施工增项申请范文
“酱园侦探立大功”通过精心收集，向本站投稿了13篇施工增项申请范文，以下是小编整理后的施工增项申请范文，希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！
篇1：建筑行业增项审计报告
关于申请盐场路草场街街道社区卫生服务中心装修工程
审计的报告
城关区卫生局：
为响应国家扩大内需项目政策，落实全区改善民生打硬仗工程，经区卫生局批准，对政府主办、城关区卫生局购置、城关区第三医院承建使用的盐场路草场街街道社区卫生服务中心工程进行装修。（此中心位于城关区盐场路367号，房屋总面积2128.09㎡）
20XX年初，根据甘肃省发改委（20XX）714号文件、兰州市发改委（20XX）324号文件、城关区发改委（20XX）251号文件精神，经过城关区第74次常务会议通过，政府投资3404.944万元购买房屋，同时拨付装修款150万元。20XX年11至12月与甘肃天源房地产开发公司签署购房合同，委托甘肃金源隆装饰工程有限公司设计工程图纸。20XX年7至9月，经兰州市招投标管理局审核，全权委托甘肃博昱工程建设咨询有限公司代理中心装修工程招标工作，与甘肃凯达工程监理有限公司签署工程监理合同。20XX年9月，甘肃金士顿建筑装饰工程有限公司中标，工程合同价款146.5万元，20XX年10月4日工程开工20XX年12月4日工程竣工，工期63天。工程变更增项379737.40元。20XX年3月2日，由建设方城关区第三医院、设计方、施工方、监理方邀请城
关区监察局、城关区审计局、城关区发改局、城关区财政局、城关区项目办、城关区卫生局召开装修工程竣工验收会，验收结果合格，施工单位自检意见合格。
该装修工程按照项目要求现已全部完成，为此，特申请工程审计。
妥否，请批复。
篇2：建筑行业增项审计报告
一、审前准备工作
1、收集工程相关的文件资料。施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算审计工作之前，必须对其进行收集整理，并进行详细地了解。
2、熟悉竣工图纸。竣工图是审计决算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。
3、了解决算包括的范围。根据决算编制说明，了解决算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。
4、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
二、建设项目跟踪审计程序及相关要求
1．应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。
2．审计组应在项目现场设立办公场所，与被审计单位建立定期例会制度，参加被审计单位的重要例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且作好会议记录。
3．对中标合同价进行控制，不允许施工现场随意变更设计、增项、减项、扩大工程造价；对工程用料，隐蔽工程进行质量和数量监控，防止施工单位偷工减料或以次充好。所有隐蔽工程除应有甲方施工现场管理人员、监理人员签字外，
还必须有跟踪审计人员签字。
4．审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及
的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。对各参建单位(包括建设项目相关单位)实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定，开具核定单。
5．审计组应根据跟踪审计实施方案的要求，要求被审计单位按照审计组规定的时间和方法报送工程结算资料，并及时确定审计结果：
(1)采用“按实结算”方式的，必须要求施工企业按照已完成的形象进度，及时报送“分部、分项工程”的结算资料，予以审计。在较短的时间内做到“工程施工完成，工程结算审计基本结束”；
(2)采用“中标价包干，设计变更、额外工作量签证按实调整”结算方式的，必须要求施工企业每月将已发生的设计变更、签证工作量编制“变更部分结算”，经审计后作为工程竣工结算的组成部分；
(3)采用“单价包干、工程量按实结算”方式的，必须要求施工企业对已完成的形象进度上报“分部、分项工程”的'结算资料，经审计后作为工程竣工结算的组成部分；
(4)对于在建工程其他费用的审计，亦应本着“及时、完整、准确”的原则进行审计，并按时做好《审计工作底稿》。
6．审计组应建立《跟踪审计项目台账》，由主审人员负责及时登记审计时间、工作纪实(包括工作内容、审计事实、发现问题、审计意见、整改情况、审计成果)。台帐要注重反映量化成果，成为反映跟踪审计全貌的工作日志。
为实现工程决算的快速审查，就要按照从粗到细、对比分析、查找误差、简化审查的原则，对编制的预决算采用对比、逐项筛选和利用统筹法原理迅速匡算等技巧、方法，使审计工作达到事半功倍的实效。
1、全面审计法。是指按照国家或行业建筑工程预算定额的编制顺序或施工的先后顺序，逐一的对全部项目进行审查的方法。其具体计算方法和审查过程与编制施工图预算基本相同：首先，根据竣工图全面计算工程量。然后，将本人计算的工程量与审核对象的工程量一一进行对比。同时，根据定额或单位估价表逐项核实审核对象的单价。此方法的优点是全面、细致，经审计的工程造价差错比较少、质量比较高，审核后的施工图预决算准确度较高。缺点是工作量较大。对于工程量比较小、工艺比较简单、造价编制或报价单位技术力量薄弱，甚至信誉度较低的单位须采用全面审计法。
2、分组计算审计法。把决算中的项目划分为若干组，并把相连且有一定内在联系的项目编为一组，审查或计算同一组中某个分项工程量，利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系，判断同组中其他几个分项工程量计算的准确程度的方法。如：
（1）地槽挖土、基础砌体、基础垫层、槽坑回填土、运土。
在该分组中，先将挖地槽土方、基础砌体体积(室外地坪以下部分)、基础垫层计算出来，而槽坑回填土、外运的体积按以下确定：
回填土量=挖土量―(基础砌体+垫层体积)
余土外运量=基础砌体+垫层体积
（2）底层建筑面积、地面面层、地面垫层、楼面面层、楼面找平层、楼板体积、天棚抹灰、天棚刷浆、屋面面层。
篇3：关于申请项目的报告
关于请求对棚户区改造项目的申请报告
XX市棚户区改造领导小组办公室：
XX水磨沟区韦斯特地块位于××路xx号，该地块占地面积约 亩，片区内住户共计 户。该片区房屋大多建于上世纪 - 年代，主要以砖混结构和土木结构平房为主，基础设施不完善，很多房屋年久失修，出现墙体裂痕等情况，该片区房屋存在安全隐患。
鉴于以上情况，根据《关于印发(乌鲁木齐市棚户区改造实施方案)及相关配套文件的通知》(乌党办发〔〕26号)中关于项目报批程序的要求，现申请为该片区棚户区进行改造。恳请批准为盼。
妥否，请批示。
申请单位：yjbys
申请日期：
关于申请项目备案报告
市经委:
企业基本情况(包括：企业成立时间、注册地、注册资金、企业资产、企业地址、企业性质、主营范围、企业规模和企业的优势等)。现将情况报告如下:
一、项目实施的必要性
新疆是我国主要的畜牧业基地之一，随着国家西部大开发战略的实施，以及我国产业政策对畜牧业、乳品加工业的积极扶持，在新疆发展畜牧业、乳品加工业前景十分看好。
为解决产品供不应求的局面，进一步加大对农副产品加工的投入，企业拟在现有乳制品加工厂的基础上，新增乳制品加工生产线。该项目的建设，可以进一步促进我区畜牧业的发展，提高我区乳品加工水平并改善我区乳制品品种单一的现状，提高企业产品市场占有率。
二、产品方案及建设规模
新增年产UHT超高温灭菌乳 万吨的生产能力，形成年产10万吨高档无菌纸包装液态奶生产能力。产品主要为以250ml利乐包装为主的超高温灭菌乳、乳酸饮料、花色调配乳、母乳化灭菌乳，以200叫利乐包装为主的学生奶，以八联杯为主的饮用型酸奶等产品，也可生产150ml利乐屋顶奶，1000ml利乐覆盖式家庭包。
三、项目主要内容
新建生产车间、办公楼、库房等多少平方米;引进先进的瑞典利乐公司超高温瞬时杀菌设备 台;购置无菌纸盒包装簧设备等 台(套);完善水电汽等公用工程的供应能力，制冷站、水解酸化油、气浮池、SBR池等设施。建成2条UHT超高温灭菌乳品生产线。
四、项目建设地址
五、项目总投资及资金来源
项目总投资 万元，其中固定资产投资 万元(含用汇 万美元)，铺底流动资金 万元。
资金来源:申请银行贷款 万元，企业自筹资本 万元。
六、经济效益
项目达产后，预计年新增销售收入 万元，新增利税 万元，投资回收期 年(所得税后)
现将该项目的可行性研究报告及相应的附件报上，请予以审批。
申请单位：yjbys
申请日期：
更多
篇4：申请项目的报告
市经委：
企业基本情况(包括：企业成立时间、注册地、注册资金、企业资产、企业地址、企业性质、主营范围、企业规模和企业的优势等)。现将情况报告如下:
一、项目实施的必要性
新疆是我国主要的畜牧业基地之一，随着国家西部大开发战略的实施，以及我国产业政策对畜牧业、乳品加工业的积极扶持，在新疆发展畜牧业、乳品加工业前景十分看好。
为解决产品供不应求的局面，进一步加大对农副产品加工的投入，企业拟在现有乳制品加工厂的基础上，新增乳制品加工生产线。该项目的建设，可以进一步促进我区畜牧业的发展，提高我区乳品加工水平并改善我区乳制品品种单一的现状，提高企业产品市场占有率。
二、产品方案及建设规模
新增年产UHT超高温灭菌乳 万吨的生产能力，形成年产10万吨高档无菌纸包装液态奶生产能力。产品主要为以250ml利乐包装为主的超高温灭菌乳、乳酸饮料、花色调配乳、母乳化灭菌乳，以200叫利乐包装为主的学生奶，以八联杯为主的饮用型酸奶等产品，也可生产150ml利乐屋顶奶，1000ml利乐覆盖式家庭包。
三、项目主要内容
新建生产车间、办公楼、库房等多少平方米;引进先进的瑞典利乐公司超高温瞬时杀菌设备 台;购置无菌纸盒包装簧设备等 台(套);完善水电汽等公用工程的供应能力，制冷站、水解酸化油、气浮池、SBR池等设施。建成2条UHT超高温灭菌乳品生产线。
四、项目建设地址
XXXXXXXXXXXXXXXXX
五、项目总投资及资金来源
项目总投资 万元，其中固定资产投资 万元(含用汇 万美元)，铺底流动资金 万元。
资金来源:申请银行贷款 万元，企业自筹资本 万元。
六、经济效益
项目达产后，预计年新增销售收入 万元，新增利税 万元，投资回收期 年(所得税后)
现将该项目的可行性研究报告及相应的附件报上，请予以审批。
申请单位：CN公文
申请日期：
篇5：申请项目的报告
县新农村办：
根据中央和省市县关于建设社会主义新农村的指示精神，为了XX村经济社会发展再上一个新台阶，经村委会多次召开村民代表大会商讨，全村上下达成建设新农村共识，村两委班子及党员群众都迫切希望XX村能列入XXXX年全市新农村建设试点示范村。为此，经研究，现拟文申请，具体情况报告如下：
一、XX村概况
XX村位于XX乡北部，距乡政府7.5公里，水罗公路横穿而过，交通便利。全村有7个村民小组，656户，2618人。总耕地面积10432亩，其中水地3200亩，旱土地4432亩，旱砂地2800亩。农民人均纯收入达2630元。
二、新农村建设的优势
(一)产业优势
XX村已初步形成以高原夏菜、皋兰金枣、劳务输出和汽车运输为主的四大特色产业。
农业产业初具规模。高原夏菜种植面积达到1000亩，皋兰金枣面积达到4500亩;劳务输出前景广阔，目前已累积输出劳动力600人，收入达到280多万元;汽车运输发展良好，目前拥有大中型汽车100辆，具有品牌特色的车队一个。
四大产业已成为促进涝池经济发展的支柱产业，也成为XX村新农村建设的基础和优势。
(二)项目整合优势
为了实现建设社会主义新农村的目的，经XX村积极争取，乡政府大力支持，县上相关部门大力扶持，XXXX年共整合政策性项目4项，重点发展特色产业和基础设施建设。其中整合塘坝建设项目，建设8万方塘坝1座;整合国家易地扶贫搬迁项目，搬迁农户145户，新建住宅小区145户;整合农村安全饮水项目，建设农户安全用水入户工程;整合整村推进项目，重点扶持发展设施农业和农业基础设施建设。
三、规划主要建设内容
XX村建设特色产业型社会主义新农村，重点突出特色产业和基础设施建设，做强做大高原夏菜、皋兰金枣、汽车运输、劳务输出四大产业，整合实施设施农业、安臵小区、道路硬化、自来水入户、文化广场、卫生所建设、塘坝建设和生态绿化等八项工程。
(一)发展特色产业。
按照新农村“生产发展”的要求，发展特色产业，促进农民增收。
1、发展金枣产业。XXXX年栽植枣树500亩。同时做好补植工作，使全村枣树栽植面积达到5000亩，成活率在85%以上，使枣产业成为XX村的`支柱产业。
2、发展高原夏菜产业。充分发动群众，XXXX 年发展日光温室50亩，20亩，达到100亩。XXXX年发展高原夏菜800亩，20达到亩。
3、做大劳务产业和运输产业。按照致富农民就要减少农民的原则，巩固兰州大砂坪、五一山两个劳务基地，进一步加强劳务培训，提高组织化程度，增强外出务工人员的技能和素质。XXXX年输出50人(次)，年输出20人(次)，20确保95%的富裕劳动力均能就业。汽车运输户XXXX年达到110辆。使全村年外出务工人员年创劳务收入稳定在320万元以上。
(二)新村庄建设。
XXXX年整合国家易地扶贫搬迁项目，将山大沟深、交通、通信不畅的涝池小彬草沟八、九队145户649人整组搬迁安臵到耿家沟口至陈家坟湾一带，建成规划科学、布局合理的住宅小区145户。
(三)基础设施建设。
1、水利设施建设。XXXX年修建8万方塘坝1座，维修衬砌渠道10公里;全面完成XX村自来水入户工程。
2、道路建设。XXXX年重点硬化8.7公里的主次干道。
3、公益设施建设。XXXX年新建占地2亩的科技文化广场，120平方米科技文化活动室和120平方米村卫生所;争取市县支持，配套广场、卫生所、学校、文化活动室有关设施;争取发展有线电视户600户。
(四)生态环境建设。
XXXX年，在村内主干道及水罗公路栽植以国槐为主的风景树4000株，在庭院及房前屋后栽植以香水、葡萄、枣树为主的树木2400株。栽植中采取铺压保温保湿膜，拉水点浇等措施，加强日常管理，保证苗木成活率，达到绿化美化的目标。
(五)环境整治。
整治全村环境，从除旧布新着手。XXXX年，集中清除历年堆积的垃圾、柴草等物品和拆除路障。在群众居住相对集中的地点，合理选择建成15个垃圾收集点，并在离村庄较远的地方选择建设一个垃圾集中处理点，定期清理垃圾，集中掩埋。对主次干道两旁形成的柴草堆、垃圾堆、粪堆和乱搭乱建的临时房、厕所、猪圈进行集中清理，使村容村貌整洁美观。
(六)加强民主管理。
XXXX年重点抓好软硬件建设。硬件设施建设上主要是建成XX村警务室，配套警灯、各种办公用品。软件方面，一是抓思想宣传。在村内主干道设臵大型宣传牌8个，宣传内容以新农村建设二十字方针、社会主义荣辱观等为主;二是抓制度建设。对村级各项制度进行整理，装框上墙，进行规范化建设;三是抓协会组织建设。健全完善已成立的红枣协会，XXXX年成立红白理事会、水管协会、农文协会、农技推广协会、晚霞协会、农民经纪人协会、农产品专业合作协会、妇女专业协会、文明社等10个群众组织，选举协会组成人员，制定协会章程。
XX村党支部书记：
XX乡政府乡长：
篇6：项目部施工管理制度
为了加强工程建设的管理,保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成,充分发挥项目部在项目管理中的主体作用,指导和规范施工项目组织及职工的行为,使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理，以保证各项工作的质量和效益，特制定本办法。
1、工程开工前，组建项目部，项目经理部由以下人员组成：项目经理1名，项目副经理1名，分别由单位聘任具有资质的人员担任，主要负责生产经营的全过程，并组织工程施工管理；技术负责人1名，主要负责该工程的技术管理工作；质量负责人1名，主要负责该项工程的质量检查；安全负责人1名，主要负责该项工程的'安全监督工作。项目经理部设在建设工程的附近，按照工程处要求建立健全各项规章制度和设施，以便工程管理。
2、项目部在项目经理的领导下，负责项目工程从开工到竣工的全过程施工生产经营和管理，是企业在工程建设中的管理者和组织者。项目经理是该项目工程的第一责任人，直接对单位负责。
3、项目部由项目经理组建后，报单位负责人审批，由单位负责人与项目经理签定施工安全责任书。
4、项目部成立后，由项目经理与项目部成员签定责任书，使各项工作任务落实到人，做到人人有任务、人人有责任，增强员工的责任感意识。
5、工程建设开始后，项目经理组织项目部成员结合该项工程的特点，制定各项规章制度和工作制度，制度上墙并组织所有员工学习。
6、按照工程建设管理制度和工程监理制度，工程开工前，由项目经理组织项目部成员编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，详细制订安全生产和质量保证措施。
7、按照工程监理要求，工程开工前项目部必须及时上报开工申请资料，自觉遵守监理制度和工程处安全生产管理制度。并接受建设单位及监理单位的监督检查。
8、工程资料整理要随工程进度同步进行，禁止工程竣工后补填资料，资料按照国家和区内有关规定和监理的有关要求填写，要真实、规范，不能随意乱填，施工日记要做到一天一记，不能等工程完工后写回忆录。
9、工程完工后，由项目部向建设单位申请工程初验，初验内容包括：施工任务是否按照合同内容完成；各项技术标准是否达到设计标准；竣工资料是否按要求整理；经济效益是否达到预期目的。
10、项目部要严格按照各项规章制度和工程建设标准进行施工，接受建设单位及监理单位的监督检查。工程竣工后，待建设单位验收合格，准予结算。
11、项目部要认真做好工程竣工后的结算工作，由项目经理主持，现场技术员具体负责工程量的核算，并上报项目经理审批。
篇7：项目部施工总结报告
项目部施工总结报告
项目部有员工*人，党员*人，占总人数的*，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工*队党支部、*队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基矗
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。
三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，*年*月*日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作积极性。
四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。
五、通过多种活动，充分发挥项目部工会、团委的作用。
项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时，及时建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中，根据该项目所面临的新的`技术课题，及时启发、激发施工技术人员进行技术总结、创新。三月份，项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，
团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。
工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
一、解决好“工学矛盾”。项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
二、继续做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。
作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
XX年7月27日
篇8：施工项目部管理制度
一、管理范围
在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施
1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度
1、进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励
3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
篇9：施工项目部管理制度
一、施工现场考勤管理
1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。
2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。
4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。
5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。
奖惩设置：
1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。
2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。
二、施工现场记录管理
1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。
2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。
3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。 奖惩设置：
1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。
2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。
四、施工现场仓库材料管理
1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的`消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 奖惩设置：
1、材料出入库无手续或手续不齐全，对领料人和材料管理员均罚款20元/次。
2、材料损坏或丢失者照价赔偿。
五、施工现场文明施工管理
1、施工作业时不准抽烟。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。
六、施工现场安全生产管理
1、新工人入场，应接受相关安全生产教育。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工现场地需挂贴安全施工标志牌。
6、严禁违章指挥和违章操作。
7、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
8、所有施工现场管理人员必须佩戴岗位胸牌，外来人员不得进入施工现场。
七、施工现场质量管理
1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的问题必须及时报知项目管理人员，由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知项目经理。
4、定期对项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题集中分类，每天召开会议，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
管理制度热门文章：
1.项目部管理制度范本
2.政府办公室机关内部管理制度
3.内部控制预算管理制度
4.工程项目部管理制度
5.项目部管理制度
6.村干部管理制度【汇编】
7.公司内部管理制度范本
8.事业单位内部控制预算管理制度
9.浅谈事业单位内部控制预算管理制度
10.企业干部管理制度
篇10：施工项目部管理制度
一、安全管理
1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；
2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；
3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；
4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；
5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；
6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；
7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证；
8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我司；
9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条，无放行条材料机具一律不得出场；
10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
二、安全防护文明施工
1、安全防护
（1）所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；
（2）凡是超过2m（包括2m）的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；
（3）人字梯及操作平台的使用，必须选择材质坚实，人字梯每步的跨度不得超过30mm，在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧，操作平台的上方必须要有防护；
（4）未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；
（5）楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固；
（6）楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。
2、文明施工
（1）分包单位施工责任区应保持整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清；
（2）现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷，做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料；
（3）进场河沙、水泥等易产生扬尘的材料，必须进行覆盖，做好防扬尘保护措施，并及时清扫地面残渣；
（4）施工现场材料、施工机具按要求放置在指定地点，并堆码整齐；
（5）高层材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人看管；
（6）现场堆放物料位置不得影响施工，严禁楼层超载乱堆物料。建筑垃圾必须及时清运至制定垃圾池内；
（7）各单位施工作业人员以及现场管理人员严禁在施工现场随意大小便，严禁在施工现场禁烟区吸烟；严禁酒后、疲劳上班作业；严禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短裤进入施工现场施工作业；
（8）严禁各类施工人员打架斗殴，一经发现，严肃处理，情况严重的交由当地派出所处理。
三、临时用电
用电设备、配电箱、电力线路的设置、安装、使用、维护必须严格执行建设部JGJ—46—20xx规范要求。分包单位必须配备专职电工，电工必须持证上岗，其它人员一律不能从事电气安装检修工作。
篇11：公费留学项目的申请条件
关于公费留学项目的申请条件
一、申请人条件
申请人应为高等学校、企业事业单位、行政机关、科研机构的正式工作人员和优秀在校学生，且符合下列基本条件：
1、热爱祖国，热爱社会主义，具有良好的政治和业务素质，无违法违纪记录，在工作、学习中表现突出，学成后回国为祖国建设服务;
2、具有良好专业基础和发展潜力，外语水平达到《国家留学基金资助出国留学外语条件》规定的要求;
3、身心健康;
4、符合有关奖学金项目选拔简章的具体要求(详见《国家留学基金资助出国留学项目一览表及项目指南》)。
二、申请类别及要求
1、博士研究生
申请时年龄不超过35岁(1976年3月20日以后出生)，具有硕士学位，或申请时为应届本科毕业生，或在读硕士生(含应届硕士毕业生)或博士一年级学生。来自高等院校的申请人申请时应为就读高校的全日制在读学生(委托培养和定向生除外)。申请时须提交国外教育机构的入学通知书或邀请信复印件、免学费或获得学费资助证明复印件、经国外导师签字的学习计划(外文)、雅思/托福考试成绩单复印件或外方院校/导师出具的外语合格证明。入学时间原则上为申请当年。
2、联合培养博士生
申请时应为就读高校/科研机构的全日制优秀在读博士研究生，年龄不超过35岁(1976年3月20日以后出生);申请时需提交国外教育机构出具的入学通知书或正式邀请信复印件、国内外导师共同制定的研修计划、就读学校学籍证明、推选单位出具的外语考试(核)证明或外方院校、导师出具的外语合格证明或雅思/托福/WSK考试成绩单复印件、及可能发生的`与学习相关费用说明;入学时间为申请当年。申请人如无法在规定毕业时间内完成留学计划，需推选单位单独出具同意推迟答辩、毕业的书面证明。
3、硕士研究生
申请时年龄不超过30岁(1981年3月20日以后出生)，应具有学士学位，或为优秀应届本科毕业生;申请时须提交国外教育机构出具的入学通知书复印件。仅限申请现有硕士研究生项目，详见《20国家留学基金资助出国留学项目一览表及项目指南》。
4、访问学者(含博士后研究)或高级研究学者。
曾经享受国家留学基金资助出国留学的人员，回国后工作须满五年方可再次申请。
出国对于有些人来说是一件很普通的事情，但是对于家庭比较困难的学生来说就是天方夜谭，更别说去出国学习了，公费留学为家庭不是很富裕的学生提供了机会。
篇12：施工项目的风险管理
施工项目的风险管理
摘要：风险在任何项目中都存在，施工项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动，在各个方面都存在不确定性。因此工程项目施工管理人员必须充分重视项目的风险管理，将风险管理纳入到施工项目的正常管理中。 关键词：施工项目；风险分类；风险识别；风险管理 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X11-00-01 一、施工项目的风险分类 施工项目的风险管理应该从工程投标阶段开始，直至工程保修结束。在整个施工项目的寿命期内，施工项目可能遇到的风险包括三类，即决策错误风险、合同风险和责任风险。 1.决策错误风险。主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介和代理风险、保标和买标风险及报价失误风险。信息取舍失误或信息失真风险表现在信息收集部门对信息的采集整理不全面，造成决策层判断失误。中介和代理风险表现在施工企业在进入外地市场时，依托当地的中介机构，可能存在被欺骗或缴纳过高代理费的风险。保标和买标风险表现在施工单位为争取中标，压低报价，这种施工项目中标后管理难道很大，稍有疏忽就可能造成项目的亏损。报价失误风险表现在对市场价格了解不够，对竞争对手估计不足或缺乏报价技巧导致报价低获利少。 2.合同风险。在签约时，合同中存在不平等条款或条款有遗漏；在合同的履行中，没有有效的科学的管理手段，既缺乏索赔技巧，又不善于运用调价办法。 3.责任风险。主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险和人事责任风险。职业责任风险表现在员工的技术水平、职业道德以及敬业精神上；法律责任风险表现在法律不健全、有法不依、执法不严、相关法律法规内容变化、对相关法律法规未能正确理解以及受环境法规的限制；替代责任风险表现在工程进行中材料、施工方案、人员的替代等产生的风险；人事责任风险表现在企业决策层任用的项目管理人员的道德品质、技术水平、施工经验等。 二、施工项目风险的识别和评价 1.风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。要对可能导致风险的'因素进行去伪存真，反复比较；要对各种倾向、趋势进行推测，做出判断；还要对特定工程的内外因素及其变量进行评估。 2.风险评价。风险评价是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响成度进行恰当的分析和评估。通过对那些不明显的不确定性的关注、对风险影响的揭示、对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少风险发生的可能性。 （1）风险评价的主要内容。每一个风险都有其自身的规律和特点、影响范围和影响量，但可以通过分析将他们的影响统一为成本目标的形式，以货币单位来衡量。主要内容包括： 风险发生的可能性分析。研究风险自身的规律性，通常可用概率表示。风险发生的时间分析。即风险在什么时间出现、什么环节出现。许多风险具有明显的阶段性，有的风险与具体的工程活动相联系。风险影响和损失分析。风险影响是一个非常复杂的问题，有的风险影响面较小，有的风险影响面很大，可能会引起整个工程的中断或报废。风险级别分析。风险因素非常多，涉及各个方面，可以把风险按ABC进行分类，A类是管理的重点，B类应该顾及到，C类可以不考虑风险的起因和可控性分析。对风险起因的研究是为风险预测、对策研究、责任分析服务的，可控性分析将为对策提供依据。 （2）风险评价的方法。风险评价通常是凭经验、靠预测进行的，但也可以借助于一些基本的分析方法。常用的风险评价方法有专家打分法、层次分析法和决策树法等。 专家打分法是将风险因素程度排序，并对各风险因素赋予一个相应的权值，例如从0到10之间的一个数，0代表没有风险，10代表风险最大。然后将各个风险的权值相加，在同风险评价基准进行比较，判断风险水平是否可以接受。 层次分析法是先确定评价的目标，再明确方案的评价准则，然后连同行动方案一起构造为一个层次结构模型。在该模型中，目标、评价准则和行动方案处于不同的层次，评价者可以根据自己的知识、经验判断，从第一个准则开始向下，逐步确定各层次之间诸因素相对于上一层次各因素的重要性权数，然后经过计算，排除备选方案的风险大小顺序。 决策树法是采用概率分析与数理统计的方法，定量分析风险因素的概率分布和风险因素对评价指标的影响。 三、施工项目风险的管理措施 对施工项目采取风险管理措施可以有效地降低项目的预期损失。项目的风险管理措施，包括风险回避、损失控制、风险分离、风险分散及风险转移等。 1.风险回避。风险回避主要是中断风险源，使风险不致发生或者遏制发展。回避风险是一种消极的防范手段，却能避免损失，但有时会失去获利机会。 2.损失控制。损失控制是减少损失发生的机会或降低损失的严重性。预防损失是指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。减少损失是指风险损失已经发生的情况下，通过种种措施遏制损失继续恶化或限制损失扩展范围。 3.风险分离。风险分离是指将各种风险单位分隔开，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险限制在一定范围内，从而达到减少损失的目的。 4.风险分散。风险分散与风险分离不同，风险分散是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分担风险的目的。承包商采用工程分包形式是风险分散的一个有效手段。 5.风险转移。在项目管理中，有些风险无法通过上述手段进行有效的控制，项目管理者只好采取风险转移手段。风险转移常用于工程承包中的工程分包、技术转让或财产出租，将部分风险转移至他人，从而减轻自身的风险压力，另外，还可以采用投保的形式将风险转移给保险公司。 风险是一种客观存在的，损失的发生具有不确定性的状态，会造成工程项目实施的失控现象，甚至导致工程项目的失败。因此工程项目施工管理施工项目的风险管理人员必须充分重视项目的风险管理，在工程施工管理中采取应对措施，最大限度地防止风险的发生或减少风险发生的损失。 参考文献： [1]王核成.项目风险分析与管理[J].中国管理科学，，12. [2]刘欣.项目风险分析方法与管理研究[J].项目管理期末论文. 作者简介：王柯平，女，四平市水利勘测设计研究院，工程师，从事水利工程方向的研究。 王立民，男，建设银行吉林总审计室，会计师，从事金融投资管理方向的研究。
篇13：施工项目部管理规章制度
时间：20xx年xx月xx日
地点：施工现场
项目管理人员：
施工队管理人员：
施工队职工：
教育内容：
为了加强施工队的安全生产管理，保障施工队职工的安全和健康，对施工人员进行一次安全教育，其目的和作用是让每一个施工人员能真正认识到安全生产的.重要性和必要性，牢固树立“安全第一”的思想，能自觉遵守武汉新区还建安置房项目指定的各项安全规章制度。
一、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，要有较强的自我保护意识，不能只顾干活不顾安全。
二、每个人入场时要与项目质安部签定个人安全责任合同，积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。
三、必须熟悉施工要求，作业环境，认真执行安全交底，不蛮干。
四、对没有安全交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令。
五、发扬团结友爱的精神，互相帮助关照，制止他人的违章行为。
六、正确穿戴好劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高空作业挂好安全带，使用电动工具时要戴好绝缘手套。
七、特殊作业人员（如电工、电焊、机操工等）要持证上岗。
八、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业中注意检查，不能带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用。
九、维护生产现场的一切防护设施， 不得任意拆改，如脚手架、护栏、孔洞防护等。
十、机电设备发生故障，不得随意拆动，要报告机电人员处理。
十一、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，应立即向领导报告，保护好现场，并如实向调查人员汇报事故情况。
【施工增项申请范文】相关文章：
1.增员申请范文
10.增员口号
文档为doc格式
