人事实施部门职责

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篇1：人事实施部门职责

1. 协助总监管理业务团队，负责日常行政事务，协助总监开展人事、行政工作，包括但不限于招聘、员工入离职、转正、考勤管理、社保、意外险等;

2. 公司制度的传达执行，办公环境的维护、管理工作;会议纪要整理，资料的归类、建档和保管工作;

3. 业务数据的统计与汇总，系统流程的跟进与处理;

4. 与总部各职能部门对接工作;

5.在总监的带领下协助负责项目运营管理的工作。

篇2：人事实施部门职责

1、在上级的领导和监督下定期完成量化工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、了解掌握各部门的用人需求，管理开发招聘渠道;

3、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告;

4、推行公司各类规章制度的实施，办理入职、离职、升职、调任等手续;

5、整理统计员工日常考勤资料及其他行政类事务。

篇3：人事实施部门职责

1.负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;

2.负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;

3.负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作;

4.负责建立健全员工的人事档案;负责公司人力资源信息的上传下达工作

篇4：人事实施部门职责

1.负责各大招聘网站的简历搜索及简历推送;

2.负责所有渠道的候选人简历初筛;

3.负责候选人面试邀约;

4.负责发送候选人的录用通知邮件及整理候选人所有入职材料

5.负责候选人的背景调查及学历验证

6.负责各大招聘网站的职位发布及更新

7、人事其他相关工作;

篇5：人事实施部门职责

1、考勤管理、监督及工时、人数统计及报表制作;

2、全厂加班管制及审核加班工时;

3、人员入职资料输入及厂证、IC卡办理;

4、员工花名册管理;

5、每月银行卡及其他员工资料统计汇总;

6、员工离职手续办理;

7、上司交付的其他事项。

篇6：事业单位人事实施管理条例

事业单位人事管理条例最新版

第一章 总 则

第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条 事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条 中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条 事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

第二章 岗位设置

第五条 国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。

第六条 事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。

岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第七条 事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

第三章 公开招聘和竞聘上岗

第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

第九条 事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：

(一)制定公开招聘方案;

(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;

(三)审查应聘人员资格条件;

(四)考试、考察;

(五)体检;

(六)公示拟聘人员名单;

(七)订立聘用合同，办理聘用手续。

第十条 事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：

(一)制定竞聘上岗方案;

(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;

(三)审查竞聘人员资格条件;

(四)考评;

(五)在本单位公示拟聘人员名单;

(六)办理聘任手续。

第十一条 事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。

第四章 聘用合同

第十二条 事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。

第十三条 初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。

第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。

第十五条 事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。

第十六条事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。

第十七条 事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。

第十八条 事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。

第十九条 自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。

第五章 考核和培训

第二十条事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。

第二十一条 考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。

第二十二条 考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。

第二十三条 事业单位应当根据不同岗位的要求，编制工作人员培训计划，对工作人员进行分级分类培训。

工作人员应当按照所在单位的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。

第二十四条 培训经费按照国家有关规定列支。

第六章 奖励和处分

第二十五条 事业单位工作人员或者集体有下列情形之一的，给予奖励：

(一)长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的;

(二)在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的;

(三)在工作中有重大发明创造、技术革新的;

(四)在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的;

(五)有其他突出贡献的。

第二十六条 奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。

第二十七条 奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。

第二十八条 事业单位工作人员有下列行为之一的，给予处分：

(一)损害国家声誉和利益的;

(二)失职渎职的;

(三)利用工作之便谋取不正当利益的;

(四)挥霍、浪费国家资财的;

(五)严重违反职业道德、社会公德的;

(六)其他严重违反纪律的。

第二十九条 处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。

受处分的期间为：警告，6个月;记过，12个月;降低岗位等级或者撤职，24个月。

第三十条 给予工作人员处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。

第三十一条工作人员受开除以外的处分，在受处分期间没有再发生违纪行为的，处分期满后，由处分决定单位解除处分并以书面形式通知本人。

第七章 工资福利和社会保险

第三十二条 国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。

事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。

事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。

第三十三条 国家建立事业单位工作人员工资的正常增长机制。

事业单位工作人员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。

第三十四条 事业单位工作人员享受国家规定的福利待遇。

事业单位执行国家规定的工时制度和休假制度。

第三十五条 事业单位及其工作人员依法参加社会保险，工作人员依法享受社会保险待遇。

第三十六条 事业单位工作人员符合国家规定退休条件的，应当退休。

第八章 人事争议处理

第三十七条 事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的，依照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等有关规定处理。

第三十八条 事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的，可以按照国家有关规定申请复核、提出申诉。

第三十九条 负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处理等职责的人员履行职责，有下列情形之一的，应当回避：

(一)与本人有利害关系的;

(二)与本人近亲属有利害关系的;

(三)其他可能影响公正履行职责的。

第四十条对事业单位人事管理工作中的违法违纪行为，任何单位或者个人可以向事业单位人事综合管理部门、主管部门或者监察机关投诉、举报，有关部门和机关应当及时调查处理。

第九章 法律责任

第四十一条事业单位违反本条例规定的，由县级以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正;逾期不改正的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。

第四十二条对事业单位工作人员的人事处理违反本条例规定给当事人造成名誉损害的，应当赔礼道歉、恢复名誉、消除影响;造成经济损失的，依法给予赔偿。

第四十三条事业单位人事综合管理部门和主管部门的工作人员在事业单位人事管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第十章 附 则

第四十四条 本条例自7月1日起施行。

人事管理主要任务

①组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

②计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

③人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。

④培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

⑥政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。

⑦人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

篇7：部门人事调整通知

各村、镇直各部门、机关各办：

因人事变动和工作需要，经镇党委集体研究，决定对部分干部职工工作调整如下：

白想明同志为城建办主任，联系吉星村；

汪妮同志为创建办主任、妇女主任；

汤毅文同志为团委书记、统计站长、农保专干，联系北山村；

邹琴同志为办公室秘书，兼组织干事；

国土所长李继南同志联系白寺村。

中共平江县福寿山镇委员会

二一五年十月十二日

篇8：部门人事任命通知

致各分拨中心、各站点：

为了加强网络的建设和分拨中心管理，经总公司研究决定。现任命宁波为运营部经理。主要工作职责：负责省内分拨中心及主支干线班车运营管理。此任命书自发出日期起生效。

XXXX公司 总经理

篇9：企业部门人事岗位职责

1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。

2、负责员工社会保险申报，公司社保基数申报、调整等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;

3、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理;

4、协助财务部做好行、财部门员工考勤工作;

5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;

6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;

7、完成上级领导交办的其他任务。

篇10：企业部门人事岗位职责

1、负责公司人员招聘工作，招聘信息的发布和甄选、面试，确保人员满足企业发展需要。

2、负责公司培训工作计划的制定及实施。

3、协助公司绩效考核工作的落实跟进。

4、负责员工考勤管理统计工作。

5、负责人员社保公积金操作。

6、完成领导安排的其他行政事务类工作。

篇11：企业部门人事岗位职责

1.熟悉业务部门，并了解业务战略、促进人力资源战略的有效规划和实施;

2.负责业务部门的人才招聘、人员变动管理、培训开展、内部激励、员工关系等;

3.协助业务部门进行人才管理团队发展、组织氛围建设等，确保公司文化/价值观的落地;

4.部分公司行政类工作

篇12：企业部门人事岗位职责

1、负责员工招聘、面试、录用、入职办理、入职培训的办理;

2、跟进员工试用期转正考核工作，员工离职访谈及离职办理工作;

3、负责人员社会保险办理，工伤事故处理等相关工作;

4、负责员工离职考勤、月考勤统计，每月员工提成及工资的核算;

5、负责公司文具管理工作,负责各类文件的归档管理，员工劳动合同的管理;

6、负责文件、通知、通告等资料的内部发放和传递;

7、负责公司有关文件的打印、复印和传真收发事务，收集和妥善保管有关文件和信息资料;

8、完成领导交办的其它各项工作。

篇13：企业部门人事岗位职责

1、负责基层人员招聘和高层人员招聘的的初步筛选;

2、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理维护;

3、负责起草和修改报告、公文等;

4、负责员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理;

5、负责公司各项资质证件的办理、年检;

6、做好办公室的后勤保障工作;

7、协助处理部分商务类工作;

8、及时完成领导安排的其他工作。

篇14：企业部门人事岗位职责

1、根据公司的招聘需求确保人员按时到位;

2、负责员工的入职培训及入离职手续办理、;

3、更新及维护员工的人事档案系统及资料;

4、进行员工的考勤管理及薪资核算;

5、安排及组织公司的各项员工活动;

6、处理上级交代的其他任务。

篇15：企业部门人事岗位职责

1、负责各项招聘工作，应聘人员的预约，接待和面试

2、负责各招聘平台管理维护，制定招聘计划

3、参与离职人员面谈及定期进行分析，并提交分析报告。

4、负责员工入职、离职、异动等手续的办理及后勤安排工作

5、员工考勤核算、考勤异常检查及通报

6、销售团队日常管理

7、完成公司交办的其他工作

篇16：人事助理职责

人事助理职责

2.人事助理岗位职责

(1)参与公司招聘、培训、绩效管理、考勤等工作。

(2)参与公司行政、采购事务管理。

(3)办理全体职员工工资、奖金、交通费及各种津贴的评定调整工作及管理工作。

(4)办理职工请假、休假、探亲和退休事宜,并做好管理工作。

(5)负责编制全体职员的花名册。

(6)按时做好月报,年报及其它各种报表的填报工作,做到实事求是,正确整洁,如实上报,并妥善保管原始资料。

(7)协助人事行政经理完成公司人事行政事务管理

岗位职责：

1.负责人员招聘及员工关系；

2.员工的入职相关手续，员工档案管理，做好人员信息资料的整理和统计工作；

3.人力资源相关的日常工作；

4.完成人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的.薪酬福利制度，按劳付酬，***行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

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