建筑工程项目管理模式探究论文
“小熊泪了”通过精心收集，向本站投稿了11篇建筑工程项目管理模式探究论文，下面是小编整理后的建筑工程项目管理模式探究论文，希望对大家有所帮助。
篇1：建筑工程项目管理模式探究论文
建筑工程项目管理模式探究论文
1引言
建筑工程项目的管理，是对工程项目进行科学全面的管理，充分发挥管理人员的职能，做好施工的前期计划，组织施工人员合理进行施工，控制施工的周期，协调各部门之间的工作安排，并监督施工人员的工作，避免出现问题。工程项目的管理包括很多方面，例如对原材料的采购，要符合要求；工程要按时完成，周期不能延误；项目的成本要求规定的预算之内，且尽量减少各类成本的投入；对于施工人员的岗位安排要合理，尽可能达到人员最优化等。将工程项目的管理工作做好，不仅能够保证工程的顺利完工，还能保证工程的安全和质量，从而保证了企业的经济效益，也能让建筑本身发挥其应有的经济和社会价值。然而面对我国建筑工程项目的逐渐增多，部分企业已经探索创新出新的管理模式，但是还有部分企业沿用陈旧且存在问题的管理模式，因此为了更好的促进我国建筑行业的发展，管理模式的改进是必然的。
2完善管理模式的重要性
首先，完善的管理模式，能够优化对工程项目的管理。预测施工中可能出现的状况，并做好预防措施，施工前采购合格的原材料，做好准备工作，并合理安排施工人员与工作岗位，达到人员最优化等，这些都提升了管理质量。其次，有利于降低成本。管理人员能够根据工程的需要，不断地进行调整，合理的降低工程项目的材料成本、设备成本与人力成本。再者，有利于保证项目进度。科学合理的安排和统一的指导，能够加强各环节的协调性，从而保证施工工作在计划内顺利有序的进行，因此，不用担心会延误工期。最后，能够加强工程的质量。完善的管理模式，能够将强项目工程的监督、管理和约束工作，使得一切都在预计中。工程的质量也会因各个部门的高度融合而提升。
3管理模式中存在的问题
3.1管理理念滞后
理念是行动的先导，运用落后老套的管理理念对现代建筑工程项目进行管理，必将出现问题，因此，对于部分企业或是多数企业滞后的管理理念，应作出创新。目前我国的建筑工程项目还是采用以前的方式，将整个工程分为几个阶段，分别交由几个人进行分开管理，这样虽然减少了一个人的管理工作，但是各个阶段的.管理方式可能存在差异，阶段间无法充分融合，以至于影响工程的质量，甚至存在各阶段的管理间有矛盾等现象。全面管理理念不强，以至于管理工作中有很多薄弱环节，管理工作不到位。
3.2管理制度落空
所谓管理制度，就是在工程施工中，对各方面控制与管理的约束，制度具有绝对的约束性，对于工程的管理而言有重大作用。完善管理模式的同时，也只有将管理制度贯彻落实，才能达到良好的管理效果。然而目前各大企业的管理制度虽然都很明确，虽然部分企业在管理模式上或者制度上需要调整，但是最关键的，还是缺乏具体的行动力。即使再创新，再适合的管理制度，不去落实，也就都只是文字，毫无意义；若在落实方面有所折扣，那么管理工作也就做的不到位，工程的质量也就会随之受到影响。
3.3管理体系单一
完善的管理体系，能够加强管理人员的管理工作。管理制度的必要性无需质疑，而完善的管理体系也是必须的。管理制度约束了所有人，而完善的管理体系能够让管理人员更好的发挥其职能，对参与工程项目的员工进行约束。但是一些建筑企业，在工程项目的管理工作中，虽然按照管理制度对部门进行了设立，但是，设立的部门没有细化的安排，也因此，部门没有起到相应的作用。又或是，管理人员无法真正认识管理工作的本质，也无法处理企业管理与自我管理的关系，使得管理工作难以进行。
3.4管理办法陈旧
管理办法，在管理工作中是最基础的，而且涉及很多方面。科技在进步，社会在现代化的道路上越走越远，建筑企业也应该跟上潮流。我国目前很多企业的管理，都引入了新型的管理方式或是运用科技的力量，这是好的现象，但是，在开展管理工作的过程中应用的还不到位，缺乏有效分析。当然，还有部分企业，在管理过程中依然采用陈旧的管理办法，施工人员对于这样一成不变的管理方式可能都厌烦了，这样的管理工作急需要进行革新。
4优化管理模式的措施
4.1创新管理理念
对于我国现在的管理理念，应该取其精华，弃其糟粕，并及时借鉴国外的优秀管理理念，引入到我国的建筑企业中，将我们的理念精华与国外的理念优势相融合，并根据企业情况作出相应的调整，使其成为适合我们的管理理念。另外需要加大对管理模式创新的重视程度，不断地自我完善。
4.2落实管理制度
对于国家设定的管理制度与企业的管理制度而言，最重要的是落实，管理制度的制定，目的就是规范、约束企业人员，其对于管理工作的进行具有重要意义，因此只有落实管理制度，才能更好的开展项目工程管理工作。要充分落管理制度，就需要对管理人员以及施工人员分别进行制度培训，首先让他们对管理制度有深刻的了解，并体会其重要性，这样更方便管理人实施管理工作。
4.3完善管理体系
完善的管理体系，是管理模式的支撑。建筑企业要逐步完善管理体系，就需要从根本上解决。每个工程项目都设定应有的部门，选择合适的人员分别对各部门负责，并进行处理与管理该部门的事件，各部门也应该配齐应有的施工人员，建立自上而下的管理体系，形成完善的管理模式。此外，还应该建立“三位一体”的管理协调机制，方便共同解决问题。
4.4革新管理办法
所谓革新管理办法，一方面是引入现代化技术，科学全面的进行管理。例如信息化技术的应用，能够减轻管理人员的工作量，更方便快捷高效的完成工作；互联网的应用使得信息共享，项目管理透明化等。另一方面是充分发挥企业人员自我管理的积极性和主动性，让每一个人都成为管理者，参与到管理的工作中，从而促进管理工作的开展与进行。
5结语
我国的建筑行业一直在发展，无论从规模上，还是技术上，都在进步，但是管理模式上存在的问题仍然不可忽视。滞后的管理理念，落空的管理制度，单一的管理体系，陈旧的管理办法，这些都阻碍着管理工作的有效开展，也影响着项目工程的顺利进行和竣工后的安全和质量问题。因此，需要对管理理念进行创新，充分落实管理制度，不断完善管理体系，逐步革新管理办法，让管理模式随着改变更适应我国的现代化建筑企业，并促进建筑行业的发展。
参考文献：
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篇2：建筑工程项目绿色施工管理模式论文
摘要：随着低碳环保、可持续发展理念不断深入人心，绿色施工的管理模式在建筑工程项目中的重要作用逐渐被人们所认识。本文以建筑工程项目绿色施工管理的基本概念为依据，从当前建筑工程项目中绿色施工管理中常见的问题出发，针对如何优化完善建筑工程项目绿色施工管理模式进行研究，希望为今后绿色施工管理模式的的发展做出贡献。
关键词：项目施工管理论文
我国作为人口大国，正处在快速发展的阶段，建筑行业作为经济发展、人民生活需要的重要组成部分，得以迅速的发展。而由于行业本身对能源的需求量较大，加之低碳环保、可持续发展理念不断深入人心。建筑工程项目绿色施工管理应运而生，其目的在于通过采用新的技术与管理方法，最大限度的减少对资源的浪费，缓解资源紧张的问题，最终实现建筑工程项目的低碳、环保、低耗能。
篇3：建筑工程项目绿色施工管理模式论文
绿色施工管理模式是保护环境、节约资源的有效方式，也是践行低碳环保、可持续发展的有效手段。因此，优化完善绿色施工管理体系，将其真正贯彻落实，需要从多方面进行努力。
3.1强化建筑工程项目绿色施工管理的意识。通过提高准入标准及加强对从业人员的培养来提升建筑工程项目从业人员的专业化水平，增强其对绿色施工管理模式的认识与了解；加大宣传力度，使人们更为深入的了解绿色施工管理模式，也使企业充分意识到其对于企业长远发展的重要意义。
3.2从细节上强化监管力度。结合施工过程中个阶段、各环节的实际情况，综合考虑施工过程中的成本、质量、环境影响等方面，细化施工管理，从细节上强化监管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工设备，更多地使用清洁能源；做好设备的养护工作，优化相应线路的配置；各施工环节高校衔接吗，减少设备空转的时间。施工能源方面，尽可能使用节水、节电的节能型设备，停工期间关闭无用的水源、电源，避免待机耗电或滴漏现象，同时定期对相应设施进行维护，为绿色施工的落实提供支持。施工材料方面，尽可能减少对建材包装材料的使用，对已有的包装材料尽力做到回收利用，同时对施工过程中产生的建筑垃圾进行分类处理和必要的回收利用。通过对监督管理的细化与强化，实现绿色施工的真正落实，进而提高经济效益。
3.3重视人才的引进与培养。在人才的引进方面，相关企业可以适当提高准入门槛，提升专业人才待遇，吸引更多专业人才进入到绿色施工工作当中；在人才的培养方面，可以由绿色施工管理部门定期组织相关的管理和施工人员参观、学习，掌握先进的管理经验和施工技术；建立奖惩机制，为人才开拓上升通道，提高从业人员的学习积极性，激发其创造力，更好的为绿色施工管理模式的落实发展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程项目的发展。众所周知，工程项目施工过程中的工作量及实际操作情况受多方面因素影响，是不断变化的。而想要顺应这种变化，并提高工作效率，应用现代化信息技术，科学处理动态数据无疑是首推之举。通过现代化信息技术的科学配比，使得资源得以高效、环保、低耗地得以应用，可以在很大程度上促进绿色施工管理模式更好的推进。
4结论
随着科学技术的不断发展，绿色环保理念逐渐深入人心，绿色施工管理模式必然成为建筑工程项目发展新方向。而目前，它在我国建筑行业中的发展还处于初级阶段，所面临的问题还有很多，要使得它真正得以健康、快速的发展，我们要做的还有很多。只有在意识、人才保障、科学技术等多方面齐抓共管，共同努力，才能更好的贯彻落实绿色施工管理模式；更好的提升我国建筑业的行业竞争力；更好的践行可持续发展的环保理念，更好促进我国经济的健康可持续发展。
参考文献
篇4：建筑工程项目绿色施工管理模式论文
2.1绿色施工管理的意识欠缺。首先，由于建筑业的发展速度较快，对于施工队伍的需求量较大，专业性施工队伍无法满足建筑施工也的发展需要，大量非专业的施工人员进入建筑行业，也在一定程度上降低了建筑行业施工人员整体的专业化水平，致使其对绿色施工的认识不够全面，不能很好地从意识上落实绿色施工。此外，由于绿色施工管理这一新兴的管理模式并不能够给企业带来较为直观的效益。因此，存在一些企业重视程度不足的情况。第三，对于绿色施工理念的宣传也较为欠缺，导致相关部门、企业、群众对于绿色施工这一理念的了解较少，也在一定程度上阻碍了建筑工程项目绿色施工管理在实际施工过程中的落实与发展。
2.2绿色施工管理的监管力度不足。目前，我国对于“绿色施工”的管理还没有形成科学化、系统化的管理体系，对于施工过程、施工单位以及相应的监理单位的监管尚待进一步完善与提高。以对工程项目施工过程的监管为例，相关的监督管理部门更多关注的是施工的安全与质量，缺乏对于资源消耗、废弃物排放标准等方面的明确要求；施工企业也并不能很好地将“绿色施工”的技术与管理理念贯彻落实到施工过程的始终。
2.3绿色施工管理的从业人员素质有待提高。由于建筑工程项目施工企业的管理人员素质良莠不齐，个别企业管理人员素质偏低，缺乏相应的管理理念“，绿色施工”管理意识不强，导致我国建筑工程项目绿色施工管理的从业人员整体素质偏低，施工企业的执行力度不足，绿色管理模式难以系统化的得到落实，这也是影响我国建筑工程项目绿色施工管理得以推广落实的重要原因。另一方面，我国的建筑企业以中小企业居多，收企业规模的制约，资金不足也在一定程度上成为了影响绿色施工管理模式发展落实的重要原因。
2.4绿色施工管理受发展阶段与经济环境的制约。绿色施工作为一种新兴的施工管理模式，在我国的发展尚处于初级阶段，无论是管理模式还是制度建设上，依然存在缺陷，新的技术与管理机制的运用还不够成熟。另一方面，受现有技术及施工成本的制约，也导致绿色施工管理模式在实际应用过程中难以得到有效的落实。以建筑材料成本为例，目前市场上的环保低碳型材料的.价格普遍较高，施工企业出于对经济效益的考虑，大多选择减少成本预算，很少有企业主动采用环保低碳型材料。
篇5：建筑工程项目绿色施工管理模式论文
[3]邵炜星.绿色施工模式的实施策略研究[D].西安：西安建筑科技大学，.
[4]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J].建筑技术，(21)：124-127.
篇6：建筑工程项目绿色施工管理模式分析论文
建筑工程项目绿色施工管理模式分析论文
建筑产业的不断发展，促使各方面建筑标准的不断提升。到目前为止，建筑工程项目中的绿色施工已经逐渐被人们所重视，并当做是建筑企业自身水平的衡量标准。我国的建筑产业中的竞争程度越来越激烈，很多企业为了寻找新的出路，将于生态环境保护有关的因素，如节能、低碳、环保等绿色技术逐渐运用在建筑产业中。在行业内强力的竞争的条件下，结合我国提出的可持续发展战略，绿色施工技术在建筑工程项目中的应用应运而生。笔者根据自身多年的工作经验，查阅相关的资料后，对我国建筑工程项目绿色施工管理中的问题进行了详细的研究和分析，并提出了解决这些问题的方法。
一、建筑工程项目绿色施工管理中所存在的问题
1.绿色施工意识相对薄弱
在进行建筑工程项目施工的过程中，很多施工单位并没有较好的绿色施工意识。主要表现在进行施工前，没有进行充分的绿色施工的相关知识宣传，对施工人员进行专业的绿色施工技术培训的等级也不够。从劳动类型来说，建筑行业属于劳动密集型的产业，对于各种劳动力的需求量很大。在进行施工的时候，对绿色施工相关的资源没有进行专业的认识，导致很多资源被浪费。有的建筑工程项目的管理人员对于绿色施工的认识并不全面，甚至对于绿色施工的内涵都没有正确的认识，导致我国的建筑工程项目绿色施工整体意识相对来说比较薄弱。
2.建筑企业在追求经济效益的同时，对绿色施工没有绝对的重视
建筑企业之所以进行建筑工程项目施工就是从中争取利益，如果在建筑工程中充分运用相应的绿色施工技术，必然会导致工程的建筑成本直线提升。建筑企业从自身的利益出发，会偶尔对绿色施工没有进行相应的重视。这样必然导致、建筑工程的绿色施工不能够达到计划的目标。
3.建筑企业管理人员自身素质不足
通过对我国的建筑企业进行分析得知，我国的建筑企业管理水平相对较低，管理的效率更是不能够达到要求。很多建筑企业仅仅追求建筑工程施工利润，对于与绿色施工相关的可持续发展等要求没有深刻的认识。在施工的过程中，一般都会使用传统的施工方法和设备，对新型的设备和方法使用相对较少。因此在整体的施工管理中，没有实现科学和规范的管理，导致企业管理没有全面的系统化，对所制定的相关规章制度的执行也没有达到相应的`要求。
4.现有的管理监管制度并不是十分的完善
对于建筑工程绿色施工来说，到目前为止我国还没有完善相关的法律法规，对绿色施工技术来说，也没有完全明确相应的标准。因此在施工的过程中，施工单位并没有与绿色施工相配套的技术标准，因此对于能源的消耗和废弃的排放一般都处于管理相对薄弱的状态。
二、如何实现绿色施工管理模式
1.建立绿色施工的管理队伍
绿色施工的管理队伍是实现绿色施工的根本保障，作为专业的管理队伍，一定要有较高的技术水平，在上岗前要接受严格的技术培训，并进行严格的考核。只有保证每个管理人员都有较高的绿色施工水平，才能确保在管理的时候取得良好的效果。从另一个角度来说，作为管理人员要有较高的个人素质，对于绿色施工相关的要求、工艺和原则等要严格落实，确保管理的正确性。
2.完善绿色施工管理机制
在进行绿色施工管理的时候，要依靠于相关的管理制度，完善的施工管理制度，是保证绿色施工的根本。只有对施工制度进行合理的制定，并严格按照相关要求和规范进行，结合相应的施工单位和施工项目的特点进行合理的修改，以此确保符合实际要求。
3.加强对绿色施工的实施
对建筑工程进行绿色施工，需要运用良好的绿色施工制度，并确保绿色施工过程中，能够实现对重点环节的重点控制。在绿色施工的过程中，要对各项参数进行全面的收集，并在出现问题的时候，从多角度进行分析。对于整个绿色施工的每个环节，都要有良好的落实点，并以此确保整个工程的绿色施工有章可循。
4.加强绿色施工的技术管理
对于建筑工程来说，技术是保证一切都能够按要求进行施工的关键。对绿色施工来说，技术也是重要的影响因素。在整个建筑工程绿色施工的过程中，需要对新型的技术进行了解和分析，并选择出适合本建筑工程绿色施工要求的技术。通过不断的技术创新，实现企业施工水平的不断提升。绿色施工技术的使用，需要将节能和环保技术协调使用，并提升施工中的经济与环境两者之间的关系。绿色施工技术的使用，提高企业自身技术水平的重要方法。
三、结束语
绿色施工作为我国建筑工程施工中的重要组成部分，具有一定的系统性，而且受到很多方面因素的影响。绿色施工的整体发展时间较长，在发展中受到多方面因素的影响。我国目前的建筑企业想要实现较为成熟的绿色施工还有一定的难度。只有不断对自身的管理水平进行提升，并结合相应的新技术，实现绿色施工的良好实施。绿色施工从整体上来说不但能够提升建筑工程的建筑水平，而且是社会可持续发展的重要方法。
篇7：通信工程项目管理模式论文
通信工程项目管理模式论文
通信工程项目管理模式论文【1】
摘要：随着通信行业在新世纪的不断发展，通信行业投资增长的速度却显著放缓，通信工程的市场上也具有了更加强烈的市场竞争力。
市场趋势发生重大改变，单个项目工程较以往变得更加多样化、扩大化，项目专利申请的也逐渐更多，所以实现科学、高效、先进的项目管理模式是必不可少的。
根据通信工程项目的特点，可以实施项目工程经理问责制的制度，与此同时建立相应的项目部门，选择合适的项目经理，使用标准的信息规范，以达到客户满意为目的，实现对成本的有效控制，有效地使用计算机技术全面实现项目群的质量标准以及工期目标，从而可以提高企业的综合竞争能力。
关键词：通信工程 项目管理 管理模式
通信技术是国家经济发展的重要基础，是知识时代的重要物质基础。
长期以来，我们对传统的管理模式仍然是停留在浅层理解的阶段，对于传统的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有独钟，处于一个相对陈旧的阶段：即业主、设计单位、工作单位和监管单位等其他相关单位进行其他类型的监管合作。
随着经济全球化和科学技术的发展，虽然这种模式的确快速地促进了国民经济的建立和发展，为其做出了积极的贡献，但是总体来看现代工程项目的发展成长速度越来越快，项目的内容也变得日益复杂，各项施工措施要更加广泛的参与，才能够应对当前的发展模式。
在中国当前的环境背景下，通信技术结构的建设正在进行日益激烈的竞争，这就要求公司采取有效的项目管理模式，才能够在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。
一、通信项目管理目前的现状
(一)项目涉及领域广而复杂
通信工程与繁忙的城市街道、公路、办公室的电信区域、生活小区，以及一些相关的群山，田野，果园等地都会产生一定的关联。
不同的地理环境就会产生很大的气候差异，如夏季高温，冬季的冰冻现象，阴雨天气潮湿等情况，这些不同的气象条件为良好的进行正常的建设项目会产生非常不利的影响。
与此同时，通信工程的施工工地往往会在很多未知的领域，工作人员具有高流动性且相对分散的性质，不会固定在一个工作地点，时间也不是按照规律进行，这些条件均会不利于管理的良好开展。
(二)项目接触的对象复杂
通信项目管理的需要参与的对象和人员，包括政府部门，企事业单位及个人，比如：高速公路管理局，市建设局，交通运输有关部门，林业建设部门，市政园林，镇政府和村委会等;涉及到个人层面的进一步的有许多城市的居民、村民等。
这些具有不同背景的每一个部门或个人如果未经过良好沟通的，对于该项目的进一步施工发展可能会产生巨大的影响施工。
二、通信工程项目管理的创新制度
(一)总承包项目管理制度
工程总承包企业可以用自己的设计施工队伍或者分包商来进行完成。
项目总承包管理制度的优点体现在：一是将业主的风险部分转移到承包商身上，但是这也需要承包商承担更多的风险;二是让承包商直接对业主进行负责，可以有效的提高工程效率，对于承包商来说也可以减少与业主之间多余的联系时间，有效地缩短了问题解决的时间;三是将项目计划的实际执行情况交给承包商，使承包商具有一定的权力，可以有效地缩短时间;四是负责项目的承包商可以对其进行整体规划，财务管理，提高质量，使工作能够高效的完成。
但是，项目总承包管理制度也会存在有一定的缺点：一是承包商的风险增加，会使得承包商和业主之间的价格上升，增加了业主承担资金的总量;二是承包商承担的风险加大，如果没有合理的监管进行控制，就会给承包商带来非常大的风险，可能会产生难以估量的损失;三是要求业主必须选择有信誉的承包商。
由于在整个施工建设过程中，都需要承包商来进行设计和实施，对承包商的依赖度比较高。
所以这就要求业主要选择有信誉的承包商。
(二)项目管理合同承包制度
项目管理合同承包的具体内容，是指在进行可行性研究完成后，业主选择通过招标或其他方式，信誉良好，可靠的技术和项目管理公司负责整体项目管理学习。
项目管理合同承包制度一般分为项目定义、项目实施和项目运行三个阶段。
项目管理合同承包制度的优点是：一是对业主的文化要求降低，其只需要做出几个决定，而大部分工作都由项目管理合同承包商完整的进行接管，降低了对业主的能力要求;二是项目管理合同承包商一般都是由有关管理部门监管并负责安排的，业主可以减少与承包商接触的次数;三是管理经验丰富，可以有效地提高效率，不断完善整体的.规划;四是可合理的使用资金，避免盲目投资的情况发生，减少业主不必要的浪费。
项目管理合同承包模式的缺点有：一是有关部门要对项目管理承包商提出很高的要求，保证承包商具有较强的责任心，才能避免不必要的损失;二是承包商在这种制度下仍然会承担非常大的风险和责任;三是在环节中增加了管理部门，这就意味着增加了经营管理的费用。
三、结束语
不同的通信工程项目管理制度有着不同的项目管理体系，这就要求有关部门在对项目的实施过程中要重视与自身特点相结合，根据项目的客观条件，选择合适、合理的制度加以应用。
也可以结合着使用其他制度模式，提高实际的工作效率和资金收入。
不管是什么样的管理制度，它都反映了知识管理的内容和特点。
在这情况下，就需要有关部门根据业主的管理能力来选择不同的模式，以加强弥补其较弱的一方面。
但在实际的实现中，项目实施必须根据合同内容按部就班的进行，以使得该项目能够按照预期的时间成功完成执行。
随着通信项目越来越明显的全球化竞争趋势产生，提高整个项目的水平就会变得很困难，对内部和外部环境的要求正在逐步提高，项目管理的制度正在朝着更专业化、全球化的方向发展，让他们在激烈的竞争中获得更大的优势，通信运营商应该对各种项目管理理论进行学习，注重整合过程和结果，规范自己的行为，各种项目管理的教学模式，以使得通信工程项目管理的能力得到提高。
参考文献：
[1]王跃明，韩鹏.加强通信工程项目管理[J].通信管理与技术，(4)
通信工程项目管理的模式【2】
[摘 要]通信工程项目有序组织是项目管理顺利进行的前提和保障，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。
本文首先分析了通信管理项目的特征，接着介绍了项目的组织形式，并提出了加强项目管理的措施，以期对通信工程项目管理模式提供指导。
[关键词]通信工程;项目管理;管理模式;项目经理
0 引 言
随着我国国民经济的快速发展，社会各项分工更加明确和专业。
我国正处于计划经济向市场经济全面转轨的重要时期，有必要从国外引进一些先进的科学技术和管理方法，工程项目监理就是其中的一种。
我国通信工程建设的社会化、规范化和专业化离不开工程监理的良好运行。
通信工程项目监理是通信工程发展到较高程度的必然趋势，对业主这一投资者来说，要组成较为完善的建设班底，光靠业主一方已不可能，这一点不仅体现在人力上，也体现在财力和物力等诸多方面。
在这一情形下，工程项目管理公司应运而生，为大工程的业主提供了途径。
对于通信工程项目管理和监理而言，如何确定通信工程项目管理工作的内容、范围、作用和地位等也成了监理业如何继续发展下去的重要问题。
篇8：工程项目管理模式及其创新论文
1 引言
工程项目的管理模式为工程项目的实施以及发展提供了一定的理论依据以及基础。科学合理的工程项目管理模式往往能够保证项目实施的可持续性，有效实现项目的成功。随着现阶段我国城市化的迅速推进，国家综合国力的不断强大，在进行工程项目管理的过程中往往难度和复杂性在日益的提升。项目管理的复杂化对于工程项目管理模式提出了新的要求。现代化、创新性的项目管理模式成为了现阶段人们需要讨论的问题。
当前来看，国内的学者针对工程项目管理模式做出了一定的研究贡献，对于相关创新的管理模式的定义、特点以及适用范围进行了综合的分析和探究，但是在创新管理模式的落实上依然存在问题。随着现阶段市场经济的变化，建筑企业在进行市场竞争的过程中也逐步地意识到现代化、创新化的工程管理模式的作用以及效果。
篇9：工程项目管理模式及其创新论文
在进行项目的建设管理过程中，项目管理往往都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的。主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有明确的规定，需要按照合同所规定的要求对整个项目的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理。但是合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行一定的监督和管理工作，导致在进行工程项目管理的过程中业主无法全程进行有效的监督管理，代理人的行为往往无法有效的受到委托人的监管，可能会存在一定的风险[1]。很多监理公司在这一背景之下往往会受到利益的驱使，最终在利益的诱惑之下，在项目工程管理的过程中“睁一只眼、闭一只眼”，造成项目后期实施存在巨大的安全隐患以及质量问题。
从另一个角度来看，业主在进行管理的过程中如果过度的将权利进行集中，对监理公司实施全面系统的监管，甚至直接对整个工程项目的施工建设进行一定的管理，最终的结果必然会限制监理公司以及承包商的身份和地位。在这种监理公司和承包商得不到重视的工程项目建设过程中，最终的结果必然会造成工程项目无法按照预期的目的和预期的计划进行。因此创新的项目管理模式，提升业主、监管部门以及相关的承包商之间的协调统一对于实现我国工程项目的可持续发展具有重要的意义以及作用[2]。
现阶段，创新性的工程项目管理模式包含“项目保监模式”，项目保监模式能够有效的保障工程项目按照特定的计划进行，同时有效的增强项目抵抗风险的能力，保证项目公司能够承担更多的义务和责任。在项目保监模式的要求之下，需要项目业主方以及项目监理方能够对相关项目的实施情况进行一定的考核，同时对承包商的运营能力和诚信情况进行综合的考核，最终采取合作的方式，保证承包商在进行项目建设的过程中按照既定的目标以及计划进行。在这一过程中，保险公司发挥了重要的作用，保险公司应当在工程合同的签订过程中作为一个见证人，有效的提升监理方的风险承担能力，在项目的实际建设以及监督管理过程中如果发现相关的问题和失职等[3]。则业主可以通过监理公司的保险公司进行有关事项的索赔工作，从最大程度上保证了业主的既得效益，实现了工程项目的可持续发展。
篇10：工程项目管理模式及其创新论文
在进行工程项目管理模式的创新设计过程中，首先对于业主来说，应当重视与有关建筑公司签订相应的承包合同，从设计、施工以及总包合同当中选择适合项目建设的合同类型。第二，与保监公司签订一系列的监理合同，合同当中应当明确规定在项目管理的过程中应当进行的具体工作是什么，同时对项目的质量、进度和安全进行综合的控制，根据项目的规模以及安全性由相应的保险公司进行投保，确保项目的可行性并提升项目的风险抵抗性。对于建筑承包商来说，应当重视与业主签订承包合同。保监公司在整个工程项目的管理过程中主要发挥的作用是委托有关责任人进行日常项目施工的监督管理工作，对现场的项目施工进行一定的监察，有效解决业主以及承包商之间的矛盾，提升工程项目实际的施工安全性以及质量，实现业主以及承包商的双赢。
业主在委托有关监理公司进行工程项目的监督和管理工作的过程中，能够有效的保障工程项目按照既定的计划进行，同时有效的降低了监督管理的费用，将这部分节省的费用按照相应的保险来投资，又能够避免工程项目的风险损失问题。这样在后期的工程项目建设过程中，如果发现监理公司没有按照规范化的程序实施监管，造成工程项目后期运营出现一定的问题，那么业主就能够通过保险公司获得一定的赔偿。
4 工程项目保监模式运行的关键因素分析
在工程项目保监模式实际运行过程中，需要注意关键点和关键因素的控制。
4.1 监理费的确定
在监理费的控制过程中，应当按照国家发改委所公布的有关文件中所指出来的要求进行。在工程设计阶段的工程监理费用应当按照市场价格来定义，按照工作所需要的具体工作时间，根据有关文件标准确定具体的`费用。其次在实际的施工阶段，监理费用应当按照政府指导价格进行，施工监理费用应当等于基准价格×浮动幅度±基准价。工程基准价格应当根据政府以及市场所指出的基价、专业调整系数以及工程调整系数等来确定。
4.2 保险费的确定
保险费用是当前工程项目创新管理模式当中的一项新的费用，主要保障工程项目能否按照预期的计划进行。保险费用的确定应当包括风险的识别、确定影响保险费用的有关因素、对影响保险费用的有关因素进行综合全面的分析和排序，最后按照业主的意愿来确定具体的保险费用等。
在保险费用的确定过程中，应当按照规范的上述流程和标准进行，避免出现业主和保险公司二者之间的利益冲突。
5 工程项目创新管理模式的分析
通过工程项目保监模式的推广以及实施，首先监理部门作为保险公司的一个分支机构，在整个项目的建设以及管理过程中有效地提升了自身的风险承担能力。随着监理业务经济效益的增加，人才往往会被高额的效益所吸引，进而有效地提升整个工程项目创新管理的水平，形成良性的循环，有效的克服在传统工程项目管理过程中所出现的一系列恶性循环的现象等。对于建设公司来说，当与业主签订承包合同之后，就不需要进行工程项目的管理工作，项目管理主要分属于工程监理单位。因此建设公司可以重视对项目质量的控制，有效提升工程项目的建设效率以及竣工质量。最终在保障业主效益的基础之上有效完成工程项目，实现业主方和建设方的双赢局面[4]。最后对于业主来说，通过保监公司能够有效地保障自身的利益，一方面可以将管理权利直接交付给监理单位进行；另一方面监理单位在监督管理的过程中如果存在相关的问题和局限性，则可以直接由保险公司进行赔偿，大大降低了项目所承担的风险。
6 结语
综合上文所述，笔者主要从现阶段我国工程项目管理的创新模式的相关问题入手进行分析和探究，能够看出工程项目管理模式的创新性对于整个项目的建设、企业的可持续发展来说具有重要的意义和作用。而工程项目保监管理模式作为现阶段创新管理模式，能够很好地作用于业主、监理单位以及建设方三者之间的利益往来，在保障三者效益的基础之上，合理的分配好相关权利和责任的关系。
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【4】郝晓晨，邓军孝，方嘉志，等.涉气产业建设项目管理模式分析及选择[J].西安石油大学学报（社会科学版），2014，23（1）：50-54.
篇11：水利水电工程项目管理模式分析论文
1.1水利水电工程项目管理含义
水利水电工程项目管理的目的是保证工程设计、施工等环节顺利完成，是项目实施方对项目管理方的委托管理行为。项目管理在工程施工中发挥着关键作用，是工程顺利实施的保障。水利水电工程项目管理内容包括项目建议书、项目可行性研究，同时涵盖了融资方案、项目设计、施工、运行和交付等工作内容。
1.2项目管理模式研究的重要性
水利水电工程施工具有一定的特殊性，其工程周期较长，调动的工程资源较多。同时，项目施工的地理环境较为复杂，其施工环境通常是在河流周围附近，其环境要求较高。因此，工程项目管理有助于有效调动项目资源，实现资源有效配置，有效解决材料和设备紧缺的现状。再者，水利水电工程的技术性要求较高，施工质量参数较难控制。因此，项目管理工作重点在于强化对施工环节的控制，保证项目建设质量。
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