中国金茂：转型前沿的城市运营商

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篇1：中国金茂：转型前沿的城市运营商

中国金茂：转型前沿的城市运营商

中国房地产百强企业大会3月22日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”在北京隆重召开。 大会发布了2018中国房地产百强企业名单，中国金茂控股集团有限公司荣膺“2018中国房地产百强企业”第24名，并荣获“2018中国房地产百强企业――盈利性TOP10”、“2018中国房地产百强企业――稳健性TOP10”、“2018中国商业地产优秀企业”荣誉。图：中国金茂控股集团有限公司荣誉奖状图：中国金茂控股集团有限公司荣誉奖状，金茂明确了其城市运营商的转型方向，提出进行由“双轮驱动”到“双轮两翼”的战略升级，转型为城市运营商。由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变,业务涵括住宅、五星酒店、写字楼、旅游度假、新城运营开发等。经过多年的探索与沉淀，金茂在转型的方向上走的更加坚定，在给更多的城市带来“新生”的同时，自身的竞争力也日趋增强。从年度销售额来看，215亿元，20301亿元，485亿元，中国金茂累计取得签约及成交销售金额共计693亿元，同比去年增长42.89%，延续着其靓丽的业绩增长态势，稳步向着五年后亿目标迈进。城市运营商角色的重新定义面对就医难、看病难、上学难等新型城市化问题，中国金茂的理解是：城市规划超前意识不够，理念落后。城市的功能是为人服务，城市的管理者如果对城市未来的规模没有清晰、长远的认知，那么从城市规划的第一天开始就必然导致未来城市病的出现。为了适应城市发展新难题,中国金茂重新审视自己“城市运营商”的角色。金茂对于“城市运营商”角色的定义，通过三方面进行了重新解读，首先是时间维度，金茂要从处女地开始――通过规划、拆迁、建设、持有、销售，最终运营――参与从处女地到新城的全过程，全周期的`建设和管理一个城市运营级项目。其次空间维度，城市运营项目要达到一定的面积规模。金茂认为面积1000亩以上，建筑体量超过500万平米的项目才能称之为城市运营项目。在内涵上，作为城市运营商，金茂关注的不是建一片住宅，而是凭借自身超前性、系统性、前瞻性的规划，构筑一个个多业态、多配套、产城融合的城市。自有资源和经验，助力城市运营有少量开发商也曾经进入过城市运营领域进行探索，但是，他们中很多开发商仍然没能跳出拿地盖房的“圈套”，在城市运营方面显现出先天不足、后天乏力的特征，城市运营功底欠缺。因此也出现了一些缺少配套、缺乏规划的工业园区和“魔鬼新城”。而因为配套设施不健全、缺乏发展的内生动力，这些新城往往从建设的一开始便沦为了没有发展前景的“死城”。城市运营项目运作流程极其复杂，需要跨越“土地一级开发”、“二级房地产开发”和“三级产业联动”的项目整个生命周期，对于企业的综合能力要求极高。中国金茂有几方面优势利于城市运营模式的推进。一方面，中国金茂依托中化集团全产业链支撑体系形成强大的资源整合能力；其次，带有国企基因，融资成本优势也成为重要保障的一个方面；另外，凭借十数年之久的新城开发经验和接轨国际的前瞻性思维，中国金茂从城市运营之初就充分整合资源，科学合理规划城市，把配套做全做齐,从而稳稳驾驭城市运营项目。图：中国金茂城市运营案例经过二十年发展与探索，中国金茂现今在城市运营方面已形成三类产品矩阵。一是新城的建设，最具代表性的案例为长沙梅溪湖，从一片湿地到现今的长沙新地标，梅溪湖在金茂“三年起势,五年成城”的模式建设下，变成长沙价值潜力明显高于其他的宜居的地块。二是城市旧改项目，例如南京建立的青龙山项目。还有一个是特色小镇,代表为丽江金茂谷镇。坚持“双轮两翼”战略，推动企业发展不同于部分企业只做销售或只做持有，金茂则坚持“双轮”战略，即开发加持有，这既考虑了企业当前现金流和利益的要求，也考虑了未来收益的要求，有利于企业未来的均衡性发展。金茂将保持开发、持有两大核心业务的均衡组合与良性互动，实现开发业务规模有序扩张，酒店、商业、写字楼等持有业务的规模稳定增长，巩固精工优质、绿色健康、智慧科技的品质地产标杆地位。“两翼”即服务与金融。在服务方面，金茂将坚持客户导向，整合服务资源，搭建互联网平台，围绕核心业务，实现服务延伸，逐步形成配套多维、体验超值、便捷无忧的服务方向；在金融方面，中国金茂将提供多种形式的金融服务创新、丰富投融资渠道，打造投融多元、回报理想、稳健持续的地产金融创新平台。“双轮”是中国金茂发展的基础与优势，“两翼”将是助推公司发展的全新动力。中国金茂将继续坚持“双轮”为核心，同时借助金融与服务创新，推动公司更快、更好地发展。一直以来,中国金茂始终着眼于规划品质城市,强调人文关怀,对城市精心规划与布局,最终实现人与城市的价值提升。未来，中国金茂的发展仍会坚持按照其“城市运营商”的定位坚定不移的加快转型升级，朝着其签约额提升到2000亿，持有面积增加到200多万平米的宏伟目标阔步迈进。

篇2：中国十大城市运营商

中国十大城市运营商

中国房地产报无论是以老牌房企万科为代表的“社区运营派”，或是“后起之秀”华夏幸福为代表的“产业派”，乃至近来势头凶猛的中天城投为代表的“大盘造城派”，房企无不在加速转型，纷纷试水城市运营。在中国城镇化快速发展进程中，如何通过城市运营而取得城市资源的增值和城市发展最大化，无疑成为房地产业界近年来最为热衷讨论的话题。真正的城市运营商到底有哪些企业？站在行业的角度，我们特别梳理出属于中国房地产报立场的十大城市运营商。No1. 招商蛇口工业区控股股份有限公司1978年，改革开放正是从招商局在深圳开辟蛇口工业区开始的。招商局在深圳蛇口的开拓，包括产业、居住、商业、配套，堪称最早的城市运营，至今其经验仍值得借鉴。深圳蛇口工业区NO.2 万科股份有限公司提出城市配套服务商的概念，一时引领行业风向，其”五菜一汤”“三好”“四有”，及其在城市配套和社区服务方面的尝试，为行业提供了宝贵的经验。深圳万科集团总部NO.3 华夏幸福基业股份有限公司依托产业园区的.新城镇化的典范。华夏幸福固安产业园区NO.4 中天城投集团股份有限公司公司以城市整片开发，一二级联动加城市化运营，以全面提供城市生活、商业、产业的配套和城市管理为行业的“城市运营”提供了先行尝试的成功经验。贵州金融城NO.5 金融街控股股份有限公司北京金融街的开发者，开拓了国家级的金融中心，为金融产业主导引领城市化运营提供了宝贵经验。北京金融街NO.6 中新苏州工业园集团中国最早的苏州工业园区的运营者，成功地运营了工业产业园，并使得工业园区从产业到真正的城市化，成为成熟的城区。中新苏州工业园区NO.7 绿地集团在行业内率先筹划”产城一体”的策略，进行城市综合开发，城市超高层摩天建筑的专家，也在致力于进行地铁等基建建设，以地产开发、基建和大金融为核心。郑州绿地中心NO.8 碧桂园集团擅长在交通便利的郊区打造大盘，以学校、医院、商业等完备的配套打造郊区小城，深谙产城融合模式。在马来西亚打造的森林城市被称为城市级的开发。碧桂园集团NO.9 大连万达集团股份有限公司以“万达广场”和“万达城”为核心，在各个城市攻城略地，以商业综合体和文化娱乐主题公园综合体带动城市格局的改变。南昌万达城NO.10 中信房地产股份有限公司20开始，以PPP模式与政府合作开发新城，是新的政府企业合作模式的尝鲜者和成功运营者。广州中信广场

篇3：探访转型中的中建东孚 定位未来城市运营商

探访转型中的中建东孚 定位未来城市运营商

鲁网11月1日讯（记者 鞠鹏）日前，中建东孚济南媒体考察团已结束了对上海青浦区的考察活动，在为期三天的时间里，济南媒体重点对中建东孚重固镇新型城镇化PPP项目进行了考察，作为上海市首个落地实施的PPP项目，重固镇的发展规划吸引了媒体的极大兴趣。产业升级 打造生态、文化相融的现代化江南小镇记者了解到，所谓PPP(Public Private Partnership)，起源于英国的“公共私营合作”的融资机制，是指政府和私人组织共同合作建设城市基础设施项目，或提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，双方通过签署合同来使得权利和义务明确，从而形成一种合作伙伴关系，彼此能起到监督，最终达到互利共赢的`效果。 据了解，重固镇新型城镇化PPP项目位于上海市青浦区东北，距区政府7千米，距离虹桥机场15.7千米，距离上海市中心27千米，是连接上海和青浦新城的接点。重固镇全镇面积23.4平方公里，全镇户籍总人口1.6万人，常住人口5.7万人，镇区风貌为典型江南小镇。 作为上海市目前唯一进入国家发改委PPP项目库跟踪落实的区域综合开发项目，该项目总投资达到170亿元。其中近期静态投资预估约119.5亿元，含城中村改造投资29.8亿元、新型城镇化及其服务89.7亿元。近期项目中已批复的项目投资约72.3亿元，包括市政道路、水系治理、安置房、第二农贸市场、养护院等项目。 根据介绍，中建东孚结合青浦政府重固镇新型城镇化建设目标，充分发挥中建城镇化建设平台优势，整合社会资源，以规划为先导，产业转型升级为核心，高标准打造一个产城融合、城乡融合的文化、生态的江南小镇，力争把重固镇新型城镇化整体建设为国家新型城镇化综合示范区、江南新水乡建设范本、上海城乡一体化示范窗口。 目光长远 加快从建设企业向城市运营商转型据悉，中建东孚是世界500强企业中国建筑旗下第八工程局专业负责房地产投资开发的全资子公司，目前综合实力位列“中国房地产开发企业50强”。公司以“住宅、商业和城市综合体、新型城镇化”及“综合服务”为“3+1”业务主线，按照“投资、设计、建造、运营、服务”纵向一体经营模式进行开发建设，项目遍布上海、北京、南京、济南、青岛、西安等国内多个大中城市。 当前，中建八局已将自身定位从建设企业向城市运营商转型，而重固镇项目，作为样板工程，也是其彰显企业实力的一种体现。经过多年在城镇化建设、城市更新、区域综合开发的探索，中建八局已实践出了一套成熟的实施模式。 通过全周期城市运营和城市增值服务，为政府提供区域新型城镇化建设的最佳方案；通过高品质城市建造，使居民有更大的获得感和幸福感，与政府共享城市土地增值空间；通过高水准城市运营，使城市更加宜居、宜业、宜游，居民、政府、企业三方共享产业发展的增值空间；通过建立可持续的城市生态，使城市真正成为以人为本、公平共享、城乡统筹、优化布局、集约高效、生态文明、绿色低碳、文化传承、彰显特色的人居空间。 扎根济南 试水智慧城市建设记者了解到，目前中建东孚在济南的项目包括中建・文化城、中建・文化广场，中建・凤栖第、中建・锦绣城、中建・锦绣兰庭、中建・新悦城等，优良的建筑质量和负责的物业服务为其在业内赢得了良好的口碑。 10月22日,位于济南东部的中新锦绣天地项目正式开门纳客,这是中建东孚和中新首峰联手打造的超大型地产项目,也是迄今为止中建东孚礼献泉城的第二座百万方大盘,是中建东孚在济南智慧城市建设方面的试水探索。 该项目由世界级设计团队合力打造，是集绿色生态、智慧社区、产居协同及便捷交通四大核心理念于一身的大型住区，是依托于政府战略、资源整合、智慧技术、产业造城四大引擎力塑的新概念智慧城市，项目建设伊始便受到中新两国高层的高度重视。 据悉，项目首期住宅面积涵盖90-150平米，可满足不同置业者的需求。

篇4：宝龙地产：中国领先的城市综合体运营商

宝龙地产：中国领先的城市综合体运营商

2018年3月22日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院主办，中国房地产TOP10研究组、中国指数研究院承办的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。大会发布了2018中国房地产百强企业名单，宝龙地产荣获“2018中国房地产百强企业”、“2017-2018中国房地产年度社会责任感企业”、“2018中国商业地产优秀企业”等荣誉。宝龙集团董事局主席许健康先生凭借在中国房地产行业中的影响力和突出贡献，荣获“2018 中国房地产百强企业贡献人物”。图：宝龙地产荣誉证书宝龙地产自2003年起，专注于开发及经营高质量、大规模、多业态的综合性商业地产项目, 并于2009年在香港主板成功上市。目前已在全国逾30个城市打造了超80个高品质物业项目。业绩增长稳健，资本成绩显著2017年宝龙地产全年合约销售金额208.82亿元，较去年增长18.4%，全年合约销售面积156.20万平方米，同比上升6.4%，业绩稳步提升，再创新高。资本市场方面，由于宝龙地产近年来规模不断扩大、流动性和偿债能力均有较大提升，2017年4月国际权威信用评级机构穆迪(Moody's)上调了宝龙地产(HK.1238)的评级；同年11月，标准普尔亦宣布上调宝龙地产(HK.1238)长期企业信用评级。同时，花旗银行、国泰君安、西南证券均对宝龙地产给出“买入”的投资评级。拓展屡创新高，布局愈加深入2017年，宝龙地产依旧坚持“1+6+N”的拿地策略以及“深耕长三角”的核心发展战略，审慎拿地，精心布局。全年新增十余幅优质地块，近九成集中在长三角区域，其中，绍兴、舟山、南京均为宝龙地产首进城市；除此之外，2017年6月7日宝龙地产在上海新增了位于市中心杨浦定海社区的地块。这一系列拿地举措均是在进一步夯实长三角战略布局。截止至目前，宝龙地产已在全国逾30座城市布局超80个项目，仅长三角地区就拥有超50个项目，占宝龙地产全国项目布局的60%以上，使得“深耕长三角”的战略布局愈加深入，也更加完善。商业稳中有进，创新多元并举为保持自身在商业地产领域的核心竞争力，宝龙地产在适度加大商业布局的规模和比重的同时，不忘拓展商业地产新模式，将差异化、创新求变当做商业地产发展的必经之路。2017年宝龙地产在商业综合运营方面，新开业了7个商业项目，至此，已开业商业综合体达到36座。同时，适时提出“商业地产+文化”的新理念，文化艺术产业纳入集团的战略产业中，形成了“地产为文化助力，文化为地产添彩”的.发展新格局。这是宝龙走出的创新和差异化道路，也成为了宝龙区别于其他城市综合体运营商的特色之一。投身慈善事业，彰显社会责任宝龙集团不断壮大，但从未忘记对社会的担当与回馈。多年来，宝龙心系社会，积极投身慈善事业，热心新农村建设、精准扶贫、教育、医疗、文化等各类社会公益活动。特别是精准扶贫方面，宝龙集团先后捐赠数亿元用于新农村建设，成功激发了当地发展内生动力，激活了群众发展活力，增加了群众收入，助推脱贫攻坚，加快同步小康进程。宝龙集团及其创始人许健康先生一直对慈善、扶贫等有着特殊的情怀，也一直在探索更有效的扶贫及公益模式，以期履行更大的社会责任。许健康表示：“公益慈善事业目前已成为宝龙集团的一项常规性的工作，并将不断提升、规范和发展。”截至目前，宝龙集团已累计捐资、捐助社会慈善事业逾5亿元。2017年，宝龙地产取得了不菲的成绩，为今后的快速发展、为新五年规划目标的顺利达成打下了坚实基础。2018年，宝龙将紧紧围绕“换挡提速、倍增规模、锻造标杆、无界创新”的工作方针，以创新的思维、坚定的信念、快速的行动，迭变前行。中国指数研究院将大数据、人工智能与房地产进行深度融合，构建“人、房、地”的大数据平台。结合开发企业工作场景，利用大数据、AI技术打造开发企业决策作战地图――CREIS中指・城市地图，帮助开发企业实现大数据投资决策的全面升级。

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