市政建设工程项目策略研究论文
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篇1：市政建设工程项目策略研究论文
市政建设工程项目策略研究论文
1、电力施工企业发展现状
传统的电力企业一般多为垄断式，在电力体质改革的背景下，最新市场动态与传统市场动态相比出现很多的改革与创新。由于电力企业的垄断性不复存在，导致了市场竞争的出现，用户的选择性增加。因此电力企业弱项利于不败之地，必须提高自身技术水平，加强企业成本控制，争取实现企业利益最大化，在市场经济下，电力企业要不断完善自身的电力施工管理方案，提高施工技术水平的同时也要根据市场需求，密切关注市场动态，了解用户的具体需求和选择心理，制定出符合市场规律、符合用户想法的营销方案，电力施工中施工质量与施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的营销模式与成本控制将会为企业在电力市场中的竞争提供了主要的动力。
2、存在的相应问题
2.1管理意识缺陷
电力工程项目的成本管理是难度较大的系统性管理工作，需要涉及到工程的方方面面。但是在工程成本管理的过程中，很多管理人员由于对工程细节的认识不够全面，导致管理的方式存在严重的偏差。所以在电力工程项目成本管理的环节，将其责任归属到财务部门的范畴。我国电力工程项目的管理方式主要是采取事后分析管理，整体存在事前和事中管理不到位的情况，所以对工程项目管理中造成的损失不能及时地进行弥补，导致电力工程项目预算控制出现大量的'问题。
2.2材料管理失误
在进行电力工程项目实施的过程中，需要应用的工程材料繁多，并且经常会发生工程材料浪费的现象。相关的控制管理人员不能有计划地进行事前成本的管理，事中的管控举措应用，事后的总结工作也不够到位，导致电力工程项目的整个工程造价成本过高。造成这些现象的主要原因是工程材料管理的失误。
2.3投资费用控制乏力
电力工程项目的投资涉及多方面的内容，最为典型的是建设人员的工资以及项目实施场地的费用。首先在人员工资方由于技术人员等级，实际人均工资过高等现象的影响，经常会发生工资支出超出预期的现象。其次在项目建设场地方面，相关的施工人员对施工信息的了解不全面，或者对当地的施工政策没有进行详细地分析，这些都会造成成本管控方面的不足。尤其我国现在电力工程项目的发展速度非常快，如果在项目执行的过程中没有与当地的政府和居民进行有效地沟通，就会导致项目施工遇到较大的阻碍，投资费用控制也会出现严重的不足。
3、电力工程项目管理成本管控的措施
3.1提高管理人员与财务人员成本控制意识
成本的控制直接影响了企业在市场竞争中地位，专业人员要加强成本的长远规划，有效避免成本的浪费，实现电力企业利益的最大化，进而提高自身在市场竞争中的地位，因此构建一套完善的成本控制和管理流程，提高电力施工原材料的利用率与市场机构的掌控，全面提升管理水平，提高员工的工作效率，进而实现降低企业运营成本，在电力施工管理体系中，高素质的成本控制人才是核心，电力企业可以定期为专业人员进行定期的培训，增强管理人员与财务人员的专业技能，因此在电力改革的背景下，培养管理人员与财务人员的专业技能，是提高电力企业施工质量与成本控制的首要任务。
3.2制定科学合理的材料管控方案
对于材料管理来讲，它是整个工程管理最为重要的环节，所以必须编制科学合理的采购方案。在方案中要对采购量、运输方式、保管方法、回收方法等进行详细说明，通过责任实名制，进行多角度、全方位的管控。如遇突发问题导致工程材料必须便更，那么就要及时制定新材料的使用计划，保证管理与应用的严格性。
3.3加强成本核算
成本核算是电力工程成本管理的基石，要想对电力工程项目成本进行合理控制，就要加强核算人员专业素质的提升，不断实行跟踪监督、加大审查力度，确保成本核算与管控措施顺利进行，提高电力工程施工效益。
3.4提高工程成本管理水平
一是，施工项目管理不仅包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目管理和项目成本控制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实现提供保证。二是，以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；在职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。从而提高员工的工作积极性，促使他们在做好自身本职工作的同时，积极主动承担力所能及的任务指标。
3.5加强施工现场控制
加强施工现场控制主要是从施工合同、施工变更索赔等多方面进行调整。在施工时，一定要按照工程合同规定进行，及时调整变更项目。在变更施工条件时，需及时按照施工变更项目的复杂程度和变更要求进行一定的索赔，同时，对施工人员进行合理的协调，处理好施工人员之间的关系，在各项条件稳定的前提下，保证施工顺利进行。
4、结束语
综上所述，优化电力工程项目的管理和提高项目成本控制水平，从而降低施工项目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。成本控制贯穿于整个电力工程建设过程中，因此需要加强全面管理和动态控制，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴雷.电力工程施工管理及成本控制[J].科技展望，，02：174.
[2]丁桂s.项目负责制下的成本控制[J].金融经济，，24：216-217.
篇2：市政建设工程项目管理
【摘 要】随着我国城镇化战略的逐步推进，各地市政道路工程建设项目规模越来越大，数量也越来越多，传统的市政项目管理方式已很难适应当前市政建设项目管理的需要。
依靠社会化、专业化的工程项目管理机构对市政建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理势在必行。
篇3：市政建设工程项目管理
当前，在市政工程建设领域，除北京、上海及东南沿海的一些经济发达地区外，工程建设项目管理方式普遍还相对比较落后。
笔者所处的滇西北藏区，经济发展上属于极度欠发达地区，在市政项目管理方面存在很多问题。
通常，一项市政工程批准建设，政府会成立一个建设工程指挥部，来全面负责项目建设管理。
从笔者参加工作近二十年来，接触到的项目管理模式都是一个样，从来没有改变过。
事实上，目前这种由建设单位自行组织管理工程建设的封闭式体制存在很多弊端，这种体制限制了一些先进的工程建设管理理论、技术、方法在项目管理中的应用，也很难对工程质量、投资、工期目标进行有效的控制，同时也经常引发合同纠纷。
如何逐步改进目前的市政工程项目管理方式，由建设单位全面统管向建设单位委托专业化、社会化的建设管理单位组织工程建设的开放式管理体制转变，是目前市政建设主管部门需要抓紧研究的一项工作。
一、调整转变项目管理模式
1、当前项目管理模式
当前，我国在市政工程管理方面主要采用的多为自建制，即指由使用单位自行筹建组织基建班子，实行工程建设“自建、自管、自用”的机制。
在市政道路工程方面即指负责投资的政府部门自建、自管的机制，它的项目管理方(通常为项目建设指挥部)就是政府部门，对项目的管理是以行政的方式实现的。
在“自建制”的项目管理机制下，由于项目管理方没有专业管理团队，缺乏足够的管理经验，项目管理水平十分有限;由于建管不分，容易造成效率底下、滋生腐朽。
随着建设市场的不断完善，自建制逐渐退出工程项目管理的舞台是大势所趋。
2、逐步推行项目代建制
项目代建制是政府主管部门对政府投资的基本建设项目，按照使用单位提出的使用、建筑功能要求，通过招投标的市场机制选定专业的工程建设单位(即代建人)，并委托其进行全面工程建设，建成后经竣工验收、备案，移交给使用单位的项目管理方法。
代建制的项目管理方为专业的工程建设单位，目前它有如下三种模式：
①“委托代理合同”模式。
在政府投资主管部门下面，设立具有法人资格的建设工程“项目法人”，或者指定一个部门作为“项目业主”，由“项目法人”(或“项目业主”)采用招标投标方式选定一个工程咨询管理公司作为“代建单位”，再由“项目法人”(或“项目业主”)作为委托方，与“代建单位”(受托方)签订“代建合同”。
上海、广州等地多采用此模式。
②“指定代理合同”模式。
政府投资主管部门采用招标投标方式选定一个项目管理公司作为代建单位，由作为“代理人”的该代建单位，与作为“被代理人”的使用单位签订“代建合同”。
重庆、宁波、厦门等地多采用此模式。
③“三方代建合同”模式。
政府投资管理部门与代建单位、使用单位签订“三方代建合同”。
北京、浙江等地多采用此模式。
在市政工程方面，政府一般为项目建成后的使用或维护单位，故“三方代建合同”模式在市政方面与“委托代理合同”模式并无太大差别。
市政项目的建设工期、施工质量牵涉到市民的切身利益，建设过程常常暴露在老百姓的眼皮底下，工程的好坏直接影响到地方政府的形象。
而在建设中不仅要求项目管理单位有强大的协调能力，同时要有专业的工程建设经验。
以道路工程为例，道路工程实施过程中可能出现的管线迁改的问题、新建管线的埋设问题，就需要对各个部门进行协调;而对各个分部工程的统筹安排，对工程的质量控制则需要深厚的专业知识。
因此，在代建制项目管理机制下，具有强大政府背景的工程管理公司是项目管理主体的最佳选择。
它不参与具体的工程建设，不以追求经济效益最大化作为项目管理的基本原则;可以通过政府权威与涉及施工项目的各个责任主体进行工程协调;同时，它又拥有一支懂工程技术的专业队伍来对市政工程建设项目进行全方位管理。
二、协调处理好外部环境关系
1、征地拆迁
市政工程特别是道路工程征地拆迁量大，拆迁涉及到的居民数量较多，而拆迁工作的顺利与否直接牵涉到工程能否按设计图纸开工建设及施工能否顺利按计划进行的问题，因此，征地拆迁工作是业主在市政道路施工管理中的首要任务。
2、外部环境关系协调
(1)当地居委会(或村委会)、村民小组。
这两者是社会基层组织，他们与居民直接进行接触，掌握当地居民的详细情况。
作为业主要与道路沿线的当地居委会负责人甚至是村民小组负责人保持联系，及时了解当地居民涉及工程施工的思想和生活动态，以便妥善处理工程与当地居民的关系，同时也要采取措施尽量减少工程施工对当地居民日常生活的影响与干扰。
(2)当地派出所。
派出所是工程沿线治安管理单位，治安问题也是工程安全施工内容之一。
业主要在工程开工建设前将工程施工概况通报当地派出所，以便让派出所对将要面临的治安防范有所准备，在施工过程中遇到治安案件要在第一时间与当地派出所通报信息，为安全施工创造条件。
(3)市容管理单位。
市政道路施工位于市区，而市区的环境卫生的主管部门是市容管理单位。
鉴于道路施工的特点是灰尘大、线路长、影响面广，因此，在施工前与施工过程中，业主要牵头保持与市容管理单位的联系，及时传达并落实市容管理单位的具体要求，将文明施工落到实处。
(4)土地管理部门。
道路工程施工必然牵涉到土地使用问题，土地审批及使用审批的主管单位是土地管理部门，道路工程施工所用土地要取得土地主管单位的许可，征地过程中遇到争议时还需要他们直接参与或者裁定。
因此，与土管单位协调也是业主的工作协调内容之一。
(5)城市规划部门。
城市规划部门是建没工程规划的行政许可单位，没有规划许可证，工程施工将得不到法律的保护，在施工前业主与规划部门的协商，征求规划单位的意见将是工程能否实施的`必要条件。
(6)交通警察。
交警部门是城市交通的直接管理单位，市政道路施工的建筑材料需要通过场外道路运至施工现场，建筑垃圾需要运出场外，这些都需要交通运输，也就不可避免的要与交通管理部门打交道;市区大型车辆是限制通过的，进场材料的运输需要事前通报交警部门，取得他们的协助与许可，以免过大影响市内交通状况。
(7)相关管线单位。
市政道路工程沿线埋设多种管线，如供水、供电、供气、供暖、通讯、有线电视甚至是国防光缆。
如果不能随工程进度适时安排相应管线单位进场施工，势必造成对路基多次开挖，延误工程进度，影响工程质量，因此，协调各种管线单位适时进场施工就成为业主协调工作内容之一。
对此，要事前规划好各管线单位进场时机及其需要的施工工期，制定各自的质量保证措施，采用交叉施工的办法安排道路工程施工，确保不因管线施工降低道路工程质量，以及延误道路工程工期。
三、做好工程施工管理
1、工程施工质量管理的问题
(1)施工单位质量管理问题
笔者从事市政建设项目管理多年，发现很多工程项目的施工单位缺乏最基本的质量控制意识、质量控制程序以及质量控制手段。
而且这种现象会随着监管机构的管理力度表现为时好时坏。
比如施工机械设备不按施工组织、施工工艺和施工规范投入;施工设备、人员的投入在质量和数量不够;违法分包、转包;借资质投标情况;施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验的问题……所有这些都直接导致了目前市政工程建设项目的混乱，即施工组织不合理、现场施工质量控制差。
(2)业主单位质量管理
业主方工程质量管理体系不健全，受资金、地理气候条件限制甚至政府的要求，业主往往片面重视抓工期管理而弱化了工程质量管理;由于市政工程管理业主方多为政府为完成项目管理而临时设立的工程指挥部，工程完工其项目法人的使命也完成并自动注销。
另外市政工程投资大部分属于政府拨款，所以无论工程建设中发生什么样的风险最终都由政府来承担，建设单位本身不承担多少责任;潜意识里在工程质量方面严重依赖监理，因而忽视质量监管。
甚至为了抢工期，不惜牺牲工程质量。
所有这些问题都可能会对工程质量产生严重影响。
(3)监理单位质量管理
目前，市政工程监理市场混乱，很多借用、挂靠监理企业资质从事监理工作的本身并不具备监理能力，只是负责承揽业务，具体监理工作则临时聘用监理人员。
如此一来监理人员素质参差不齐，素质普遍较低。
笔者接触到的一个监理人员，只在短期培训班学习了一个星期就取得了监理员资格证，其监理能力可想而知了。
篇4：市政建设工程项目管理研究的建设工程论文
关于市政建设工程项目管理研究的建设工程论文
在工程项目的管理中，最重要的就是施工项目质量的管理和控制。随着我国经济的不断发展，国外的许多大投资商进入到我国占领其巨大的投资市场，我国也需要抓住机遇到国外去进行投资和经营项目。施工项目的质量和项目费用、时间、安全、环境、可持续发展组成了施工项目的主要目标。由此，施工的项目质量也就成为了决定其项目成败的关键要素之一，在项目管理中，施工项目的质量管理也是其中重要的内容之一。因此，在接下来的文章中，将对市政建设工程项目管理问题以及具体的解决方案进行分析，进一步促进市政建设工程项目管理的发展。
一、进行市政建设工程项目管理研究的意义
一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已经越来越不符合现在的项目管理。进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目前的实际发展来说具有重要的意义。首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的标准；其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展；最后，对于施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目的施工质量，提高施工人员的工作效率。
二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题
（一）工程设计质量不高
对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划，这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的基本质量。但是从实际调查来看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。例如，工程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能很好地指导施工建设，造成施工的困难；除此之外，由于实际施工状况总是会受到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。
（二）施工单位管理能力较弱
科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及建设质量的高低。对于项目工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行一定的技术要求之外，更重要的是对施工人员的安排管理，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的项目工程管理，并且保证基本质量。但是在目前的分析中，部分工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象；而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于项目工程的现场管理的科学发展。
（三）监理单位监督管理不到位
在项目工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在监理单位监督管理不到位。例如，在施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料的选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为，虽然保证了建筑商的基本的`利益，但是却给施工过程带来了严重的危害，不利于基本的安全质量的保证，容易出现一些严重的安全事故。除此之外，施工过程中的监督缺乏问题还体现在水电的安装方面。
三、市政建设工程项目管理策略分析
（一）制定工程质量目标
为了更好地促进施工项目工程的管理的科学开展，施工管理者就必须要制定科学的工程质量目标，将保证工程质量放到建设的第一位。首先，项目负责人必须要建立一个统一的质量建设目标。根据现实中对建筑工程的基本要求以及建设实地的基本状况，设计出一个符合实际建设发展的指导目标，科学的指导施工人员的日常施工，使其成为建筑质量检测的一个基本的准则；除此之外，在制定了明确的工程质量目标之后，工程管理者还要确保该工程质量目标在实施施工中得到执行，这样才可以使该目标发挥到良好的指导作用。
（二）提高市政工程管理部门的管理水平
市政工程管理部门的管理水平关系到工程项目的建设与施工质量，因此对于市政工程建设管理部门来说，必须要提高对工程项目的管理水平。首先，市政工程管理部门要对工程项目进行科学的审核与分析，确保工程项目建设的合理性；除此之外，市政工程建设部门还需要对工程项目设计方面进行实地考察，确保工程项目的科学性；最后市政工程管理部门要建立完善的管理制度，确保工程项目管理按照规章制度合理开展。
（三）加强监管部门的项目监管
工程项目的实施与开展，离不开科学合理的监督管理，尤其是对于项目施工过程来说，必须要进行严格的监督管理。首先，建立完善的监督管理制度，根据项目实际情况进行各方面的管理规定设置，保证促进项目工程的合理建设；除此之外，监管部门还要成立专门的监管小组，对监管工作进行专门的实施，这样可以更好地促进市政工程项目管理的科学进行，有效地促进项目工程的施工质量管理的科学性和高效性，提高工程建设的基本质量。
四、结语
通过以上分析可以看出，在市政建设工程项目管理过程中还存在一些管理问题，通过对发展问题进行分析之后，提出了科学的发展策略，希望可以更好地促进工程项目管理的科学开展。
篇5：市政建设工程论文
市政工程建设千头万绪，不论是修一条路、建一座桥，还是用景观给城市织一条条绿色腰带、为城市靓装打造一枚枚纽扣，工程建设的总体要求都离不开实用和美观的标准。然而，市政工程建设又不仅是执行相关规范和标准，或只考虑其景观效果，同时还应该防止“城市病”的滋生。
1市政工程建设“城市病”的各种症状
1．1道路及配套项目提前“老化”，改造困难
如果中心城区道路在建设时受各种不利条件和陈旧观念的影响和制约，就会对道路交通流量和地下管线穿行预估不足。加之道路过于狭窄，将严重影响目前及未来的交通发展，地下管线的布设也会过早出现不能满足周边配套需要的现象。事实上，要治理上述中心城区道路“老化病”而进行道路改造，难度指数非常高。因为人流众多，加之周边构筑物复杂，导致没有更多的时间和空间可供选择。
1．2形成“断头路”，道路路网无法贯通
为了力推城市建设，一旦有市政项目上马，工程人员总是铆足了精神赶工期，保质量、重安全，力推精品工程。但往往因为“城中村”改造、拆迁、体制机制及建设资金等诸如此类的种种原因，形成了“断头路”。一个美好的开始就这样促成一个难看的收尾，甚至收不了尾。另外，这些“断头路”大部分都是拆迁量大、建设成本高的“老大难”项目，再重新打通这些“断头路”就需要更多资金的投入。所以，很多类似情形都无法及早启动打通工程，导致道路路网迟迟不能贯通，部分未建段落既影响城市整体形象，还会造成环境污染。
1．3对交叉建设项目协调不够，造成即建即拆现象
城市片区路网是一个宠大的系统建设的过程，承建单位一般不只一两家，这就导致各条道路建设的先后顺序也不完全统一。若在工程建设过程中没有取得有效沟通或是协调不畅，或是不遵循合理的施工顺序，就会出现先建再挖、即建即拆的`情况，既造成交通影响周期变长，同时引发重复建设的资金浪费。
2防止市政工程建设“城市病”的注意事项
2．1前期设计不容忽视
防止“城市病”，要在拟建工程前期设计时严把设计质量关，严格执行相关规范标准，并对后期施工有足够的预见性。只有全局考虑，统筹设计才能避免“断头路”或多次重复建设造成的资源浪费。建设道路工程时，除了满足其自身功能需求外，还要充分考虑整个片区路网的贯通，要对拆迁障碍或是临近重要构筑物阻碍影响作预估处理方案，从源头上杜绝“断头路”的形成。在前期设计中，要充分考虑近远期交通发展以及临近拟建交通要道是否会造成破坏影响，从而避免周边因改善交通或是改造其它道路对新建道路及其它设施造成严重破坏。要让道路有足够的可变发展空间，经得起时间和空间的检验。
2．2做好服务需求调查，明确设计标准
防止“城市病”，就要做好需求调查工作，多方协调沟通，充分发挥它服务大众的功能，据此拟定切合实际功能需求的设计标准。例如，在打造一块城市绿地时，不仅要展现它的景观绿化对于城市的美化效果，还要充分考虑周边居民对该绿地的参与程度。可以布设大小合适的居民健身场所与方便通行的园内道路，让游人轻松的进来，安全的离开;可以配备可供大人、小孩活动的专用设施及服务场所，让嬉笑玩耍的小孩玩得尽兴，也让习惯忙碌的大人驻足放松。考虑到诸如此类的人性化细节，这块城市绿地才会有人与景的共存，才能展现动与静的结合，真正发挥扮绿城市的作用。如果一块漂亮的绿地建成后，难以聚集人气，没有生气，就成为一种“病态”美，只会白白浪费宝贵的绿地资源。再如，修建闹市中的交通要道，除了满足来往车辆的畅通以及大量的交通转换，更多需考虑沿线两侧行人的通行、穿行等问题。只有给行人通行、穿行提供方便，才会降低行人强行横穿街道干扰车辆通行或引发交通安全风险的可能性，同时也就防止了“城市病”的发生，避免了因非人性化设计为道路带来拥堵，以及出现拥堵之后再对交通采取疏、缓堵等“治病”措施带来的加倍投资。
2．3做好全面防范工作
防止“城市病”，还在于市政工程建设的众多参与单位，都应着眼于市政工程项目全面经济、社会双重效益。城市规划不是一成不变的，它会根据城市的发展进行相应的调整。工程设计单位和人员要获知最新规划信息，确定切合实际的可行方案。在市政道路设计时，要综合考虑片区规划、路网规划与线路、道路标高、排水排污走向、供水规模及各种管线布置之间的关系，避免发生大幅调整路线、管线布置冲突，避免道路刚竣工就破路埋管现象，避免因信息不及时，造成设计返工，甚至施工返工现象。更为重要的是，工程建设项目的建设单位，要理顺建设管理这条线，加强与规划建设管理部门的超前沟通，做好项目周边单位的协调。此外，更要履行好对施工中各参与单位的管理，安排好建设的先后顺序，才能避免反复拆建的工作，才能实现城市建设工程的价值利益最大化。
3结束语
综上所述，市政工程建设是一项长远延续的工作，必须在建设过程中树立科学发展观，统筹兼顾，实现经济、资源、环境协调发展。在每个息息相关的环节中看得更远，想得更多，做得更全，才能最大限度地防止“城市病”的发生。
篇6：水利工程项目管理的风险及策略研究论文
水利工程项目管理的风险及策略研究论文
前言
水利工程与人民群众的生命和财产安全息息相关，水利工程建设的质量直接影响着工程日后的社会效益和经济效益的发挥，而加强水利工程项目管理是确保工程建设质量的重要保障，因此，如何提高水利工程项目管理的质量一直都是水利建设部门较为关注的一个问题。水利工程项目由于受到规模、建设环境等因素的影响，项目管理相对于其他的工程而言面临着更大的风险，因此，加强水利工程项目风险管理，消除各方面的风险威胁，对于提高水利工程项目的建设质量，提升水利建设企业的社会竞争力等有重要的意义。
一、水利水电工程项目风险特点分析
1.客观性和普遍性
水利工程项目风险的发生是不以人的意志活主管认识而转移和改变的，也就是说它的发生是客观的，风险损失的发生也是不确定的，并且在水利工程项目的全寿命周期内风险随时随地都有可能发生。人们一直在探讨如何去控制和规避风险，但是不管多么努力，也只能在有限的空间和时间内对风险存在和发生的条件进行一定的改变和控制，只能从一定程度上降低风险发生的频率，减少损失的发生，而要从根本上消除风险是不可能的。
2.多样性和多层次性
水利工程项目往往规模大、建设周期长，受这些自身特点的影响，工程项目在全寿命周期内面临的风险也是多种多样的，并且由于各种风险因素之间内在关系的错综复杂性与外界因素影响的交叉性，水利工程项目风险的发生又显示出很大的层次性。
3.偶然性与必然性
这主要是指水利工程项目中某一风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一个水利工程项目风险的发生都是随机的，是各种风险因素和其他影响因素共同作用的结果。对于个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无序的，但是经过对大量风险现象的观察、分析，人们就可以总结出明显的风险发生及发展规律，从而有利于人们对风险进行有意识的监测和控制，降低风险发生的概率和损失程度。
4.全程性和全局性
在水利工程项目中，风险存在于项目全周期内，并且风险产生后通常会产生一系列的连锁反应，这种影响不是局部，因此，水利工程项目中的风险呈现出很大的全程性和全局性的特点。
二、水利工程项目管理中常见风险及原因分析
1.技术性风险
水利工程设计初期中的地质勘测、水文调查等技术性工作会给水利工程带来很大的风险。从大量的建设实践来看，由于结构图纸的设计以及相关数据的不准确性导致的安全隐患在水利工程项目中是大量存在的，而这些隐患的存在使得施工技术难度增加，从而增加了风险的发生频率。水利工程项目管理中的风险很多时候都不是马上产生的，而是具有一定的潜伏期的，比如说工程建筑机构的不合理、建材质量问题等导致的风险，是需要一定的时间才看得出问题的，但是这种潜伏性的风险往往危害也更大。相对于房屋、桥梁等工程建设而言，水利工程建设的难度及复杂度更大，因此，在水利工程项目建设过程中应该更加的重视技术上所带来的风险隐患。
2.自然环境性风险
水利工程在建设过程中都是露天作业，因此受到自然环境的影响也较大。尤其是在雨季、汛期等天气条件下，施工现场的水土情况更加难以控制，发生风险的可能性更大，而且这种风险所带来的危害性往往是无法估量的，轻则只是增加施工的难度，重则迫使水利工程项目停滞搁浅，水利工程施工特点确定了其受到自然环境影响的程度也较大。
3.政治性风险
任何投资项目都存在着一定的政治性风险，尤其是随着世界经济一体化进度的不断加快，投资项目受到的政治环境变化的影响也愈加明显。水利工程项目是一项长期的投资项目，相比于其他投资项目，它的投资更大，建设周期也更长，因此，政治环境变化所产生的风险也更加难以预测。在建设周期中，国家的政治和法律法规等都有可能发生很大的改变，一旦水利工程建设方面的'政策发生改变，水利工程就极可能面临大的政治风险。
4.经济性风险
大多工程项目都面临着经济风险，尤其是水利工程项目资金投入大，建设周期长，在建设过程中很容易出现资金使用上的问题，从而导致水利工程项目经济风险的发生。经济风险的产生不是一个单纯的问题，它会引发一系列的财务问题，影响工程项目的预期收益，甚至对工程项目管理造成严重的影响。
三、水利工程项目管理风险规避策略探究
1.提高风险意识，重视项目合同的研究
正如上面分析的，任何一种投资都会有风险，而任何一种风险给项目带来的危害和损失是巨大，风险不可能从根本上消除，但是可以在一定范围内进行控制，因此，风险意识就显得尤为重要。水利工程项目管理者要提高风险意识，重视对项目合同的研究，以尽量降低风险发生的概率。首先，要认真研究项目合同中的内容和规定，对于合同中的每一个条款都要从风险分析的角度进行研究。其次，高度重视合同中的索赔条款，由于水利工程项目建设的工期较长，在这个过程中，与工程建设有关的因素，诸如建材、物价、税率、原材料供应等都可能会发生很大的变动，因此，工程管理者可以通过合同中的有关条款加强索赔工作，利用合同索赔来维持公平，获取利润，降低风险的程度。
2.加强沟通管理，提高工程项目管理效率
在工程项目管理中，处理各种矛盾，应对项目管理风险的一个重要手段就是有效的沟通。良好的沟通与协调在现代水利工程管理中尤为重要，有效的运用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程项目管理中，首先，项目管理者要积极地与相关工作部门、组织机构进行沟通、协调，以便于共同制定工作计划，落实各项工作。其次，为了及时掌握各种工作开展情况，了解工作细节、事故意外等情况，确保施工顺利进行，要积极和工作人员进行交流沟通。此外，由于水利工程施工属于露天工作，环境复杂、多变，工程项目管理者更要高度重视与各方的沟通、协调管理，以最大程度上降低由于沟通不到位给水利工程项目带来的风险。
3.加强风险监控，缩小风险影响范围
水利工程项目在施工建设过程中，施工环境复杂、多变，各种影响因素在相互作用、影响下也在不断发生新的变化，因此，预期的风险没有出现，而新的风险却又产生的现象是很常见的。对于这种复杂多变的情况，最好的方法就是加强风险监控。项目管理者应该依据风险管理经验、风险应对计划、风险识别和分析等材料，跟踪识别风险，监视已存在风险，识别新风险，对项目进行全程的监控，并根据变化对风险管理计划和风险应对计划不断进行修改和纠正，采取恰当的措施保证计划的执行和实施，使得风险的影响降至最低。
4.采取风险分离策略，消除和减少风险因素
大量的研究及实践证明，有效的风险分离可以在最大程度上降低风险所造成的各种损失，因此，在水利工程项目管理中，管理者在应对风险时要采取有效措施将风险进行分离，以减少风险危害。项目管理者应该提高警惕，密切观察施工现场周边情况，不仅要注意天气、地质、水文等的变化，还要时刻关注和分析塌陷、山体滑坡、泥石流等次生性灾害发生的可能性，采取积极应对风险的策略，消除和减少因素，从源头上对风险进行控制。
参考文献：
[1]陈鹏.风险估计方法在水利工程中的应用[J].中国水运，（4）：109―111.
[2]张晓野.水利水电工程风险及其应对思路的探讨[J].黑龙江科技信息，（27）.
[3]陈学要.浅谈水利工程建设管理中的风险管理问题[J].中国房地产业，，（01）.
篇7：电力工程项目管理策略论文
随着我国电力工程项目管理事业的快速发展以及人们对于电力需求的不断提升，在现阶段的社会主义经济建设与发展中，电力工程项目的建设数量以及规模都有了很大的提升。电力工程项目管理作为电力工程项目施工建设中的一项重要内容，对其施工质量以及建设发展等，都有积极促进作用和意义。尤其是随着电力市场竞争的越来越激烈，进行新时期下国内电力工程项目管理策略的研究探析，其必要性与作用意义也更加显著。下文将对其管理措施以及方法进行总结分析，以促进电力工程项目管理水平的提升。
一、电力工程项目管理内容及其管理作用意义分析
电力发展建设中电力工程项目管理内容分析
结合当前我国电力事业的发展状况，在进行电力工程项目的管理开展与实施中，主要就是结合电力工程项目施工建设的实际情况与具体要求，在相对应的时间与建设要求范围内，对于需要建设完成项目采取合理的方式通过人员组织等，以在对于工程项目建设进行有效管理的情况下，进行工程项目施工建设进度的控制与管理，保证工程项目的施工建设符合要求并能够按期完工。结合电力工程项目的这一管理情况与管理要求，可以将电力工程项目管理工作概括的总结为以下几点。
首先，对于电力工程项目的管理，实际上就是对于电力工程项目施工建设计划的管理，同时做好电力工程项目施工建设过程中的各种协调工作。在电力建设与发展中，对于电力工程项目的管理来讲，其本身是一件相对较为复杂的管理工作，在管理开展与实施过程中，需要一套完整并且合理的管理机制对于管理工作的开展实施进行支持，而在电力工程项目管理中进行一个科学合理的管理计划制定，是保证管理质量以及管理目标完成实现的关键基础与重要措施，同时也能够在管理过程中，按照计划内容对于每个阶段的目标任务进行管理与控制，以保证整体目标的实现。因此，电力工程项目管理实际上就是进行电力工程项目的计划管理和全面协调实施。
其次，进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设进度以及建设过程的控制管理。这主要是因为在进行电力工程项目管理中，从电力工程项目的施工建设申请手续批准实施后，就需要对于施工建设进度进行控制管理，同时结合施工计划对于各个阶段以及工程项目的完成情况进行管理督促，以保证整体施工目标的完成和实现。此外，工程项目施工建设质量与管理水平之间有着直接的作用和联系，为了保证管理的质量与效果，还需要对于项目施工建设的具体过程和细节进行控制，以保证施工建设以及管理的质量效果。
再次，进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设的投资费用以及安全质量的管理。通常情况下，在电力工程项目的施工建设期间，对于工程项目施工建设所投资的资金费用，主要是为了保障工程建设在合理预算范围内完成实现，这也是工程项目管理的一个重要内容，因此，通过对于工程项目建设投资费用的控制管理，来达到相关的建设目标，同时进行建设效益的保障。此外，在电力工程项目的施工建设中，其安全质量也是一个施工建设的一个重要内容部分，只有通过对于电力工程项目施工建设的安全以及质量的控制，才能够保证相应的建设目标的完成和实现，因此，对于电力工程项目管理来讲，其施工建设安全和质量也是一个重要管理内容。
总之，电力工程项目管理作为一项针对电力工程项目施工建设开展实施的工作，其管理中本身就包含着对于电力工程项目的分析以及设计实施等，在电力工程项目建设中，不仅能够为其施工建设的顺利开展提供相应的数据支撑，以保证施工建设的科学合理，同时还能够实现对其过程的优化控制，是保证其质量以及安全、顺利的关键措施，在电力工程项目建设中具有非常重要的作用和意义。
二、当前我国电力工程项目管理中存在的问题和不足
结合当前我国电力工程项目管理的开展与实施情况，在新的社会背景与管理环境下，影响和制约电力工程项目管理提升与发展进步的问题主要表现为以下几个。首先，在电力工程项目管理过程中，由于受到传统的计划经济体制管理理念的作用和影响，导致现阶段的电力工程项目管理中仍然存在着比较严重的传统管理理念，因此，在管理决策以及管理计划的制定实施中，科学性与合理性缺乏，从而影响电力工程项目管理的质量与效果。其次，在现阶段的电力工程项目管理中，依附式的管理体制与管理方式，导致在管理开展与实施中，缺乏相对独立的管理运作空间，从而必然会对于管理质量与效率产生不利影响。再次，在电力工程项目的管理实施中，管理人才的缺乏也是当前管理开展与实施中存在的一个突出问题和现象。比如，在电力工程项目的管理开展与实施过程中，对于项目管理以及管理市场调研人员的缺乏，就会导致电力工程项目管理中的管理依据不充分或者是管理制度缺乏等，必然会对于管理质量与效果造成不利影响。此外，管理方案设计人才以及审计人员等，也是电力工程项目管理中比较缺乏的人才类型。
三、新时期下我国电力工程项目的管理策略
结合上述电力市场的发展环境以及电力工程项目管理中存在的问题，在开展新时期下的电力工程项目管理中，首先应注意进行电力工程项目管理以及组织机构的建立和健全，以保证电力工程项目管理完善并且合理，从而对于电力工程项目管理质量与效果进行保障。其中，矩阵式的电力工程项目管理以及组织机构，是一种相对比较健全并且合理管理组织机构，在电力工程项目管理中具有相对积极的应用价值与作用意义，可以通过在电力工程项目管理中进行矩阵式管理组织机构的构建，来帮助改善管理质量与效果水平。如图1所示，为矩阵式管理组织机构的示意图。矩阵式管理组织机构在进行一些大型的工程项目管理中应用相对比较多，由于其本身在管理中不仅能够实现管理资源与信息的共享，有效的解决管理中遇到的问题和情况，并且能够灵活的实现管理所需人才调整与协调，具有积极的管理应用作用与效果。
其次，在开展新时期下的电力工程项目管理中，还应注意进行相应的管理评价机制的构建，以对于管理中存在的问题进行反馈收集，并进行合理的改进和完善。比如，针对上文中所述的电力工程项目管理人才以及管理体制问题，就可以通过在电力工程项目管理中，建立相应的电力工程项目管理以及评价机制，对于电力工程项目管理中的各项管理设计以及施工管理、过程控制等，进行系统的总结和评价，从而进行合理改进意见的提出与形成，以进行改进和完善。如图2所示，为电力工程项目管理评价机制结构示意图。
此外，针对电力工程项目管理中的人才缺乏问题，在其管理过程中还应注意做好人才的培养与储备，通过建立人才培养合理制度或者是相关的激励机制，进行人才的吸取与培养应用，以提升管理水平。
结语
总之，进行新时期下我国电力工程项目管理策略的分析研究，有利于促进电力工程项目管理提升，推动电力事业的发展进步，具有积极作用和意义。
篇8：电力工程项目管理策略论文
一、电力工程项目管理现状分析
电力工程建设与其他的项目建设相比有很大的不同，具有很强的特殊性。电力工程建设的资金投入大、施工工艺复杂、配套设施多、对施工质量和施工安全的要求非常高，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。
目前在我国的电力工程建设中，许多电力企业仍然采用的是传统的项目管理模式，极大程度的制约了电力工程建设的质量。在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包或者委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方构成一个项目管理体系。在这种体系中，监理单位受建设单位的委托，依法承担建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等监管责任。在多年的实践过程中，这种传统的项目管理体系暴露出了许多弊端，严重影响了电力工程建设的顺利展开。
①单独依靠监理单位很难实现对工程项目在施工过程中的全方位、全过程控制，而且监理单位所采用的管理手段多是以事后控制为主，缺乏有效的事前预防措施。
②监理单位的的工作重心主要放在了对于施工质量的控制上，对于施工安全、进度以及工程造价的控制重视程度不够，导致在施工过程中的项目管理工作缺乏全面性，电力工程建设安全事故不能杜绝，工程造价偏高，工期超期。
③在电力工程建设中，项目管理普遍存在执行力不够的问题，施工单位没有真正将有关电力工程建设的规章制度真正贯彻落实到施工作业现场。以上这些问题结合在一起，在相当程度上困扰着目前我国电力工程建设的项目管理工作。
二、电力工程项目管理要点
（一）安全管理
安全管理工作的关键在于电力生产安全规章制度的执行和监督。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目建设特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施有以下几点：
1、要对所有施工人员进行安全教育和安规考试，施工人员证上岗、佩戴统一吊牌持。
2、给予安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全巡查力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
3、施工队严格执行安全技术交底、班前会、标准化作业指导书。
4、工程招投标阶段，工程建设单位应对参与投标单位资质进行严格的审查，坚决将资格不符合、管理混乱、人员素质低下的施工单位拒之门外。
5、施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，对施工人员讲解现场施工重点、难点安全注意事项，对施工现场及周边施工单位出现的安全事故及时进行学习和总结，不断提高施工人员的安全意识。
6、充分发挥监理单位在工程安全管理中的监督管理作用。监理单位作为工程建设的主要管理方，应重点做好对施工单位的安全管理，要求施工单位做好安全教育、培训、安全技术交底、风险评估、安全检查等各项安全工作的开展，危险作业项目施工应实行旁站监理，不断提高施工人员的安全意识和施工单位的安全管理水平。
（二）质量管理
对工程质量的'控制和管理是电力工程建设项目管理工作的一个重要组成部分。电力工程建设的施工工艺比较复杂，对施工技术的要求比较高，因此电力工程的施工质量比较难以控制，稍有差错就会造成难以估计的负面影响。在电力工程建设的施工现场，露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂，使得电力工程建设的项目管理工作成为了一个拥有许多质量控制目标的系统工程，管理工作比较琐碎繁杂，管理的难度比较大。在这样的情况下，为了保障电力工程建设的施工质量，对施工各个阶段进行质量控制，首先要做的就是制定一个科学合理的质量控制目标，编制一个质量管理的可行性计划，建立一个全体工作人员参与、在施工全过程进行实施的质量管理模式。建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在项目开工前，要对设计图纸进行会审，施工单位要报审施工组织设计、施工方案、作业指导书等，监理单位要编制质量控制点。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的几个因素进行全方位的控制。
（三）进度管理
在电力工程建设的项目管理中，进度管理的目标是在保障施工质量的同时，按照预先制定的工程进度进行施工，确保工程建设的实际进度与预期进度同步。为了做好电力工程建设的施工进度管理，需要特别注意下面几个因素：
1、做好对施工项目的分析工作，根据施工现场的实际情况，分析可能影响工程进度的各项潜在因素，并在具体分析的基础上制定相对应的预防措施，将影响工期的因素扼杀在萌芽状态。
2、制定合理的电力工程项目施工进度计划表，根据施工进度计划表的要求进行进度管理工作。在制定施工进度计划之前，首先需要对电力工程的各项实际情况进行摸底调查，全面掌握工程项目的资金情况、人员情况以及资源情况等各项因素，明确工程建设所需要的各项资源，估算出工程建设所需要的工期，并厘清各项施工工作的依赖关系。
（四）成本管理
在电力工程建设中，成本管理的主要工作内容是编制资源、估算成本、进行成本预算并基于此进行成本控制等。施工质量、施工进度以及施工材料和人力资源价格的变化等都会影响到电力工程建设的施工成本。因此，在实施成本管理时，需要通过成本分析法和图表法等手段，严格控制施工过程中发生的变更，对因这些变更引起的成本变化做好控制和记录工作，确保施工的实际成本与预期成本相匹配。
三、加强电力工程建设中项目管理的策略
根据目前我国电力工程建设中的项目管理的现状，提出了几点加强电力工程建设中项目管理的策略。
（一）提高工作人员的专业素质
要想搞好项目管理工作，是需要以拥有良好的专业素质的人力资源为保障的。在电力工程建设的项目管理工作中，即拥有一定的电力专业知识和工程管理经验，又懂得管理学和法律的专业管理人才对于提升项目管理水平来说尤为重要。这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的项目管理工作的基础。因此，应当致力于提高工作人员的专业素质，通过建立健全各类工程师的考核和注册制度，提高专业门槛，对项目管理人员实施定期的培训和深造等措施为电力工程建设中的项目管理搭建一个良好的平台。
（二）采取有效的组织结构
一个行之有效的组织结构是实现电力工程建设项目管理工作的基础。必须要根据电力工程建设的的实际情况，选择一个合适的、高效的项目管理组织结构。在矩阵式组织结构中，矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，从项目的立项、策划、勘察、设计、招标一直延伸到施工和竣工验收阶段；而其竖直坐标表示电力工程建设的各个专业，如与工程建设有关的地质、结构、施工、设备安装等各个专业方向。针对电力企业而言，中小型电力企业通常可以采用矩阵式的管理模式，而一些大型电力企业则可以根据实际情况在采用矩阵式组织结构的基础上，按照地区的不同实施具体的管理模式。
（三）推行目标式项目管理
在电力工程建设的项目管理中，要积极推行目标管理模式，努力实现在施工的全过程对目标的控制和管理。这就要求根据项目的实际情况，实现制定一个合理的目标计划，并通过对目标的进一步剖析和细化，制定为了完成目标所需的具体实施细则，在电力工程建设的全过程中，对项目目标实施实时的控制、对比和纠偏措施，力争通过这些控制措施实现既定的目标。
四、结语
电力工程建设中的项目管理是一项相对复杂的系统工程，其管理水平对电力工程的质量有着重要的影响。因此，需要电力企业充分重视项目管理工作，采取合理的管理手段，从施工质量、进度和成本等多个方面入手，做好项目管理的工作。
篇9：医药工程项目中质量风险管理策略研究论文
医药工程项目中质量风险管理策略研究论文
1.分析当前医药工程项目中质量风险管理中的问题
医药工程项目管理中质量管理十分重要，而我国目前对于质量管理重视程度不够，并且由于医药工程专业是新兴专业，从事医药工程项目管理的人才太少，以至于质量风险管理很难贯彻，导致医药工程项目出现各种问题。医药工程项目质量风险管理中有以下几点问题:
1.1未能意识到质量风险管理在医药工程中的重要作用
由于我国医药工程处于起步阶段，很多人并不关注医药工程，对医药工程项目的质量风险管理缺乏足够的重视，其结果就是医药工程项目中存在各种问题，阻碍了其顺利发展。同时由于相关的医药工程管理者也缺乏专业的医药工程管理经验及风险管理培训，从潜意识中并不认为风险管理对于医药工程发展的起着至关重要的作用，所以很难将风险管理落实到医药工程的发展中。
1.2医药工程项目风险管理者的素质需要加强
因为我国专业的医药工程人员的人数很缺乏，素质也不高，导致医药工程进展困难，严重影响其正常有序的发展。提升相关医药工程项目管理者的专业素质就显得尤其重要。而由于医药工程项目管理者的不专业，没有意识到风险管理的作用，导致医药工程管理中经常发生失误进而影响其正常发展。医药工程项目管理者自身的素质提升空间很大，加强对其专业素质的培训能使其重视风险管理在医药工程发展中的作用，使医药工程项目更好的完成。
1.3医药工程项目中风险管理的方式有很多不规范之处
虽然目前我国医药工程的相关制度及法规已经初步建立，但是还有很多方面没有完善，一些相关的标准还需要制定。其原因主要是我国的医药工程项目起步晚、发展时间短，风险管理制度很不健全;其次由于一些措施实施不到位，导致风险管理制度落实困难。相关医药工程项目管理者缺乏对质量风险管理的重视，并且不能充分实施风险管理制度，导致医药工程项目不能顺利发展，存在各种问题，阻碍了其正常有序的进行。
2.研究医药工程项目中质量风险管理策略
加强落实医药工程项目中的.质量风险管理是使其正常发展的首要条件。而当前医药工程项目中问题很多，只有进行并实施相应的风险质量管理，才能尽量的降低项目发展中质量问题的发生，将经济利益最大化。所以质量风险管理对医药工程项目的成功意义非凡。
2.1加强医药工程项目管理者对于质量风险意识
质量风险管理作为一个系统，贯穿于整个项目过程中，作为预判、评估风险的方法，具有其无法替代的作用。因为目前医药工程处于初步发展阶段，很多管理者的经验缺乏、自身素质不足，工程很多时候不能达到预期的效果，所以更应当重视工程的质量管理。只有该项目管理者对质量风险管理的作用有足够的认识，切实将质量风险管理实施到项目管理中去，才能最大程度的减少工程中发生的问题，推动医药工程的顺利发展。
2.2提升质量风险管理者的自我素质
医药项目工程十分复杂，对管理者的素质要求极高，管理者只有提升自身的风险质量管理水平，才能有效的减少项目发展中的风险。因为专业的风险管理人员较少，所以要多组织相关人员进行质量风险管理的培训，提高其质量风险管理水平。另外可以引进专业的医药工程项目风险管理人才，加强与国外先进管理者的交流，学习其优秀的经验，从而提高我们项目管理者的素质。
2.3不断完善质量风险管理规范
必须不断完善相关的质量风险体系和规范，建立质量管理的标准。此外，建立质量风险责任机制，从而推动相关人员重视质量风险管理，减少人为失误，提升其管理水平。
3.讨论
医药工程的发展才能推动我国医药水平的进步，而质量风险管理的水平决定了医药工程的效果。所以只有医药工程管理者对质量风险管理足够重视并切实落实，才能保证医药工程的顺利进行。通过加强项目管理者质量风险意识及自我素质的培养，不断完善质量风险管理规范，进而才能完成成功的医药工程项目，最总推动我国医药水平的不断提升。
篇10：水利水电工程项目管理研究论文
一、我国水利水电工程项目管理的现有模式分析
1.1管理模式里的代建制模式
这种代建制模式最主要被用于政府部门进行投资的而非商业用途的水利水电项目工程的建设，一般都聘用相关资质的管理公司来处理，最开始时都是在某一点进行试点运行，当总结了一定量的经验和信息后就扩展至整个部分的项目管理，代建制模式也是要政府进行统一的公开竞标，挑出符合需要的项目管理公司来承接这个项目的组织和建设管理工作，当这个工程交工后再交给政府部门的一种管理模式。
1.2管理模式里的工程建设监理模式
这种模式就是在国外长谈到的项目咨询，是从项目业主角度对水利水电建设项目实行全面综合管理以实现最终目标的模式，运用到中国后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建设建立模式是由投资人来委托监理公司的专业人员对该工程项目进行管理和监理，根据实际需要时间来确定管理的时间，根据工程的实际情况来确定管理范围，在我国的应用中主要是施工期间。
1.3管理模式里的平行发包模式
根据我国水利水电工程项目管理的实际情况而形成了一种独有的管理模式，就成了平行发包模式，这是一种新衍生的管理模式，也是目前应用较多的一个管理模式，主要指投资业主将工程项目拆分、按照工程内容差异分别发包给相关单位、并与之签订合同、约定双方的责任与权利、实现工程建设目标的管理模式，各个参建单位之间的关系是平行的。这种模式的特点是监督的部门一定要是政府的相关部门，项目的投资人要将管理任务合理分配，要确定好各个合同的发包内容，根据实际内容选择适合的承包企业，监理单位要密切配合协助业主，对水利水电工程的顺利施工提供监督保障，但其也包涵了传统的细致管理方面的内容，也有CM模式下的快速轨道法，这是一种近年来发展很成熟的管理模式，能够让业主对工程有更加细微深入的掌控，也使得工期能够得到有效的缩减。
二、水利水电工程项目管理模式的选择原则
2.1要求法人做好全局工作
项目法人一定要集中精力做好全局性工作，这是由于在通常情况下，水利水电工程的规模都比较大，战线也很长，复杂程度较高，这就要求项目法人也能够适应工程的高要求，具有较强的整体宏观调控能力，必须要改变传统的管理模式，争取做好全局工作。
2.2精简项目组织工作
随着我国经济的快速发展，各类工程项目建设也得到了快速的发展，尤其在水利水电工程建设上，更是考虑到这个项目的建设规模和专业特征而必须要转变传统的项目管理模式，项目法人要利用现阶段的市场机制进行资源的优化配置，这样才能够通过竞争的积极作用来选出优秀的施工单位来进行项目的负责工作，也只有这样做才能够保证工程项目的质量和工期能够达成既定目标。在经历了多次改革和总结经验过后，我国在水利水电工程上已经取得了较好的成绩，但是仍然有改革不完全，体制不健全的方面存在，因此要极力摆脱过去水利水电工程项目的旧模式的影响，按照市场经济的生产组织方式，在项目开展的全部过程中充分依靠社会咨询力量，不断提高工程项目管理水平和投资效益，精简项目组织。
2.3鼓励工程项目创新机制
当今社会，很多的工程建设项目里都采用了建设监理制，因此在水利工程的建设和管理上，就需要相关人员与国际先进水平接轨，鼓励工程项目管理上的创新，这样才能够突破传统模式，有新的创新和突破，选择项目法人管理工作量小且管理效果好的项目管理模式，在实际的运用中，也可以根据该工程项目的实际设计模式和施工模式来进行试运行。
2.4合理分担项目风险
在我国的工程项目管理实践过程中，项目的风险一直主要由项目的主体承担，监理单位基本不会承担任何风险，因此在工作的态度上就会存在侥幸心理，虽然监理单位是项目管理的重要组成，但是缺乏对项目强烈的责任心，因此要改变这种风险机制，在项目管理模式的选择上，要采用平衡项目风险，合理分担风险的原则，促进监管单位及人员更好的工作，能够更加有效的监管该工程项目的成本控制、质量及工期。
2.5项目的管理要依据具体国情而定
目前，我国已经大致形成了以项目法人责任制、建设监理制和招标投标制为基本框架的建设管理体制。但是仍然存在建筑单位能力不足的情况，具有一定资质的`建筑单位数量有限，这是我国特定时期的国情和综合实力所决定的，因此，在管理模式的选择上，还要结合我国的国情和当地的实际情况，因地制宜，不能生搬硬套，要选择最适合的模式。
三、结束语
水利水工程项目的施工和建设是一个系统的整体流程，包含很多方面的内容和环节，因此，为了确保工程的顺利施工和保障工程的质量，也为了将施工的成本控制在预算的范围内，就一定要加强对施工过程的管理力度。在社会的不断进步中，现代企业的很多项目管理模式也发生了一些改变，但是还是存在很多问题，还要在今后的实践中不断的摸索和总结，为我国水利水电工程项目的施工提供更多参考。
篇11：水利水电工程项目管理研究论文
一、水利水电工程项目管理的制约因素
1.1人的因素
“以人为本”是全球经济一体化以来，各个行业讨论最多的话题；施工项目的组织者、实践行为的操作者、实施管理都离不开人的因素；对于施工项目来说，人的因素关系到施工工程的质量与安全，施工企业在实施施工项目之前要做好施工人员调配工作，利用内部竞争上岗机制进行人员选拔，确定项目施工的经理，再由项目施工经理依据工程的特点，去组建项目工程部；将所需要的人才依据工程特点招纳进来。离开了人的因素，水利水电工程项目管理的工作无法进行。
1.2材料因素
材料影响着水利水电施工项目的工程质量，不仅对工程本身的生命周期造成影响，也同时影响质量安全。材料因素管控必须依照水利水电工程施工项目的施工图纸、合同、要求来进行，在实际操作中制定详细的材料采购计划和操作使用规范；材料采购依据施工设计选择信誉质量高、品牌效应强、有较好口碑的公司作为材料供应商，并在施工材料采购合同上，详细描述材料的产品类型、数量、价格、供货日期，明确双方责任和义务，以保证按质按量的完成材料采购任务。在实际操作中，要对运输到施工现场材料进行必要验收检查，对于不符合合同约定材料要坚决不予使用；施工现场的材料由专人进行管理，进行相应的进货记录，并合理进行材料的登记入库、标注、堆放、用途明细等等工作，并对材料使用后质量全面进行追踪，避免部分材料产品以次充好。
二、提高水利水电工程项目施工管理措施
2.1加强领导，落实责任制
2.1.1授权行为
项目经理的授权必须建立在水利水电工程施工项目的需求上，能够行使一定的权力协调处理在施工项目上各种的矛盾，保证合同甲乙双方相互之间的利益、有权力与设计方或者是政府相关部门进行有关的施工项目的协调配合工作。
2.1.2机制问题
项目管理机制包含的内容很多，但无论是市场机制、用人机制、服务监督机制等等，其作用都是用来保证项目相关责任制的落实，它属于项目责任管理框架范畴，主要目的是用来对水利水电工程有效的管理。
2.1.3组织管控
水利水电工程想要实现规范化的管理，必须要建立项目管理的组织体系，体系的正常运行是保证进度、质量、成本、安全的有效保障，也是实现合同管理、现场管理、信息管理、生产管理必备的重要组成部分，没有有效的组织管控手段，势必会给水利水电工程造成无序混乱的状态。
2.2项目施工质量前期管理
水利水电施工项目前期管理工作主要包括：项目建议书、可行性报告、咨询评估等内容，还涉及建设内容、产品构成、市场技术水平风险分析、财务、经济效益和社会效益等诸多方面，市场信息比较多、分析较为复杂，我们应该牢固树立事实求事的思想，认真从质量和效益认真进行总结，建立完善的质量管理体系、管理计划、评审制度以保证在项目实施之前得到有效的准备。
2.3现场试验施工质量管理
为了保证施工的质量，我们必须要建立工地实验室进行相关质量检测和把关，利用小范围的施工模拟针对于关键性的施工点进行有效的质量自检，确保正式施工时质量保证；工地试验室一切以试验的数据来说话，试验人员要具有强烈的责任感和认真负责精神，依据事实对水利水电项目施工作出正确建议和引导。
2.4严格施工项目技术管理
技术管理是水利水电工程施工项目管理的重要环节，在实施技术管理过程当中，我们要建立相应的技术管理责任制，利用制度来进行相应的管控措施的实施，主要在.施工日记、图纸会审、交底、复核、材料检验、档案、工程验收等环节做好相应的技术工作。这是整个水利水电工程施工项目管理的关键所在，所有的管理人员和相关具体实施的技术人员不能掉以轻心，任何微小的技术环节都有可能导致整个项目的失败，我们要对每项技术工作的实施进行周密安排、认真的复核、纠正相应的错误、实施相应抽样检查，出现的问题要进行详细的会诊、记录、登记和探讨研究。
2.5控制施工环境与施工工序
从一个较大的范围来说，控制施工环境与施工工序也属于管理的范畴；在施工项目进行过程当中，技术环境包括地质、水文气象；而管理环境包括质量保证体系、质量管理制度；劳动环境包括劳动组合、作业场所、工作面等环境因素。以上几种环境在某种程度上相辅相成相互影响，为确保环境的和谐性，我们必须对施工环境现场进行有效的整理，一要保证材料堆放的有序化，二要保证施工道路的安全畅通，三要针对于施工的工序进行有效的安排；工序的质量控制应该建立在数理统计的方法之上，而不是建立在个体施工员经验之上。通过对工序部分检验的数据进行统计.分析来判断整个工序的质量是否正常稳定。
2.6正确处理业主.监理.施工三方的关系
业主、监理、施工方三方要明确自己的权利和义务，把握在水利水电工程项目施工管理的位置，针对于权属之下的内容进行与其他方有效的沟通和探讨，共同为良好的施工环境、良好的施工秩序作出相应的职能尽职，却不可为了单方面的利益而损害其他方的利益，努力营造互助互赢的局面，为水利水电工程项目顺利的实施创造和谐有效的施工环境。
三、结语
水利水电实施项目管理目的在于为施工寻求更好的质量保证体系，为业主创造良好的建筑产品、为企业营造更好的经济和社会效益，取得“双赢”的局面，为和谐社会做出贡献。
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10.工程项目论文
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