选失败者做CEO美文

“lucky熊猫猫”通过精心收集，向本站投稿了7篇选失败者做CEO美文，下面是小编为大家准备的选失败者做CEO美文，欢迎阅读借鉴。

篇1： 选失败者做CEO的经典美文

选失败者做CEO的经典美文

微软公司每年都进行人力资源评估选拔，部门负责人根据盈利等指标进行竞争，其中亏损增减幅度大小也是一项重要指标，有着良性亏损经验者将会受到公司的首先选用，这项制度的创始人是比尔・盖茨。

1988年冬天的一个早晨，董事会正在开会挑选大区CEO，最后人物集中在两个人身上一一琼斯和约翰。琼斯，长期在多个部门负责工作，所在各个部门均保持增长和盈利。约翰，也曾经在不同部门负责工作，但近期其负责的部门处于亏损状态，受到总部的警告。大部分董事希望选择琼斯，认为他的盈利记录，有助于开拓大区业务，具备更好的领导才能。比尔・盖茨力排众议，提出选用约翰，但因约翰与比尔。盖茨是远亲关系，大家对他的亏损记录无法接受，约翰最终还是落选。

一年后大区业务盈利急剧下降，出现亏损迹象，并出现几起国际性丑闻，在收益和声誉的双重打击下，琼斯引咎辞职。经过紧急磋商，董事会拟从海外其它公司招聘新CEO，但比尔・盖茨仍坚持选用约翰。董事会主席尼尔斯很生气：“盖茨先生，约翰负责的.公司一直处于亏损状态，你有什么理由认为他有能力把大区公司管理好？"人力资源部部长约瑟夫也说：“盖茨先生，在前几次选其它大区CEO时，你不是也否决了几个运营亏损的候选人吗？为什么这次你还要坚持选约翰？难道是因为他是你的亲戚吗？”

比尔・盖茨微笑着说：“各位先生，海外的CEO不能迅速熟悉情况，当然比不上公司自己的人选。一般人总认为亏损是负责人管理水平和部门效率低下的反映：我认为有一部分亏损确实是这种反映，像我们前年否决的三位候选人就是这样，但并不绝对。亏损是一次严格的考试，它考验负责人的心理素质、应对措施、分析能力、管理水平等各种因素，而不是他们荣耀的过去。像约翰的部门，在他之前已存在巨额亏损，但他到来后应对有序，财务状况逐渐好转，虽于亏损状态，但数额较以前明显减少，不久便可扭亏为盈。这样的部门工作，约翰经受了亏损，学会了亏损，当然就学会了赚钱，这种亏损经历可以称为良性亏损经历。作为部门负责人，心理素质很重要，良好的心理素质才能妥善应对全球市场的风雨，而有过这些良性亏损经历的职业人士无疑更能经得起风雨。”片刻沉寂之后，董事会口向起了热烈的掌声，一致通过比尔・盖茨的方案。

一年后，在约翰的领导下，该大区发展迅猛，一举超过其它大区，成为公司最赚钱的大区。比尔・盖茨独具一格的选人方式受到广泛褒奖，从此有过良性亏损经历者一直是微软公司重点培养的对象，他们日后走向相应的领导岗位增加了微软公司的市场竞争力。在接受美国《时代》杂志访问时，比尔・盖茨说：“没有人喜欢亏损，没

有人不畏惧亏损，只有一小部分人珍惜它、拥抱它，并与之共舞，从而吸取经验，逐渐改善经营状况，最终这一小部分人才有能力迈步走向金字塔的塔尖。”

篇2： 失败者美文

这是俞敏洪老师在新东方托福班上讲述的一个经典故事。俞敏洪老师用这个故事说明新东方宣扬的一个重要观点：艰难困苦是幸福的源泉，而安逸享受是苦难的开始――

文明社会是竞争的社会。在文明社会中，一定要通过竞争才能达到一个更高的层次。道理很简单，比如说体育比赛中，谁跑得最快，谁就是冠军。体育比赛中竞争是有形的，但在日常生活中的竞争却是无形的，就更加需要我们警觉起来，随时随地地给自己激烈的竞争意识。

比如现在教室中有三四百人，到明年这三四百人中可能有一半人已经出国了，另一半人留在国内。而留在国内的一半同学，通过自己一段时

间的努力，可能最后又会有一半人成功，一半人不成功。

其实出国的同学也是这样，出了国并不代表成功。在座的同学们现在可以说基本都是同一水平的人，但是，几年之后就可能显出这样或那样的差距来。所以说竞争是无形的，但却是非常残酷的。整个社会的竞争体系结构是一个金字塔式的结构。

你可以说我可以不竞争，我每天吃吃饭，睡睡觉不是挺好的。当然你可以这么做，但是文明社会并不允许你这样做。因为如果你这么做，你就会被社会抛在后 面，落在金字塔的底层。在金字塔的底部只会产生两种结果，一是你会感到整个金字塔的重量都会压在你的身上，你会感到好象整个社会都在欺负你。二是由于你在 底部，你就处于黑暗之中，你就会感觉就是见不到阳光，你通向金字塔顶部的唯一道路你是要通过自己的努力，这样你到了顶部，你就会无限风光在险峰。会当凌绝 顶，一览众山小。

假如你想出国留学，其实并不难，每年中国有数以万计的人拿到全奖到美国和加拿大去读书，你想成为他们中的之一是不困难的。但假如你想去哈佛大学 读书，而哈佛大学每年只录取一二百中国学生，你就加入一个非常残酷的竞争行列中去，如果经过努力你挤身于这一二百名中的一员，实际上你就爬到了出国留

学这条道路上的金字塔的顶端。假如你想通过提升英语能力，在国内外著名企业工作，你也可以看 到，越是著名的企业工资待遇和发展机会越好，竞争也就越激烈。我有一个朋友在微软研究院、另外一个在麦肯锡工作，他们都并没有留过学，并没有出过国，但因 为自己战胜了无数竞争对手，工作极其出色，年薪都是在四五十万。

大家可以看到，在爬金字塔的过程中，你越往上走竞争也就越激烈，你的对手的能力也就越强。你想在能力高的一些人中取胜，你的能力就要更高，你就要加倍地付出劳动和努力。但如果你想退出竞争，结果就会很惨。退出竞争会意味着你将失去更多的能力，达到绝望的边缘。

打个简单的比喻：我在美国看到一个关于熊的故事片，讲的是熊猫和北极熊本来有着共同的祖先，但是由于气候的变化，同一祖先的熊就分为两批，一批移到了 中国四川的温带地区，另一批移到了北极的寒带的地区。按照一般的逻辑，进入寒带地区的熊就会被冻死、饿死，而在温带地步的熊会很容易活下来。但是结果却相 反。

由于环境好，熊猫就由以前比较凶猛的动物变成好吃懒惰，濒临灭绝的动物。为什么会产生这样的结果呢？道理很简单，因为熊猫犯了两个错误，因为首先它退出了竞争的行列。

温带地区的食肉动物很多，如老虎、狮子、狼，它们常会和它抢食物吃，所以熊猫一生气不吃肉了， 退出了和那些凶猛动物竞争的行列。紧接着它又犯了第二个错误，那就是由于吃草的动物也很多，它决定连草都不吃了，决定吃其它动物都不吃的东西：竹子。这是 它犯的另一个致命的错误，它选择了唯一的食物来源而生存。

就像一个人，如果他只具备一种技能，而且不会根据环境的需求不断更新或改变自己的技能，当社会不需要这种技能的时候，他就会失业或下岗。熊猫也是这样，当竹子越来越少的时候，就有大批的熊猫被饿死，最后只剩下了全世界仅有的几只大熊猫。

而移居到北极的那一支熊的后代，却渐渐进化成为了北极熊，在冰封雪冻的北极生活得很滋润，一点也不存在灭绝的危机。它比熊猫要凶猛，体重比熊猫 要大至少两倍。它本来是陆生动物，但是最后也能在海中游泳几个小时，并且能捕食水中大量的生物，吃海豹，吃海象，吃各种虾和鱼，最后实在没有东西可吃，在 零下四十度的北极，它却也能够席地冬眠。过了三四个月以后，北极熊冬眠结束，拍拍身上的雪又是一条好熊！

北极熊的故事告诉我们，尽管北极生存环境恶劣，但对于环境的努力适应，导致了北极熊强大的体魄和强大

的生存能力。无数的生物学家都做过实验，同种生物放在两种不同的环境中，一种是非常舒适的环境不需要努力就可以获得食物和水，另一种是要通过努力才能取得食物的环境，最后的结果永远是生活安逸的生物不是早死就是病死。而在恶劣环境下的生物却过得非常快乐而且长寿。

人也是一样，凡是那些在艰苦的环境中成长起来的人，都是比较坚强有活力并能取得成功的人。而在舒适安逸的环境中成长起来的人通常都是没什么出息 的人，这从中国无数家庭的例子中都可以看到。所以说，退出竞争，避免艰苦绝对不是什么好事，所以我在课上常对学生们说：艰难困苦是幸福的源泉，而安逸享受 是苦难的开始。

篇3： 失败者美文

1.失败者相信命运。成功者相信命运是否能改变取决于我们的行动。

2.失败者认为当自己投资的比自己挣的还多的时候是被骗了。成功者单纯地认为这是为了未来积攒名誉。

3.失败者通过自己的背道而驰来炫耀自己的独立性，通过成为调和主义者来炫耀自己的合作精神。成功者一方面坚持自己的立场，同时也知道哪个决定更有价值，而且应该跟随哪个。

4.失败者嫉妒成功者，蔑视其他失败者。成功者判断人并不是通过世俗成功的外在规模，而是通过看他是否本分地好好生活。所以比起粗俗的机会主义者，更尊敬有能力的擦皮鞋的人。

5.失败者以来比自己强的人，用比自己弱的人来排遣自己的挫败。成功者只依赖自己，当别人依靠自己时不觉得是负担。

6.成功者从坏人身上找优点，看着他的优点跟他一起工作。失败者在好人身上找缺点，因此认为和谁都无法一起工作。

7.成功者承认自己的偏见，评价它并努力改正它。失败者否认自己的偏见。并且一生都是这个偏见的奴隶。

篇4： 失败者美文

关掉所有的灯

声嘶力竭的呐喊……

远行的人带着一些梦想

背负的担子重了

梦却丢了

想成为主角

却以丑角落幕

无情的磐石把你留在地上

没有明天

没有明天

我放肆地哭了

上帝o了我坎坷的路

走不下去了……

我只愿

做一只飞翔的鸟

越过自已的沼泽地

找块巴掌大的栖息地

终老……

阳光

暗淡了我的双眼

看不到未来的我们

在一天天成长和蜕变

撕心裂肺鬼哭狼嚎

我们天天都在体验

需求太多苛求太少

徘徊在十字路口

找不到成功的航向

梦的彼岸

太远……

也去明天

我会相信可以改变

但是我会永远地死在明天的晚上……

痴然守望

让它去，让它去

顺其自然吧

我无能为力了……

不，不

这不是我

我是那个曾经努过力的人

哪怕是一点点

站起来

走吧，走吧

每一步踏出脚印就行

不留遗憾……

篇5：做自己的CEO美文

做自己的CEO美文

每个人都有自己不同的人生，我们是自己世界里的国王，别人的人生不代表自己的，只要我们努力就能活出自己的路线，没有什么不可以也没有什么不可能的。我的人生我作主！

这个世界是一个大舞台，我们每个人都在其中扮演着一个小小的角色，一幕又一幕的剧情渐次上演。有的人扮演亮丽的主角，所有的灯都聚焦在他身上，接受大家欣羡的目光。有的人扮演配角，孤单地走在一个小角落里，不为人所知。可这并不妨碍这是出精彩的戏剧，因为每个人都在努力饰演着自己的人生。

自小在香港这个石屎森林生活，香港人生活速度太快，不知不觉对自己产生多重压力，每天活在压力中真的很难受，以前香港人在困苦的`环境中生活，不断为明天的生活而奋斗、挣扎求存，再看我今天的生活，发觉已与当年的生活环境相差甚远，香港人的物质生活实在已比以前进步不少。但另一方面在物质文明不断大步地进步的同时，精神文明是否也在同时进步呢？

在亲朋戚友眼中，我自小已不在正轨，不按常规，没有在他们认为的正途好好生活。然而我从来也没刻意偏离正轨，只是走在某个路口时不经意转了个弯。于是，我忽然离群了。可是，这条路没有别人想像中难行，只是跟他们有点不一样。

在多年前选择去广州读书，当时已遭别人另眼相看，家人觉得一个人去广州太危险了，家人的担心一切一切其实是正常不过的事，我来到广州真的没有感到自己和别人“不一样”，后来还爱上了广州的生活，爱上了广州的一切一切。

人是惯性的动物，习惯了这样的模式，会不其然认为生活就是要这样。自自然然也觉得其他人也要这样。若然我的“不一样”不被了解的话，我真的不介意。

在广州读书时认识了一班好同学好朋友也接触了淘宝，在广州回来后还是没安守本份好好地工作，不久已开了一间淘宝店，可惜苦战了一年终于在各种压力下关店了，但当时在我不服输的性格下购买了域名、空间、淘宝返利程序建了一个，从此踏上了站长这条苦逼的人生道路，做了站长后不眠不休地做推广网站工作，当时没有任何香港朋友的支持，半年了，的生意也非常少，我觉得只肯付出一定有回报的，皇天不负有心人终于在Facebook找到了几家在香港做淘宝代购的公司合作支持，自此生意额不断上升。我常跟别人说：“只要相信自己能做到，就一定会做到。别人说自己不行，不代表我真的不行，只是那个人对我没有信心吧了！”

可惜好景不长，有一天收到淘宝的电邮要求我的备案才能继续合作，但我的域名在香港购买的，证件也是香港的，如何备案呢？到处查找备案方法，也有很多人联系我可帮忙备案，但为免被骗已婉拒，从些就消失了。

我真的很喜欢做网站，李明博客从此诞生了，为了答谢做淘宝和时支持过我的朋友，名品特卖网也同上线，希望大家继续支持李明，谢谢！

李明会坚持下去的，就用行动去把别人认为的不可能成为可能，就用行动去让自己一步一步的走向人生的正轨，让自己成为自己人生的唯一CEO吧。

篇6：做自己的CEO

管理学大师彼得・德鲁克说过：每个人都是自己的CEO，头一次看到这句话时,我心里猛一激灵,因为我一直觉得CEO这三个字母组合在一起神圣得不行,可是照他的说法,合着打出生那天起我就已经是啦!虽然只管理自己一个人。

后来我觉得不对劲儿,因为我发现在相当长的一段时间内我作为自己的CEO都很不称职。当然,我可以振振有词地辩解,说像我等这样将来要做大事的人可以不拘小节,但是我妈的看法跟我截然不同,于是,每当有自我管理不当的事情发生,她就会让我尝一尝笤帚的味道。上了中学,我们班主任开始接替我妈行使管理我的职能。他们的管理工作做得如此成功,以至于全校违法乱纪的名单里面从来没有出现过我的名字。

等到进了大学,我和那帮同时入校的家伙一样,突然发现自己陷入了管理的真空地带――即便是中午十一点起床,也没有人走过来掀你的被窝; 打篮球打到天黑,也没有人喊你回家吃饭;而且,如果你和哪个姑娘好上了,竟然也没有人过来批评你说不许早恋。

一旦意识到这一点,那还了得?以睡觉来说,高三时我的日平均睡眠时间可以“长”达五个小时,好不容易进了大学,说啥也得补回来。当然, 正当我逃课睡得昏天黑地时,常常会梦见高中班主任闯进宿舍揪耳朵,所以我的大学日平均睡眠“只能”维持十四个小时，

我的舍友大概高中时与我有过相同的遭遇,以至于大一一年大家都在睡觉,竟然没有人怀疑过自己会睡死过去。

值得庆幸的是,我不玩游戏。因为我对自己的自制力实在没信心,一旦玩上,没准儿会成为前段时间网络热议的电击治疗网瘾的活标本。

放纵自己总是比管理自己要来得容易,类似的例子我可以举到下个世纪。所以,除了不玩游戏,大学四年我在自我管理方面的成就实在乏善可陈,比如让自己每个月背两千个单词,其结果是,我竟然想不起来大学英语学到过什么。

等到工作以后我才知道,管理自己是一项比管理别人更为艰难的工作。前段时间我们杂志社曾经就此展开讨论,因为我们的主编忽然发现,虽然大家看上去很忙,但其实只是没有合理安排好自己的时间,造成工作没有效率。在大家一片自我检讨声中,我颇有些得意,放眼单位,我完全可以自夸:在自我管理方面我已经小有成就。现在,我能够控制自己早睡早起,就算头一天加班到凌晨四点,我也能在《朝闻天下》节目刚开始时就起床;除了工作,我还可以让自己每天看一百页书,更新一篇博客,跑步四十分钟,晚餐只吃水果。

这些自我管理听上去如此简单,但如果有同事经常在你看书时Call你去KTV,在你正打算吃水果时喊你去大快朵颐,你就知道要做到以上这些是何等不易。

如同跑步跑到三十分钟达到了极点,再经过一段时间的大脑空白、呼吸艰难,其后便是一片坦途,这种自我管理一旦熬过了最初残酷的心理斗争而逐渐养成了习惯,坚持下来就会成为小菜一碟。说到底,也只是看你究竟是不是有足够的决心去控制自己。

好吧,接下来该看你的了!

篇7：做自己的CEO

《做自己的CEO》主要内容包括：这里没有陈词滥调的说教，也没有一刀切的解决方案，作为工作与生活平衡问题的专家，作者将帮助你找到适合自己的工作与个人生活模式，并逐步向更富有成效和更加舒适的模式转变。快速诊断、实用工具、专家建议：经过亲自实践的解决方案，平衡工作与生活的变革。了解你个人的弹性风格模式：你是融合者、反应者、优先者、受俘者、工作狂，抑或是品质时间管理者？小的改变产生大的影响：选择最适合你的弹性风格。如何以积极的方式充分利用自己的弹性风格：提升工作与家庭生活的`效率。

埃伦・厄恩斯特・科塞克，密歇根州立大学劳工和产业关系学院人力资源管理和组织行为学教授，密歇根大学工商管理硕士，耶鲁大学博士。她是以下教学、咨询和研究领域的顶级专家：个人和组织如何管理有关工作、家庭和个人生活一体化的变革；弹性工作场所和职业生涯；性别、多样性和全球化。她是美国心理学会和产业组织心理学会的特别会员。遴选为全美管理学会管理委员会委员。

第1章 你是自己工作与生活的CEO吗？ 你想改变平衡工作与生活的方式吗 从今天开始！ “生活桶分析” 为什么变革很难 第2章 了解你的弹性风格 什么是弹性风格 弹性风格的类型 你的弹性风格是什么？你适合哪种弹性战略？ 自我评估：确定你的弹性风格 小结 第3章 权衡利弊 埃琳的故事：沉湎于工作优先 为改变作准备 第4章 对弹性使用的利弊权衡 辛西娅：一位犹豫的被动反应者 阿莉莎：一名主动融合者 综合型弹性风格的利弊权衡 对被动反应者的特殊考虑 关于弹性风格利弊的自我评估工具 第5章 工作与生活分割型战略的利弊权衡 优先者 家庭优先者 工作优先者 受俘者 对受俘者的特殊考虑 针对分离者的权衡 第6章 工作与家庭并发型战略的利弊权衡 萨拉的故事：努力保护“品质时间” “品质时间”构建者 玛丽安：像管理工作那样管理家庭 第7章 每个人都可以做的改变 一些小措施 第1步：自我监控 第2步：确立承诺 第3步：设想替代方案 第4步：创造适当的环境 第5步：试验 小结 第8章 根据特定的弹性风格调整改变 获取控制.抵制劣势并探索弹性风格的新选择 改变战略1：获取控制 针对受俘者的控制战略 改变战略2：减少当前弹性风格的不利影响 改变战略3：探索新的弹性风格 探索弹性风格选择：对工作和个人生活进行更加有效的综合方法 探索弹性风格选择：提高实施并发战略有效性的关键技术 探索弹性风格选择：提高实施分离战略有效性的关键技术 小结 第9章 通过谈判获取新的弹性风格和生活 谈判：发现你的呼声 拉里需要的新待遇 谈判准备阶段的策略 合作策略 最后的思考 第10章 不要孤立行动 勇于制定新规则 打扫后院和临街 了解最需要帮助的人所面临的挑战 转变的时间 通过对话改变态度和文化 改进工作流程 展望未来 附录弹性风格网站和研究方法概述 弹性风格网站 定性访谈问题样本 研究方法概述 注释 ……

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