项目管理工作中前期质量控制的措施有哪些？
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篇1：项目管理工作中前期质量控制的措施有哪些？
项目管理工作中前期质量控制的措施有哪些？
严格按照公司提出的质量控制要求，从宏观角度和项目建设全过程出发，采取以下主要控制措施：
项目界面划分：界面划分时充分考虑到各子系统的完整性，保证质量的内在统一性，减少接口的质量问题；同时，在保证系统整体质量要求的前提下，将项目拆分，由不同的承包商（或设计单位）完成，引入适当竞争，加强相互之间的激励作用，提高项目的质量水平，
由专业化社会力量承担工程任务：利用具有丰富实践经验的社会力量承担工程任务能大大提高工程质量。在工程界面划分和招标文件的编制中，充分贯彻这一指导思想。如专业配套工程，设备安装工程，弱电工程，桩基工程等都可以单独招标。招投标时，允许施工单位采用联合体的形式参与投标，并合理规定施工投标的技术标和商务标比例，不以最低价作为中标原则，使具有强大技术力量和丰富实践经验的单位有机会参与工程项目建设。
质量管理单位提前介入：严格按照管理先行的原则进行质量控制。在充分发挥监理单位作为工程咨询单位的情况下，要求监理人员和技术管理人员在施工承包商招标之前制订全面的质量控制措施。
做好重要设备、原材料的考察：各职能部门提前对重要设备、原材料供应商的技术能力、产品性能、样品质量进行实地考察，确保进场的重要设备、原材料符合工程要求，
设备采购与制造安装的质量控制要点：a、设备采购方案的编制；b、设备采购的原则； c、设备采购的范围和内容；d、合格供应商的评审；e、作出供应商的选择；f、设备制造的监控（包括驻厂监造、巡回监控、设置控制点监控）；g设备检验（开箱检验和专业检查、单机无荷载试车或者联动试车）；h、设备的安装检验；i设备试运行的检验；j设备验收；
加强界面质量管理：本工程的设计、施工都是采用多标段进行、多家单位共同参与，并且各种设备系统的预埋件、预埋管线相互之间的关联接口多。将组织设计院、监理项目部各方面的专家提前审核界面图纸和施工方案，建立界面施工前的方案报批、设计和施工的质量检查程序。
加强设计的质量管理：可以制定项目公司和设计院之间周全的质量控制流程，明确各单位的质量管理责任；在保证工程使用要求的前提下，尽量简化施工难度和结构、安装形式。
抓好图纸深化工作：好的建筑工程项目一定有很好的设计，没有好的设计就不可能有好的建设项目；图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一。在工程前期准备阶段，要求总承包商从建设单位获得有关图纸后即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理。对出图深度不足的部分或由专业承包商进行专业设计的部分工程内容，组织有关方面进行深化设计。总承包商在其中扮演一个联系设计院和专业分包单位的桥梁作用，一方面督促分包商的深化设计工作，对深化设计的部分内容进行初步审查；另一方面，将有关深化设计成果上报业主和设计院，供有关单位尽快审核批准。
篇2：项目工程管理工作中质量控制的要点有哪些？
项目工程管理工作中质量控制的要点有哪些？
1.确保各分部工程、子分部工程的建造质量，
2.尤其重视项目质量的事前控制，实行“事前控制为主、事中控制和事后控制为辅”的原则；
3.督促监理单位和施工单位在正式施工之前确定本工程的特殊/关键工序，并制定施工作业计划指导书，用于指导施工；
4.督促施工总承包单位制定特殊季节施工方案，做到未雨绸缪；
5.加强重点分项的质量管理，尤其是样板房装饰、屋面、外立面等分项的质量，保证重点分项工程的质量，选择信誉佳、质量好的分包队伍进行施工，
6.督促各相关单位建立项目质量管理体系，完善“PDCA循环”（计划－执行－检查－总结处理），督促监理单位审核承包商的质量保证体系及实施情况；
7.督促监理单位审核施工组织设计、施工方案；
8.督促监理单位对施工、材料、设备质量进行监督；
9.督促并参与各参建单位编制住宅楼质量通病防治手册，确保工程质量；
10.督促监理单位加强材料检测、工程检测，必要时进行独立平行检测；
11.协调施工界面管理；
12.督促监理单位、总承包商以及各专业、专项分包单位加强HSE（职业健康、安全、环保）管理。
篇3：项目工程管理工作中质量控制的原则有哪些？
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2.督促各相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。
3.建立质量管理部门并落实具体人员和措施。
4.施工阶段现场质量管理主要以督促监理单位、总承包单位的方式对工程质量进行监管和控制。
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