CEO向左，HR向右的解析
“安德鲁在烤蛋挞”通过精心收集，向本站投稿了6篇CEO向左，HR向右的解析，下面是小编为大家整理后的CEO向左，HR向右的解析，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
篇1：CEO向左，HR向右的解析
HR从九十年代初进入中国，伴随中国经济二十年增长演变，其重视化程度越来越高，效应在不断体现，应用范围不断深化，在一些企业已经取得很好效果。
HR不管是由传统政工事务，行政角色或其它打杂人员转变而来还是真正现代人力资源管理专业人员，将来在企业里都将担当起“员工关系管理者，变革推动者，战略伙伴”等一系列重要角色，HR因而在企业的战略执行与运营管理中将占据核心地位。
然而，这种高度化的转变过程总是艰巨而漫长。HR每日面对的仍是大量招聘录用，薪资核算，劳动合同，员工纠纷等日常事务处理等。工作琐碎性则难以体现HR的系统性，也难以体现HR的价值。
HR部门总是对企业自身问题深有感触，他们深知自身的重要性。在知性和专业方面，他们可以清楚地看到很多困扰企业发展的问题与瓶颈，并且希望获得直接进行调整改善的权力。但处在发展期的中小企业，特别是民企，大都重业务，重技术和市场，由于对人力资源管理重视程度不够，所以HR的专业人员会深有感慨：“本想来这里一展身手，最后发现自己只是个打杂的。或者部门设置形同虚设，束手束脚，无法发挥专业HR的功能”。
另外：中国多数企业在战略层面是有缺失的，所以在人才战略这一环节也是同样，许多老总们自己都没弄清楚企业发展的轻重缓急，缺失清晰的战略方向，根本不知道将来的人才战略该如何统筹，如何科学的选人，用人和留人，当员工流动性大或人才目标不达标时，最后将责任都推到了HR的头上。
HR是核心部门，不可或缺，但现状是很多HR被边缘化，或形同虚设，这个时候：CEO与HR之间分歧与不搭调便显露无疑。
1：CEO不重视HR
很少有企业家是HR出身或精于HR，而且很多企业家不是靠管理，而是靠经验和技术，靠打拼和市场机会来起家的。以往成功的经验使高管们很少意识到人力资源所发挥的绝对重要性，所以也不认可企业的人力资源可能通过管理而为公司增添价值。
同理，有些企业虽然有人力资源部门，但是部门里面没有安插专业人才，无精兵强将，很多是从事行政或其它角色转变而来，所以专业性不强，其功能也就无从发挥。这样的情形在中小型民营企尤为普遍。
2：CEO不理解HR
有些CEO会错误的认为HR是关系企业文化建设的，更有些CEO认为HR是应付法律与行政杂务的，还有些CEO则认为HR“只是负责招聘而已”或是“只抓好绩效薪酬就好了”。这种观念致使企业的HR管理丧失系统性：招聘，培训，绩效，薪酬福利，员工关系和职业发展规划等六大运营模块，在筹划阶段就支离零散，实施的时候更是像断线的珠子，捡起这个，丢了那个。
3：CEO不认可HR效益价值
HR非直接盈利部门，其效应不是销售或生产部门的成果那样能立竿见影，而是间接性促进组织管理，改善员工态度和行为，提高全面绩效，或控制人力资本来为企业做出贡献。
但由于这些成果的体现是一个持续改善的过程，所以CEO对HR的建设与投入积极性不高。导致HR部门价值无从发挥。
细解其中原由，HR目前现状问题：
1：HR的非系统运作
六大模块需要各自分工协作，才能发挥效力，如果在企业内部，HR人员结构不完善，结构不合理，那HR运作系统自然就会紊乱，招聘录用，薪资核算，劳动合同，员工纠纷等问题就会疲于应付，而不能真正发挥HR的系统作用。
2：HR在战略高度上缺陷
HR在实践中必须对公司的战略，财务，营销和研发等各个环节都要有一定的了解认识，才能发挥作用。目前大多数从事HR的人，哪怕是科班出身的，不论从背景还是资历都达不到这样的高度。
后果就是HR工作往往徘徊在其他业务部门之外，甚至出现个别HR为了凸现本部门的重要性，利用手中的“权力”拖后腿。随之而来的后果可想而知。
3：HR在理念，模式和工具上生搬硬套
HR的很多理念和工具源于西方国家，在实际运用的过程中难免会出现生搬硬套的现象，不顾及企业发展现状，文化差异，员工素质等实际情况，不但在实施过程中耗费人，财，物力，而且有可能令企业做出错误的决策，最终令众人更加排斥HR。
4：HR的天花板
放眼望去，CEO基本都是营销，财务，或技术背景的人来掌印，能够从CHO这一职位走上CEO宝座的很少。因而，到了CHO就似乎遇到天花板，有地方去就跳，没有地方可去就紧紧抓住现有的，不求有功，但求无过。
如果CEO希望HR能够从自己的角度和高度来思考企业的人力资源管理，主动出击解决问题，则需要首先帮助HR打破天花板意识。
现代型企业，人才是资源，更是资本，但“以人为本”在企业内不能只是一句口号，尤其是助力人才战略达成，企业内部组织体系管理，管理的实效化，要必须拿出具体措施和方案，方显HR运营的高价值。
所以：以HR为核心，建立企业经营管理一体化，让HR更好的在企业经营管理循环中体现经营价值，发挥人才优势，这才是重要举措。
[CEO向左，HR向右的解析]
篇2：CEO向左，HR向右的解析
HR从九十年代初进入中国，伴随中国经济二十年增长演变，其重视化程度越来越高，效应在不断体现，应用范围不断深化，在一些企业已经取得很好效果，
HR不管是由传统政工事务，行政角色或其它打杂人员转变而来还是真正现代人力资源管理专业人员，将来在企业里都将担当起“员工关系管理者，变革推动者，战略伙伴”等一系列重要角色，HR因而在企业的战略执行与运营管理中将占据核心地位。
然而，这种高度化的转变过程总是艰巨而漫长。HR每日面对的仍是大量招聘录用，薪资核算，劳动合同，员工纠纷等日常事务处理等。工作琐碎性则难以体现HR的系统性，也难以体现HR的价值。
HR部门总是对企业自身问题深有感触，他们深知自身的重要性。在知性和专业方面，他们可以清楚地看到很多困扰企业发展的问题与瓶颈，并且希望获得直接进行调整改善的权力。但处在发展期的中小企业，特别是民企，大都重业务，重技术和市场，由于对人力资源管理重视程度不够，所以HR的专业人员会深有感慨：“本想来这里一展身手，最后发现自己只是个打杂的。或者部门设置形同虚设，束手束脚，无法发挥专业HR的功能”。
另外：中国多数企业在战略层面是有缺失的，所以在人才战略这一环节也是同样，许多老总们自己都没弄清楚企业发展的轻重缓急，缺失清晰的战略方向，根本不知道将来的人才战略该如何统筹，如何科学的选人，用人和留人，当员工流动性大或人才目标不达标时，最后将责任都推到了HR的头上，
HR是核心部门，不可或缺，但现状是很多HR被边缘化，或形同虚设，这个时候：CEO与HR之间分歧与不搭调便显露无疑。
1：CEO不重视HR
很少有企业家是HR出身或精于HR，而且很多企业家不是靠管理，而是靠经验和技术，靠打拼和市场机会来起家的。以往成功的经验使高管们很少意识到人力资源所发挥的绝对重要性，所以也不认可企业的人力资源可能通过管理而为公司增添价值。
同理，有些企业虽然有人力资源部门，但是部门里面没有安插专业人才，无精兵强将，很多是从事行政或其它角色转变而来，所以专业性不强，其功能也就无从发挥。这样的情形在中小型民营企尤为普遍。
2：CEO不理解HR
有些CEO会错误的认为HR是关系企业文化建设的，更有些CEO认为HR是应付法律与行政杂务的，还有些CEO则认为HR“只是负责招聘而已”或是“只抓好绩效薪酬就好了”。这种观念致使企业的HR管理丧失系统性：招聘，培训，绩效，薪酬福利，员工关系和职业发展规划等六大运营模块，在筹划阶段就支离零散，实施的时候更是像断线的珠子，捡起这个，丢了那个。
3：CEO不认可HR效益价值
HR非直接盈利部门，其效应不是销售或生产部门的成果那样能立竿见影，而是间接性促进组织管理，改善员工态度和行为，提高全面绩效，或控制人力资本来为企业做出贡献。
但由于这些成果的体现是一个持续改善的过程，所以CEO对HR的建设与投入积极性不高。导致HR部门价值无从发挥。
篇3：向左拐?向右拐?
有一天，小刚正在往学校走忽然看见一个网吧向左的标志意思说网吧在左边；又看见一个向右的学校标志；他该往哪走你？正当他犹豫不决的时候，随风飘扬的红领巾好像在说：小主人啊，你的职责就是好好学习，天天向上。难道你要向左走吗？小刚正准备下定决心向学校走的时候，从网吧走出来说“小朋友，忘记烦恼、痛苦、作业、学校吧。来我们的网吧刺激一下吧”。小刚很有道理，刚刚跨进去一步，作业本掉在地下了，好像在生气地说：小主人，你只要再走一步，我就不跟你好了，可边忘了，你是8点上课啊，时候已近不早了。小刚的脑子一团糟，到底听谁的话呢？他看了看红领巾，一口气跑到学校，看着同学们他感到非常欣慰。
小刚慎重的调了自己的路了自己的路，同学们，你们调好了吗？
马家湾小学六年级：魏宇航
篇4：123，向左向右作文
123，向左向右作文
123，向左向右
微风轻轻的卷起白色的纱帘，蒲公英纷飞，夕阳染红了天边的云朵， 向日葵低下了头，夕阳把我们的影子拉得好长好长，似乎又回到了童年时代。那时的你喜欢穿着有向日葵花的裙子，编着两条长长的.麻花辫子，几丝刘海轻轻的搭在你的额头。我们拉着手在田野的小路上奔跑，我们都喜欢面对广阔的田地张开双臂，任由微风吹起我们的头发，我们伸出双手去抓飞舞的蒲公英，但是它总是从我们的手心里飞走，我们都傻傻的看着对方笑了，你说浦公英的花语是无法停流的爱，我说我们的友情是是永远向着阳光的向日葵，你对着我笑，露出浅浅的酒窝，连夕阳都舍不得离开，你说希望永远这样不要长大，我笑你傻，说人都会长大的，我们拉着手往回走，但总是到了门口你往左我往右小学作文 ，你说看着我先进，我说不，你笑了说那我们数123然后同时转身走，不要回头，我点点头，123我们同时转身，我知道你回头了，因为我感觉到了你的目光，但是我没有回头，我怕，就这样，你还是走了，那天下着雪花，整个世界一片纯白，你告诉我你要搬家了，我说没事我会去看你的，你说恩，这次我们还是像以前一样数123，但是这次我回头了，因为我怕会忘记你，直到大雪覆盖了你的足迹，我流下了泪。夕阳依旧不影子拉得很长很长，那片我们一起跑过的路，似乎好长好长，我们怎么也走不到尽头。
篇5：王老吉：向左？向右？
王老吉品牌的归属问题，至今基本上已经尘埃落定，自此“加多宝”不再“王老吉”，相对于收回王老吉这个当前如日中天、被“寄养”于加多宝公司多年的“亲生儿子”而言，如何进一步培养、塑造这个儿子的前途，笔者认为，这是严重困扰广药集团决策层的最重大问题。
从另一个角度而言，能否运营好王老吉品牌，已经不仅仅是广药集团一家公司的事情了，它甚至已经关乎到民族品牌等更多、更深层次的问题。无论是民间，还是官方，其实一直都在期待王老吉成为真正的东方“可口可乐”，走出中国，走向世界。
尽管对于“王老吉”的品牌之争，笔者早已预料到结果，而此结果恰恰也是包括笔者在内的众多业内人士最不愿见到的。
不幸已经发生，那么下一步，王老吉：向左？向右？
广药的“药”可能不太适合作为凉茶的“王老吉”，笔者遂为王老吉开出切实可行的药方，探讨下一步应该怎么走。
一、王老吉理论上可以走下面几步
1、在品牌宣传上，对加多宝进行强力阻击。
广药应该储备或筹集一笔资金，用于品牌宣传战。具体做法是高举高打，在央视、各大门户网站等主流媒体上，主动发起品牌宣传战，持续一年左右，与加多宝当前的强大攻势形成强力对决。狭路相逢勇者胜，何况王老吉是凉茶鼻祖，其品牌在消费者心智中占有天然的优势，非常容易巩固其江湖老大地位。
同时，竞争才有活力，也只有竞争，才能激发企业的动力。虽然说是品牌战，但是产生的结果却应该是双赢、多赢。一旦双方品牌对决大幕拉开，无疑会做大整个凉茶品类，将中国悠久的凉茶文化传播得更广、更深。可以预见，一旦此局面形成，那么王老吉应该是最大的赢家，势必稳稳当当地巩固其凉茶第一的宝座；加多宝则可能屈居亚军；而其他中小品牌凉茶，则也可借此东风，业绩全线飘红。
相反，值此历史关键时机，如果王老吉不加大品牌宣传，随着加多宝目前不间断的狂轰烂炸，凉茶行业重新洗牌再所难免，王老吉很有可能丧失凉茶霸主的地位，
毕竟，中国的消费者对品牌的忠诚度普遍还不高，那种粗放型的、死缠烂打式的招术还是比较管用的。
2、在渠道上，对加多宝的代理商或经销商进行策反和拉拢。
王老吉的优势在品牌，加多宝的优势在渠道。可以说双方本该势均力敌，各有千秋。但是，在中国，尤其是作为快速消费品的凉茶，必须依赖强大的渠道，才可能将产品销往全国各地的大街小巷，进而来到寻常百姓家。
王老吉携品牌的巨大优势，如果辅以强势媒体之雷霆出击，再对加多宝各地原有的代理商或经销商进行策反和拉拢，相对就会容易许多。比如，通过更多的折扣，更多的政策支持，与代理商签订排它性协议等等。王老吉携品牌自重，号令消费者，则各渠道商不得不考虑终端消费者对王老吉品牌的偏好，必将愿意与王老吉深度合作。一旦此举成功，对加多宝无异于釜底抽薪。哪怕加多宝渠道关系管理得超乎想象地好，至少会产生一大批首鼠两端的渠道商，其最终结果是――必定会撼动加多宝的渠道堡垒，进而建立自己的渠道网络。
相反，如果王老吉一如既往地任由加多宝携渠道资源优势继续坐大，则极易被后者扼住渠道的脖子，在渠道为王的时代，很有可能沦为二流角色，甚至死于非命。
3、在促销上，对以前王老吉品牌的忠实顾客，进行吸引与锁定。
除了推动渠道外，还应该对最终消费者进行拉势进攻。王老吉当前需要做的一切工作之终极目的，无疑就是稳住王老吉品牌的既有消费者。
至于如何吸引或锁定消费者，其实技巧很多，方式方法也非常灵活。比如开盖抽奖；买一定数量王老吉，送精美创意小礼品；消费者每买一瓶，则公司承诺捐赠灾区5分钱等等。同时，线上线下可以采取必要的公关活动，进一步加深、巩固王老吉固有的良好品牌形象。非到万不得已，坚决不能削价以讨好消费者，须知，那是饮鸩止渴。
很可惜，笔者最近多次走访KA终端，并无看到新王老吉在终端有所动作。
篇6：向左向右作文
勇往直前并不是最好的办法，在人生中，在现实里，在旅程时，拐个弯也许会让你有另一番的风景。
向左拐，向右拐，到底往哪拐？我在这个人生地不熟的地方，到底该怎么走啊？
初来绍兴，好不容易挣脱了老爸老妈的“禁锢”，但因为自己本身对方向感不是很好，这不，在这古韵的长巷里，彻底迷失了自己。
绍兴的老巷，仿佛一个迷宫，让人摸不清方向，我垂头丧气地瞎走，也不管三七二十一，在这拐一个弯，在那又拐一个弯，唉，何时才能返回原点呢？
我45°仰望蓝天，绍兴的天空湛蓝纯净，丝丝绵雨飘落下来，在长巷里，我决定来一次特殊的旅行！
我踱着步，向左拐，是一次历史的回顾。越国古都在此，美丽的浣纱女很快令勾践实现了报仇雪恨的希冀，而自己却沉尸河底，只存一座水冢，反倒落了个红颜祸水的骂名。柔美、委婉的水城流淌着千年的沉淀，或许这便是绍兴的血脉。
向右拐，是一次文化的交融。“青藤书屋”前，我似看到一个狂傲书生，“三味书屋”，我感受着一位专心读书的自己。透过花掉窗棂，沈园埋没了一段旷世恋情，兰亭隐去文人的醉态，只得一篇序文流传青史。
向左拐，是一种生活的体验。依旧是青石板铺成的路，坐在河边的石凳上，看着河边的妇女捶打着衣衫，对楼的那如花少女，为窗边的两株兰花拭纤尘……天正下着雨，然而你不必打伞，江南水乡本就是用水做的。
向右拐，是一次人生的思索。我嚼着茴香豆，望着正在划船的艄公，目光随着他一路走远。不禁令人想起道德经中“大器晚成，大音希声，大象无声”。看着两岸人家，如此静谧，如此安详，倒真应了道家所说的“人生的恬淡”了！
我不知何时拐出了古巷，站在了八字桥上，看着一座座粉墙黛瓦的房屋显得那么清晰，桥下的船影如织，桥上人来人往，历史的回顾，文化的交融，生活的体验，人生的思索，都在绍兴的长巷中向左拐，向右拐中体现了出来。
向左拐，向右拐，拐个弯或许会让你懂得更多！
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