工程成本风险模型建构的必要性论文
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篇1：工程成本风险模型建构的必要性论文
工程成本风险模型建构的必要性论文
在项目实施的过程中，为了降低动态管理中影响工程成本的风险因素，业主应重点关注施工过程中难度大、外部环境与自然条件改变大、内部管理薄弱等关键环节，严格控制这些因素造成的工程成本增加．若对施工难度和自然条件的改变考虑不足，设计质量不高、工期安排不合理、未认真核准对施工企业的价差结算，未调查模清市场行情、未吃透政策形成计算差错，不能按时向施工方支付工程款等，导致施工单位可能因施工难度大、自然条件改变准备不足，业主方变更多、资金周转困难原因而导致对承建的工程质量难以一次达标，增加工程项目质量成本支出．而工程款无法按期到位，为了保证施工，施工单位会以较高的贷款利息筹集资金，利息经过资本化后进入工程项目总成本当中，最终形成工程项目成本风险．
项目管理团队是工程项目建设最直接的管理者，其主要的职责是管理和协调参与施工的一线生产员工，因此项目管理团队的管理水平是影响工程项目成本的一个主要因素［2］．项目管理团队管理水平的高低取决于管理体制和施工组织设计［3］．一是：由于施工方内部管理过于粗放，管理体制过于粗糙，各部门缺乏精细化管理的协作观念，承建工程不增值作业时有发生，造成整个工程工期拖延和工程质量不达标，为此增加各项成本项目支出；二是：项目管理团队未能有效地编制施工组织设计．施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行、税务等许多方面，其中任何一方面出现问题或处理不当都有可能影响到工程成本的增加．三是：施工方法选择不当、施工工期确定不科学、施工组织平面布置不合理、运输组织计划编制和执行不到位等因素影响，都会影响工程项目施工工序之间的流水作业，参与工程项目建设的各施工队效率降低，导致隐性成本上升，最终增加工程项目总成本，形成成本风险．
材料费用是工程成本中最主要的一部分，材料费用占到工程总造价的70％左右［3］．因此，材料的管理可以直接影响到工程项目总成本．材料的管理主要包括材料的购进、材料的保管以及材料的发出．材料价格受到材料的产地、运输方式、运距长短、运价高低等因素影响．为此，施工企业在选用材料若采用的订价方式研究不科学、运输方式比较不深入、运价计算不经济都将直接影响材料成本的支出．若材料保管制度不严格，建筑材料在未投入生产之前就已经发生质量降低或毁损，使直接材料费用难以计量，导致成本风险发生．材料的发出制度不健全会导致材料超定额消耗，甚至出现严重的浪费现象，最终增加工程总成本，形成工程成本风险．
虽然设计费用占工程项目总成本的比例不大，但是设计方案却决定了工程项目总成本的大小［2］．由于设计生产的产品具有非标准性和唯一性，每个方案都要依赖于设计人员的智慧及设计单位知识力量的沉淀，因此设计方案质量高低对工程实际成本将会产生重大的影响．若设计方案过于追求“高、大、新、奇”，会导致其结构过于复杂而增加施工的难度，需要投入更多的资源，不但使建筑的功能降低，而且还会增加工程成本，形成成本风险．若设计方案过于粗糙，设计中有矛盾和不明确的地方，不但为工程质量问题埋下了隐患，增加了隐性质量成本，而且还会增加返工次数，导致工程直接成本和期间费用增加，形成成本风险．
由于工程项目在施工技术和管理等方面的复杂性，设计变更是随处可见的．由于勘测设计深度不够等原因造成工程变更，设计院需要对设计不足的地方加以修正，这样不但会造成工期拖延，打乱原有的施工组织计划，出现资源浪费和返工的现象，导致各项直接工程费和管理费用上升，增加工程项目总成本，形成成本风险．加之工程变更发生后，需要重新采购材料和更换机械设备，材料的采购和设备的更换会面临着涨价的风险，需要支付更多的材料费用和机械使用费，使工程成本增加，形成成本风险．
监理人员监督工程项目施工的全过程，协调各相关方之间的关系．监理人员对施工现场的每一个细节实施监督，以保证工程项目按时保质保量的完成［4］．如果监理人员失职，没有严格监督施工的每个细节，将会对于工程成本产生影响．如对于钢筋现场的加工，若监理人员等到钢筋现场安装完成后，才对钢筋加工的质量进行验收，这样就会出现钢筋加工不符合要求，需要重新返工制作的现象，由此造成材料浪费和人工成本的增加．此外监理人员必须协调好各方的矛盾，如果协调不到位，就会出相互指责的现象，使施工进度计划得不到有效执行，造成工期拖延，增加直接成本，形成成本的风险．
BP神经网络是一种按误差进行逆向传播算法训练的多层前馈网络，BP网络能学习和存贮大量的输入－输出模式映射关系，而无需事前揭示描述这种映射关系的数学方程［5］．它的学习规则是使用最速下降法，通过反向传播来不断调整网络的权值和阈值，使网络的误差平方和最小．其工作原理是：利用输出后的误差来估计输出层的直接前导层的误差，再利用这个误差估计更前一层的误差，如此一层一层反向传下去，获得了所有其他各层的误差估计［5］．
根据上文进行的工程项目成本风险分析，建立起工程项目成本风险分析模型能够更加直观的反映工程项目成本风险的影响因素．由上文的分析知：工程项目的相关主体有业主、施工单位、设计单位和监理单位，因此以这四个主体作为中间事件；施工单位对于工程项目成本风险的影响主要有项目管理团队和材料管理两个方面，因此以这两个因素作为施工单位这个中间事件的底事件；设计单位对于工程项目成本风险的影响有设计方案和设计变更两个方面，所以它们应当为设计单位的底事件；业主行为和监理人员分别为业主方和监理单位的底事件；而工程项目总成本风险作为顶事件．从而建立起工程项目成本风险分析模型，如图1所示．
一个多层神经网络不仅有输入节点、输出节点，而且有一层或多层隐节点．由工程项目成本风险故障树存在着一个三层的`逻辑结构，而含有一个隐含层的神经网络已经能够以任意精度表示任何连续的函数［5］．所以本模型以故障树中的中间事件为隐含层，基本事件和顶事件分别为输入节点和输出节点．本文建立的神经网络模型为6＊4＊1的三层神经网络模型．
定义变量输入向量x＝（x1，x2，x3，x4，x5，x6）；隐含层输入变量HI＝（HI1，HI2，HI3，HI4）；隐含层输出向量HO＝（HO1，HO2，HO3，HO4）；输出层输入向量YI＝（YI1，YI2，YI3，YI4）；输出层输出向量YO；期望输出向量DO；输入层与隐含层间的权值为Wih；隐含层与输出层间的权值为Who；隐含层各节点的阀值为bh；输出层各节点的阀值为bo；样本个数：k＝1～n；激活函数为f（x）＝11＋e－x；误差函数为e＝12［DO（k）－YO（k）］2．
根据工程成本风险故障树模型，工程成本风险因素量化与估计应当按工程建设的实际情况，采用专家调查与客观概率估计相结合的方法，并以前者为主．可设计“工程成本风险因素评分表”进行专家调查，最后将专家意见汇集起来进行适当的数据处理，并对各风险因素做出量化，如表1所示．通过MATLAB编制的BP神经网络仿真模型，经过训练的样本能够达到一个稳定的状态，各个模式的信息被存储到神经网络中［5］．将表1数据作为初始数据，输入到已经完成训练的神经网络模型中，得出总成本风险综合重要度评价值为0．5508；再对成本风险因素进行敏感性分析，调整各个风险因素评价值，计算得到变化后的总成本风险综合重要度评价值，如表2所示．从表2可以看出：项目管理团队、材料管理以及设计方案等因素的敏感度最大，对工程项目总成本风险影响最大．因此在实施工程项目成本管理时，项目管理者应提高项目管理团队的建设，以及材料的采购、保管和发出机制．同时设计院在进行方案设计时，除了对设计方案的质量和可能出现的变更进行全面综合的控制和分析之外，还要将设计方案的细节与业主和施工方充分协调一致，并且在设计阶段就充分地考虑成本的因素，以减少各项资源的耗费，最大限度地消除浪费，降低工程项目成本风险［6］．
本文通过对工程项目各个参与方的不当行为进行分析，找到工程项目成本风险的影响因素；并使用人工神经网络计算得出总成本风险综合重要度评价值；逐次调整各个风险评价指标分析总成本风险敏感性，最终确立总成本风险最敏感的因素，为工程项目管理者提供可借鉴的工程项目成本风险管理的方法．
篇2：水利水电工程环境影响评价模型的建构论文
水利水电工程环境影响评价模型的建构论文
我们国家对建设项目进行全面而正规的环境影响评价是在上世纪末，发展到现当代仍然处于初级的探索阶段，因此所采用的手段也大多还停留在传统的层次分析法上，进行后评价时就很难将定性评价和定量评价良好的结合起来。在本文当中，充分考虑了水利水电工程本身的特点，并在此基础之上结合后评价内容指标多和模糊性大的特点，基于此来利用模糊物元综合评价法建立起水利水电工程环境影响后评价指标体系。
环境影响后评价指标体系
水利水电工程在进行建设的过程当中因其自身的特点不可避免的会对周边水环境、土壤环境以及生态环境造成较大的影响，严重时甚至可能对其造成难以挽回的损失和伤害，正是因为这样，我们在进行水利水电工程建设时就必须采取必要的措施来对其进行良好的控制。水利水电工程建设对水环境的影响主要表现在水温、水文、地下水水位以及下游河道的淤积变化状况上，对土壤环境的影响主要表现在土壤的酸碱性变化、土壤含水量以及土壤化学性质上，对生态环境的影响则主要表现在水生生物、水土流失、气候、地质以及自然景观之上。在本文当中，我们针对于水利水电工程所建立起来的环境影响后评价指标体系如上图所示。
模糊物元综合评价方法及其模型的建立
物元分析方法实际上是一门新兴的科学分析方法，在我们国家最初是由著名学者蔡文提出来的。在物元分析方法当中，最为核心的思想就是采用“事物、特征、量值”这样三个要素来对各项具体的事物进行描述和说明，并由这样三个要素来组成有序三元组基本元，也就是我们在这里所说的物元。从这样一种分析就可以看到，物元分析实际上强调的是对物元以及物元变化规律的研究，这样一种研究与探索显著的'优势和特点就能够较好的解决现实生活当中的不相容问题。在这其中，如果物元量值本身据具有模糊性的话，就会相应的构成模糊不相容问题。通过上文当中的基本定义我们就可以看到，我们所说的模糊物元分析法实际上就是将模糊数学与物元分析进行有机的结合，通过这两者之间的交叉渗透来对事物特征所对应量值具有的影响因素和模糊性进行综合性分析，最终得到解决模糊不相容问题的有效方法。而具体到水利水电工程，我们在上文当中已经进行了说明，即其定性指标较多，使得对其所进行的环境影响综合后评价往往具有较大的模糊性和主观性，也正是因为这样，我们认为采用模糊物元综合评价方法来对其进行研究将得到更加有效的结果。
水利水电工程环境影响综合后评价方法研究
1建立评价事物的模糊复合物元
我们在水利水电工程建设过程当中希望采用模糊物元法来对其环境影响进行综合后评价，首先需要做的就是建立起评价事物的模糊复合物元来，具体来说，就是在对水利水电工程环境影响进行后评价的过程当中，通过量化的分析来对其进行直观的总结与评价，然后将项目可能对环境产生的影响划分为具体的等级，且注意在进行等级的划分时考虑一些主要的因素即可。在本文当中，我们对环境影响程度给出以下五级，谨供参考：一级对周围环境有较大的负面影响，二级对周围环境有较小的负面影响，三级对周围环境基本上没有负面影响，四级对周围环境有较小的负面影响，五级对周围环境有较大的负面影响。在实际操作的过程当中，需要在水利水电工程建成以后进一步采取措施，旨在保证水利水电工程在建成以后对上述三个方面的指标无过大影响。值得注意的是，我们在上文当中所给出的指标既包括定性的，也包括定量的，对于不同性质的指标在工程实际当中的处理措施也有一定程度的区别，其中定性指标的取值往往需要通过相关方面的专家来对其进行确定，而定量指标的取值则需首先利用实际测得的数据进行处理和计算得到单因子评价结果，然后再由相关方面的专家来对其进行确定。
2建立评价指标的权重复合物元
在这其中首先需要将不同的影响因素按照其影响程度划分为主、次因素的权重复合物元，然后依次采用不同的等级值来代表不同主要因素的实际权重值，在这样一种规则下权重就可以采用模糊层次分析法来对不同影响因素对环境的影响程度进行计算。在实际的水利水电工程环境影响评价过程当中的模糊复合物元，还需要进一步确定出其各个评价指标量值的相对隶属度，这样做的目的是希望不同的评价指标之间能够更为合理的构成降半梯。最后说明的一点就是水利水电建设项目当中的环境影响评价相关隶属度较为分散，因此在实际计算过程当中还需要对其进行加权处理。
结语
在本文当中首先简要介绍环境影响评价后评价的基本概念和方法，在此基础之上对水利水电工程本身的特点予以了分析，全文重点为水利水电工程环境影响评价最佳方法的选择与使用。（本文作者：周伟锋、魏华东 单位：浙江宏坤建设有限公司）
篇3：研究石油项目工程成本控制的风险因素论文
研究石油项目工程成本控制的风险因素论文
1.石油钻井工程项目成本风险因素分析
1.1 自然风险因素
石油钻井工程都是在野外作业，基本上都是在人烟稀少的地方，且地质条件和气候环境也是非常恶劣的，经常会发生各种恶劣气候，如沙尘暴、暴风雨、洪水、暴风雪等，这直接影响到项目的正常施工，甚至会停工，从而增加钻井工程的施工成本。不同的石油钻井工程，其水文条件、地质种类、地质构造、岩层受力等均有很大的差异，并且有些石油钻井工程所设计的施工方案与实际工作情况不符合，对地层厚度、地层压力的预设都是很多的不确定性。此外，施工现场的环境也是相对恶劣，交通不便、供电用水不稳定等都会影响到正常施工。
1.2 技术风险因素
石油钻井工程中最为关键的就是技术因素，直接影响着项目的进展速度、开采效率以及作业人员的人身安全等，而这些也是影响石油钻井工程成本的重要因素。在石油钻井工程的开展中，由干设计、测量和操作等一系列技术失误，很有可能会导致火灾、井喷等重大恶性事故，甚至直接造成整个工程报废。即是在实际作业中，发生事故的.概率很低，若一且发生则是带来严重的后果，将大幅度增加钻井成本。还有很多钻井工程都沿用陈旧的钻井工艺，其开采效率非常低下、工艺非常繁杂，这直接增加了钻井的时间成本、人工成本、物资成本，从而提升了项目的总成本。
1.3 管理风险因素
石油钻井工程的现场管理也是非常重要的，由于钻井工程具备长期性、综合性和复杂性的特性，工艺非常复杂、工种也是繁多，因此，现场管理显得尤为重要，它直接影响到现场施工的有序进行和高效开展。管理风险因素通常分为管理人员自身素质、管理制度、管理部门的设置以及风险意识、后勤保障、执行情况等，有些钻井工程的管理模式、管理制度、岗位职责、执行力度等都有所欠缺，管理人员和作业人员缺少沟通，在施工现场经常出现很多不合理的施工行为，且工作态度消极怠慢，缺乏成本控制意识，导致成本超支、周期拖长、设备损坏、安全事故等问题。
2.石油钻井工程项目的成本控制
2.1 自然风险因素控制策略
现场管理部门要实时关注气象预报，并且针对可能发生的恶劣天气做好针对性的防范措施，包括储备物资、保温防冻、降温防暑等相关工作，尽量将恶劣气候带来的成本风险降到最低。技术部门也要不断加强对地质条件的认知水平，能准确捜集地质结构、水文条件、岩层构成等相关的信息，进而确保钻井项目工艺设计的有效性、科学性、合理性，使得钻井工程髙效进行。施工现场的合理选择与布置也是值得重视，包括供电、用水、施工场地、物资输送、住宿等一系列后勤保障，对现场施工环境务必要十分熟悉。此外，还能购买相关的保险，进而能在一定程度上转移风险。
2.2 技术风险因素的控制策略
首先，应不断加强石油钻井工程的测量水平，进而能够保证所设计出的施工方案是与施工现场的实际环境是相同的，必须要加强测量人员的专业技术培训工作。在施工现场，必须按照所设计的施工流程和正确的操作方式进行现场施工，并且还需要不断采用先进的钻井工艺，对每一个环节都进行严格的质量控制，同时在选择施工工艺时，应制定多套方案进行对比分析，选择可操作性强、效率髙、经济成本低的施工工艺，从而有效降低石油钻井工程的项目成本。定期对施工人员进行专业培训，提升他们的综合素质，明确其岗位职责，树立安全防范意识和成本控制意识，使他们在作业过程中能尽心尽责，提高作业效率和工作质量，同样能降低项目成本。
2.3 管理风险因素的控制策略
石油钻井工程项目必须建立一套科学合理的管理制度，其制度要细化，对于施工现场的各个环节都需做出明确的管理规定，并且采用先进的管理理论，实现人性化、高效化、科学化管理，充分发挥每位管理人员的管理才能，划分岗位权利，端正工作态度，让他们明白在其位谋其职的道理。尤其要加强施工现场的安全管理，树立安全施工意识，规范施工人员的操作行为。定期组织施工人员进行教育培训，让他们具备成本节约意识，为企业的利益做出自己的贡献。在施工现场，制定应急预案措施，一旦发生意外事故，则立即采取针对性的措施加以解决1尽量将损失降到最低。
2.4 经济风险因素的控制策略
石油的价格的波动变化很大，易于受到市场的影响，因此，石油钻井工程项目所在国或区域经济形势、经济实力、经济环境及其经济问题的处理能力等多方面的变化都会带来成本风险。石油钻进工程都是髙昂的投资成本，如果经济形势变化过快，包括物资、汇率等变化均将提高项目的施工成本。尤其是现阶段全球经济全球化加快，且当前全球经济变化不稳定，经济因素已经成了增加石油钻井工程项目成本的主要原因，所以，在控制石油钻井工程项目的成本时应重点关注经济风险因素，并制定对应的策略。
3.结语
石油钻井工程的投资髙、施工周期长，不可控风险因素很多，因此，必须认真分析石油钻井工程项目的成本风险，并制定针对性的成本风险控制策略，有效地降低项目成本，确保现场作业的高效、安全开展，为企业创造更大的经济效益。
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7.成本工程方案范文
9.成本控制论文
10.成本管理论文
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