职场老鸟的心得
“今天喝咸菜汤”通过精心收集，向本站投稿了9篇职场老鸟的心得，以下是小编为大家准备了职场老鸟的心得，欢迎参阅。
篇1：如何面试职场“老鸟”？
有关如何面试职场“老鸟”？
十年前，我开始负责一个事业部人才招聘的时候，年薪10万就能让我心生畏惧，年薪百万更不可想象，记得有次招聘一位集团审计经理，同时兼任董事长助理，属于高管职位序列。候选人是一位很早就景仰的大型白电企业的集团审计师，年薪25万。那天，我的经理让我作为主面试官主持面试……我记得我问完问题以后，候选人是面对我的经理回复的，都不会直接面向我回答问题。当时自己就觉得没有底气，更是对于自己为什么要问那些问题，为什么要那么问没有任何依据。后来，更宓氖牵面试之后的教练环节，被我的经理批得一文不值，已经有两年招聘经验的我，第一次感觉到专业道路，漫漫而长远!我的经理告诉我几条，我至今一直在践行的秘诀：
1、你的行为代表公司，而不是你个人，应有公司的气度;
2、自信，作为专业招聘官，你无法在所有领域成为专家，但你要懂得面试的要点;
3、面试考察候选人，唯一正确的是岗位要求;
4、不要作任何猜测，只有候选人的真实表现才是答案! 简单几条，是那一次面试反馈最大的收获，我记录下来，至今仍然记忆犹新。
第一、立场决定你的行为。
在面试官的位置，我是公司的一个代表，我所考察的人是为我企业所用的。我在考察对方的言行与我企业的匹配程度，同样，对方也会通过我的行为考量我的企业。我的行为体现出企业的管理素养、企业文化、人文关怀等，同样也体现着我的企业对候选人的态度。那么，这时我问的每一个问题，我做出的每一个行业举止，比如接待、陪同参观等都是公司行为。这就要求面试官在面试场合的背后，有大量的学习与修炼——学习如何接待，学习如何介绍企业，学习如何将最真实的工作场景，企业习惯展现给候选人，并且让他感觉到真实而不做作。比如真实坦诚，镇定自若，谈吐文雅，平等对话都是基本的要求。有一次在第七会议室一个分群学习会议上，当我问到如何应有公司气度的时候，一位小七学员说了几个字“店大欺客”。我仔细想了想，这种刁蛮的行为居然也有积极的意义，虽然多了些霸蛮意义，但仍然对于一个心灵弱小的面试官而言，这多少能增加一些“底气”。
第二、自信来自于专业。
招聘官不需要在所有领域都是专业，但是在面试技巧，对岗位需求的把握上一定要成为专家。首先要知道岗位的显性要求，如学历、经验、性别、地域等基本判断标准，更需要了解候选人价值观、事业观、甚至特殊癖好与岗位、与岗位直接领导的匹配关系，使候选人的未来潜力与岗位产生价值观共鸣，
其次，候选人的专业是表现在自己的专业领域，也许候选人有很强的影响能力及谈判能力，主导整个面试，而面试官需要在关键时间作以引导，以便体现出我们需要观察到的特质，比如领导力方面的特质：远见卓识、机敏应变、高效执行、坚忍不拔!同时引导至对方使用自己过去的行为-反思-应用来体现对方的学习敏锐度、进而判断发展潜力。
第三、面试不是为自己选美，岗位要求是唯一的“正确”。
需要面试官区分的是个人喜好与岗位要求，所以与岗位要求，无论是显性的还是隐性的，只要与岗位要求匹配的，便是“好人”，可以排在所有候选人资质的前列。应用所有的面试方法，行为事件访谈法(Behavioral Event Interview，BEI)是最常见，了是最容易使用的方法。我们的观点是，过去的行为往往是对未来最好的预测，这套基于行动研究的结果仍然是最好用的策略。
什么是岗位的标准(高管适配模型©第七会议室学习研究院)：
a) 外围基础：
i. 领导经历：过往领导他人、领导部门、领导组织的经历。
ii.价值导向：个人的价值观念、世界观、就业观念等信息。
iii. 专业领域：应征者所在的.业务领域范围，涉及产业、行业、企业、专业等关联知识结构;
b) 内层结构：
i. 潜力：是指应征者持续发展的可能性，潜力是高管发展最重要的因素，包括个人的悟性、智力、重要经历、学习敏锐度等;
ii. 领导力及盲点：应征者个人的领导力水平、领导能力以及领导力的盲点，盲区等信息;
iii. 动力适配：是指应征者的喜好、动力驱动因素与岗位、组织、地点等因素的吻合度，是应征者行动的动力基础。
1. 组织适配：组织的运行模式和价值观与个人所期望的工作环境，两者间的吻合度;组织本身使个人感到满意的程度。
2. 岗位适配：工作中包含的活动和职责与个人所期望的活动和职责，两者间的吻合度;工作本身使个人满意的程度。
3. 地点适配：职位或组织地理位置与个人期望的地点，两者的吻合度;职位所在地点使个人满意的程度。
第四、基于行为的研究，也是基于事实的研究。
针对招聘岗位要求，任何“答案”的对错都是与岗位要求匹配的结果，任何判断都是基于候选人通过真实行为以及语言陈述的结果，大量关键事实背后才能有一定的逻辑推断，定论不可以用猜测。
第五、需要特别说明的是，“高管招聘“重点考察部分包括：领导力水平及发展潜力。在此配套领导力基因库模型供参考。同时需要考察发展潜力。
篇2：关于职场新人vs职场“老鸟”
新人进入职场，面对“倚老卖老”的老员工怎么办。
新人一进入职场，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝非好事。
尊重方为上策
会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。
职场新人与老员工怎样和谐相处
尊重为先别和“老人”正面冲突
会倚老卖老的同事，通常是组织里年资够久、经验丰富、贡献较大的人，他们思想独立成熟，但可能因为缺乏领导的特质与视野，而未获得升迁。他们往往很爱面子，在部门内有一定的号召力，但抱怨也很多。
新人进入公司后，可以先观察周边这些老同事的言行，借以了解组织生态。初来乍到，切记不要反驳“老人”的看法，以免四面树敌遭人“暗算”。万一这位爱倚老卖老的同事实在干涉过多，当他的看法与你、甚至与主管相左时，你只要在表面上显示认可、服从的态度即可。因为真正有决定权的人是主管，并不是“老鸟”，你仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与“老鸟”争论。
吸收复制“老鸟”优点
职场上总是少不了这样两种新人：一种人拥有高学历，头脑聪明反应灵活，夸夸其谈。他们会轻而易举地获取别人的注意，但往往一段时间下来就能发现这种人不够踏实，一遇到困难就躲避，干活也懒，这类人很快就被淘汰了；而另外一种新人，看起来不是非常聪明，但他们很勤奋，遇事虚心向老员工请教，或善于观察、复制老员工的工作经验，很快适应了环境，也发展得最好。
其实，老员工丰富的经验技能，缜密的思路是新人们最好的教材。对于职场新人来说，最聪明做法就是，利用老员工喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。
学会拒绝
以“无招”胜“有招”
职场中历来有欺负新人的习惯。每每新人一进来，许多杂事琐事成了他们无法逃避的工作。如果这时新人不懂得适当拒绝的话，着实要吃点苦头的。
沟通合作建立人脉
在学校里就听说，社会上的人际关系很复杂！于是，原本活泼开朗的林琳在单位里似乎变了一个人，不管发生什么事都谨小慎微，怕说多错多，也不敢主动去接近同事，把同事和自己画成两个圈子。在公司进进出出已经快半年了，很少有同事认得她，大家有什么集体活动，也不会想到她。
职场专家指出，踏入职场后，最受欢迎的往往是那些善于沟通交流的人。良好沟通可以帮助新人和老员工增加彼此熟悉和了解，消减老员工对新人的抵触情绪，新人也可以获得更多与老员工的学习机会。这不仅有利于新人成长，同时也会积极影响团体之间合作的顺畅度。作为新人，有合作的意识将更受欢迎，沉默和自闭是可怕的。
职场新人要修炼心态
“劳而不怨”出自《论语》。子张曰：何谓五美。子曰：君子惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。这是二千多年前孔子在给他的学生谈人在生活上，工作上，态度上，作风上等方面有五种美的德行。而一个人是否具备美好的德行，取决于是否具有健康的心理品质。说实话，要做到劳而不怨，别说对职场新人，就是对一个工作多年的老员工要做到都是不容易的。
从社会心理学角度讲，一个人的劳动付出总是希望能够得到社会组织和他人的承认与肯定，这种潜在的要求是正当的，也是合理的，无可非议。然而现实是复杂的，并非是所有的劳动付出都能得到如愿以偿的回报或肯定。因种种因素，有些付出会被某些制度机制以至人为的因素或被淡化，或不被理睬，甚至于有的还会受到漠视和否认。由于付出了没有得到理想的回报，就怨气冲天，怨声载道，怨天尤人，心底产生不平不满的念头，私下里埋怨组织和他人，背上思想包袱，从而影响心态和精神状态，既不利于自己积极投入工作，也会给公司的事业带来危害。
执行总裁在9月2日《打造一流执行力，创造强势竞争力》主题发言中，曾经批评这一现象，做为一名XXX人必须热爱企业，珍惜工作，允许发扬民主，充分表达意见，但这二年听到的不是好的意见和声音，相反多是基于本位的牢骚，或片面的诉苦，杂音多，困难多，办法少，正面少，最终影响了整体活力和创造力，这是集团与广大与会者不愿意看到的。
对于广大刚入职场的新人来说，对企业发展过程中因管理机制、评价分配、人际关系、考核者好恶等方面原因，会影响到评判的公正合理性这一现状要有清醒认识。正所谓“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”，当我们学会把所有的事情都看的简单些，长远些，自然就多了一份宽容，少了一份怨气。从来人生不如意者十之八九。面对挫折、困难，是否能保持一份豁达的情怀，是否能保持一种积极向上的人生态度，这需要博大的胸襟，非凡的气度。也是职场新人需要终身去修炼的一种人生境界。远些，自然就多了一份宽容，少了一份怨气。从来人生不如意者十之八九。面对挫折、困难，是否能保持一份豁达的情怀，是否能保持一种积极向上的人生态度，这需要博大的胸襟，非凡的气度。也是职场新人需要终身去修炼的一种人生境界。
[关于职场新人vs职场“老鸟”]
篇3：职场老鸟上班第一天的忠告！
如果我们有神话传说中的那枚魔镜多好，永远让人看到最美丽的自己，把我们的能量放大一百倍。
现实生活中有咒语吗？像阿里巴巴一样，为我们打开满眼璀璨的未来？
其实很大程度在于你自己。你就是魔镜，你就是咒语。
《出水芙蓉》里的那个舞蹈老师怎么说的：“抬头、挺胸、收腹，觉得自己是最漂亮的……”
如果说有什么可以泄露的，那就是，好好准备你踏入职场的第一天（是真实时间意义上的第一天），日后你就知道了，这一天是充满神奇力量的一天，你在这一天显示出来的优点和缺点是如此容易被放大，甚至在未来很长一段时间都被提及。
都是一些很小的事情，如同“抬头、挺胸、收腹”，以及一些很容易做到的心理暗示，如同“觉得自己是最漂亮的”，真的不难，关键是要记着去做。
穿西装，还是不穿西装，这是个问题
想当年
我到公司报到，很随意，穿着打扮和平时也差不多，我觉得那是个以技术为主的公司，不用太刻意，而且我在公司实习的时候就发现，大家都很随意，上班穿牛仔裤的也有，我觉得我应该与大家“打成一片”。
结果去报到的时候，发现和我一起到技术部的王爽一身西装，让人眼前一亮，我和他开玩笑：小伙子蛮帅的嘛！其实我的心里有点儿失落。
到行政部集合，看到大多数人和我一样，我的心理马上就平衡了，还有些忍不住地在心里笑话小王，大热天的，穿这么多，真是自己给自己找罪受！
但是行政部的培训主管好像不这么看，他挺喜欢小王的。小王被指定为小组长，20多天的培训，他也确实帮着主管、为大家做了不少事，很受好评。如果“王爽”是一个品牌，他的知名度和美誉度大幅度提升，而我呢，还是一个小牌子。
后来我去领工资，人家不知道我是哪部门的，我得说，我是和王爽一起进公司的，人家就明白了。
假如时光可以倒流
我想我会毫不犹豫地选择穿西装、打领带。服装其实是一个信号，首先说明你把到公司来上班当作很郑重的一件事；其次，表明你是一个很重礼仪的人；第三，西装使人更精神，让你更容易被注意到，套用美学上的一句话形式具有内容的涵义。
也算忠告
第一天，着装正式为妙，不管别人怎样，你必须要表明你的态度，正式的服装胜过千言万语的表达。
如果你还把自己当成学生，别人也不会把你当成“同事”
想当年
我是习惯了，见人就叫老师，实习的时候是这样，上班了还这样，结果，第一天主管就把我叫过去，说你翻开《员工手册》××页，上面有规定，在公司内，一律称呼名字，年纪比较大的，为表示尊敬，才称呼老师，明白了吗？
明白是明白了，但是我很不习惯，怎么可以？老总来了，大家也是直呼其名，或者是省略姓单叫他的名字，我的嘴张了半天，也没叫出来。
同事说我是“小孩子”，倒也没有什么责怪的意思，但是明显不把我和他们放在一个层面上。再加上我长着一张娃娃脸，看上去显小，好多外面的人来公司，都以为我是实习生。每当这个时候，同事就会开玩笑：“她还是个小孩子。”
篇4：老鸟谈职场菜鸟如何处理烫手山芋
一项调查显示，约有70%以上的职场新人都遭遇过工作中棘手的问题，可只有不到10%的人能够顺利化解。初入职场的人，面对“烫手山芋”，如何见招拆招，一起听听过来人的经验吧。经验一 做好准备 伺机出手范威，策划部中不老不新的人物，平时话语不多，是一个很容易被忽略的人物。一次，一家挑剔的客户接连否了4个策划案，没人敢再接这个策划。范威却出乎意料地接了这个案子，原来别人在进行这个案子策划的同时，他已经在研究与这个案子相关的信息和市场反馈。后来在圈内朋友的帮助下，做出了完整的策划案，客户一次性通过，让大家刮目相看。 见招拆招：对以上案例，某建筑公司经理阿渊表示，吃掉烫手山芋，需要智慧和实力并重，要注意以下几点：纵览全局，统筹规划，做到心中有数;条分缕析，化整为零，逐个解决;运用智慧、经验，整合人脉关系，朋友、同事整体发力。 提醒：雄心万丈的职场菜鸟，千万不要高估自己的能力，凡事量力而行。经验二 谦虚学习顾全大局断然拒绝领导给予的任务，肯定会给领导留下极差的印象。所以，向领导推荐一个能吃掉山芋的人，自己作为助手、打杂。这样，自己可以学到解决问题的方法，处理事情的方式，积累经验。而积极参与的行为，也让领导看到你想要进步的欲望。 周衡凭借大学时良好的表现，顺利地找到了一份编辑的工作。入职近一个月，领导让其单独负责版面策划、稿件统筹、栏目开设，这对于几乎两眼一抹黑的周衡来说，基本是一个不可能完成的任务。好在这个时候，一位前辈表示愿意帮其接下这个烫手的山芋，周衡于是向领导举荐前辈，自己甘愿当助手。而作为助手的他，从前辈操作整个案子的过程中学到了不少工作方法和操作经验，领导对其在整个案子中的表现也给予肯定。 见招拆招：某文化公司经理海耀表示，首先需要了解所推荐人的实力，并且事先与其经过较好的沟通;其次是要运用事实来说明，此人完全有能力胜任这个任务，他是最合适的;最后要表明做此种选择是为顾全大局，而不是逃避责任。 提醒：推荐之前要与当事人沟通，避免陷害之嫌。经验三 知难而退 勇敢放弃仔细分析，冷静思考，突然发现，烫手山芋根本在自己的能力之外。所涉及人力、资源、知识，都不是自己所能掌控的，此时就要勇敢地作出放弃的决定。但是，不能让领导觉得自己是在撂挑子，要与领导充分沟通，极尽所能，说服领导，前提是一定要在保证自身工作稳定的情况下进行。 见招拆招：身为某通讯公司主管的班利表示，自己最了解自己，当然是有多大脚穿多大鞋了。没实力，没经验，那就要果断放弃。此种方法最难之处在与同领导沟通，首先，态度一定要诚恳，哪儿是自己的短板就直说，领导比你想象得更聪明;其次，观点一定要明确，千万不要模棱两可，让领导不知道你所想要表达的意思;最后，要表明自己之所以放弃，主要是不想让公司的利益受损害。
篇5：作文 老鸟打官司
作文 老鸟打官司
在一个美丽的大森林里，大树一棵接着一棵；小鸟叽叽喳喳在唱歌；松鼠在树枝间又蹦又跳，一切都很幸福。可因为人类砍树，森林正慢慢消失，于是，老鸟法官找到张三、李四，俩位厂长打官司。
“你们为什么砍伐树木？”
“因为我们要造房子。”
“你们不是有水泥、钢板么，为什么不用它们来造房子呢？”
“……”俩位厂长低着头。
从那之后，森林里又恢复了和平。
安徽铜陵铜官山区人民小学三年级:陆子衿
篇6：职场心得
职场心得32条
1、如果你知道，告诉他怎么做；如果你不知道，告诉他怎么知道；如果你不知道怎么让他知道，和他说对不起，所以不要说不知道！
2、满意是评价工作好坏的重要标准。满意的基础上我们要精益求精。
3、如果现在还没有标准，请让你的行为和方式成为标准。
4、作为一个中层管理者，需要注意三方面能力的培养：对下属的领导力；对同事的沟通能力；对上级的执行力。
5、满意的反面是没有满意，而不是不满。在别人没有满意的时候，学会倾听；在别人不满意的时候，学会沟通。
6、别人做的事情我们要了解，我们做的事情我们要精通。别人不做的`事情我们要尝试然后决定做不做。除了原则上不做的事情外其他事情都要尝试一下。
7、在公司，老板和大老板是真的，其他都是假的。
8、每个人的工作性质是一样的，从管理层到工人。只是思维、精力和方式不同。
9、不要讲理由，讲结果。
10、如果付出100%只得到10%，请付出1000%。
11、要么说不，要么做好。我们需要责任感。
12、你的字典里不应该有能不能，也不应该有做不做。应该放的是想不想。想做就没有不能。
13、工作没有喜欢不喜欢。取得成果是获得成就感和喜悦的唯一途径。
14、你不是一个人在工作！
15、不要相信自己的大脑，相信自己的手，
16、如果你要知道一个问题的答案，请问六个问题。三个问别人，三个问自己。
17、从容微笑。微笑很多时候可以化解危机。
18、不要站错队。
19、尊重每个人的工作方式，有时候美貌比能力更容易解决问题。你要的是合适的人得出满意的结果。不是最好的人得到最好的结果。
20、积极、踏实、低调是工作态度的唯一标准。
21、不要怕事。没事看不出你牛B。
22、检验自己重要性的一个重要标准就是休假时接到公司电话的次数。
23、让领导去决定什么是对的事情，你去把事情做对。
24、无聊的问题永远只有无聊的答案。如果你不愿浪费时间，不要去问和回答。
25、不要轻易相信老板的承诺，承诺是老板对现在无法实现的事情的拖延。
26、学会帮同事做他不能做的事情，不是他不愿意做的事情。
27、如果你爱上你的下属，恭喜你；如果你爱上你的上司，同情你；如果你爱上你的同事……嗯，不要爱上你的同事……
28、不要在上班时间给同事发与工作无关的邮件。所有收到的人会认为你闲着。
29、人事之所以为人事有几个意思：1、先做人，再做事；2、做人远比做事重要；3、要做人，也要做事！
30、别羡慕看上去很完美的HR。古龙说：完人有三个定义，完人不是人；完人很不好玩；完人已经完了。
31、学会不带包回家。
32、冷静点，还有老板呢。
篇7：职场心得
(1) 如果你的WORK LOAD不够,应不应该主动去跟老板要求加工作? 我的回答是YES.
刚进这家公司的前半年,我觉得特别轻松,老板给的工作,经常是慢磨慢磨,拖它几天还能提前完成任务.芳心窃喜之际也不免暗自发愁,去跟老板说吧,又怕他知道我没事干,万一他手上也没活,长此以来,岂不是要取消我这个职位?不跟老板说吧,又有点闲得发慌.好在每人一个CUBICAL,我在电脑前坐着,谁也不知道我在干嘛.到了年终REVIEW的时候,老板跟我说,我觉得你现在的工作对你不够CHALLENGE,你应该主动来找我要工作. FAINT,我还以为能蒙混过关呢.
结论:千万不要以为老板不知道你做了多少工作.
(2) 需要跟老板建立PERSONAL的关系吗? 我的看法是没必要刻意去做.
这里的工作关系跟私人关系分的很清楚.以前的公司有个同事为了跟老板套近乎,把自己家里的大小私事都拿出来跟老板说,见面点头哈腰,老板有个头疼闹热一定是嘘寒问暖,极尽讨好之能事.我暗中观察好久,老板有意无意间对这个同事都表示出极不尊重意思,更不要说对他委以重任了,其实他的技术还是不错的.
结论:拍马P要含蓄一点,恰到好处,但是千万不能丧失人格,过于恭谦.
(3) 对老板管理中的不足之处,要不要提出来? 我的看法是,看清形势,见机而行.
我原来在的是一家小公司,凡是我做的项目,我一定会把我认为不足的地方提出来,老板不一定采纳,但一定会仔细听,如果说他不好的地方绝对不会恼羞成怒,因为是他的公司,他的目的就是多赚钱,任何有利于赚钱的建议他都听.
大公司不一样,跟国内的大企业很相似,manager上面有senior manager,senior manager上面有director,再一层层上去,最后到CEO.我曾经听过这样一个有趣的比喻,(笑得我直捂肚子),说的是大公司里的人事,就想树上挂的一串猴子,向下看,全是smiling face,向上看,全是asshole. :-)说得也真对.对于最底层的MANAGER,他们想的是怎样在上司面前露脸,开源节流的事他们很少想,如果你跳出来指出他的不足,十有八九他是要恼羞成怒的.
当然事情也有例外,如果你想越过地层MANAGER,想赢得SENIOR MANAGER的注意和重视的话,那就是另外一个故事了.这不是理论哦,我的一个朋友告诉我,他就是把小头头管理上的错误捅到大头头哪里去,现在他脱颖而出,在他的TEAM中,包括众多的西人在内,是最受重用的一个.
(4) 受到无理指责,是委曲求全,还是跳起来? 我的经验,千万不能委曲求全.
我知道国内很多公司,老板说什么,下面也不敢顶嘴,反正讲究的是温良恭顺.前段时间我也遇到了受委屈的事,干了工作了,得不到理解和承认,还受到冷嘲热讽,心里很憋气啊,正好看到金字塔的一句话,“有时候越想保住工作,越容易丢工作”,正好点拨了我,OK,第二天就找老板发脾气去,心想要丢了工作就正好在家怀孕生孩子, 豁出去了! 我历数进公司以来我做的事情,跟我前任的比较,我现在做的工作早以超出我的职位的要求等等, 最后的结果简直是想也想不到,老板居然亲口跟我道歉,说我做的工作做的PERFECT.
前段时间有个叫HEARTS的网友说到的low profile & high visibility说的就是东西文化的差异,中国人讲的是谦虚,这里讲的是自信.
结论:你自己不说,别人怎么知道?
(5) 老板交给你的GARBAGE JOB, 要不要拒绝? 我的愿望,希望有一天我能坚决的说NO.
公司里其实有很多GARBAGE活,干了没人知道的,吃力不讨好的,无关紧要的杂活,对于这些,一定要敬而远之,否则你一接手,以后就全是你的了.我的两个同事,技术上都不错,一个无论老板叫他做什么,他都做,另一个有时候有些刺头,并不总是那么听话,到现在,那个乖乖的有一大半时间在做GARBAGE活,不那么乖的全是重头戏,从上到下都习惯了这样的安排.我曾听说过一个理论,在新婚夫妇结婚后的三个月内就决定了两人以后对家务事的分工.做的多的,就一直多了,做的少的,就一直少了,大家都习惯.工作其实也有相似的地方,那些对自己发展没有什么好处的活,尽量不要涉足.
结论:想说“NO”不容易.
这些是我在加拿大工作两年的感受,跟国内有些不一样,基本还是一条,与人相处的技巧,将在你的事业中占70%的重量,而你的专业技术,只占到30% .
SIGH,归根到底,女人最好还是嫁有钱人,在家相夫教子,不用这么殚精竭虑,只要做个小鸟依人的小天使就好了.
篇8：职场心得
职场心得
从其它公司挖来的职业经理人以及技术人才不是企业最聪明的选择，企业的成本会大大提高，而且留住这些已经有多次跳槽经历的员工非常困难.我建议企业根据自己企业的年龄段分布情况，运用梯队建设的理论，从校园招聘应届毕业生，这样可以最大限度地降低企业的用人成本，并且从一开始就能招到素质相对比较整齐也比较高的员工.通过完善的企业入职培训系统，在职培训系统（内部培训与外部培训），绩效评估系统对现有专业对口的应届毕业生提供自我提升机会，从而大大提高企业的整体绩效.企业建立帮助链系统与备用链系统来改善并从根本上解决企业人才短缺的问题. 身为年轻人首先要有理想，这样才能更积极主动，乐观地去面对自己的事业与生活，这是对自己负责，对企业负责，也是对自己的`人生负责.时间对于每个人都是公平的，在拥有相同时间的情况下，人与人之间的差距就在于在那工作8小时之外的时间里你在干什么…….篇9：7个英语说话技巧让你成为职场老鸟
1.At 8 a.m. Monday morning, walking into the office 周一早上8点，走进办公室
Don’t say: “Before you settle in, I need to talk to you about the presentation.”
不能这样说：“在你坐下来前，我想跟你谈谈会议展示的事情。”
Why it’s a problem: Is the presentation an actual fire that needs to be put out or just something that’s on your mind at that moment? People are still transitioning from the weekend. You may be catching someone unprepared, or she may have other critical deadlines that need her immediate attention.
问题出现在哪里：会议展示真的那么重要得马上讨论出方案吗，还是只是你当时心里有一些想法?人们还在周末假期调整过来。也许你发现有的同事没有做好准备，或者她有其他关键的最后时期事情需要她当即关注。
Say instead: “Hope you had a great weekend! Let me know when you have time today to talk about the presentation.”
应该这样说：“希望过了一个愉快的周末哦!请让我知道今天你何时有空能一起聊聊会议展示的事情。”
2.During a major meeting 重要会议的过程中
Don’t say: “I don’t have the numbers today because the intern didn’t give them to me.”
不能这样说：“今天我没拿到数据因为那个实习生没有把数据递交给我。”
Why it’s a problem: It doesn’t matter if the intern really did screw up―it looks like you’re throwing the blame on someone else. Which makes you seem like you’re not accountable, and it makes your colleagues wonder if they’ll be looking at the undercarriage of the bus next.
问题出现在哪里：实习生是否搞砸了并不重要――这样看起来像是你在把责任推卸到别人的身上。这样会让你看起来不可靠，还会让你的同事思考他们是否就会看到拖后腿的人了。
Say instead: “I don’t have the numbers right now, but I’m working with the intern to get them as soon as possible.”
应该这样说：“当前我的手头上没有数据，不过我正跟实习生沟通尽快拿到数据。”
3. Meeting your new boss 与老板会面
Don’t say: “I’m available anytime you need me. Here’s my home number, my personal email, my cell, and I’ll be on vacation next week, so here’s how you can reach me at the cabin.”
不能这样说：“只要你需要我，我随时都有空。这是我的家庭电话，我的个人电子邮箱地址，我的手机号码，并且下周我会度假，所以这里有小屋子的联系方式，你也可以找到我。”
Why it’s a problem: It seems like the right thing to do―to be helpful and available. But studies show that an “always on” mentality isn’t conducive to better productivity. Harvard Business School professor Leslie Perlow, in fact, asserts in her TED Talk that the practice can even ultimately damage an organization.
问题出现在哪：这看起来是一件正确的事情――既能提供帮助也能腾出时间。但有许多研究表明，那种‘随时待命’的心理状态无法有助于创造力的提升。同时实际上，哈佛商业学院的教授Leslie Perlow在TED演讲中声称这种实践方法实际上最终还会损害一家机构的利益。
Say instead: “Let’s figure out the best ways for us to communicate if we need to reach each other during an emergency.”
应该这样说：“我们来看看有什么好的方法能让我们在紧急情况下取得良好的沟通联系。”
4. During a review period 考核阶段
Don’t say: “Diversity is such a priority right now. You’ll have no problem getting promoted.”
不能这样说：“人与人之间的差异是当前优先考虑的因素。所以你被擢升是完全没有问题的。”
Why it’s a problem: You’re asserting that someone’s accomplishments are less important than their ethnicity, gender, sexual orientation, religion or other marker of identity.
问题出现在哪里：你在宣称着有的人的成就不如他们本身的种族，性别，性取向，宗教或其他身份的象征。
Say instead: “Do you want to go over any of your goals together before your official review? Last year I wished I’d prepared better.”
应该这么说：“你要不要在正式考核前首先过一遍你的目标呢?去年我希望我能准备得更好。”
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