快照空白的原因解析及应对办法
“bjstone”通过精心收集，向本站投稿了2篇快照空白的原因解析及应对办法，今天小编就给大家整理后的快照空白的原因解析及应对办法，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
篇1：快照空白的原因解析及应对办法
今天在论坛再次发现有人提关于百度快照是空白的问题，我也有几个网站有过同样的经历，在这里也为大家分享一下自己的看法，为大家啊分析百度快照空白的原因及如何应对这种问题以及如何避免，首先我们来看看这位站长的问题，
这三组数据让我们看到一个共同点，在百度搜索这三个命令，就是无标题无关键词无描述，我的关键词哪去了，我的标题哪去了。为何会出现这种情况，这样的话会直接影响排名。回家十天时间换来的竟是这种结果，啥都没有了排名都掉了100名以后了。原来排一二的现在也掉了。就连品牌关键词的排名也掉了。高手分析下是不是和这个有着直接的关系呢。
下面上图：
可以看得很清楚，SITE出来的页面，没有标题，没有描述，点击百度快照以后看到的是空白页面。而笔者的网站也经历过类似的问题，也在各大论坛提问，得到的各种解答和解决方法也都做了尝试，但是，都没有得到很好的解决，而笔者一直坚持不懈，每天更新文章，每天写博客，发外链，终于在半月以后网站恢复了快照，恢复了关键词排名，现在网站的关键词排名无论是百度还是谷歌都非常OK，截图为证：
笔者得到的答案有以下几个：
第一：服务器问题，这个问题其实笔者也考虑过，服务器不稳定会导致蜘蛛在抓取页面的时候抓取空白，从而形成空白快照。笔者也去检查了相关的网站日志，并未发现不妥。排除了这个可能。
第二：默认首页问题，一般来说，网站的默认首页最好只有一个，但是一般的虚拟主机都会设置 index.html，index.asp.index.php，index.aspx，default.html，default.php等页面作为默认首页，而许多CMS也确实同时存在着几个首页，例如DEDECMS就会有index.php和index.html同时存在，而5UCMS就会有 index.asp和index.html同时存在，那如果其中某一个页面是空白的，而百度蜘蛛又抓取了该页面并作为网站首页就有可能出现快照是空白，这个问题的解决方法很简单，假设我们要index，html作为默认首页的话，第一，删除多余的页面，将asp或者.php的删除掉，第二，在服务器将默认首页设置为一个，只选择index.html，将其他默认首页全部取消，第三，在robots.txt里将其他页面屏蔽，以织梦为例，加上 Disallow: /index.php*，后面加*的目的是为了屏蔽带参数的首页。如果是这个原因导致的，通过这几种办法就能解决问题。
第三：网站程序问题，这个可能其实不大了，但是目前也有这样的情况，那就是网站整个是用ifram调用或者JS 调用，整站FLASH调用等，都会让搜索引擎无法抓取网站内容，从而导致百度快照是空白，现在的建站程序大都已经比较智能，这种程序已经淡出了建站市场，但是一旦用了这种程序，那就大大的杯具了， 一定是要避免的，
第四：网站被降权，也可以说是网站被重新纳入考核期或者沙盒期，这个原因是个人理解可能性最大的。笔者手上的这个网站就经历过这样的过程，网站被降权的表现有很多种，例如快照回档，收录降低，关键词排名下降等等，而百度快照空白是其中的表现之一，那么遇到这种情况怎么办?首先要分析网站被降权的原因，是外链的原因还是网站本身的原因，这个要从每个网站自身的情况具体进行分析，而笔者经历过的降权是这样的：在无意中发现一个超级外链的工具，就输入了网址随手点击了一下，本来也是想做一个测试，结果百度相关域第二天增加了数百个，而之前百度相关域是只有几十个的，外链的急剧增加导致了网站的降权。不仅百度快照为空白，连谷歌快照都是空白。笔者经过半个月的努力，每天更新网站，发外链，做问答平台，写博文，终于在一个星期后发生了变化，快照有了标题，但是不是网站title里的内容，而是宜昌活动房，实际网站，谷歌也是一样，title是宜昌活动房，而且快照是天天都有，但是点进去却是空白，在一个星期以后，才全部恢复正常，而关键词全部都有了排名。
根据我的这次教训，说明百度对网站降权或者叫重新审查就会导致网站快照空白，只有努力的恢复权重，才能恢复快照，时间至少要一周时间。
通过上面的分析，笔者也为大家总结了一下一点经验，尽量避免被降权或者重新纳入审核期和沙盒期。
1、服务器稳定性不可忽视，其实服务器的因素对于搜索引擎影响不是特别大，笔者手上几十个网站经常会有服务器当机或者暂停几天的事情，基本上过几天就恢复了，但是服务器不稳定会严重影响用户体验，所以也是重中之重。
2、网站程序合理选择，ROBOTS设置不容忽视。如果你的robots.txt设置为Disallow: /那就杯具了。
3、不要过度优化，做SEO过犹不及，关键词过度集中，锚文字链接太多，文章内页链接过多等等，也许其中某一项不会被判为过度优化，但是如果每样都有，就有可能被搜索引擎认为过度优化从而导致降权。
4、外链稳定持续增加，外链应该说是一个双刃剑，稳定，持续增加才是王道，一次性增加带多外链，或者丢失过多外链，都会导致网站降权。
5、网站内容质量，开米尼多次强调，一定要有高质量网站内容，只有有了高质量内容，才能吸引用户，才能吸引搜索引擎，至于是原创，或者伪原创，还是采集，都没有一定之规，只要是高质量的内容，都是可以的。
6、合理的维护，网站建好以后，一定要定期的进行网站更新，外链同样也需要长期的维护，只有这样才能保证网站的长期稳定持续的权重积累。
以上就是开米尼通过自己的亲身体验为大家分析的网站空白快照的原因和避免的一些办法，希望对大家有所帮助。
文章由开米尼原创发表，
篇2：员工“瞎忙”的8大原因及应对办法
关于员工“瞎忙”的8大原因及应对办法
自己身处的公司是否出现瞎忙的这种情况呢?下面快来看看诊治措施吧!
1、流程有待完善
流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂的、封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，检查企业流程是否出问题，首先应检查企业流程的循环系统：总链条系统是否畅通，各支链条系统是否畅通，各细支链条是否畅通，甚至流程的上各神经末梢系统是否畅通;总系统、支系统、细支系统、末梢系统是否闭合;所有的系统连接起来是否形成闭合回路;有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，检查流程循环系统还应该检查流程是否格式化、模板化，是否流向稳定，即检查方向的正确性和稳定性，是否回流、乱流，流量是否合理稳定，每一管道上设计的流量是否合理，实际流动中是否达标、超标和不达标。
流程检查还应包括检查流 程上流动的内容，流程流的是什么呢?近年来许多企业都在设计流程、再造流程，都在进行流程优化工作，那么流程上究竟流的是什么内容呢?其实流程流的内容很简单，概括起来有四方面的内容：一是物流：企业日常业务运营生产所涉及的物理性的东西和管理工作所涉及的所有的物理内容都要在流程上流动;二是信息流：企业的业务生产所带来的内外左右的信息都要通过流程传递，同时企业管理信息的上传下达都要在流程上传递，上传的是企业方方面面的信息，下达的是各级的命令;三是现金流：企业最低的逻辑目的就是赢利，企业的一切活动的最基本诉求是赢利，每一活动都伴随着资金的流动，所以流程上流的最基本的元素就是钱，每时每刻流程上流动的最简单的符号就是钱;四是文化流：流程上流的是企业的个性和特色，是企业的文化，企业之所以能够在竞争激烈的市场上，被顾客识别出来，关键是企业的流程上流动着与众不同的基因，流动着企业的形象代言人—员工的行为的方式方法，流动着企业基本的价值趋向和理念。
应对办法：优化流程。检查和改进流程，检查流程首先应参照原有的流程设计检查：是否真的按原来的流程设计构建了全部流程系统;其次根据实际情况更新和完善流程，使流程能够与时俱进，最大限度地促进企业工作效率的提升;最后，检查流程上流动的内容是否正确合理地流动。
2、制度支持度不力
检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么就检查：管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程、支持流程上流动的内容，制度是否健全和完善。也许有很好的流程系统，但是业务管理制度、服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之间相互制肘和矛盾，或漏洞百出。是否所有的流程都有制度做保证，或制度的制定有没有充分尊重人文情怀：制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;制度过于宽松，约束力又不够。制度是用来约束人的，过严的制度和过于宽松的制度均不利于流程系统的正常实施。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线，如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否乱流?
应对办法：如果是制度出了问题，那么应根据企业实际需要，制定严格细致的新制度，哪里有流程，哪里就有制度做保证和支持，尤其在流程与流程的对接处，制度本身更应该系统和完善。总之，企业应使无人不受制度的约束、无事不受制度的保障、无时不有制度的影子。
3、监管不到位
虽然企业有很好的流程，也有很好的全面管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，或组织内部的政治架构复杂，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的。监管又必须按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大地降低人们对流程和制度的忠诚。监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。监管无力会导致企业不知道大家都在忙什么，忙得是否有必要，是否是真正在忙。同样，监管过于严格和僵化，不知道原则与灵活相结合，固守过时的落后的管理制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至，人们为了迎合监管，去忙些不必要的事情，劳而无功。身处高位的人如果没有被监管的意识，会超越监管，那么监管力量将大大削弱，大家忙些监管以外的事情，甚至领导带头忙超越流程和制度的事情，这样会使企业更忙而无序。
应对办法：加强监管，选用优秀的监管者，领导自觉接受监管。
4、技术手段不匹配
大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题，正常情况下，管理手段出问题主要指管理手段落后。管理手段落后会极大限制企业的管理效率，具体体现在生产设备的效率落后。先进的生产设备自然工作效率高，尤其在制造业最明显。先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证。同样是电脑，286和 486的运行速度和工作品质有天壤之别;更重要的是，设备太落后，会影响到人的情绪，人的情绪相互传染，进而影响到多人的工作积极性。同样是传输信息，人类走过了人工传递、动物传递、烽火传递、机械传递、电子传递的进化过程，现在的互联网的信息传递速度是惊人的。在企业组织里，同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度有成倍的差别;同样是宽带，不同的带宽也决定着信息的传输速率，企业内部局域网络应用得好，也会极大地提高工作效率。
另外，技术 手段太超前，也会限制企业内部的工作效率，此时，由于企业的环境不支持设备的运作，设备的正常工作能量不能发挥，而且，先进设备在与其他流程环节对接时，提高了工作成本，降低了工作效率。任何生产技术设备都要放置在客观的物理环境之中，都需要客观环境的配套才能发挥作用。管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，还应与企业的外部环境相适应。企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家也只能处在无休止的等待之中，例如，你的服务客户是一家工作效率极低的企业，尽管你的企业内部的工作人员很努力，但你无法掌控与你对接的外部环境，所以你的工作效率也就慢下来。
应对办法：更新设备，提升管理技术手段，从而提升管理效率。提升的标准就是使其与企业的内部环境相适应，并尽量与外部环境相对接。
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