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进出口贸易作业标准化手册

2023-01-27 08:03:21 收藏本文下载本文

“天地小庐枕炊烟”通过精心收集，向本站投稿了8篇进出口贸易作业标准化手册，以下是小编帮大家整理后的进出口贸易作业标准化手册，欢迎大家分享。

进出口贸易作业标准化手册

篇1：进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化手册范例

□ 组织系统?

详见组织系统图18.2.1。??

图18.2.1 组织系统图

□ 业务流程?

1.新产品开发(样品收集)。?

2.客户开发。?

3.客户询价(电报、信件、电报处理)。?

4.报价。?

5.订单确认。?

6.开立境内订单。?

7.生产督促及l/c催开。?

8.出货。?

9.押汇(出货通知)。?

10.付款。

□ 业务处理细则?

1.新产品开发(样品收集)?

(1)业务科取得新样品后，应填写产品卡(附表18.2.2)，写明以下资料：?

①临时编号。?

②品名、规格、包装。?

③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。?

④开发成本。?

⑤预估生产成本。?

⑥制造商报价。?

⑦可能销售对象及地区。?

⑧预估售价。?

⑨预估毛利。?

(2)业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为a、b、c三类，a类为极具开发价值，b类为有开发价值，c类为无开发价值。?

(3)经评估列为a、b类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照存档，样品存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为c类之产品，产品卡列入次品档，样品存放次品室。?

(4)业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。?

(5)新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995年6月10日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。?

(6)①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表……，第二位数代表……，第三、四、五、六位数代表序号，第七位数填a、b分别代表a类产品或b类产品。?

②第一位数填1代表第一位数填6代表?

〃 2 〃〃 7 〃?

〃 3 〃〃 8 〃?

〃 4 〃〃 9 〃?

〃 5 〃 ?

③第二位数填1代表?

〃 2 〃?

〃 3 〃?

〃 4 〃?

〃 5 〃?

〃 6 〃?

〃 7 〃?

〃 8 〃?

〃 9 〃?

2?客户开发：?

(1)业务科于每月最后一周业务汇报时，提报下个月的客户开发计划，计划内容包括：?

①制作公司简介，产品目录(注明交货期限及付款条件)。?

②产品市场研究、分析、及客户资料之收集。?

③介绍新产品(邮寄新产品目录)。?

④刊登广告、邮寄开发信。?

⑤其他。?

(2)客户开发应选择a类产品，并配合季节性需求。?

(3)经研讨定案之客户开发计划，应由业务科列入下个月的营业计划(附表18.2.3)，并按职责列入个人工作计划(附表18.2.4)。?

3.客户询价(电报、信件、电话处理)?

(1)业务科收到客户询价的'电报及信件，应即加盖收文戳记，填上收文日期，并依来电或来信内容，于文件空栏填具处理意见后，将来文大意及处理情况，登记于收文簿(附件4)，将原文呈经理核阅后，依经理批示内容，回函或回电，并将回函或回电大意填入收文簿。回函或回电副本存客户档(附表18.2.6)。

(2)处理中的电报或信件，存于待办卷，随时查阅催办，已经处理的电报或信件，依客户别归入客户档。来文无适当空栏时可另以签办单(附表18.2.7)，粘附处理。?

(1)(2) (3)客户电报限当日回电，客户信件，除按经理指示期限外，限三日内回函。?

(4)接到客户电话，应将通话内容记入电话记录上(附表18.2.8)，呈经理批阅，并依指示处理。电话记录一式两联，处理程序同电报、信件。处理完成后，第一联依顺序归入电话记录档，第二联按客户别归入客户档。?

4.报价：?

(1)业务科接到客户询价之电报或信件，应立即按客户需求指派人员洽询厂商后，挑选产品item，呈经理核可后，打报价单(附表18.2.9)，必要时修剪样品照片，贴于报价单上。?

(2)报价单一式两联，第一联寄客户，第二联存客户档。?

5.订单确认：?

(1)业务科接到客户订单，即依订单内容，填成交卡(附表18.2.10)交专业人员，让厂商确认买价及交货期后，打sales confirmation(s/c)(附表18.2.11)，s/c一式五联，第一、二、三联寄客户，第四联存业务科待办卷，第五联存客户档，并将订购品名、数量、单价、金额、交货期、生产厂商填入客户档。?

6.开立境内订单：?

(1) 业务科依据s/c及成交卡开立境内订货单(附表18.2.12)。?

(2) 订货单一式四联，第一联交售方存查，第二联存业务科待办卷，第三联交专专业

人员，据以协调厂商填写生产及验货进度表，第四联交售方签认后存厂商档，并将订购品名、数量厂价、交货期等，记入厂商档。?

(3)业务科依据s/c及订货单填写产品表。?

7.生产督促及催开l/c：?

(1)业务科专业人员依据生产及验货进度表进行督促，填写实际生产进度，于每周业务会报时提出报告，必要时现场取样携回核验。?

(2)业务科依每笔s/c所订l/c开立日期，催开l/c。?

(3)收到客户开来之l/c，应立即核对交易内容是否相符，若与原来的s/c内容不符，应即要求客户修改l/c，或协调厂商修改订货单内容，修改订货单处理程序与开立境内订单相同。?

8.出货：?

(1)出货前，业务科联络船公司确定船期，填写装船预计表，同时联络专业人员，确定装柜日期及地点，通知拖车公司将货柜拖到指定地点，以备装柜。?

(2)装船预计表一式三联，第一联交报关行签shipping order(s/o)，第二联业务科存查，第三联交专业人员据以验货。?

(3)装柜完成后，专业人员立即回报每一种货品实际出货数量、箱号、净重、毛重、材数、及退税方式，由业务科通知报关行修改，并通知报关行该笔出口押汇银行。工厂退税清表最晚须于结关前一日寄达本公司，汇送报关行。退税清表上须用中文誊写。?

9.押汇(出货通知)：?

(1)结关后三日内，业务科自报关行取得提单及押汇文件，经与l/c条款核对相符，呈经理签名后送银行办理押汇，并随时追踪押汇程序，确定银行已经拨款后，通知银行取回结汇证实书。海关签放的输出许可证(cbc)第六联交会计，影本存待办卷。?

(2)每笔货品出口后，业务科依出口内容，套打出货通知单(shipping advice letter)，一式三联，第一联(正本)及一份完整出口文件副本寄客户，第二联(副本)及一份完整出口文件副本(包括l/c，cbc第六联，装船预计表第二联)存入出货文件档，第三联(副本)存入客户档。?

(3)业务科依据实际出口内容，分别填入客户档、产品档及厂商档。?

1.?付款：?

(1)每笔货品出口后，业务科于结关后三日内收集厂商寄来的发货单、销货发票、及专业人员填具验收记录之装船预计表第三联，核对无误后送会计。?

(2)会计复核业务科转来的付款凭证，确定该笔出口已经押汇入帐后，即开立付款传票，呈经理核示后，开立结关后11天之支票支付货款，并于所有付款凭证上加盖“付讫”戳记。

（1）（2）

篇2：进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化手册范例

□ 组织系统?

详见组织系统图18.2.1。??

图18.2.1 组织系统图

□ 业务流程?

1.新产品开发(样品收集)。?

2.客户开发。?

3.客户询价(电报、信件、电报处理)。?

4.报价。?

5.订单确认。?

6.开立境内订单。?

7.生产督促及l/c催开。?

8.出货。?

9.押汇(出货通知)。?

10.付款。

□ 业务处理细则?

1.新产品开发(样品收集)?

(1)业务科取得新样品后，应填写产品卡(附表18.2.2)，写明以下资料：?

①临时编号。?

②品名、规格、包装。?

③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。?

④开发成本。?

⑤预估生产成本。?

⑥制造商报价。?

⑦可能销售对象及地区。?

⑧预估售价。?

⑨预估毛利。?

(4)业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。?

②第一位数填1代表第一位数填6代表?

〃 2 〃〃 7 〃?

〃 3 〃〃 8 〃?

〃 4 〃〃 9 〃?

〃 5 〃 ?

③第二位数填1代表?

〃 2 〃?

〃 3 〃?

〃 4 〃?

〃 5 〃?

〃 6 〃?

〃 7 〃?

〃 8 〃?

〃 9 〃?

2?客户开发：?

(1)业务科于每月最后一周业务汇报时，提报下个月的客户开发计划，计划内容包括：?

①制作公司简介，产品目录(注明交货期限及付款条件)。?

②产品市场研究、分析、及客户资料之收集。?

③介绍新产品(邮寄新产品目录)。?

④刊登广告、邮寄开发信。?

⑤其他。?

(2)客户开发应选择a类产品，并配合季节性需求。?

(3)经研讨定案之客户开发计划，应由业务科列入下个月的营业计划(附表18.2.3)，并按职责列入个人工作计划(附表18.2.4)。?

3.客户询价(电报、信件、电话处理)?

(1)业务科收到客户询价的`电报及信件，应即加盖收文戳记，填上收文日期，并依来电或来信内容，于文件空栏填具处理意见后，将来文大意及处理情况，登记于收文簿(附件4)，将原文呈经理核阅后，依经理批示内容，回函或回电，并将回函或回电大意填入收文簿。回函或回电副本存客户档(附表18.2.6)。

篇3：安全标准化手册模版

根据AQ/T 9006- 标准编制

江阴市XXXXXX有限公司

3月1日发布 203月1日实施

发布令 ............................................................................................................. 3

安全标准化承诺..................................................................................................... 4

1 安全方针和目标 .................................................................................. 5

2 公司简介..................................................................................................... 6

3 目的和范围 ....................................................................................................... 7

3.1 目的 .......................................................................................................... 7

3.2 适用范围.................................................................................................. 7

3.3 术语和定义 ............................................................................................. 7

4 规范性引用文件 .............................................................................................. 9

5 安全标准化体系 ............................................................................................ 12

5.1 目标与承诺（安全生产方针和目标） ............................................... 12

5.2 组织机构和职责 ................................................................................... 13

5.3 安全生产投入 ....................................................................................... 13

5.4 法律法规与安全管理制度 ................................................................... 14

5.5 安全教育与培训 ................................................................................... 16

5.6 生产设备设施 ....................................................................................... 18

5.7 作业安全................................................................................................ 20

5.8 隐患排查和治理 ................................................................................... 21

5.9 重大危险源监控 ................................................................................... 23

5.10 职业健康 ............................................................................................. 23

5.11 应急救援 .............................................................................................. 25

5.12 事故报告、调查和处理 ...................................................................... 26

5.13 绩效评定和持续改进 .......................................................................... 27

发布令

本《安全标准化管理手册》是按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-2010）和《冶金企业安全生产标准化评定标准（轧钢）》的要求，结合公司安全管理特点制定的。本手册规定了公司的安全方针和安全目标，描述了公司安全标准化管理系统，确定了安全标准化管理系统所需的过程顺序及其相互作用，是本公司轧钢生产过程实施安全管理，开展安全策划、安全控制、安全保证和安全改进活动的纲领性文件，是全体员工在安全管理和安全活动中的行为准则，必须认真贯彻执行。

《管理手册》由人保科牵头，相关部门参与组织编写和修订，经总经理审批，发布实施。

总经理：

年3月1日

篇4：安全标准化手册模版

作为公司安全生产第一责任人，本人将依据国家有关安全生产的法

律、法规，对公司的安全工作全面负责。为确保建立并保持安全生产标准化管理体系，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制，特作出如下承诺：

1、遵守国家、地方有关的法律、法规、标准和其他有关要求。

2、保证安全标准化工作正常进行，并提供必要的人、财、物支持。

3、消除职业危害，改善劳动环境，保证职工的身心健康。

4、审批安全考核方案，不断强化和奖励正确的安全、健康行为；对违规行为及时制止和处理。

5、定期开展风险评价，及时发现和消除隐患，做好风险控制。

6、新建、改建、扩建项，严格执行“三同时”原则。

7、加强员工的培训工作，不断提高员工的安全技术水平。

8、按照国家标准为员工提供必要的劳动保护用品和卫生保健措施。

9、制定完善落实各项安全管理规章制度和安全操作规程，并全面跟踪检查。

10、加强对承包商和供应商的管理，确保安全生产。

11、公开征求公众意见，及时采纳合理化要求。

12、定期对安全标准化进行评审，使之不断完善，实现安全标准化工作的持续改进，在企业内部形成安全管理的长效机制。

总经理：

二一二年三月一日

1 安全方针和目标

一、企业安全方针：

以人为本、遵规守法

持续改进、和谐发展

二、2012安全目标为：

1、重特大事故的发生率为零；

2、月千人负伤率小于2%；

3、隐患整改率大于或等于80%；

4、安全设施、设备完好率大于或等于95%。

总经理：

日

5 期：2012年08月01日

2 公司简介

根据企业实际情况介绍，主要内容包括公司主要产品，位置及主要生产设备及生产能力。

住所：江阴市XXXXXXX工业园

电话：0510-888000089；

E-mail：XXX@XXX.net ；

6 214400； 0510-88808900 邮编：传真：

3 目的和范围

3.1 目的

本手册依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006―2010）和《冶金企业安全生产标准化评定标准（轧钢）》，规定了公司轧钢制造和服务过程安全标准化管理系统要求，逐步建立以风险控制为核心，全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理系统，实现对公司各个环节的风险进行辨识、预控，最大限度地消除作业过程中可能产生的事故隐患，有效降低事故总量，防范事故发生。

3.2 适用范围

本手册描述的安全标准化管理系统适用于本公司轧钢制造和服务的各过程。本公司自设计、施工、生产等过程，均按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006―2010）和《冶金企业安全生产标准化评定标准（轧钢）》的要求进行控制，标准条款在本公司全部适用，没有删减内容。

3.3 术语和定义

安全生产标准化 work safety standardization

通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

安全绩效 safety performance

根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。

篇5：安全标准化手册模版

5.1 目标与承诺（安全生产方针和目标）

5.1.1 方针

（1）方针的制定

公司依据法律法规要求，结合公司轧钢生产的风险特点与核心业务制定了公司安全生产方针，并由总经理签发。

（2）方针的内容

安全第一，预防为主，持续改进，注重实效。

（3）方针的沟通与传达

方针的制定过程中广泛征求了员工的意见，并与相关方进行了沟通，以公司文件的形式下发，张贴在公司公告栏。

（4）方针的评审与修订

每年12月公司对安全生产方针进行定期评审；根据内外部条件的变化，对方针进行修改，以确保其适应性。

5.1.2 目标

（1）目标的设立

公司安全生产目标为：

1、重特大事故的发生率为零；

2、月千人负伤率小于2%；

3、隐患整改率大于或等于95%；

4、安全设施、设备完好率大于或等于95%。

（2）安全目标管理

公司每年初根据公司内外部条件的变化，制定修订本年度安全目标的实施方案，各部门严格按照实施方案执行管理。

公司对各部门安全目标完成情况进行监测，纳入年终安全绩效考核。公司每年根据内外部条件的变化对本年度安全目标进行修订。

5.2 组织机构和职责

5.2.1 组织机构

5.2.1.1 公司成立安全生产领导小组，由总经理担任组长，生产厂长，车间、各部门责任人为组员，并由此构成安全生产管理网络，负责企业重大安全工作的决议。

5.2.1.2 公司配备专职安全员二名，通过江阴市安监局的培训并考核合格，持证上岗，具体负责本单位日常安全管理工作。

5.2.2 职责

5.2.2.1 总经理为公司主要负责人，按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。

5.2.2.2 主要负责人负责组织建立《各部门、岗位安全生产职责》，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。

5.2.2.3 建立《安全绩效评定管理制度》，人保科负责每月对各级部门、各级人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行考核，年终进行汇总，予以奖惩。

5.2.3 相关文件

《各部门、岗位安全生产职责》、《安全教育培训管理制度》、《安全绩效评定管理制度》。

5.3 安全生产投入

5.3.1 工伤保险

公司依法参加工伤保险，为从业人员缴纳工伤保险费。

5.3.2 安全费用的管理

公司总经理负责组织建立《安全投入费用管理规定》，确保安全生产所需的投入，并对因投入不足所导致的后果负责。

财务部建立安全费用提取、使用台帐。安全费用包括：安全培训教育所需费用；为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费；安全设施，如：安全连锁、报警装置、安全通讯设施、防触电设施、防噪声和粉尘设施、防灼伤冲淋设施、员工洗浴和休息设施等；保证重大隐患治理费用；安全风险抵押金；安全检查工作所需费用；保证安全生产科学研究和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费的投入；建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用；为从业人员缴纳保险费用等。

5.3.3 相关文件

《安全投入费用管理规定》

5.4 法律法规与安全管理制度

5.4.1 法律法规、标准规范

建立《识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范》的制度，明确人保科为主管部门，同时确定了获取安全生产法律法规、标准规范的渠道、方式。

公司各部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给人保科汇总。

人保科负责每年至少组织1次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的执行情况进行符合性评价，消除违规现象和行为。

人保科负责将各类安全生产法律法规、公司安全规章制度及文件及时发放到有关部门和人员。每年组织至少一次旨在提高职工法律法规意识的活

动，讲解有关国家安全生产的法律法规。年终对员工安全培训内容进行考核，及时了解各级人员的安全生产法律法规掌握情况。

公司各级人员均应了解和自觉遵守有关安全法律法规，各部门和各级人员可以根据需要及时到人保科查阅各种安全生产法律法规文件，并及时反馈对法律法规的需求信息。

5.4.2 规章制度

根据相关安全生产法律、法规、标准及其他要求，总经理负责组织各部门编制各项安全生产规章制度，并将其汇编成册发放到相关的工作岗位。

安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。

5.4.3 操作规程

生产厂长负责组织安全员、技术骨干、外聘专家，根据生产工艺、技术、设备设施特点和物料的危险性，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位，以规范从业人员的操作行为，控制风险，避免事故的发生。在新工艺、新技术、新装置、新产品投产或投用前，应及时重新编制或更新操作规程。

5.4.4 评估

每年自评时，总经理负责组织相关管理人员、技术人员、操作人员对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估。

5.4.5 修订

制订《文件和档案管理制度》，明确评审和修订安全生产规章制度和操

作规程的时机和频次，保证公司所使用的法律法规是当前最新的版本，确保各部门岗位使用最新有效版本的安全生产规章制度和安全操作规程。

总经办负责及时组织相关管理人员和操作人员培训学习修订后的安全规章制度和安全操作规程。

5.4.6 文件和档案管理

公司严格执行《文件和档案管理制度》，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。

人保科负责组织建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

5.4.6 相关文件

《法律法规标准规范管理制度》、《安全操作规程》、《文件和档案管理制度》。

5.5 安全教育与培训

5.5.1 教育培训管理

5.5.1.1 公司各部门每年年初按规定及岗位需要，系统辨识、确定本部门人员的安全教育培训需求。

5.5.1.2 总经办负责编制年度培训计划，并组织实施。

5.5.1.3 总经理确保为安全教育培训提供相应的资源保证。

5.5.1.4 总经办负责记录安全教育培训过程，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。

5.5.2 安全生产管理人员教育培训

总经理、生产厂长和安全员必须经有关上级职能部门的培训并考核合格；其他管理人员的安全培训教育由总经理会同安全员进行培训并考核合格。安全培训教育的主要内容有：

（1）国家安全方针、法律、法规、制度和标准；

（2）安全生产管理制度及安全职责；

（3）安全管理、安全技术、职业卫生和安全文化等知识；

（4）有关事故案例及事故应急管理等。

5.5.3 操作岗位人员教育培训

5.5.3.1 对操作岗位人员进行基本技能训练和安全生产培训教育，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产管理制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，考核合格后方可上岗作业。

5.5.3.2 特种作业人员按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并定期参加复审。

5.5.3.3 在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，生产厂长负责组织安全员、技术骨干和外聘专家编制新的安全技术操作规程，总经办负责会同安全员对相关操作岗位人员进行专门培训。有关人员经考试合格，方可上岗操作。

5.5.3.4 未经安全生产培训教育的操作岗位人员，或培训考核不合格者，不得上岗。

5.5.4 新人员培训教育

新人员进单位必须经厂、车间（部门）、班组三级安全生产培训教育，考核合格后方可上岗作业。新员工安全培训教育内容主要是：

（1）有关的安全卫生法律、法规；

（2）安全生产基本知识；

（3）本单位安全规章制度，劳动纪律；

（4）作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施及事故应急措施；

（5）有关事故案例等。

5.5.5 其他人员教育培训

5.5.5.1 从业人员转岗、干部顶岗以及脱离岗位一年以上(含一年)者，应进行车间（部门）级、班组级安全培训教育，经考试合格后，方可从事新岗位工作。

5.5.5.2 对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的告知。

5.5.5.3 对外来施工单位的作业人员进行入厂安全培训教育，经考核合格发放入厂证。进入作业现场前，应由作业现场所在部门进行进入现场前安全培训教育。

5.5.6 安全文化建设

5.5.6.1 公司应力争通过多形式、多类型的安全文化建设，促进安全生产工作。

5.5.6.2 总经办应会同其它部门定期组织各种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本公司特点的'安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。

5.5.7 相关文件

《安全教育培训制度》。

5.6 生产设备设施

5.6.1 生产设施建设

5.6.1.1 确保公司新、改、扩建项目的所有设备设施符合国家有关的法律、法规和相关技术标准，安全设备设施与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（“三同时”）。

5.6.1.2 按照国家有关规定，对项目建议书、可行性研究、初步设计、

总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收等阶段进行规范管理。

5.6.1.3 生产设备设施建设过程中的变更应严格履行变更程序，并对变更全过程进行隐患控制。

5.6.2 设备设施运行管理

5.6.2.1 制订《设备设施安全管理制度》，对生产设备设施执行规范化管理，保证其安全运行。

5.6.2.2 制定并实施《施工和检维修安全管理制度》，由公司设备部负责管理各种安全设备设施，制定安全设备设施检维修计划，定期组织进行检维修，建立台账。

5.6.2.3 在进行检维修前，人保科负责组织对检维修作业进行风险评价，制定检维修方案（包含作业行为分析和控制措施）。检维修过程中执行隐患控制措施并由人保科进行监督检查。

5.6.2.4 安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。

5.6.3 新设备设施验收及旧设备拆除、报废

5.6.3.1 设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造、拆除和报废，应符合有关法律法规、标准规范的要求。

5.6.3.2 建立实施《生产设备设施到货验收和报废管理制度》，购买使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。

5.6.3.3 建立实施《生产设施拆除和报废管理制度》。拆除前，拆除作业负责人应与需拆除设施的主管部门和使用部门共同到现场进行对接，对拆除作业进行风险评价，制定拆除计划或方案。

5.6.3.4 凡欲报废、拆除的容器、设备和管道内仍存有危化品的，应先清洗干净，验收合格后方可报废、拆除。

5.6.4 相关文件

《建设项目安全“三同时”管理制度》、《设备设施安全管理制度》、《施工和检维修安全管理制度》、《生产设备设施到货验收和报废管理制度》、《生产设施拆除和报废管理制度》。

5.7 作业安全

5.7.1 生产现场管理和生产过程控制

公司一贯注重生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，及时进行分析和控制。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。作业许可证应包含危害因素分析和安全措施等内容。

企业进行爆破、吊装等危险作业时，应当安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。

5.7.2 作业行为管理

企业应加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。

5.7.3 警示标志

根据公司作业场所的实际情况，按照GB2894规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。

设备设施检维修、施工、吊装等作业时，现场应设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。

5.7.4 相关方管理

5.7.4.1 制定并执行《相关方及外用工（单位）管理制度》，人保科会

同生技部对供应商、承包商资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理。

5.7.4.2 人保科会同生技部组织建立合格相关方的名录和档案，根据服务作业行为定期识别服务行为风险，并采取行之有效的控制措施。

5.7.4.3 公司内同一作业区域内有两个以上相关方同时进行生产经营活动，可能危及对方生产安全时，应组织并监督相关法之间签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

5.7.4.4 严禁将项目委托给不具备相应资质或条件的相关方。公司和相关方的项目协议中应明确规定双方的安全生产责任和义务。

5.7.5 变更

5.7.5.1 制定并执行《变更管理制度》，对机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

5.7.5.2 变更的实施应履行审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。

5.7.5 相关文件

《相关方及外用工（单位）管理制度》、《变更管理制度》。

5.8 隐患排查和治理

5.8.1 隐患排查

5.8.1.1 建立并执行《安全检查制度》、《事故隐患整改制度》，由人保科负责会同各部门组织事故隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。

5.8.1.2 当发生如下情况时，应及时组织隐患排查：

（1）法律法规、标准规范发生变更或有新的公布；

（2）公司操作条件或工艺改变；

（3）新建、改建、扩建项目建设；

（4）相关方进入、撤出或改变；

（5）对事故、事件或其他信息有新的认识；

（6）组织机构发生大的调整等。

5.8.1.3 各部门在隐患排查前应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法。排查方案应依据：

（1）有关安全生产法律、法规要求；

（2）设计规范、管理标准、技术标准；

（3）企业的安全生产目标等。

5.8.2 排查范围与方法

5.8.2.1 隐患排查的范围应包括所有与公司生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。

5.8.2.3 由人保科牵头，根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行公司隐患排查。

5.8.3 隐患治理

5.8.3.1 执行《事故隐患整改制度》,根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。

5.8.3.2 治理完成后，人保科负责对治理情况进行验证和效果评估。

5.8.4 预测预警

人保科负责根据公司生产经营状况及隐患排查治理情况，进行分析、计

算，生成安全生产预警指数图。

利用预测理论，建立数学模型，定量表示未来安全生产发展趋势；

根据安全生产预警指数图和安全生产趋势图，对事故征兆的发展趋势采取不同措施；

对可能造成损失的事件及时进行整改，分析规律，防范同类事件的发生。

5.8.5 相关文件

《安全检查制度》、《事故隐患整改制度》。

5.9 重大危险源监控

5.9.1 辨识与评估

制定并实施《重大危险源安全管理制度》，由人保科负责每年定期按照GB 18218要求，进行危险化学品重大危险源辨识。

5.9.2 登记建档与备案

对构成重大危险源的项目，委托有资质的中介机构进行安全评估，并按规定登记建档，报当地安监部门备案。

5.9.3 监控与管理

人保科负责对构成重大危险源的危险设施或场所进行监控管理，保存相关监控、检查、维护、检测、评估记录，形成重大危险源档案。同时根据评价报告，采取适当的安全管理技术措施，防范重大危险源事故的发生。

5.9.4 相关文件

《重大危险源安全管理制度》。

5.10 职业健康

5.10.1 职业健康管理

5.10.1.1 公司制定并实施《职业健康管理制度》、《劳动防护用品发放管理制度》，按照法律法规、标准规范的要求，为从业人员提供符合职业健

康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。

5.10.1.2 公司制定实施《作业场所职业危害因素检测管理制度》，按规定每年对作业场所职业危害进行检测，在检测点设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。

5.10.1.3 在可能发生急性职业损伤的有毒有害作业场所按规定设置报警设施、冲洗设施、防护急救器具专柜，制定应急预案，设置应急撤离通道和必要的泄险区，定期检查，并记录。

5.10.1.4 一般防护器具（灭火器、安全帽、电工绝缘用具等）定点存放在现场安全、便于取用的地方，急救药箱放于人保科，并有专人负责保管，定期校验和维护。

5.10.1.5 人保科会同生技部对现场急救用品、设备和防护用品进行经常性的检维修，定期检测其性能，确保其处于正常状态。

5.10.1.6 建立完善《劳动防护用品发放管理制度》，严格按照《制度》要求对职业卫生防护设施和个体防护用品购置、发放、使用、检验和维护进行管理。

5.10.2 职业危害告知和警示

5.10.2.1 与从业人员订立劳动合同时，总经办应如实将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施告知从业人员。

5.10.2.2 人保科每年至少对从业人员及相关方进行一次职业危害安全知识的教育宣传，使其了解公司生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。

5.10.2.3 对存在严重职业危害的作业岗位，按照GBZ158要求设置警示标识和警示说明。

5.10.3 职业危害申报

人保科负责根据相关法规法律、标准规范的要求，定期向江阴市安监局申报生产过程存在的职业危害因素，并依法接受其监督。

5.10.4 相关文件

《职业健康管理制度》、《劳动防护用品发放管理制度》、《作业场所职业危害因素检测管理制度》。

5.11 应急救援

5.11.1 应急机构和队伍

5.11.1.1 根据公司安全生产特点，制定并实施《应急管理制度》。

5.11.1.2 按规定建立应急指挥系统，实行分级管理。建立应急救援队伍，明确各级应急指挥系统和救援队伍的职责。

5.11.2 应急预案

5.11.2.1 公司按AQ/T 9002制定生产安全事故应急预案，并针对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系。

5.11.2.2 人保科负责组织从业人员进行应急救援预案的培训。每年至少进行一次应急演练，并应对演练效果进行评价，评审应急救援预案的充分性和有效性。在潜在事件和突发事故发生后，及时对应急救援预案进行评审修订。

5.11.2.3 人保科负责按法律法规将公司应急预案报送江阴安监局及有关部门备案，并通报有关应急协作单位，建立应急联动机制。

5.11.3 应急设施、装备、物资

5.11.3.1 公司按国家有关规定，建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资，并经常性的进行检查、维护、保养，确保其完好、可靠。

5.11.3.2 建立健全应急通讯网络并保证应急通讯网络的畅通。

5.11.4 应急演练

公司每年组织从业人员进行应急救援预案的培训，定期演练，并对演练效果进行评估，根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作，确保应急救援预案的充分性和有效性，并形成记录。

5.11.5 事故救援

5.11.5.1 发生生产安全事故后，应迅速启动应急救援预案，积极抢救，妥善处理，以防止事故的蔓延扩大。发生重大事故时，应按照公司应急救援预案的有关规定，进行现场抢救和警戒工作，保护事故现场。

5.11.5. 2 对有害物大量外泄的事故或火灾事故现场，设置警戒线，抢救人员佩戴好防护器具，对中毒窒息、烧伤、烫伤等人员应及时进行抢救处理。

5.11.6 相关文件

《应急管理制度》、《应急预案》。

5.12 事故报告、调查和处理

5.12.1 事故报告

公司遵循事故报告程序，制定《事故报告和处理制度》，规定一旦发生生产安全事故，事故现场有关人员除立即采取应急措施外，应按规定和程序报告本单位负责人及有关部门。负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地安全生产监督管理部门。

5.12.2 事故调查和处理

5.12.2.1 执行《事故报告和处理制度》。发生生产安全事故后，应当按照国家有关法规标准的要求，按照事故的不同类别、等级，组建事故调查组，进行事故调查或配合上级部门的事故调查。明确事故调查人员的能力、职责与权力。

5.12.2.2 事故调查组负责编制事故调查报告，包括事故基本情况，事故经过，原因分析，事故教训及预防措施，事故责任分析及对事故责任者的处理意见等。

5.12.2.3 落实事故整改和预防措施，防止事故再次发生。整改和预防措施应包括：事故调查处理提出的预防措施应包括工程技术措施、培训教育措施和管理措施。

5.12.2.4 建立事故台帐。内容包括事故时间、事故类别、伤亡人数、损失大小、事故经过、救援过程、事故教训、“四不放过”处理等内容。

5.12.3 相关文件

《事故报告和处理制度》。

5.13 绩效评定和持续改进

5.13.1 绩效评定

5.13.1.1 建立《自评管理制度》，根据制度要求，公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行绩效评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

5.13.1.2 总经理负责组织建立自评小组，对绩效评定工作全面负责。绩效评定后，自评小组应将评定工作形成正式的自评报告，并向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

5.13.1.3 发生死亡事故后，公司总经理应及时组织自评小组，对安全生产标准化的实施情况重新进行评定。

5.13.2 持续改进

自评小组应根据安全生产标准化的绩效评定结果和当年公司安全生产发展趋势，对公司安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。

5.13.3 相关文件

《自评管理制度》。

篇6：标准化作业经验交流

20xx年，公司在构建精益现场管理模式进程中，本着对企业、员工、客户、社会负责的诚信态度，开始推行全岗位现场标准化作业。20xx年，公司出台《深入推进现场标准化作业管理办法》，明确标准化作业的推进步骤、关键环节和相关要求，要求各单位建立现场标准化作业管理体系。截至20xx年年底，公司各单位共制定各类作业标准8475项，部分单位已经建立起现场标准化作业管理体系。其中，焦化厂走在全公司前列，起到了典型示范作用。此次召开现场会的目的，就是促进各单位学习焦化厂先进经验，提高对标准化作业的重视程度，有效提升全公司现场标准化作业管理水平。

会上，焦化厂领导介绍了深入推进标准化作业、助力生产经营的典型经验。焦化厂结合生产实际，按照编制、审核、发布、培训、执行、检查、辅导、考试、评比、改进十大步骤推进标准化作业，取得显著成果。系统编制、持续改进、有效执行1160项作业标准，实现了全工序全岗位作业标准、管理标准的全覆盖，在提高工作效率、改进产品质量、固化改善成果、促进降本增效和提升管理水平等方面起到基础性支撑作用。

王xx就标准化作业工作提出要求。他指出，20xx年3月，国务院印发了关于《深化标准化工作改革方案》的通知，整体部署深化标准化工作体系建设的工作内容。近两年来，公司标准化作业工作取得了一些成绩，但还存在不足。王xx强调，作业标准化是对“三大规程”、“三标一体化”的精炼，是对技术诀窍和操作经验的总结与传承。各单位要高度重视现场标准化，规范操作，稳定生产，杜绝事故;要学习焦化厂推行标准化作业的先进经验，达到互学互助、共同提高的目的;相关部门要加大对标准执行的监督管理力度，促进各单位尽快实现岗位作业标准全覆盖，为公司“减亏治亏、提质增效”做出贡献。

与会人员分组到焦化厂各生产区域现场参观并交流经验。

孙xx、王xx、赵殿清等来到焦化厂干熄焦部3号干熄焦主控室参观。孙xx等现场听取工作人员讲解干熄焦部标准化作业体系建设情况，翻看《标准化作业指导书》、《标准化作业指导书核对表》、《标准化作业指导书执行过程调研写实记录》等资料，对干熄焦部在标准化作业工作中取得的成果给予充分肯定。

推行标准化作业意义重大

20xx年3月，国务院《深化标准化工作改革方案》出台，而公司早在20xx年就开始推行全岗位现场标准化作业。之所以做出这一前瞻性决定，源于标准化作业对于企业发展的重要意义。全面实施标准化作业势在必行。

标准化作业为安全生产保驾护航。工业企业安全管理点多面广，需要在源头管理、过程控制、应急预案等各个环节严格管控，一旦发生操作失误或违章作业，极有可能造成安全事故。因此，规范操作、精准作业显得尤为重要。从本岗位发生过的安全事故、大的生产事故、严重设备故障的操作和检修着手编写的作业标准将为岗位人员日常操作划出安全的“框框”。

标准化作业有助于技术传承。包钢历经60余载发展，一代代包钢人在管理与现场操作过程中积累了大量经验。然而，一些技术“诀窍”和管理“妙招”由于得不到有效提炼而无法固化下来，甚至随着员工的退休、辞职、转岗而流失。由经验丰富的岗位人员和专业技术人员执笔的作业标准，总结实践经验，为操作、点检、检修作业以及生产过程中应急处理提供指导，而这也是技术分享与传承的过程。从某种意义上讲，这也是对包钢“非物质文化遗产”的抢救。

标准化作业为高效稳定运行奠定基础。以焦化厂为例，该厂在公司整体生产中起到非常关键的作用，生产波动对高炉和轧钢系统的稳定生产均有较大影响。推行标准化作业，针对生产步骤设定标准时间，体现工作节拍，能够实现生产流程的顺畅高效。避免工作差错，提升工作效率和产品质量，确保设备运行稳定……标准化作业正在为公司“减亏治亏、提质增效”筑起牢固根基。

篇7：标准化作业经验交流

一、基本情况

开滦集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工8.2万人，其中，从事煤炭生产的近4.8人，井下作业人员3.5万人。，煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全;唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年;有5对矿井开采深度超过千米，最深达1xx7米;大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。

开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

二、主要做法及经验

(一)多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。

提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：

1.实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训工程”，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关;不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。

2.加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。

3.推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。

4.推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

(二)全面推行“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。

在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。

1.按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。

2.按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。

3.按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。

(三)加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。

坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。

1.强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则“符号化、视觉化、标准化”的传播手段，在企业所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了svi煤矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入，及时传播了企业安全理念和安全信息。

2.强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。

3.营造安全健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。集团公司上下，全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。

4.着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化;积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输;实施矿井安全监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。

(四)创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。

在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。

1.改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式，试行了“定单化生产、市场化运作”的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

2.实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。

3.建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。

篇8：标准化作业经验交流

今年项目部在建工程主要是港区纬三路和陆公路新建工程，纬三路工程全长3050米，路幅宽度22米; 陆公路全长1717米，路幅宽度xx米。在项目部的精心管理和有关上级部门的热情指导下，现场严格执行各项要求，坚持科学的发展观，以安全生产为重点，以构建“安全、文明、和谐”为目标，向管理要效益，向提高职工素质要效率，不断增强了施工现场的生机和活力。

二、开展安全标准化工作的基本情况：

自安全标准化工作开展以来，认真贯彻落实上级关于开展施工安全标准化建设的文件、指示精神，以创建示范安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理，有力推动施工现场安全生产形势的稳定发展。自项目部组建以来未发生任何一起安全事故。

(一)、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证安全质量标准工作的顺利开展。

安全标准化工地建设是一套行之有效的安全管理体系和方法，是促进施工安全持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型工地的主要内容和根本措施。为切实保证安全标准化工作的顺利进行，成立了以项目经理为组长的“安全标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实到各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组在安质科设办公室，安质科科长具体负责日常的管理工作，重点检查各级人员的责任落实，对责任落实不力的在总结会议进行通报。各作业队也都相应地设置群众兼职安全员，形成了自上而下的安全标准化工作领导体系。在组织全体人员进行学习培训做了大量工作，进行了广泛的宣传发动，制作了安全宣传牌板、标语等，组织人员深入现场各道工序认真讲解，让每一名职工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为安全标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

(二)、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

在安全标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。首先对各级管理人员进行了集中培训，其次是加强了职工的培训学习，充分利用业余时间学习安全标准化标准的各项具体规定，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行补充完善，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。

(三)、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。

第一，稳固基础，不断提升的安全标准化水平。我们在创建安全标准化工地中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使安全标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入，对照标准进行集中整治;另一方面，对安全标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。第二，加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。我们以争创安全标准化为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型工地。不断创新。第三，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。根据上级一系列文件精神，及时制定和完善了隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从领导到业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。每月组织排查一次，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。工会组织实行了“一法三卡”活动，对发现的安全隐患进行下发整改通知单;各具有危险性较大的施工点均设置了危险源警示卡，及时提醒作业人员进行正确的安全防护。安全检查是安全管理的重要手段，确保动态安全的重要措施。我们在坚持专项检查、突击检查、定期检查、特殊季节检查以及节假日大检查等多种形势，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，大大增强了检查人员和被检查作业队的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的安全标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，有力促进了现场安全标准化水平的提高，从而使现场时时处于动态达标。第四，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，有力推动了安全生产形势的稳定发展。项目部已经形成了从“要我安全”到“我要安全”思想型转变。积极开展群众安全监督员活动，每道工序均设置了群众安全监督员，每位群众安全监督员及时记录并反馈施工过程中的安全隐患，群众安全监督员每月可获得津贴，收到了良好效果。

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