管理者对员工挖潜之道
“从开始到现在”通过精心收集，向本站投稿了5篇管理者对员工挖潜之道，下面给大家分享管理者对员工挖潜之道，欢迎阅读!
篇1：管理者对员工挖潜之道
当我们充满活力地工作时，我们就能充分释放潜能，享受每一天有限的幸福，生命就会变得更有意义，当我们充满活力地工作时，企业才能在激烈的市场竞争中置于不败之地，获得可持续发展的核心能量。
英国组织理论专家S-A.里扬说：“人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。”人在被任用中，授权给他们的工作与责任总是低于其实际能力，有很大一部分能力没有得到充分发挥，这就是潜能的浪费。
人力资源专家研究表明，一个员工被企业利用的能力往往只占其全部能力的一半不到，很多企业在用人上，片面追求员工的数量，忽略员工的质量和素质，不去调动和挖掘员工的潜能，使得员工潜能大量浪费和流失，而且极易造成员工“疲劳损伤”和“惰性泛滥”。
实践证明，挖掘员工的潜能，不是通过任意加班加点加薪就能做到。企业管理者可以通过三方面的工作来挖掘职工潜能。
首先：赏识。赏识在词典中的解释是：认识他人的才能并给予重视或赞扬，以调动其积极性，使其的生理和心理产生愉悦和快感。用老百姓的话说，就是干起事来特有劲。
要赏识员工，就要了解员工。管理者应经常深入基层、现场，及时发现和掌握员工的优点和才能，以各种形式适时进行表扬和奖赏，让员工知道你在随时观望着他们的表现，并且随时会用赏识的方式赞誉他们卓越表现和特殊贡献。有个员工，在工作中总是丢三落四，常常漏检漏修设备，造成工作故障，不仅他本人经常受经济考核，所在班组的工作受到一定影响。为此，班组长动不动就批评他，结果，这名员工破罐子破摔，常常与班组长对着干。后来，队干部知道这一情况后，经过了解，该员工虽然业务能力欠佳，工作态度不好，但他对待同事热情周到，经常帮助工友解决一些生活困难。于是，队干部多次在队委会上肯定他这一优点，并推荐他参加矿上举办的技术能手培训班，增强了他的荣誉感，
从培训班回来后，他不仅主动向班组长请教业务知识，工作认真负责，年终还被推选为员工积极分子。
从这个事例中我们可以感受到了“赏识理念”的魅力。管理者（包括班组长）要善于捕捉员工细小的优点，然后放大，从而激活员工拼搏进取的行为，以充分挖掘员工的潜力。美国有句名言：“夸奖如阳光”。
其次，信任和尊重。信任包含着员工对管理者的信任，也包含了管理者对员工的信任。信任是尊重的前提，尊重是信任的升华。企业管理者要取信于每位员工，要使每位员工对管理者有信任感和依赖感，就必须在“信”字上下工夫。
企业管理者要赢得员工的信任，应注重日常工作中一些微不足道的细节，通过这些细节在管理者和员工之间形成一根纽带。某企业为了让员工与企业一起应对当前金融危机，凝聚力量，根据本单位特点开展有特色的活动。热表车间开展“帮扶型”活动，由于新职工较多，将技术帮扶和困难扶贫帮困放在首位，以互结对子的形式，结成技术帮扶12对，扶贫帮困1对，解决员工实际困难；维修车间开展创“实干型”活动，要求员工在现场管理中自觉执行安全文明生产，在反“三违”工作中起积极带头作用。通过开展有特色的活动，把员工最需要解决和关注的难点、热点问题作为切入点，并将其主要内容细化、量化，做出了实效。
从日常工作细节中，反映管理者对员工的信任和尊重，而当员工得到管理者细心和周到的服务时，他们给予企业的则是加倍的信任和支持，才会更大限度地发挥自己的潜能。有句俗话说：“士”为“知己者”死。
第三，和谐。和谐不仅是指和谐的工作环境，还包括每一个员工有一个温馨和谐的生活环境。在残酷的市场竞争和工作压力面前，每一名员工都期盼有一个温馨而和谐的工作环境和生活环境，这是员工充分发挥自己潜能的最基本保障。
人生活在社会群体中，人际关系是相互交往的纽带，而沟通则在人际关系中起着举足轻重的作用。不善于沟通将使人失去许多机会，同时也将导致你无法与别人沟通。构建和谐人际关系的核心是以人为本，首先应是人与人之间的和谐，只有营造和谐、融洽的人际关系，才能打造和谐的团队。一个和谐的企业管理者应该坚持以人为本的原则，将惟人――认识人、了解人、尊重人；惟实――务实、诚实；惟新――永恒创新；惟美――追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观，尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造。关爱员工，尊重和维护本企业员工的合法权益，改善劳动生活条件，加强劳动保护，保障劳动安全，是致力于打造和谐精英团队的基础。只有这样，才能在企业内部形成一种和谐、积极、团结的文化氛围，提高整个团队的工作效率。对于企业来说，和谐意味着员工拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力，以实现企业的目标。
篇2：成功管理者之道
。要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。你要相信:没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想：在二万五千里长征中，如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了，红军可能“万水千山只等闲”，最终实现胜利会师，扭转乾坤吗?
拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心深处，而让自已象雄狮一样无畏。
虽然有必胜的信心和决心,但在实际工作中必须要有危机感,如履薄冰,小心谨慎。正如比尔盖茨所说：我们距关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危，才能意识到逆水行舟、不进则退的困境，保持创新和活力。
篇3：成功管理者之道
正如赛马场上的骑手和骏马，优秀的骑手要获得成功必须依赖剽悍的骏马，个人和公司的关系同样如此，个人的发展必须和公司的发展结合在一起，才能取得共赢。锅里有了碗里才会有。只有公司发展了，个人才能发展。因此管理者无论于公于私都必须以大局为重。不以大局为重的人，是绝对不可能赢得下属的信赖的。管理者在处理事务时，应该不论个人好恶，不论亲疏，光明磊落，一碗水端平：在工作中有功必赏，有过必罚，功过分明;在用人时，知人善任，任人唯贤，而不任人唯亲，拉帮结派;在涉及责任时，严于律已，主动承担责任;在处理矛盾时，秉公办事，不亲此疏彼，使倔强的人互相妥协，使心存芥蒂的冤家握手言和，绝不可顺我者昌，逆我者亡。
篇4：成功管理者之道
在工作中以温和的态度和下属接触，在谈笑中解决问题，但决不能信奉无原则的调和主义，做一团和气的好好先生。
1.在工作中该坚持的原则就必须坚持，不能因怕影响与下属的关系而放松管理。一是在思想上严格要求，克服各种消极因素，使团队在正确的方向上有共同的语言;二是在工作上严格要求，凡是下达的各项任务，决不能因遇到暂时困难而降低标准。
2.在处理问题时，不能“多栽花，少种刺”，必须进行有的放矢，行之有效的批评。态度坚决，处罚严厉，既可体现管理者的人格威慑力量，又具有很强的警策力，使批评的影响持久而深远。相反如果畏首畏尾，立场和态度暧昧不明，就会挫伤一部分人的积极性，失去他们的拥护。同时，使犯错误的人也不能痛改前非，在错误的路上越走越远。
但要注意的是，批评好比一剂有强烈刺激作用的药物，用之得当，能够治病救人，用之不妥，则会伤人害人。因此批评务必要因人、因事制宜，既坚持原则，又讲究方法。比如，批评尽量在私下场合进行，而在公开场合最好是只针对现象而不针对个人。
不仅要做个有原则的人，还要做个健忘的人，有宽厚的气度。对于下属的缺点和失误，一定要掌握分寸，在严历批评后，又持宽容和体谅的态度，帮助下属总结经验、吸取教训，而不能把问题储存起来，秋后算总帐。
篇5：成功管理者之道
遇到困难要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”。要求别人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已率先不做。只有这样才能服人，正人，赢得下属的心。
榜样的力量是无穷的。与其喊破嗓子，不如做出样子。只有以身作则，以实际行动去影响人、激励人，才能起到事半功倍的效果。如果不学无术，夸夸其谈，说得多，做得少，就会使下属失望，挫伤下属的积极性，导致离心力增强。
有人分析国民党为什么失败，共产党为什么成功，说国民党的官喊的口号是“给我上”，士兵在流血，他们在花天酒地，而共产党的官的口号是“跟我上”，将军和士兵一起在枪林弹雨中冲锋陷阵。结果是国民党退守台湾，共产党的红旗插遍全中国。
“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”以自已的行动去带动别人，实际上也是对越轨行为的无声批评，其效应是正面批评无法代替的。
另外，在下属出现失误时，必须勇担责任，而不要推诿于人。诸葛亮在失掉街亭之后深责自已用人不当，自行请罪，降职降薪，被千古传颂。周恩来说得好：“缺点和错误的改正要从领导做起，首先领导上要自我批评，要多负一些责任，问题总是同上面有关系的。”
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