民族电工品牌SWOT分析
“aa11aa”通过精心收集，向本站投稿了4篇民族电工品牌SWOT分析，下面小编给大家整理后的民族电工品牌SWOT分析，欢迎阅读!
篇1：民族电工品牌SWOT分析
中国经济经过27年的高速发展，近以来以房地产为支柱产业的中国经济带动了与房地产相关行业的迅猛发展，其中建材行业是影响最直接发展最快的行业之一，归属建材行业的电工行业亦如此。面对一系列的并购事件，民族电工品牌的未来发展空间在哪里，又将怎样学会与狼共舞。知己知彼为首要，笔者将以此文抛砖探讨基于中国市场环境中民族电工品牌的面临现状与发展空间。
一、民族电工品牌面对的机会与威胁优势与劣势分析
中华民族电工行业经历过二十多年的发展，先期跟随进入中国并在华投资设厂的澳洲奇胜、日本松下的外资品牌学习的过程中成长。随着中国经济从计划经济向市场经济转轨的过程中，陆续涌现了一批颇有影响力的电工品牌，推动了中国电工行业的发展。在中国房地产高速发展的宏观背景下，电工行业也逐步从低关注度走到幕前。在几大并购事件的发生，更加剧了电工行业的风起云涌。于是民族电工行业的从业人士以前所未有的关注度关注日益融入国际化的冲击浪潮中如何面对。其中不乏观望、冒进、悲观的态度。CWWEN西沃电工营销顾问团队在几年的咨询服务实践中，深感民族电工品牌要崛起需要走很长的一段路，与国际电工品牌相比存在一些可逆的短板。在中国汽车领域曾有几千万做了个汽车梦的案例，在电工领域也不乏千万做了个令人扼腕而叹的电工梦。在咨询服务的过程中一些民族电工品牌在战略与战术上的失误深感残局之痛。面对国际电工巨头的大举进入中国和民族灯饰品牌进入电工领域的浪潮。我们需要更理性地去分析，知人长短、知己优劣。如何在民族电工品牌PK国际电工品牌过程中生存、发展。成为民族电工品牌思考与研究的课题。民族电工品牌与国际电工巨头同台共舞的时代来临，面对的机会与威胁、优势与劣势将有哪些？本文将作探讨性的归纳有下：
1、宏观外部环境分析
中国房地产经历过10年的高速发展，业内人士认为在将是中国房地产的拐点，至少在未来的8年时间内国内建材市场将持续处于需求强劲的繁荣状态，
而且中国经济的高速增长与国内政治环境的稳定，更为电工行业的发展创造了一个良好的外部机会平台。但是我们也要客观地看到电工产品国内消费者处于非理性消费，崇洋消费心态普遍，国际电工巨头的品牌国际化策划与民族电工品牌非国际化策划差距大；电气智能控制技术应用的产品兴起，传统电气机械式控制主导受影响；中国环保控制力度加大，产品制造成本上升（如电镀）；等一系列的文化、科技、生态环境因素的变化对民族电工行业带来的威胁是重大的，预计20中国人口将出现拐点的人口环境变化，更是给民族电工行业的快速成长划定了一张期限时间表。
2、行业竞争环境分析
在过去的几年时间里，中国电工行业的高端领域的国际电工巨头加快了他们的整合步伐，另外还有几个世界级的电工巨头，也在通过各种途径寻找切入中国市场的机会，并开始了广泛的前期市场调研工作。预计在未来的2-3年内还有几个国际电工巨头将会陆续进入中国市场。行业的高端层面竞争压力加大。但是处于中低端的民族电工企业带来了一个伴随挑战的机遇，中低端市场的变化加剧。在变化中能否实现突破。与电工行业原材料紧密相关的国际市场原油、电解铜价格的大幅动荡上扬，电工行业的原材料、配件供应商也在这一背景下加快了整合的步伐。进一步推动了电工产品制造成本的上升；另外以建材超市为代表的渠道商也加快了整合的进程，逐步向电工产品制造商伸出了控制渠道的触角，迫使制造商增加进入渠道的成本上升；这些都将对电工企业的发展带来威胁。
3、民族电工品牌面临的优势与劣势分析
民族电工品牌与国际电工巨头相比，由于先天与后天环境的共同作用，在有形资源上面存在的巨大的劣势，同时在基础管理、人力资源、供应链、技术研发、生产制造、品质控制都与国际电工巨头存在一定的差距。在营销的过程中民族电工品牌宏观上注重战术的应用，而国际电工品牌更加注重战略的应用；民族电工品牌在品牌形象的策划与建设、传播控制、渠道管理、产品创新、资本运作等领域存在一定的劣势。而在市场信息反馈处理速度、生产计划的适应性和熟悉本土文化方面存在较大的优势。
篇2：民族电工品牌如何突围？
前言：
3月30日，法国施耐德电气与德国莫顿公司签署了一份并购协议，通过此次并购，对施耐德电气进入欧洲最大的德国低压安装和控制系统市场有着重要的意义。莫顿公司是设计、生产和销售全面种类的中高端部件的接线装置（底座、防风雨开关等），同时也为照明、接通、高压交流电和安全应用提供控制产品和系统。在，莫顿公司的销售额接近1亿欧元，其中德国之外的业务收入占30% 。自此施耐德电气在中国已经拥有梅兰日兰、奇胜、莫顿等多个开关面板专业品牌。
看到这则消息，回顾一下近年电工行业发生的并购事件，从施耐德收购奇胜、罗格朗收购TCL国际电工，施耐德收购莫顿，另外几大国外的电气巨头也在中国物色合适的收购目标。可以清晰地看出在中国电工中高端的竞争层面已经初步形成了整合的格局。位处于中低端的民族电工品牌的将如何面对这一新的竞争环境，CWWEN西沃电工营销团队在为民族电工品牌所做的服务案例中，很多民族电工品牌的高层都感觉比较困惑，这个行业还能走多久，自己的品牌还能走多久？将如何面对？CWWEN西沃电工营销团队针对目前的现状提出了以下几点宏观的应变战略供民族电工品牌参考：
一、品牌创新 分庭抗礼
目前，电工行业的国外品牌极力追求品牌本土化，只有为数不多的品牌尚在国外设计生产，受成本的因素影响，他们也会在未来的几年内考虑本土化，
也就意味着抛去市场定位的因素国外的品牌的制造成本将与民族品牌的制造成本差距逐步缩小。民族电工品牌普遍定位于中低端。产品的赢利空间无法与国外的品牌抗衡。而目稍有影响力的民族品牌又受到营销渠道的退化的困扰，渠道成员的利润空间大幅度缩水，渠道的忠诚度下降。尽管可以采取一些营销技术性处理增加渠道成员的赢利空间，但终究不是长远之计。对处于这一状态中的民族电工品牌，要考虑实施品牌创新的策略。首先：产品品质创新。以目前中国电工产业的制造技术水平与国外基本能够接轨，只是在装配的自动化水平稍逊，但中国的劳动力的工资水平能够平衡这一差距。也就意味着民族电工品牌在产品的精密度上只要在产品的模具制造、注塑的设备前期投入加大，在与工艺与品质严格控制，能做出与国外品牌的同质产品因为在技术上不是问题，目前国外的知名的电工品牌有不少在中国ODM制造也正说明了这一点。其次：品牌形象创新。民族电工品牌受历史原因影响普遍存在品牌形象老化，品牌形象低端化的现象，与国外的品牌差距巨大。目前珠三角的少数品牌意识到这些问题，并在逐步的改进中。从目前的国内电工市场来看，我们民族品牌的终端展示物料的成本投入与国外品牌的展示投入成本几乎是一致的，但效果相差甚远，以出样板为例，材质无非是亚克力或雪弗板，但是除去品牌影响力的因素外，更大的是形象设计差距，可以这样的去理解：效果是80%的设计，20%的制作材质。当然这其中还有形象传播的人为控制问题，以合适的标准在合适的地方展示合适的道具。
完成产品品质创新和品牌形象创新这一基础工程后，还要辅以价格策略、渠道策略、广告策略的创新，当然这是一个系统的工程，民族品牌历史原因的制约，可以采取渐近式的维新变革，或激进式的休克创新变革，这要依据民族品牌的历史与现状采取适合自己的变革策略。
篇3：民族电工品牌洋化的思考
近年对民族电工品牌的商标洋化（或具体为欧化）的批评之声似乎多起来了，中华民族电工行业经历过20多年的发展，到今天我们在回首走过的路，自从中华民族电工行业真正起步的那一天开始我们的民族电工行业就面临着世界级的电工品牌也开始进入中国。所以中华民族电工品牌在经历过20多年的发展中也在不断的向外资品牌学习的过程中成长。从宏观上来讲可以划分为二个阶段，现逐一阐述：
第一阶段：亚太时代
亚太时代的电工行业的典型特征为商标中有“松”或“奇”字。在80年代的中后期，随着奇胜与松下的进入中国，加上日本对华投资的加大，特别是集中在电气机械工业领域的投资。使日本的家用电器产品在中国成为高品质与品位的代名词。譬如曾经有一则酒井法子出任松下小姐的广告片吸引了多少中国消费者的眼球。所以日货成为成为那个年代潮流的象征。于是中国的电工行业在创立品牌名称的时候更多的倾向于选择一个日化的名称，特别以“松”字为突出。甚至在印刷品的宣传资料中都夹杂着日文的片假字或冠以“XX株式会社”目前在中国电工行业有影响力的“松”字品牌基本上是在当年创立时打下了那个时代的烙印。以致前几年中日关系紧张的时候，曾有国人列举抵制日货的清单中赫然有地道的民族品牌松本电工。同理当时的澳洲奇胜以高端的定位进入中国，也为民族的电工企业提供了一个样板，于是奇字的商标也成为这个时代突出的特征。
第二阶段：欧美时代
欧美国时代的电工行业的典型特征为商标中有英文英译的特征。步入随着中日关系的冷淡和欧美关系的升温。对日本的产品国人开始从狂热追捧降温到理性的对待。加之一些陆续关于日本产品的的负面报道见诸于报。中国的消费者开始将眼球转移到欧美国家的产品上，加上欧美国家对产品品质的设计与制造理念与日本的不同，很大程度上满足了中国消费者的消费升级需求。于是在电工行业开始步入欧美时代，一些非民族化的品牌名称陆续涌现。在这一阶段随着欧洲电工巨头大举进入中国市场，更加剧了这个高潮的到来。
纵观中国电工行业20多年的发展，这种洋化的现象是对还是错呢？笔者认为这种“国际化”在符合中国法律法规和道德的前提下无可厚非。毕竟中国的工业化程度与欧美相比还存在一定的差距，故制造的产品在细节把握上还存在差异，
目前中国的消费者在排除品牌定位因素后还是“崇洋”。毕竟西方的工业化进程走过将近二百多年的历史。这与中国的整体国民认识与历史背景有很大关系。自从 战争、甲午战争、八国联军侵华战争国人从天朝大国的梦中惊醒开始寻求富国图强的道路，开始从日本明治维新的成功似乎看到了中国的希望而学习日本、再从俄国的十月革命学苏联、从欧美的市场经济再学欧美。整个民族都处于不断学习的进程中。从微观的电工行业也折射出我们这个宏大的时代背景。当坚船炮利的武力征服时代的过去，品牌征服的时代的到来。当前以国际化的品牌形象与运做策略更能为品牌在中国市场积聚宝贵的资源，为我们民族电工品牌多一些国际化的准备，这也符合企业要以盈利为前提的定义，最终达到内外兼修。光着身子饿着肚子喊抗民族电工品牌的大旗，在这个与狼共舞的时代无异与义和团高喊刀枪不入的可笑结局。我们民族电工品牌在商标和品牌形象层面上师夷长技以制夷也是一种策略，国际电工巨头不也在不遗余力的推行本土化策略。但是对于洋化有几点必须为前提：一、产品的品质必须符合中国国家标准；不符合国家标准的产品无论在品牌上如何洋化，结局就在就象外着名牌西服，内不穿内裤的荒唐。尴尬的那一天早晚要来。二、回避虚假宣传；近年很多民族电工品牌虚构或杜撰自己在国外如何历史悠久，随着欧典事件的暴光，也为民族电工品牌敲响了警钟，所以宣传在形上不要触犯国家法律法规与道德层面，而在神上与国际化接轨。避免让自己的企业在高风险中运营。
民族电工品牌今天已经步入欧风美雨的浪潮中，在中国市场经济逐步完善的过程中与拥有成熟市场经济运做经验的国际电工巨头相比，中国市场的复杂与多变性，国际电工巨头还需要时间去适应，我们还有时间与空间去学会与狼共舞。谨以此文献给为民族电工品牌发展而不懈奋斗的国人。
陈问文：中国首家专业电工营销策划机构CWWEN西沃电工营销顾问团队首席专家，多家平面及网络媒体特约撰稿人。资深电工行业营销高层管理与咨询实践从业背景，曾为十余家跨国及民族电工品牌的快速成长提供了专业咨询服务，欢迎多交流。swotteam@163.com
篇4：电工行业品牌运作误区分析
2005年12月9日,TCL集团发布公告,拟将其直接和间接均持股80%的两家公司――TCL国际电工公司和智能楼宇公司出售给世界电气巨头罗格朗公司,该公司是一家法国公司,是在电气电工及信息网络的系统和产品领域内的“世界专家”，两家公司合计转让价款达到16.9亿元人民币,其中TCL国际电工转让价为14.57亿元,智能楼宇转让价为2.34亿元。转让价款将由两家公司的原股东按持股比例进行分配,由此TCL集团将分得八成。
两家公司从净资产的角度讲,高溢价卖出――卖出了14.57亿元的TCL国际电工,截至2004年底的净资产为人民币1.36亿元,智能楼宇的净资产则仅为人民币2000多万元。由于受让两家公司100%股权的法国罗格朗公司与TCL集团并非关联方,分析人士认为,肯出这么高的价钱来收购,就说明标的TCL国际电工公司的资产质量和商业前景是被受让方所看好的。
电工行业目前尚属于高利润产业，但是自2000年始国内不下10家的知名品牌都将品牌延伸到电工领域，6年后的今天我们再回首看看，发现在当年风起云涌中切入电工行业的品牌90%停产或举步为艰。为什么会出现这种现象呢？
CWWEN西沃电工营销团队在几年的专业咨询服务的过程中，碰到很多切入电工行业的品牌在其运作过程中存在一些重大的战略与战术误区案例。因此很多品牌付出了高昂的学费，曾有数以千万计算而兵败麦城案例，
为此CWWEN西沃电工营销团队的专家组对这些品牌的运作逐一进行了案例分析，现将其运作的误区总结归纳有下：
一、战略误区
切入电工行业的品牌有两类企业，一类是企业原主营业务与电工销售渠道相近或兼容；另一类是完全重新建设销售渠道。企业从一产品领域跨越到另外一个产品领域由原来的视野审美疲劳变的无限开阔充满诱惑的市场，但同时也给企业的高层带来以下几种心理状态。
1、心浮气燥；众多案例表明企业高层进入电工行业把目标定的很宏伟，第一年营业收入要达到多少，第二年的要达到多少。于是在此目标与相应的利润诱惑下不惜一掷千金求短、平、快的方式占领市场。实际上电工产品属于低消费频率产品，人的一生中平均每家购买不会超过3次，完全依赖新增的市场来带动行业的发展，与房地产业的变化起伏高度相关。品牌的塑造因低消费频率而低关注度是存在很大的切入空间和机会，但是需要耐心与平和的心态去经营与运作。
2、高估品牌的附加值；2000年以来，一些国内众多的知名品牌在其主营业务领域位列行业内前几名，享有很高的美誉度。但是切入电工行业时未有详细的市场定位分析，过高的估计自己的品牌附加值，于是把产品的价格定的奇高，而与之相对应的支撑要素却大打折扣，导致产品的竞争优势不明显甚至落后于主流。造成招商难、分销难，无法将主营业务的强大美誉度呈现给终端用户，反而对原来主营业务造成负面影响。
【民族电工品牌SWOT分析】相关文章：
1.swot分析范文
10.个人swot分析怎么写
文档为doc格式
