面试技巧：如何应对八种面试假想敌
“guoqing09”通过精心收集，向本站投稿了8篇面试技巧：如何应对八种面试假想敌，下面是小编为大家整理后的面试技巧：如何应对八种面试假想敌，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
篇1：面试技巧：如何应对八种面试假想敌
孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆，”倘若你掌握了以下八种招式，你将如天马 行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲，你的“假想敌”――面试官分为以下几种表现形式：
1、性格外向型充满活力；善谈；肢体语言丰富；赋有感染力；表里如一，想到什么就说什么。
2、性格内向型外表冷峻，不喜形于色；不善言谈；几乎无任何肢体语言；喜欢沉思默想，而后出言表达。
3、性格感应型语言简洁精炼，直述其意；无想象力，求实际，重事实。
4、性格直觉型谈话高深莫测；喜用修辞和成语；无论其谈吐和表情都给人以模糊、含混的感觉。
5、貌如思想家型富有严密的逻辑思维能力；善用分析和推理；性格敦厚。
6、敏感试探型友好，温和；善解人意，富有同情心；善用外交手腕，处理圆滑。
7、貌如审判官型非常严肃和冷静；具有决定性和组织的权威之感；凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。
8、貌如观察家型喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人；好奇心强；想法随意，大有天马行空之式。
“来而不往非礼也”。一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：
1、顺从倾听式：(针对第一种性格外向型“假想敌”)
随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会；时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端。
2、温和提问式：(针对第二性格内向型“假想敌”)
时而提问，时而倾听；不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。
3、直截了当式：(针对第三种性格感应型：“假想敌”)
直接切入正题：问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈；直接阐述你的实际工作经验，最好引述一两例成功案例。
4、假装领悟式：(针对第四种性格直觉型“假想敌”)
尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故；要表现出你的创造性和古灵精怪的思维；强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。
5、以毒攻毒式：(针对第五种貌如思想家型“假想敌)
回答问题时，你也要逻辑严密；与他的观点和立身之道保持一致；表现出你也是公正无私、墩厚之人。
6、善解人意式：(针对第六种敏感试探型“假想敌”)
要温和，平稳；表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着想的美德；表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力，
7、被驯服式：(针对第七种貌如审判官型“假想敌”)
要有充分准备，作乖乖状且随机应变；谦虚谨慎，多向他征求意见；服从组织安排，要有“党叫干啥就干啥”的工作态度。
8、期待响应式：(针对第八种貌如观察家型“假想敌”)
要热情响应他的任何提议，积极参与协助对你的各种测试；时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答；不要勉强做出评价和表达自己的意思。
有些问题在各家公司面试时都会遇到，你知道如何应对才最得体吗？
你为何想进这家公司
错：公司的培训机会很多，我想来好好学习。
分析：你是来学习的？那我干嘛花钱雇你？正确的回答是，不要只谈希望公司给你提供多少福利、培训，而应让对方觉得你能为公司创造价值。
你认为你适合干什么？
错：只要公司需要，我什么都能干。
分析：你什么都能干？那要我干什么？你必须让人觉得你有抱负，但也脚踏实地。你觉得自己最适合干什么，就老实告诉人家，“服从需要”之类的空话，效果适得其反。
你对薪水的期望值如何？
错：贸然回答。
分析：在面试中谈薪酬是个大忌。在一般大公司看来，没有经验的人没有资格谈薪水。况且新人的起薪都一样，你谈了，人家也不会给你加薪，反而会招致反感。即使对方问你对薪水的期望，你也应谨慎应对，或者干脆用“我相信公司会承认我的工作价值”之类的话搪塞过去。
现在你可以向我提关于公司的任何问题。
错：我能拿到多少钱？某家公司是不是你们的分支机构？
分析：薪水问题前面已讲过。问“某家公司和你们搭不搭界”更是低级，这些基本情况理应事先了解清楚。你一问出口，面试官基本也就断定他以后不会再和你搭界了。好的问题是：以你的个人经验，你认为新员工要学些什么，会遇到哪些困难？在公司里，我的发展机会如何？公司与某公司(竞争对手)相比，有哪些长处和短处？能否简单介绍一下公司文化？来源：中国服装网
职场贴士：很多公司都有个不成文的规定，在新同事到来时，大家都会送一点小礼物表示欢迎。但不少人是礼物照送，但流于形式，并不想彼此真正成为朋友。而对于一个连身边的人都懒得结交的人来说，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今这个社会，完全是靠人际关系网来工作和运作的，需要别人帮忙时，从何向别人主动开口?
篇2：应对八种面试“假想敌”
应对八种面试“假想敌”
孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆。”倘若你掌握了以下八种招式，你将如天马行空一般驰骋于各种之中。一般来讲，你的“假想敌”——官分为以下几种表现形式：
1、性格外向型充满活力;善谈;肢体语言丰富;赋有感染力;表里如一，想到什么就说什么。
2、性格内向型外表冷峻，不喜形于色;不善言谈;几乎无任何肢体语言;喜欢沉思默想，而后出言表达。
3、性格感应型语言简洁精炼，直述其意;无想象力，求实际，重事实。
4、性格直觉型谈话高深莫测;喜用修辞和成语;无论其谈吐和表情都给人以模糊、含混的感觉。
5、貌如思想家型富有严密的逻辑思维能力;善用分析和推理;性格敦厚。
6、敏感试探型友好，温和;善解人意，富有同情心;善用外交手腕，处理圆滑。
7、貌如审判官型非常严肃和冷静;具有决定性和组织的权威之感;凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。
8、貌如观察家型喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;想法随意，大有天马行空之式。
“来而不往非礼也”。一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：
1、顺从倾听式：(针对第一种性格外向型“假想敌”)
随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会;时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端。
2、温和提问式：(针对第二性格内向型“假想敌”)
时而提问，时而倾听;不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。
3、直截了当式：(针对第三种性格感应型：“假想敌”)
直接切入正题：问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈;直接阐述你的'实际工作经验，最好引述一两例成功案例。
4、假装领悟式：(针对第四种性格直觉型“假想敌”)
尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故;要表现出你的创造性和古灵精怪的思维;强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。
5、以毒攻毒式：(针对第五种貌如思想家型“假想敌)
回答问题时，你也要逻辑严密;与他的观点和立身之道保持一致;表现出你也是公正无私、墩厚之人。
6、善解人意式：(针对第六种敏感试探型“假想敌”)
篇3：怎样应对八种面试“假想敌”
怎样应对八种面试“假想敌”
孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆，”倘若你掌握了以下八种招式，你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲，你的“假想敌”——面试官分为以下几种表现形式：
1、性格外向型充满活力；善谈；肢体语言丰富；赋有感染力；表里如一，想到什么就说什么。
2、性格内向型外表冷峻，不喜形于色；不善言谈；几乎无任何肢体语言；喜欢沉思默想，而后出言表达。
3、性格感应型语言简洁精炼，直述其意；无想象力，求实际，重事实。
4、性格直觉型谈话高深莫测；喜用修辞和成语；无论其谈吐和表情都给人以模糊、含混的感觉。
5、貌如思想家型富有严密的逻辑思维能力；善用分析和推理；性格敦厚。
6、敏感试探型友好，温和；善解人意，富有同情心；善用外交手腕，处理圆滑。
7、貌如审判官型非常严肃和冷静；具有决定性和组织的权威之感；凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。
8、貌如观察家型喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人；好奇心强；想法随意，大有天马行空之式。
“来而不往非礼也”。一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：
1、顺从倾听式：(针对第一种性格外向型“假想敌”)
随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会；时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端。
2、温和提问式：(针对第二性格内向型“假想敌”)
时而提问，时而倾听；不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。
3、直截了当式：(针对第三种性格感应型：“假想敌”)
直接切入正题：问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈；直接阐述你的`实际工作经验，最好引述一两例成功案例。
4、假装领悟式：(针对第四种性格直觉型“假想敌”)
尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故；要表现出你的创造性和古灵精怪的思维；强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。
5、以毒攻毒式：(针对第五种貌如思想家型“假想敌)
回答问题时，你也要逻辑严密；与他的观点和立身之道保持一致；表现出你也是公正无私、墩厚之人。
6、善解人意式：(针对第六种敏感试探型“假想敌”)
要温和，平稳；表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着想的美德；表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力，
7、被驯服式：(针对第七种貌如审判官型“假想敌”)
要有充分准备，作乖乖状且随机应变；谦虚谨慎，多向他征求意见；服从组织安排，要有“党叫干啥就干啥”的工作态度。
8、期待响应式：(针对第八种貌如观察家型“假想敌”)
要热情响应他的任何提议，积极参与协助对你的各种测试；时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答；不要勉强做出评价和表达自己的意思。
有些问题在各家公司面试时都会遇到，你知道如何应对才最得体吗？
你为何想进这家公司？
错：公司的培训机会很多，我想来好好学习。
分析：你是来学习的？那我干嘛花钱雇你？正确的回答是，不要只谈希望公司给你提供多少福利、培训，而应让对方觉得你能为公司创造价值。
你认为你适合干什么？
错：只要公司需要，我什么都能干。
分析：你什么都能干？那要我干什么？你必须让人觉得你有抱负，但也脚踏实地。你觉得自己最适合干什么，就老实告诉人家，“服从需要”之类的空话，效果适得其反。
你对薪水的期望值如何？
错：贸然回答。
分析：在面试中谈薪酬是个大忌。在一般大公司看来，没有经验的人没有资格谈薪水。况且新人的起薪都一样，你谈了，人家也不会给你加薪，反而会招致反感。即使对方问你对薪水的期望，你也应谨慎应对，或者干脆用“我相信公司会承认我的工作价值”之类的话搪塞过去。
现在你可以向我提关于公司的任何问题。
错：我能拿到多少钱？某家公司是不是你们的分支机构？
分析：薪水问题前面已讲过。问“某家公司和你们搭不搭界”更是低级，这些基本情况理应事先了解清楚。你一问出口，面试官基本也就断定他以后不会再和你搭界了。好的问题是：以你的个人经验，你认为新员工要学些什么，会遇到哪些困难？在公司里，我的发展机会如何？公司与某公司(竞争对手)相比，有哪些长处和短处？能否简单介绍一下公司文化？
篇4：如何应对这八种面试假想敌
孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆，
如何应对这八种面试假想敌
。”倘若你掌握了以下八种招式，你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲，你的“假想敌”――面试官分为以下几种表现形式：1、性格外向型充满活力；善谈；肢体语言丰富；赋有感染力；表里如一，想到什么就说什么。
2、性格内向型外表冷峻，不喜形于色；不善言谈；几乎无任何肢体语言；喜欢沉思默想，而后出言表达。
3、性格感应型语言简洁精炼，直述其意；无想象力，求实际，重事实。
4、性格直觉型谈话高深莫测；喜用修辞和成语；无论其谈吐和表情都给人以模糊、含混的感觉。
5、貌如思想家型富有严密的逻辑思维能力；善用分析和推理；性格敦厚。
6、敏感试探型友好，温和；善解人意，富有同情心；善用外交手腕，处理圆滑。
7、貌如审判官型非常严肃和冷静；具有决定性和组织的权威之感；凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。
8、貌如观察家型喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人；好奇心强；想法随意，大有天马行空之式。
“来而不往非礼也”。一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：
1、顺从倾听式：(针对第一种性格外向型“假想敌”)
随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会；时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端。
2、温和提问式：(针对第二性格内向型“假想敌”)
时而提问，时而倾听；不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。
3、直截了当式：(针对第三种性格感应型：“假想敌”)
直接切入正题：问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈；直接阐述你的实际工作经验，最好引述一两例成功案例。
4、假装领悟式：(针对第四种性格直觉型“假想敌”)
尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故；要表现出你的创造性和古灵精怪的思维；强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。
5、以毒攻毒式：(针对第五种貌如思想家型“假想敌)
回答问题时，你也要逻辑严密；与他的观点和立身之道保持一致；表现出你也是公正无私、墩厚之人，
6、善解人意式：(针对第六种敏感试探型“假想敌”)
要温和，平稳；表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着想的美德；表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力。
7、被驯服式：(针对第七种貌如审判官型“假想敌”)
要有充分准备，作乖乖状且随机应变；谦虚谨慎，多向他征求意见；服从组织安排，要有“党叫干啥就干啥”的工作态度。
8、期待响应式：(针对第八种貌如观察家型“假想敌”)
要热情响应他的任何提议，积极参与协助对你的各种测试；时刻期待着回答他对你提出的各种问题，但要有选择性地回答；不要勉强做出评价和表达自己的意思。
有些问题在各家公司面试时都会遇到，你知道如何应对才最得体吗？
你为何想进这家公司？
错：公司的培训机会很多，我想来好好学习。
分析：你是来学习的？那我干嘛花钱雇你？正确的回答是，不要只谈希望公司给你提供多少福利、培训，而应让对方觉得你能为公司创造价值。
你认为你适合干什么？
错：只要公司需要，我什么都能干。
分析：你什么都能干？那要我干什么？你必须让人觉得你有抱负，但也脚踏实地。你觉得自己最适合干什么，就老实告诉人家，“服从需要”之类的空话，效果适得其反。
你对薪水的期望值如何？
错：贸然回答。
分析：在面试中谈薪酬是个大忌。在一般大公司看来，没有经验的人没有资格谈薪水。况且新人的起薪都一样，你谈了，人家也不会给你加薪，反而会招致反感。即使对方问你对薪水的期望，你也应谨慎应对，或者干脆用“我相信公司会承认我的工作价值”之类的话搪塞过去。
现在你可以向我提关于公司的任何问题。
错：我能拿到多少钱？某家公司是不是你们的分支机构？
分析：薪水问题前面已讲过。问“某家公司和你们搭不搭界”更是低级，这些基本情况理应事先了解清楚。你一问出口，面试官基本也就断定他以后不会再和你搭界了。好的问题是：以你的个人经验，你认为新员工要学些什么，会遇到哪些困难？在公司里，我的发展机会如何？公司与某公司(竞争对手)相比，有哪些长处和短处？能否简单介绍一下公司文化？
篇5：教你从容应对八种面试假想敌
教你从容应对八种面试假想敌
孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆，”倘若你掌握了以下八种招式，你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲，你的“假想敌”——面试官分为以下几种表现形式：
1、性格外向型充满活力；善谈；肢体语言丰富；赋有感染力；表里如一，想到什么就说什么。
2、性格内向型外表冷峻，不喜形于色；不善言谈；几乎无任何肢体语言；喜欢沉思默想，而后出言表达。
3、性格感应型语言简洁精炼，直述其意；无想象力，求实际，重事实。
4、性格直觉型谈话高深莫测；喜用修辞和成语；无论其谈吐和表情都给人以模糊、含混的感觉。
5、貌如思想家型富有严密的逻辑思维能力；善用分析和推理；性格敦厚。
6、敏感试探型友好，温和；善解人意，富有同情心；善用外交手腕，处理圆滑。
7、貌如审判官型非常严肃和冷静；具有决定性和组织的权威之感；凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。
8、貌如观察家型喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人；好奇心强；想法随意，大有天马行空之式。
“来而不往非礼也”。一般说来，你也可以有以下八种招式晓之以情，还之以礼：
1、顺从倾听式：(针对第一种性格外向型“假想敌”)
随他们去说，你只要做个好听众，面带微笑，频频点头，心领神会；时而温和平静，时而大笑，时而作惊讶状，时而作陶醉状，一言以蔽之要变化多端，
2、温和提问式：(针对第二性格内向型“假想敌”)
时而提问，时而倾听；不要打断他的谈话，要有耐心，给他时间去沉思默想。
3、直截了当式：(针对第三种性格感应型：“假想敌”)
直接切入正题：问一句答一句，有理有据，不要夸夸其谈；直接阐述你的实际工作经验，最好引述一两例成功案例。
4、假装领悟式：(针对第四种性格直觉型“假想敌”)
尽力保持谈话不要间断，亦可以引用成语和典故；要表现出你的创造性和古灵精怪的思维；强调你已经领悟了他高深莫测的.寓意。
5、以毒攻毒式：(针对第五种貌如思想家型“假想敌)
回答问题时，你也要逻辑严密；与他的观点和立身之道保持一致；表现出你也是公正无私、墩厚之人。
6、善解人意式：(针对第六种敏感试探型“假想敌”)
要温和，平稳；表现出你的热情助人行为，以及你的通情达理和为他人着想的美德；表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力。
7、被驯服式：(针对第七种貌如审判官型“假想敌”)
篇6：面试应对技巧
面试前：掌控时间
兵书上有云：“养兵千日，用兵一时”，现在真的要上战场了，你准备好了吗?求职者务必在面试前，了解一下未来公司的具体地址和方位。
提前十分钟到达是最为理想的。
在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到都是致命的，而提前半小时以上到达，往往会影响HR其他工作的开展。
到达目的地后求职者应耐心等候，许多的公司会要求求职者填写一份应聘表格，或是安排其他方面的测试等。
面试中：沉着冷静，不卑不亢
求职者在见到HR的时候，应该主动地和HR打招呼，问候对方，并且感谢HR给自己这样一个非常好的机会。
这样的开场白会使HR感到自己非常受尊重，同时HR也会对求职者留下深刻的印象。
如果求职者在面试前做足了准备工作，那么面试就没有什么可怕的了。
一般HR在一开始的时候都会通过一些社交话题帮助求职者放松情绪，消除求职者的紧张戒备心理。
在回答HR所有的问题时求职者要沉着冷静，不卑不亢。
求职者不要因为对方是决定自己命运的一个关键人物，就在回答问题时故意讨好，巴结HR。
这种假惺惺的回答既会让HR感到求职者是个虚伪的`人，又讨不到HR的喜欢。
注意事项：千万不要喧宾夺主。
一些求职者往往经过了数次的面试以后，基本上了解了HR在面试中会提一些什么样的问题，一旦有开口的机会，就滔滔不绝起来，从自己的个人情况说到工作经历，再说到离职原因，最后说到个人脾性等等。
这样的求职者是不会让HR喜欢的，试想求职者把HR要问的问题都说完了，那么你让HR问什么呢?有时候HR看一些求职者这么能说会道，干脆就问一些非常刻薄和离奇的问题。
求职者要记住，自己是来争取工作机会的，不是来和HR唇枪舌战的，给HR发“战帖”可不是什么明智之选啊!
面试后：注意事项
终于捱到结束的时候了，终于回答完所有HR提出的既挑剔又尖锐的问题。
但是往往许多的求职者在面试结束时的“不拘小节”露出破绽，致使“煮熟的鸭子飞了”，所以面试全过程需要善始善终。
面试结束勿忘礼仪
当求职者知道面试即将结束时千万不要在HR面前表现出浮躁不安、急欲离去的样子。
因为HR在和求职者在一番“斗志斗勇”之后也会感到体力和脑力上的疲倦，HR希望得到求职者的充分尊重。
聪明的求职者会起身表示告辞，同时用“同您谈话我感到很荣幸”或“感谢您给我这次面试机会”这样的辞令结束谈话。
这样的辞令会令HR感到很舒服，自己的劳动得到了夸奖，当然对求职者的印象也就加深了。
不要急于询问
HR对求职者的印象面试即将完成时，事实上HR的心里早已有了答案：是否给求职者第二次面试的机会。
许多的HR在结束时不管求职者成功与否，一定会给一个答复，这只不过是个时间、方式的问题(一般大约是在一个星期以内)。
可是千万不要在当时就急切地询问“请问我下次的面试时间是在何时?”，或是“您认为我怎么样?”。
HR是不会直截了当的回答这样的问题的，因为任何一个公司和企业都想让求职者知道被录用并不是一件轻而易举的事情，希望求职者在未来的岗位上能够珍惜这个工作机会。
那么求职者也不必如此心急火燎的去揭开未来雇主的神秘面纱。
篇7：面试应对技巧
一、事先了解
首先，你得知道你即将面对的是压力面试。
这一句不是废话，了解你将要面临的情况才能做得更好。
如果我们已经知道接下来是要进行压力面的话，那就成功一半了。
二、常用手段
一般来说，压力面主要是由面试官营造的一种紧张气氛让你头脑反应不过来，从而造成自我紧张。
他们通常用如下方式来使人紧张：抓你简历上的漏洞，不断的追问，一个个出其不意的问题让人不及反应;揪住你说的每一句话，如果有少许的前后矛盾的话，也是面试官的切入点。
通常他们会紧紧把握节奏，不容你有思考的时间，一句话说完，马上会接下去;似是而非的质疑点，会让你试着解释，但又说会对结局影响不大。
就我经验只想到这些了，有机会再补充。
三、慢字决
在面对这样迫人的面试时，我们只要做到一个字：慢。
只有慢下来，才能跳出面试官控制的那个节奏，回到自己的节奏;才能清楚的想问题，不至于被人奇着鼻子走;做到前后一致。
通常来说，我们并不能Hold得住整个场面，并不能把整个节奏放慢，但只要我们在回答问题前有意识的停顿，思路就可能回来。
一定要做得放慢自己的语速，尽管你平时是个急性子，是个语速非常快的人，当在那个时候也有意的把语速放慢，个人觉得在平时说话语速上再慢个三分之一就行了。
当你表现得不急不躁时，反而给人的感觉是你很有料，很沉稳。
四、诚实又有原则
无论哪一轮面试，诚实是必然的。
个人认为在个人履历方面的作假十分不必要，也很给自圆其说的。
万一哪天你成了唐骏那个人知名职业经理人呢，万一又冒出另一个“方同学”呢?
其次是有原则，当聊到一些比较边缘但又不影响大局的问题时，我们可以礼貌地拒绝回答。
特别是那些为了营造紧张氛围而问的问题，个人觉得完全可以拒绝回答。
而且对方也是可以了解的，并不会在那个问题直纠结。
篇8：行为面试应对技巧
1.当面试官不清楚应聘者在事件中的具体角色时需要追问
行为面试需要了解应聘者本人亲身经历的事件，需要应聘者向面试官描述其本人在事件过程中所做出的对事件情况发展有影响的一些行为。经常遇到的情况是，应聘者对自己在事情中扮演的角色表述不明确，多会使用“我们”、“大家”、“每个人”等词。
遇到这种情况时，面试官要去探究在事件中应聘者个人表现出的明确的行为，他扮演什么角色，对事情的发展是否起到了决定性作用，等等，否则就获取不到其所具有的某些能力的证据，就无法预测未来在类似的情境中，其所会有的表现。
2.当面试官不清楚应聘者行为的对象时需要追问
应聘者各具特点，每个人都很不一样，行为面试可以让考官认识到每一个人hr369。com的不同经历，获得更个性化的个人信息。在面试过程中，应聘者讲述其经历的事件时，常常会涉及到相关的人和对象，有时这些对象不很明确，比如应聘者说“我向大家请教……”，“他们也是努力影响我的看法……”，“通过沟通，我解决了这个矛盾……”，这样的描述显得非常笼统，讲的是大多人都一般会有的惯常模式，没有显现其较为独特的个人特点。这时，面试官需要通过追问来明确其行为的对象。一是为了证实其所讲述事情的真实性，二是为了获取更为细致、具体的信息来抓住应聘者的个性特点。
3.当应聘者讲述非行为事件时需要追问
应聘者在面试过程中经常很容易就谈到一些非行为事件，归纳起来，主要有这样一些情况：第一，应聘者常常会说一些主观的看法与认识，而非其真实发生的行为，比如“我认为团队合作是应该的……”，“我想，这种情况下每个人都会这么做……”等等。第二，应聘者把自己置身于一个假想的情境中，来讲述其可能会有的一些应对做法，比如“在这种情况下我会这么做……”。第三，常会偏离到一般性描述，比如“通常我是这么处理的……”，“过去，我遇到这种情况很多，我常和大家一起商量来解决……”等。这几种情况，应聘者提供的都是非行为信息，谈论得较多的是很抽象的一些个人观点或理论认识、一些概化的通常行为模式以及未发生的将来行为等。因为行为面试始终关注从个人过去的行为解读其行为模式，来对未来行为或者绩效表现做出有事实根据的预测，所以，一旦察觉应聘者在讲述非行为事件，面试官一定要先试着帮助其放慢节奏，引导其去回想，从而讲述一件既往发生的具体实例。
4.当应聘者事件描述不完整时需要追问
行为面试偏于获取完整的行为事例信息，一般来说，完整的事例包括四个部分：背景或情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)简称“STAR”。当应聘者对事件过程的描述比较模糊时，“STAR”就可以帮助我们迅速察觉其中的遗漏与缺失，指导我们进行针对性的追问。
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9.如何应对面试
文档为doc格式
