如何应对职场迷惑期
“XTQ”通过精心收集，向本站投稿了9篇如何应对职场迷惑期，以下是小编收集整理后的如何应对职场迷惑期，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1：关于职场新人如何应对职场迷惑期
职场上的人工作一段时间后，特别是当代的年轻人，在工作的初始阶段，往往会产生这样的困惑和迷茫：我在做什么?是在实现自己的理想吗?我的公司能提供实现自己理想的机会吗?我是否需要找新机会?……应对这些心理迷茫，一般而言，有上、中、下三条对策。
下策抱怨：
思想：有不满，搞不清楚为什么。
行为：抱怨企业，抱怨上司，抱怨客户，抱怨同事，抱怨自己，……
一事尚未成功理解现有工作岗位，通常需要两年左右时间，就开始寻找另外的机会。
分析：责任感(主要是对自己的责任感)、奋斗精神较差，对现有岗位提供的机会挖掘不足，能力积累不能达到跳槽必需的门槛值。
结果：如果没跳槽，可能就此自暴自弃，一生前途大受影响，甚至影响他人;
如果跳槽了，一下子找到好机会是小概率事件，从此开始低水平频繁跳槽的痛苦日子是大概率事件。
图片由图为媒供本网专稿，任何网站、报刊、电视台未经图为媒许可，不得部分或全部，违者必究!
职场上的人工作一段时间后，特别是当代的年轻人，在工作的初始阶段，往往会产生这样的困惑和迷茫：我在做什么?是在实现自己的理想吗?我的公司能提供实现自己理想的机会吗?我是否需要找新机会?……应对这些心理迷茫，一般而言，有上、中、下三条对策。
中策忍耐：
思想：同前者，有不满，搞不清楚为什么。
行为：忍耐，精神有些紧张。
分析：责任感、奋斗精神不足，对现有岗位提供的机会认识、挖掘不足，成就感不够。
结果：如果过段时间想通了为什么会不满，找到了症结，采取“上策”，职场天空会豁然开朗;
如果长久没想通，或者行动不足，可能就此平庸、沉沦下去，甚至对职场产生不当的认识，影响一生的发展。
图片由图为媒供本网专稿，任何网站、报刊、电视台未经图为媒许可，不得部分或全部转载，违者必究!
职场上的人工作一段时间后，特别是当代的年轻人，在工作的初始阶段，往往会产生这样的困惑和迷茫：我在做什么?是在实现自己的理想吗?我的公司能提供实现自己理想的机会吗?我是否需要找新机会?……应对这些心理迷茫，一般而言，有上、中、下三条对策。
上策寻求现有岗位价值最大化：
思想：同前者，有不满，搞不清楚为什么。
行为：并非不可以跳槽，但更重要的是没特别的好机会时，先把现有工作做到优秀。问自己还有什么没想到、没做到、没做好，想办法先达到优秀，相信不明白的事会慢慢明白。
分析：责任感(尤其是对自己的责任感)、奋斗精神较好，立足现有岗位挖掘机会，建立感就感。
结果：如果努力程度不足够或方向有问题，过段时间问题依旧，可能倍受打击，对自己产生怀疑，可能从此进入“抱怨”或“忍耐”状态。但若继续坚持找新方向、努力，仍有机会;
如果方向正确、努力程度够，问题会迎刃而解，职场自信就此建立。
有的人能一开始就想明白、方向正确、行动足够，那是最佳;
有的人遇到问题了，没想明白就盲目跳槽了，赶上的机会很好，后来发展还很顺利，那真应该恭喜此人太幸运了，实属少数;
更多的人是遇到问题了，没那么好的运气、机会，就只能在上述的“下、中、上”三策中选择了。可以看出，三策的差异，不在问题(思想)上，而在行动和结果上。
改变命运，行动是关键!
[关于职场新人如何应对职场迷惑期]
篇2：职场迷惑期要如何度过
职场迷惑期如何度过呢？职场物语：十四种坐姿让你瞬间看透上司，下面为你介绍职场迷惑期如何度过。
职场上的人工作一段时间后，特别是当代的年轻人，在工作的初始阶段，往往会产生这样的困惑和迷茫：
我在做什么?是在实现自己的理想吗?
我的公司能提供实现自己理想的机会吗?
我是否需要找新机会?
应对这些心理迷茫，一般而言，有上、中、下三条对策：
思想：同前者，有不满，搞不清楚为什么。
行为：并非不可以跳槽，但更重要的是没特别的好机会时，先把现有工作做到优秀。问自己还有什么没想到、没做到、没做好，想办法先达到优秀，相信不明白的事会慢慢明白。
分析：责任感(尤其是对自己的责任感)、奋斗精神较好，立足现有岗位挖掘机会，建立感就感。
结果：如果努力程度不足够或方向有问题，过段时间问题依旧，可能倍受打击，对自己产生怀疑，可能从此进入“抱怨”或“忍耐”状态。但若继续坚持找新方向、努力，仍有机会;
如果方向正确、努力程度够，问题会迎刃而解，职场自信就此建立。
有的人能一开始就想明白、方向正确、行动足够，那是最佳;
有的人遇到问题了，没想明白就盲目跳槽了，赶上的机会很好，后来发展还很顺利，那真应该恭喜此人――太幸运了，实属少数;
始低水平频繁跳槽的痛苦日子是大概率事件。
职场物语：面试四大“忌语”跳槽者你懂不?
中策――忍耐：
思想：同前者，有不满，搞不清楚为什么。
行为：忍耐，精神有些紧张。
分析：责任感、奋斗精神不足，对现有岗位提供的机会认识、挖掘不足，成就感不够。
结果：如果过段时间想通了为什么会不满，找到了症结，采取“上策”，职场天空会豁然开朗;
如果长久没想通，或者行动不足，可能就此平庸、沉沦下去，甚至对职场产生不当的认识，影响一生的发展。
下策――抱怨：
思想：有不满，搞不清楚为什么。
行为：抱怨企业，抱怨上司，抱怨客户，抱怨同事，抱怨自己……
一事尚未成功――理解现有工作岗位，通常需要两年左右时间，就开始寻找另外的机会。
分析：责任感(主要是对自己的责任感)、奋斗精神较差，对现有岗位提供的机会挖掘不足，能力积累不能达到跳槽必需的门槛值。
结果：如果没跳槽，可能就此自暴自弃，一生前途大受影响，甚至影响他人;如果跳槽了，一下子找到好机会是小概率事件，从此开
更多的人是遇到问题了，没那么好的运气、机会，就只能在上述的“下、中、上”三策中选择了。可以看出，三策的差异，不在问题(思想)上，而在行动和结果上。
改变命运，行动是关键!
职场困惑产生的原因
职场困惑是现在很多都市职场人所面临的问题。职场困惑又称“工作倦怠”，指在工作重压下的一种身心疲惫的状态和厌倦工作的感受，它是一种身心能量被工作耗尽的感觉。职场困惑的表现可分为身体疲劳、情绪低落、创造力衰竭和价值感降低，同时工作上的消极状态还会进而影响整个生活状态。那么职场困惑究竟是怎么产生的了？经研究主要有以下4个因素：
职场困惑产生的因素一：社会大环境。
职场困惑通常是产生于某些特定的环境氛围中。随着社会变革的加快，社会竞争也越来越激烈。生活节奏的加快导致了职场人精力的枯竭。现代中国社会的发展不仅给现代职业人带来了机遇，也有很大的挑战。竞争的加剧，各种不稳定因素的增加，使得现代人心理承受着巨大的压力。瑞典的研究人员曾对2―4万不同公司机构的员工进行调查，结果发现，那些发展迅速的公司（年增长率在18％以上）中的员工，长期因病不上班（90天以上）和住院的比例最高，女工尤甚。
职场困惑产生的因素二：企业间的竞争。
职场困惑的产生还源于企业之间的竞争。现代职场遵从着达尔文适者生存优胜劣汰的自然法则，使得处于不同企业内或同行业企业内部各级人员都存在极强的危机感，加上现代社会就业难的问题日益突出，工作岗位得来不易，各级员工对待工作越发珍惜，工作越来越勤奋。在这个过程中，那些难于适应，危机感强的人就很容易产生职场困惑。
职场困惑产生的因素三：企业内部的制度问题。
如果职场困惑在一个企业中成为普遍的事实时，那么企业内部的制度就是症结所在。
1）加班文化的恶性循环导致。加班制是目前多数外资企业和私营企业用人的潜规则。其实，长时间加班严重损害了员工的身心健康，也会令大多数职业人对工作丧失了原有的热情与积极性，如果随任这一现象的放逐，最后只会导致心理枯竭的产生及蔓延。
2）工作机制的影响。有些企业内部政策不灵活，企业职员处于长久的稳定固定的生活模式与一贯定点坐班，令他们对从事的工作失去了本身兴趣，工作就变得枯燥，人也就产生了倦怠心理。
3）心理契约失衡的加剧。一般来说，企业招聘新员工，自然是渴求新人能够在其岗位上担负应有的责任，发挥其个人能力，而当在实际工作运营过程中发现员工并不能适应工作岗位的要求时，说明企业选人不当，就会导致员工心理契约的失衡。对于员工来说，企业并不能给予期望中的待遇福利等或相应的晋升机会，就会对工作热情的下降。
4）超量的工作要求所致。由于企业间竞争的日趋激烈，出于企业大发展的需求，对于员丁的要求也日益严格。据《中国企业家成长与发展l0年报告》显示，企业家整个群体的工作时间平均都超过了12小时，而年龄在31～40岁的年轻企业家的工作时间还要更长。这也是导致职场困惑产生的原因之一。
职场困惑产生的因素四：员工个人因素。
1）缺乏理性的个人职业生涯规划。在就业矛盾日益突出的当代，高校毕业生经常没有理性分析并客观规划自己的职业生涯，认识不到进入社会很难找到专业对口并符合个人兴趣爱好发挥个人所长的工作。一旦他们正式踏上岗位时意识到“上错花轿嫁错了郎”，就会对新的工作茫然不知所措无法适应，来自各方面的压力会使得身心憔悴，精力枯竭。这时，也就很容易产生职场困惑问题。
2）企业员工价值观念的扭曲。马斯洛需要层次理论中曾指出人的最高层次的需要是自我价值的实现与尊重。而在现实中，面对金钱与名利的诱惑时，大部分职业人迷失了自我价值观，为获得成就而透支身体获得财富。职场困惑问题也就随着而生。
3）个人价值评价与现实差距。当现实情况与个人预期差距较大时，原先制定得高目标却无法实现时，就会引起心理情绪的极大变动，容易导致对工作的倦怠。职场困惑也就来了。
1.职场新人如何度过安全期
2.职场新人如何度过职场浮躁期
3.职场如何度过工作的迷茫期
4.职场中如何度过工作的迷茫期
5.职场新人如何度过孤独期
6.职场新人如何度过“财务尴尬期”
7.职场锦囊：平安度过试用期
8.5招帮你度过职场的失宠期
9.职场新人如何变身职场达人？
10.职场人如何升值？
篇3：迷惑
迷惑
迷惑mí huò[释义]①（形）辨别不清；摸不着头脑。
②（动）使迷惑。
[构成] 并列式：迷＋惑[例句] 花言巧语～不了人。（作谓语）[同义] 迷惘[反义] 觉悟、觉醒、醒悟篇4：迷惑
迷惑
谈不上什么爱情，只能说对你的一种好感，
如一杯清澈见地的'水，
只有你知我知~！
你一直使我
一次又一次的
受到了伤害和打击~！
只想明白你到底是为何
有时你意识告诉我
你对我有好感
有时在意识放弃你~！
我只想当面问清楚
为何要刺激我~！
难道我很幼稚吗~？
你在耍我吗~！
但我没勇气面对你
和你当面说
我承认自己太傻啦~~~！
我不懂
真的不懂~！
你一直使我
一次又一次的
受到了伤害和打击~！
只想明白你到底是为何
有时你意识告诉我
你对我有好感
有时在意识放弃你~！
我只想当面问清楚
为何要刺激我~！
难道我很幼稚吗~？
你在耍我吗~！
但我没勇气面对你
和你当面说
我承认自己太傻啦~~~！
我不懂
真的不懂~！
篇5：迷惑
迷惑
这是本站（）精心收集的情书，相信你的爱情在这些深情的情书中飞舞！永恒！作者：楚楚小刀
认识他的时候，他正与晶热恋着。
他是高我们一届的学长。晶却是我上铺的姐妹，系里有名的.系花，但刚入大学就以闪电般的速度与他相恋，令班里的众多男生懊丧不已。第一次走进他的宿舍，是受晶所托为她去取一件东西。那是个夏日的傍晚，斜阳的余辉从窗口照进来，映得室内红彤彤的。他就站在傍晚的阳光里，不经意地朝我笑了笑，道：“嗨。”我忽然地有些呼吸困难。不知道是这灿烂的夕阳还是他不经意的笑容让我不自禁地有些目眩。那一刻，我清楚地听见自己的心沦陷的声音。
大二的时候，晶退学去了法国。在学校的最后一个晚上，她躺在床上对我说：“叶子，帮我好好照顾她。”我说你不要开玩笑了搞得像临终托孤似的再说我不是诸葛亮他也不是刘阿斗我没有义务照顾他。她停顿了很久，然后轻轻地说叶子你不要再骗自己了，我知道你喜欢他一直喜欢他你每次看见他的时候眼睛里都会发光。我没有再说话，但泪水于瞬时间盈满了眼眶，我怕一开口晶会听出来。
晶走的那个晚上，他打电话给我，说：“我就在你楼下，出去走好吗？”
他带我去了一家酒吧。喝醉了，靠在我的肩上痛哭失声。他说他本来只想跟晶玩玩哪知玩着玩着就玩成了真的，他又说他从来没有对一个女人这么好过她怎么可以这样说走就走连一点旧情都不念。长这么大我第一次看见男人哭，我默默地把他的头搂在怀里由着他哭得像个孩子。
不久后，他追上了我们楼下的洁。洁有着一头长到腰际的飘逸柔顺的长发，靠在他的肩头一副小鸟依人的模样。偶尔在楼下碰到他与她，他依然会不经意地笑，道：“嗨。”
然后是有着一双妩媚的“桃花眼”的玉。
然后是燕。
再然后是倩。
再然后是……再然后我已经搞不清他的当任女友是姓张还是姓王或是姓李，只知道他每次换女友，都会打一个电话给我说他就在我的楼下请我出去走走。他不再喝醉，只是点一根烟，让我默默地陪他几个小时。
晶来信了。她说她在法国一切都好，认识了一个台湾人家里条件挺好和她也很谈得来。
我没有告诉他，回信对晶说他很好我也很好其他也就没什么了。
然后他毕业了。然后我也毕业了。生活依然一成不变，他依然走马灯一样地换着女友，依然不时地打电话叫我出去，看他喝酒，看他抽烟。
晶又来信了，说她与那个台湾人已经订了婚年底就要结婚了，信末还祝我和他幸福。
我笑笑，把信塞进抽屉。电话响了，是他。他说：
“我就在你楼下，出去――喝一杯？”
篇6：如何应对职场克星
没有多少人可以使你的生活变得悲惨，你的爱人，你的老板，一个棘手的下属，一个疯狂的邻居，一个不称职的承包商，这还不是全部的名单。在这个名单里，差不多位于第一名的人，我们都曾经遇到多，那就是：职场克星。
我这里说的，不是那些你无法忍受的人，我谈论的克星是：一个可怕的竞争对手，一个大敌，一个能够威胁到你的工作，你的职业生涯，或是至少使你失去理智的劲敌。
这些年里我也有一大票这种克星。公平地说，他们看待我的方式，估计应该和我我看待他们的方式如出一辙。但是，我超越了自己。这仍然是一个需要汲取的教训。这里有一个比我遇到的其它职场克星都更要命的人：
你听说过“一山二虎”的管理模式没有？那种让两个主管来共同管理一个项目？他们也许可能会，或可能不会有明显的责任和区分和直接报告权，但无论如何，简而言之，这种组织结构类型就是优胜劣汰达尔维进化论的企业竞争。
无论如何，迈克和我同为一家上市公司的营销部主管。我负责企业管理，而迈克负责生产，但由于我们都在争夺市场营销部门的实际控制权，我们开始为了几乎每一个战略性问题互相抬杠使绊子，
情况是，迈克曾经就职于一家“真正的大”公司里 ――每次他需要一意孤行时，就把这张牌打出来。而我在这方面的经验则倾向于微观策略并且因地制宜采取游击战术。因此，我们有非常不同的看法和意见。
麦克喜欢在行政人员工作会议上否定我。他会用一些卑劣的小手段和评论打断我，并且顺水推舟的说起他们大公司是如何解决这些问题的。为了不被他摆布，我时不时会在营销会议上打压和喝令一下迈克和他的党羽们。我想我们各有胜负。
从跟着这个人的和其它太多的人的交手中，我已经开发出一些解决此类问题的专门知识。因此，这里有对付职场克星的五招必杀技：
1.超越自己，解决问题。和世界上任何一个人相比，你都最希望你的职场克星消失，但这是不可能的。你们俩搭档共事是有道理的。你俩都不能改变这一事实。
2.团结朋友，更团结敌人。你可以在核心问题上抬杠使绊子，但这不并不意味着你不能礼貌公平。迈克和我还时不时两个人结伴出去吃个午饭。这有助于缓解紧张的局势。3.不要因私忘公。别忘了是谁在给你发薪水――你的老板。你是为公司及其客户服务的。这不是你私人的事，如果你把这个职位看成是自己的事情，副总裁、首席执行官或者其它职位，看成自己的，那么，你估计很快就要去找个新工作了。
4.深刻长久的自我批评。把职场克星看成是你人生所有不如意的撒气口，当然是一种很减省的办法。但你要记得，他也同样可以这么对待你。试着从他的角度看你自己，估计情况不会太乐观。
5.坚守自己的观点。在和迈克的这个故事里，谁是最大的烂人其实无所谓（当然他是），谁笑到最后也无所谓（当然是我）。真正重要的是你得像个成年人一样，找到一个方法来减少摩擦，使企业可以从你们俩的报表里看到盈利。
篇7：如何应对职场潜规则
应对职场潜规则的方法：要建立良好的人际关系
初涉及职场，单位所有人都会对你展现友善和友好，这是同事之间要互相帮助体现团结友爱的职场明规则，因此，你可以和某些人刻意保持距离，但表面上还是应该和单位不同层级的同事建立起热情和友善的关系，哪怕对方只是一位勤杂工。当然，凡事给别人留发挥的空间也是在给自己留下发挥的空间。
应对职场潜规则的方法：不参与任何的派系争斗
职场如同江湖，每个人都在争当“老大”，因而会形成不同的利益团体，也会形成明争暗斗和勾心斗角。这些人表面上显露出来的好象是积极进取有超强的事业心，其实，胜者为王败为寇，跟错了领导跑错了派系犹如女人嫁错了老公，绝对可以让自己毫无立足之地，因此，初涉职场的人还是别掺和保持中立比较好。
应对职场潜规则的方法：小心应对不要轻易树敌
既然不要掺和到单位的派系斗争，当然也希望轻易成为派系斗争的牺牲品，因此，要注意自己在单位发展和建立良好人际关系的时候，即便对方不可能成为你理想中的朋友，也千万别让对方成为你事业上的敌人，更避免对方变成你的死对头，保持基本礼仪和适当距离是自我保护的最好方法。
应对职场潜规则的方法：谦恭请教展现虚心好学
对于自己不懂的工作多向同事请教，千万别不懂装懂给别的同事造成工作上的困扰，甚至是给单位造成经济上或社会声誉上的损失，毕竟所有人都喜欢有团队意识的同事，都喜欢和有协作精神的同事共事，因此，在你表达对同事钦佩欣赏之意的同时，让对方给你一点工作上的指点和指导，可以给对方产生好感。
应对职场潜规则的方法：莫与同事发生金钱往来
同事之间每天朝夕相处人心隔肚皮的，在事业上已经暗藏着许许多多切身利益的交汇点，因此，尽量不要再与同事发生经济上甚至是直接金钱上的往来，尤其是向同事借钱会涉及到你自己的隐私问题，尤其是你相当隐私的事情是不希望成为同事之间茶余饭后的谈资。
应对职场潜规则的方法：为人低调锋芒不要毕露
年青人初涉职场，有冲劲的干劲绝对是好事，但是，对于那些肯吃苦有超强能力的人来说，锋芒毕露绝对不是好事也会招来“杀生之祸”。虽然明规则提倡每一个人都要以事业为重。而真正以事业为重并成为单位业务骨干的人，大多得到的是受排挤被打压的结局。
应对职场潜规则的方法：同事闲聊切莫触及上司
和同事聊天时，往往话题会不知不觉的涉及到和自己工作有着密切联系的顶头上司，当你的同事在说批评上司的话或发牢骚渲泻自己不满时，你千万别出于礼貌而去应承。明规则告诉我们“言及莫论人非”，而潜规则则将其透彻为“言及莫论人”，因为少了一个“非”字，也就可以让自己少一点失言的机会。
应对职场潜规则的方法：用脑子听话用眼神沟通
不管你从事的是什么工作，都需要用耳朵去聆听别人的说话，并用嘴巴去和别人进行沟通，其实，潜规则要求职场奋斗的人要用脑子去听话，要用眼神去进行沟通。但凡事业成功都靠的就是“六分勤奋三分机遇和一分贵人相助”，因此，身处职场，多用脑子少说话，尤其是需要用嘴巴进行沟通时多用用脑子真的至关重要。
应对职场潜规则的方法：避免出现政治性的错误
以为从政的人才需要政治挂帅，其实在你事业的道路上政治是无所不在的，因此，要避免出现政治性的错误很重要。比如，表现出对你不懂业务上司的蔑视或不屑一顾，越级报告，或是不看场合随意打断老板的笑话或公开质疑上司的管理理念等等，要知道政治是妥协的艺术，这些不明智的举动绝对会葬送你的事业前途。
应对职场潜规则的方法：具备实力才具有话语权
在职场，累积权力的基础就在于如何尽快让自己累积起足够的专业实力。尤其是初涉职场的人，如何尽快成为领导放心的能够独挡一面的行家里手决定着自己是否能脱颖而出的关键，也是决定着自己能否事业有成和出人头地的关键所在，毕竟就算是你有再花哨的政治艺术，肚子里一包稻草也是无法成就事业的。
篇8：如何应对职场更年期
如何应对职场更年期
努力学习新知识
有危机感、压力感，便说明自己知识储备不够，应该主动学习新知识，现代社会发展太快，即便工作才5年，却发现很多后浪已经扑赶上来了，所以你要开始思考哪个行业越老越吃香，你也就越要去学习它。
降低对待遇的期望值
很多职场更年期的.人都不能摆正自己的位置和心态，一味地要求自己各方面的待遇一定要比年轻人高，否则就觉得心理不平衡，
其实现在很多行业都不是以资历来衡量薪水的，所以如果一味地去比较，就会伤了元气、伤了身体，最后只能是害了自己。
不以老员工自居
很多30岁的职场人都是老员工了，为企业立下了苦功，所以他们都有一点优越感，总是高高在上，但此时更应主动与职场新人沟通，这不仅能给年轻人作表率，而且自己也能很快地融入年轻人之中，让自己的心态也变得积极和年轻起来，不再那么焦虑急躁。
篇9：如何应对职场暴力
如何应对职场暴力
To be heard you have to make people like you. You need to create chemistry with your staff as a manager, with your team as a project leader, with your boss, with your customer, with your strategic partners. People believe people they like. That's not a news bulletin. Great communicators develop the “likeability factor”—your personality and the “chemistry” you create between yourself and others.
想要别人听你说话，你得先让人家喜欢你，经理得和员工相处融洽；项目组长需要和队友、老板、顾客、战略伙伴合作默契。人们相信他们喜欢的人。这不是新闻。好的交流者能产生出“亲和力”——这来自你的个性和你制造的融洽感觉。
Just as many roads lead to success in the workplace, many different personalities attract followers. But the following traits seem universally to attract people and open their minds and hearts.
职场上通往成功的道路有很多条，吸引人的个性也有很多种。但是下面的品质似乎在吸引人、打开别人思维和心胸方面具有普遍性。
Be Vulnerable, Show Your Humanity
脆弱，展现出你的“有血有肉”的一面
In speaker training 101, people learn to tell failure stories before success stories. Generally, audiences have more in common with those who struggle than those who succeed in life. If you worry about whether your teen will graduate from high school without getting involved with the wrong group, say so. If your father-in-law drove you nuts during the holiday weekend, it's okay to mention to your colleagues on Monday morning that you might not have been the storybook spouse. If you lose a customer, regret it rather than excuse it. If you miss a deadline, repair the damage and catch up.
在演讲者基础训练中，人们学习在讲述成功故事之前讲述失败故事。一般来说，相对于成功人士，听众和那些逆境挣扎的人更有共鸣。如果你担心自己的小孩在高中误入歧途，那么就说出来。如果你的岳父在周末让你抓狂，那么周一的早晨可以告诉你的.同事们你也许不是个模范伴侣；如果你失去了一位顾客，宁可后悔也不要找借口；如果你误了时限，弥补损失，迎头赶上。
People respond to humans much more favorably than machines. When you communicate with colleagues, never fear to let them see your humanity.
人和人的沟通比人和机器的沟通要友善。当你和同事们交流时，绝不要害怕让他们看到你人性的一面。
Be Courteous 讲礼貌
Day in and day out, it's the small things that kill our spirit: The sales rep who empties his cold coffee and leaves the splatters all over the sink. The manager who uses the last drop of lotion and doesn't refill the container. The analyst who walks away from the printer, leaving the red light flashing “paper jam.” The boss who walks into the reserved conference room in the middle of a meeting and bumps everybody out for an “urgent” strategic planning meeting. The person who cuts in line at the cafeteria cash register. The guy who answers his cell phone and tries to carry on a conversation out loud in the middle of a meeting.
日复一日，让我们崩溃的都是小事情：销售代表将冷掉的咖啡倒入水池，溅得里边到处都是的；经理用光最后一滴洗手液，却不重新把瓶子装满的；分析员从打印机旁离开，却让它闪烁着红色“卡纸”灯；老板闯进正在开会的会议室，把大家都赶出来，为“紧急”战略规划会议腾出地方；有人在餐厅收银台插队；有个男的在会议中接手机，并大声讲电话。
As a result, even the smallest courtesies kindle a fire that ignites chemistry and builds kinship. The courtesy of saying “hello” when you come into the office after being away. The courtesy of letting people know when you're going to be away for an extended period. The courtesy of honoring policies about reserving rooms, spaces, and equipment for activities. The courtesy of a simple “please”, “thank you”, and “you're welcome” for small favors.
结果，即便最小的礼貌也会激发融洽感、点燃亲密的“火焰”。比如回到办公室时说声“嗨”；不能按时赶回来时，要和别人说一声；遵守关于为活动预留房间、空间、设备的规定；对小的恩惠给予一个简单的“请”、“谢谢”、“不客气”，
Share a Sense of Humor 分享你的幽默感
No matter whether people agree or disagree with George W. Bush's political positions they typically admire his self-deprecating humor. At one of the Washington correspondent's dinners, that ability to poke fun at himself seemed to be the primary thing the media responded to favorably. Bush said at the lectern, “I always enjoy these events. But why couldn't I have dinner with the 36 percent of the people who like me?” At one such event, Bush even brought along his “double” comedian Steve Bridges, to make fun of his frequent mispronunciations. The double modeled for him one of his most difficult words to pronounce correctly, “Nu—cle—ar proliferation … nu—cle—ar proliferation. Nu—cle—ar proliferation.” Then Bush tried it, “Nu-cle—ar pro-boblieration.” The crowd went wild.
不论人们是否认同布什的政治立场，都会敬佩布什的自嘲式幽默感。在一次华盛顿记者晚宴上，拿自己开涮的能力似乎成了媒体正面报道的主要素材。布什在讲台上时说：“我总喜欢这类活动。可我为什么不能和喜欢我的那36％的人共进晚餐呢？”在一个类似活动中，布什甚至带来了他的“替身”喜剧演员Steve Bridges来拿自己频繁读音失误开玩笑。这位“替身”模仿了布什最难说对的词：“Nu—cle—ar proliferation … nu—cle—ar proliferation. Nu—cle—ar proliferation.”接着，布什试了试：“Nu-cle—ar pro-boblieration.” 众人都笑疯了。
Self-deprecating humor can open hearts and minds to make people receptive to ideas in ways words alone cannot.
自嘲式幽默能让人们敞开胸怀和心思，比语言更能说服人接受一些想法。
Show Humility 谦卑
Just as suddenly as lightning strikes, an act of arrogance can destroy an otherwise credible communicator. For example: Refusing to acknowledge people when they speak to you. Failure to respond to people's suggestions. Haughty body language. Time spent only with those of your “rank and ilk” at a social gathering. An amused smirk in response to an idea expressed in a meeting. An upward roll of the eyes meant to discredit someone's comment in the hallway. A talk jam-packed with jargon meant to confuse rather than clarify. Insistence that things must be said one way and one way only.
霎时间，一个傲慢的举动就能毁了一位本来可信的交流者。例如：有人和你说话时不理别人；对别人的建议没有响应；高傲的肢体语言；在社交聚会上只和自己那“一帮人”在一起；在会议上对一个想法报以嘲弄的笑声；在走廊里对别人的言语报以诋毁的白眼；为了故弄玄虚使用很多术语，让对方云里雾里；固执地认为某事必须，且只能，以某个方式讲述。
Credible communicators show humility in innumerable ways:
有无数种方式让交流既可信又展现出谦卑:
* They let others “showcase” by delivering key messages instead of always having to be “on stage” themselves.
通过传递关键信息，让别人替自己“展示”，而不是总把自己放在“舞台”表演。
* They let others feel important by “interpreting,” “passing on,” and “applying” their goals and initiatives.
通过“诠释”、“传递”、“落实”自己的目标和计划，让别人感到重要起来。
* They get input from others -- and consider that input worthy of a response. (They don't ask for input “just for drill” if they don't plan to consider it.)
他们征求别人观点——并且认为这观点值得做出响应。（如果他们不打算考虑某观点，不会随随便便地去要求他人说出观点。）
* They excite others by asking for their help, cooperation and buy-in.
他们通过寻求别人的帮助、合作及参与支持让别人兴奋起来。
* They share the limelight by telling stories about star performers.
他们通过讲述明星表现者的故事来分享“星光”。
* They share leadership roles by telling success stories of other leaders.
他们通过讲述其它领导者的成功故事来分享领导角色。
* They communicate awareness and appreciation of the efforts and results of other people.
他们表现出意识到并欣赏别人的努力及成就。
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10.职场求生术应对恶老板
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