一位管理者致员工的离职信
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篇1：一位管理者致员工的离职信
一位管理者致员工的离职信 7 各位同事： 本周，我公司的、正式离职。 关于离职，我曾在会上有过一个观点：不论是条件非常出色的个人、或是学历或能力不够突出的应聘者，经过试用期，能合适我们的，就是最好的。 什么是合适？理解如下： 能认同我们公司的文化勤勉诚信、专业专注、厚德团结、高效双赢；能接受我们的管理制度包括公司的用人制度、劳动纪律、薪资体系；能胜任公司的岗位要求指我们一直致力共同建设的各种岗位职责并具有高效的执行能力。 以此为切入点，通过相当一段时间的磨合，公司极为热切的期望能培养和沉淀出一批优秀的管理骨干、市场人员和技术核心。 员工入职进入试用期，是一种公平对等的双向选择。一方面使新员工能充分的理解和认识企业，熟悉工作的流程。对自己的技能和素质有个正确的认识，考验自己的能力和兴趣是否合适自己的发展。另一方面，企业也在考察新员工是否是公司的需要，是否适合公司的发展。然后才是双方一起下个决心。这个过程，没有高低胜负，只是双方合适与否的问题。 作为的老队员：对于新人的到来，要由衷的感谢和爱护。因为他首先是出于信任而加入的。他对公司最直观的认识，是他通过身边每一个人的言行举止，可以对我们公司形成粗浅直观的认识。比如我们的诚实和团队互助，比如我们的响应快捷和浓郁的学习氛围。都会给新人一种力量和信任。让对方感到公司的正气和朝气。由此，而产生一种积极的向心力，愿意和我们搭乘在一条船上，浪遏飞舟。 对而言，公司的强大和生命力，首先必须有人才的支撑。有更为有力的加入，才能引领这我们跑得更远、更快，能让公司的安全系数更高，不至于轻易沉没。面对无情和残酷的竞争，我们别无选择，能做的事情只有一件：让自己更强壮。 公司的强壮在于：资金充沛、资质全面、技术浑厚、方案专业、成本更低、做工更精、质量更好、服务更优…… 这一切，只能依赖一个优质的团队来完成，单打英雄是无法做到的。所以，我们哪能不感谢和尊重那些优秀的加入者呢？！ 员工和公司的利益是一致的，公司的进步和强壮，意味这我们的人都有稳定的收入和学习进步的机会，意味着我们会有更好的保障和待遇，公司搭建的平台，能让其中的每一位，有实现梦想的机会。在公司工作多年的老队员，都能明白和感受到这一点。 对于的新人，我们首先是爱护和尊重，用我们的质朴热诚和工作经验来带动新人。让每个人找到合适自己的岗位，不同的方式和力量，共同建设。 离职，是员工在企业的行为终结点，而对于人生，这个终点，却只是昭示着下个起点，作为员工，我们会妥善去“善终”，才能够保证新一轮“善始”。而作为企业，更应坦然面对离职的员工，从中挖掘人员流失的深层原因，完善自身，让员工对企业充满留恋。在此意义下，对员工和企业，离职都是一个“起点”，通过对离职的反省和认真对待，能够跳到另外一个高点才是大家的追求。 对于主动或被动离开的队员，也不意味着失败。只是，他们还需要整装，继续寻觅，直到有了更好更合适的选择和定位。更希望在离职之后，继续保持与公司的联系，或许我们将是朋友、客户或商业伙伴。我们保持友谊，也祝福对方。 这种分离，不要在我们心中造成动荡和质疑，公司的运行就是一个大浪淘沙的过程，有沉淀停留的，也有翻腾远离而去的，都属正常。 “勤勉诚信、专业专注、厚德团结、高效双赢” 这是我们的企业文化，我把它做在挂板上，作为参照，以警示和指导每一个人的行为。天道酬勤，诚信无价，这是做人的基本因素；我们从事的是技术行业，必须有专注和专业，才能赢得市场的信任，也是存续的价值；在工作和相处中，在失败和探索中，我们彼此磨砺，形成良好的人格和宽广的胸怀，厚德载物，在有限的生命中，缔结纯真的友谊，激发无限的智慧，携扶着，一起走进更为美好的人生。 共勉 二○一二年三月十五日
[一位管理者致员工的离职信]
篇2：离职员工信
离职推荐信格式
公司：
您好！
年月日，XX正式在我司入职，担任职位，主要负责工作。
在职期间，他/她踏实、肯干、认真、上进，除本职工作尽心尽力地完成以外，还在同事间打下了结实的人脉基础，在客户间拥有良好的口碑，为我司创造了良好的业绩。
我司在此真诚地向贵司推荐这名优秀的员工，望贵司对其进行考核后能够对其加以录用。谢谢！
上海十月妈咪网络股份有限公司
推荐人：
____年__月__日
篇3：员工离职，管理者务必要重视
企业、管理者都不愿意耗费巨大的精力与财力去培养新员工，更不乐意看到自己耗尽财力、物力与心血培养的员工不长进或者抛弃原单位而去，我们究竟如何应当面对员工的离职现象呢?
营销是一个人员流动高度频繁的职业，如果你的营销团队足够大，你可能每天都要面对老员工的辞职与新员工的进入。这和营销这项工作本身的从业门槛低、压力大、竞争激烈等几个方面有关。可能每个企业、管理者都不愿意耗费巨大的精力与财力去培养新员工，更不乐意看到自己耗尽财力、物力与心血培养的员工不长进或者抛弃原单位而去。但是这一现象却是时刻困扰着我们，我们究竟如何应当面对员工的离职现象呢?根据多年的工作经历与从业观察认为，企业之所以出现员工离职现象主要出现是因为以下几个原因：
1、员工对个人个性的追求。从业营销的多是一些有抱负、年轻气盛、多思想、多个性的年轻人，他们对工作的认识是独特的，对工作的要求是苛刻的甚至是理想化的，他们一旦对自己所从事的工作以及工作环境与待遇产生不满，就会采取离职的办法来面对他们所遇到的问题。
2、员工对个人发展的追求。从业营销的人因为年轻所以更注重个人在企业的发展潜力与机会，他们不仅仅看重于当前的工作环境以及薪酬待遇，他们更看重于企业提供给自己成长与发展的机会以及相关的培训等等，一旦企业达不到他们为追求个人发展的预期目标，就会采取工作变更的方式来推动其预期目标与愿景的实现。
3、企业追求更高发展目标与持续竞争力的需要。企业为提升企业自身持续竞争力并获得长远发展的目标，必然会不断提高对现有员工个人素质与工作技能的要求，一旦员工个人素质与技能提升达不到企业发展的要求与需求，企业就会自外部获取人才来实现新的发展需要，同时辞退那些不再适应企业发展的员工。
4、维护企业现有制度与建制的需要。“没有制度不成方圆”，企业必然会辞退那些不能遵守企业规章制度的违规员工，同时企业也会维护企业自身原有组织架构与薪酬架构让不适应现有企业建制或是个人要求高于企业所能达到的建制要求的员工辞职。
那么，我们究竟应当如何面对这些员工的离职现象呢?我个人认为作为企业的管理者我们应当从以下几个方面进行努力来正视员工的离职现象。
1、积极引导，强调培养，尊重员工的选择。针对员工对当前工作浮躁的心态我们必须对其进行积极的引导，以便于员工能够正确的对待当前的工作,对于那些要求进步的员工，我们必须通过各个方面的努力加强对他们的培训，在满足员工进步的同时推动企业的持续发展,但是当我们的企业满足不了员工发展的时候就应当允许他们走出去获得长远的发展。
2、努力改善我们的工作环境与规章制度，使我们的工作环境更能够挽留优秀的员工，使我们的制度更加人性化、更容易得到员工的尊重、更适应企业的长足发展。以避免优秀员工因为得不到企业应有尊重与重视而离职。
3、完善我们用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展,反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。
企业管理者只有做到尊重员工个性、不断改善企业用工环境与用人制度、本着维护企业长远发展的目标来进行企业管理才能保证对优秀人才的挽留与引进，保证企业的持续发展与进步,而做到这一切的重要前提就是正视员工离职。
[员工离职，管理者务必要重视]
篇4：员工离职：都是管理者的错
“员工离职和领导及管理风格之间存在着明显的关联。”怡安顾问有限公司人力资源咨询总监陈国涛认为一般员工都会以工作环境、工作氛围不好为由而提出离职，这样的比例可以达到40%~50%。其实在这样理由背后，最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格，管理者的风格不受员工的认同，直接导致35%左右的员工离职。一般来说，员工直接接触到的管理者，往往是员工选择离开的最直接原因，所以才会有这样的说法：员工选择离开的是老板而不是公司。
关注隐形成本
员工离职的成本可以分为有形和隐形两种。一般的人力资源管理者关注的往往可能是有形的成本，比如支付员工离职时付出的经费、形成法律行动的费用、再次招聘的费用等，这样的费用是可计算的，一般相当于离职员工全年薪酬的50%左右。但员工离职达到一定比例后，企业更应关注的是隐形的离职成本，因为如果有太多的员工选择离开公司，首先是公司的声誉受到了影响，其次是相对于竞争对手而言竞争力下降了，第三是企业的生产率下降了。离职员工走前的一至三个月中，他的生产率会下降到40%~50%，而招聘到的新手，前三个月的生产率只能达到60%，也就是说一个员工的离职可能会使企业在某一岗位上的生产率在半年时间内只能达到一半。
流失率的可控范围
每一个企业的性质各不一样，因此，对可控范围的离职比例，不可能得出一个“放之四海而皆准”的数据，但一个行之有效的方法来检视具体企业的离职率是否属于正常范围，就是和同行对比，如果同一行业的其他企业员工离职率都在5%左右，而自己企业却达到15%，这样就可看出企业的离职率肯定是“超标”了，这10%的超标比率会让企业丢失一大笔的利润。例如联合利华的员工离职率比它的竞争对手高6%～8%，那么该公司的离职成本就比竞争对手高150万美元，该公司总计要支付250万美元的离职成本。这明显不利于企业在竞争中取得优势。
企业如何有效地监控员工的流失比率，并降低流失率?首先应对流失的员工进行分门别类，因为不同部门的员工，可控范围的流失率也是不同的。此外，不同发展阶段的企业，对可控流失率的范围也是不一样的。刚起步的企业的员工流失率可能要比成熟企业高。陈国涛先生同时也指出，谈可控范围，并不意味着员工流失率越低越好，如果一个企业的员工只进不出，那可能意味着更大的问题，只是这样的问题往往是潜伏的，等它爆发，危害性也就更大。
积极与消极并存
对员工的离职，陈国涛认为并非全是消极结果，也存在着积极因素。对企业来说，借助于个体员工的离职，通过离职反馈，可以发现管理方面存在的缺陷：人力资源的运作、招聘筛选过程、绩效管理、人才发展培训等方面都可作进一步的改进。另外，企业应该意识到，员工流动是现代社会的常态，员工流失率如果控制在一个合适的范围内，不但无害而且有利，因为这也是企业“吐故纳新”的一种方式。对员工而言，选择离职意味着适当调整自己的职业规划，寻求更大的发展空间，有时也意味着一种创新。但员工离职也要慎之又慎，离职并不就意味着升迁和加薪。在企业的高层管理人员中，一般都会在企业服务十五至二十年以上，工作很短年限就得到管理高位的人员，毕竟少之又少。对企业来说，也要把可观的机会给内部人员，以奖励他们的忠诚度。那些片面追求薪酬的跳槽者，这是一种危险的举动，如果是因为技能或技术的原因而选择离职那还可以接受，但如果仅是因为薪酬而选择离职，则太过危险。(作者：陈国涛)
[员工离职：都是管理者的错]
篇5：员工离职信怎么写
离职信怎么写
正规信纸，黑色碳素笔或钢笔。
步骤/方法
写辞职信之前应准备好正规信纸和黑色碳素笔或钢笔。这样写出来的信件才会看起来比较规范。最好多准备些信纸，可以先打一遍草稿再誊抄一遍，保证没有修改痕迹才好。如果一不小心写错了也不要改，应重新换一张纸。
写好标题。辞职信或辞职申请占最中间一行，然后另起一行顶头写上：尊敬的领导(冒号)，再另起一行空两格写：您好(感叹号)。这是一般的写法，如果想具体到某个部门，可以在“尊敬的”后面加上XXX(部门)也行。“您好”的下一行可以加一句：我很遗憾的提交辞职信。
认真编辑正文。这是写好辞职信的关键所在，也是重中之重。正文大体要分三个步骤写，首先详细说一下在单位工作的感受，应该说一些感激的话语和美好的工作经历;其次，写明离开单位的原因，最好写具体一些，可以附加一些依依不舍之意。最后，写清楚离开单位的时间，尽量不要太唐突，最好给单位一些招聘新人的时间。还要写一些对单位和同事的美好祝愿。
正文写完后要仔细检查一下是否合理，要避免写某些偏激的语句。字数要控制在300左右，一定要分行写，这样会显的条理清晰，显示具有良好的写作功底。
写完正文内容要在下一行顶头写“此致”，隔3--4行在“此致”的对角线处写上“敬礼”(感叹号)二字。这是必须有的格式。
最后落款写：申请人XXX，隔一行在“申请人”的下面写上年月日。到这辞职信基本写完了。最好在信封下面留出5--6行让领导签字盖章。
如果辞职信是电子版的，要注意修改一下字体和段落，看起来更美观大方一些。标题一般要选二号，黑体，加粗，居中。与正文有一定间距，可选择标题右击鼠标，然后选择段落中的“缩进和间距”，点击段后选择自动即可。正文一般选用仿宋，四号字体。
如果正文字与字、段与段之间过于疏远，可以全选正文(不包括标题，因为它们字号字体不一样)，然后右击选择段落，在“缩进和间距”下面点击行距，设置值一般在25--30之间，这是根据你的正文字数多少自行调整。当然了字体、字号可以根据个人喜好调整，但要尽量保持美观。
篇6：致离职员工的感谢信
一位优秀的老员工因为个人原因，要离开她成长的那座熟悉的城市，离开她热爱且付出过辛劳和汗水的企业。
为她的离去，公司举办了欢送会，并以总经理的名义写了一封公开感谢信，表达公司对她的认可和谢意。
小穆：
当得知你由于诸多的个人原因不得不选择离开公司时，做为总经理，我心里有一种说不清的感受——是遗憾，是惋惜，是祝福?我想三者都有!
做为一名老员工，你在公司工作了三年半，伴随着企业走过了许多风雨。
三年半来，你从一名普通员工成长为一名称职的基层管理人员和优秀员工，这里面有企业为你创造的条件和机会，更有你自己辛勤的努力和付出。
为什么能从一名普通员工成长为优秀员工?正如你说的那样：“每天都想着把每一件事做好，认真关注每一个细节”，承担责任，默默地为企业奉献。
在此，我代表公司向你致以诚挚的谢意!感谢你对企业的认可和信赖!感谢你对企业的忠诚和敬业!感谢你为企业付出的辛劳和汗水!感谢你让自己的青春在××公司闪光!
优秀员工是企业的财富，企业是优秀员工温暖的家。
当你选择离开而又依依不舍时，对公司来说是一件遗憾的事。
做为总经理，我感到很惋惜，但是天下没有不散的筵席，我衷心的祝福你：祝你家庭和睦、健康幸福!希望你把优秀员工的精神带到新的地方，把××公司的精神带到新的地方，在新的起点上让自己的青春继续闪光!同时记住：你曾经为之付出辛劳的××公司，是你永远的娘家!有空常回家看看!
再次感谢你为公司所做的奉献!
××公司
总经理：
二○xx年五月六日
篇7：管理者如何进行离职面谈
在构成人力资源管理框架中，留人是其中非常重要的一项职能。员工跳槽带来的成本是非常巨大的，所以企业对于员工离职都会感到恼火。有的管理者认为离职就是忘恩负义，就是背叛，在员工离职时百般刁难，弄得双方都是很不快。除了工作交接，办理相关手续，离职面谈是最为重要的一项工作。管理者如何才能做好离职面谈呢？
面谈应该选择气氛轻松的地点，在咖啡厅进行面谈是个不错的选择。面谈前应准备与员工相关的资料，比如员工个人的的基本资料、绩效回顾、参加的培训，经历的关键事件等。员工会觉得自己受到了重视，对公司不满者或许可以由此改变其对公司的消极看法。
面谈时双方是一种平等的关系。面谈者要站在对方的立场上来考虑问题。在面谈中，倾听是非常重要的。面谈中提出关键的问题，然后倾听对方的回答，观察对方的表情。员工产生防卫情形时，要及时的关心他的感受，不要唐突地介入问题。最重要的是要将面谈重点记录下来，便于之后的分析整理。
面谈结束后，应将面谈纪录进行整理和分析，并回顾面谈过程，从中发现员工离职的真正原因。针对发现的问题提出改善建议，以防类似事情再度发生。
篇8：管理者如何对待员工
（一） “让员工持有梦，来梦想将来的美景，否则，人不可能有斗志。”这是管理者时刻要遵循的一个大原则。
对于一些人，他们过一天算一天，不迟到、不早退、也不做事，成为只领薪水的“三不员工”，麻木地生活，始终如一的生活方式。
对这些员工，管理者就要提出适当的忠告和鼓励，使员工建立正确且积极的理想。下面几点可作为参考：
（1） 有关业务的进行，将目标订在一个略高过自己能力之处（当然不可过于离谱），借此强化自己的能力。
（2） 自己身处工薪阶层的地位，一年或三年后，将突破现状，获得更高的待遇。
（3） 在充实自己方面，为自己订立一个计划，学习较高程度的知识与技能，为取得某种资格或学历而努力进取。
（4） 在个人生活方面，有计划地培养子女、购置房产、安排家人的生活。
应让员工在适合他们自己的环境中，产生上述种种欲望及计划，只要管理者去大力提倡，每个员工有了理想，则定能意气风发，认真做事了。
（二） 正视员工的进取心，压力要适中。
若员工能自发地充满斗志与进取心，则是很难得的，有这种员工的上司，也应该感谢上帝赐予自己良才，并且要善待员工才好。但事实上，常有些管理者不但不善待员工，反而却百般阻挠，唯恐员工超越自己，这是由于忌妒心和不正当的自卫心所造成的。
一位对自己有信心的员工，遇到上司使出高压手段时，往往会采取反抗的态度，要不就会忽视上司的命令，这就是把员工当成小孩看待的结果。
（三） 承诺一定要兑现
（四） 不要让员工远离自己
管理者之所以不能知悉员工的感受，一个很大的原因就是管理者失去了自己的威信，不能把员工团结在自己的周围，使员工视企业为一个大家庭，视上司为朋友、知己。员工有什么心里话都不对管理者讲，这样的上司是一个很失败的管理者。
管理者若想员工产生合力，必须注意下面几个问题：
1．自己是否轻视员工的权利。
2．自己是否使员工尴尬。。
3．自己是否有逼人的优越感。
4．自己是否惹人厌。
5．是否暗示自己所属的派别。
总之，管理者应该坚守自己的原则，争取做到以下几点，才能真正尊重欣赏员工，让员工团结在自己的周围。
（1） 时刻不忘“人是有感情的”这句至理名言。
（2） 不伤害员工的情感与自尊心。
（3） 不论年龄、性别、职位，都要充分地考虑员工所处的立场。
（4） 人是平等的，不能有高人一等的想法，要用和平的态度对待员工。
（5） 不轻易炫耀自己，也不轻易批评员工，只求自己行为端正。
（6） 应预测员工感情的起伏，以便采取慎重的言语，不致伤害员工。
（7） 派别只会使员工产生厌恶与憎恨，不可用派别做靠山，自己的实力才是正途，用实力作为生存的依据。
（五） 信赖员工
1．是否信赖员工
“可以相信人，但不可盲目地相信人的行动。”这是管理者必须记住的一条规律。
2．权限的委派是否适当
3．是否强行中断员工正在处理的工作
4．是否过于依赖员工。
5．是否安排后起之秀。
单位若想培养继任者，则应该有以下的认识：
（1） 找出一位正确了解管理意义的员工。
（2） 时常让员工代理自己的工作。
（3） 要使员工有远见，不计较目前的情形。
（4） 多加指导，使他能得人心，获得众人的认可。
（5） 培养该员工的工作能力和责任感。
管理者必须培养一位合适的继承者，若能充满信心向上司推荐一位能力强的员工，岂不也能表现出自己善于用才，而且对企业的贡献也不可抹煞。
管理者对员工的感受，不应置之不理，反之也不能太纵容员工，而要视员工的具体情况来处理员工的不满情绪，摆正员工的位置，帮助员工树立信心，使之能够精力充沛的努力工作。管理注意以下几点：
（1） 不可过分保护员工，也不应过分的严厉，最主要的是应该施以适当的教育和训练。
（2） 早日除去员工的依赖心理，让其有独立工作的精神，并且培养他独立工作能力。
（3） 不可不相信员工，以致使人际关系及互相信任的关系恶化。
（4） 学会分派工作的诀窍，这样才能有余力执行自己应负责的工作。
（5） 工作既已交给员工，就要让员工独立去做，就算是进度慢一点或差一点，也不要突然命令他停止工作，而应从旁给予鼓励与指导。
（6） 若不培养后起之秀，企业生存发展必然产生危机，不但管理者自己无法开展目前的工作，企业也无法再次求得大的发展了。从这两方面来说，培养后起之秀是必须的。
综上所述，管理者应该用正确的态度去对待员工的感受，摆正自己在企业中的位置，引导员工与自己一同为了企业的共同目标而努力工作。
[管理者如何对待员工]
篇9：管理者如何面试员工
面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者进行较为深入的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的过程，面试官通过各种方法，对应聘者的言行举止、性格品质、知识技能、能力素质等多方面进行了解，最终达到甄选出最合适人选的目的。
漫谈不是漫无目的的谈话
漫谈法虽然被广泛使用，但是要有效地使用，难度还是很大的，因此面试官在使用这种方法的时候，切不可随意发问，漫无方向，导致面试效度低下，考察不到应聘者的必要素质;另外，在评分的过程中，也要尽量排除个人因素的影响，做到客观公正，这样才能够提高面试的信度。
因此，在提高效度方面，面试官可以通过制定提问大纲等方式，尽量使面谈过程围绕岗位需求这个中心。
然而在提高信度方面，面试官需要注意的方面就比较多了。因为漫谈法过程受面试官、应聘者以及双方互动情况三个方面变量的共同作用，非常的不好控制。人际交往中的许多社会效应，同样可能渗透到面试的过程中。面试官在使用漫谈法的过程中，应充分考虑是否存在以下这些不客观因素的影响。
小云是某公司的人力资源经理，最近让一个新员工伤透了脑筋。面试的时候，他表现得很积极，虽然没有工作经验，但是在大学里面参加过很多的学生活动，是学生会的主要干部，学习成绩也很好，口才也相当的不错。小云对当时对他的印象很不错，觉得这些简单的办公室工作他一定能应付。
但是，让小云没有料想到的是，这个新人一点都不懂得跟办公室的同事相处，还经常摆出官架子来差使老员工帮他办事，其他员工意见很大。而且他又很粗心，好几次做的报表都出现了多处明显的错误，以至于他的部门主管也来找小云抱怨。
面试官如何有效控制偏差?
(1)从态度上强化自己，避免惯性思维
面试官不应该把自己放在一个专家的位置上，高高在上，对应聘者进行评判。面谈应该是一个互动的过程，面试官在这个过程中不断的调整自己的方向，有效利用应聘者的反馈信息，避免惯性思维。面试官为了提高自己的技巧，也应该时刻注意者提醒自己，是否存在着惯性思维，是否有被应聘者引导的时候。
(2)重视非言语行为
漫谈法虽然是以“谈”为主，但是在面试的过程中，面试官却不可以“只听不看”，
在面试的时候，应聘者的回答往往都是经过深思熟虑，甚至经过培训排练的。要真正的了解应聘者，面试官还需要仔细观察他们的非言语行为，包括表情、动作和语调等。
(3)准确详细记录，严格按照既定标准进行评分
面谈的时候应尽量采用录像或者专人记录，都是保证面试真实有效的关键环节，也是跟面试结束后的评分环节紧密相连的。如果记录不详细准确，那么客观的评分程序也就无法进行了。如果面试官只能根据大体的印象对应聘者进行模糊评价，不管面试官再怎么经验丰富，要做到完全的公正客观，也是非常困难的。
(4)理性对待认知偏差
在分析面试中的种种认知偏差的时候，我们强调面试官应该尽量避免这些偏差，但是事实上，完全避免也是不可能的，面试官不是机器，也有可能受到情绪的.感染。另外，我们推崇漫谈法的一个重要原因，也恰恰是因为面试官可以通过情绪这条通道和应聘者交流，而这是其他任何标准化操作方法所不能达到的。
企业如何安稳渡过危机，人才是企业的渡危的关键，如何有效的管理好人才、招聘人才取决于企业人力资源体系的健全和完善。
如何对管理人员面试?
1、考察事务处理能力
我们可将事务处理能力分为三种类型：书信处理，繁杂事件处理和突发事件处理。书信处理我们可以假设该经理已离开本公司一段时期，大量的信件堆积在那里。信件内容包括很广，如广告、邀请信、贸易信息、合同草案及私人信件等等，让经理在规定的时间内按轻重缓急进行处理;繁杂事件处理可以假设经理坐在办公桌前，不停的有员工反映情况，另外，电话铃也在不停的在响，看看应聘者对各种事件的处理能力。突发事件可以假设发生火灾，失窃等情况，考察应聘者的反应能力。
2、考察语言表达能力
我们可以安排一个即席发言，让应聘者就一个具体问题发表他的意见。这是考核语言表达能力的一种方式。另外，我们还可以安排他进行一段演说，比如某年企业亏损，在年终总结大会上面向员工的一段激励性演说。还可以假设公司某主要职员想调离此地，他的离职将对公司的经营造成很大的损失，应聘者必须对他进行说服劝阻。
3、考察决策能力
我们可以让应聘者模拟总经理的角色，安排一个办公例会的场景。在办公例会上各部门经理提出了各式各样的问题和建议。应聘者要根据这些情况，找相关的负责人进行讨论，平衡各方面的利益，最后要作出大家满意的决策。
篇10：员工离职
第七章员工离职
目标：
1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。
审批权限
1.公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。
2.公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理(总助)批准。
3.分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。
流程图：
办理离职手续
本部门：
资料交接
工作交接
应收款
办公室：
公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件
人力资源部、党办：
Email地址注销(离职两周后)
工资结算
合同解除、党组织关系调转
档案福利关系调出
财务部：(暂停工资发放，直到手续办理完毕)
借款支票
借款现金
应发工资
《离职面谈记录》
《离职手续单》存档
收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》
由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续
安排离职面谈，填写《离职面谈记录》
问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案
按公司干部管理权限进行审批
[员工离职]
篇11：企业致离职员工的感谢信
致老员工的感谢信
亲爱的 ：
今天，**已经10岁了！**的每一步成长，都凝聚着你的智慧、才能、辛勤与汗水。你是**成长过程中的耕耘者，你用青春和激情书写着**的历史，你以坚定的信念、敬业的品质伴随着**走过一段难忘的岁月。
**是一个大家庭，曾经的你在这个家庭中成长，有欢笑、有泪水、有成功、有挫折，都记录在我**成长的历程中。如今的**，已经从一个小公司成长为江苏省知名的人力资源机构，“千人栽树、后人乘凉”，今天**的员工，在收获的的累累硕果中继续前往，我们不会忘记你曾经对**的付出。在**10岁生日这天，我们真诚的向你表示感谢，感谢你曾经对**的选择和信任，感谢你对**一如既往的关注和支持！
**在众人的支持和关心下，一定会乘风破浪，勇往直前，在此，还期待你的继续关注，同时也欢迎你，常回家看看！
最后，我代表**全体同仁送上最诚挚的问候和祝福，祝愿你身体健康，工作顺利，事业有成，家庭幸福!
***有限公司
20xx年11月23日
篇12：总裁致离职员工的感谢信
尊敬的员工：
你好！
你在公司服务整整一年，一年，就漫长的人类世界来说，也许只是短暂的一瞬，但就个人而言，也算不短的岁月。
在你提出离职的那一刻，我有种酸酸的感觉，毕竟，我不只一次跟你们说，大家一起努力，共同退休。
但你因为个人发展，在劳动合同到期的那一天，选择离开服务过365天的潇湘文化，真有一种说不出的滋味。
就设计能力而言，你并不占优势，但你忠厚坦诚、任劳任怨，在这物欲横流的社会，是难得的美德。所以，我一直非常喜欢你。
不知你以后会做些什么，希望以你的美德去感染更多愿意支持与帮助你的人，焉知，人格魅力才是人生发展最大的锐器。
你已经离开公司了，我将这封迟到的感谢信发给你哥哥，希望他转交给你，真诚感谢你为公司所做的艰辛付出，潇湘文化永远不会忘记你的功劳。方便的时候，常回“家”看看。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
篇13：总裁致离职员工的感谢信
总裁致离职员工的感谢信
尊敬的各位员工：
从5月份开始，我们拉开了公司调整的步伐，目的是在暑假前完成调整，经过这一暑假，在全体高管们以及全体员工们的共同努力下，华成业绩凸显，华成也变得更强壮，更有战斗力，更能挡风雨。
现在是时候，对那些曾经为公司努力工作、辛勤付出的而在6、7、8月，离开的`员工们一个诠释了。他们为华成的成长付出了自己的力量，有些是因为家里有事或者个人原因离开，有些是因为公司的改革而离开，以下人员在上一季度的人力资源中有主动退潮的也有黯然退潮的，无论是怎么退潮的，他们都是华成曾经的一员，都是我们曾经的同事，走过了风雨，也走过了彩虹，所以他们的名字和成绩，永远铭刻在华成的成长史册上。
他们把情义和热血抛洒在这里，我谨代表公司全体管理层向他们表示感谢。感谢他们的付出。
诚如柳传志说的一样，当我们为了与现在在职的所有员工相比，为了对公司现在的每一个人负责，曾经离开的员工或者被裁掉的员工对于他们来说我们是“小爱”，为我们现在能够坐在这里的每一个人负责，这是一种大爱。这种大爱的具体表现就是：让工作效率提升起来，对在职的每个员工的收入提高、能力提高和发展提高负责;让更多的人先富起来;让更多的人能够付出了辛劳而又能幸福的继续生活在这里负责。
谢谢大家!
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感谢信是向帮助、关心和支持过自己的集体(党政机关、企事业单位、社会团体等)或个人表示感谢的专业书信，有感谢和表扬双重意思。写感谢信既要表达出真切的谢意，又要起到表扬先进、弘扬正气的作用。它广泛应用于个人与个人之间个人与组织之间，组织与组织之间，用于向给予自己帮助、关心和支持的对方表示感谢。
感谢信的写作格式是书信体。写作时应篇幅短，中文200字左右即可;对收信人为自己做的好事了然于胸，不要忘了什么;把对方给你带来的好处都写清楚，不要含糊其词;表示感谢的话要合乎商家往来的习惯，语气不应过于卑屈。谢意之外，如果允诺别人什么应切实可行，能说到做到。
篇14：企业致离职员工的感谢信
企业致离职员工的感谢信
模板一：
xx：
你好!
你在公司服务整整一年，一年，就漫长的人类世界来说，也许只是短暂的一瞬，但就个人而言，也算不短的岁月。
在你提出离职的那一刻，我有种酸酸的感觉，毕竟，我不只一次跟你们说，大家一起努力，共同退休。但你因为个人发展，在劳动合同到期的那一天，选择离开服务过365天的潇湘文化，真有一种说不出的滋味。就设计能力而言，你并不占优势，但你忠厚坦诚、任劳任怨，在这物欲横流的社会，是难得的美德。所以，我一直非常喜欢你。不知你以后会做些什么，希望以你的美德去感染更多愿意支持与帮助你的人，焉知，人格魅力才是人生发展最大的锐器。
你已经离开公司了，我将这封迟到的感谢信发给你哥哥，希望他转交给你，真诚感谢你为公司所做的艰辛付出，潇湘文化永远不会忘记你的功劳。方便的时候，常回“家”看看。
谨祝
事业有成、幸福平安!
模板二：
亲爱的xxxx伙伴：
你好!你好!
首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢!首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢!感谢你在公司任职期间的兢表示感谢兢业业、默默奉献!感谢你对xxxx的认可与信赖!感谢你对xxxx的忠诚和敬业!感兢业业、默默奉献!的认可与信赖!的忠诚和敬业!付出的辛勤和汗水!谢你对xxxx付出的辛勤和汗水!
可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，而让你选择离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，在xxxx这些日子的成长能让你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未来的日子里，因为你的努力拼搏、自信、朋友更多、笑容更美!在未来的日子里，因为你的努力拼搏、踏实肯干的精神让你在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的!在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的!
作中或生活中优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受-----优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受-----是遗憾!是惋惜!是祝福!但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，是遗憾!是惋惜!是祝福!但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，幸福!同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，希望你能把当成你永远的“娘家”xxxx当成你永远的“娘家”!
再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福!再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福!此致敬礼
模板三：
小穆：
当得知你由于诸多的个人原因不得不选择离开公司时，做为总经理，我心里有一种说不清的.感受——是遗憾，是惋惜，是祝福?我想三者都有!
做为一名老员工，你在公司工作了三年半，伴随着企业走过了许多风雨。三年半来，你从一名普通员工成长为一名称职的基层管理人员和优秀员工，这里面有企业为你创造的条件和机会，更有你自己辛勤的努力和付出。为什么能从一名普通员工成长为优秀员工?正如你说的那样：“每天都想着把每一件事做好，认真关注每一个细节”，承担责任，默默地为企业奉献。在此，我代表公司向你致以诚挚的谢意!感谢你对企业的认可和信赖!感谢你对企业的忠诚和敬业!感谢你为企业付出的辛劳和汗水!感谢你让自己的青春在××公司闪光!
优秀员工是企业的财富，企业是优秀员工温暖的家。当你选择离开而又依依不舍时，对公司来说是一件遗憾的事。做为总经理，我感到很惋惜，但是天下没有不散的筵席，我衷心的祝福你：祝你家庭和睦、健康幸福!希望你把优秀员工的精神带到新的地方，把××公司的精神带到新的地方，在新的起点上让自己的青春继续闪光!同时记住：你曾经为之付出辛劳的××公司，是你永远的娘家!有空常回家看看!
再次感谢你为公司所做的奉献!
××公司
总经理：
二○○九年五月六日
篇15：离职信
xx公司：
您好！
年月日，XX正式在我司入职，担任职位，主要负责工作。
在职期间，他/她踏实、肯干、认真、上进，除本职工作尽心尽力地完成以外，还在同事间打下了结实的人脉基础，在客户间拥有良好的口碑，为我司创造了良好的业绩。
我司在此真诚地向贵司推荐这名优秀的员工，望贵司对其进行考核后能够对其加以录用。谢谢！
上海十月妈咪网络股份有限公司
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____年__月__日
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