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农村技术管理供电策略论文

2022-07-05 08:27:37 收藏本文下载本文

“咕噜咕噜”通过精心收集，向本站投稿了13篇农村技术管理供电策略论文，以下是小编为大家准备的农村技术管理供电策略论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

农村技术管理供电策略论文

篇1：农村技术管理供电策略论文

农村技术管理供电策略论文

【文章摘要】当前我国电力市场逐渐走向复杂化和成熟化，社会群体对电力需求也逐渐多样化，在此种情况下，加大力度对农村供电影响经济管理模式进行研究和探讨，满足农村电力发展的实际需求，是当前我国电力行业相关人士的重要任务。本文就此进行简要分析，仅供相关人员参考。

【关键词】农村；供电营销；管理模式

电力体制的改革以及市场经济的发展，对电力企业也提出了更为严格的要求，在此种情况下，电力企业应当加强系统化研究，建立于企业发展相适应的农村供电营销管理模式，规范农村供电营销行为，切实提高农村供电服务效率，从而推动电力市场的系统化发展。

1、供电营销专业化管理实施进程

就当前我国供电企业的总体情况来看，初步建立并启动了农村供电营销专业化管理模式。该模式明确指出，农村供电所在实际工作过程中负责农网低压客户居民类的业扩报装工作的办理，并负责低压客户计量装置的相关工作，包括计量装置的安装、拆卸、置换以及故障处理等工作，及时对农村低压客户的用电状态进行规范的检查，及时将停电通知进行送达等，从而为农村用电客户提供优质的服务。就供电营销经济管理模式的实际情况来看，其中不免存在一些问题，那么相关工作人员应当对实际模式改革过程中的问题进行调整，实现电费发行与智能计量管理的统一，现场用电情况与执行电价的统一，台损与线损归真，电费及时回收，促进供电服务质量以及工作效率的提升，从而推动农村供电营销经济管理模式的稳定运行。各级服务中心或供电局应当严格按照农村供电营销经济模式方案来对农村供电营销专业化管理职责进行明确，以切实保证农村供电服务水平的优化。

2、农村供电营销专业化管理实施的总体情况

就农村供电营销经济管理模式运行的实际情况来看，专业化管理取得了一定的效果，农村地区各供电所基本完成了内部机构调整以及人力资源的合理调配，对各岗位的业务以及职责进行了有效的明确，逐渐进入具体实施阶段。在实际实施过程中，农村部分供电所设置临时性的收费点，并大力发展社会化缴费。在新型供电营销经济管理模式的引领下，农村供电所可以成立营销小组，下设客户经理岗、抄表收费岗、以及业务受理岗等，对客户进行有针对性的营销及服务工作，为用户提供一个解决各种用电需求的平台，切实提高农村供电服务的效率，进而推动我国供电企业的经济效益和社会效益的提升。在农村供电营销经济管理模式下，在客户服务分中心设置审核班，来对农村客户电费核算以及发行等工作有效的管理，并设置专职的用电检查等相关部门来对农网客户的用电情况进行严格且规范的检查和计量管理，尽可能避免以公谋私等情况的出现，从而推动我国农村供电营销工作的顺利发展。

3、当前我国农村供电营销经济管理模式存在的主要问题

我国农村供电营销专业化管理实施以来取得了比较好的效果，克服了诸多困难，切实提高了农村供电服务的质量和效果。但是就供电营销经济管理模式实施的实际情况来看，其中不可避免的存在一些问题，主要包含以下几个方面：

3.1管理制度执行不到位，操作界面混乱

部分服务中心或供电局虽修订了配套营销管理办法，但存在实际约束力差，执行情况不到位的现象。同时，用电检查、电能计量和电费发行部分工作仍由供电所人员承担，增加了营销服务风险。

3.2营销基础数据不完善，业务办理不畅通

个别程序和部分网络运行欠稳定、后台资源支持不充分等因素影响，系统割接后出现农村客户基础数据不准确以及前部分数掘丢失现象严重。部分供电所业务办理缓慢，达不到时限要求，增加了工作难度和服务风险。

3.3营销业务指导和培训欠深入，管控措施待完善

农村供电所原营销管理较薄弱，基础较差，人员素质、规则意识等存在重大欠缺。窗口服务、业务办理、业务监督和管控措施等仍然不完善，无法满足时代对供电企业提出的服务需求。

4、农村供电营销经济管理模式实施的建议

（1）积极完善供电营销制度，切实提高供电营销经济管理模式的执行力。

在农村供电营销经济管理模式的实施过程中，应当实现供电营销经济管理模式与农村供电营销实际情况的有机结合，制定切实可行的配套营销管理制度，促进规范化的制度保障体系的建立。应当对供电系统进行有效的利用，来对农村供电营销业务界面以及农村供电营销的`业务流程进行明确，促进经济管理模式的形成并落实。规范营销管理标准，切实强化制度的实际执行力度并提高执行效果，促进农村供电营销质量的提高。

（2）对农村供电营销基础数据进行清查并对营销操作界面进行梳理，以促进农村供电营销工作的顺利进行。

各地区服务中心或供电局应当结合农村供电营销的实际情况，积极开展农网客户基础资料的清查以及供电数据的维护工作，在维护客户信息安全的基础上，保证供电电源、变压器容量、计量方式以及执行电价等与供电营销的实际情况相一致，从而为农村供电系统的稳定运行提供有效的数据支撑。相关工作人员应当及时对营销操作界面进行梳理，对业务流程以及应用权限进行明确，从而规范农村供电营销的各项行为，促进农村供电营销工作的顺利进行。

（3）加强业务指导，切实提高农村供电营销人员的业务技能。

各地区服务中心或供电局应当合理调配各项资料，对农村供电营销工作人员进行业务指导和培训，积极采取多样化的培训方式，促进供电营销人员的业务技能的全面提升。在有条件的情况下，应当深入到农村供电营销工作中，结合实际营销情况进行现场指导和交流，促进农村供电营销人员的综合素质以及业务水平的提升。

（4）实现人力资源的优化配置，切实提高农村供电营销人员的工作理念。

各地区服务中心或供电局应当结合当前我国农村供电营销经济管理模式的实际实施情况，加强统筹安排，实现人力资源的合理调配，促进每一位员工的能力得到有效的发挥，通过多元化的措施和激励机制，切实调动员工的工作积极性和参与热情。与此同时，应当积极开展员工思想教育工作，落实监督考核制度，促进员工服务意识以及风险防控意识的深化，从而推动我国农村供电营销经济管理模式的实际应用价值的有效发挥。

5、农村供电营销业务管理

农村供电所应当积极建立起系统化的营销机制，在营销业务全过程中的每一个环节都具有规范性和安全性，进而从整体上提高农村供电营销的规范化和高效化。与此同时应当积极建立城乡一体化的统一营销管理模式，通过计算机网络来实现统一化管理。供电所应当对其实际运行过程中的平均电价、电费回收以及线损等经营指标进行科学化管理，并纳入到经济责任制考核体系之中，从而切实提高农村供电营销业务管理的效率，推动我国农村供电营销经济管理模式的有效落实。

6、结束语

从宏观层面来看，加强农村供电营经济管理模式的研究，满足电力体制改革以及社会主义市场经济发展的实际需求，在提高我国农村电力营销及服务效率方面具有重要的作用。加强农村供营销经济管理模式建立、完善和落实，是当前我国电力行业相关人员所面临的一项重要任务。

【参考文献】

[1]蒋均-市场营销模式下电力企业经济管理模式创新探讨《低碳世界》-

[2]方汀-基于市场营销理论下的电力企业经济管理模式分析《经济视野》-

作者：王鹏单位：国网直供农村供电服务中心

篇2：矿井下供电技术管理研究毕业论文

矿井下供电技术管理研究毕业论文

摘要:针对当前煤矿井下机电安全供电技术管理中存在的普遍问题进行分析，主要表现在煤矿机电作业工人的整体水平不足，煤矿机电设备的使用方式不够规范以及机电设备的综合管理质量不够理想等方面，并提出提升职工队伍综合能力，保证煤矿工作的有序开展；注重机电安全性能保护，做好各项检查与记录工作以及完善煤矿机电管理制度，实施供电安全的动态监测等煤矿井下机电安全供电技术管理的相关建议。

关键词:煤矿井下机电；安全供电；技术管理

煤矿属于一项高危技术产业，煤矿井下作业的过程中，工作环境相对比较恶劣，故而对机电设备的安全供电管理也提出了更高的要求。随着当前现代技术的不断发展，井下的机电供电设备逐渐朝着自动化方向发展，随之而来对煤矿井下机电的安全管理，也提出了更高的要求。文章将在实践调查当前煤矿井下机电安全供电技术管理中存在问题的基础上，进行相关问题的分析，希望能够对煤矿井下机电安全供电管理带来一定的借鉴意义。

1当前煤矿井下机电安全供电技术管理中存在的普遍问题

纵观当前煤矿井下机电安全供电管理的实际情况，普遍存在着煤矿机电作业工人的整体水平不足，煤矿机电设备的使用方式不够规范以及机电设备的综合管理质量不够理想等方面问题。

1.1煤矿机电作业工人的整体水平不足

煤矿是一项高危产业，工作环境比较恶劣，故而在实际的工作过程中，普遍存在着高端技术人才以及丰富经验人才缺失的问题，留住人才比较困难，更多的`人才愿意到工作环境优越的企业进行工作[1]。这种问题的长时间存在，造成煤矿机电作业工人的整体水平不足等方面问题，煤矿机电作业工人难以受到较高水平的指导，各项工作的开展质量不佳，无法有效保证机电设备生产过程中的安全，长此以往将会直接影响煤矿企业的发展。

1.2煤矿机电设备的使用方式不够规范

当前我国很多煤矿企业中，对机电设备的投入程度、重视力度均显著不足，煤矿企业管理人员相对比较重视经济效益的提升，但是对安全生产的重视程度不足[2]。这种问题的存在，造成煤矿井下设备资金投入相对较少，井下的设备老化问题严重，更新速度相对比较缓慢，大量的煤矿井下机电设备处于长时间运行的状态下，老化问题严重。这些问题均为煤矿井下工作带来了一定的安全隐患，危险问题时常发生。

1.3机电设备的综合管理质量不够理想

煤矿井下机电安全供电技术的管理，是一项具有复杂性特点、长期性特点以及科学性特点的工作。但是当前很多煤矿企业中，矿井的设备管理活动一直处于混乱的状态下，没有专门的部门、专业的人员实施针对性管理，故而问题频频发生[3]。还有一些煤矿企业由于管理方式与管理理念比较落后，故而造成实际的煤矿机电设备综合管理质量不佳等问题，煤矿机电设备缺损、故障等问题频频发生，没有真正展现出煤矿机电设备管理的实际价值，不利于煤矿企业的长远发展。

2煤矿井下机电安全供电技术管理的相关对策

新时期背景下，煤矿井下机电安全供电技术管理，可以通过提升职工队伍综合能力，保证煤矿工作的有序开展；注重机电安全性能保护，做好各项检查与记录工作以及完善煤矿机电管理制度，实施供电安全的动态监测等方式灵活开展。

2.1提升职工队伍综合能力，保证煤矿工作的有序开展

煤矿企业与其他企业之间存在着较大的区别，煤矿企业生产中各个环节均面临着比较大的危险因素，生产环境与工作环境相对比较恶劣，故而对机电设备的种类、机电设备的管理方式等也提出了更高的要求[4]。在当前的时代背景下，每一位煤矿企业管理人员均需要充分认识到煤矿企业管理中，人才队伍构建的重要影响。煤矿企业可以构建完全的人才培养机制，使每一位煤矿企业工作人员均能够得到上岗前的业务与技术指导，将培训活动贯穿于各项煤矿井下工作中，使员工能够形成一定的安全意识与岗位责任感。同时，煤矿企业需要注重加强对新技术与新设备的培训，建构有效的竞争机制，使员工之间能够相互比拼、相互竞技，不断提升自身的综合能力。通过职称评价体系的构建，能够培养更多具有丰富经验、扎实技术水平的人才[5]。煤矿企业需要适当提升优秀人才的待遇，使人才能够真正留下来，为煤矿企业的发展奠定良好的基础。

2.2注重机电安全性能保护，做好各项检查与记录工作

提升煤矿井下机电安全供电管理的效果，则需要基于细节出发，关注煤矿井下工作中，机电设备的日常管理、日常维护等等，做好各项煤矿机电检查与记录工作，能够最大限度的降低各类不良问题发生几率，保证煤矿井下的机电安全。在实际的煤矿企业管理中，不但需要做好设备自身零件的记录与评估，保证零件的完整性，同时还需要对各类安全保护装置进行密切检查，明确是否存在漏电、低压等问题，使各项供电设备能够处于安全的“待命”状态下。煤矿企业可以设定专门负责检查的部门，每个工作人员负责检查一项内容，每天检查一次，每周进行一次总结，针对普遍存在的问题进行分析，不断完善日常煤矿机电的检查方式。

2.3完善煤矿机电管理制度，实施供电安全的动态监测

煤矿企业的长时间安全供电技术的管理，需要科学、完全的制度加以保证，使每一位煤矿企业管理人员均能够按照相关制度要求，循序渐进的开展各项安全管理工作，并保证安全管理工作的细致、长时间开展。首先，煤矿企业需要基于当前的煤矿机电质量管理标准，构建针对性的安全管理制度。煤矿企业需要充分考虑其自身发展需求，在不同部门之间进行针对性分析，制定具体的实施规范。通过相应的规范要求，使每一个部门均能够明确自身的岗位职责与工作认为，明确相关的权力与义务，实现各项工作的最优分配。煤矿企业可以通过全面、细致的管理，对全矿区地所有设备按照型号进行分类、然后进行统一的编号并注册入账，同时设备管理人员应做到对设备的挂牌标名跟踪和管理，使各项管理工作能够更加规范、有序。其次，煤矿企业还需要加强对机电设备的安全检查与维修检修。强化每一位工作人员的责任意识，将质量考核体系融入到风险评估与动态检查机制当中，实施供电安全的动态监测。

结束语

煤矿安全能够直接关系到煤矿企业的发展，影响煤矿企业的形象以及社会的稳定发展。在当前可持续发展的时代背景下，煤矿企业可以通过提升职工队伍综合能力，保证煤矿工作的有序开展；注重机电安全性能保护，做好各项检查与记录工作以及完善煤矿机电管理制度，实施供电安全的动态监测等方式，改善煤矿机电作业工人的整体水平不足，煤矿机电设备的使用方式不够规范以及机电设备的综合管理质量不够理想等方面问题，通过科学、有效且全面的煤矿井下机电安全供电技术管理，保证煤矿企业各项工作的有序开展，在不断提升煤矿企业经济效益的同时，降低危险问题的发生几率，促进煤矿企业的长远发展。

参考文献：

[1]陈江龙,赵志强.煤矿井下防爆开关机械丝杆闭锁装置技术改造和加锁管理应用[J].科技信息,,11(23):151+130.

[2]袁存发.浅议机电设备安全管理与维护在煤矿井下生产中的运用[J].科学之友,2012,13(13):47-48.

[3]徐志亮.煤矿机电设备安全与技术管理中存在突出问题及其改进措施探讨[J].科技视界,2015,34(12):114+120.

[4]卢海标,李天荣,陈运.基于煤矿机电事故所引发较大瓦斯事故的预防策略研究[J].能源技术与管理,2015,06(12):132-134.

[5]王朋炜,孙存良.煤矿井下多功能模块化分站及其软件管理系统的研究和应用[J].科技创新与应用,,27(22):50-51.

篇3：农村一村一策工作计划

为在3年内消灭集体经济“空壳村”，村级经济得到蓬勃发展，各项工作得到有效推动，按照党委、政府的安排，结合我村实际，经村级班子研究决定，特制定以下发展方案：

一、基本概况

洗马镇顶溪村位于洗马镇南面，辖7个村民组132户561人，其中少数民族占总人口的90%，全村共有党员27名，其中女党员4名，流动党员4名，35岁以下党员4名。近年来，我村主要以发展种养殖业为主，人均可支配收入达7350元。

二、加强组织保障

成立“一村一策”工作领导小组：

组长：罗忠廷（支书）

副组长：陈金敏

成员：陈贤科、罗心平、罗成益、蔡兴伦

下设办公室在村委办公室，陈金敏任办公室主任，负责收集各种信息资料。

三、目标任务

目前村级集体经济积累达4.5万元，预计达6万元。

四、具体措施

1. 大力发展养殖业，预计创收0.5万元。

2. 发展荷花产业，预计创收1万元

1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。同时带头学习，大胆探索带动村里所有的干群不断转变观念。

2、深入学习各项惠农政策及有关农村的法律法规，加强基层组织建设。

3、认真学习上级有关精神文件和党的惠民政策，提高广大党员干部思想素质和为民服务的能力，解决群众最关心热点、难点问题，做好为群众谋利，提高村支两委的凝聚力、战斗力。

4、推进村务信息公开，贴近村民，打好群众基础，在实际工作中树立村干部良好的形象，构建和谐的干群关系，以利于各项工作的开展。继续做好以改善民生为重点的农村各项工程的建设，把群众利益放在首位，真正为人民群众做好事、做实事，切实提高农村群众整体生活质量。

5、要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。在新的一年里，将会有新的工作任务，要更多的走进田间地头、走进弱势群体、走进工作一线。及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。多走访群众，了解他们存在的困难和问题，并想办法解决；并处理群众之间一些简单的矛盾纠纷，对他们动之以情，晓之以理，循循善诱。同时，还可以多向村民们学习一些农业知识，参加一些农村的实践活动。

6、做好安全工作，切实保证稳定，共建和谐。落实各级有关“平安建设”活动的一系列实施意见，积极履行“保一方平安”的`政治责任，全村上下共同努力，为经济发展创造更好的环境。

7、进一步下大力建设好农村文化阵地，完善农村文化设施，普及群众文化。真正图书阅览室、文化宣传栏文体设施等发挥出更好的作用。让农民在生产劳动之余从这些场所、设施中，找到精神文化归属，不仅成为农村一道亮丽的风景线，而且成为凝聚民心、倡导和睦礼让风气、丰富农民文化生活的重要阵地。

一、指导思想

进一步贯彻落实人民调解“三个文件”和省、市关于人民调解工作的会议精神，充分发挥人民调解维护社会稳定的作用，加大人民调解工作力度，为维护全县社会稳定，构建和谐社会作出新的贡献。

二、工作措施

（一）建立健全人民调解工作机制。完善镇、村、组三级调解组织网络；健全规章制度；调整充实人民调解员队伍；规范人民调解工作流程。

（二）加强协调人民调解投入工作。进一步完善硬件设施，改善办公条件，合理利用人民调解工作经费，提高人民调解员的经费待遇。

（三）加强人民调解队伍建设。加大培/yingyong/训力度，提升业务水平，促进规范操作；改革培训方式，变县级培训为主，镇级为辅，变集中辅导与个人自学、经验交流等并举的培训模式。

（四）规范人民调解操作规程，提高人民调解质量。

（五）完善跨区联调机制的建设，积极探索新的工作模式。

三、工作计划

（一）1月份，召开全县人民调解工作会议，总结上一年度人民调解工作，布置本年度全县人民调解工作（可与全县司法行政工作会议合并召开）。

（二）2月份，对各镇人民调解工作督促指导一轮。

（三）3月份，组织“金宝人民调解联调机构”相互交流工作。

篇4：农村中小学现代教育技术管理研究论文

近年来，各级政府大力加大对中小学现代教育技术装备的投入，使农村中小学的现代教育技术装备进程大大加快［1］。为此，如何更有效、更广泛、更充分地运用现代教育技术，就成为教育工作者值得研究的问题。笔者据此给出自己的认识，请予指正。

1转变观念，加强管理，提高教育技术装备的使用率

为提高教育技术装备的使用率，促其为教育教学服务，教师应转变教学观念，特别是农村教师要改变以往那种学校苦抓、教师苦教、学生苦学的应试教育模式，不再满足于“一块黑板、一支粉笔、一张嘴、一本书”的传统课堂模式，而应抓好管理。同时，学校有必要制定一些管理和考核制度，帮助教师切实抓落实，以真正推动该项工作的开展。

2选拔和培养技术过硬的计算机管理人员，给予专职待遇

2.1选好计算机管理员，并给予相应的待遇

计算机管理员的选拔很关键，但最重要的不是技术，而是对计算机的兴趣爱好。因此，学校一方面应给予计算机管理员一定的物质奖励或精神鼓励，另一方面也应组织一些活动以培养其兴趣。

2.2计算机管理员必须具备专业知识

学校所选拔的管理人员不一定非要是计算机专业的，但要有虚心好学的精神。因管理员的工作涉及“电脑”各类硬件的安装，各种软硬故障的分析、判定、排除，软件系统的安装，校园网络的架设，病毒的有效防范等，这就要求管理员除参加必要的培训班外，更要向书本与网络学习，向同行学习，方可提高自己的专业知识，方可提高自身的'管理水平。

2.3计算机管理员应为专职岗位

目前，很多学校的计算机管理员都是兼职岗位，往往担负着学校升学必考课程的教学任务，难有时间和精力做好管理工作。而计算机管理员要做的事却相当多，如培训学校教职工，上好信息技术课，管理与维护学校机房、远教系统及校园网络等。为解决这一矛盾，农村中小学应该设立专职计算机管理员岗位，合理计算其工作量，并在晋级、职称评定等方面与任课教师一样，以便解决其时间和精力不足的问题。

3加强培训，提高教师的能力

为确保培训实效，笔者建议实行计算机应用能力合格证考核制，由教育主管部门参照全国计算机应用考试的做法实施。特别是，对50周岁以下的中青年教师，采取与教师评优评先晋级相同的一票否决制。为节约培训开支，可采取分级培训的方式，而考核方式以集中考核为宜。其培训内容应包括Windows操作系统、Office办公软件、IE浏览器的使用、“班班通”的应用等实用性强的内容。

4加大活动开展力度，鼓励教师积极参与

为了让现代教育设施充分发挥效益，学校要注重加强教研活动，如组织教师开展网络观摩课活动，使全校教师得到锻炼；教师应积极探索各种课件的制作方法，不断提高设备设施的使用率；教育主管部门应鼓励教师积极撰写论文或总结，定期举办应用资源的优质课评选等活动，以此促进教师提高计算机操作的水平和网络资源的应用效益。总之，只有加大力度，不断提高教师的素质和计算机管理员的管理水平，才能真正促进农村中小学现代教育技术管理及应用工作的质量。

参考文献:

［1］张定贵.当前农村中小学教育信息化建设的现状分析及对策[J].浙江教育技术，（4）：59~61.

篇5：供电公司农村低压管理工作汇报

二oxx年上半年，我们在市公司的正确领导下，在xx公司农电工作部的直接指导下，围绕低压管理九大职责开展工作，具体做了以下几个方面工作：

1、完善了低压管理网络。今年四月份市公司低压管理人员配备全部到位，各基层站所也相应地配备了低压管理专责人。

2、理顺和明确了低压管理的具体工作职责，落实了各管理岗位责任制，建立健全了低压安全生产的保证体系。

3、拟定和下发了～年洪湖供电公司低压管理工作要点及工作目标，实行了月工作计划和周工作计划的闭环管理。

4、进一步规范和理顺了农村电工用工制度的管理，重点加强了对农电工欠费的.清理，并与333名农村电工签订了劳动合同，建立了310名农村电工的养老保险，建立了362名在职农电工的团体意外伤害保险，农电工的劳保待遇不断得到提高，农村电工队伍逐步稳定。

5、为切实加强对农电工的考核，出台下发了洪湖市供电公司农村电工业绩考核指导意见，并做到按月奖惩兑现。

6、按照荆州供电公司农网低压管理考核细则，认真组织自查整改，完成了今年五月份荆州公司农电工作部组织的对此项工作的交叉检查任务。

7、督促、检查了各供电营业站所对农村电工组日常管理工作，对部分电工组管理放松、基础资料中断进行了督导。

8、对全市农村台区和低压线路设备隐患进行了全面调查，对共性问题和个性问题制定了整改方案。

9、按照xx省电力公司农网标杆配电台区考核标准，结合xx公司农电工作部分配给我公司的今年台区达标任务，开展了任务分解、调查情况、自查整改工作，保证年内完成20%台区达标任务。

10、为切实加强安全管理，认真实施低压“两票”，规范设备缺陷的闭环管理，我们制订了低压管理“两措”计划和“三项管理作业指导书”，进行了低压两票“三种人”的资格认定，进一步明确农电工只能从事低压工作，对10kv线路上的工作，农电工只能协助供电所进行。

11、今年六月份完成了对全市农村电工组安全绝缘工用具的统计、配备和集中校试工作。

12、组织下发了台区设备迎峰渡夏备品配件，为基层站所提供了维修方便。

13、开展了农网设备受灾和被盗保险理赔工作。

虽然做了一定的工作，但离要求还存在很大差距，其主要问题有：

1、农村电工组的常态运行机制和基础资料体系尚未完全形成，全市发展很不平衡。

2、农村电工的电费买断和低压线损包干制存在着一定的经营风险。

3、农村电工队伍不够稳定，农村电工素质普遍偏低，管理不到位，待遇不能按规定完全落实。

4、缺少必要的生产维护费用，农村配电台区和线路设备得不到及时维护。

5、农网低压管理安全培训、安全宣传、安全隐患整改力度不够。

6、农网标杆台区达标建设实施进展不快。

下半年工作重点：

下半年我们将在切实抓好农网低压安全管理工作的同时重点抓好农网标杆台区达标建设，切实加强对农电工的管理，切实加强对农村电工组的管理，，努力把xx公司农村低压管理工作水平提高到一个新的台阶。

篇6：西北地区农村供电情况调研的报告

关于西北地区农村供电情况调研的报告

电网是农村的`重要基础设施,农村供电对农村经济发展以及农民生活水平提高至关重要.

作者：国家电力监管委员会西北电监局作者单位：刊名：中国水能及电气化英文刊名：CHINA HYDROPOWER & ELECTRIFICATION 年，卷(期)： “”(6) 分类号：关键词：

篇7：农村老人逝世讣告文

农村老人逝世讣告文

各位领导、各位乡亲、各位亲朋好友：

你们好！

首先，我代表我的母亲、我的兄弟姐妹，向你们表示真挚的谢意！

父亲患病期间，许多亲朋好友，领导、同事同仁前来看望，父亲悼词，农村老人逝世讣告文怎样写。在他老人家去世之后，又前来吊唁。我们全家倍受感动。这份深情厚谊，我们全家铭记在心。今天，感谢你们又放弃休息时间前来帮忙，和我们一起为家父送行。谢谢！

家父于4月下旬发现身体不适，遂住院治疗。经过医疗，期间有所好转。但医学发达，却无回天之术；人间有爱，病魔无情。终因医治无效于308月21日中午12时24分与世长辞。享年76岁。

父亲生于1938年农历三月初十。家父自幼丧母，是爷爷一手把他拉扯成人。正是少年的磨难和艰辛，磨练了父亲坚韧不拔的性格和顽强的毅力。他自幼好学上进，工作中自学成为一名优秀的会计师。1958年参加工作，历任**村生产队会计、**村大队会计、申河建设指挥部会计、郊区建筑公司木材加工厂会计、刘胡垌乡工业办会计、河南东方农药厂会计、郑州食品机械制造总公司会计等。从事会计行业40余年。

他以高度负责的严谨工作作风、高尚的会计职业道德和渊博的会计知识，教育和启迪了许多会计人员，培养了许多优秀的会计人才。父亲又是一位忠实的中国共产党党员。他始终坚信纯真的信念，坚定不移跟着共产党的步伐，把毕生的精力献给了会计事业。先后多次被评为：优秀会计师、优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号，范文《农村老人逝世讣告文怎样写》。

退休以后，在村委会的大力推荐下父亲一人又开始了**村道路的卫生保洁工作，一个人起早贪黑、不分周末、节假日进行打扫清理。就连春节期间仍坚守一线，这些都是村民有目共睹的事实。付出就有收获。**村的卫生自此有了天翻地覆的改变。不仅村民称赞，就连路过的外乡人士都交口称赞。（这期间又多次被评为优秀共产党党员）。父亲就是这样一个干一行爱一行，兢兢业业，任劳任怨。就连身体不能胜任清洁工作后，仍发挥特长修建道路两旁的花花草草，直至身体支持不祝这就是我的父亲，感谢他老人家身体力行为我们做的榜样。

父亲一生为人正直，心地善良。即艰苦朴素，又热爱生活。工作的严谨和一丝不苟，掩饰不了他老人家幽默诙谐和乐于助人的性格。有他的地方就会显得生机盎然，有他的地方总会有欢声笑语。作为慈父，对五个儿女又关爱有加，教导有方。

家里多次历经事变和磨难没有压垮父亲那坚强的肩膀，为下一代的成长付出了无尽的心血，用全部生命撑起一个家，一个融合着至爱亲朋又无限温馨的家。父亲啊，你春节期间为左邻右舍、亲朋好友撰写春联的身影仍历历在目、披星戴月清扫街道的情景仍浮想眼前，对儿女的谆谆教诲仍响在耳畔。父亲，你仰不愧于天，俯不愧于人，内不愧于心。今日我们兄弟和睦、姊妹团结无不彰显你老人家的'教导有方。谢谢你老人家为我们做的榜样和精心培养。

父亲离我们而去。可是他的精神和音容却永远留在我们心中。父亲是一位可爱可敬的父亲。他的去世，使我们失去了一位伟大的父亲。他爱好的艺术、职业，他的高尚品德和求真务实的的精神及无微不至的生活亲情，还有在工作中的敬业精神都是我们为人子女永远学习的典范。我们感谢这些年来您对我们的悉心培养，感谢您为我们创造了良好的生活和学习环境，感谢您为这个家付出的一切。

父亲，您的子女多想再为你侍奉汤药，多想再听您早晚教诲，多想回家时能看到您的音容笑貌！可惜从此以后，进门难见父亲面，出门难闻父叮咛。音容犹在人不复，肝肠寸断悲声哭。恨天地之不公，叹命运之无常。眼前之间灵棚架、纸钱飞；耳畔只闻哀乐响、泣声悲。

往者已逝，来者犹追。我们知道，冥冥之中，父亲一定依然在注视着我们，期待着我们，祝福着我们。我们也一定会化悲痛为力量，更加努力工作，宽厚待人，不辜负父亲对我们的期望，让他老人家在天堂看到我们生活的幸福美满。

今日，您的儿子儿媳；女儿女婿；以及孙男嫡女在此叩拜！

愿您老人家一路走好！

篇8：供电公司农村供电所业务委托工作方案

供电公司农村供电所业务委托工作方案

按照公司关于农村供电所业务委托工作部署，在总结前期试点单位工作经验基础上，根据本单位实际情况，特制定辽阳供电公司农村供电所业务委托工作方案。

一、企业现状

1.概况

辽阳供电公司共有4个县级供电企业，分别是辽阳县供电分公司、灯塔供电分公司、太子河供电分公司、弓长岭供电分公司。共有36个农村供电所，其中辽阳县供电分公司17个，灯塔供电分公司14个，太子河供电分公司4个，弓长岭供电分公司1个。承担43个乡镇、488178户农村客户、

133万人口的供电服务任务。

2.人员构成

全地区农村供电所人员总数1014人，其中：供电企业长期职工142人，占14%；农电工808人，占79.7%；集体混岗64人，占6.3%。总体上供电所工作人员以农电工为主。

辽阳县供电分公司农村供电所人员总数539人，其中：供电企业长期职工112人，农电工363人，集体混岗64人；灯塔供电分公司农村供电所人员总数366人，其中：供电企业长期职工26人，农电工340人；太子河供电分公司农村供电所人员总数74人，其中：供电企业长期职工4人，农电工70人；弓长岭供电分公司农村供电所人员总数为35人，全部为农电工。供电所人员配置情况见附件1。

3.设备情况

全地区农村10KV线路4820KM，0.4KV线路7076KM，10KV变压器台14885个，综合变台3654个，用电户数488178户，低压户数473183户。其中：辽阳县供电分公司10KV线路2673KM，0.4KV线路3719KM，10KV变压器台7836个，综合变台个，用电户数210613户，低压户数82户；灯塔供电分公司10KV线路1767KM，0.4KV线路2583KM，10KV变压器台5970个，综合变台1255个，用电户数71户，低压户数195415户；太子河供电分公司0.4KV线路361KM，10KV变压器台764个，综合变台160个，用电户数28567户，低压户数17947户；弓长岭供电分公司10KV线路380KM，0.4KV线路412KM，10KV变压器台765个，综合变台232个，用电户数48927户，低压户数48339户。设备情况详情见附件2。

4.岗位设置

低压配电运检专业86人，占总数的10.6%；营销服务121人，占总数的15%；配电营销综合人员277人，占总数的34.3%；一长三员67人，占总数的8.3%。

供电所设有“一长三员三班”，即所长、安全员、技术员、营销员等岗位和配电班、营业班、综合服务班等专业班组。售电量大、人员多的供电所还设有副所长和4个以上的专业班组；售电量小、人员少的供电所只设营配一体的综合性班组。部分供电企业针对营业区内客户相对集中的特点，将抄表、检修业务从供电所中独立出来，成立了抄表中心、检修中心。

5.从事业务

原农村供电所日常业务主要负责供电所维护界限内的10KV及一下配电运行维护、检修施工、故障处理等生产管理工作；负责电费抄收、低压线损管理、用电检查、用电咨询、安装维护计量装置、业扩报装受理、报修受理、电费管理、日常管理等营业工作；负责农村供用电优质服务等工作。

农电工基本情况见附件3。

二、总体思路

为适应专业化管理，规范供电所用工方式，依据国家政策法规，在尊重农电工群体特殊历史成因，立足供电所现有人员结构和业务分工实际，按照“规范管理、稳定队伍、提高效率”的工作原则，在公司统一组织领导下，积极稳妥开展供电所有关业务的委托工作。力争用2年时间全面完成既定目标任务，实现供电所管理及用工的规范化、集约化，推进依法治企，促进和谐社会建设，更好地服务农村经济社会发展。

三、操作方案

（一）公司组建

1.注册公司：拟组建的辽阳市农村电力服务有限公司为综合性业务受托公司，应按照《公司法》依法注册、规范经营。

2.公司名称：辽阳市农村电力服务有限公司。

3.公司股东及股权结构：出资方为辽阳电能发展有限公司和辽阳供电公司。其中，辽阳电能发展有限公司出资额占注册资本的80%，辽宁省电力有限公司授权辽阳供电公司作为出资主体，出资额占注册资本的20%。进行工商注册并履行股东的权利、义务。

4.公司注册资本构成

辽阳市农村电力服务有限公司注册资本为200万元；其中：辽阳电能发展有限公司现金出资160万元，委托辽阳供电公司现金出资40万元。县层面农村电力服务有限公司（独立法人）注册资本为150万元；其中集体企业现金出资120万元，委托市供电公司现金出资30万元。

5.设置原则

辽阳供电公司只有4个县区供电分公司，农电工收入差距不大，辽阳县供电分公司和灯塔供电分公司农电工收入持平，为2.37万元/年，太子河分公司为2.8万元/年，弓长岭分公司为2.69万元/年。今年年底4个县区局农电工的收入水平将达到一致。同时4个县区分公司的人员数量与定员相比，辽阳县、灯塔、太子河属于超编单位，而只有弓长岭属于缺员单位，业务委托类型较为近似，同时在市级层面成立服务公司一是在确保工作质量的前提下，可以减少注册公司数量、减少注册投资，减少企业法人单位数量，减少链条环节，利于工作部署。二是利于在同一地区内统筹调剂，统一工作标准，统一工作流程，实现全地区各项工作平衡发展。有利于全地区的统一调控。三是市公司层面组建公司有利于减少层级，平衡本区域内运维成本，预防低维费收支不平衡产生的亏损。四是减少地方政府各部门的检查，减少县公司集体企业职工与农电工的攀比。因此辽阳供电公司在辽阳市层面成立服务公司，在辽阳县、灯塔、太子河、弓长岭4县区层面设立服务分公司。

（二）农村电力服务有限公司机构、岗位、人员

1.市级电力服务公司

（1）公司管理

服务公司管理层设置总经理兼书记，经营副总经理、营销副总经理，3人组成。

（2）职能部门设置及岗位职责

服务公司本部设置4个职能部门，分别是综合管理部、业务部、人力资源部、财务部。各部门主任暂由总经理、副总经理兼任。综合管理部设置政工干事、综合事务管理岗位；生产经营部设置生产技术管理、安全管理、营销管理；人力资源部设置员工管理、薪酬管理岗位；财务部设置财务管理、出纳员岗位。

其部门职责如下：

综合管理部：负责综合事务管理，负责委托合同的签订、规章制度的编制工作，负责综合数据的统计分析，组织开展党、团、工会、精神文明建设工作等。

人力资源部：负责人力资源和社会保险管理工作；负责组织机构、定员、定额、劳动合同、岗位规范管理，组织开展技能鉴定工作；负责工资、津贴、工资计划、绩效考核管理；负责职工业务技能培训、岗位培训管理。

财务部：负责配合供电企业核定委托费用，负责公司各项费用管理，负责编制公司财务管理制度，负责公司资产管理，负责成本计划的编制、考核、控制以及机关核算工作，负责货币资金的收、支及结算的登记、核算与管理工作。

业务部：接受供电公司专业部门的业务指导，负责开展受托的生产经营业务。负责生产经营指标的统计；负责制定生产经营管理的规章制度。

其岗位主要职责如下：

①综合事务管理：负责综合事务管理，负责本单位法律事务、合同管理等工作；负责本单位公文、机要等工作；负责企业内部治安保卫、消防、车辆管理等工作；负责公司后勤事务管理工作。

②政工干事指导党、团、工会、精神文明建设工作等。

③员工管理：负责劳动合同、人事档案、机构、岗位、定员、技能鉴定等管理，负责职工业务技能培训、岗位培训、学历教育、培训规划、组织教学等管理。

薪酬管理：负责社会保险、工资、津贴、考勤、休假等管理及绩效考核管理。

⑤财务管理：负责公司总分类帐和利润、其他往来等有

关明细帐的登记、核算与管理，编制汇总会计报表，总帐、明细帐与报表的核对；负责应交税金的登记、申报、缴纳与管理；工资基金核算与管理；负责成本计划的编制、考核、控制以及机关核算工作；负责有关经济业务的审核工作。

⑥出纳员：负责货币资金的收、支及结算的登记、核算

与管理工作。

⑦安全管理：负责开展受托的10千伏及以下电网运行维护、检修和事故抢修、电网工程建设及其他电力工程的施工建设的安全监察管理工作。

⑧生产技术管理：负责协调、配合供电公司专业部门，开展受托的10千伏及以下电网生产技术、运行维护、检修和事故抢修工作；负责受托范围内10千伏及以下电网工程建设、其他电力工程的施工建设等工作。

⑨营销服务管理：负责协调、配合供电公司专业部门，开展业务委托范围内的抄表、收费、供电服务、营业窗口及0.4千伏业扩报装等工作。服务公司岗位设置情况见附件4。

辽阳市农村电力服务有限公司机构设置见图1

图1市级电力服务公司组织机构图

市级公司领导层

（总经理、副总经理）

2.县级电力服务公司

服务公司在辽阳县、灯塔、太子河、弓长岭设置服务分公司，分公司设置综合管理部、安全生产部、营销服务部。综合管理部设置主任、综合管理、员工管理、财务管理岗位；安全生产部设置主任、配电专工、安全专工、综合管理岗位；营销服务部设置主任、营销服务管理岗位。

部门主要职责：

综合管理部：负责综合事务管理，负责本企业党、团、工会、精神文明建设工作，人员档案管理、员工培训、综合统计报表、财务核算管理等工作；

安全生产部：负责承揽业务范围内的10千伏及以下电网生产技术、运行维护、检修、事故抢修、安全监察和安全管理工作；

营销服务部：负责受托业务范围内的抄表、收费、供电服务、营业窗口及0.4千伏业扩报装等工作的管理。

岗位主要职责：

①综合管理：具体开展党、团、工会、精神文明建设工作、品牌标识建设等工作；负责公文、后勤、行政综合管理。

②员工管理：负责劳动合同签订、薪酬管理、社会保险管理、人员档案、培训等日常管理以及综合统计工作。

③财务管理：负责财务核算管理工作。

④配电专工：负责检查指导所属各业务部开展受托范围内10千伏及以下电网生产技术、运行维护、检修和事故抢修工作；负责10千伏及以下电网工程建设、其他电力工程的施工建设工作。

⑤安全专工：负责开展受托的10千伏及以下电网运行维护、检修和事故抢修、电网工程建设及其他电力工程的施工建设的安全监察管理工作。

⑥营销管理：负责受托范围内的抄表、收费、供电服务、营业窗口及0.4千伏业扩报装等工作。

在组建初期为保持农电工队伍稳定，保证组建工作平稳过渡，先在原有供电所分别设立36个业务部，72个专业组，同时成立3个检修工程中心，1个抄表服务中心。其中辽阳县17业务部，34个专业组，1个检修工程中心；灯塔14业务部，28个专业组，1个检修工程中心；太子河4个业务部，4个专业组；弓长岭1个检修工程中心，1个抄表服务中心。

太子河供电分公司、弓长岭供电分公司10千伏业务不予委托；辽阳县供电分公司的首山供电所、刘二堡供电所10千伏业务不予委托；灯塔供电分公司的灯塔供电所、古城子供电所10千伏业务不予委托。

待公司运转正常、人员稳定后，随着公司管理不断深入，并具备全部农电工顺利签订劳动合同、服务公司取得一定等级资质、具有固定生产经营办公场所、具备必要的生产经营车辆及必要的生产经营工器具等必要条件时，根据受托业务量和专业化管理需要，太子河将成立1个检修工程中心，1个抄表服务中心；灯塔设立6个业务部，19个专业组，1个检修工程中心；辽阳县设立7个业务部，24个专业组，1个检修工程中心。这样两区各成立2个中心，两县成立2个检修工程中心，13个业务部，43个专业组，达到受托业务专业化管理目标。专业中心及业务部、专业组设置情况见附件5。

抄表中心：负责农村供电所的10千伏、0.4伏以电费走收，用电检查，计量装置拆装和故障处理，客户服务，节能降损措施实施，营业抄表，欠费催缴，农村用电宣传等。

检修工程中心：农村供电所的10千伏、0.4伏以下配电设施的检修、技改及工程建设。

弓长岭分公司已具备专业化管理条件，本次即成立抄表中心、检修工程中心。

县级电力服务公司机构设置见图2。

图2县级电力服务公司组织机构图

县公司领导层

（经理、副经理）

抄表中心

检修工程中心

财务部

人力资源部

综合管理部

安全生产部

营销服务部

3.岗位及人员编制

服务公司领导：按3个职数配备，分别设置总经理兼书记1人、经营副经理1人、营销副经理1人，各职能管理部管理人员暂设8人，共11人。最终按19人满编配置。

各分公司暂时设以下编制，辽阳县服务分公司领导3人，管理人员12人，共15人；灯塔服务分公司领导3人，管理人员12人，共15人；太子河服务分公司领导3人，管理人员10人，共13人；弓长岭服务分公司领导3人，管理人员10人，共13人。最终，两县按19人满编配置，两区按13人配置。

业务部设主任1人，设置二个专业组，即配电运检班专业组、营销服务专业组。人员按测算定员并结合实际情况进行配置

抄表中心岗位设置：设主任1人，副主任（安全员）1人，技术员（兼资料员）1人，统计员（兼事换员）1人，综合管理员1人，共5人。

检修工程中心岗位设置：设主任1人，副主任（工作负责人）1人，技术员（兼资料员）1人，安全员1人，生产调度1人，综合管理员（兼工程管理员）1人。共6人。

专业组设组长1人，安全员1人，管理员1人，班组成员按照区域定员设定。服务分公司在每个供电所营业窗口设置一个营业组4人，负责售电、登记、咨询及窗口服务。

（三）人员构成

农电工与电力服务公司直接签订劳动合同，成为该公司的企业职工。根据工作需要，电力服务公司可少量借用供电企业长期职工，为避免同工不同酬，借工人员仍由供电企业支付劳动报酬。

供电所人员（全部为供电企业长期职工）。供电所作为县供电企业的派出机构依然保留，原则上至少安排3-5名长期职工，具体负责供电所不对外委托业务的实施及对外委托业务的督导、评价管理。规模较小的供电所设“一长两员”（所长、安全技术员、营销服务员）；中等规模的供电所，按现有“一长三员”（所长、安全员、技术员、营销员）配置；规模较大的供电所设“一长四员”（所长、安全员、技术员、营销员、工程员）。

业务受托公司人员（除借工人员外，全部为农电工）。为稳定队伍，业务受托公司组建后，供电企业目前使用的农电工（包括不在供电所工作的农电工）全部改为与新组建的业务受托公司签订劳动合同。业务受托公司富余人员主要通过以下两种途径进行消化：一是严把人员入口关，电力服务公司2-3年内原则上不再新进人员，通过自然减员逐步减少冗员；二是扩大业务领域，通过承揽配网工程、客户受电工程、农村客户电力设施维护、农村社区综合性公共服务设施建设等工程，解决超编农电工劳动就业问题。今后，在外部政策环境和条件允许的情况下，通过考试考核、竞争上岗等方式对农电工队伍进行结构优化和人员精简。

（四）收入来源

按照合同约定收取供电企业支付的业务费用。主要包括从农维费中列支低压电网维护及农电工工资部分费用；如若委托10千伏运行维护，需相应核增费用。

拓展收入渠道。农村电力服务公司办理具备相应工程业务资质，承揽电力工程或社会用户工程，以增加公司收入。

（五）业务委托工作界面划分

1.不对外委托的业务

为保持供电企业对供电所的有效管控，核心业务不对外委托。所长、安全员、技术员、营销员等岗位的业务，主要包括：规章制度修编，资料档案管理，配电设施检修维护计划及实施管理，配电设施建设改造计划建议的制订，备品备件管理，“三率”（电压合格率、可靠率、线损率）统计分析和管理措施实施，安全质量管理与监督，安全工器具及施工机具管理，信息技术应用等；电力电缆运维检修、带电作业等生产技术要求高的配电检修类业务；业扩报装方案审批，电费核算，窃电查处，违约用电处理，供用电合同签订等核心营销服务类业务。以上业务由供电所直接承担，见表1。供电所人员全部为供电企业长期职工。

表1供电所业务组织实施范围一览表

业务实施方式

具体业务内容

备注

由供电

所直接从事

的业务

（16项）

规章制度修编，资料档案管理，配电设施检修维护计划及实施管理，配电设施建设改造计划建议的制订，备品备件管理，“三率”（电压合格率、可靠率、线损率）统计分析和管理措施实施，安全管理与监督，安全工器具及施工机具管理，电力电缆运维检修，带电作业。

由长期职工负责，纳入县供电企业统一管理

业扩报装方案审批，电费核算，窃电查处，违约用电处理，供用电合同签订，信息技术应用等。

由长期职工负责，纳入县供电企业统一管理

2.可对外委托的业务

辽阳供电公司将辽阳县、灯塔、太子河、弓长岭供电分公司36个农村供电所中的0.4千伏及以下配电设施的维护、检修和技改，配电设施故障抢修，10千伏及以下配网工程建设，电费走收，业扩报装受理，用电检查（不含违约用电处理），计量装置拆装和故障处理（不含检测），营业窗口服务，客户服务，节能降损措施实施等。营业抄表，欠费催缴，配电设施运行巡视，线路通道清障，配电设施防外力破坏，农村用电安全宣传，安保，保洁，驾驶员等业务全部委托给辽阳市农村电力服务有限公司。见表2。

表2业务部业务组织实施范围一览表

业务部受托方式组织实施的业务

（19项）

10千伏、0.4伏以下配电设施的维护、检修和技改，配电设施故障抢修，10千伏及以下配网工程建设，电费走收，业扩报装受理，用电检查（不含违约用电处理），计量装置拆装和故障处理（不含检测），营业窗口服务，客户服务，节能降损措施实施等。

由业务受托公司负责，供电企业按合同约定实施监督并兑现费用

营业抄表，欠费催缴，配电设施运行巡视，线路通道清障，配电设施防外力破坏，农村用电安全宣传，安保，保洁，驾驶员等。

（六）管理界面及职责

辽阳市农村电力服务有限公司与辽阳供电公司之间是基于经济契约的承包与发包、被委托与委托的关系，按照业务项目分项逐个签订业务委托合同。业务委托后，辽阳供电公司仍然作为农村供电服务责任主体，承担安全生产、经营管理、供电服务和队伍稳定等责任。

辽阳市农村电力服务有限公司实行对4个县区服务分公司垂直分层管理；辽阳供电公司和4个县供电分公司实行监管；服务公司依法设立党、工、团组织，市服务公司设党委，4个县供电分公司按照党团员情况（见附件6）辽阳县、灯塔、设党总支，太子河、弓长岭设党支部，基层业务部设党支部；市公司设工会，分公司设分工会，基层设工会小组；市公司设团委，分公司设团支部。党工团设置方案见附件7。全民借工人员党、工、团组织归辽阳供电公司党委管理，农电工党、工、团组织暂时按原有属地化管理，实行双重领导。随着公司的不断发展壮大，积极与地方协调，力争实现统一管理。

1.辽阳供电公司职责

负责确定委托业务内容；负责签订业务委托合同；负责供电所管理等工作。同时要加强委托业务管控，建立业务考核评价机制，指导业务受托公司开展工作。

2.辽阳市农村电力服务有限公司职责

用工管理

辽阳供电公司所属808名农电工直接与辽阳市农村电力运检服务公司签订劳动合同并由其直接管理，农电工劳资关系、党工团关系等在服务公司。服务公司建立岗位、绩效、技能相结合的薪酬分配体系和工资调整机制，实现工资分配与岗位责任、能力素质和绩效考核结果挂钩，引导和鼓励农电工不断提高工作能力和工作业绩。

受托业务开展

业务管控。辽阳供电公司有关专业部门制定委托业务管理标准、流程，委托业务单元的运维、检修成本定额、业务实施质量考评标准和合同结算规则，并指导电力服务公司建立和完善相应业务的管理标准、流程、制度、规范，细化管理与考核指标，科学测算人工成本、运维成本，提高管理水平，确保运营服务质量。

业务管理。辽阳市农村电力服务有限公司要根据供电企业各项专业规章制度，制定本公司内部相应的业务管理制度、标准、流程。在开展运维、检修和营销服务工作时，参照供电企业专业分工进行专业化作业，并接受供电企业专业部门的指导、监督。

关于合同管理。辽阳供电公司、辽阳市农村电力服务有限公司按照国网公司统一下发《农村供电所业务委托协议书业务委托》合同标准模版，认真、详实填写委托业务的具体内容，并严格执行协议全部条款。

关于社保管理。农电工社会保险存在着区域问题、身份问题、手续问题、资料问题等诸多矛盾，在组建初期仍按照现有的属地化模式进行管理，即：五险（基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险）仍在辽阳县、灯塔、太子河、弓长岭当地上缴，辽阳市农村电力服务公司负责统一核算、统一划拨，4个县区电力服务分公司负责上缴。待服务公司组建后逐步理顺关系协调解决。

关于资产使用。辽阳市农村电力服务有限公司根据辽阳供电公司农村供电所委托业务，为保证生产经营活动的正常开展，在暂时无力解决必要的固定资产及工器具之前，允许无偿使用辽阳供电公司现有的生产经营活动的主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等固定资产及低值易耗品。但需要在使用前，由辽阳供电公司与辽阳农村电力服务公司的资产主管部门共同进行固定资产清查盘点，责任人审核确认，由辽阳市农村电力服务公司与辽阳供电公司签署使用协议。今后根据辽阳市农村电力服务有限公司生产经营的不断壮大，可逐步购置新增固定资产数量。

3.供电所职责

（1）承担所辖营业区的核心业务。作为县供电企业的派出机构，供电所需直接承担安全生产、经营管理和营销服务方面的核心业务。

（2）督导专业中心和业务班开展工作。对业务受托公司专业中心和业务班在供电所辖区的工作进行监督、指导，对其工作质量进行评价。

4.电力服务公司下属专业中心和业务班职责

（1）按时完成工作任务。按照业务电力服务公司下达的工作计划、任务开展工作，安全、优质、高效完成。

（2）接受专业指导。接受供电企业或供电所的业务监督和指导。

（六）业务委托管理标准

辽阳市农村电力服务有限公司应加强专业管理，参照辽阳供电公司相关专业工作要求，结合受托业务管理工作特点和实际需要，按照技术标准、管理标准、工作标准三类，编制并实施标准化管理。

（八）业务委托监督考核。

辽阳供电公司建立农村供电所业务委托监管办法，对农村电力服务有限公司工作督导和工作绩效进行考核评价，考核各项技术标准、运行规程、管理制度执行，保证业务完成质量。制定委托业务关键考核指标，涉及生产、安全、营销、人力资源、财务管理5个方面考核指标。

辽阳供电公司对委托业务实施监督的工作流程图

经济契约关系

指导监管考核

辽阳供电公司

辽阳市电

力服务公司

管理关系xi

汇总

上报

管理关系xi

核算、评价

县电力服务分公司

县供电分公司

管理关系xi

上报评价

管理关系xi

监督、评价

业务部

供电所

（九）党群组织管理。

辽阳市农村电力服务有限公司党、团组织和工会实行属地化管理。

四、推进工作安排

（一）操作步骤

1.注册公司

公司注册资本构成：辽阳市农村电力服务有限公司注册资本为200万元；其中辽阳电能发展有限公司现金出资160万元，委托辽阳供电公司现金出资40万元。县层面农村电力服务有限公司（独立法人）注册资本为150万元；其中集体企业现金出资120万元，委托市供电公司现金出资30万元。

2.开展全面培训工作

公司统一组织对县供电分公司领导班子及供电所长进行培训。县公司统一组织对全体农电工进行培训，同时做好政策解释工作。

3.开展农电工考试、考核工作

公司对农电工开展考试、考核工作。“双考”合格者，报省公司人资部进行审批后签订劳动合同。

4.劳动合同签订

按照省公司关于农村供电所业务委托工作安排要求，注册组建农电服务公司，对农电工进行考试、考核的“双考”工作后，农电工与农电服务公司开展劳动合同签订工作。

5.业务委托协议的签订

辽阳供电公司或县供电分公司作为委托方，农村电力服务有限公司作为受托方。依据委托合同，农村电力服务有限公司受托农村供电所管理范围内的部分农村配电设施运行维护、检修和营业抄表、催收电费、供电服务；0.4千伏业扩报装工程，农村供电监督、用电安全宣传和管理等业务。

委托、受托双方依据县公司全民职工和农电工数量、业务量大小等具体情况进行签订业务委托协议，按《供电所业务委托管理办法》《供电所业务委托协议范本》执行。

6.按照甲、乙方职责正式运作。

业务委托后供电企业仍然作为农村供电服务责任主体，并通过对业务委托工作所完成各项指标的监督、考核，强化对受托公司业务班组的监管。农电服务公司与农电工直接签订劳动合同。建立岗位、绩效、技能相结合的薪酬分配体系和工资增长机制。农电服务公司必须根据供电企业各项专业规章制度，制定本公司相应的业务管理制度、标准、流程。在开展具体业务时，接受供电企业的`专业指导、监督和考核。

（二）时间安排

1.积极筹备，组建公司（6月15日-207月10日）

成立《辽阳供电公司组建农电服务公司开展农村供电所业务委托工作组织机构》，负责审定组建农村电力农电服务公司的实施方案以及处理实施过程中出现的重大问题；抽调公司管理部门、县分公司的领导、专工及熟悉农网管理的专业人员，成立辽阳供电公司组建农电服务公司开展农村供电所业务委托工作小组，组织机构见附件8，组建服务公司筹备处，负责制定《辽阳供电公司组建农电服务公司开展农村供电所业务委托工作实施细则》，组织、协调、指导辽阳市农村电力服务有限公司的组建工作。

2.注册公司，挂牌成立（年7月11―2012年7月20日）

辽阳市农村电力服务有限公司注册资本为200万元；其中辽阳电能发展有限公司现金出资160万元，委托辽阳供电公司现金出资40万元。县层面农村电力服务有限公司（独立法人）注册资本为150万元；其中集体企业现金出资120万元，委托市供电公司现金出资30万元。

本着“先组建市公司、再组建县分公司、后组建业务部”的原则，保持稳妥有序推进。

在辽阳市农村电力服务有限公司组建初期，由辽阳供电公司组建农电服务公司开展农村供电所业务委托工作领导小组推荐辽阳市农村电力服务有限公司董事长、总经理，领导班子其他成员及部门主任由董事长及总经理通过借工协议方式（在辽阳供电公司备案并监管），由供电企业长期职工担任或优秀的农电工担任。随着公司经营管理水平的逐步提升和人才的不断培养，可逐步由农电服务公司在自有员工中择优选聘。职能部门一般管理人员采用聘用协议上岗方式进行。业务部主任由全民或优秀的农电工担任。

在辽阳市农村电力服务有限公司组建完成后，由辽阳农村电力服务有限公司与4个县区分公司共同组建辽阳县、灯塔、太子河、弓长岭农村电力服务分公司，最后对业务部进行机构设置及人员整合。

同时，辽阳市农村电力服务有限公司要建立完整的内部规章制度及经营管理、安全生产管理、人力资源管理、财务核算管理及日常管理等一系列的有关规定和流程。

3.考试考核（2012年7月21日―2012年7月30日）

对农电工开展考试、考核工作。“双考”合格者，报省公司人资部进行审批后，与辽阳市农村电力服务有限公司签订劳动合同。

4.劳动合同签订（2012年7月31日-2012年8月10日）

按照省公司关于供电所业务委托工作安排要求，依据《劳动法》及省公司农电工劳动合同统一范本，农电工与辽阳市农村电力服务有限公司签订劳动合同。

5.业务委托协议签订（2012年8月10日―2012年8月20日）

辽阳供电公司或县区供电分公司作为委托方，农村电力服务有限公司作为受托方。委托、受托双方依据县公司全民职工和农电工数量、业务量大小等具体情况进行签订业务委托协议。

6.规范管理，正式运作（2012年8月21日―2012年9月15日）

辽阳市农村电力服务有限公司自《协议》签署日起，全面开展委托业务。并接受辽阳供电公司及上级电力公司的监督、检查、指导、监管。

五、工作措施

（一）提高认识，高度重视。党政一把手各负其责，着重做好农电工的观念转变和队伍稳定工作。在农电服务公司的组建过程中，按照积极稳妥的原则，统筹安排，周密部署，及时研究和解决实施过程中出现的矛盾和问题，并不断完善各种制度办法，稳步推进各项工作，确保正常的生产经营秩序，确保电网安全稳定运行，确保职工队伍稳定。

（二）加强领导，健全组织。做好供电所业务委托工作关系着公司的稳定和谐，长远发展，工作涉及部门多、任务重，需要加大工作组织协调力度。为确保供电所业务委托工作有力推进，成立以行政正职为组长，分管领导为副组长，有关部门负责人为成员的领导小组，负责工作的组织协调、顺利开展。

（三）核实情况，摸清底数。认真分析摸清供电所、人员基本情况。尤其是人员构成，细化到不同身份每个人员（如农电工、集体职工、电管员等）年龄、工龄、党龄、学历、职称、收入、保险、亲属关系、思想动态等。

（四）加大宣传，做好政策解释。提高各级人员对此项工作的认识，加大宣传力度和广度，保证农电工队伍的稳定和各项工作的正常开展。解释好服务公司对农电工的要求，合同签订把握的原则。针对集体职工等其他人员开展针对性解释宣传工作。确保农电工知情权、认同感，为合同签订工作做好前期准备工作。

（五）积极研究，落实措施。农村供电所业务委托工作统筹考虑平衡农电工利益、公司利益、法律法规风险。积极向政府做好沟通汇报，高度关注社会媒体影响，特别是稳定问题，做好防范措施。

通过对农电工队伍的思想动态摸底调查，目前影响稳定的问题有三个方面，一是灯塔供电分公司有42名农电工原是集体职工身份，集体企业改制时，通过考核，这部分人员签订了协议转为农电工身份，现在这部分人员提出他们不是农电工身份，是集体职工身份。针对这部分人员提出的问题，查找相关政策，配合信访部门做好宣传解释工作。随着农电工待遇的不断提高，加之灯塔供电分公司及各供电所认真做好宣传解释工作，以确保此部分人员顺利参加考试、考核，签订劳动合同。二是管控系统外人员存在的不稳定因素。截至到2012年5月辽阳供电公司在管控系统外还有24名（灯塔21人，太子河3人）农电工，业务委托后这部分人员担心无法签订劳动合，是可能造成上访的不稳定因素。24名农电工情况说明及相关请示见附件9、附件10。解决措施：业务委托时将这部分人员纳入农电工管理，同时与省公司积极争取政策，将这部分人员录入到管控系统。三是辽阳县供电分公司64名集体混岗人员的岗位存在不稳定因素。辽阳县64名集体混岗人员的岗位均为供电所岗位，业务委托后，此部分人员将不能再在各供电所混岗，势必会激化矛盾。解决措施：64人将单独成立公司，将供电所或后勤部分业务委托给此公司。

（六）重大事项报告制度。建立重大事项报告制度，对于农电服务公司注册、挂牌成立、开展“双考”工作、劳动合同签订、业务委托协议签订及时向省公司进行汇报。同时建立工作联系制度，及时了解工作进展，准确把握工作方向。

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前言

我国很多农村地区在供电方面依然存在诸多的问题，想要对这一现状进行改善，需要加强农村地区的供电管理，让其实现规划化，从而更好的进行管理，这对于农村地区供电方面有着十分重要的意义。

1农村供电管理中的主要问题

1.1对规范化管理缺乏认识

随着社会的发展，促进了我国电力体制的改革，使得电力企业也在迅速的发展，对于供电企业而言，农村地区的经济发展对其的影响是巨大的，因为供电企业所涉及的群众是广大群众，农村地区的供电企业，所涉及的群众范围是农民群众，然而，因为农村地区和城市不一样，会受到很多因素的影响，让其受到限制，这给供电管理带来一定的影响，使其不能实现规范化，就目前我国的现状而言，农村地区的供电管理工作存在一定的复杂性，而且工作量比较大，在管理过程中存在一定的难度，这无疑让供电管理工作不能顺利的进行。当然了，影响农村供电管理工作的开展，除了客观因素，也有主观因素，一些相关的工作人员对供电管理工作认识较为缺乏，在实际工作当中，根本没有遵照相关的规定进行管理工作的开展，使得农村供电管理水平无法得到提升。

1.2供电规范化管理实质的忽视

就目前的很多农村供电企业而言，对规范化管理有了一定的认识，并且了解其的重要性，然而，在实际管理过程当中，相关的工作人员却忽视了供电规范化管理的实质，甚至有的农村供电企业认为初步验收规范化管理后，就已经让管理实现了规范化，然而，其实这是片面的，想要让管理实现规范化，需要对管理理念进行不断的创新，使得管理的质量得到提高，对基础资料的管理必须重视起来，农村供电管理方面，由于工作内容比较多，而且比较杂，如果对基础资料管理不当，很容易使得管理出现不规范的现象，其实，最主要的因素，是因为农村供电管理对实质的忽视，造成供电管理水平无法得到提升，因此，就我国目前的供电管理来讲，需要进行不断的完善[1]。

1.3农村电力优质服务理念未落实

时代的发展，促使电力体制的改革，然而，因为很多因素的影响，在基层当中，优质的`服务理念依然没有真正的得到实施，所以，造成农村供电服务水平无法得到提升。一些农村供电企业来讲，工作开展的还比较完善，然而，一些环节方面的管理依然比较缺乏，比如说电压、网络结构等，这对于供电管理来讲，非常的关键，如果不对其进行重视，供电服务水平也无法得到提升。

篇10：规范化管理提高农村供电管理水平研究论文

2.1规范管理责任和义务的明确

为了能够让农村供电管理实现规范化，应该对管理责任及义务进行明确，尤其是领导层，让其明确管理任务，让其认识到自身的权力，以及自身的责任，通过对工作计划进行合理的制定，并且进行有效的实施，这样才能让农村供电管理实现规范化。

2.2农村供电管理队伍建设的加强

农村地区和城市不同，因为多种因素的影响，给其的发展带来一定的限制，尤其是在供电管理工作方面，给其工作的开展带来一定的影响，作为农村地区，在管理队伍的建设上存在一定的完善性，很多基层的工作人员本身素质比较低，必须对其的素质进行提高，才能让农村供电管理实现规范化，对农村供电管理队伍进行建设的加强，定期的对基层工作人员进行培训活动的开展，促进其综合素质的提升，让基层工作人员能够真正的认识到规范化管理的本质，更对基础资料的管理工作重视起来，在实际工作当中，能够根据相关规定进行每项工作的落实，这样才能让农村供电管理工作进行有效的开展，使得农村供电服务水平得到提升[2]。

2.3优质服务理念的落实

为了更好的落实农村供电管理工作，优质服务起着十分重要的意义，因此，对于农村供电管理工作的开展，需要将优质服务落实到实处，让基层工作人员能够真正的认识到，优质服务的重要性和内涵，才能让供电管理实现规范化。作为供电企业，应该将员工的考核重视起来，通过考核的方式，让员工对优质服务有一个深刻的认识，这样才能让优质服务理念真正的落实到工作当中，让农村供电规划化管理得以实现。在进行培训活动的开展时，应该将创新的管理机制、有效的考核制度三者之间进行相结合，这样才能使得农村供电管理实现规范化，使得管理及服务水平得到有效提升。

3结束语

电力在我们的生活、工作当中，起着十分重要的意义，它更利于我国社会经济的发展，对国民经济有着极大的影响，所以，在实际当中，供电管理必须重视起来，尤其是农村地区，只有实现规范化管理，才能促进农村供电企业更好发展。

参考文献

[1]吴彬基.保供电管理问题与对策分析[J].技术与市场，（01）：142~163.

[2]王瀚秋.郊区供电管理新思路[J].中国电力企业管理，（12）：14~19.

作者:李文单位:四川水电投资经营集团开江明月电力有限公司