职场问答：元芳教你来接招
“茶树”通过精心收集，向本站投稿了3篇职场问答：元芳教你来接招，下面是小编整理后的职场问答：元芳教你来接招，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：职场问答：元芳教你来接招
最近，“元芳比较忙”，几乎每天，微博上、QQ上、同事朋友聊天时，都有人要调侃“元芳，你怎么看？”。其实，早在“元芳”之前，“你怎么看”，也是职场中经常会遇到的一句提问。针对某个提案，上司可能会问你的想法；进行某个项目，领导可能会如此征求你的意见……在面对不同对象时，被问到“你怎么看”，身为职场中的一员，你会如何接招？
上司问得很随意，下属回答得用心
元芳，你怎么看？这句近日“荣升”为微博曝光率最高的调侃，换一个称呼，将“元芳”替换成你的名字，提问者从狄仁杰“狄大人”变成你的老板或者上司，你要怎么回答？
“老大们一句看似轻松的‘你怎么看’如果你真的认为对方只是单纯想问问你的意见，就有点很傻很天真了。”当上司在工作场合询问下属的看法时，通常心里已经有了一个大致的方向，但如果是私下聊起某件工作上的事，进而征求下属的看法，则很有可能这位老板真的还没想好。
关于上司“你怎么看”问题的回答，关键还要取决于你上司的个性。
如果你的上司属于“支配型”，他们的特点是：行为富有侵略性、喜欢支配下属工作的上司。他们平时一般注重行为结果而容易忽视他人的感受，有主动精神，行为上公事公办。他们不愿意听取别人的意见，总坚持自己的观点，不允许观点被批评指责。会答这一类上司“你怎么看”的问题，你要注意承认他的权威，要表现出自己的能力，懂得珍惜他们的时间，注重结果，关注底线，迎合他们的自负和权力，注意要用眼睛来交流，不要闲谈，避免过于细致。
如果你的上司属于“稳定型”，他们的特点是：处事沉稳、含蓄内敛、做事有条不紊、脾气温和、情感成熟的上司。他们重视人际关系，喜欢团队合作，对事物的占有欲望很强，不易明显表达自己真实的情绪。他们一般比较宽宏大量，不喜欢变化和发生冲突，重视人际关系，经常无法说“不”А；卮鹚们的问题，你要与他建立友谊，关怀他，注意倾听，避免冲突，
如果你上司属于“影响型”，他们的特点是：健谈、喜欢与陌生人相处、富有创造力和幽默感、喜欢影响和感染他人的上司。他们往往乐观、热情、性格外向，说话清楚明了，接受力强。但做事不拘小节，容易感情用事，周围熟人很多，但亲近的朋友很少。你在回答时需要尊重他的感觉，征求他的意见，与他保持良好关系，注重整体印象，提供问题的解决办法，避免过于细致，强调新鲜和不同，表现出热情和友善。
如果你的上司属于“认可型”，他们的特点是：善于分析事实、准确无误的获取信息、喜欢得到个人的认可而不是公众的认可的上司。他们喜欢用规章或惯例等定性的指标来维护标准。他们不喜欢变化，不喜欢表达个人感受，对独立行为反应迟缓，行为谨慎小心。回答这类上司“你怎么看”的问题，你需要每件事都为他准备好数据材料，回答他所有问题，让他知道事情的细节，提供客观的事实，与他一起分析，坚守岗位，避免个人主义，避免冲突和对抗，做事要耐心。
到底怎么答，元芳可做榜样！
和“你怎么看”一同走红的，还有“元芳式“的回答，“大人，此事必有蹊跷……”，然后就静待狄仁杰神一样的推理。
其实，认真说起来，狄仁杰就是元芳的上司，而后者的回答某种程度上堪称“样板式”回答。
一个优秀的“元芳”，绝不会没事就“说过界”，去抢上司的风头，这样的话往往适得其反。在工作场合，根据自己的专长和思考，如果真的对老板提的问题有个人的想法或意见，可以恰如其分地展示一些亮点，但不能过界。“你不能总是给人以一种高瞻远瞩、深思熟虑的印象，无论懂或不懂的问题都开口乱说，那不是好事。当然，你的态度也不能是敷衍，在亮出自己的一技之长时，最好恰到好处地示弱。
篇2：元芳教你做个好老板
大人，此事并不蹊跷，且听我慢慢道来，对于创业者来说，管人并不跟他们想象中的一样简单，一不留神就过了线，成了一个“仗势欺人”的老板。大人，如果要做一个好大人，就得听民意、查民情、为民作主，让百姓安居乐业;同样要做一个好老板，就得多听听员工的意见和建议，这样才能让员工充分发挥他们的能力。
大人，且听我慢慢给你讲如何避免做一个让人讨厌的、盛气凌人的老板，而是做一个受员工爱戴的好老板：
其一，定位角色
如果团队成员都是拔尖的人才，那肯定会从底层开始管理员工，让他们觉得你是一个好老板，而非传统意义上处事严厉的“老板”。大人，切记，微管理什么的太拖沓了，不要做微管理!
另外，你需要多与团队成员进行交流和沟通，也要小心，如果自己对某一方面不精通，最好不要轻易尝试。一方面万一露馅了会很丢人，另一方面万一员工不坚定听信了你的话，可能会导致错误的结果。作为企业的创立者，要把企业的各种理念确定下来，并且告知员工。
老板这个职位就是要为公司领航引路，确保每一个员工都能100%投入到工作中。
大人，师爷昨天偷懒了，这可能不利于我们衙门的发展!
其二，权力下放
创业企业只有在人人平等、人人自由、人手都有一定自主权的时候才能处于最佳运行状态。虽然企业的运行决定都有老板来决定，但是如果能将一些日常的小事交给员工自己来处理，那么不仅老板自己会省心、轻松许多，员工也能享受一定的权利，工作积极性会更高，
所以，要允许团队成员自己解决问题，如果实在解决不了，交由整个团队来处理。
大人，这个案子就交给我元芳吧，反正你只会问我“怎么看”，怎么样?
其三，灵活弹性
一定要避免“冥顽不化”，尽量让工作灵活起来。比如实行弹性工作制度，允许员工自己制定工作时间，保持工作积极性，充分利用时间。另外，在评价一个老板是否优秀的时候，弹性工作制度是首要决定因素。
大人，我下周想每天日上三竿再来衙门，你觉得怎么?啊，大人，你怎么看?
其四，始终如一
一个好老板能将自己的原则和标准持之以恒。老板行事作风如果比较古怪，很有可能会降低团队对老板的信心，对于一个正在快速发展的创业企业来说，可能不会产生好的导向意义。同样，越是大问题，越不能随便更改决议。
大人，你敢不敢把几十集的“元芳，你怎么看”换一句?
其五，宽以待人
为自己的错误担责并保持千寻。许多老板都是“两面派”，员工错了就是错，老板错了就不算错。犯错是家常便饭，可以得到谅解。保持谦逊的态度，宽以待人，在工作中体现人性的一面。
同时也要让员工有选择的权利，给他们一定的空间，这样他们才能发挥自己最大的才能。不要过多地干预员工的工作，否则会降低你在员工中的影响力。
信任员工，支持员工。既然你聘请了他们，就说明你信任他们，就让他们发挥自己的能力为公司做贡献吧。受到老板信任的员工，他们做的贡献肯定会出乎你的想象。
大人，你不如再考虑一下把那个案子给我做……
篇3：暗藏职场智慧的“元芳体”
“杜甫很忙”热度刚散，“包拯很黑”接踵而至，眼下“元芳你怎么看”成了网友又一个集体狂欢的句式，从职场角度来说，“元芳体”重要的不是答案，而是在问答之间，体现出的职场智慧。本来作为一个领导，能询问其他人意见这是无可厚非，并且甚至应该被嘉奖，但是狄仁杰作为一个智者却常问计于一个武艺过人的护卫意见?他的用意何在?采访中记者发现，职场上，这句“你怎么看?”还真是被上司们频繁而且轻松地使用，而下属应该怎么回答、答几分、这其中的火候怎么把握，则是值得玩味。
作为长期追随“高级领导干部”的铁血护卫，“李元芳”既要在危险时刻成为力克群魔的孤胆英雄，又要时时处处陪着小心做好领导同志的参谋与助手。既不可以“无能”，又不可以“太能”，当他频频遭遇“你怎么看”的提问时，总是先来上一句“此事必大有蹊跷”的万能句式，之后就洗耳恭听领导对事件的“神算”与推理，不多言，不妄言，既充分尊重领导权威，分寸拿捏又恰到好处，这样有正气、有智慧又有喜感的好同志自然为人民群众所喜闻乐见。
猜测1：“大人”还没想好，让“元芳”秀下低智商，然后再摆出自己的高见。
作为下属，重要的不是你有什么想法，而是你能衬托出“大人”多有想法，也就是说“元芳”们越笨，就显得“大人”越聪明;“大人”没思路时，“元芳”的任务就是说点蠢话或者无关痛痒的话来填补空白，铺好台阶，然后再给“大人”发表高见提供最好的时机。
微博上的“元芳体”让人忍俊不禁，对于狄仁杰的“元芳，此事你怎么看?”的问话，虽然网友杜撰出许多答案，但无疑剧中元芳的回答是最“合理”的答案。元芳的“大人，此事必有蹊跷”，一方面可能确实是不知道，不能给出更进一步的解答，另一方面就算元芳知道也不能说，再说很可能就跟领导看法不一致了，如果说对了，那水平就跟领导相当，甚至比领导还高明了，这可冒犯了官场大忌。此刻，最明智的答案便是点到为止，指出有蹊跷就足够了，剩下的让狄仁杰来阐述。当狄仁杰阐述完自己的看法后，元芳称赞一句“大人真乃神人也”。可谓恰到好处，甜到狄仁杰心坎上去了，
猜测2： “大人”不过就是想表达一下对下属的重视。
“元芳，你怎么看?”“大人”问完之后，元芳怎么答都不重要。“大人”不过是想居高临下地“关怀”一下元芳，表达一下对下属的重视。这既是领导获得下属好感的方式，也是领导的习惯。一家机构的老板彭女士有一个习惯，每隔一段时间就会从自己的办公室走到员工办公大厅，走到每个员工的卡位边坐下，跟他们分享最近看的电影、读的书，交流心得体会，然后问一些员工“你怎么看?”彭女士说：“很多时候，对于工作上的问题，其实我自己是有答案的，但是，我还是会单独询问员工的看法，其实只是想表达我对他们的关心和重视。我偶尔抽出5分钟时间跟员工聊一聊，他们会很高兴，能感受到老板对他们的重视。”
猜测三：真心想听下属的看法。
狄仁杰虽然是智者，可也不可能无所不知，无所不晓，他也许是真的想听听元芳的意见来给他一些建议或提示。丁先生是一家大型IT公司的运营总监，他也很爱问下属“你怎么看?”“我是搞市场的，而市场又是风云变幻的，所以，我们在做出决定的时候，武断是大忌。我每次问下属‘你怎么看?’的时候，我是真心想听意见，这样既可以扩大自己的视野，又可降低决策风险。”
菜鸟元芳
元芳，你怎么看?
元芳：不知道。
点评：在领导面前显示愚钝，自证无能，是大忌。
进阶元芳
元芳，你怎么看?
元芳：@#￥%……&*……￥(口若悬河，夸夸其谈，卖弄聪明，说得头头是道)。
点评：让领导无从置喙，则是锋芒过盛;领导气量若小，就会生戒心，也是大忌。
优秀元芳
元芳，你怎么看?
元芳：大人，此事必有蹊跷……
点评：先来上个“此事必有蹊跷”的万能句式，之后就听领导的“神算”与推理，不多言，不妄言，既充分尊重领导权威，分寸拿捏又恰到好处，一个优秀合格的元芳，会开个好头，启发领导思维，让结论从领导嘴里说出来。
【职场问答：元芳教你来接招】相关文章：
1.教你职场生存法则
文档为doc格式
