班级金点子：注重细节
“molihuab”通过精心收集，向本站投稿了5篇班级金点子：注重细节，下面是小编整理后的班级金点子：注重细节，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：班级金点子：注重细节
《细节决定成败》一书中有这样的一句话：从小事做起，伟大源于细节的积累。的确，我越来越发现“细节”一词对于工作的重大意义：教育教学中蕴涵细节，游戏活动少不了细节，孩子的生活管理离不开细节，班级的环境创设需要细节，细节对于教育具有着特殊的魅力。而一个优秀班集体的建立更是来之不易，因为它需要我们运用自己的智慧和才能去精心管理。
家园共育工作是对于一个班级的管理是非常重要的。家园共育中“家”的教育者是不仅仅是爸爸妈 妈，也是祖辈家长们，为了让共育达到快速有效且人人都参与并且乐意参与，因此我们班级在本学期家园共育方面有了一些新的做法。
在现代生活中，由于年轻的家长工作忙，幼儿的园内活动、来园接送、平日生活中，大多都是由祖辈们承担了任务，成为了教师沟通交流的对象,但又他们有很少了解班级情况。如何才能让祖辈们主动参与孩子的教育中呢？怎样才能进一步促进与祖辈们的沟通呢？针对这一现象，我们班本学期专门成立了由爷爷奶奶、外公外婆组成的“祖辈委员会”。
为了更好地形成这个组织，我们进行了三大步骤：
一、确定委员会成员
如何选择人员？选择哪些人员？在开学初的家长会上，我们对此进行了讨论，大家对我们的这个措施也得到了很大的支持，祖辈们更是纷纷侃侃而谈。我们采取自我推荐、他人推荐的方式，根据平时积极性、参与性、时间性的考虑，最后选定了5位成员以及1位组长。
二、明确委员会职责
“祖辈委员会”的工作该如何开展？我们针对一些问题召开了祖辈家委会会议。成员们根据自己的特长、能力讨论分工，更加明确了自己的职责。“祖辈委员会”主要负责保育方面、幼儿生活，来提高幼儿的自理能力。
三、发挥委员会功效
1、时间宽裕
园内和班级的活动都有我们“家长委员会”负责组织、策划。而具体的实施则有我们的“祖辈委员会”负责，也给那些忙碌工作的家委会们减轻了一些负担。
2、参与积极性高
委员们经过相互沟通和磋商，形成了委员小组，参与到班级的管理工作中。每周不定期地针对幼儿的床铺用品、抽屉整理以及早操情况进行突击检查并给予评价。教师将情况及时反馈给每位家长，让家长们更多地了解幼儿的情况。同时，每次的检查结果也会影响到每周“秘密小本子”的综合评价，这让孩子们的表现充满了挑战性，也时刻提醒自己做到最好。
通过这个措施，我们取得了一些成效：
1、祖辈们深入到班级的工作管理中，主动性有了明显的提高，更具体地了解了幼儿的发展。
2、家长更全面了解幼儿。不仅仅关注幼儿的学习方面，也重视幼儿能力的培养，得到了很大的支持。家长们也纷纷反应孩子在家里也会来帮忙，尽自己的一份力量。
3、幼儿自我能力的提升，已渐渐成为了习惯。为他人服务的意识有了明显的提高，不仅能自觉整理好自己的一部分，在学会的基础上还乐意为他人服务，主动去帮助其他幼儿和帮助老师。
篇2：“注重细节”
关于“注重细节”
1.周恩来在南开学校读书时，曾在宿舍大立镜旁边又糊了面纸做的“镜子”，每天早、晚，总要到这面“镜子”前照一照。原来这面镜子上写首：“面必净，发必理，衣必整，纽必结;头容正，肩容平，胸容宽，背容直。气象(气派)勿傲匆怠，颜色宜和宜静宜庄。”周恩来由血气方刚的爱国青年，成长为伟大的马克思主义者、党和国家的卓越领导人，一生立身处世，似乎都受到这面“镜子”的影响。
2.上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国的设计师设计的二号线投入运行后，才发现一号线中有那么多的细节在设计二号线时被忽略了。原来二号线省去了三级台阶、出口转弯设计、站台门等等。结果二号运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。表面上看似乎节省了不少建设资金，真正运行后却又不得不弥补原来认为没有必要设计的东西，造成了巨大的经济损失。
其实，我们中国人根本就不笨，缺的就是德国人精细的态度。他们严谨、认真，甚至刻板的工作精神，保证了战后德国迅速成为经济强国。我们企业里到处存在着跑冒滴漏、长明灯现象，许多人即使看到也会说：这是某某的工作，不归我管。其实不就是随手一关的事情吗?难道真的停顿一分钟，生产就会受到损失吗?
目前钢铁行业处在钢材市场价格严重下滑的水深火热之中，钢材价格上不去，我们只能从内部来解决降成本问题，挖潜、修旧利废、技改攻关等等。开发高附加值的新产品重要，关注身边的小事情，从随手关灯、水龙头做起同样重要。备件拿多了，剩下的'要及时回归库房，不该用的绝对不用。千千万万个员工把身边的小事做好了，就是对企业最大的贡献。省下的一条螺丝、一个垫片体现的不仅仅是它的价值，更体现的是一种注重细节、杜绝浪费的良好习惯。
我们确实需要向严谨、敬业的德国人学习。看不到细节，或者不把细节当回事的人，必然会对工作缺乏认真的态度，对工作只能是敷衍了事。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，更将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而走上成功之路，成就自己。
其实机会就隐藏在细节之中。当然，你做好了这些细节，未必能够遇到平步青云、功成名就的机会。但如果你不做，你就永远也不会有这样的机会。
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篇3：注重细节
注重细节：细微之处下功夫
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”大礼不辞小让，细节决定成败。想做大事的人有很多，但愿意把小事做细的人则很少。而事实上，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
毫不夸张地说，细节能决定成功者与失败者之间究竟有多大差别。其实，人与人之间在智力和体力上的差异并不是想象中那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。
太空第一人加加林就是能从细节中走向成功的人。
前苏联宇航员加加林在1961年4月12日，乘坐“东方l号”航天飞船进入太空遨游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。那么，他为什么能够从20多名宇航员中脱颖而出呢？
原先，在确定人选的前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，仅有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。
加加林经过一个不经意的细节，表现了他珍爱他人劳动成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。要明白，细节总容易为人所忽视，所以往往最能反映一个人的真实状态，因而也最能体现一个人的修养。正因为如此，透过小事看人，才日渐成为衡量、评价一个人的最重要的方式之一。
以往的阿基勃特是美国标准石油公司的一位小职员。他在出差住旅馆时，总在自我签名的下方写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就必须写上那几个字。他所以被同事们叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没人叫了。
董事长洛克菲勒明白这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的品牌，我要见见他。”他邀请阿基勃特共进晚餐。之后，阿基勃特在洛克菲勒卸任之后，成了第二任董事长。
这是一件谁都能够做到的事，可是仅有阿基勃特一个人去做了，并且坚定不移、乐此不疲。在嘲笑他的人中，肯定有不少人的才华、本事在他之上，可是最终，仅有他成了董事长。原因就在于他把这个细节做到了极致。
古语有云：千里之堤，溃于蚁穴，就是强调，要想成就伟大的事业，就不要忽视微小之处。然而，环顾四周，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，“好像”、“几乎”、“将近”、“大约”、“应当”、“可能”等，已逐渐成为人们习以为常的口头禅。实际上，就在这些词汇一再使用的同时，许多重大决策便只停留在纸上，许多重点工作都只落实在表面上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。所以说，我们仅有改变了心浮气躁、浅尝辄止的毛病，注重细节，在细微处把事情做好，才能成功。
万捷是雅昌印刷公司的董事长。雅昌公司于、两次获得美国印刷大奖。这是全球印刷界的最高荣誉，相当于印刷业的奥斯卡。
我们都有过买书的经历，有时，书一打开，我们可能会发现，里面有一页不知被谁踩了个脚印。这对我们来讲，是个遗憾；而对万捷来讲，则是个不容忽视的现象。他会开始研究，这脚印是谁踩的？为什么会踩上去？纸在什么地方？有几张纸可能会被踩到？通常什么时候踩到？以后如何不再被踩到？只是一个脚印，就研究了很久，从纸张的储存、搬运到切割、上机，统统都要进行研究分析。
他说，做印刷品和搞服务是完全一样的，也要强调质量、周期、交货、价格，还有售后服务和品质管理。万捷搞印刷，会注意很多细节，比如：雅昌不会等到客户反映有几本书印得不好才补送，而是每次直接多送几本；雅昌不会等别人说胶怎样脱落下来，才研究自我的胶有什么毛病；雅昌不会等人家说彩色套印不清楚，才研究自我的纸和印刷机有什么问题……很多印刷企业有个很不好的习惯：东西印好了以后，用乱七八糟的报纸包起来，随便弄个绑带绑好。而雅昌不是这样，他们的包装纸很整洁，绑带也绑得很均匀，甚至连运输的卡车底板都擦洗得很干净，再把书码上去。
由上述细节，你就看得出来它跟一般印刷厂的区别。所以，他们的货交出来就很完美，干干净净、整整齐齐，没有破损和短缺。能够做到这么细心，他们怎能不得奖呢？
当今时代，每个人都想做点大事，作出成绩，但细心观察，又觉得不少人心浮气躁，不少事浅尝辄止。芸芸众生，能做大事的实在太少，多数人的多数情景总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。细节的成功看似偶然，实则孕育着成功的必然。细节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，但必须依托于大海才能存在一样。
成功学大师卡耐基曾说过：“一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。”那么，在工作和生活中，我们如何在细微之处下工夫呢？
我们要关心身边所发生的事情，常思考其因果关系；对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改善或优化的提议；无论做什么事情，都要养成有条不紊和井然有序的习惯；经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；自我要随时随地对不足的地方“补位”。做到了这些，成功就在不远的前方。
篇4：注重细节
综观历史，不得不承认，注意细节的人更能干成大事。
“有别人在场的时候，不要自我乱唱，也不要用手指敲打或者用脚踢什么东西;别人讲话时，不要插嘴;别人站着时，不要坐下;别人停下来时，不要自我走;和别人在一齐，不要读书或者看报，如果确有必要做上述事情，也必须要请求。事先不得到允许，不要看别人的书或者写的东西，写信的时候，也别离得太近……”这是美国总统乔治华盛顿14岁时抄在笔记本上的部分”守则”。能够说这是些细节，甚至是很拘束人的细节，然而华盛顿却把它看成是成长所必须的“维生素”。假如他不注意这些细小的事，从不顾别人的感受，很难想象他会把美国搞得繁荣昌盛。
这就是成大事者注意细节，如果华盛顿不注意细节，他不会成为美国开国总统，更不会把美国搞得繁荣昌盛。可见，注意细节是华盛顿成为总统的基石。
卢瑞华说过：“在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者;我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。”
著名的木桶理论认为，一支木桶盛水的多少，取决于最短的那根木板。而细节从某种意义上说，就是那块最短的木板。春秋时的子罕“不贪为宝”，清朝廉卿张伯行以“取一文，我为人不直一文”为铭，林则徐因自我容易发怒，自书“制怒”条幅挂于堂上，烟瘾特大的毛泽东在重庆谈判期间坚持不抽一支烟……
一滴水可见太阳，窥一斑而知全豹。细节相当于试纸，能够测出一个人的素质和境界。你的一言一行，一举一动都能够成为命运的偏旁部首。伟人之所以成为伟人，并不是天生的，而是他们后天的修炼而成。老子说过“天下难事，必做于易;天下大事必须于细”。如果林则徐不注意他的弱点，他不会成为伟人，如果毛泽东不注意细小的事，一不留神就因细小的“庇”而掩了大“玉”。
世上无小事，人间无细节。在英国民间流传着这样一首歌谣：缺了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，损了一位将军。损了一位将军，丢了一次战斗。丢了一次战斗，输了一次战役。输了一次战役，毁了一个王朝。可见，不注意细节，有可能无以成大事。
细节是成功的基石。哈维费尔斯通说过：“成功是细节之子”。米开朗琪罗说“在艺术的境界里，细节就是上帝。”李斯也说过：“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。”
所以，如果想成功，做事就应当注意细节，因为细节决定成败!
篇5：注重细节
很多人也许会觉得细节并不重要，一件不起眼的小事是不会毁了大局的。但事实正好相反。例如一台巨大的机器，即便是一台镙丝松了，也可能会使整台机器报废。所以，我们更应当注重细节。
前不久，我在一本书上看到了这样一则故事：国内有一家制药厂，准备引进外资，扩大生产规模。于是，他们邀请国外一家公司的老板来药厂参观。就在参观的过程中，药厂厂长随地吐了一口痰，国外公司的老板立马终止合作。
这并不是什么异常的原因，而是药厂厂长不注重细节，在对卫生要求十分严格的药厂里随地吐痰，工厂的卫生管理也可想而知，当然不会受到别人的信任。这也算应证了中国的一句俗语吧——一粒老鼠屎，毁了一锅汤。所以，我们更应当注重细节，中国的三鹿奶粉就是一个很好的例子，原材料进口把关不严，不注重细节，只为了省成本，最终导致整个企业倒闭。
细节能够创造人生，也能毁灭人身，仅有注重细节的人才能得到别人的尊重。就如你在登山时，阻挡你的可能并不是高耸入云的大山，而是你鞋中的一粒细沙。人生不也是如此吗再大的困难与挫折我们也能战胜它，可是如果我们没有了与挫折斗争的资本和意志，战胜困难又谈何容易呢
所以让我们从身边的小事做起，把小事做好了才能做大事，把小事干好了才能造就属于自我的辉煌人生!
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