女性的领导力应该如何发展
“猪卷豆沙肉”通过精心收集，向本站投稿了7篇女性的领导力应该如何发展，小编在这里给大家带来女性的领导力应该如何发展，希望大家喜欢!
篇1：女性的领导力应该如何发展
谁不乐意追随兼具领导魅力、女性魅力和个人气质的上司呢?在前苏联电影《办公室的故事》中，卢金娜是一个性格爽朗、外表强悍、颇有男士之风的女局长。因而，她频繁的与男下属发生冲突和误会。然而在长期的工作交流中，渐渐彼此理解，男下属发现女局长其实是一个感情非常丰富细腻，并且敏感脆弱，甚至有点自卑的人(这可能是很多女主管的心态)。
爱情在不知不觉中萌发，而女局长也开始进行改变，从衣着打扮到待人接物，她都开始留心和关注起来，最终以一个可亲美丽的女主管形象出现在人们中间。结果，她不仅博得了更多员工的爱戴，还获得了美满的爱情。可想而知，外表形象对于职场女性自信和领导魅力的重要性。
其实，作为女主管，你要考虑的不仅是如何领导同性下属的问题，更是尊重人性的问题。要了解不同性别、不同性格下属的需求。比如：对女下属要更多的鼓励和赞美，哪怕是她们的穿着和笑容;对女下属的批评要婉转，并且一定要在私下里进行;把女下属当成自己的姐妹，了解她们的心情和困难，给她们更多的理解和关心。比如：对于孕期的女下属，你可以公开表示出你的关心和特殊照顾，会让更多的女下属体会到拥有女主管的幸福。
感同身受、推已及人，是女主管处理好与同性下属关系的好办法。如果你担心会不会让男下属吃醋，那就大可不必了，你的温暖会让他们产生出男性的优越感和要承担责任的愿望。作为一个部门主管，工作中必然有许多头绪。于是，首先要做好的功课就是把事情分开，并且每次只关心一件事情。
作为女主管，由于还有家庭这个重心，如果你无法做到把工作分解，平衡好工作和生活，就可能会影响到家庭这个重心，而在事业上获得的成就感，并不能弥补家庭幸福的缺失。甚至，女性的事业成功反而会成为家庭幸福的绊脚石。
于是，把工作根据轻重缓急分开、适度授权，对于女主管来说更显得尤为重要。同时，要对下属多一些正向的引导、监督和控制，而不要像家中操劳的母亲一样过度管理，要时刻牢记矫枉过正的道理。“做真实的自己”、“为自己而活”是许多职业女性的心态，特别是位高权重的女主管，更加在意自己的心灵感受。
然而，在获得了事业成功的同时，你是否关注到了家人的感受?在职场中尚有功高震主的难题，在生活中就没有“功高震夫”问题了吗?不要忽视家人的感受可能导致的心态，在家中不需要领导力，而是爱。肯定家人的付出、对他们感恩;要爱和鼓励，而永远不要抱怨。同时，及时而持续地沟通，是不让小问题变成大隐患的关键。最后，如果你真有什么不满意，也别忘了换一个角度，换一种心态。你会发现，其实快乐、幸福可以随处而来!
几年前，富时指数100强公司的董事长、CEO们曾经受邀为其他公司有抱负的女性董事成员做指导。这项庞大的辅导项目最终证明，如果高层缺乏女性人才及视角，再大的企业在竞争和治理方面都会节节败退。随着越来越多的女性高管逐步在商业世界不再被当作异类，通过柔性管理而不是刚性制度来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，开始成为知识经济时代企业取得竞争优势的源泉。
“柔性管理”是相对于“刚性管理”而言的。“刚性管理”是指以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。管理者的作用主要在于命令、监督与控制。柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围。管理者的作用主要在于启发、引导和支持。
知识经济时代的主要财富来源于知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，只能通过“柔性管理”。
知识经济时代也是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复杂性要求战略决策的出台必须快速。这意味着必须打破传统的严格的部门分工的界限，实行职能的重新组合。因而仅仅靠规章制度难以有效地管理，只有通过“柔性管理”，才能提供“人尽其才”的机制和环境，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣也处在不断的变化之中，企业既要满足外在的“个性消费者”的需要，同时又需要对内满足每个员工的个性化发展需求。知识型企业生产组织上的这种巨大变化必然要反映到管理模式上来，带有女性管理特质的“柔性管理”便成为了历史的必然。
1.如何提升领导力?
2.如何改善和提升领导力
3.职场白领女性应该具备的15种魅力
4.如何提升领导力的问题
5.如何提升员工的领导力
6.大学生如何提升领导力
7.如何提升教师的领导力
8.职场没有女性优先
9.职场女性生存法则
10.女性职场法则规则
篇2：被忽视的女性领导力
被忽视的女性领导力
最近,麦肯锡在全球范围内针对领导者个人的领导方式及其在过去一年中的.变化进行了一项调查.结果显示,在过去的一年中,高管们的领导风格发生了显著的变化,但是,在长远来讲哪些领导风格对企业帮助最大这一问题上,他们的观点并没有改变.尤其值得注意的是,很多当前和将来都迫切需要的那些领导风格,女性高管使用它们的频率要高于男性.
作 者：夏雪 作者单位： 刊 名：中国机电工业 英文刊名：CHINA MACHINERY & ELECTRIC INDUSTRY 年，卷(期)： “”(12) 分类号： 关键词：篇3：女性应该如何生活
1、不管你挣多挣少，你都一定要有自己的事做，有养活自己的能力。
2、如果你的丈夫没有你的收入多，没有你的学历高，如果他也在努力着，请不要歧视他，如果你还想要那个家。
3、一定要整洁，你可以住简单的房子，穿不名牌的衣服，但是，一定要整洁。
4、一定要爱自己的父母兄妹。也许你在某一段时间内忽略了他们。但是，终归有一天你会明白，最亲的人是你的父母，他们不管你处于什么状况都始终会对你不离不弃。
5、学着不挑三拣四。因为你自己也不完美，也不是真正的公主。
6、学着心里装一些事情。不要不依赖别人，但也不要太依赖别人。
7、不要养成爱借东西的习惯。那样会让人看轻你。
8、一定要看励志的书籍或者杂志，报纸。
9、要学会照顾自己和你身边的那个人，因为你选择了婚姻，就代表要承担那些义务
10、不管以前自己是如何被父母娇惯，有了家，你都要试着去做该做的事情，一定会辛苦，但是你的努力另一半会看到，也会和你一起分担。这是家的内涵。
11、如果累了倦了，先不要大吵大叫，和好朋友一起逛逛街，让自己放松一下。
12、经过了许多年，经历了许多事，两个人的感情没了，甚至到了互相指责互相讨厌的地步，那么先试着把问题摆开，实在不行了再分开。因为没有感情的婚姻是痛苦的。两个人都痛苦。
13、婚姻里，最忌讳女人纠缠不休，大喊大叫，男人也如此。不要瞧不起你的另一半，那样最伤人。也许你骨子里并不是那么刻薄，可话出口了，却再也收不回了。
14、男人选择老婆，都在乎女孩是不是处女，而想没想过自己是不是处男吗?你配得上那样一个女孩吗?
15、女人选择老公，不要一味的看他是否给你买的起大房子和汽车，而最重要的是看他是否善良，是否有上进心、事业心、责任心与智慧。
16、女人，别做泼妇。哪怕不一定非要端庄淑女。
17、男人出轨了，被唾骂的一定不是男人，而是那个和男人在一起的女人，被称之为“小三”。
18、女人出轨了，被唾骂的更是女人，那就是“不要脸”，而不管是什么原因，总之男人没有错。
篇4：女性应该如何生活
01. 女人再忙也要保证睡眠充足，足够睡眠会使皮肤光洁细腻，是天然的美容方法。
02. 交几个红颜知己，寂寞时叫她们一道坐坐，要么在家小聚，要么农家乐去;几个小菜，一杯美酒，敞开心扉，有情有趣。
03. 听着音乐干家务，不会觉得疲劳;枕边放上两本好书，空时睡前翻开看看想想读读。
04. 买适合自己的衣饰，穿出自己的气质，不一定名贵衣裳，但穿上会被同事们欣赏。
05. 不开心的时候，有个可以倾诉的人，他可以静静地听你宣泄，听你哭泣;然后对你说：凡事都要想开些，人生都是如此;要善待自己，做人最重要的是要对得起自己!
06. 人各有各自的生活方式，各人有各人命的归宿;重要的是父母健在的时候要好好孝顺，免得日后后悔莫及。
07. 在你疲劳的时候，要学会向孩子撒撒娇，告诉他你今天不想当妈妈，而想当孩子啦，向他提出要这要那的要求;经常这样，你就会变成孩子的好朋友了。
08. 别在男人面前一直表现出你很坚强，很能干;要知道自己是个女人，适当示弱会让他们产生自信，心生怜惜之情。
09. 养几盆好花，像照顾孩子似的照顾它，看着它开花了，枝儿发芽，你会感到一朵花儿、一片新叶内在生命的可爱可佳。
10.每天打扮得优雅得体，干净利落，出门前照照镜子，对自己笑笑，充满自信地生活。
11. 多和比你的生活状况差的女人聊聊，感受一下她们的辛苦，自信，朴实与忍让;你会觉得常与苦人处，相比就知足。
12. 晚上回家，穿上宽松的睡衣，懒散地躺在沙发上，看看韩剧，欣赏韩国女人漂亮的衣裳;有时轻松的懒散，更显得女人的妩媚与优雅。
13. 有空多和朋友们联系联系，有的朋友相隔千山万水;思念时，遥相对故友，抒个情，说说话……
14. 别指望哪个男人会爱你一生一世，自己爱自己最重要，说来最重要;但要学会接受和享受男人对你的赞赏，并对他们报以微笑。
15. 丈夫孩子对你很重要，但不是你的全部;你不要习惯性地做他们的保姆;适当让他们伺候伺候你，让丈夫和孩子给你做顿饭，你看着他们做事，心里会非常舒服。
16. 别和别人攀比孩子和丈夫，合家和睦，健康就是快乐;不必为青春逝去感叹，有着优雅气质能延缓衰老;用心体会身边的欢乐，让人生过得有滋有味而且充实。
篇5：创业者应该怎样提高领导力
一、顾客至上(Customer Obsession)
简而言之，客户永远是第一位的，不管发生什么。这一点超越了所有的职责要求。从客户的角度出发、为客户牺牲自己的利益，实际上是说，你要愿意承担损失以便让客户获利，哪怕是违背你自己的使用条款或者政策。如果你知道自己犯了错，要主动考虑退款，也就是说，要在客户要求之前作出补偿。
二、主人翁精神(Ownership)
主人翁精神意味着两件事：
(1)总是优先考虑长期目标而不是短期目标;
(2)始终代表团队和整个公司行事。一切都是“你的工作”。
三、创新与简化(Invent & simplify)
成功的关键是保持简单。为此，需要不断创新。
四、正确，很多(Are right, a lot)
这个原则应该被理解为“领导者要正确决策”。它说的不仅仅是不犯错误，而是要有全局观，在必要时能够并且愿意180度转变态度。史蒂夫·乔布斯正是因此而出名：今天他相信XYZ，第二天他就会意识到自己完全错了，突然间他就完全支持ABC了。从这个角度来说，他做出了正确的决策。
五、学习并充满好奇心( Learn & be curious)
这项原则可以说是不言而喻。领导者必须时刻努力吸收更多的知识，进行自我提升。
六、雇佣人才，更要实现人尽其才(Hire and develop the best)
这一点也是显而易见，但除了要确保提高雇佣标准外，更重要是，确定雇佣关系后，你要不断地培养员工，使他们发挥出最大潜力。
七、坚持高标准(Insist on the highest standards)
伟大的领导者总是在提高标准，创造最优质的产品和服务。
八、往大处着眼(Think Big)
这项原则并不是说脱离实际，好高骛远，往大处着眼的同时也要遵从第一条“顾客至上”的原则。
九、积极行动(Bias for action)
这项原则常常令人困惑不已。它的原理在于，由于多数错误并非不可挽回，所以冒险犯错也无可厚非。因此，伟大的领导者要积极行动：快速前进，而非被分析捆住了手脚，裹足不前。
因为，一旦你真的变成了企业家，就必须确保自己不断向前推进，不断加速，一直做出正确决定，争取让自己和企业最终获得成功。你需要很多的指导，不只是朋友、家人和值得信赖的顾问的指导，还有你的团队所坚守的价值观或原则的指导。
这些原则就像《星球大战》中的“原力”概念。正如绝地武士欧比旺所说：“它是所有生物创造的一个能量场，包围并渗透着我们。有着凝聚整个星系的能量。”
十、节俭(Frugality)
这条普遍适用于所有创业公司创始人：不能毫无节制地花钱。基本上，就是用最少的钱干最多的事，在投入最小化的同时做到产出的最大化。
十一、赢得信任(Earn trust)
这是一条双行道：不仅需要取得他人的信任，也需要使他人感受到被信任的感觉。
十二、深入研究(Dive deep)
数据才是最重要的。当数据和感觉不一致时，可以质疑，但要相信数据。
十三、节俭坚守核心，处理好争议与承诺(Have backbone; disagree & commit)
虽然排到第十三位，但这条原则至关重要。它是说：当两方存在争议时，这很平常，有人最后坚决反对，十分坚定地说“不”，也说清楚了个中缘由，在这样的情况下，你依然能同意去尝试不同的选择，并且给予全力支持。也就是说，即使你不同意，你也会给出自己的承诺去尝试。
十四、达致成果(Deliver results)
永远不要轻易屈从或妥协于任何事情，直到最终获得最好的结果。并且，无论出现什么情况，总要找到方法克服一切困难。
亚马逊总结了14条领导力原则。初次读到这些原则，你可能会觉得奇怪，甚至费解，而当你真正运用了这些原则，它们会像军队一样服从你的命令，引导并帮助你理清思绪。
如果是第一次读到这些原则，你可能会产生以下各种想法：哇，这么多原则;有些听起来很奇怪(比如“节俭”);有些听起来很费解(“正确，很多”——这是什么鬼?!);有些是重复的;这是在搞笑吧?……等等诸如此类的感受。
Gartner的技术成熟度曲线也“描述”了我接受亚马逊14条领导力原则的过程。我的心路历程大概可以总结为：从“哇这太棒了”到“这太奇葩了”再到“好的，说得很有道理，我要把它应用到职业生活的各个方面”。
以上就是亚马逊的14条领导力原则，尽管它们会部分限制你的行为，但如果你能真正理解和内化这14条领导力原则，并根据实际情况加以运用，你一定可以变得更坚定、更专注，更卓越。
篇6：七成中国企业领导力发展不足
中国本土和外资企业一直都面临领导人才稀缺的挑战，根据德勤领导力学院最新发布的《德勤中国企业领导力发展调研报告》，七成中国企业的领导力发展处于初级阶段，成熟度急待提高。
尽管大部分企业已经认识到领导力的重要性，并采取领导力提升计划，但中国企业的领导力发展效果喜忧参半，五成管理人员能力与岗位要求存在一定差距，其中，接近60%的企业认为初级与中层管理人员尚未达到公司期望。
领导力发展对企业短期业绩的改善和长期人才的储备都起着重要作用。但调研结果显示，企业对领导力发展的投入程度不足，尤其是初级管理人员。初级管理人员主动离职率达22%，中型企业初级管理人员的主动流失率甚至高达44%。然而，统计显示，被调查企业在去年对初级管理人员的预算投入比重虽达 34%，但初级管理人员数量众多，相比而言，投入仍过少。
随着企业规模日益扩大和竞争加剧，企业领导人才的培养和保留已经变得刻不容缓。此次调研报告还指出了多数企业在领导力发展方面存在的五大问题，并针对这些问题提出了改进建议。
1、领导力发展的成熟度有待提高
绝大部分的企业都认识到领导力发展的重要意义，但目前的发展方式仅限于实施个别项目，并没有将领导力发展提升到与业务战略紧密关联的层面，同时并没有清晰设定能力标准、营造领导力文化氛围和整合人才管理系统等。
德勤认为不同规模的企业都面临同样的人才竞争环境，因此将领导力发展提升到战略层面、提高发展成熟度这一点并不仅仅适用于大型企业，中小型企业也需要借此来提升组织的关键能力，如创新能力、运营效率等，
2、领导力发展的效果喜忧参半
正在实施或曾经实施过领导力发展项目的企业都看到相应举措对改善业绩带来的积极作用，然而各个层级管理人员持续攀升的流失率，以及管理人员的能力现状都反映出员工和企业都存在发展和提供发展机会的意愿不足的问题。
德勤指出领导力发展工作的开展需要创造双嬴局面，使员工与企业共同成长。除了积极提升管理人员的领导力以达到公司的期望，企业需要从人力资源的各个角度，就目前流动率最高的中级管理人员采取保留措施。随着出生于80年代的员工走向管理岗位，企业应全面审视现有的各项人力资源管理实践，及时修订适合这个人群特点的`人力资源政策。
3、领导力发展上投入的资源分配有待优化
大部分企业每年都有相应的资金投入和固定的人员配置。然而企业对于这些资源的投入有待进行评估，并且需要根据评估结果以及业务的发展要求灵活配置相关人力资源和资金投入。
德勤认为目前企业对于领导力发展的投资回报评估还有待进一步深化，应设定更为科学的监控指标以及相应的领导力发展项目评估体系，来指导每年预算投入的配置，并需要根据业务战略对人才的要求，调整针对不同群体的投入。
4、对目标领导力行为的期望明确度有待提升
虽然“通过界定有效的行为要求来培养和塑造领导力”这一方法已经在企业中得到了广泛的普及，但仍有很多企业没有明确定义的行为要求。领导力行为要求与业务战略要求紧密关联，并起到非常重要的指引作用。
德勤建议企业需要明确并定期修订对各层级管理人员行为要求的期望，以作为人才“选、用、育、留”的基础，同时也成为领导力开发的依据。
5、人才培养和领导力发展体系缺乏整合和系统性
企业过于依赖单一的发展方式，缺乏针对不同层级、不同发展需要的有效的方法的组合。不同人才管理模块没有形成一致的体系。
德勤建议企业考虑实施更有效的领导力提升计划，例如推行个人领导力计划、针对性的入职培训、轮岗项目和教练辅导等。同时领导力发展体系应避免单独运行，需要与其它人才管理体系的协同。
篇7：女性应该怎样健身
运动并不单纯是跑跑跳跳而已，女性健身该选择什么方式?
误区之一：
将健身运动性别化
一提到去健身房健身，人们心里很自然的就会想到器械健身和健美操，然而大多数人还将这两种运动形式与性别联系起来，认为器械训练是男子的事，跳健美操是女性的专利，这是一种误解。
之所以会造成健身运动性别化，首先是因为文化造成的，在大多数人的心里认为，男性应该是智慧、勇敢、高大威猛，而女性则是温柔、贤惠、苗条、美丽。其次，由于对运动生理等方面知识缺乏了解，误认为器械训练只会使人肌肉发达、突起，而健美操会使人越跳越苗条。
从运动生理上讲，男性和女性在运动解剖、能量代谢等方面几乎是相同的，所以多种有益的运动形式给两性带来的良好结果也是基本相同的。男性通过跳健美操可以象女性一样提高心肺功能、增强耐力素质，提高柔韧性和协调性。利用各种器械进行全身性肌肉负荷训练，也会使女性提高力量、耐力、速度等基本身体素质。同时，有目的的锻炼，还可以改善体型，增强活力。
实际上，无论是男、女，各种运动形式都应该参加。各种运动形式有它的特点，任何一种运动形式，也不可能代替其它的运动。就器械锻炼和健美操而言，两种运动都是必要的，它们对人的好处是互补的，只有两者的结合才是更合理、完善的。
误区之二：
担心练得像男性一样肌肉发达。
大多数的女性朋友一提到练器械，马上就会担心练得象男性一样肌肉发达，这是很自然的。因为她们确实看到了许多男性通过器械训练，变得胸宽、背厚、肌肉发达，然而她们大可不必担心。第一，女性本身体内雄性激素较少，雌性激素较多，因而肌肉合成能力较差，脂肪合成能力较强。第二，即使是利用器械进行肌肉负荷训练，由于训练方式不同，会产生不同的结果，要想长肌肉也是很难的事，要用特殊的训练方法，并经过一个漫长的过程，可不是一朝一夕能达到的。小重量、多次数的训练，不但不易长肌肉，还会削减多余的脂肪。有经验的教练会安排不同的训练计划，以调整体型，增强身体素质，提高健康水平。所以器械训练不一定就会长大肌肉，影响身材，相反，合理的器械训练会使体型更美妙。
误区三：
大量的出汗就能减脂
在许多健身房我们看到，很多跳健美操的妇女身穿连体健美裤，不停地跳动，让自己大量排汗，认为多出汗才能减脂，而有些教练还不让其进水，认为好不容易才出的汗，一喝水就白练了。其实这是误导，是不正常的。人在大量排汗时，而不及时补充水分，很容易造成虚脱，单纯的出汗并不能减脂，而适量的增加一些器械训练才能有效地达到减脂的目的。
误区四：
练哪里就减哪里的脂肪
在健身训练中，大多数妇女最关心如何减去腹部脂肪，总认为只有练腹肌才能减去腹部脂肪，其实不然。我们从训练实践中得知，合理、适度的器械训练，能有效地促进无氧代谢和有氧代谢，达到减脂的目的。所谓合理，是指用科学的方法对全身各部位肌肉均衡的训练，而不是单纯的去练某一个部位的肌肉。所谓适度，是指在每一次训练中完成的运动量适中，只有科学的安排训练，才能收到满意的效果。
误区之五：
练健美操、形体操就可以改善体型，提高身体素质
大多数的女性朋友认为女子跳健美操、练形体操就可以健康、美体，这也是一个误区。
从两个方面来讲，第一，从提高身体素质来讲，身体素质指的是身体运动的速度、力量、耐力、柔韧和协调性(灵活性)。做各种健美操可以提高有氧耐力、柔韧性和在一定程度上提高协调性，但身体最重要的素质力量、速度、力量耐力和在负重下的协调性等却得不到锻炼。所以说仅做各种健身操是不能全面提高身体素质的，是有片面性的。第二，从美化体型方面说，人到25岁后，骨骼形态基本定型，如想改善体型，必须靠肌肉的调整。因为肌肉有固定起止点、有较为固定的形状、轮廓。利用器械通过对全身肌肉有针对性地锻炼，可以改变骨骼的相对角度，使体型产生良好变化。如使胸围变大、腰围变小、肩变宽、臀变翘、身体各部位节奏分明，充分体现人体美。而跳健美操时，身体的主要负荷是自己的体重，承受负荷的主要是下肢，长期锻炼的结果，是下肢肌肉发达、结实(这恰恰是一些女性所不期望的)。而关系到体型最重要的胸、肩、背等关键部位，却得不到充分、合理的锻炼，单一地长期地进行这样的锻炼，其结果是可想而知的了。
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