资讯类天气预报的思考
“两难”通过精心收集，向本站投稿了6篇资讯类天气预报的思考，下面是小编帮大家整理后的资讯类天气预报的思考，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：资讯类天气预报的思考
资讯类天气预报的思考
新疆气象影视人创办的电视“天气预报”栏目,由蹒跚学步成长为一档公益性服务类栏目,是新疆气象面向公众服务的.重要窗口.面对飞速发展的电视媒体技术,拥有气象专业优势的非媒体技术制作者寻求突破口,让内优外秀的栏目参与媒体市场竞争是本文意义所在.
作 者：罗静 作者单位：新疆气象科技服务中心,新疆,乌鲁木齐,830002 刊 名：沙漠与绿洲气象 英文刊名：DESERT AND OASIS METEOROLOGY 年，卷(期)： 3(z1) 分类号： 关键词：栏目 资讯篇2：如何运营和推广资讯类网站
资讯站，在指以文章为主的网站，这是互联网站的最基本组成形态之一，也是web1.0的基本表现形式，很多个人或公司建站，都是从资讯站开始的。中国互联网上最具代表的资讯站非新浪莫属。最早的新浪，只专注做一件事，就是把传统媒体的新闻搬到互联网上，从而成为中国最大的新闻门户。
虽然现在大唱web2.0之歌，甚至连新浪也在积极寻求转型，进行二次创业，但是资讯站这种形式绝不会成为历史。相反，在很长一段时间内，它还将继续作为网站的基本形态出现在互联网上，本文将详细介绍如何运营和推广资讯类网站。
资讯站的定位
做网站的第一步是先定位。应该说是现在做资讯类网站是比较难定位的，原因有两点：
第一， 资讯站是最早、最基本的互联网站形式之一，数量最多，覆盖各行各业，你能想到和不能想到的，基本上都有人做了;
第二， 资讯站太容易被复制，哪怕我们花做了一个资讯站，但是别人用一套好的采集程序，可能一夜之间就能做出个一摸一样的，甚至比我们的还要好。
所以，要想做出好的资讯站，还得从差异化入手。要学会挖掘空白市场，或是在现有的市场中挖掘蓝海。这里和大家分享4种做网站策划时寻找差异化的思路。
1， 行业细分差异化
互联网的发展方向，正在朝着精准化和细分化发展，这是未来的趋势，所以寻找差异化时，首项考虑的也是细分化差异。
众所周知，阿里巴巴是B2B领域的巨头，基本上可以说是一家独大，在这个领域很难有人与之抗衡。但并不是说B2B领域就没机会了。国内有一个网站叫“中国化工网”，做的是和阿里巴巴一样的事，也是行业的B2B，但是人家一样获得了成功。原因是较之阿里巴巴的大而全，其定位更精准，只专注于化工领域。
那是不是说化工领域也没机会了呢?也不一定。中国还有一个网站叫“中国香料化学网”，同样定位于B2B，而且同样是化工领域，但是其在化工的基础上又继续深入细分了市场，定位到了化工行业中的香料领域，也取得了成功。
2， 用户群的差异化
除了从行业入手外，我们还可以从用户群入手，如donews、admin5、推一把、17pr等，同样是互联网领域的行业网站，但是他们用户群却不同：donews主要是针对编辑记者;admin5主要是针对站长;推一把主要是针对网络营销推广人员;17pr主要是针对公关人员。
3， 用户行为差异化
比如像落伍者、admin5和chinaz三大站长网，虽然都定位于站长人群，表面上看是竞争关系，但是却没有斗得鱼死网破，反而都取得了巨大成功。其原因就是他们满足的用户需求不同，差异化明显，互不干涉。落伍者主打的是社区交流功能，皆在为大家提供一个交流平台;admin5最早主推的是站长交易，重点是打造一个安全、可靠的站长交易网站;而chinaz最早主攻的是源码下载，皆在打造一个资源仓库。
即使是同样的目标人群，他们具体的行为和需求也是不尽相同的，所以我们可以从这方面入手。比如对于手机消费者来说，他们的消费行为有3个阶段：交易前、交易中和交易后我们可以专门针对他们交易前的行为和需求建站，比如提供产品资讯、导购信息、产品库等;也可以针对交易后的行为和需求建站，比如手机的维护和保养、手机使用技巧、手机软件下载等。
4，内容差异化
资讯站的核心是内容，所以从内容本身寻求差异化，非常有必要。关于内容建设应该遵循“人无我有、人有我全、人全我精、人精我专、人专我独”的原则。
人无我有：别人没有的内容而我们有，就是特色。
人有我全：如何该有的内容大家都有了，那我们就向全面化发展。
人全我精：如果其他站的内容也很全面了，那我们就要向精品化发展，只做精品内容。
人精我专：如果别人的内容也比较精了，那么就向专业化发展，做行业内最专业的网站。
人专我独：如果行业内已经有很专业的网站了，那我们就做自己特色的东西。
除了以上几点外，还要注意名字策划资讯站时，要尽量定位于用户群广、用户价值高的领域。因为资讯站的主要盈利模式基本上是广告，而广告的价值多少一是取决于点击量，二是取决于用户的价值，二者至少要满足其一。
资讯站的主题分类
资讯站主要提供的就是文章阅读，形式比较单一，所以应主要注重的是用户体验，内容的品质及用户找内容的便捷程度是重中之重。说到内容品质，其实很多人都知道其重要性，但是在实际操作中经常有人问：网站的内容优质，可为什么就是得不到用户的认可，就是没有流量?这是因为很多人忽略了找内容这一步，
中国的互联网用户与西方的互联网用户不同。西方互联网用户喜欢主动找内容，他们喜欢享受挖掘内容的过程，所以外国网站的首页都比较简练。而中国的互联网用户的整体特点是“懒”，他们喜欢被动接受内容，他们希望网站能够将他们最想要的内容、最优质的内容主动呈现到面前。所以衡量中文网站用户体验好坏的一个重要因素就是找内容的便捷性。而对于资讯站来说，这个便捷性很大程度是体现在频道及栏目的分类上。
资讯站的运营要点
由于资讯站的形式比较单一，所以相对于其他网站来说，运营难度相对比较低。下面介绍运营资讯站的几个基本要点。
1， 页面体验要好
用户在资讯站是以看为主，在这种情况下，研究的感官体验就显得至关重要。所以就需要设计一些漂亮的页面模板，给用户一个好的视觉享受。好的阅读体验，不仅仅是提供好的文章。
2， 更新定时定量
资讯站想做好，内容量一定要有保证，内容数量和质量是大前提。这就需要资讯站每天保持定时和定量的更新，比如每天早、中、晚更新3次。这么做一是可以让用户随时看到新内容，而是有助于搜索引擎优化。至于具体的更新量，越多越好，但是不要浮动太大。比如今天更新10篇，明天突然更新1000篇肯定不行的。
3， 争做内容第一
作为资讯站，将内容作出特色是必须的，而不管什么类型的资讯站，一个共同的最佳卖点就是精而全。听到“精”和“全”这两个字不要害怕，实现出来并不难。
告诉大家一个最简单也是最容易执行的解决方案：先把所有相关内容源网站收集全，然后将其内容(或是近一个小时期内的内容)全部或采集过来。在转载的过程中，对内容进行筛选，去粗取精。基本内容建设完毕后，每天转载其每天的新内容即可，然后在这个基础上去建设资金的原创和特色内容。
4， 找内容的便捷性
用户到资讯站就是找内容、看内容的，所以用户在你的站点找内容是否方便，非常重要。这直接会影响到用户的阅读体验，也是决定用户下次会不会来的关键。如何增加便捷性呢?关键点有两个：一是前面强调的将频道及栏目按照用户的习惯细分;二是页面内的导航要明确，要让用户在网站任意页面中都能够清楚地知道自己的位置，都能够很快的找到其他感兴趣的内容，千万不要让用户在网站中迷路。
5，
资讯类情报具有一般资讯特性，与新闻类似，具有时效性和地域性，但与一般资讯有所区别，资讯类情报的受众目标性明确，调研对象清晰，内容范畴确定，展示简洁明了，观点针对性强等。因此资讯类情报，是有明确受众、清晰调研对象、规范内容、简洁展示、鲜明观点的一种资讯。
同时资讯类情报具有情报的特性，但与其他情报有所不同。可以从两方面界定，一是从获取的途径界定，获取方式大多数通过公开渠道获取，例如通过报纸、电视、网络等传媒中获取，或通过观察、访问、交流等简单接触的方式获取。另一方面从情报价值来界定，由于信息大多数通过公开渠道获取，决定信息的机密程度和价值程度有限，情报内容偏于操作层面，而非战略和策略层面，但可作为策略制定的参照。
因此资讯类情报，是通过公开渠道获取的有明确受众、清晰调研对象、规范内容、简洁展示、鲜明观点的可作为策略制定的参照的有情报价值的资讯。
一、研究对象
参照波特五力模型，资讯类竞争情报产品研究对象一般涉及五个范畴，包括供应商、普通用户、新进入者、直接竞争对手、替代品。
以通信行业市场竞争周报为例，首先，已经选定了竞争市场――通信，竞争的对手主要是移动、联通、电信。
供应商：包括设备商、终端厂商、内容服务提供商、应用服务提供商……，主要关注供应商与竞争对手或潜在对手合作的信息。
普通用户：用户行为习惯、满意情况、投诉等，关注自身或竞争对手与用户之间的矛盾，特别是竞争对手被用户普遍谴责的事件。
新进入者：对于运营商来说，三网融合的背景下，广播电视企业、互联网企业等是潜在的竞争对手。
直接竞争对手：移动、电信、联通互为直接竞争对手
替代品：终端厂商或别的主体推出的可替代供应商业务的产品，例如IM软件、VOIP等。
以上五个范畴属于资讯类产品所涉及的，但并一定都涵盖，资讯类竞争情报产品是根据实际要求调整内容范畴而制定的，是具有选择性的、侧重性的、针对性的竞争情报产品。
二、研究内容
资讯类情报，由于获取的信息是通过公开渠道获取，因此资讯类情报的内容局限于公共信息，公共信息一般包括产品动态、人事变动、市场信息、投资信息四方面信息内容（如下图所示）。
这些信息为公开渠道相对容易获取的资讯，由于公开信息浩瀚繁多，可能覆盖任何有关的信息，此处主要以获取可行的资讯作为研究内容。其中市场信息最多，其次为人事、产品、投资信息。
产品动态：竞争对手会在公开渠道发布自己最新产品或概念产品，同时还会公布产品推出时间表等。
人事变动：竞争对手会在各类公开媒体中发布重大的人事变动，同时会在招聘网站发布招聘人员信息。
市场信息：竞争对手促销活动、推出的优惠信息。
投资信息：竞争对手投资、融资等信息会在媒体上曝光。
三、研究方法
资讯呈现方式纷繁复杂，呈现的类型多样，资讯需要经过有效分析与提炼才能组织构建资讯类竞争情报产品。以下主要参照行为事件STAR方法分析资讯和提炼资讯。
STAR方法主要有4个问题：
S（Situation）：当时的情景，导致情景发生的因素和前提。
T（Task）：研究对象有什么任务，以及存在什么目的，
A（Action）：研究对象采取什么行为，什么动作。
R（Result）：最后有什么结果，发生什么样的过程。
资讯一般涵盖以上四个方面的信息，但以上信息中，有些信息不会直接显示而隐性出现，例如情景、目的、结果等，该类信息需要通过对资讯分析中获取，例如，情景可根据当时竞争状态，时间窗口等方式推敲出来。
未经过分析的资讯只是简单的信息，情报价值意义不大，只有通过分析，获取资讯背后的信息，才是情报价值的重点。因此资讯情报产品不是信息的简单的组织，而是对信息进一步分析、提炼、扩充进而提炼出关键情报的产品。
四、产品分类
根据资讯整理的程度和资讯时间跨度，资讯类情报一般分为五类，包括每日竞争资讯（日报）、周报/双周报（周报）、竞争策略月报（月报）、竞争策略季报（季报）、战略年报（年报）。但实际情报，并不是五类报告都需要，不同公司根据自身情报的需求选择相应的报告获取资讯情报。
以上五类资讯报告除了时间跨度的不同，还有资讯描述方式不同、资讯内容不同、关注重点不同、得出结论不同等。虽然存在很多不同，但各报告之间存在一定的联系，一是原始的资讯材料相同，二是随时间跨度增大，报告之间存在递进的关系，时间跨度大的报告往往在时间跨度略小的报告分析中得出来的。
以下为各类报告的比较分析：
每日竞争资讯：资讯具体描述，主要关注的是研究对象当天的具体行为。
周报/双周报：资讯简略描述，主要关注的是研究对象本周的总体行为。
竞争策略月报：资讯总结描述，主要关注研究对象行为层次的策略，则是研究对象实现某个任务采取了什么举措。
竞争策略季报：资讯规律性总结，主要关注研究对象方针层次的策略，即是研究对象季度采取了什么样的政策。
战略年报：资讯综合分析，主要关注研究对象实施的战略，即是研究对象本年度采取什么战略。
五、情报价值
资讯类情报产品之所以有其价值存在，主要因为市场竞争是动态的竞争，动态竞争是高强度和高速度的竞争，每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，竞争对手之间的战略互动明显加快。资讯类情报产品就是企业为应对动态竞争，建立竞争优势，击败竞争对手而产生的。
资讯类情报，属于公开情报搜集的情报产品，情报价值含量并不如其他情报产品，但其价值也是不可或缺的。资讯类情报是对市场信息的长期收集，具有对市场动态监测的基本作用。而动态监测所体现的价值也因资讯类产品的不同而不同，其价值一般随着资讯类情报产品的时间跨度变化而变化。
资讯类情报，定位为资讯，因此该类情报往往作为日常情报新闻的方式提供给公司各层次的员工阅读。根据资讯类情报整理程度，受众的范围会逐渐收窄。
以下为各类报告的作用和受众举例：
日报、周报
日报、周报，资讯初步加工整理，依然是资讯现象的描述，可作为各职能部门下一步具体动作的参照。
月报
月报，进一步处理，对资讯行为层次策略的总结，可作为各子公司下个月的战术制定的参照。
季报
季报，比月报更进一步整理，对资讯方针层次策略的总结，可作为集团事业部下个季度的政策策略制定的参照。
年报
年报，深度整理归纳，对资讯战略的总结，可作为集团总部下个年度的战略制定的参照。
【资讯类天气预报的思考】相关文章：
1.广播资讯范文
2.春节青岛天气预报
5.成都春节天气预报
7.天津商业大学资讯
10.幼儿园大班天气预报教案
文档为doc格式
