面试时怎么说才是最好
“chjx”通过精心收集，向本站投稿了8篇面试时怎么说才是最好，以下是小编为大家整理后的面试时怎么说才是最好，希望能够帮助到大家。
篇1：面试时怎么说才是最好
面试时怎么说才是最好
1、自己的简单经历
如毕业的学校，就读的专业，专业最好与应聘的岗位相关，专业不相关的`时候，要说明一下为什么选择与专业不相关的岗位，在相关岗位上有几年的工作经历，大致擅长岗位的哪些技能或职能要求。
面试自我介绍范文：我是XX大学XX专业毕业，这个专业与我所应聘的XX岗位非常对口，我也非常热爱我的专业并希望在毕业后继续在这个方向发展，我利用业余时间考取了相关的XX职业证书，
毕业后我通过严格的考试进入XX公司，在XX岗位工作了3年，这3年对我的专业技能提升非常快，我掌握了XX技能、有XX项目的经验。
2、自己的专业优势
专业优势通常包括：
_技能。在原单位的突出业绩、工作中的闪光点、得到的奖励;
_积极的工作态度。自己的上进心、进取心，希望在岗位取得更大成绩的意愿;
_人际技能。善于团队合作，能够在工作中帮助别人，或得到别人的帮助。
篇2：适合才是最好议论文
适合才是最好议论文
在我们的生活中，总有一些人会羡慕别人。但适合别人的.真的适合自己吗？有些人向往薪水高的工作而去追求，但她从没有想过这个工作是否适合自己，好不容易找到了理想的工作，却因为不适合而搞砸，或把自己弄得疲惫不堪，所以适合自己的才是最好的。
曾经有一只兔子在寻觅食物的过程中发现了一颗闪耀的钻石，于是引来动物界伙伴们的羡慕，但它却说：“我要这钻石有什么用，又不能填饱肚子”。于是他把那颗宝石往远出一丢，重新去寻找适合自己的食物。正如这只兔子所说的，一个对自己毫无用处的物品，为何要留在身边，留在身边反而是种负担。从中我们也懂得了一个道理：适合自己的，才是最好的。
俗话说：“鞋合不合适只有脚知道”。有一位姑婆，一生都穿着不合脚的大鞋。可每当别人问她为什么穿大鞋的时候，她都会这样回答：“大鞋和小鞋价钱一样，为什么不买大的呢？”在现实生活中就有许多这样的姑婆，明明不适合自己却过分追求，比如没有音乐天赋的人，偏偏要当歌手。没有表演天赋的人，偏偏要成为一名演员，有些人明知道自己没有这方面的天赋，只因自己的喜好，所以去强求某些东西，最终搞的一团糟。去追求适合自己的东西吧，或许会收获不一样的精彩人生。
生活就是一杯白开水，无论是热是冷，只要温度适合自己就好，生活又有着万千口味，酸甜苦辣咸，只要适合自己就好，让我们选择适合自己的吧，因为这样才是最好的选择。
篇3：靠自己才是最好作文
靠自己才是最好作文
我有一个同学，她以前为人还可以，不知道为什么在先后的几年里总是下滑的厉害，是什么原因造成的呢？他总是喜欢和我比成绩，可我的成绩总是比她强。她如果只是小小的超过了我几分，那么她就会特别高兴。
有一天，老师说了那个同学的名字：“有一篇作文写得还是不错的，我们先暂时不说这个人的缺点，我们先来讨论她的作文。”于是便念起了那个同学的作文。在作文念到第二自然段的'时候，同学们就叽叽咕咕小声的说起话来：“是不是它抄的啊？”另一个查过资料的同学就说：“前几天，老师要我们查一查汶川大地震中感人的事，她一定是查了，然后又在考试的时候纹风不动的把事件抄下来。”读完以后还公布了她的扣分成绩——扣二分。“这位同学写的作文还是不错的，在第二自然段写的非常不错，动作描写很详细。”
那作文好像就只有三自然段，第一段第三段一共就两句话，是她写的。第二自然段有很多字（几百字左右），她竟然一字不多、一字不少，连标点符号多没有落下的抄啊！
也许你会问我，为什么你知道啊？因为那个同学那个资料是在我家查的，我跟她写的，我当然很有印象。
为什么她不靠自己写一篇优秀的作文，为什么偏要抄袭别人写的段落，我想，也许她靠自己会写出一篇优秀的作文。
我为她鼓掌、喝彩！！！
篇4：什么才是最好的激励
管理就是激励——其他一切都是对这句话的解释，
如果您认为这个论断过于“片面”，对此，我举双手赞成，它的确很“片面”，但是就探索问题而言，很多时候“片面”是“深刻”的前提。在研究中，任何“学说”都可以鼓励，但是四平八稳的“综合说”除外，因为“综合说”等于没说。
明确问题并不等于解决问题，在管理中如何才能取得最佳的激励效果?在近年来为企业进行管理咨询与培训的同时，我自己也一直在思考这个问题。
因为我自己在长期的员工激励和企业培训工作中发现，令很多培训师最头疼的问题不是员工激动不起来，而是激动维持的时间太短。当然，这不是员工的错，因为对于人类来讲，“激动”本身就是一种短暂的情绪现象。试图通过让人“激动”来达到“激励”，无异于饮鸩止渴。
但这并不意味着问题不能解决。在我看来，真正的“完美激励”不在于程度上，而在于时间上——“完美激励”不应该是在某次暴饮暴食后让人迅速消化的“健胃消食片”，而是持续增强胃动力的“吗丁啉”——这就来到了激励的核心命题——“持续性激励”。
需要注意的是，“持续性激励”的本质不是“持续性”的激励，而是激励的“持续性”。严正指出：这不是“豆腐一碗，一碗豆腐”的无聊游戏，而是“常立志”与“立长志”之间的严肃区别——前者是“无志者”，后者是“有志者”。这就是问题的本质。
人不是机器，我们不可能指望员工在一次上足发条之后就像“永动机”一样运转不停，保持激励“持续性”秘诀不在于经常给员工加压、鼓劲，而在于分解企业的愿景。这就我自己在长期企业培训中发现的最行之有效的激励方式——分阶段实现大目标。
目标是企业管理中最基本的一个概念。但是很多企业经理和培训师并没有真正弄懂目标的含义。我们生活中经常会遇到这样的现象，有些事越想做得好，越是做不好。也就是说，当目标太高、太宏伟，主体就会觉得由于难以实现而感到紧张，就会不由自主地发抖，这就是心理学上所说的“目标性恐惧”，
“目标性恐惧”的直接后果是经常使人产生中途放弃的念头，这就是“半途效应”。
“半途效应”是指在激励过程中达到半途时，主体由于心理因素及环境因素的交互作用而导致的一种试图放弃目标的负面效应。大量的事实表明，除了个人意志力等主观因素之外，目标设定的越不合理就越容易出现“半途效应”。
最典型的一个例子发生在一位试图横渡加里福尼亚卡塔林纳海峡的女士身上。1952年7月4日清晨。加利福尼亚海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝?柯德威克。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻。在海水中游了15个小时之后，她已经筋疲力尽，于是决定放弃，她叫人拉她上船。在船上陪同她的母亲和教练告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。她感到船上的人肯定在骗她，岸肯定还在很远的地方。尽管大家一再保证很快就要到对岸了，但是费罗伦斯已经因为看不到希望而放弃了努力——在下水15小时零55分钟后，她被拉上船，而此地离加州海岸只有半英里!事后费罗伦斯后悔万分地说道：“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。”
两个月后，她再次横渡海峡。但是这次她采取了全新的策略：把整个过程分成8个小阶段，设置标志物。每到一个标志物，她就会告诉自己：我已经完成多少了，我还剩下多远就要完成了。因为这次横渡海峡每一步都有了阶段性目标，既减少了压力，又增加了成就感。所以，费罗伦丝顺利地完成了她横渡海峡的壮举——她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。
激励也是这样，大家都知道一劳永逸的激励是不现实的，于是很多企业经理和培训师便选择了经常不断地激励员工好好努力以便实现宏伟目标的做法。但是，持续不断的激动必然导致持续不断的疲惫，这是为人类的心理和生理机制所决定的。而且，不断重复的激励还会导致“敏感递减效应”，大家非但不会再对激励感到热血沸腾，反而会像讨厌广告一样回避激励——你不可能指望员工在他不喜欢做的事上取得成功。
其实，真正最有效的激励是“错位”的：与其持续不断地激励员工使之完成宏伟目标，不如把宏伟目标分解成不同的阶段使之符合员工。分解目标的意义就等于告诉员工：无论他们处在什么位置上，他们都能一定取得成功。因为“胜任”是对员工最大的激励。或者说，激励的本质就在于让员工感到胜任。只有从事自己能够胜任的工作，员工才有成就感。这才是“完美激励”，因为最高明的激励大师不是口若悬河的鼓动家，而是深谙人性的行为学者。
每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，其实，我们不必用宏伟的目标吓唬自己，只要懂得分阶段实现大目标，成功的喜悦就会随着一个个愉快的节点逐渐浸润我们的生命。
从这个意义上讲，只有善于分解目标的人，才是离目标最近的人。
喜悦坦诚，与您共赢;错位思维，正点人生。
篇5：原来失去的才是最好的
原来失去的才是最好的
从小，我就对一只小猴子的故事耳熟能详，它捡了芝麻，丢了西瓜。当我哈哈嘲笑它不知道：原来失去的才是最好的时候，却不知道自己也犯下了和小猴子同样的错误。
那是四年级的一天，我的学习并不是很好，在班上苦于没有一个交心的朋友。直到有一天，妈妈在我生日的时候，给我买回了一只小乌龟。当我们第一次对视的时候，我发现我们已经成了朋友。每天早上上学的时候，我都会撒下一把棕色的龟食，小乌龟也会很给面子地吃完每一粒，似乎不多不少正正好。当我放学的时候，它会拼命地划水迎接我。当我写作业的时候，它会静静地沉到水底，只是安静地注视我。我把它视为真正的朋友，只有它，才永远对我不离不弃。我本以为，这样的默契会持续到永远，却没想到，由于我的一次疏忽，是我最好的朋友离我而去。暑假的一天，我和爸爸妈妈一起回老家。爸爸妈妈带了大包小包，就是忘了带小乌龟。而我的心早已飞到哥哥姐姐那儿去了，要知道，我们有一年没见面了。在乡下的确快活，我在那儿简直成了疯丫头，到处玩。这自然也是我的性格。第二十一天的`中午，外公说要给我和妈妈好好补补身体，就买回了一只挺大的老鳖，我开始也不知道，直到鳖肉端上来，我突然想起对小乌龟的承诺：我永远不会吃你的同伴。啊，小乌龟！我居然忘了它，它能熬过二十一天吗？完了，完了，它可是我最好的朋友呀！我恨不得立刻飞回去，可现在我就是想飞也飞不回去呀！妈妈对我说：“小乌龟命大，能熬过去的。”我当然知道这只是安慰我的话。当天下午，我就提出要立刻回去。外公本来还想多留我们住几天，可我早已归心似箭了。美丽的风景在我眼里似乎根本不存在，我现在心里只有一个念头，那就是：车开快一点，再快一点。偏偏路上又堵了车，我心里那个急呀简直无法形容。终于我们回到了家，已经是晚上七点了。我一进家门，就立刻冲到小乌龟面前，可是，还是晚了一步，它静静地沉在水底，和我做作业的时候一模一样，似乎仅仅是睡着了。我拼命地摇着水缸，然而，它真的死了。我感觉天都快塌了。任凭泪水肆意地流出，眼前出现的一幕幕，仿佛只发生在昨天：我抱起小乌龟……我喂养小乌龟……我……也不知道过了多久，我终于平静下来，把小乌龟埋在了我钟爱的兰花下。效仿一本书：立了一块小小的墓碑，上面写着：我最好的朋友。
现在，我真的明白了原来失去的才是最好的。也明白了那只小猴子捡了芝麻，丢了西瓜的真正原因，因为一念之差！
篇6：合适的才是最好的
俗话说：“多大的金刚钻儿，揽多大的瓷器活儿”。如果说一份工作你没有能力胜任，哪怕它职业再炙热，待遇再丰厚，你就不要苦苦追求。因为干起来你会不称心，领导也会不满意，长此以往，你就会景况尴尬、毫无建树，迟早会被领导解雇。反过来讲，如果你连玩带耍就轻松完成任务，毫无工作压力，那么你要学会放弃，因为长此以往你会变得意志消沉、毫无斗志，你的一生也就会从此而开始变得碌碌无为。
所以说，只有合适的工作才是自己最好的岗位。既有压力又有动力，对单位对个人都非常有好处。但大学毕业生在择业时如何才能找到自己合适的岗位呢?切记：要把握住四个定位。
定位一：求职找工作心态要定位。大学毕业生要有良好的求职心态，要懂得诚信，懂得知足，懂得珍惜，千万不能联系到一个已经不错的单位，还感觉下一个也许会更好，把自己套在整天忙着与多家用人单位签订就业意向的绳索上，这样会把自己搞得很疲惫，到最后肯定是“丢了西瓜，也许连芝麻都拣不到了”，最重要的一点是你在多家单位中同时周旋，你的诚信在忙碌中已经丧失殆尽了。试问，假如你作为招聘方，你会录用一个反复无常的工作人员吗?其实，道理就是如此的简单，但对于那些好高骛远的人来讲却是很难。
定位二：择业方向要定位。方向不明，方寸必乱。大学学习专业是确定择业方向的基本条件，抛弃了专业，你除了是一名大学生外，你还具备多少优势呢?因此说，大学毕业生择业时一定要善待自己的专业，选择那些符合自己专业特点的用人单位才是真道理，千万不能感觉现在什么岗位吃香、什么职业待遇好、什么单位牌子硬，就去和那些是本专业的同学争，没有专业基础，你又如何能够取胜呢?结果是热情很高，愿望很强，但失望却是最大，不仅会损失很大的时间、精力、物力和财力，同时你也会丧失了很多不错的就业机会。
定位三：自身实力要定位。俗话说：“能力决定一切”。择业时要针对招聘标准，参比对照自己的实际情况，看看是否具备足够的优势。如果具备很大的优势，就可以通过精心的准备去应聘;如果招聘标准与自己能力非常接近，要三思而后行，因为你去应聘，招聘方对你的认识就是能力平庸，潜力不大;如果离标准甚远，千万不要勉为其难地去尝试，那样做只会沉重的打击自己的自信心。
定位四：洽谈态度要定位。供明显大于求的就业市场，决定了招聘方与应聘方的角色，招聘方是“买方”，应聘方是“卖方”，只有“产品过硬”，买方才能去买。所以说，毕业大学生求职时要去掉“天子骄子”的光环，忘记大学成绩和荣誉，放下学生特有的书生架子，在与招聘方洽谈协商时要给招聘负责人留下一个谦虚谨慎、实实在在、本本分分、专业出众、能力不俗、潜力无穷、勤奋敬业的良好风貌。
综上所述，求职找工作时按照“合适的才是最好的”原则、把握住“四个定位”的意义，在于它能有效地降低择业成本，最大限度地提高就业成功率。
篇7：合适的才是最好的
很多企业主经常发出这样的感叹，我们公司不缺乏高学历和高能力的人，可我的公司就是做不好，总是有这样那样的问题，其实一个企业正常运作不见得是要一群高素质的人，而是要一群与企业匹配的人。想想看，如果你戴着一款上海的老式手表，虽然每个小时慢一分钟，但还没有到你要把他换掉的时候，你可能想到的是如何把它修一下，假如需要换某个零件，可能你只需要花很少的钱换一个匹配的零件就行了，但如果你花高价买一个当前最新款的零件来配，可能这块表每个小时会慢十分钟，或者根本就走不动，因为你换的零件固然是最先进的，但这个零件跟你的手表并不匹配。办好一个企业不是要用一群如何了不得的人，而是要根据自己的企业实力和现状来合理的调配人才，如何合理利用不同类型的人才是企业成功的关键。一句话，合适的才是最好的！而较为合理人才的梯队应该是老中青各年龄段比例相结合，层次应该分为核心团队成员、高层管理团队、中层管理团队、基层人员四大层次，人员设置对应比例大致为1:3:5:50。
两个流通企业，去一个学校招聘新员工，一个门庭若市，一个门可罗雀，这就是企业之间的区别，
门庭若市的企业非常清楚自己需要什么样的人才，而自己能够提供什么样的条件、环境及怎样吸引自己需要的人才。而门可罗雀的企业则是为了招人而招人，自己不清楚需要什么样的人，什么人都可以，来者不拒，最后的局面不是善者不来就是来者不善。在选、育、留、用、退的五个关键用人环节，流通企业必须要有自己的清楚的定位及强烈的主观意志。敞开胸怀，具备融合的思维，还要有一个指引行动的标准，只有这样才能大浪淘沙选到企业最适合的人才。
而摆在我们面前的现实是，笔者十年前进入这个行业，最基层的业务人员大多为80后，属于中国第一拨人口红利。而今跨越了十年，80后一批已经成长为业务骨干或中层干部，最近一次的人口红利就在这一拨90后大军。流通企业属于人员密集型企业，所以人的因素至关重要。如何调动90后人员的积极性、发挥其主观能动性、帮助其做好职业生涯规划与企业发展规划相吻合，并从中选拔出优秀人才作为储备干部和未来市场竞争的生力军，实施人才梯队的老、中、青组合及稳定团队建设，这是一个值得流通企业乃至整个农资行业的企业管理者及人力资源主管们去认真思考的重大课题。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：bnsszc@21cn.com
篇8：合适的才是最好的?
那样的生活才是真正的索然无味。对他们来说，爱情是主心骨，那么一旦抽去了，其余都会轰然垮塌，谈何永久？就像对方说的灰姑娘和王子，他们是相爱了，他们是在一起了，但这个故事并没有说到以后他们会怎样，使他们在一起的只有爱情，他们会永久吗？
有人说，相爱才会永久。既然要找合适的，岂不是很难。古时候的'人依父母之命媒约之言，嫁给了适合自己却不相爱的人，他们幸福了吗？他们永久了吗？而那些相爱的人，他们一起携手经过了风雨，经过了坎坷，岁月的流逝不会消磨爱情，只会使他们之间的爱更深切，上升为一种亲情，不可割舍的亲情。再说现在的人们，情女之间要交往，必会说：“我是爱你的”。而拒绝的话：“也是说，我并不爱你，对你没感觉。从没有说过，我们很合适，我们交往吧。
有人说，合适才会永久。那么说，找相爱的人岂不更难。莫说古代父母之命，媒约之言，要求门当户对，但嫁过去的人以定适合吗？现在同伴要求门当户对，他们的家世一定要“对”。话说灰姑娘和王子，一个生活在最高层，一个生活在最低层他们在一起难免会发现许多的缺点，会争吵，只有爱情的他们如何来包容这些缺点，如何永久？话说罗密欧与朱丽叶，他们之间的爱可谓轰轰烈烈，但他们永久吗？不，他们并不适合，两家是世仇，即使有了爱情又如何？
相爱还是合适？这是一个问题。
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