新经济形势下电力企业成本管理思考论文
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篇1：新经济形势下电力企业成本管理思考论文
新经济形势下电力企业成本管理思考论文
1成本管理改变的具体体现
（1）成本管理的理念应与时俱进
一个企业的成本因素是多种多样的，有客观的影响因素，也包括主观的因素在里面。在以前，我国在对电力企业的成本因素的考虑上就出现很片面的判断问题，一直都认为成本根本就不存在主观方面的伊苏影响，觉得只要把客观问题控制到位就可以了。所以，以前的电力企业把精力大部分都消耗在企业的煤炭消耗、企业用电多少等多种实质问题上，并一个劲的去弥补在这些问题上上存在的不足之处。而把企业内部的制度管理、员工的精神面貌、全体工作人员的态度、员工是否团结这些“隐性”问题给忽略。毋庸置疑，在主观因素的关注度上远远不够。最终的结果往往是在成本主观因素和客观因素上的理念的严重失衡。包括现在，这种理念失衡的问题还是大量存在。要想使电力企业的成本管理发展得更好，则必须打破这种理念。使传统理念得到更新。所以应该在之前的理念上加以完善，加大对企业内部文化的注重度。包括企业管理人员本身的素质，工作人员之间的紧密团结，适当地开展一些活动加大企业人员的凝聚力，以不同的方式相应地员工输送一些成本管理上的一些专业知识，提高员工的思想道德素质和培养他们的责任意识、集体荣誉感。等等。这些都是就电力企业成本管理的主观问题而加强的具体措施。当然，有关客观因素上，要与之前的重视度相同。不能厚此薄彼。只有将二者进行完美统一的结合，才是新形势下理念的真正更新。
（2）扩大成本具体定义的范围
归根究底，电力企业的最终目的是在最小成本上创造最大的经济利润。在以前的经济体制下，多是考虑直接可见性的'成本。包括直接的材料成本，人工成本，直接的制造经费。这在一定程度上会直接影响最终企业决策者在投资上的错误判断。而电力企业的成本从制造到完成绝不仅仅只是这些。融资结构不平衡、资金费用本身的成本、产品的属性也都会直接影响到成本的计算。所以，在对成本的定义上应该加大范围。从而适当加大企业对不同产品的资金投入度。否则电力企业即使拥有很大的竞争能力，也会可能因为最开始的成本估算问题而导致利益急剧下降等情况。
（3）优化成本控制途径
对于很多电力企业而言，在成本控制的途径上，一直存在很大的认识误区，认为只要加大对成本的节省力度就能就能后顾无忧。使得这一途径具有一定的单纯性和局限性。虽然节约在控制成本上会有一定的效果，但是也只是起着治标不治本的作用。而且，对于可以进行节约的资源来讲毕竟是有限的。甚至，有时在节约途径过程中，会因为错误的方式方法取得适得其反的作用。造成一定程度上的资源浪费。如若长期只靠节约来控制成本的话，效果有时需要很长时间长度才能显著体现出来，在某种方面上便会减弱员工们的积极性和工作热情度。所以，电力企业必须在原有“节约”途径上寻求大量的优化方法，力求在“途径”方面增强成本管理。除了在节约这一点优化外，具体优化操作可以对成本的数量加以控制，力求让成本处于“零库存”的最佳状态，对成本的质量加以提高，力求达到“零缺陷”。还要开发出“新能源”。提高本电力企业的竞争力。巩固既有的电力市场外，还要协调好各电网之间的关系。对上网的电量进行合理规范。关于企业内部与外部的环境也是优化途径的方法，环境的安全性直接关系到电力企业的生存问题，而其舒适度直接联系到电力企业内部员工的身体健康。只有开拓不同的、各具新意的成本控制途径才会合理规范好电力企业的成本管理。从而提高电力企业的业绩和经济效益。
（4）确定行之有效的管理方法
电力企业的成本管理，除了理念需要更新、定义需要扩大、途径需要拓展外，还要制定出一套行之有效的具体方法，才能在较大程度上提高企业的管理程度。①健全企业的管理机构和管理机制。通过对管理过程中的各个环节进行规范来抓住每一个细节。对于工作中的每一个流程应该都设置与之相对应的专门的检测机构，以便随时发现问题。结合一些数学、会计等方面的知识对工作的前、中、后不同阶段进行管理。②加大成本管理的信息推广。计算机的大力推广扩大了信心的传播速度和更新速率。有关一些实际成本、电力的一些动态走势、客户的需求等相似信息的掌握应该及时。只有做到信息与管理的同步才能更好地实现企业的一体化管理。③对成本管理进行实施预算制度。预算的过程通常包括按个层面。其一是预算的编制，其次是预算的实施，再次是预算的差异分析。推行这一管理制度主要是将成本管理制度具体化，精细化。企业也可以由预算结果的结果对成本管理有个大致成型。避免管理过程中不必要的浪费和节约相对时间。关于预算内容，主要涵盖三个方面。一个会对业务本身的预算-销售量、生产值、采购数目等等。其二是专门预算，它是指除了一般的活动之外而进行的预算。还有就是资金预算。
2电力企业成本管理需要加强存在的意义
（1）直接让电力企业的经济收益提高。
我们都知道，企业的经济利益与其成本密切相关。即使收益再高，成本很高的话，它的获利也不会太高。对于一些收益低的电力企业，便直接影响到它在经济市场存活的概率。那么在社会的贡献价值中，价值也就会相对降低。无法很好地履行该企业在社会体系中的职责。
（2）要想在各竞争中脱颖而出，必须以成本管理作为基础。
新形势下，企业之间的竞争强度有增不减。压力可谓空前之大。降低成本一般都是企业发展至关重要的第一步。成本管理得好可以直接奠定一个良好的基础，提高企业在竞争过程中的自信心，而且，适当得降低成本从另一方面可以增加员工的薪水报酬，提高了他们的工作热情。
（3）成本管理不只局限于电力企业。
不只是电力企业，对任何企业来讲，成本管理都是属于重中之重。合理地对成本进行控制是一个企业优秀与否的重要评判标准。成本管理工作做得好，接下的销售额业绩，总获润率就有一个良好的开端。我们也常见一些在成本管理上失控的企业，其后果是可怕的。
3结语
由于我国慢慢进入国际化，使得我国电力产品与其他国家没有太大的区别。在竞争日益激烈的新时代，我国电力企业要想取得很好的突破，成本管理无疑是较快的入手点。只有坚持成本管理之路，并从不同方面对其进行系统化的规范，才能在竞争力如此大的洪流中毅然前行。当然，电力企业的成本管理离不开企业领导的正确带领，电力企业需要做到完善企业内部制度，严格规范员工自身素质，适当实施奖惩等制度。同时，它的成本管理也离不开企业员工的共同努力，员工应该做到严格遵守企业的各项法律法规，注意对自我思想素质的提高。成本管理这一工作的推广宣传在某种程度上也发挥着重要作用。总之，只有多方一起努力，才能让电力企业创造更快更高的利润，才能使电力企业在社会发挥其最大价值。
篇2：新经济形势下的企业管理再思考论文
一、对当前新经济形势的分析
当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业发展壮大的依据，而已然变成了知识经济发展的时代。随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否则将会在激烈的市场竞争中被取而代之。在经济全球化发展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。如何把握经济发展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身发展的实际情况，建立起适合自身发展的有本企业特色的经营管理制度，成为国内外大多数企业首要思考的问题。经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。
二、对企业管理的正确认识
企业管理是指企业管理者针对本企业发展的实际情况制定出一系列的企业发展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业发展的重要内容。总而言之，企业管理包括对企业运行的计划、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的计划、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调发展，依照市场发展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
三、目前我国的企业管理现状
自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济发展模式改变为多种经济相结合的经济发展体制。与此同时，我国国内企业的发展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。1.在市场营销方面21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的发展。中国自加入WTO世界贸易组织以来，更多的企业能够有机会参与到国际市场的竞争中去。随着国际市场的开放和合作，产品的营销市场不断拓广，越来越多的中国制造和中国创造走向世界市场，每年我国的贸易出口比率都在日益增加。2.在生产活动方面国内企业的生产活动不断延伸到国外，现如今很多中国企业在世界其他各国都有自己的工厂和生产线，不单单依靠国内有限的人力、物力资源来维护企业的发展，而是通过结合当地生产发展的需求，灵活运用当地的资源，再通过自身的生产技术来生产适合他们的产品，实现资源的合理配置。3.在资源配置方面各企业也不仅仅拘泥于和国内其他企业之间建立合作，而是在全世界范围内寻找更合适的合作搭档和消费者，寻找更有利于本企业发展的国外资源。影响一个企业发展的因素是多样化的，尤其是在新经济形势下，我国企业的发展将不单单受到国内环境的制约，还会受到来自国际市场、政策、环境的影响。
四、对企业管理的再思考
近年来，中国经济的发展有目共睹，在国际经济合作发展的今天，中国各行各业在国际上都创造了很多的成就。在经济全球化的发展潮流中，势必也存在着一定的风险，经济危机可能随时都会出现的。在这样的时代背景下，如何在保持国家经济稳定发展的同时，企业还能保持自身稳定健康的发展，如何抓紧这一历史机遇，如何应对这一挑战是值得我们和企业管理者再思考的问题。新经济形势下，对企业的发展有力有弊：1.新经济形势改变着企业生产经营管理方式过去一成不变的生产经营方式使得很多企业都陷入了倦怠期，生产和经营管理方式相对较传统和具有局限性。国内的大多数企业在生产经营过程中在一定程度上存在着资源浪费、生产效率低、企业内部管理混乱的情况，从而影响着企业长期的发展。而随着新经济、新思想、新设备、新技术的引进，国内企业管理者的对企业管理的想法也发生着改变，各企业、各国之间的联系更加紧密，市场的需求进一步扩张，能够激发各企业的潜能，为各企业创造新的活力。同时网络资源的共享、互利合作的经济发展模式的建立，能够为企业创新新的生产经营方式，国外先进的生产管理方式和技术设备的引进，能够为国内企业的生产管理方式提供经验指导和技术支持，在企业管理的各方面提供更有效的管理模式，改善企业的生产经营方式，从而提高企业整体的生产管理水平，为其创造更大的经济效益，实现企业的长远组织目标，促进企业的可持续发展。目前我国大部分的企业都已经转变了管理理念和管理方式，简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单，企业管理制度建设也更加健全。2.以人为本的人力资源管理理念深入人心21世纪是经济全球化的时代，也是知识经济发展的时代。随着人力资源管理这一管理制度的引进和日渐成熟,国内外很多企业将关注的重心逐渐转移到人力资源及其管理上来。企业在生产管理的过程中，管理者也逐渐意识到人才的重要性，对人力资本的重视程度越来越高。如何才能把企业的人力资源管理做好，如何进行员工招聘、人员结构调整、员工培训及员工绩效管理等成为了企业关注和发展的重点。3.企业文化是企业是经营管理的核心内容企业文化决定着企业未来发展的方向和管理特色，是贯穿于企业整个生产、经营、管理全过程的。一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理企业管理与文化导入念。如果说，企业的.体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为了企业文化导入建设的重要任务。这就决定了企业文化导入必须与企业管理“结缘”，才能使企业实现持续发展。4.加强应对处理突发情况的管理能力我国企业在世界经济新形势下的发展中发现了历史机遇，同时难免也会发生一些意想不到的情况。各国各企业之间的联系更加紧密，一个环节出现问题，就有可能导致全盘崩溃。所以说，企业在管理过程中，要做到防患于未然，预演可能会发生的突发性情况，做好应对措施的准备，提高自身的竞争意识和应对突发情况的能力，在瞬息万变的国际市场中为自己某得一席之地。
五、总结
管理制度的建设是企业的发展的核心，对企业的管理不单单是对生产经营活动的监督管理，更重要的是企业的管理方式、方法以及管理水平。我们要在经济形势的时代背景下，我国企业必须加紧对企业管理方式的转变，不断引进国外先进的管理思想和方式，将其融入到企业发展的实际情况中去，积极探索建立适合我国经济发展要求的新的企业管理模式，改变生产经营方式，加强企业文化建设，促进人力资源的合理配置，及时调整组织结构，同时在面临新经济环境的挑战和危机时,我们能够快速想出解决问题的办法，保证企业良性运转。
参考文献：
[1]郑鸣宇.新经济形势下对企业管理与企业文化的思考[M].现代企业文化，.
[2]李鹏.新形势下企业管理与企业文化的融合发展[M].现代企业文化,.
[3]王俊英.对新经济下企业管理发展趋势的探析[M].经济技术协作信息,.
[4]焉铁建.企业文化在企业管理中的作用与企业文化整合的原则[J].中国科技博览,2013.
[5]许霞.在新经济形势下对企业管理与企业文化的思考[J].管理观察,.
作者:祖子涵 单位:郑州四中
篇3：新经济时代下工业企业成本管理探讨论文
新经济时代下工业企业成本管理探讨论文
一、新经济时代下工业企业的运作特征
新经济时代下工业企业在运行过程中的特征表现如下：
（1）经营全球化。在新经济时代，资本密集型与知识密集型企业得到了国家的重视，并得以迅速发展。在工业领域，经济资源在全球范围内的流动与组合要求企业在经营过程中有必要也必须寻求高性价比的资源，并使资源的搜寻和利用突破传统体制的限制，进而实现全球范围内工业企业的相互协作与共同发展。
（2）生产网络化。新经济时代的到来要求工业企业在技术上必须做出重大变革，即形成以网络技术和信息技术为核心的自动化技术体系，例如，电脑辅助设计以及机器人技术等在工业生产中的应用等。
（3）管理信息化。网络技术的不断发展使其同数字信息技术能够形成良好的契合，通过将网络技术与工业企业内部的管理信息进行有机融合，从而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反馈机制，进而为企业的各项决策提供信息支持，为其健康、可持续发展提供可靠保障。
二、我国工业企业成本管理现状
1.对会计报表过于依赖。现阶段，我国绝大多数工业企业领导大都能够对成本核算予以高度重视，并在此基础上，对会计人员关于各项成本费用的记录与核算提出较为严格的要求。但从会计人员的成本核算这一工作进行分析可知，其多属于事后控制行为，而对于企业内部已经花费的成本并不能够收回，从而导致依据会计报表所记录的成本核算结果对企业进行的成本管理工作具有较强的滞后性，难以对不应发生的成本费用形成有效控制，在增加了成本管理工作难度的同时，也对工业企业自身的发展产生了较大阻碍。
2.过分看重减少支出与节约材料对成本管理的作用。工业企业节约材料和和控制支出的目的是为了提高成本管理效率，并帮助企业实现其自身利益的最大化。然而，过分的地强调减少费用支出和节约生产原材料亦会对企业产生诸多负面影响。例如，因过分强调减少费用支出而导致各部门在进行生产加工的过程中难以及时准确地获取有效资源，增加了资源搜寻以及获取和利用的难度；而原材料的过度减少也会增加产品质量风险发生的几率。因此，未来应根据企业的实际生产、经营情况制定出合理的费用和材料控制策略，从而以科学的方法和手段确保成本管理工作的顺利开展。
3.低廉劳动力和生产过程成本控制不科学。社会经济的不断发展使得工人的薪资水平也得到了整体提升，但就现阶段而言，部分工业企业为了控制并降低成本，从而将其劳动力的工资水平以及相关福利待遇过分地压低，挫伤了员工的生产积极性。此外，部分工业企业将注意力过分集中在其生产过程方面，但产品成本的控制和管理工作实际上从其初始的阶段便已开始，而直到其销售和售后工作结束后方才结束，将注意力过度集中在产品的生产过程，势必会导致其他阶段的成本管理效率降低，从而对工业企业的成本管理工作造成不良影响。
三、我国工业企业成本管理弊端
1.资金占用不合理。资金占用不合理是我国工业企业成本管理工作中的首要问题。对工业企业进行分析可知，虽然企业成本管理的一项重要工作即减少支出，资金的不合理占用会增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工业企业的流动资金呈现出停滞的状态，从而对企业的再生产过程造成了较大的影响。例如，企业库存原料过多，从而导致其库存产成品难以被及时销售出去，导致企业投入到库存产成品中的资金被不合理占用，在对其后续生产造成不良影响的同时，也使得工业企业库存管理的成本大幅增加。
2.广告费用支出不合理。当前，部分工业企业为尽快增加其销售额和企业效益，在未对自身经营情况和现有经济实力予以全面考虑的情况下，不惜将大量的资金投入广告宣传，以求扩大产品品牌效应。过多的广告费用支出不仅为企业带来了严重的经济成本负担，而且也使得可控资金大幅减少，在并不知晓是否能够获得品牌效应的情况下，使其成本管理工作陷入窘境。以我国南京熊猫科技工业有限公司为例，其在公司建成阶段，为了扩大产品的市场占有率，花费巨额资金聘请香港著名影星梁某，并增加广告在网络媒体的植入力度，但最终结果是，不仅未使企业的利润得到大幅提升，还严重增加了企业的成本负担，最后，导致公司破产而被索尼公司所收购。由此可见，广告费用支出不合理已成为工业企业成本管理工作中需要解决的关键问题。
3.营销手段过于单一。新经济时代下，工业企业以营销人员在外奔波业务为主的传统营销模式已难以适应知识经济和行业发展的要求。然而，部分工业企业领导者仍未形成先进的成本管理理念，营销手段仍然以营销人员的在外寻求客户的.方式为主，在增加了营销人员差旅费用的同时，也局限了企业对外业务的范围，对其整体生产和发展造成了不利影响。工业企业有必要也必须加强对市场形势的认识和分析，通过引入计算机网络技术，拓展业务范围和销售渠道，进而形成以科技和人力相结合的营销模式，将成本控制在合理范围内。
四、改进成本管理的策略
1.提高对资金利用的合理性。提高对资金利用的合理性是促使工业企业获得良好成本管理效果的关键。工业企业需要加快完善对资金的内部控制机制，通过合理分析资金支出的范围及用途，将资金科学分配至企业生产、经营活动的各个环节，确保各个环节的顺利运行。尽快完善成本支出的管理方法，加强对不必要成本支出的事前预防和事中控制。在确保各项资金得到合理利用的基础上，确保企业以充足的资金流进行持续运作。企业还需加大对电子商务平台的投入力度，通过引入网络技术和数字信息技术提高可支配资金的合理调度，在为企业增加新的商机的同时，从整体上提高经济效益。
2.建立良好的企业文化，确保广告费用合理支出。首先，工业企业应对经济成本支出及可用资金全面了解，在结合实际生产经营情况的基础上，将花费在广告方面的费用进行准确预算，确保广告费用支出的合理性。其次，工业企业还需加大对企业文化构建的力度，通过定期开展文体活动，增强员工的凝聚力和向心力，使员工充分意识到自身的行为和岗位职责直接关系着企业成本管理工作的效率，增强员工成本管理观念、提高成本管理的自觉性和责任心，在切实维护自身和企业共同利益的基础上，减少不必要的开支，实现开源节流的目标。最后，良好企业文化的建成还需以加强员工培训作为核心任务。工业企业应定期对员工展开技能和思想方面的培训，使员工认识到成本管理工作对企业和员工个人发展的重要作用，强化生产、加工以及销售和管理等各个环节工作的有效配合，整体上降低企业的成本支出。通过各部门职工的集思广益，探索符合企业实际发展的广告营销模式，在合理控制广告成本支出的基础上，实现企业资金的优化配置。
3.丰富产品的营销手段。丰富产品的营销手段是当前工业企业成本管理中亟需解决的重点工作。当前，工业企业产品营销仍然以基于人工的传统操作模式为主，而忽略了互联网技术和信息技术在产品营销方面的应用。因此，加大网络信息技术在产品营销中应用力度，已成为工业企业合理控制成本的关键。首先，企业应学习和引进市场中同行业的产品营销渠道和国外企业的先进营销模式，建立起基于4R理论的产品市场营销模式，促进产品各要素的相互结合，提高对消费者的吸引力。其次，引入ERP系统，企业提供决策以及计划和控制等各方面工作的信息支持，为企业各项资源得的合理利用，和各部门成本支出提供良好的保障。
五、结论
本文对新经济时代下工业企业的运作特征进行了阐述，对企业成本管理工作的各项弊端进行了分析，进而从提高对资金利用的合理性、建立良好的企业文化，确保广告费用合理支出和丰富产品的营销手段等方面对新经济条件下工业企业的成本控制策略做出了系统探究。研究结果表明，当前，我国工业企业的成本管理工作仍然存在着诸多不足，需要进一步加强对成本管理策略的研究和应用力度，从而促进工业企业的健康持续发展。
篇4：深化电力企业成本预算管理的几点思考的论文
关于深化电力企业成本预算管理的几点思考的论文
摘要：本文将就火力发电厂管理中的成本预算管理措施作进一步的探讨。
关键词：火力发电系统 火力发电厂成本预算 企业管理
一、成本预算管理工作的意义
近年来，我国的火力发电系统的建设工作得到了充分的发展空间，尤其是针对现今社会主义现代化建设工作的大环境下，我国的火力发电系统的建设工作已经成为了我国彰显社会主义现代化建设成果，进一步缓解我国人口压力下的电力供需矛盾，推动国民经济发展的一项重要工作了。但也因为火力发电系统的建设面积的大型化和智能化趋势，也直接导致了火力发电系统结构的复杂化，使得整个火力发电系统的智能化、自动化要求更高：火力发电系统结构的完整化、细致化是火力发电系统生产运行的支撑主体，也是火力发电系统的质量保障，在火力发电系统结构的复杂化趋势下，火力发电系统结构中自动化要点也增多了，这就使得整个结构在施工的过程中需要得到更多的质量保障，让市场对火力发电系统的建设标准的大幅度提高了。否则，系统中任何一个自动化要点的管理不当，则会直接导致整个系统的稳定性不足，甚至引起严重的电网失控事故。
就我国目前现状而言，随着电力产业的发展，火力发电厂成本预算、火力发电系统生产运行质量、电力生产运行效率三项管理工作的要求及标准的大幅度提高已经成为了一种必然的趋势了。这三项管理工作是互相牵引、互相制约的。如何更好地协调这三项管理工作的关系，已经成为了我国现今每一个火力发电厂管理人员都需要考虑的问题了。尤其是在企业成本预算管理工作上，我国社会主义现代化建设工作的日渐成熟，市场经济竞争的日渐激化，市场对于火力发电厂成本预算的管理要求更得到了前所未有的革新。且由于火力发电厂成本预算的管理工作是主导着火力发电厂盈利与否，影响着火力发电系统生产运行各方面工作的一项管理工作，而企业管理工作本就是一项极具系统性的管理工作，火力发电系统规模的大型化、火力发电系统结构的复杂化都直接加大了企业成本预算管理工作与火力发电系统质量管理、火力发电系统生产运行效率管理工作三项管理工作之间的关系矛盾。火力发电厂管理人员一旦在实施企业成本预算管理工作的过程中出现了协调效力不足等问题，则会严重影响到火力发电系统的整个运作，甚至会导致火力发电系统成本、火力发电系统生产运行质量、电力生产运行效率三方面的失控。因此，火力发电厂管理人员必须严格抓好成本预算管理工作，对成本预算管理工作中所涉及的各项管理要点进行充分的可行性评估，从根本上实现企业成本预算管理工作的全方位落实。
二、成本预算管理工作要点浅析
就我国目前现状而言，我国的火力发电厂成本预算的管理工作仍然存在着一定的漏洞，尤其是在协调工作上，部分的火力发电厂管理人员有时候往往为了控制火力发电厂成本预算而忽略了火力发电系统的质量管理，使得整个火力发电系统的质量没有得到充分的保障，且在火力发电系统过程中极有可能产生因规划变更或火力发电系统生产运行质量问题而严重阻碍火力发电厂成本预算的现象发生，得不偿失。笔者下面将就现今成本预算管理工作的要点作进一步的`探讨。
（一）建立全厂三级节能管理组织机构，健全节能管理制度
节能领导组每年应从整体上规划，提出节能目标，制定措施，定期检查落实。如每月召开经济指标分析会，分析指标执行中存在的问题，并制定落实整改措施。同时建立健全节能规章制度，使节能工作有章可依。
（二）加强对历史数据的收集、整理工作
企业内部应有专门的机构负责建立能源基础资料及统计资料管理台账，如机组热耗效率设计资料，节能改造效果资料等。并建立历年煤耗率、厂用电率、水耗等与机组特性有关的主要参数的完成情况台账，通过对原始数据的不断积累、分析，为下一步成本管理提供决策依据。第五，制定科学合理的成本考核标准，提高管理的执行力。具体来说：对影响成本的考核指标在认真分析研究的基础上都制定了相应的考核标准，并使指标进行了深一步的分解，逐月分解、逐日考评、月底考核。
（三）机组煤耗的控制是发电成本管理的重点
在具体生产中，要注意以下几点：
建立完善的入炉煤质量监督考核体系，通过煤种的合理掺配混烧（实际生产中对循环流化床锅炉应增加入炉煤
、矸石的混烧量，以降低燃料成本），尽可能保证入炉煤在设计煤质条件下使用；重点作好生产过程小指标的控制考核工作，对锅炉含氧量超标等现象及时分析原因，并采取相应的整改措施；加强锅炉热效率的定期测评工作，通过受热面的合理布置，受热面积灰的清理，炉墙的密封以及飞灰可燃物的控制等措施的采取，努力提高锅炉效率，降低煤耗。
（四）要提高火力发电厂管理人员的技术能力及其成本预算管理能力
火力发电厂的成本预算管理工作是我国现今火力发电系统各项工作实现盈利的最主要工作，也是一个贯通了火力发电系统生产运行过程中其余各个阶段各项工作的一项重要工作，是火力发电系统规划的主导工作，也是火力发电系统生产运行质量的保障性工作。这一性质直接奠定了火力发电厂成本预算管理工作的系统性。在火力发电厂成本预算管理工作系统性日渐凸显的要求下，对于火力发电厂管理人员成本预算管理能力的要求也逐步提高了，尤其是在各类火力发电技术不断革新、工种日渐多样化、火力发电系统结构逐步复杂化的形势底下，火力发电厂管理人员在实施企业成本预算管理工作的过程中能否体现出管理工作的系统性要求，能否做好协调工作，更直接主导了整个火力发电系统生产运行过程的企业成本预算管理效果。但就我国目前现状而言，大部分的火力发电厂管理人员由于缺乏相应的规划能力或缺乏相应针对火力发电厂的成本预算管理经验，仅仅倚靠单方面的主观意念进行企业成本预算管理工作，在既没有结合火力发电厂实际，也没有严格遵守企业成本预算管理规范的情况下就开展相应的成本预算管理规划规划工作，且在规划完成后没有对规划的企业成本预算管理标准和企业成本预算管理要求进行相应的可行性评估工作，致使整个成本预算管理规划工作的计划性作用得不到有效凸显，且加大了火力发电厂管理工作的局限性，或者导致整个火力发电厂成本预算的失控，在后续的管理过程中还有可能会产生相应的规划变更现象，严重地阻碍了整个管理工作的开展。
（五）要做好火力发电系统染料采购支出明细表制定工作
火力发电厂成本预算的管理工作是一项极具计划性的工作。而其计划性的落实，则是我国现今成本预算管理工作实现系统化、规范化的一项重要因素。但就我国目前现状而言，大多数的火力发电厂管理人员在开展了相关的造价计划制定工作之后，并没有严格依照计划进行落实，部分的火力发电厂管理人员虽然依照计划开在的相关的工作，但在计划实施后，没有实行全方位的监督，在其实施过程中没有做好相关的火力发电系统火力发电系统染料采购支出明细表制定工作，没有详细记录火力发电系统生产运行中的各项支出成本，使得整个成本预算管理计划仍然得不到有效的落实。且即使有制定相关的火力发电系统染料采购支出明细表，往往也在进行记录的过程中没有进行相关的造价核实工作，让整个企业成本预算管理流于形式。
三、结束语
在火力发电系统结构复杂化、电力覆盖面积大型化的大趋势下，如何利用企业管理来对火力发电厂成本预算进行全过程、全方位的管理，如何在保证火力发电系统生产运行质量的前提下提高火力发电厂成本预算效率、管理火力发电系统成本，已经成为了我国目前每一个火力发电厂管理人员都需要考虑的问题了。
参考文献：
[1]王玉华.电力施工企业的成本控制，经济研究导刊，
[2]金玲.新经济形势下对火力发电厂成本管理的思考，电力学报，
篇5：新经济形势下企业财会管理的问题与创新论文
新经济形势下企业财会管理的问题与创新论文
引言
伴随时代的发展的需求，我国从未放松过对经济体制的改革，在此大背景之下不断加速社会结构的变革，以推动市场环境良性发展。伴随着新的企业会计准则、公司发展法案、审计准则等文件的推行，企业在发展的过程中也要有所突破，才能在激烈的市场竞争中博得一席之地。为此，企业需要借鉴先进的管理理念，对企业的管理模式进行改良，使之跟上时代的发展的步伐;与此同时，还要对企业现有的管理机制进行完善，对现有漏洞采取弥补措施，规范员工行为。除此之外，企业还要重视财会管理工作，对企业经营现状进行全局把控，合理转换管理模式，避免落后的财会管理方法拖企业发展的后腿，使之能够跟上市场发展的节奏，帮助企业开拓更加广阔的市场。总而言之，在目前的发展环境中，企业的财会工作是极为重要的，需要站在战略发展的高度上进行规划，扫除这方面的障碍，用高效准确的财会管理工作推动企业的进步和发展。从这个角度来看，目前企业如何加强财会管理工作，采用怎样的方式推动企业目标成为现实是非常值得思考的。
1、新经济背景下企业财会管理的特点
1.1先进的财会管理理念
经济发展初期，我国推行的是计划经济体制，主要目的是规范市场行为。而在这样的体制要求下，企业并不具有自主经营的权利，市场缺乏必要的竞争，在很长一段时间内都发展缓慢，相应的，所面临的风险也是非常小的。然而随着经济的进步与市场的发展，企业对财会工作的要求也越来越高，目前大多数企业的财会制度都有一定的漏洞需要完善。二十一世纪是信息的`时代，在财务管理方面同样要充分发挥信息的作用，抛弃过去传统的人工会计核算法，将先进的信息技术应用到会计工作中。多途径的使用计算机、互联网等先进技术，推动财务管理向着更加数字化、信息化的方向发展。在目前的市场环境中，财管管理只需要在会计核算的原则上合理应用电子信息技术即可，准确的说，就是将企业的财务信息收集起来，并对其进行数据化的处理，导入到企业的财务数据库当中进行信息化计算与处理，从而达到提高工作效率，减小误差的目的。与此同时，大范围应用信息技术还能够避免人工错误，提高准确程度。总的来说，在当下经济环境中进行财务管理，要以数字化、效率化为发展目标。
1.2企业财务管理对象的多样化
在过去的经济体制中，企业的财务管理部门是相对独立的，管理对象也极为单一。如今却大有不同，其管理的对象已经从公司财务拓展到了其他领域，正朝着多样化的方向发展，以更好地迎合市场需求。在行业、企业以及企业内部，财务管理的对象都不再像过去那样局限。除此之外，企业财务管理的模式也得到了优化，企业的整体利益得到了重视。在对财务进行管理的同时，工作人员同样要关注利益相关者以及行业内的财务动态，做好风险预警和潜能挖掘，以充分发挥本企业的竞争优势，及时抢占先机。
2、新经济背景下企业财会管理现状及的存在问题
2.1企业财会管理落后
尽管经济发展形势已经发生了翻天覆地的变化，但是部分企业仍然未对财会管理模式进行改革，使得企业远远落后于时代的发展。随着信息量的增大，企业财会管理的压力也日益增大，过去低水平的财会管理方式根本无法适应企业发展的要求。因此，在新时代背景下，企业需要对现有的管理模式进行改革。
2.2企业财会管理制度不完善
目前我国大部分企业的财会管理制度都存有一定的漏洞，需要进一步的完善。对其进行系统化的管理，引用国内外先进的管理理念，避免出现因管理制度落后而拖企业发展后腿的情况。
2.3企业财会管理体系不完善
对于企业而言，利益是永恒的追求，却不是唯一的目标。不能一味的追求利益而忽视其他有价值的事情，为此需要明确企业发展的目标。为达成目标而构建一个科学合理的管理体系，让各个环节能够有序联结起来。
2.4某些企业财会管理人员观念落后
时代的发展给了人们更多的选择空间，这也造成了各个行业人员流动性大的问题，财会管理部门也同样如此。与此同时，部分工作人员缺乏上进心，不愿接受新的知识和理念，对知识的领悟能力较低，这也会阻碍财会管理工作的进步。
3、新经济背景下对企业财会管理的影响
3.1网络化和信息化的发展迫切要求企业提高现代化水平
当下我国企业的财会管理能力普遍较低，主要体现在无法大规模应用先进技术上。伴随着待处理信息量的增加，企业必须提高处理能力，用科技解决问题。
3.2经济全球化背景下对企业财会管理提出了更高要求
目前，经济的发展已经呈现出全球化的发展趋势，这是任何人都不可否认的，企业要想获得生存与发展，就必须适应这个潮流。这既是一个难能可贵的机遇，同样也是残酷的挑战，胜者获得成长，而败者必将被淘汰。为此，企业必须与时俱进，积极借鉴优秀企业的管理理念，全方位提升企业的综合素质。
3.3市场经济体制下企业面临着更大的经济风险
在过去的计划经济体制中，企业被动接受命令，几乎不存在经济风险。而在当前的市场经济中，企业自主经营，自负盈亏，价格随着市场的变化而出现较大波动，造成不可避免的风险。企业身处其中也无从逃脱，况且我国尚处发展阶段，在各个领域都不够成熟，因此企业在发展中所面临的风险是不可避免的。
4、新经济背景下企业财会管理的创新策略
4.1企业财会管理的创新管理理念
尽管处于新的发展时代，大部分企业在财会管理方面仍是固步自封的，这给我国的财会管理发展造成了很大的阻碍。唯有吸纳新的管理理念，抛却过去错误的理念，才能够有所发展。只有冲出固有体制的桎梏，才能够迈出新的发展步伐。
4.2明确的财会管理目标
在目前的经济背景下，只有有的放矢的努力才能获得成功，因此企业必须确立明确的目标。除了获取最大的利润，还应当在其他方面有所建树。在发展的过程中也应当做好规划，脚踏实地的完成一个个阶段性小目标，最终实现终极目标。一蹴而就的成功只会将企业推向万劫不复的深渊，对企业造成不利的影响。
4.3加强技术革新
在信息爆炸性增长的当今时代，只有合理应用信息网络技术进行数据的处理，才能够提高工作效率，有效达成目标。为此，需要不断加强技术革新，为企业发展注入新的动力。
4.4建立完善的企业财会管理体系
建立健全企业财会管理制度，将责任落实到个人，采用专部专管的方式提高管理水平，并对其进行监管。协调各部门之间的工作，并形成权力制衡的格局，加强合作与监督，保证财会管理的安全性。如此便能有效提高工作人员的办事效率，减少成本支出，推动企业健康发展。
结束语
企业作为市场经济发展的主要推动力，对于国家的繁荣昌盛及社会的和谐稳定是极为重要的。而企业的财会管理又是企业管理的重要环节，其管理结果对企业的未来发展起着至关重要的影响作用，直接关系到企业目标的达成。为此，要想在激烈的市场竞争中获得发展，就要不断提升企业的综合素质，借鉴吸收先进企业的管理经营，并在结合自身发展现状的基础上加以应用，为企业的发展保驾护航。
参考文献：
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[5]谢永利.现代企业财会管理改革研究田.财会研究，(160)
篇6：浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文
1引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业建筑业是我国国民经济的支柱产业，在促进国民收入方面发挥着不可替代的作用面发挥着不可替代的作用，随着全球经济一体化的深入，建筑企业面临的竞争越来越激烈企业面临的竞争越来越激烈，特别是作为中国市场经济的主导经济模式导经济模式，其发展正在加速。建筑业作为中国经济的重要组成部分组成部分，其市场经济影响也在不断发展增长。作为企业管理的重要组成部分理的重要组成部分，建筑经济成本管理越来越受到建筑企业的重视的重视，如何使用先进的管理方法来控制建设经济成本，使成本最小化和利润最大化是建筑企业赢得竞争的重要前提条件件。因此，施工企业需要提高施工经济成本管理的关注度，对施工经济成本进行科学施工经济成本进行科学、有效的管理，实现施工活动所有成本费用的规划费用的规划，控制和分析以降低施工成本。
篇7：浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文
3.1对经济成本管理认识不准确
建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体，而不是财务会计人员计人员，但有些施工企业的管理者认为，建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情，因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员，导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加，必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确，必然会导致第二材料费的增加;并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量，使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施，会增加成本。因此，对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。
3.2不适应市场经济的需要
传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅炉的思想的影响响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。
3.3经济成本管理方法落后
当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本也很难采取有效措施降低成本，从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争激烈的市场竞争，许多建筑公司盲目地接受建筑项目，企业陷入更加艰难的局面入更加艰难的局面，危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时本管理时，没有认识到最基本的市场调研的重要性，缺乏建筑经济成本管理意识经济成本管理意识，增加了大量无效的成本，给企业带来了严重的经济损失重的经济损失。
篇8：浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文
面对日益趋于同质化的建筑企业竞争面对日益趋于同质化的建筑企业竞争，实施市场经济下的建筑经济成本管理为提高建筑企业的综合竞争力提供了新的发展方向的发展方向。一方面，建设项目施工的生产周期厂、涉及到施工过程中大量的信息传递工过程中大量的信息传递，这对施工项目管理带来了很多困难难。同时，建筑产品需要花费大量的原材料、劳动力、机械设备和资金备和资金，而且大多是一次性、不可逆转的，给我国建筑经济成本管理造成了很多问题成本管理造成了很多问题，相当多的建筑企业仍然缺乏科学有效的经济成本管理工具有效的经济成本管理工具，导致项目成本难以控制，低效管理理，经济成本管理措施仅仅是一种形式。另一方面，建筑企业的经营不仅是建设项目的建设的经营不仅是建设项目的建设，需要建筑公司内外部联系和各级合作各级合作。比如，在图纸设计阶段和施工阶段，施工单位、部门没有形成全方位的经济成本管理意识门没有形成全方位的经济成本管理意识，员工未能实现有效的沟通和交流信息的沟通和交流信息，导致设计和施工现场图纸实际情况与图纸不符纸不符，增加了施工成本等问题的出现给建筑经济成本管理带来了许多麻烦带来了许多麻烦。与此同时与此同时，随着我国市场经济的不断发展和基础设施管理体制改革的深入理体制改革的深入，我国建筑企业面临的环境也在变化，这使得建筑公司必须控制经济成本管理得建筑公司必须控制经济成本管理，以提高竞争力。因此，市场经济下的'建筑经济成本占据着建筑企业战略管理起点和终点的重要地位点的重要地位。面对快速变化的生存和发展环境，我国建筑企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理，寻求成本优势求成本优势，以便可持续发展，是当下建筑施工企业面临的难题难题。
篇9：浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文
4.1设计经济成本管理
设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计都与项目规模、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的因素影响项目成本的因素，因此，设计经济是否决定项目成本的关键键，另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上和技术的设计上，而且还应反映经济的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。
4.2材料经济成本管理
采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度，综合分析市场供求趋势合分析市场供求趋势，考虑建筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量准确科学计划最佳采购数量、最佳时间和最佳采购方式，最大限度减少资本占用限度减少资本占用。制定适当的采购计划，选择合适的供应商商，合适的质量保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化确保整个企业获得材料供应总成本最小化。
4.3施工安全质量经济成本管理
在市场经济中在市场经济中，时间就是金钱，效率是生命，因此在建设项目过程中项目过程中，必须不断监测施工的进展，以确保每项工作都能安全进行安全进行，采取有效的施工方案，以避免延误施工进度。另一方面还需要采取安全措施方面还需要采取安全措施，明确安全生产的重要性和必要性，保证施工过程无人身伤害和财产损失保证施工过程无人身伤害和财产损失，防止不必要的安全事故带来的经济损失以及对施工进度的耽误故带来的经济损失以及对施工进度的耽误，提高安全控制的水平水平。
5结语
我国建筑市场的发展和城市化进程的加快我国建筑市场的发展和城市化进程的加快，也给建筑企业面临着巨大的市场空间业面临着巨大的市场空间，而企业之间的竞争也越来越激烈，因此因此，在市场经济条件下，提高企业的持续竞争优势，提高施工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标。总之，在建设工程造价管理过程中设工程造价管理过程中，应考虑市场经济和社会发展的形势，适时调整和完善工程造价管理适时调整和完善工程造价管理，建立科学合理的经济成本管理流程理流程。同时，还需要提高建筑企业员工对建筑经济成本管理的专业知识和素养理的专业知识和素养，促进经济成本管理制度的不断完善，提高企业的经济利益和综合竞争力高企业的经济利益和综合竞争力。
篇10：现代化发展视域下企业成本管理的优化思考论文
现代化发展视域下企业成本管理的优化思考论文
目前我国传统企业应向现代化企业转变，在这个特殊时期阶段，许多企业都出现了短时间的停滞现象。相比较外国许多企业而言，中国的企业管理远比这些国家的管理模式落后。企业的成本管理是企业发展的基础，如果基础不牢固，可能导致企业经济协调管理不好，严重的情况还有可能导致企业破产等严重后果，因此企业成本管理不可忽视，这就要求企业相关部门制定一系列科学合理的现代化管理体系。
我国的大部分企业在发展阶段，都把关注点放在企业的技术和市场上，对于企业成本管理的意识比较薄弱，没有意识到自己企业目前处于一个什么样的发展水平应该采取什么样的成本管理制度和方法,还不能有效地找出企业出现问题的地方，不能使企业在降低成本的情况下进行生产，造成了许多的资金浪费。导致企业的资金一直处于亏损状态,达不到盈利。要解决这一问题就要对成本进行有效科学的管理和控制，提高企业利润,使企业稳定发展，实现利益最大化。
一、目前我国企业成本管理的现状
(一）人力资源方面的现状
许多企业受到我国传统管理模式的影响，企业的人力资源成本管理的方法都不是很科学,管理人力资源团队的思想观念落后，在聘用员工的时候选拔制度不够严格，导致了一些员工自身的素质不高,没有对企业产生效用。有的员工上班比较懒散，这就导致了员工拿着企业的工资却不为企业创造财富'也就加大了企业的成本，增加了企业的经济负担，这样的企业相比其他的企业就不具有优势，还不能促进企业快速发展。
(二）财务管理方面的现状
企业成本管理中的财务管理是核心内容，是企业成本管理的重点。但是，目前我国有许多企业的财务管理的制度不是很严格，存在需要改进的地方。出现问题的原因主要是在财务管理的制度和执行力度上面，这样就会导致企业的经济管理状态不佳，也就增加了企业的经济负担，是企业的经济效益不高。有些企业的财务部门的管理制度比较松散,财务人员的职责划分不明确，还有财务人员自身的素质和能力不够,甚至有些人员还会想方设法的想一些不正规的渠道获取企业更多的资金，一步步将企业推向公款亏空的陷阱，严重影响企业的发展。
(三)采购原料方面的现状
企业在原材料的选择和购买以及在利用完材料后丢弃的成本的管理都属于资源的管理。资源的管理与企业成本的管理也是息息相关的，但是现在的企业在资源管理上面仍然存在一些问题，没有一套科学和合理的管理方式，造成不必要的浪费和损失。在选择原材料的时候贪图小便宜，认为是为了节约成本就去一些不正规的商家购买原材料,结果买回来的材料不适用,结果找商家退还也是没有结果的，这就严重的影响了企业的经济利益。其次,在生产过程中有些企业由于机器设备的局限性就导致了会产生许多垃圾和没有利用价值的废物。这样就造成严重的浪费，除了浪费材料的问题之外’也增加了环境问题，企业为了处理环境污染问题又会花费许多的时间和签钱，这又会增加企业的经济负担。
(四)在成本管理的制度方面
1.人事管理不科学。目前我国许多企业的人事管理人员的选拔关系化,就是指担任人事部经理人员是通过内部自定的人员提拔，但是这种提拔不是严格的选择，或是观察此人是否具有人事部经理的素质，而是利用人际交往的关系提拔，这种方式的弊端就是选拔不具有公平性，也会导致人事部经理的管理能力和全方位素质不达标的情况，这就会使团队没有一个科学的管理方式。有些高级领导认为这种选拔会给企业带来经济利益，其实相反的是会加大企业的经济负担，因为选拔的人才没有一个长远的目标，在不久的未来也会阻碍企业的发展的。
2.人才的浪费和办事效率不高。目前阶段许多企业都存在员工办事效率不高和浪费人才的现象,有些企业在培训员工的时候只是做一些比较客套的表面功夫,没有把员工的培训工作落到实处，浪费了培训时的人才资源和资金。另一方面企业在接纳高素质人才的方式不对，使得一些人才被拒之于门外，不利于企业专业团队队伍的建设,不利于企业未来发展，所以必须加大对于人才的培养和引人。
3.管理意识落后。以前传统的管理方式已经不能适应现在的发展要求了，现代企业要在社会上立足就必须依靠先进的技术和创新的观念，但是目前企业的管理思想观念过于落后和成本管理水平底下,这在一定程度上阻碍了企业的发展和前进的步伐。
二、成本管理的发展方向
(一)成本管理的重点由管理方式向决策方式转变
目前的市场的竞争越来越激烈，风险也越来越大，目前发展方向就是决策的方式占主导地位，比如相关、机会、差量、边际、付现、可避免、重置等等和决策方式有关系的成本就顺其自然地成为了现代化发展视域下的成本管理的关键因素,一定要重视决策。
(二)成本的核算动因变化多端
成本管理的发生变化的主要原因就是成本动因，就是指除消耗人力和原材料之外的开拓市场、规模扩大、内部调整等等隐形的成本，成本动因涉及更加隐形的成本,更深层次一点也会涉及到企业售后服务的成本所以现代化管理涉及更多方面要求管理方式应该多样化。
(三）成本管理计划应该更加长期
企业要想要得到长期的发展就需要根据变化无端现状不断改变企业内部的管理模式，这样企业才能持续发展,管理的重点就是要放在战略方法上,要有一套高效的配套优质服务质量,才能发展企业。
三、现代企业成本管理优化的建议和策略
(一）建立健全责任成本管理制度
明确划分经济责任部门，组织核算经济，严格控制成本,对每个换件要进行严格的计算和仔细核对，监督好企业内部每一个涉及到经济的环节，并且明确各个部门的责任制度和划分，单独核算和内部控制。把每项工作按照单位级别来分配任务和职责,工作任务明细要发放至每个部门、每个单位、每个小组、每个员工之间，这样可以降低企业的成本。企业中的责任控制中心是企业中责任最重大的管理机构，所以次此管理机构应该严格按照企业制定的条例行事;保证企业的成本管理能够更加完善和健全。
(二)人力资源管理要最优化
人力资源部的.作用在整个企业成本管理中是非常大的，人才的调整和配置要顺应变化不断改变和优化,使得现代化企业的管理模式更加科学。这就要求企业首先要重视人力资源的管理，其次就是在企业各个部门之间的员工人数要做一个调整，加大管理力度，创建一个健康的人力资源管理结构，要恰当分配员工的同时要注重提高员工的素质和专业知识,提高员工整体素质和工作效益，这样企业的整体经济利益才会得到改善。可以制定一些奖惩制度，对于表现好的员工要进行奖励，对于表现不好的员工进行适当的惩罚，还要保证稳定的工资酬劳制度之外，要适当增加福利，给一些具有发展潜力的员工提供自我提升和发展的机会。促进企业员工之间的良性竞争。
(三）结合现代信息技术进行企业成本管理
随着现代科技技术的飞速发展,企业要抓好这一优势，对企业内部成本管理采用现代先进信息技术,这样可以从物力和财力人力等方面实现资源的优化管理，提高了企业的经济效率，加快了企业的发展进程。现代先进的科学技术可以将复杂的数据转化为比较清晰可见的数据方便工作人员査看和管理，简化了工作人员的工作，提高了工作效率。
(四）引进高素质管理人才
高素质的人才不仅给企业带来先进革新的管理理念，还能够带来更多的财富。从短期的效果来看，引进高素质人才可能会增加企业的成本，但是其实从长远来看，高素质人才能够带来的财富远远大于目前提高的成本。因为高素质人才在工作时能够提高效率，还能够提高企业整体的管理水平，进而促使企业的发展，所以选择高端人才的引进是非常有必要的。
综上所述,在现代化发展视域下,要想使企业提高经济效益降低成本,就要对企业成本严格管理和控制，才能为企业创造更多的财富。
篇11：绩效管理下医院成本核算思考论文
绩效管理下医院成本核算思考论文
摘要:在新医改发展背景下医院成本核算逐渐备受关注，并且医院实施成本核算是提高经济效益与社会效益的关键，是提高医院竞争水平的重要举措。面对当前我国卫生事业的不断变革，医疗市场竞争的不断提升，医院要想提高生命力与竞争力，则需要从绩效管理角度出发，完善医院成本核算的方式。文章主要探析了绩效管理下医院成本核算的重要意义与成本核算的方法。
关键词:绩效管理；成本核算；医院；方法
自新医改以来，政府对医院高度关注，并下发相关文件以此提高医院绩效管理水平与成本控制水平。在医院的发展进程之中，医院成本核算占据了十分重要的地位，成本核算方法也如此。在绩效管理基础上开展医院成本核算，不仅可以提高成本核算的效率，并且能够提高医院的经济效益与社会效益。那么在绩效管理基础上医院成本核算有哪些作用，相对应的核算方法又有哪些？
一、绩效管理下医院成本核算的重要意义
(一)降低医院采购成本
在绩效管理下医院推行全成本核算，医院需严格按照政府所颁布的采购计划进行药品、设备的采购，保证药品、医疗设备的的优质低价。
(二)减少浪费现象
在绩效管理下医院成本核算方式呈现出多样性，所带来的作用也比较凸显，其中最为主要的便是可以增强医务人员的节约意识，减少不必要的浪费。通过考核、监督，能够提升员工的绩效成绩，并且能够将科室的利益与医院的利益进行紧密联系，保证科室员工以及医院领导人员增加结语意识，减少人为浪费现象。此外，科室成本制度的构建也充分调动起员工的积极性，对实现医院成本核算管理的有序性具有重要的作用。
(三)合理配置医疗资源
利用绩效管理实施成本核算可以提高医务人员的成本意识以及医疗资源的整体利用率。绩效管理下实施成本核算可以将科室盲目争设备、争人员的局面进行打破，可以严格按照患者的需求作为主要指标，为医院的可持续发展奠定基础与保障。
(四)提高医疗服务水平
利用绩效管理开展成本核算能够调动起员工的积极性，并且还能够提高工作效率与医疗服务水平，提高医疗服务水平，真正节约管理成本与营运成本，对提高医院经济效益具有重要的作用。
二、绩效管理下医院成本核算的方法
(一)制定绩效考核的标准
医院需要积极制定绩效考核的标准，并将考核的标准设定在考核内容的客观性上，保证考核结果的准确性，严格按照“多劳多得”的基本原则，真正将个人效益与医院整体效益进行整合。首先，需要积极构建绩效评价体系框架。由于医院部门之间存在非常大的差异，所以需严格根据实际的工作需求，将整个考核体系划分为多维度、多层次的考核系统。其次，保证绩效考核体系收入、费用的界定、计价方式保持统一性。科室的成本主要分为直接成本与间接成本，直接成本主要包括医疗支出、药品支出等，间接成本则包括行政后勤部门的支出以及医院的共同性支出，一般而言，间接成本需要在管理费用账户中进行费用归集，并且严格按照所规定的标准与方法将资金分配到所支出的账户之中。根据分摊成本的不同，各个科室考核人员、工作量以及收入额的比例分摊需要遵循相应的标准与要求。
(二)引入全成本核算
全成本核算是绩效管理背景下成本核算的.基础，根据全成本核算，在进行核算的时候需要将所有的影响因素纳入到医院成本核算范畴之中，其中包括人员费用、卫生材料消耗费用、设备费用等，只有如此，才能真正将医院成本耗费的情况进行反映。此外，准确的全成本核算是实现成本管理的基础，医院可以按照相应的成本指标实行逐层全成本核算。
(三)构建三层次成本核算
在全成本核算的基础上医院可以构建三层次成本核算。第一层成本核算为医院级成本核算，将医院总成本作为基础，实现对各个科室成本的整理以及分配。第二层成本核算为科室级成本，该层次成本核算是医院成本核算的基础，其成本数据的质量决定了其它成本。比如医院财务部门可以依据医院实际发展情况设定成本中心，并分为临床门诊科室、临床住院科室、医疗辅助、行政管理科室等，所有的科室需要严格采取分摊方法实施逐层分摊。第三层成本核算为医疗项目成本，作为最底层的核算体系，其数据核算的精确性关系到医院成本核算的整体效率。
(四)采取作业成本法
从整体角度分析，在医院成本核算过程之中会面临成本分摊的问题，笔者认为可以采取作业成本法分摊，在根据成本动因对成本消耗的过程进行分析，能够保证成本数据的真实性与丰富性。在本文中笔者所提出的是针对科室级与项目级费用的作业成本法。当前我国很多医院中采取的分摊发为四级分摊法，即临床科室、医技科室、医辅科室以及形成管理科室，利用作业成本法能够将医院成本核算进行细化，并且将其计入到医疗项目之中，保证了成本核算的准确性。
(五)构建财务成本与管理成本单轨制的核算制度
医院成本核算管理关系到了医院的经济效益，并且医院成本管理有多目标需求：一是收益或结余的成本核算；二是实时成本核算；三是责任成本核算，针对这种多目标现状，医院成本核算管理工作可以从两方面出发：积极构建财务成本与管理成本信息单轨制核算制度；实施双轨核算制度，在提供成本信息的时候需要遵从财务规章制度，针对医院发展需求，采取责任会计的方式，以科室作为责任中心。另外，在双轨制下，由于医院全成本与责任成本路径不同，所以需要积极采取单轨核算制度，保证财务会计与责任会计的整合，保证成本核算数据的一体化与完整化。总而言之，由于双轨制成本核算模式费时费力，并且不符合我国的发展国情，虽然单轨制不够成熟，但是却具有实效。
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