怎样才能成为一名成功的MES实施顾问
“斋卧听萧竹”通过精心收集，向本站投稿了10篇怎样才能成为一名成功的MES实施顾问，下面是小编精心整理后的怎样才能成为一名成功的MES实施顾问，希望能够帮助到大家。
篇1：怎样才能成为一名成功的MES实施顾问
一、保姆式实施顾问
是指以实施顾问为主导，只要是与项目相关的工作，顾问都会去主导完成，即便是客户方责任内的工作，顾问也会支持协助或全面负责。这种情况主要发生在MES发展的早期，企业客户对MES理论知之甚少，而实施顾问也乐于身体力行。例如静态数据收集与整理、动态数据的处理、业务管理改善、部门间的协调、现场管理等工作，均是由实施顾问负责整理、录入、协调与管理，即使系统上线后，实施顾问也是扶着走一程再送一程。
在这种方式下，项目实施过程中，客户过分依赖实施顾问，一旦项目实施完毕，对系统上线后的维护和系统改善会有不良的影响。因此风险主要集中于项目实施后期的维护，项目把控重点在于如何将MES实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。
二、导师式实施顾问
是指以企业客户为主导，全局把握整个项目的进展，并能协助、指导客户去完成客户不能及时处理好的项目关键任务。
在这种方式下，实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状、提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案等方面，企业客户需要做很多的工作，如MES系统维护组织和流程的建立、MES系统的运行管理制度、系统运行周报等，并在实施的过程中提高了独立实施能力。随着企业管理层对MES的需求不断深化，企业业务多元化、精细化，这将是MES实施的发展趋势。但这种实施过程中，由于企业员工自身能力和时间等客观原因，无法按时完成项目任务，成为整个项目实施的瓶颈和短板。风险集中于项目的整个生命周期内，项目把控重点在于在项目实施的每个阶段如何保证客户工作保质保量完成。
为了保证MES实施项目的成功，导师式实施顾问可以在以下四个方面对项目进行把控：
(1) 选择恰当的项目人员应当指导企业根据人员素质、业务能力、项目范围等方面选拔项目小组成员，并保证有技能的人员全职参与到项目中，确保得到高层管理人员的支持。项目人员必须是对项目大力支持，同时能够承受一定工作压力的员工，否则，内部的沟通协调成本就会抵消一部分项目的成功概率。
(2) 重视客户培训和考核培训的内容应涵盖规章制度、MES理念宣传和 MES操作指导等，可以采用通俗的文字说明、生动的PPT、直观的屏幕视频等培训教材，并制作培训记录和效果反馈文档以保证培训的质量，同时采用笔试、上机操作等形式进行考核，并及时将考核结果反馈给项目领导，在培训通报会上，可以采用提名表扬优秀者，不提名阐述不合格情况的方式，带动客户的学习积极性。
(3) 进行质量检查并及时纠正建立阶段性的客户工作验收机制，并定期、不定期地进行跟踪纠正，保证客户工作的质量。在制定项目计划时就应在项目关键点处保留几天的弹性时间，以确保该项工作的顺利进行。
(4) 建立奖惩制度对于MES项目，很多企业员工都有不同程度的抵触心理，一方面可以通过培训、宣传等方式抵消一部分抵触情绪，另一方面可以建立一套合理的奖惩制度来推进MES项目的实施。例如许多员工不愿意使用MES采集数据，这时可以采用录入一条数据奖励一定金额的方式，带动一部分人录入数据的积极性，等到整体员工都有这种意愿时，即可取消奖励机制转而采取惩罚机制，以处罚仍不使用MES的员工。
正是由于MES实施顾问角色的转变，才促使了 MES思想在更多的企业人员中间传播，这也在很大程度上促进了MES发展，而MES的发展同时又促使着实施人员必须要关注这种角色转变过程中项目把控的重点和难点，这两方面相辅相成，共同为整合企业资源、提高企业效益而发挥自己的作用。
篇2：怎样才能成为一名顶尖营销员
随着市场经济发展的变化与优胜劣汰的商战竞争，一个品牌走向市场，除有一个很棒的企业文化之外。还必需俱备高素质的营销团队。因此从某种意义上讲，构成品牌在无硝烟竞争中不会被淘汰的关键所在除有很好的质量与诚信度以外，还需要有一支新型的营销团体。这支队伍的产生将要来自于两部分。
一部分是那些不陶醉于昨天的成绩，不甘当过渡人，能不断审视自己，超越自己，无愧重托的老一辈营销经理。另一部分则是在企业文化高素质教育与商战竞争中涌现出来，跃跃欲试的第二代、第三代营销人员。
所谓营销员，要有较强的语言表达能力及应变能力为一身，勇于挑战，有上进心和团队精神，敢于承担责任，经的起磨砺与考验。会利用机遇与创造机遇，才能在职场中拼搏竞争抢占先机。
其实商战不变的法则是永远再变，在应对商场竞争变化的唯一出路在于发现与创新。如果不能使自我价值伴随着创新突破，伴随着自我不断否定与超越就会被对手否定超越。因此善于依靠创新去推销自己。成为所有营销员不被淘汰的唯一标准，
作为一名营销员，除了到实践中去超越自我，来升华自我存在价值以外还需要从三方面来阐述：
首先不能陶醉以往的成绩并且要多一些辩证法。应该意识到过去的成功不能保证现在的业绩。现在的成功也不能保证永久的成功，事物总会发展变化的。矛盾双方的地位在一定条件下可以发生转换。
其次，在处理上下级关系和人际客源关系中超越自我。一个人能否不断超越自我在很大程度上，取决于不同的条件。如果说都能自觉保持打拼奋斗作风。防止安乐度日。做事情不人云亦云、照抄照办、形而上学、没有主见。在开发客源与怎样维持客源时形成一套属于自己的思路，灵活应对市场变化。以变制变，取得自己的营销主动权。把超越自我的功夫下在创新开发上。
再次，在竞争对手中超越自我。有人说：“要成功需要朋友，要取得成功就需要对手。需要对手就要找对手并与其交往”。一个顶尖营销员不断找到自己的对手以激励自我不断赶超。所谓同行是对头，对头是冤家这句话只说对了问题的一面。即在职场中或是商场中有相互竞争对立的一面。还有相互学习的一面。因此这句话后边还应加上一句，冤家是对手，对手为老师。
最后，要在辩证思维中、自省中超越自我，认识到对手的作用并在竞争实践中看到对手的长处，向对手学习了解对手并在实践工作中战胜对手。无情的解剖自己、认识自己、完善自己、超越自己把自己当作人生中最大的敌人，永远挑战自己永不放弃。
篇3：你认为怎样才能成为一名专业人士
分析这个问题可以告诉面试人你对工作情况的了解程度如何，同时它还可以告诉面试人，你是否将自己看做是一个认真的、有职业头脑的人，而不仅仅是一个找工作的人。
错误回答你必须真正擅长自己所做的工作。一旦你在自己所处的领域取得成就并将成就展示出来之后，人们就会把你当作一个专业人士看待。我认为这需要时间，而且也需要做大量的工作，但我认为这样做最终是值得的.。
评论在这种回答中，求职者将专业主义看成一种应该获得的东西，而不是优秀员工(或潜在员工)应该具备的素质，
另外，通过强调其他人的看法(即被当作专业人士来对待)，求职者认为专业主义只存在于别人的眼中，而不是存在于员工的行动中。
正确回答对我来说，做一名专业人士，意味着在做任何工作时都要尽一切努力实现预期结果。同时，也意味着要对自己的表现负责。作为一名专业人士，最重要的是要自己监督自己——也可以叫做自我质量控制。
评论这种回答的最大优势在于它的语言。通过使用“实现预期结果”、“对自己的表现负责”以及“自我质量控制”之类的语言，表明求职者很少需要监管就能完成任务，而且也理解自我激励的重要性。
篇4：怎样才能成为一位成功的创业者
【1】怎样才能成为一位成功的创业者
1：创业者必须有自己的“金刚钻”
创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。国内黑多互联网小企业就是这样死掉的，他们的产品因为技术含量不够高，轻易就被腾讯等互联网巨头模仿，不久就失去了市场。一旦创业者没有了在技术上的核心竞争力，那么创业就会注定失败。
2：创业者必须是实干家
任何梦想家都不足以成事，因为苏有的成功者都一定是实干家。《三国演义》中有两类人最优秀，一类是曹操、刘备那样的领袖人物，一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。创业需要的是前一种人。创业是一件很艰苦的事情，创业者必须要拿出自己卓绝的吃苦精神和过于常人的精力去实干才行。在最艰苦的创业起步阶段，创业其实是一件特别麻烦的事情，因为很多小事情都得创业者去“躬耕”，包括协调组织，产品研发，产品推广，市场运营，资金运作等等在内的各项事务都要创业者亲自过问。
3：找到一个好的创业团队
创业者必须有好的人脉，这样才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事业。成功的创业者要能找到一个小而精的团队，正如马云所说：最好的团队是《西游记》里面的唐僧团队，不论是意志坚定的唐僧，还是神通广大的孙悟空，幽默的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚，都是明星团队不可或缺的角色。创业者的个人能力是有限的，一个好的创业团队有时甚至比创业者本身更为重要，所以创业者有没有一个一流的创业团队在创业中极其重要。
4：好的商业头脑和长远眼光
创业者必须利用自己的商业头脑和长远眼光，为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。像ebay和Google的成功很重要的取决于他们很早就能找到很好的商业模式。但是找到一个好的商业模式有时候比发明一项技术或者产品更困难，因为商业模式的好坏与否最终取决于实际的市场，而市场又是个变幻莫测的东西，即便是最有经验的人也不一定能够找到一个好的商业模式。
此外，创业者有没有长远眼光决定了公司的寿命。很多创业公司在创业初期尝到了一点甜头后就只顾眼前利益，听风就是雨，不管不顾公司的长远发展，导致公司在市场的迅速发展中失去竞争力。事实上，这种事情经常发生，不仅是创业期的小公司，就连IBM那样叱诧风云的大公司也会犯这样的毛病。由于CEO的短视，错过了个人电脑时代最佳的发展时机，从而将个人电脑的领导者这一宝座让给了微软和英特尔。有时候，创业者的眼光有多远，创业公司就能走多远。
5：判断力和执行力
通常来说，创办一家公司并不是特别难，但是要把它从小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因为这个过程中，有很多路要走，不免要遇到数不清的岔路，任何一次错误的选择都可能是致命的，都可能让原本看起来运营还不错的公司关门大吉，尤其是在和大公司的博弈中。正所谓“一着不慎，满盘皆输”，创业者的每个决定都要承担很大的风险。创业者的判断力是能否做出准确而迅速的决定的关键因素。而执行力则是保证正确的决定能被贯彻到底的重要因素。马云曾说过这样一句话：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意”。很多时候不是想不到，而是做不到。而恰恰判断力和执行力很大程度上来源于经验的积累，这对于年轻的创业者来说无疑是一个巨大的挑战。
6：有好运气。
不可否认，运气也是实力的一种，在成功中扮演着不可被忘却的角色。创业的人千千万，最后能赚钱的又有多少?好多的人都死在明天的晚上，看不到后天的月亮。具体来说，有些不可复得的机会真的是要靠运气的，可能就是那么一次机遇，就能让你的公司起死回生或者关门大吉。再者，外部环境的好坏也要靠运气。有些公司因为创办的时机不对而得不到很好的发展。比如左右的互联网泡沫时期，许多在这期间创办的互联网创业公司都倒闭了或者苟延残喘。正所谓天时地利人和，没有运气，创业者很难成功。
【2】创业项目推荐
创业项目推荐：在线教育
在线教育可以突破时间和空间的限制，提升了学习效率;在线教育可以跨越因地域等方面造成的教育资源不平等分配，使教育资源共享化，降低了学习的门槛。业内大佬和资本大鳄纷纷加入投资在线教育行业，其中，有新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育产业和互联网巨头，也有YY、网龙、万达、科大讯飞这样的跨界大玩家。据不完全统计，在线教育领域投融资金额超过44亿元。在线教育入围十大互联网改变世界的创意项目不为过。
创业项目推荐：互联网支付
网银、第三方支付、移动支付是目前互联网支付的主要表现形式。互联网支付就属于那种需要特别“照顾”的。成为现实的是传统的现金支付已经“退居二线”，各种在线支付方式(支付宝、微支付等)成为人们日常消费的主要支付方式。银行推出的网银以及民营企业推出的各种各样的第三方支付平台大大方便了人们的生活，互联网支付终端也从桌面电脑扩展到移动终端和电视等多种形式的终端上，互联网支付变得无处不在。
创业项目推荐：大数据分析
全球经济的每一个行业都充斥着数据的影子，现如今，大数据可以完全成为一种充斥企业的新型资产，并且发挥着重要的作用。随着互联网的发展，人们在互联网上的日常行为产生了大量数据，对这些数据储存、处理、分析带动了大数据的发展。互联网企业对海量数据的深入挖掘，有助于加深其对于用户行为、爱好等方面的了解，为用户打造个性化的服务，并针对产品及服务进行优化。大数据的应用领域多种多样，对我们的生活将会越发凸显。
创业项目推荐：智能小汽车
这个玩具小汽车提供摄像头进行拍照与录像，可以通过 App 远程语音遥控小汽车，远程语音操控小汽车查看家里情况，说大了这可是智能家居领域诶。
此外还有它还在不断地扩展自己的能力：
语音播放一些消息，类似于「启动」「加速」「左转」「右转」「你需要我去哪里，我的主人(偷笑)」。 识别路面颜色并改变内部 LED 灯的颜色，代号「变色龙」。 识别人的面部，摄像头进行跟踪转向。 计划在顶板上安装小型机械臂一套。
创业项目推荐：在线医疗
在线医疗是继在线教育之后资本炒作的又一个热点，在线医疗一改传统医疗方式，无需医患面对面就能解决病患咨询问题，用互联网方式最大程度上解决患者需求。中国人口全球第一，医疗健康行业在中国也一直是一个巨大的金矿。前不久，BAT三大互联网行业巨头进军在线医疗的新闻引起业界高度关注，在线医疗是互联网高速发展、解决民众痛点的服务行业，希望在互联网行业巨头的带动下，能为医疗健康行业带来不一样的曙光。
【3】新手创业有哪些注意事项?
1、一心多用的误区
有的人在创业中把自己忙死，也有的人采取了一种完全不同的策略。我曾很多次的尝试用业余时间进行创业，将创业视为我的副业，然而这些尝试从来没有成功过。我并不是说利用业余时间创业是完全不可能的事情。我的意识是说在进行创业的时候，你应该非常认真，做一些值得你去投资的事情，当你看到了创业的价值，并且爱上了它，很快你就会开始全职创业的。无论你的创意和理念有多好，如果你自己不认真对待它，那么其他人也不会对你和你的企业进行投资的。
2、切忌浮躁
一个投资人表达了对你的兴趣，但是在接下来的几周里他始终没跟你联系过。这样的事情经常出现。投资人表达了兴趣并不意味着你已经将资金放在自己的银行账户里了。你仍然需要努力去促成这笔投资。同样，一个消费者认为你的产品很有意思，并不意味着他会购买你的产品，你要努力去促成销售。在真金白银到手之前，你没有停止努力的资本。
3、要定义好服务的客户
谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好。你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场。当新的机遇出现的时候，我们总是会被它吸引，但是你不能欺骗自己。在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。拆分自己的经历最好的结果，是让两个工作都变的平庸，而最常见的情况是两个工作做的都很糟。如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，全新投入到新机遇当中去。
4、直面终端消费者
你上一次与客户进行对话是多久以前的事情了?你是与他进行了电话沟通还是面对面沟通?你与他们对话不是为了卖给他们东西，也不是为了为他们提供帮助，而是为了聆听，是为了与他们建立关系，是为了向他们提问。不要告诉我你上一次与消费者进行这样的沟通是1-2周以前的事情了。一个创业者，尤其是CEO，应该要不断的与客户进行沟通，在这件事情上，你没有任何逃避的借口。你现在还没有客户?那就给你的潜在客户打电话。
5、自己不是万能的
一个领导人并不需要有多完美，不要假装自己哪方面都很好，更不要装作自己从来不会犯错误。你也许觉得这样做会让自己看上去非常坚毅果敢，或是会让别人仰慕你。但是实际上，人们会觉得你不真实、不可靠。你当然没有必要炫耀你的失败，同样你也没有必要掩饰它。你只需要真诚的谈论你的失败，然后问问别人有什么意见能让你改进自己。
6、营销要点
在你发布产品之前，你就应该开始市场营销工作了。我所说的市场营销部仅仅是在媒体上打打广告而已。最好的市场营销渠道是用户的口口相传。你要让人们谈论你和你的产品。只有在培养了真正的粉丝的情况下，你猜能够进行有效的口碑营销。如何培养粉丝?你要为他们的生活添加真正的价值。除了产品和服务之外，你还可以用许多其他的方式为人们的生活添加价值。例如你可以撰写指导文章，然后在你的博客中为读者提供有用的内容，这些内容可以与你的企业无关，但是必须要和你所在的产业息息相关。你要为自己培养粉丝，而不仅仅是用户。大多数的初创企业甚至从来没有试过这种方法。
7、要重视单位成本
单位成本，就是为单一客户提供服务所需要消耗的成本。所有企业都有单位成本。你有没有客户?你有没有服务账单?先找到你的固定成本，然后用剩下的服务账单除以客户数量。找到你为单一客户所提供服务的成本的平均值。除非你经营的是一家慈善机构，否则你就必须了解自己的单位成本。单位成本能够让你更好的理解企业的现金流和利润率。
篇5：如何成为一名成功的管理者
how to become a successful manager
becoming a success manager is an inside job; to become a successful manager, you must first manage yourself.
成为一个成功的管理者是一项内在的工作：要想成为一名成功的管理者，你必须首先管理好自己。
become a practical visionary.successful managers have a clear vision of what success means to them, and they share their vision with others. a vision comes from your soul and touches your heart. it influences your decisions and actions. for example, if your vision is to help the environment in every way you can do, you will use supplies that are environmentally conscious and will recycle everything you can. your staff will follow your vision, and your example can influence your peers to adopt conservation strategies.
要有远见卓识。成功的管理者有一个明晰的思路，那就是成功对他们来说意味着什么，他们与其他人分享他们的见解。这种远见来自于你的灵魂深处并且触动着你的心灵。它影响了你的决定和行动。例如，如果你的远见是通过你所能做的每一种法来保护环境，你将会使用具有环保性的供应物，并且回收一切物品。你的员工将会遵循你的见解，你的例子可以影响你的同事采取保护战略。
develop your communication skills.two-way communication is a necessary element of authentic interaction. success managers are good listeners who seek out and give appropriate feedback to achieve the results they want. provide employees and customers outlets for expressing ideas, voicing concerns and making suggestions. by encouraging and practicing open communication, you can more easily motivate employees, satisfy customers and create an organization that readily responds to the changing workplace.
发挥你的沟通技巧。双向的沟通是真实互动的一个必要因素。成功的管理者是好的听众，他们会寻求和提供机会来反馈他们想实现的结果。给员工和顾客提供表达思想的渠道，表达关心并给出建议。通过鼓励和实践开放的交流，你就能更容易的激发员工的潜力，满足顾客的需求，创建一个能够及时反映变动工作单位的组织机构。
collaborate,don't compete. successful managers are skillful negotiators who ensure everyone wins something and no one leaves the table with nothing. successful collaboration starts with your ability to influence others, to convince them of your position and obtain their support for your decisions and actions. solicit the opinions and suggestions of others; listen to their concerns; demonstrate a willingness to act on their input.
合作而不是竞争。成功的管理者是熟练的谈判者，他们确保每一个人赢得什么，没有人离开餐桌而一无所获。成功的合作在于你能够影响其他人，让他们能够相信你的地位，并获取他们对你决策以及行动的支持。听取他们的观点以及建议，倾听他们的心声，与他们的想法达成一致。
network.successful managers have support networks of professional and personal connections. they often construct complex webs of interpersonal relationships that allow them to draw on the abilities, strengths and expertise of others. effective networking provides power, knowledge, resources and support.
互联网。成功的管理者有专业的网络支持以及个人的网络连接。他们经常构建复杂的人际关系网，以便于使他们能够吸收其他人的能力，长处以及优势。有效的互联网为我们提供了能力，知识，资源和支持。
learn to lead.successful managers lead by empowering others. they look for ways to share power, effectively delegate important tasks, encourage people to participate in setting business goals and acknowledge the achievements of others.
学会领导。成功的管理者通过授权能够领导好其他人。他们寻找方法来分享权力，有效的委派重要的任务，鼓励人们参与与制定业务目标并且承认其他人的业绩。
value diversity.successful managers view expressions of individuality as assets. they seek to establish mutually beneficial relationships with employees, create working environments that support employees, encourage creativity and reward performance. encourage employees to develop their talents and skills by giving them interesting problems to solve and allowing time to brainstorm, experiment and implement new ideas.
价值的多样性。成功的管理者把个性的表达当作资产。他们想要与员工建立互惠互利的关系，创造能够支持员工的工作环境，鼓励创新并且奖励绩效。通过提供给员工一些需要解决的并且感兴趣的问题来发展他们的才智和技能，并且给与他们一定的时间去集思广益、实验和实施新想法。
build teams.encourage participation, sharing and mutual respect at work. look for ways your employees can make connections on the job. give employees to autonomy they need to meet goals in their own way within budget and on deadline. provide support, training and recognition.
建立团队。鼓励大家的参与，分享，以及相互尊重工作。找出一些使员工在工作上能够彼此合作的方法。在预算的范围内，让员工更加自主的以自己的方式去实现既定的目标。管理者只需提供支持，培训和认可。
these seven secrets to successful management can help you build an organization that can face and overcome challenges and changes.
这七个秘诀就是实现成功管理的条件，能够帮助你很好的建立一个组织，去应对和克服挑战以及变化。
篇6：如何成为一名成功的企业家
在成人生活的大部分时间中，我的工作都属于一名企业家；在最近，我开始考虑对于企业家来说，怎样才能获得成功；以及，如何才能对“成功”进行明确定义，在企业家精神项目中，我已经进行过很多次演讲。因此，在这里，我觉得自己首先要做的事情，就是打破所谓成功的关键全部来自创新思维和突破性想法的神话；我发现，成功的创业者往往来自有效的执行者，在抱球前进的过程中关注将事情做到最好。但是，为了获得成功，企业家们还应该考虑什么方面的因素，成功应该如何进行定义？下面就是我个人的想法：
1、饱含激情。企业家必须对希望达到的目标抱有激情。这就意味着生命中的大部分时间都要被投入到想出的创意上。在建立团队时，点燃热情会让其它成员受到感染，也可以实现全身心的投入。在饱满热情的支持下，团队和客户都更容易真正相信正在尝试的事情。
2、保持关注重点。伟大的企业家都会将关注重点放在其它人看不到的机会上。激情和关注可以有助于消除时间和精力方面的浪费。对于大部分公司来说，倒闭的原因都是业务处理不得当而不是业务缺乏造成的。公司在一段时间内不应该关注过多的目标，正确的做法是将注意力放在重点业务上。
3、努力工作。只有努力工作，才能获得成功。世界上不存在一夜成名这样的事情，所有这样谎言的背后都是忽略了成年累月的努力工作和汗水。如果幸运的话，人们就会发现成功没有捷径，运气仅仅属于努力工作者。对于企业家来说，关注重点就是可以控制的；专注于自身的努力，成功自然会到来。
4、享受前进过程。通往成功终点的道路往往是漫长的，所以，不要忘了享受前进的过程。所有人都会告诉你要专注于目标，但最终能获得成功的人一定不会忘记关注过程，庆祝途中获得的各项进展。如果不能享受过程的话，花费生活中的绝大部分时间来试图到达目的地是一件值得的事情么？团队是否也应该享受过程？对于所有人来说，如果可以享受过程的话，是否意味着没有达到目标也是更美好的生活？
5、相信自己的直觉。对于企业家来说，现实世界中充满了太多的变数，因此，不能仅仅依靠电子表格作出决策。利用电子表格只能得出不精确的假设结果，给人带来虚假的安全感。在大多数情况下，发自内心的声音依然是最好的指导。多年的商业经验已经通过发自内心的声音告诉我们出现错误了，而大脑却还在试图用逻辑解释这一切，
有时间，一个基于本能微弱的心声远远比压倒性逻辑更可靠。
6、保持灵活与持久的有机结合。对于企业家来说，不断学习和适应新事物都是必备的能力。而与此同时，也必须保证企业的目标和发展方向不受到影响。这就是为什么微弱的心声会变得如此重要的原因，尤其是在提示运行出现问题的预警信息时。成功的企业家可以在倾听这些声音和坚持发展中取得平衡；毕竟，在很多时间，在取得成功之前都会遇到各种失败。
7、相信自己的团队。这是一条常识：没有人是无所不能的。所有人都需要其它人的帮助，以获得全面的技能组合。在找到自己的核心技能和优势之前，都要进行深刻的自我反省。在此之后，就应该寻找可以帮助自己提升优势的最聪明的人。人们都倾向于选择类似自己的人；但正确的做法应该是选择存在差别并且擅长自己不能做工作的人。
8、专注于执行。除非你是世界上最聪明的人，否则的话，你在尝试的事情很可能也有很多其它人在做。成功不一定需要创新突破，但却不能缺少完美的执行。仅仅依靠伟大的战略不可能赢得一场比赛或者战役；只有不停地奋勇前进，才能获得最终的胜利。对于企业家来说，不管花费了多少时间来完善商业计划，还是要根据现实情况进行调整。相比事前预测，企业家可以从事后执行中获得更多的东西。
9、保持诚信。我无法想象没有诚实和正直品质的人会获得很大成功的可能性。对于一切工作来说，这两种素质都属于关键核心。所有人都有良心，但很多人都忘了应该停下来倾听了。当企业家开始偏离了正直之路，没有完全诚实时，总是会有微弱的心声发出警告。一定不要忘记倾听这一声音。
10、乐于提供帮助。对于企业家来说，如果乐于提供帮助，成功将变得更有价值。在成功到来之前，很多人会在前进的道路上提供帮助。就象我说过的，创业者将会发现很难报答所有提供过帮助的人，在大部分情况下，甚至不知道他们的身份。因此，报答的唯一方法就可以帮助其它的人，并希望他们保持下去，帮助更多的人。利用已有的资源做“好事”是我们的责任。
当然，你可能做到了上面提到的每一点，并且还会继续纳闷“但是，我算是获得成功了么？”毕竟，成功是一个非常个人的话题；没有通用的方法来对成功进行衡量。举例来说，同为成功人士，比尔?盖茨与特里萨修女之间有什么共同点？从表面上来看，除了都属于成功者以外，很难找到其它的相同之处。我个人认为，衡量成功的真正标准不是银行账户的规模。而是可以为多少人的生活带来改变。在我们的前进之路上，这应该是衡量成功程度的标准。
篇7：如何成为一名成功的求职者
如何成为一名成功的求职者
在求职队伍上我们要怎么样才可以成为一名成功的求职者呢?看看下文怎么说吧!
1.学历要够高，
在求职时，应该仔细询问用人单位对学历的要求。如果是本科及以上学历，那就表明本科的竞争力比较小了，研究生以上的学历才更有保障;如果是要求专科及以上，那么专科应聘的难度就不小了。学历还要保证是全日制的，自考、成人高考一般都不符合，除非个别用人单位特别注明了。
2.要有扎实的专业知识功底。
在求职应聘时，除了学历，就是考察你的`专业知识、专业能力了，比如钢琴、舞蹈方面，只有在应聘时能从容展示出才艺，并做到游刃有余，舞蹈要能充分的用肢体语言表达自己的感情;钢琴要在琴声中突出各种轻重缓急的变化，这样才能打动主考官。
3.要有较多的社会实践经历。
社会实践能把个人的所学化为实际行动，能让单纯的书本知识变成实实在在的力量，
比如学电焊、汽车修理等工作的，只有多参加社会实践、实习，在应聘时才能更有竞争力。
4.争取在校多拿奖状、证书。
各种各样的奖状、证书是证明你的能力的关键，口说无凭，在求职时你说自己英语很棒，翻译很好，但如果拿不出英语专业四级、八级的证书，很难让用人单位信服。
5.要有较强的语言表达能力。
在求职时，能说会道对你很有帮助。如果能巧妙、连贯、清晰的回答考官的问题，并对答如流，会很快赢得考官的青睐。毕竟工作无时无刻不需要交流，只有语言表达能力强了，才能在工作中立于不败之地。
6.有一定的组织协调能力。
求职时用人单位还会考察你的组织协调能力，这在工作中非常重要，比如考官问你，“如果运动会赛场出现秩序混乱，比赛违规现象增多，你作为体育部长该怎么处理?”这对于没参与、没组织过活动的人不好回答，但如果你在学校担任过学生会干部，组织过多种活动，就容易回答了。
篇8：如何成为一名成功的创业者？
人生活在社会上，就是要用自己的智慧谋略和别人都智斗勇，即使有时你不想和别人斗，别人也要和你争，既然不能退让，何不争一争，古往今来，某些人的成功，不是电视小说里说的那么偶然的，有其必然性，生活中不玩点小技巧(犯法的不做，害人的不做)，哪能那么容易就成功。
如何做一个成功的创业者?11，不要害怕贫穷
也许你家里没有几十万是百万，大胆的去做事情，不要怕贫穷，即使我们事情做失败了，我们大不了回到起点，还是穷人。
篇9：怎样才能成为一名合格的验房师？
当今世界，经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才在综合竞争中越来越具有决定性意义。根据XX年国务院出台的《关于进一步加强人才工作的决定》，党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国经济发展最需要的三类人才，并且需要从品德、知识、能力和业绩四个方面进行考察，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。
验房师为业主提供房屋真实质量状况的咨询意见，属于专业技术人才，同样需要满足品德、知识、能力和业绩四个方面的要求，根据中国验房师管理协会的有关意见，成为一名合格的验房师也需要从这四个方面加强培训和实践考核。
一、 良好的品德和职业道德
1、 政治上：为了社会和谐、安定和繁荣，在职业过程中，需要与党和政府的有关方针政策保持高度一致，不得有违和谐社会的要求；
2、 思想上：为了自己和他人的自由美好的幸福生活，需要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，并始终坚守，经得起任何困难、风险、诱惑的考验；
3、 道德上：为了维护雇主和其他利益主体的权益，需要时时清楚自己的服务内容和目的，明白哪些该做，哪些不该做、不得做，并于实际中始终不渝地践行本行业的《道德规范》；
4、 法纪上：为了使服务工作专业、规范、中立、客观，维护验房师的职业形象，需要以国家和行业有关法律规范为准则，不得违背国家的相关法律规定，合法的为雇主服务；
5、 心理上：为使服务持续发展，需要具备平和健康的心态和挑战各种疑难问题的心理素质，不怕失败；
二、 全面而专业的知识
1、 职业知识；
验房师需要了解验房师的职业目的、职业性质和服务内容，以便于明确本行业的发展趋势，把握正确的职业定位，规划美好的职业人生。
2、 专业知识；
需要熟练掌握建筑相关专业知识，包括水、电、暖、通、结构等方面的建筑知识。
3、 法律法规知识（建筑行业法律法规、房地产法律法规、商业及服务业法律法规）；
验房师熟悉建筑相关法律法规和房地产等相关民事基本法律知识，是验房师更专业地为业主服务的必要保证，同时，也是自己合法的提供服务的依据。
4、 社会及人际交往沟通知识。
验房师对房屋进行检测的同时，还需要向雇主讲解、分析房屋存在的缺陷和问题，并且就服务范围的确定等问题与雇主或其他相关责任主体进行及时的沟通。所以验房师的社会及人际交往沟通知识和能力也是验房师顺利开展工作所必不可少的。
三、 良好的职业实践能力
1、 检测检验工具的熟练使用能力；
验房师在开展工作时，需要同时依靠视觉检查和一定的验房工具，以提供更真实可靠的检测数据，更好、更充分地为雇主服务。
2、 口头和书面的语言沟通表达能力；
验房师在对房屋进行检测检验后，需要向雇主出具验房报告，指明房屋存在的质量问题，并提出论证分析和完善建议，并且，在验房的过程中，验房师还需要就房屋存在的质量缺陷和问题与雇主进行积极有效的沟通，便于业主清楚地认识到房屋的真实质量状况和问题的及时解决。
四、 良好和持续不断的业绩
1、 有一定数量和质量的验房案例；
一定数量的验房案例表明验房师不断开展验房业务，提高了验房师的实践能力，而有质量的验房案例则表明了验房师的服务得到了雇主的肯定，房屋存在的质量缺陷和问题得到了及时的解决。
2、 能对工作不断地分析并总结；
验房师工作能力的提升需要在实践中不断地分析和总结，吸取经验、教训，在实践中成长，在补充中完善。
一名出色的验房师需要同时满足品德、知识、能力、业绩四个方面的条件，不可偏废。但是，验房师作为一个新兴职业，刚从传统的建筑行业中分离出来，还处于散乱弱小的状态，从业人员素质参差不齐，不能把握正确的职业定位，维权过度与开发商产生冲突、或者听命于开发商损害消费者权益等不良事件时有发生。因此，我国验房从业人员必须接受专业、系统地职业培训，从品德、知识、能力和业绩四个方面进行塑造，使验房师在服务的过程中能够凭借熟练的操作技能和良好的职业道德，更好地为业主服务，维持验房师客观中立的职业形象。
出处：中国验房师管理协会篇10：成为一名成功销售员的方法
熟悉自己推销的产品的特点。
优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。
尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。
熟悉自己推销产品的目标客户。
这些目标客户要进行分类，哪些是核心客户，那些的非核心客户，哪些是重点客户，哪些是非重点客户，客户可以分成几类，按照什么方式分类，针对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。
对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。
推销产品时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。
要讲究方法和策略。
推销不是一味的蛮干，要随时总结经验，不断提高。
而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。
从中会挖掘出很多商机。
销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。
通过这种活动，人际关系网会大量扩大，信息量也会大量增加，这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。
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