建筑经济管理问题研究
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篇1：建筑经济管理问题研究
摘要：近年来，绿色建筑已经被国家发改委和住建部作为新建建筑的标准加以大力推广，绿色建筑经济已成为建筑经济发展的核心推动力。
在分析我国绿色建筑经济发展中存在的问题的基础上，给出我国绿色建筑经济发展的对策，以期为我国绿色建筑经济的发展提供借鉴。
关键词：绿色建筑;问题;风险;对策分析;政策建议
引言
，国家发改委和住建部发布了《绿色建筑行动方案》，方案中明确要求到末我国新建建筑达标绿色建筑标准的比例超过20%，新建建筑至少完成10亿平方米绿色建筑，这标志着从国家层面对绿色建筑的重视，也预示着绿色建筑经济将是建筑经济今后发展的重点。
1972年，在联合国人类环境会议上提出了绿色建筑的概念，该概念主要体现在建筑物的材料、设计要符合节能的标准，在不同的国家绿色建筑也称环境工程建筑、生态建筑、节能建筑等。
我国绿色建筑的起步较晚，但发展较快，学者孙大明将我国绿色建筑的发展划分为浅绿、深绿和泛绿三个阶段，浅绿阶段主要是借鉴国外经验、消化吸收;深绿阶段是将绿色建筑具体应用到建筑当中，是时间阶段;泛绿阶段是绿色建筑的理念已经深入人心，已经是衡量建筑的标准之一，目前我国绿色建筑就处于该阶段的初期。
一、我国绿色建筑经济发展中存在的问题
我国绿色建筑经济发展主要存在以下三方面问题。
(一)绿色建筑经济发展的现实背景复杂
我国幅员辽阔，各个地区的建筑条件差异性比较大，在全国很难形成一个统一的绿色建筑的行业标准，国家只能宏观上指导，微观上则由各地区先关部门管理，使跨区域合作变得不易。
各种先进的技术产品也由于地区的差异导致很难推广，没有统一的标准。
(二)绿色建筑的成本高
虽然绿色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿为此多付出成本。
开发商开发绿色建筑产品需要应用新材料、新技术这都将导致建筑成本的大量增加，同时，绿色建筑的相关部门的认证也是成本增加的来源，多方面原因导致目前绿色建筑产品的成本比普通建筑的成本高出很多，绿色建筑产品成本居高不下，增加了绿色建筑的经济风险。
(三)政府的相关政策不到位
绿色建筑是应积极推广的建筑形式，是建筑未来的趋势，政府相关部分应给予充分重视，制定相关的规章制度，加大政策扶持力度。
然而目前政府部门对绿色建筑的意识明显不足，相关扶持政策大多停留在口头上，缺乏行动，相关的评价标准和规章制度还不够完善。
二、我国绿色建筑经济发展对策分析
我国绿色建筑经济发展主要方面可以归纳为以下两方面：一方面，细化、完善绿色建筑项目的管理。
绿色建筑的建造涉及到多方面，是一个复杂的项目管理问题，首先，提高绿色意识，转变施工模式，通过培训、宣传教育将绿色建筑的理念深入到每个项目参与方，提高其绿色意识，
促进绿色建筑按要求完成;其次，鼓励使用新材料、新技术，绿色建筑的具体体现就是新的节能技术和节能材料的使用，应加大推广新材料和新技术的力度，尤其是对绿色建筑的具体建造施工企业的培训和相关扶持，
使其理解新材料和新技术，在施工中能够合理的使用;最后，鼓励建筑建造的工业化生产，建筑建造的趋势是工业化生产，即建筑所需的原材料都有工厂直接生产，到施工现场仅仅完成装配，这种全新的建筑建造方式给绿色建筑的建造节约了大量时间和成本，为其可持续发展提供了有力保障。
另一方面，完善相关政府部门的政策，一是政府的各种关于绿色建筑的规章制度，如绿色建筑的设计标准，监管体制，参与方职责，地方政府职能等等;二是绿色建筑扶持政策的实施，绿色建筑经济是建筑经济发展的趋势，
为了避免我国在绿色建筑经济发展过程中不掉队，需要政府的宏观调控，扶植绿色建筑经济的发展，就像推出工程量清单计价一样，政府可以强制性推行绿色建筑并提供相应扶植政策，鼓励企业向绿色建筑发展，从而推动整个行业的发展。
三、结语
我国建筑经济发展到今天遇到越来越多的挑战，传统的高消耗型的建筑经济遇到了瓶颈，高效节能的绿色建筑将是建筑经济发展的又一个契机。
为此，本文提出了我国绿色建筑经济存在的现实背景、成本和政策三方面的问题，并给出了细化、完善绿色建筑项目的管理和完善相关政府部门的政策两方面的建议。
参考文献：
[1]王景慧.影响绿色建筑项目成功的关键风险因素研究[D].泉州：华侨大学硕士学位论文，.
[2]李维良.建筑经济可持续发展思考[J].科技资讯，，(10).
[3]陈慧娟.浅谈建筑经济的可持续性发展[J].经营管理者，，(7).
[4]罗文琦，熊艳兰.我国发展低碳经济存在的问题及对策研究[J].中国商界，2010，(3).
[5]赵朝霞.我国绿色建筑经济可持续发展对策研究[J].甘肃科技，2014，(15).
[6]李晓华.我国发展低碳建筑存在的主要问题及对策研究[J].洁净与空调技术，，(1).
篇2：建筑经济管理问题研究
摘要:经济管理在现代建筑工程的施工过程中具有极其重要的作用，建筑企业若想真正的保障建筑工程施工顺利、建筑质量符合国家标准，就一定要实施有效应对措施对工程的经济进行合理管理。
就建筑工程来说，其经济管理具有一定的复杂性和系统性，并且产品生产周期较长，而且在生产过程中所受的不确定因素也较多。
本文就将强建筑工程中经济管理主要措施进行简要分析。
关键词:经济管理;建筑工程;措施
建筑工程的经济管理是一个建筑工程项目的核心所在，而工程的造价对于项目管理以及控制都有着十分重要的作用。
在现代建筑行业中一定要不断加强对于建筑工程施工的过程有效地控制并且抓好建筑工程施工质量，这两点是一个建筑项目最为基本的要求。
经济管理就能够达到有效合理的控制，建筑工程的造价能够合理有效控制建筑工程项目在竣工之后能够符合国家规范和要求。
一、建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面;还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。
经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置;对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。
同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。
二、建筑工程经济管理存在的问题
(一)奖惩机制的未有有效落实
在一个建筑工程企业之中，权责分离、奖罚分明的奖惩机制能够有效促进对本钱的管理。
而在现代社会之中，许多的施工企业往往因为部门和岗位之间权责不符合从而无法做到有效的考核制度，这样无法调动员工工作的积极性，甚至产生拖沓倦态的工作态度。
并且在建筑工程的实际施工过程中也存在着许多问题。
比如对于优秀员工的奖励制度往往没有得到贯彻的落实，只是做了表面的功夫，而因为工作失误而应该得到处罚的员工时常出于情面等原因而不了了之。
所以这种奖罚无法贯彻落实的奖惩制度没能充分考虑工作过程中的实际实施效果，这不仅仅对对于员工工作积极性大大挫败，更会使建筑工程本钱管理造成难以估量的损失。
所以建筑工程企业能否贯彻落实奖惩机制实现真正的权责分离是员工关心的核心问题。
(二)权责分离机制不完善
建筑企业要坚守权责分离的准绳做到奖罚分明，这是促进建筑企业的本钱管理工作深入开展的有效方法。
目前建筑施工企业往往由于各个部门与具体的岗位之间的权益不相映衬，使考核的难度加大，无法考量员工在工作中的优劣性并且造成奖惩模糊的尴尬局面。
尤其是国有的施工企业由于大锅饭思想的根深蒂固使得奖惩工作往往一概而过，这种只布置工作而不考虑其效果的做法不仅仅会挫伤相关人员的工作积极性，并且给企业以后的管理工作造成不小的难题和无法估量的严重损失。
三、加强建筑工程经济管理措施
(一)建立建筑工程经济管理制度
建筑工程经济管理制度只要包括了现行规则在经济管理中的实际运用、房地产开发与经济运营、项目管理与监理制度、建筑企业的运营管理、工程质量管理决策预测、建筑工程的招投标以及工程合同管理、工程的预算和定额等多方面的内容。
建筑工程产品的价值原理以及应用、利润、本钱、售价以及资金时间、等值计算、投资评价计划、建筑企业的本钱管理以及经济的核算和设备更新经济的剖析，项目可行性分析以及资金的筹措，在建设项目结束之后还要对其评价、经济评价以及价值工程等方面进行管理。
(二)引进先进管理人才
针对建筑工程的管理来说，可以通过积极引进专业人才的方式来提升管理创新水平，对于现代化企业内部的'人才引进问题，可以不断地开发新的人才引进机制，通过多元化的测试方式来获取人才，积极地利用网络化的宣传方式实现企业的宣传和人才的获取，在人才渠道的获取上也可以实现进一步的拓展和创新。
针对企业内部员工的培训问题，则是可以根据因人而异的原则，根据不同的员工选择不同的培训方式，通过科学化的培训机制，针对有发展需求的员工为其提供相关的专业培训和教育机会，
为其发展创造基础条件;同时建筑工程企业还可以在内部成立专门的评估小组来进行员工管理制度的构建或通过外聘专家进行指导的方式来落实人力资源管理方案的实施。
对于内部人力资源管理存在的问题，进行多方面的考察，通过科学化的员工管理制度能够更好的提升管理效果，并且根据内部管理制度发展中出现的问题，给予相应的问题解决措施，保证可以实现更好的发展和进步。
(三)完善建筑工程经济管理体系
有效的组织机构的建设是保证经济管理顺利实施的必要条件，若没有有效的机构来管理和协调各个部门，经济管理人员就会面临孤独无援、无处下手的尴尬局面，从而导致建筑企业经济管理失控。
经济部门是建筑企业经济预算的制定部门和主要执行部门，其他部门要为经济预算提供资料和相关数据，保证经济预算的准确和顺利实施。
经济管理中的防护性机制又称为排除开扰控制，指在经济管理活动前，制定一系列的规章制度控制可能产生的差异。
排除干扰是最为彻底的一种控制方法。
但是排除干扰必须对被控制的对象有绝对控制能力。
在建筑工程经济管理过程中，在工程预算之前事先制定的制度、规定、标准都能够作为是排除干扰的手段。
四、结束语
随着我国经济建设不断迅猛发展，建筑工程项目也在逐渐增加，这给建筑行业带来了良好的机遇和严峻的挑战，与此同时建筑工程经济管理的难度也在不断的加大，如何实现建筑行业良好经济管理已经成为建筑企业广泛关注的问题，优秀的工程经济管理对于建筑企业效益的扩大以及资源的优化配置都起着十分重要的关键作用。
参考文献:
[1]李学民等.浅析建筑工程中经济管理的问题现状[M].北京：中国建筑出版社，2012
[2]刘镇明.刘思远.建筑项目经济管理问题分析[M].北京：中国地质出版社，2012
[3]王林泰.建筑企业经济管理方法[M].深圳，深圳教育出版社，2010
[4]李常军，张林超，邹林强.突破中国建筑行业财务管理瓶颈[M].青岛：海洋大学出版社，2010
篇3：建筑经济管理问题研究论文
摘要：建筑行业本身就具有高污染、高能耗的特征，再加上我国建筑领域管理体制不完善、建筑技术不够先进等原因，导致这一领域在发展过程中存在严重的资源浪费与环境污染问题。
在深入贯彻落实科学发展观的背景下，研究建筑经济的可持续发展已经成为一种必然选择。
本文对绿色建筑与建筑经济的可持续发展进行概述，分析了建筑经济可持续发展的依据，并提提出相关建议。
关键词：建筑经济;可持续发展问题;思考
前言
随着城镇化进程的加快，我国建筑行业逐渐走向繁荣，建筑物数量呈逐年上升趋势，而其所引起的资源浪费和环境污染问题也逐渐引起人们的重视。
随着能源与环境危机的加剧，低碳与环保已经成为21世纪的主题。
在这种背景下，人们提出了建筑经济可持续发展理念，如何减轻建筑中的能耗问题和污染问题，促进建筑经济的可持续发展，是我们必须要思考的问题。
1、绿色建筑与建筑经济的可持续发展
为了促进建筑经济的可持续发展，人们提出了绿色建筑概念，目的是从生态角度对建筑经济的发展进行思考。
绿色建筑是一个非常广义的概念，从人的角度来说，建筑是人们生活和工作的主要场所，为保证人们的身体健康，要保证建筑物不向空气中释放有毒有害物质，同时可以有效降低各类辐射，保证良好的隔音效果。
从能源的角度来说，绿色建筑设计要尽量减小对能源的消耗，或是使用一些可再生能源，或是进行废物利用，缓解当前的能源危机。
从生态环境的角度来说，要尽量减少建筑垃圾以及有害气体、烟尘的产生，尽量减少对环境的污染。
从以上分析中我们可以看出，要想实现建筑经济的可持续发展，就必须大力发展绿色建筑，减轻能源消耗、减少建筑垃圾的产生，降低对生态环境的污染，为城镇化建设的持续发展提供支持[1]。
2、建筑经济可持续发展的依据
首先，从国际大环境的角度分析，低碳环保已经成为全球的主题，未来一段时间内，全球经济的发展都要将低碳环保作为出发点和落脚点。
我国作为世界第一大经济体，选择低碳环保的发展道路是一种必然，一方面是适应全球经济发展形势，另一方面也是实现自身发展的需要。
其次，从国内经济发展的角度分析，当前我国经济已经进入新常态，各个行业经济发展速度开始放缓，建筑行业是也如此。
党的十八大强调，要转变经济发展模式，实现粗放型到集约型的跨越，由资源、环境驱动转向创新驱动，大力发展绿色建筑施工技术，实现建筑领域的低碳化发展。
建筑企业要想在竞争激烈的市场上求得生存和发展，必须将创新作为法宝，兼顾经济效益与环境效益，通过技术创新和管理创新降低成本、减轻对环境的污染，实现建筑领域的.可持续发展。
最后，从建筑领域本身的角度分析，改革开放以后我国城镇化发展速度非常快，建筑占地面积逐渐增大。
在这种形势下建筑行业内部矛盾逐渐上升，土地面积不足、原材料浪费严重，建筑垃圾堆砌等，绿色建筑以及绿色改造工程已经成为缓解这些矛盾的必然选择。
过去几年的经验证明，绿色建筑可以有效缓解能源与环境危机，同时拉动内需，实现建筑领域经济增长。
建筑产业本身体量大，且商品化程度很高，在拉动国民经济增长方面可以发挥明显作用，因此我们必须抓住绿色建筑转型机遇，大力推广绿色建筑经济，引领建筑领域发展的新方向，实现这一领域的可持续发展[2]。
3、相关建议
3.1提高人们对绿色建筑的认识。
绿色建筑的普及受到很多因素的影响，第一步要做的就是加大宣传力度，提高人们对绿色建筑的认识。
一方面，如果消费者认识到绿色建筑对自身健康以及社会经济发展的重要意义，更愿意购买绿色建筑作为居住地，或者是选择在绿色建筑中工作，绿色建筑的需求就会加大，可以有效促进绿色建筑的发展。
另一方面，建筑企业如果认识到绿色建筑发展前景，积极使用绿色环保建材，研发并应用绿色施工技术，这些对于绿色建筑的普及具有重要的推动作用。
同时要将建筑经济可持续发展理念写入大学相关教材中，为社会培养出思想先进、技术过硬的建筑人才，接收节能、降耗、环保的建筑发展理念，使其认识到发展绿色建筑的迫切性，将自己学习到的知识运用到这一领域中。
另外，要重视建筑施工培训机构的建设，在施工技术讲解中融入绿色建筑理念和可持续发展理念，扩大这些理念的影响范围，并在实际施工过程中应用新技术。
总而言之，就是要加大宣传力度，自上而下形成一种低碳环保意识，推动绿色建筑的普及，拉动内需，实现建筑经济的可持续发展。
3.2发挥政府的引导作用。
政府在建筑经济可持续发展中发挥不可替代的作用，一是大方向上的引导，二是政策上的支持。
前者很好理解，就是制定建筑经济发展战略，完善法律法规，从宏观上对建筑经济的发展进行调控、引导和规范。
后者则主要体现在以下两方面：
3.2.1政策补贴。
绿色建筑普及中的最大困难就是很多开发商认为成本太高，新型环保材料、新工艺、设备以及新技术的使用需要额外投入，这无疑会为开发商带来经济压力。
为了充分调动其积极性，可以对绿色建筑开发商进行经济补贴，帮助其缓解初期的成本压力，等到一切步入正轨以后，开发商看到绿色建筑的前景，就自然而然形成一种良性循环。
同时，也要对绿色建筑消费者给予适当经济补贴，促进消费，扩大市场需求。
3.2.2政策税收。
政策税收也是政府对绿色建筑发展提供支持的重要方式，实际上也是一种变相的财政补贴。
政策税收分为两种，一种是优惠政策，就是间接降低绿色建筑开发商的成本，实现外部效益的内部化。
从理论上来说，这种税收政策的价值与我们前面所说的经济补贴是相同的，但是这种方式可以帮助政府节省资金支持，因此与直接性的经济补贴相比，可操作性更强。
另一种是强制性政策税收，就是说政府需要对资源调配过程进行干预，加大对建筑工程的监管力度，要求其按照最高标准落实节能措施。
从项目成本的角度来理解，就是要提高绿色建筑产品的内部成本，降低外部成本，实现该领域内资源的灵活流动。
4总结
当前我国建筑领域发展过程中面临高能耗、高污染问题，技术和管理的落后已经使建筑市场遇到了发展瓶颈。
为了解决这些问题，实现建筑经济的可持续发展，必须大力发展绿色建筑。
一方面要提高开发商、施工人员以及消费者对绿色建筑的认识，扩大供需;另一方面要发挥政府的引导作用，促进建筑经济的可持续发展。
参考文献：
[1]金占勇，孙金颖.基于外部性分析的绿色建筑经济激励政策设计[J].建筑科学，，12(14)06:57-62.
[2]刘玉明，刘长滨.基于全寿命周期成本理论的既有建筑节能经济效益评价[J].建筑经济，，15(10)03:58-61.
篇4：建筑经济管理问题研究论文
摘要:随着我国社会经济的快速发展,我国建筑业取得了世界瞩目的成绩。
同时,随着我国人民生活水平的不断提高,人们对建筑质量的要求也越来越高、需求正在逐渐改变。
因此,要保证施工企业的经济效益,必须扩大建筑企业的经济管理。
本文对当前施工企业经济管理中存在的问题进行了思考和分析,并提出了一些参考意见和措施。
关键词:建筑经济管理;问题;对策
一、当前建筑施工企业经济管理中存在的问题
1、经济管理理念落后
我国大多数的建筑企业在经济管理上不全面,缺乏系统和深人的研究,目前只停留在一个比较粗糙的控制和管理上。
加上一直以来以资金密集型为导向的观念影响,资金投人的科学性和供应科学性也为人们所忽视,也忽视了对建筑企业的经济成本管理和战略的考虑。
因此,很难在具体的施工中体现出来。
2、其他相关辅助管理不完善
建筑经济管理者一理念在我国起步比较晚,但是发展却很快,技术的快速发展和更新周期也越来越快,涉及到多个学科和多个管理,随着建筑业的发展,相应的剪辑管理的辅助管理已经远远落后。
此外,建筑经济管理上的漏洞造成的问题也是非常多的。
经济管理得其他辅助管理的盲目性、不合理,同时建筑队伍的无序竞争,建筑经济管理的辅助不完善而导致的施工质量粗劣和性能不达标,因此,建筑经济管理的相关辅助管理的合理完善性也是制约建筑经济管理发展的重要因素。
3、预结算管理精度低
企业的快速发展使其规模不断扩大,建筑企业管理体系也在不断完善和进步的过程中。
如果施工企业预算管理系统与它自身的生产经营状况相适应,那么企业的将迅速发展壮大,否则很难取得进步。
在激烈的市场竞争中,企业往往盲目追求经济运行,而忽视了预结算工作的重要性,进而导致了无法弥补的损失。
正因为如此,必须通过先进的管理模式和科学技术,有效地提高企业预节点的计算精度,促进我国建筑企业保持正确的发展方向。
4、建筑经济管理队伍建设有待加强
由于建筑行业在短短几年的快速发展起来,所以在建筑行业中存在人才稀缺的情况。
一方面,建筑管理人员素质不高,大部分的经济管理人员都是兼职,缺乏对施工项目的成本管理,缺乏对施工项目成本管理的重视。
企业对管理人员培训不够,没有实时的对管理者进行培训,使管理水平得不到提高。
另一方面,管理者缺乏自我学习的意识,没有跟上时代发展的潮流,及时跟进自己的专业知识,造成管理水平的滞后。
二、建筑经济管理问题的解决措施
1、创新施工企业经济管理理念
每一个企业管理工作的重点都是经济管理,因此,各级建设企业内部领导要牢固树立企业管理的基本理念,并将具体精神贯穿于企业日常经营中,逐步提高企业的管理水平。
从总体上来说,企业管理创新从以下几个方面展开。
一是更新市场观念。
殊不知,市场对企业的生存和发展有着非常重要的作用,因此必须重视市场的工作,并根据市场的具体需要,在具体的运作中具体运营,以满足市场的需求。
企业只有时刻重视这一点,才能真正在市场中找准位置、想好对策、站稳脚跟。
二是构造效益观念。
为了使每一个企业要达到最终的目标并获得获得更多的经济利益,必须对内要控制成本,对外要精准管控,这一切都要以保证工程的质量为前提。
对外还应该多做市场、多联系工程,以促进企业的健康发展。
2、强化资金运转责任考核制度
在施工企业经济管理中,责任考核制度发挥着越来越重要的作用,更是贯穿于整个建设工程的始终。
但在企业管理工作的新形势下,不仅仅仅考虑眼前的几点,在资金运转问题、施工是否按照原计划进行都需要提前考虑。
成本控制是建设项目在流动性建设中的有效控制,不仅包括资金的运作和流动,而且还包括许多方面。
如企业项目利润的降低很大程度上并不是因为资金回笼速度较慢,很可能也是因为后续资金准备不足所带来的不利影响。
正因为如此,施工企业要获得良好的经济管理成效就必须要对资金额外输出加以严格勘查,并对可能增加成本的各种因素进行考虑,尽量减少不必要的损失。
不仅如此,如果企业资本运作和其他异常情况,我们必须根据责任制度展开工作,切实提高员工的成本控制意识。
3、切实落实成本控制管理工作
成本控制这一概念本身就具有较大的复杂性,它不仅是项目管理的重要内容,也是施工企业经济管理的关键。
因此,成本管理必须贯穿于整个项目的始终。
其次,考虑到成本管理本身具有复杂性,所以从项目招标到项目竣工,成本管理必须参与其中,因此必须有效提高员工的成本管理意识,从而在施工中的各个环节将具体措施予以实施,确保施工企业的健康、可持续发展。
4、加强对建筑管理人才队伍的建设
建设企业要提高经济管理的建设水平,必须要加强经济管理人员的引进,在招聘工作人员的时候吧,要加强对信任的考核,同时,在正式人职以后,要哦对现有的企业管理人员和新来的管理人员进行实时培训,提高管理水平。
管理者要树立终身学习的理念,及时补充专业知识,提高自身的经济管理水平。
三、结束语
综上所述,建筑施工企业必须要摒弃传统的资金高于一切的理念,加强成本控制工作与创新,切实完善自身的建筑经济成本理念,力争挖掘企业潜在经济效益,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
这样不仅能够促进我国建筑企业的稳定发展,同时对于促进整个行业的进步也有借鉴意义。
参考文献
「1]鲍家美.当议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施「J].经济与社会发展研究
篇5：建筑经济管理问题研究论文
摘要:随着我国社会经济的快速发展,我国建筑业取得了世界瞩目的成绩。
同时,随着我国人民生活水平的不断提高,人们对建筑质量的要求也越来越高、需求正在逐渐改变。
因此,要保证施工企业的经济效益,必须扩大建筑企业的经济管理。
本文对当前施工企业经济管理中存在的问题进行了思考和分析,并提出了一些参考意见和措施。
关键词:建筑经济管理;问题;对策
一、当前建筑施工企业经济管理中存在的问题
1、经济管理理念落后
我国大多数的建筑企业在经济管理上不全面,缺乏系统和深人的研究,目前只停留在一个比较粗糙的控制和管理上。
加上一直以来以资金密集型为导向的观念影响,资金投人的科学性和供应科学性也为人们所忽视,也忽视了对建筑企业的经济成本管理和战略的考虑。
因此,很难在具体的施工中体现出来。
2、其他相关辅助管理不完善
建筑经济管理者一理念在我国起步比较晚,但是发展却很快,技术的快速发展和更新周期也越来越快,涉及到多个学科和多个管理,随着建筑业的发展,相应的剪辑管理的辅助管理已经远远落后。
此外,建筑经济管理上的漏洞造成的问题也是非常多的。
经济管理得其他辅助管理的盲目性、不合理,同时建筑队伍的`无序竞争,建筑经济管理的辅助不完善而导致的施工质量粗劣和性能不达标,因此,建筑经济管理的相关辅助管理的合理完善性也是制约建筑经济管理发展的重要因素。
3、预结算管理精度低
企业的快速发展使其规模不断扩大,建筑企业管理体系也在不断完善和进步的过程中。
如果施工企业预算管理系统与它自身的生产经营状况相适应,那么企业的将迅速发展壮大,否则很难取得进步。
在激烈的市场竞争中,企业往往盲目追求经济运行,而忽视了预结算工作的重要性,进而导致了无法弥补的损失。
正因为如此,必须通过先进的管理模式和科学技术,有效地提高企业预节点的计算精度,促进我国建筑企业保持正确的发展方向。
4、建筑经济管理队伍建设有待加强
由于建筑行业在短短几年的快速发展起来,所以在建筑行业中存在人才稀缺的情况。
一方面,建筑管理人员素质不高,大部分的经济管理人员都是兼职,缺乏对施工项目的成本管理,缺乏对施工项目成本管理的重视。
企业对管理人员培训不够,没有实时的对管理者进行培训,使管理水平得不到提高。
另一方面,管理者缺乏自我学习的意识,没有跟上时代发展的潮流,及时跟进自己的专业知识,造成管理水平的滞后。
二、建筑经济管理问题的解决措施
1、创新施工企业经济管理理念
每一个企业管理工作的重点都是经济管理,因此,各级建设企业内部领导要牢固树立企业管理的基本理念,并将具体精神贯穿于企业日常经营中,逐步提高企业的管理水平。
从总体上来说,企业管理创新从以下几个方面展开。
一是更新市场观念。
殊不知,市场对企业的生存和发展有着非常重要的作用,因此必须重视市场的工作,并根据市场的具体需要,在具体的运作中具体运营,以满足市场的需求。
企业只有时刻重视这一点,才能真正在市场中找准位置、想好对策、站稳脚跟。
二是构造效益观念。
为了使每一个企业要达到最终的目标并获得获得更多的经济利益,必须对内要控制成本,对外要精准管控,这一切都要以保证工程的质量为前提。
对外还应该多做市场、多联系工程,以促进企业的健康发展。
2、强化资金运转责任考核制度
在施工企业经济管理中,责任考核制度发挥着越来越重要的作用,更是贯穿于整个建设工程的始终。
但在企业管理工作的新形势下,不仅仅仅考虑眼前的几点,在资金运转问题、施工是否按照原计划进行都需要提前考虑。
篇6：建筑经济管理研究
【摘要】随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑经济也得到了持续发展，在建筑行业快速发展的今天，怎样提高企业的经济实力，成为建筑企业面临的重要问题。
成本管理是建筑工程项目管理中的一项重要内容，成本管理的落实对于提升企业的竞争力至关重要。
基于此，本文从目前我国建筑经济成本管理中的问题开始出发，从不同角度对建筑经济成本管理的重要性展开了深入剖析，并提出了实现建筑经济成本管理的路径，希望可以为同行的研究提供一些参考。
【关键词】建筑经济;成本管理;重要性
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业得到了如火如荼的发展，怎样提高自身的竞争力成为每个建筑企业面临的重要问题。
成本管理是建筑工程项目管理中的重要工作内容，成本管理工作的落实对于提升企业的经济效益非常关键。
完善的建筑企业体系，不仅要保证工程的整体质量，同时还要实现项目利益的最大化，这时成本管理则认为保证建筑经济效益的重要方面。
本文着重从目前我国建筑经济中成本管理的情况展开分析，探讨成本管理在建筑经济中占有的重要地位。
1当前建筑企业成本管理的问题及成因
1.1建筑经济成本管理中的问题
①成本管理观念僵化的问题在当前的建筑经济成本管理中比较突出。
当前企业经济成本管理主要目标在于项目施工成本中的资源消耗，对资源消耗展开重点控制，但是在企业供应却并没有进行重点管理。
在管理工作中缺少对成本支出的优化;②对成本管理概念的认识不足。
目前很多企业将成本管理看作是成本管理部门及相关人员的职责，认为这项工作与企业中其他部门关系不大，严重忽略了对成本的控制，这对成本管理非常不利，限制了企业的发展;③成本考核制度体系缺乏科学性。
目前很多企业的成本管理只是在适应形式上的发展，项目经理并不清楚自己的具体职责。
同时企业内部也没有形成明确的奖罚制度，这种情况下并没有对成本管理起到实质上的作用;④成本管理目标不明确。
现在很多企业的成本管理工作都受到了限制，始终使用传统的成本管理方法，管理目标体系不明确，甚至一些企业都没有形成目标成本，不能事先统计出自己的盈利情况，只能在完工以后才能清楚自己的盈亏。
1.2成本经济管理出现问题的原因
1.2.1从整体性角度分析
传统经济成本管理的直接目的就是利用最小的支出获得最大的利润，但是目的的实现是通过不同分支上得以实现的，传统成本管理要求将不同目标分配到各责任中心，利用对个人绩效进行控制的方式提高整体绩效，对部门及作业进行了分割，这种情况下个体只会将单一目标的实现作为自己的工作，严重忽视了其他相关工作的进行。
1.2.2从功能结构角度分析
企业目标只有以组织目标的保证为前提，现代企业成本管理要求对全员、全过程展开成本管理，而传统企业将管理重点放在了采购、财务等部门职能的发挥上，这种管理理念根本不能深入到各环节中，因此不能形成员工的自觉行为。
1.2.3从开放性角度分析
传统成本管理仅对企业内部的资金流动进行控制，而现代企业采用开放性的思想，深入分析和研究企业内部及外部环境等因素，尤其是充分重视对产品外部环境的分析和研究，例如对产品的市场信息、竞争对手以及发展趋势等因素进行分析。
2当前建筑经济中成本管理的重要性
大量工程实践经验证明，加强对成本管理重要性的认识和了解，这不仅有利于对企业项目成本的控制，同时对企业后续发展也非常有利。
具体来说建筑经济成本管理的重要性可以通过以下几方面体现出来：
2.1成本管理反映了施工质量
成本管理与各项生产经营活动都紧密相关，例如劳动生产率是高还是低、施工材料质量是否合格等，都可以通过工程质量体现出来，这不仅体现了成本管理在建筑工程中的重要性，同时也反映了成本管理对建筑经济带来的效果，对建筑企业的发展非常有利。
2.2成本是产品价格确定的主要因素之一
在建筑工程建设中，要想确定建筑产品价格，首先应对企业成本进行计算及评估，然后对各市场因素进行综合考虑，最终才能对建筑企业产品的价格进行确定。
2.3成本管理是评价企业竞争力的重要手段
随着我国建筑市场经济的快速发展，市政竞争也越来越激烈，市场竞争主要表现为产品价格与质量的竞争，但是归根结底是企业产品成本的竞争。
因此，建筑企业应该对成本管理加以重视，在市长中占据有利地位，最终促进建筑企业的持续性发展。
2.4成本管理和企业经营、决策密切相关
大部分企业的经济和管理决策都以企业成本核算为基础，因为企业决策的回报率和企业投入的成本存在直接联系，从这个角度来看，成本管理直接决定了企业的经营与决策。
3建筑经济中成本管理的实现路径
建筑经济成本管理直接关系到企业的经济效益，为了使企业的市场竞争力得到增强，同时促进企业经济效益的提高，建筑经济成本管理应该从以下几方面展开：
3.1企业管理者应提升责任意识
①职能部门应该加强对企业管理的力度，定期组织相关人员参加学习和培训，对核算质量进行保证。
②要制定出完善的约束与奖励制度，整理和收集变更工程项目的资料，及时上报给管理部门审核，这样才能加强对工程施工情况的了解与掌握，更好的控制施工成本。
3.2做好材料管理工作
在建筑成本控制工作中，材料管理工作至关重要，在整个项目成本中占到了超过50%的比例，所以应该认真的做好材料成本环节。
项目中标以后，项目部应该组织施工技术人员对施工预算进行编制，为后续施工操作提供依据。
采购部门应该结合项目材料需求计划对材料进行购买，如果在施工过程中出现材料用量过度的现象，材料管理部门一定要将调查工作做好。
此外，采购工作中应落实招投标方式，由相关部门统一对材料人员进行安排，采购过程中应注意额度，不能出现材料积压或材料;浪费的现象。
派出专人对材料采购量和采购价格进行监督，完成采购以后应及时将采购信息上报相关部门。
3.3落实成本核算的监督与管理
成本核算是经济成本管理中最开始的一项工作，如果这项工作做好了就代表已经成功了一半。
如果成本核算工作做得不好，将会对后续工作造成巨大影响。
所以，建筑企业中的成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，将自己的职能发挥好，同时还要充分调动其他成员的工作积极性。
工程建设过程中不仅要紧抓工程质量与施工进度，同时还要严抓成本核算管理。
3.4控制成本与合同签订
完成工程项目成本预算之后，应该和相关施工单位签订承包合同，同时施工方还要和企业针对合同内容进行相应的研究，其目的在于在合同中玩“文字游戏”。
承包合同签订完成以后，还要针对整个工程的预算过程制定成本计划书，对工程任务清单进行总结，统筹工程建设过程中需要购买的机械器材等。
3.5使用劳务承包商
在准备工作完成以后，企业还要对劳务队伍进行挑选，选择一支信誉良好、具有一定实力的劳务队伍，与其展开详细的谈判，同时在后续工作中还要不定期的展开考核。
企业可以利用劳务分包招标制度展开招标，施工企业则可以成立招标小组，评委由项目经济担任。
最后，招标小组应拟出详细的招标说明，邀请三家以上劳务队伍参加投标，最后按照劳务队伍竞标书的信誉程度，从这几家劳务队伍中选择最理想的一个。
3.6将竣工阶段的成本控制做好
建筑工程完工以后，投资方应结合施工图纸、施工承包合同等相关资料，按照工程实际情况针对具体的工程量展开科学计算，此外，还要充分考虑到设计变更及现场签证等情况，这样才能保证工程量的准确性。
4结语
总之，随着建筑行业的不断发展，新时期建筑企业应该充分顺应时代的发展需要，对建筑经济中的成本进行严格控制。
建筑企业经济管理的实施对企业的发展具有至关重要的意义，在目前日益激烈的市场竞争中，良好的成本管理理念可以保证企业在激烈的竞争中不被淘汰。
所以，我国建筑企业应该充分意识到建筑经济成本管理的重要性，将成本管理落实到工程建设过程中，这样才能推动我国建筑经济的快速发展，最终推动整个社会的蓬勃发展。
参考文献
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[5]张卓颖.浅析当前新形势下如何做好建筑企业财务会计工作[J].经营管理者，(22)：111~112.
篇7：建筑经济管理研究
摘要：在经济全球化及贸易全球化的快速推动下，我国社会经济发展水平飞速发展，人民群众生活水平提高，对于居住环境及工作场所的要求愈来愈高，促使了我国建筑行业的快速发展，建筑物数量不断增加。
21世纪信息化时代的到来及科学技术的快速发展下，我国市场经济体制不断改革与创新，为国内建筑行业的发展及相关制度的改革带来了巨大的促进作用。
与此同时，因社会市场的变化不断及竞争激烈，建筑行业的经济成本日益显露出弊端与不足，不但严重影响部分建筑企业的整体发展及经济效益，而且总体上阻碍了我国建筑行业的发展进程。
故只有不断强化建筑经济成本管理，使用科学、合理与规范性的建筑经济成本管理措施，才能真正有效解决该问题。
本文就如何强化建筑经济成本管理提出具体的措施，并针对该措施产生的重要意义作出阐述。
关键词：建筑;经济成本;管理;重要意义
前言
改革开放的影响下，加之我国于2001年成功加入世界贸易组织(WTO)，促使市场经济体制得到快速的改革与发展，一方面全面提升了社会经济效益及人民群众的收入，另一方面提高了我国社会经济的总体发展水平。
建筑经济成本管理作为建筑企业的管理方式之一，主要是通过采取有效措施来降低建筑工程项目中的各种经济成本，以达到优化建筑企业管理的目的。
简单来说便是运用最少的经济成本来获取最大的经济效益。
因建筑经济成本本身带有特殊性及复杂性，且牵涉的范围较广，不但包括了施工人员、管理人员，还包括了建筑工程技术人员与会计人员。
故一定要加强建筑经济成本的管理工作，不断强化建筑经济成本的管理力度。
1提升建筑企业内部员工的经济成本控制思想
近些年来，因我国建筑市场规模的不断扩大，建筑企业的数量日益增加，若建筑企业拥有科学与先进的`经营管理思想，能够极大程度上促进自身企业的稳定与发展。
这就要求了建筑企业经营者要不断提升内部员工的经济成本控制思想，培养其成本控制意识。
主要方式有以下几点：
(1)建筑企业经营者需不断深入员工的成本管理意识。
人是一切生产活动的主体，员工是建筑企业开展经济成本管理工作的操作者与实施者，只有不断深入员工的成本管理意识，才能让员工明白与体会到经济成本管理对于企业发展的重要性，才会在约束自己的行为，产生节约经济成本的思想。
(2)建筑企业经营者要保障成本管理的体制。
根据我国建筑企业的发展现状来看，建筑企业管理施工项目主要采取两种方式：①项目经理全部承包;②实施经济成本控制内部考核制度。
虽然这样的做法一定程度上可以达到保障成本的目的，但是也存在缺点，如项目经理个人素质、专业经验及管理能力的好坏直接决定了经济成本管理工作的好坏，最终也决定建筑工程项目的盈利亏损与否。
某些项目经理虽然掌握的权利很大，但是需要承担的经济风险很小，便忽视了经济成本管理的作用及重要性，这样便导致建筑企业的经济成本损耗，经济效益下降。
对于企业内部员工或者是建筑过程中具体的施工人员而言，因建筑过程中花费成本与自身利益毫无关联，便会导致施工人员漠视经济成本，加剧经济成本浪费的现象，导致经济成本出现不必要损失与浪费的情况。
针对上述问题，要求建筑企业必须要从经济成本管理体制的改革出发，可以对建筑施工项目实施项目管理股份制与风险管理轮换模式，将员工利益与风险相统一，同时在企业内部创建一套科学、完善及规范的成本管理考核方案，设置专门的负责人定期对成本管理考核工作的完成情况进行监督，并根据建筑工程的实际情况做好经济成本预测工作、管理过程控制工作及成本管理后期评价工作。
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