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提高产能标语

2022-11-25 08:43:39 收藏本文下载本文

“TWLYLM”通过精心收集，向本站投稿了12篇提高产能标语，下面是小编给大家整理后的提高产能标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

提高产能标语

篇1：提高产能标语

高标准严要求推行绩效考评

改善运作系统，提高客户满意度，实现销售和收益的双增长降低运营成本，优化流动资金，改善管理流程业务流程专业化，岗位工作权责化

加强“风险控制”，提升“销售量”和“销售进度”。

小处着手，循环改进；

消除陋习，倡导文明。

2降低成本，提高利润；

提升产能，创造财富。

3优化管理，以人为本；

解放思想，积极创新。

4精工细作，质量为先

改良工艺，精益求精。

5精益思想，贯穿全员；

共同铸就，优秀团队。

篇2：提高产能标语

◆TPM全面生产管理标语(TP类)：30张/套规格：28×87厘米

TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系

TP-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率

TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM

TP-04 参与TPM的人越多，效果就会越显著

TP-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值

TP-06 排除生产成本降低的制约因素和浪费

TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

TP-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神

TP-09 促进生产部门和设备管理部门的合作

TP-10 促进生产部门和间接职能部门的合作

TP-11 促进生产系统和市场销售系统的合作

TP-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力

TP-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质

TP-14 TPM活动是对企业进行全方位的改善

TP-15 TPM是指全员参与的综合生产维护活动

TP-16 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零

TP-17 TPM的基本方针：防止问题发生

TP-18 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育

TP-19 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限

TP-20 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善

TP-21 TPM执行力的保证是重复小团队

TP-22 推动TPM的第一步就是全面导入5S

TP-23 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合

TP-24 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量

TP-25 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力

TP-26 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化

TP-27 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化

TP-28 你保养，我保养，大家一起来保养

TP-29 推动TPM的主角，由我开始做起

TP-30 维修保养确实做，品质大家都称赞

◆全面成本管理标语(TC类)：34张/套规格：28×87厘米

TC-01 以人为本，科学节约

TC-02 厉行节约，消除浪费

TC-03 全员节约，共同行动

TC-04 树立节约意识，倡导节约行为

TC-05 节约促发展，节约出效益

TC-06 节约降低成本，节约提高效益

TC-07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻

TC-09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

TC-10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失

TC-11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起

TC-12 节约，人人有责，人人有利，人人有为

TC-13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益

TC-14 持续获得利润是企业永续经营之根本

TC-15 满足客户取决于性能价格比

TC-16 价格决策来源于企业经营的成本

TC-17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程

TC-18 全员都要参与到成本管理中

TC-19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理

TC-20 全体员工自主改善并不断降低成本

TC-21 人人提案创新，成本自然降低

TC-22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风

TC-23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度

TC-24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度

TC-25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度

TC-26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度

TC-27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性

TC-28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

TC-29 注重预算执行权力的制衡

TC-30 建立相互监督制衡的监督执行机制

TC-31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位

TC-32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法

TC-33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法

TC-34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度

◆生产过程控制宣传标语(P类)：18张/套规格：28×87厘米

P01 控制每一道工序，做好每一件产品。

P02 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

P03 首件检验不马虎，制程稳定无错误。

P04 发现问题马上报，及时处理要做好。

P05 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

P06 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

P07 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

P08 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

P09 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

P10 你思考，我动脑，产量提升难不到。

P11 教育训练坚持做，上线操作不会错。

P12 说一百句空话，不如马上行动。

P13 分析原因要认真，解决问题要彻底。

P15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。

P16 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

P17 工序质量控制点，产品质量生命线。

P18 下一道工序，就是我们的顾客。

◆清洁生产标语(K5类) :12张/套

K5-01、依靠技术进步，推行清洁生产。

K5-02、清洁生产，重在预防。

K5-03、大力推行清洁生产，加强工业污染预防。

K5-04、推行清洁生产，实现资源高效利用和循环利用。

K5-05、提倡绿色包装，提高资源利用水平。

K5-06、推行清洁生产，实现碧水蓝天。

K5-07、推行清洁生产，促进经济社会可持续发展。

K5-08、从源头抓起，生产全过程控制，减少污染物排放。

K5-09、开展清洁生产审核，加强管理，提高效益。

K5-10、贯彻落实《清洁生产促进法》，创建节约型清洁型企业。

K5-11、使用无毒材料，减少环境危害。

K5-12、建设绿色企业，坚持绿色经营。

◆ 生产车间管理标语（K4类）: 24张/套规格：28×87厘米

K4-01 深化产品加工,提高产品质量

K4-02 每一件产品,都要我们用心制造出来

K4-03 全线产能的动态平衡是追求利润的基础

K4-04 事情无论大小,要干就干最好

K4-05 您的生活质量取决于您的工作质量

K4-06 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕

K4-07 精益求精,铸造产品品质

K4-08勇于面对问题，致力解决问题!

K4-10 不制造不合格产品,不交付不合格产品

K4-11 零缺点的生产过程,一百分的优质产品

K4-12 良好的制造程序是高品质的保障

K4-13以人为本，锐意进取，追求卓越

K4-14 重视制造环节,加强品质管理

K4-15 制造精良产品,提高市场竞争力

K4-16后道工序是前道工序的检验

K4-17制造合格的产品,是保证品质的`第一步

K4-18公司是我家，质量靠大家

K4-19制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

K4-20健康的企业要靠全体员工来维护

K4-21质量就是企业的生命。

K4-22每一件产品，都要我们用心缝制出来。

K4-23有一份耕耘、就有一份收获

◆生产现场宣传标语(K类)：24张/套规格：28×87厘米

K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。

K07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

K09 一线工人请注意，品质效率在于你

K10 留意多一点，问题少一点

K11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

K12 做好产品包装工作，确保产品最终质量

K13 强化班组建设，提高工作效率。

K14 人人提案创新，成本自然降低。

K15 宁愿事前检查，不可事后返工。

K16 老毛病，要根治；小问题，要重视。

K17 力求一次做好，争取最大效益。

K18 做无差错能手，向零缺陷迈进。

K19 今天不努力工作，明天努力找工作。

K20 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

K21 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

K22 化学物品很危险，存储使用要小心。

K23 进料出料要记清，数帐管理更分明。

K24 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆生产现场安全管理挂图编号：AN0806 每套6张规格：52cm×76cm

◆货仓安全管理挂图(AN18类)：6张/套规格：72×52厘米

◆仓储原则宣传挂图(K2类)：16张/套规格：72×52厘米

K2-01、坚持一流管理生产一流产品

K2-02、不收不良品不做不良品不出不良品

K2-03、不良品的出现是技术问题不良品的流出是管理问题

K2-04、物料再生妥善分类垃圾减量避免浪费

K2-05、做好产品包装工作保障产品最终质量

K2-06、加强现场工序管理严谨过程因素控制

K2-07、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则

K2-08、仓库重地严禁烟火

K2-09、仓储原则要遵守先进先出是基础

K2-10、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰轻拿轻放

K2-11、进料出料要记清数帐管理要分明

K2-12、来料检验照标准交期品质自然稳

K2-14、没有措施免谈管理没有计划如何工作

K2-15、仪器设备勤保养生产自然更顺畅

K2-16、产品原料不放松后道工序才轻松

◆仓库仓储标语（K3类）:18张/套规格：28×87厘米

K3-01、爱惜物料，重视品质，合理规划标识清晰。

K3-02、必需品分区放置，明确标识方便取用。

K3-03、进料出料要记清，数帐管理要分明。

K3-04、化学物品很危险，存储使用要小心。

K3-05、仓储原则要遵守，先进先出是关键。

K3-06、劣品标识加隔离，退料重要易处理。

K3-07、严格遵守盘点制度，做到帐物相符。

K3-08、人各有责，物各有主，加强保管，措施完善管理制度。

K3-09、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。

K3-10、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

K3-11、仓库重地，严禁烟火。

K3-12、爱惜物品，轻拿轻放。

K3-13、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。

K3-14、收发作业要做好，仓储管理不可少。

K3-15、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

K3-16、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。

K3-17、来料检验按标准，产品质量有保证。

K3-18、坚持一盘底二核对三发料，四减数的仓储管理原则。

◆精益生产标语(AC类)：10张/套规格：28×87厘米

AC01、高品质，低成本，短交期。

AC02、最大限度减少企业生产所占用的资源。

AC03、最大限度降低企业管理和运营成本。

AC04、同样的产品以世界最低的成本生产。

AC05、零库存，零浪费，零不良；零故障，零停滞，零灾害。

AC06、追求卓越的过程，享受完美的结果。

AC07、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。

AC08、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

AC09、永无止境地追求，七个零的终极目标。

AC10、消除一切浪费追求，精益求精和不断改善。

◆精益生产挂图(SC类)：9张/套规格：72×52厘米

SC01、JIT-及时生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。

SC02、三大目标-精益生产的三大目标是：高品质、低成本、短交期。

SC03、精益灵魂-精益生产的灵魂是持续改善，追求尽善尽美。

SC04、精益生产屋-精益生产屋由大支柱和一个根基构成，其中两大支柱指的是及时生产和自动化，一个根基指的是均衡生产。

SC05、三定原则-5S的三定原则是：所有物品必须定位，定容，定量。

篇3：产能过剩行业

中国9大产能过剩行业发展情况分析

1.钢铁业。目前，中国钢铁业虽然面临严峻的产能过剩问题，但国内企业的增产意愿仍然旺盛。据中联钢网统计，，中国将有24座新增高炉投入运行，年设计产能为3500万吨。虽然与新增加的7000万吨相比减少了约一半，但在行情低迷的情况下，产能仍将持续被增强。据悉，钢铁制造行业产能过剩已持续好几年，在前，粗钢产能利用率在83%以上，但20后产能利用率整体下了一个台阶，再也没有回到80%，即长期产能过剩的体现。

2.煤炭业。从开始，我国煤炭行业的经营困境一直未得到缓解。统计显示，目前，我国煤炭行业亏损面已高达80%左右。根据Wind数据统计，截至207月24日，19家发布上半年业绩预告的煤炭企业，有8家煤炭企业净利润亏损，有14家煤炭企业净利润同比下降。其中，煤气化预计上半年亏损3亿～3.3亿元;神火股份预计上半年亏损3.4亿～3.7亿元;而国投新集更是预计上半年亏损6.5亿元，同比下降594.50%。而对于亏损的原因，多家煤炭企业都提到，是由于煤炭市场产能过剩，煤炭价格不断不跌造成的。，中国原煤产量仅为15亿吨。时，中国原煤产量达到35亿吨;月21日，中国煤炭工业协会表示，“十一五”以来的7年间，全国煤炭采选业固定资产投资完成2.25万亿元，累计新增煤炭产能约20多亿吨;截至底，全国现有煤矿总产能约39.6亿吨，产能建设超前3亿吨左右。

3.平板玻璃。平板玻璃是中国政府认定的五大严重产能过剩行业之一。据中国的证券公司国泰君安证券统计，中国全境已有290条平板玻璃生产线，年预计还将新增42条。由于中国房地产行情萎靡不振，当前平板玻璃行业库存正快速膨胀。在此背景下，中国企业开始通过出口来谋求生机。中国的统计数据显示，2014年4月，我国共出口平板玻璃1758万平方米，同比增长了11.4%，出口额增至了1.32亿美元，是上年同期的2.4倍。主要出口地为东南亚国家，隔热性能优良的高性能建筑玻璃似乎实现了出口增加。

4.水泥。我国水泥行业早在就出现产能过剩的苗头，当时立窑等落后产能的产量占总产量的78%，新型干法水泥产量占22%，主要任务是淘汰落后的立窑产能过剩。到20，新型干法水泥产量占水泥总产量已达90%，在房地产业和重化工业快速发展的需求推动下，众多行业纷纷涌入水泥行业，产能过剩的风险不断积聚。从年年初开始，中国在建和拟建的生产线还有220条，熟料产能是2.8亿吨，折合水泥产能是4.5亿吨。如果这些生产线全部建成，水泥产能大概要达到35亿吨，而“十二五”规划中确定的水泥需求量大约是22亿吨。如果在建、拟建线项目全部建成，按照需求和产量比例测算，水泥行业的产能利用率将进一步降低为62.9%。

5.电解铝。资料显示，2013年，全国实际生产电解铝2194万吨，过剩率超过30%，产能过剩甚至超过了钢铁行业。目前，我国铝价已经回到了25年前的1元/吨左右，但当时电价仅0.1元多，人工成本和劳务材料等也大大低于当前，在这种情况下全国电解铝企业账面几乎很难赢利。中国铝业发布的2014年一季度报显示，该公司当季归属于母公司的净利润亏损21.57亿元，亏损额同比增加11.81亿元，究其原因主要是电解铝主要产品的价格下滑。据高盛测算，以现金成本计算，中国约有50%(合1100万～1200万吨)铝产能处在亏损状态，相当于全球总供应的25%左右。只有实际减产规模能够达到100万吨，铝价的中期前景才会转好。

6.船舶。《2013年船舶工业经济运行分析》数据显示，2013年，我国造船完工量、新接订单量和手持订单量占全球市场份额均有不同程度的提高，已连续3年位居世界第一。但在这“世界第一”的背后，中国有过半船舶企业却是接近“零”接单。截至2013年三季度的1168万修正总吨接单量都集中在中国69家船舶企业中，其他80多家企业则均未斩获，有些甚至已经处于停工状态，且订单主要集中在大型船舶企业手中，中小船舶企业获得的订单少之又少，出现了严重的两极分化现象。而即使大型船企，也避免不了亏损的结局。～，中国造船产量以年均30%以上的速度增长。20，中国造船业接单量首超日本，年迎来历史性一刻，造船订单与世界造船霸主韩国只有0.3%之差。

7.光伏。2013年，天则经济研究所发布的研究报告预计，除传统产业产能过剩外，一些新兴产业也出现产能过剩，如太阳能电池产能过剩达95%。据悉，20，全球前五位的太阳能组建供应商来自中国的企业就占到了4位。

8.风电。天则经济研究所报告指出，风电设备产能利用低于60%。与光伏产业类似，风电设备同样经历着“过山车”。前几年，随着中国风电产业的迅速发展，众多企业一窝蜂地进入风电制造行业，从20开始，中国风电新增装机年均增长率开始出现负增长，突然的“刹车”使国内风电设备40%以上的产能处于闲置状态。业内人士称，现在风电行业是全面亏损，做得越多，亏得越大，如果这种状况持续下去的话，整个产业都会崩溃。而盲目的跟风令企业无暇东顾，耽误了关键核心技术研发的时间与投入。以海上风电为例，跟国外的海上风电相比，我国在海上风机的制造方面缺乏核心技术。目前，我国有15家风电设备制造商在做5～6兆瓦风机的研发工作，其中有5、6家已经生产出样机，并实现装机，大部分企业还处于研发阶段。在这些企业中，真正用自主技术来进行研发的企业并不多，大部分企业还是依赖国外的技术。这也是其他产能过剩产业的通病。

9.石化产业。目前，国内石化行业产能过剩问题普遍，传统产业和部分新兴产业情况严重，“十二五”后两年产能过剩将进一步加剧。中国石油和化学工业联合会称，除少量的有机产品和专用化学品外，从无机化工原料、农用化学品、橡胶制品到炼油以及大部分有机原料和合成材料，包括部分化工新材料，都出现不同程度的产能过剩，初步估算，产能过剩行业销售收入合计占全国石化、化工行业总销售收入的60%以上。而在以前，仅有甲醇、聚氯乙烯等少量的行业产能过剩。而目前，各行业仍有大量在建产能，预计2014、2013年将陆续投产。石化联合会预测，炼油、尿素、磷肥、聚氯乙烯、纯碱、电石等行业产能利用率进一步下降，产能过剩更加严重;氟化氢行业产能利用率达到54%，比2013年有所提高，但产能仍处于极度过剩状态;PTA、甲醇、烧碱产能利用率也有所提高，但产能过剩仍十分严重。

(来源：中国有色金属网)

篇4：供应链产能管理

某快速消费品生产企业，生产大众生活必需品Y，目前，Y的销量连连递增，市场年增长率达到30%。在销售增长的同时公司产能没有同步增长，产能现已非常紧张，企业下属的几个工厂基本上按照生产线设计的最大产能计划与生产，基本上能够满足市场需求。按照最大产能进行生产使得企业的生产变得刚性，无法适应市场波动。比如：每年的两个长假期间及中秋春节期间，是市场需求的旺季，市场的需求量比全年平均日需求量上涨大约一倍，为了保持旺季时候的市场供应，企业不得不在市场淡季的时候保持满负荷的生产，为旺季备货。

表面上，企业产能利用率很高，同时满足了市场的需求，生产线闲置少，产品成本低，但从供应链角度，由于产能限制，导致供应链总体效率下降。

◇淡季为旺季备货，直接导致库存增加，存储运输费用增加。部分货物需要存放在供应商仓库，或者在异地城市租用临时仓库，增加了管理的难度。

◇由于淡季为旺季备货生产，导致每一批产品的在库时间延长，货龄增加，新鲜度下降，影响了产品销售。(尽管如此，该企业的产品仍然比市场上同行业其他企业的产品货龄短，只是他们可以做的更好，以获得更大的竞争优势)

◇产品滞销风险增加：该企业有100多个品种规格，不同规格的销售状况很难提前作出准确预测，哪些规格需要备货以及备货的多少是生产决策的难点。目前企业库存中大约有10%的产品库龄超过半年，主要原因是预测不准确，生产品种与市场需求不匹配，导致产品滞销。

◇企业风险增加：产品成本中原料成本的比例超过85%，最近几年原料市场行情波动剧烈，导致成品价格波动，在企业成品库存较大的情况下，如果出现原料市场下降将导致成品价格下降，库存产品面临降价的压力，从而使企业面临巨大风险。

看看如果建设新的生产线会如何。该企业新建生产厂都位于郊区，用地并不困难;同时厂房以及设备的购置也不昂贵，只需要二佰万元左右。这个费用只是一年存储费用的一小部分。换句话说，如果投资建设一条新的生产线，增加企业产能、减少备货生产、降低库存，仅仅存储费用的降低就能收回生产线的投资。同时，增加产能还可以降低企业风险、增加产品新鲜度，从而优化整个供应链运作。从这个案例可以看出，保持产能适度闲置或者冗余，可以降低供应链整体运作成本。

从供应链角度分析产能，不仅要分析供应链各个环节的生产能力，还要考虑物流的产能，即物流环节的仓储能力、配货能力以及运输能力。

从供应链角度的考虑，企业不仅要生产出顾客需要的产品，还要把产品送到顾客手中，这就是说不仅要考虑产品物理化学特性的变化，而且要考虑产品空间位置的变化。由于物流环节的仓储、配货以及运输业务都可以通过外包解决，企业一般没有对物流能力予以特别重视，但是物流能力也会对供应链的整体运作具有重要的影响，比如案例中的企业：由于企业库存较大，同时在市内没有一家足够大的仓库能够满足企业的物流需求，企业租用了五家物流公司的仓库。为满足客户的一张订单(一般客户一张订单要定购10几个品种，很少有一个仓库能够满足客户订单上的所有品种需求)，需要分拆到多家物流公司提货，运输公司送货的车辆需要到多个地点才能为客户配齐货物，同时由于各个仓库配货能力的不足(也缺乏调度)，运输车辆需要在各个仓储地点等待提货，往往运输车辆装运货物需要一天，而真正运输时间也只有一天，这导致物流效率大大降低，增加了物流公司的运输成本，这种成本会通过物流价格变化由企业最终承担。同时，多个存储地点也导致企业物流业务复杂，比如分解客户订单、查询客户订单满足情况、与物流公司结算等，增加了企业的业务处理成本。

物流公司增加仓储以及配货能力需要巨大的投入，对于该企业来说，未来的生产基地将主要在城市远郊，物流公司更不可能把仓库建设在生产基地旁边，除非企业与物流公司建立长期的战略合作伙伴关系，为物流企业提供长期的存储以及运输需求。对于企业来说，与物流企业形成战略伙伴关系属于供应链规划的一部分，也是企业建立长期物流能力的重要举措，同企业自身生产产能规划一样重要，

与物流公司形成长期的伙伴关系对于企业来说有很多受益：

◇物流公司能够放心为企业的物流需求投资，满足企业各项物流能力需求;

◇降低物流相关业务复杂程度，有利于提高物流业务水平。如果只有一家物流公司提供服务，可以避免前面提到的业务复杂性，还可以通过信息系统集成等多种方式提高业务运作水平。在多家物流公司提供服务的情况下，每一家物流公司规模不大，信息化水平有限，企业很难通过与物流公司信息系统集成提高物流业务水平。

◇有利于物流公司发挥专业优势，挖掘物流潜力。如果多家物流公司的话，每一家物流公司都很难对企业的物流进行整体优化，如果只有一家物流公司提供服务，则物流公司很容易实现企业物流优化，比如通过自身调度能力避免车辆等待现象、避免多点装货现象，同时还可以对相同路线的订单进行合并，通过不同运输方式的组合以降低运输成本等，从而降低物流成本。

约束理论可在此加以应用：整个供应链产出由供应链产能最薄弱的环节决定;利用程度由供应链的“瓶颈”决定;非瓶颈环节的改善无助于整个供应链产出的提高;瓶颈控制了库存和产销率。

案例中，假设企业能够扩大生产能力，则可按照市场需求生产而不是备货生产，因此没有必要保持较大的库存，可以降低企业的库存总体拥有水平。目前企业的平均库存水平是30天(不包括在途库存)，对于快速消费品行业，最好的水平是2天的在库库存(宝洁公司以及娃哈哈公司)。假如扩大产能避免备货生产，把库存水平降低15天(通过优化业务运作可以进一步降低)，则可以降低对仓储能力的需求，从原来的5个仓储设施地点降低到2个甚至一个仓储设施地点。从而可以大大降低业务复杂度，客户订单配货速度将大大提高，增加物流整体的优化空间。(注意库存的降低不会降低对配货能力的需求，如果仓储设施地点减少，则对于每一个仓储设施的配货能力要求提高，企业可以通过对运输车辆加强调度解决：给每个运输车辆一个配货的时间窗口，实现对配货能力需求的平均分布)

各个环节产能的匹配还可以进一步细分。如，对洗发香波来说，生产过程可以分为香波液体生产、液体储存以及包装等三个环节，包装分别不同的规格有不同的包装线，生产产能、储缸数量与规模与包装产能之间必须具有大致固定的比例关系，但是随着生产品种的不同，瓶颈资源会在各个环节转化，企业需要在运作层面进行产能协调，这通常需要ERP的帮助。

企业的生产与物流能力是否满足供应链运作的需要，与企业的相关运作策略相关。不同的策略会导致不同的能力需求。规划企业的产能，需要考虑企业供应链运作的策略取向。

快速消费品行业市场需求变化越来越快，这要求企业的生产方式从大批量的生产方式转向多品种小批量的生产方式。对于任何一条生产线来说，这种转变要求生产线存在大量的切换，大量的切换意味着产能下降，因此生产线的产能不是固定不变的，随着企业的生产方式的改变而改变。如案例提到的企业：每月月底集中生产需求量小的产品，生产线切换频率增加，导致企业的企业产能从1600吨下降到1000吨，下降约为40%。

销售政策不同也会对运输配货能力提出更高要求。企业需要对客户承诺一定的客户服务水平，包括允许客户可以定购的最少数量、允许客户一个订单的品种数量，订单反应时间等，案例企业从供应链成本角度考虑，对于客户订货数量有较多的限制：比如要求客户订货必须装满一整车，以降低运输成本。未来从竞争的角度，企业可能会更多通过合并订单方式降低运输成本，而不是限制每一个客户订货数量，这种策略这会导致订单数量大大增加，从而要求大大提高企业的配货能力;提高对运输过程的装载以及路线管理能力。

产能对供应链运作有重大影响，企业如何从供应链角度如何对企业的产能进行规划以及对产能的管理呢?

◇制定供应链总体策略，明确对产能的总体需求。根据发展战略对供应链的总体规模有一个清晰规划，并形成未来供应链运作基本策略，分析基本策略对供应链的影响，进而明确未来产能的总体需求水平。

◇产能规划：产能规划方式一般有外包或自有两种方式。对于快速消费品来说，企业如果不希望外包生产能力，或者在旺季的时候不能通过外包获得产能，需要留有大约30%的产能冗余。如果企业能够通过外包获得产能，则不必为市场的波动做产能冗余。

◇在短期，通过优化供应链挖掘产能潜力。如在案例企业中，通过改善包装设备的通用性提高包装产能;企业还通过不同的市场策略来调节：如在旺季提高价格提高最低订数来降低需求，减少生产线切换，在淡季时候促销增加市场需求提高产能利用率。

篇5：产能过剩凸现

产能过剩凸现

中国经济仍将保持平稳较快增长势头,预计年经济增长速度将保持在9%左右,宜继续实行稳健的财政货币政策,深化关键领域改革,着力推进经济增长方式转变.

作者：作者单位：刊名：新经济导刊英文刊名：NEW ECONOMY WEEKLY 年，卷(期)： “”(3) 分类号：关键词：

篇6：初一提高教学质量标语

初一提高教学质量标语

标语是指：文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。标语是用简短文字写出的`有宣传鼓动作用的口号。下面是初一提高教学质量标语请参考！

初一提高教学质量标语

1.提升学术竞争力提升社会影响力提升国际化水平

2.担承社会责任致力学术繁荣

3.培育民族中坚服务社会发展探求科学真理引领文明进步

4.新世纪新交大新机遇新发展

5.深化教学改革推进教育创新规范教学管理提高教育质量

6.以本科教学工作水平评估为动力促进学校全面协调可持续发展

7.迎评促建人人有责

8.顾全大局比贡献齐心协力建优秀

9.以本科教学为重点，深化教育教学改革，培养优秀创新人才

10.教学质量是学校发展的生命线

11.改革教育观念坚持教育创新推进素质教育

12.严谨治学严格执教教书育人为人师表

13.教育以育人为首育人以德育为先

14.爱国爱校敬业成才

15.加强学风建设创建文明校园

16.立足师德师风建设，打好迎评创优攻坚战

17.全面落实师德师风建设，建设和谐校园

18.立师德塑师表铸师魂

19.争做师德师风模范，勇做教育教学先进

20.强化师德师风建设，促进学校内涵发展

21.立高尚师德，树教育新风

22.敬业奉献，为人垂范，提升师德新境界

23.爱教育，培育敬业精神；爱学生，提高育人水平；爱自己，塑造师德风范

24.师德为先师风为本

25.爱岗敬业为人师表从严治教

26.树师德师风塑师表形象；树教育新风，塑综合人才

27.学高为师身正为范树立教师良好形象

28.树优良师德师风建文明淳正校风

29.抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，推进学校持续快速健康发展

30.全面贯彻党的教育方针，培养具有创新精神的高素质人才

篇7：淘汰落后产能工作总结

淘汰落后产能工作总结

州工业和信息化委员会

楚雄州淘汰落后产能工作在州委、州政府的正确领导下，按照国务院《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》（国发〔〕41号）、《关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》（国发〔〕7号）和省政府《贯彻落实国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作通知的实施意见》（云政发[2010]123号）的要求，**州对淘汰落后产能工作高度重视，积极贯彻落实科学发展观，严格落实国家和省淘汰落后产能政策，坚持走新型工业化道路，建立落后产能有序退出机制，严格建立淘汰工作责任制，积极促进产业结构优化升级，淘汰落后产能工作取得明显成效。现将有关情况总结如下：

一、政府高度重视、部门有力配合

淘汰落后产能工作任务重，工作艰巨，政策性强，它不仅涉及到企业业主的根本利益，还涉及到职工的生活就业，涉及到企业的债务纠纷及承包经营未到期等等十分尖锐复杂的问题，导致淘汰落后产能工作十分艰难。州委、州政府高度重视淘汰落后产能工作。下发了**州人民政府“关于实施节能减排淘汰落后产能目标任务的决定”楚政发[2010]22号，成立了由分管工业经济的副州长周兴国任组长，有关部门领导为成员的州淘汰落后产能工作领导小组，负责我州淘汰落后产能工作的组织领导，并在州工信委设办公室负责具体日常工作。进一步明确了各级政府、各职能部门开展淘汰落后产能工作的职能职责，建立了各部门之间的分工合作机制，为我州今后长期开展淘汰落后产能工作统一了认识、明确了目标、指明了方向、奠定了基础。

二、制定淘汰计划

根据《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的`通知》（国发[2010]7号）以及《云南省人民政府贯彻落实国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作通知的实施意见》（云政发[2010]123号）精神，我州在全州范围内进行落后产能情况摸底调查，在基本掌握落后产能情况的基础上结合我州工业发展的实际，于底制定了《**州20淘汰落后产能计划》上报省工信委。根据云南省工业和信息化委员会《关于制订-淘汰落后产能计划和全面完成2013年目标任务的通知》（云工信产业〔2013〕899号）要求，州工信委认真研究，下发了**州工业和信息化委员会《关于制订2014-20淘汰落后产能计划工作的通知》（楚工信通〔2013〕206号）文件，要求各县市和开发区依据《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录（本）》、《产业结构调整指导目录（本）》和国家发改委2013年第21号令《关于修改产业结构调整指导目录（20本）》有关条款的决定以及铅蓄电池等相关行业准入条件，并根据各县区上报的落后产能情况，拟定了**州2014-年淘汰落后产能及关闭落后产能小企业计划上报省工信委。

三、落实目标任务

今年年初，根据国家、省下达我州2013年的淘汰落后产能计划，2013年我州淘汰落后产能目标任务是**县耀华水泥有限责任公司淘汰Φ3×11m机立窑生产线一条，产能8万吨。接省工信委通知后，我州淘汰企业名单在州人民政府网站进行了公告，接受社会监督。州政府根据相关要求与淘汰落后产能目标任务所在县政府签订了2013年淘汰落后生产能目标责任书。州工信委下发了《关于下达**州2013年淘汰落后产能目标任务的通知》（楚工信通〔2013〕131号）文件，将我州2013年的淘汰落后产能目标任务下达分解到有关县区和企业，明确了责任，为我州2013年的淘汰落后产能工作指明了方向，为确保当年完成淘汰落后产能工作奠定了基础。

四、加强监管、确保目标任务圆满完成

**县耀华水泥有限责任公司是由原来的**水泥厂于改制组建，现有职工90人，固定资产净值1041万元，主要生产矿渣硅酸盐水泥，年产生能力8万吨。由于厂址就在县城，周边居民较为集中，噪声大、粉灰污染严重，群众意见大，加之按国家产业政策规定属于淘汰范围，2013年列入了全州淘汰目标任务。因企业历史遗留问题多，生产经营困难，职工安置任务重，淘汰工作任务非常艰巨。目标任务下达后，州工信委组织人员到**县进行淘汰落后产能工作的现场督促检查和指导，并随时掌握、了解、督促**县和耀华水泥有限责任公司加强淘汰落后产能工作，协助企业做好设备拆除和职工安置工作，促进淘汰落后产能工作的顺利进行。州工信委按月跟踪落后产能的淘汰进度，随时随地掌握情况，并针对淘汰落后产能存在问题提出了意见、建议及要求，定期或不定期到企业检查督促。经过州委、政府的强力推进，各县区政府的高度重视，各有关部门的密切配合，各级工信部门的积极努力下，确保了耀华水泥有限责任公司Φ3×11m机立窑生产线于7月27日按计划安全拆除，企业职工得到了妥善安置。

四、资金使用情况

我委对列入淘汰落后产能的项目及列入淘汰落后产能被关闭的企业，帮助指导其积极申报中央财政淘汰落后产能奖励资金。2013年我州共争取到淘汰落后产能中央财政奖励资金？？万元，专项工作经费15万元，资金已由省财政厅及市财政局下拨到各县区财政局，并由各县区严格按照《云南省财政厅云南省工业和信息化委员会关于印发<云南省淘汰落后产能中央财政奖励资金及省级财政专项资金管理使用实施细则>的通知》（云财建〔〕339号）文及《财政部工业和信息化部<中央财政关闭小企业补助资金管理办法>的通知》（财企〔2010〕231号）文要求，安排给相关企业及时用于安置企业职工解除劳动关系补偿等问题，从一定程度上减轻了淘汰落后产能工作的阻力。

五、政策措施贯彻落实到位

我州坚决贯彻执行国家、省制定的有关淘汰落后产能的方针政策。对列入年度计划淘汰的落后产能，到期后主管部门都要联合组织相关部门到现场检查验收。

凡不按时淘汰的落后产能在政策允许的延期内严格执行差别电价；对规定淘汰的落后产能，到期坚决拆除设备，对到期关闭的落后产能企业，到期后政府行文通知各相关部门停止供电、注销工商营业执照，吊销生产许可证、排污许可证等有关证照。

对具备条件的落后产能企业，积极帮助其利用新技术、新工艺进行上规模、上档次的淘汰落后产能替代技术改造，转产符合国家产业政策的产能，并在立项、环评审批、土地等方面给予积极支持。

六、广泛宣传，形成社会氛围

为了使淘汰落后产能深入人心，让全社会关心、关注、监督淘汰落后产能工作，形成广泛的社会影响力。我委凡到基层检查工作都要积极落实落后产能工作进度情况，宣传落后产能的意义和作用。同时借现场拆除落后产能之机，组织相关部门，电视台、电台等新闻媒体单位到现场参与拆除和现场报道淘汰落后产能工作，新闻播出后，产生了积极良好的社会效果。

七、下步工作计划

（一）加强领导，严格淘汰落后生产能力。州、县各级政府将严格按照国家和省对淘汰落后产能的相关政策，继续加大对淘汰落后产能工作的督办力度，按期推进淘汰落后产能工作任务的实施。

（二）完善退出机制，加快淘汰落后生产能力和高耗能设备。抓紧研究建立淘汰落后产能退出机制，妥善解决职工安置、企业转产、债务化解等问题，切实保护好企业职工利益。同时，严格控制新上落后生产能力项目。

（三）加强环保监管，严肃查处环境违法行为。()加大环保执法力度。对违反环保法律法规的建设项目、环保“三同时”落实不到位的建设项目，对偷排、漏排的违法排污企业，擅自停运污染物或超证排放污染物等环保违法行为，进行严肃查处。重点违法案件公开曝光，实行挂牌督办，从重处罚。

（四）营造气氛，加强对淘汰落后产能工作的宣传力度。采取多种形式加大对淘汰落后生产能相关政策的宣传，在全社会营造人人关心淘汰落后生产能的良好氛围，促进淘汰落后产能工作的开展。

四、存在的问题及建议

（一）淘汰落后产能的意识有待进一步提高。少数企业对此项工作认识还不到位，意识还比较淡漠。

（二）我州正处于工业化、城镇化加快发展阶段，能源、资源消耗强度较大，粗放的增长方式仍未根本改变，完成淘汰落后产能的任务难度较大。

（三）产业结构不尽合理。我州企业中高耗能行业比重依然偏大，一些高耗能的落后设备仍在继续运行。

（四）鉴于受全球金融危机影响，企业资金短缺，更换设备的困难较大，淘汰工作难度大。建议中央和省加大淘汰落后产能的资金奖励和补助的力度，同时州县市区政府也要出台具体的淘汰落后产能补贴政策，对重点行业，如化工、水泥、钢铁等的淘汰落后产能给予适当的补助，尽量减少企业在淘汰落后产能时的损失，提高企业的积极性，帮助企业转型升级。

篇8：落后产能淘汰加剧

落后产能淘汰加剧

近期大宗散货的价格大幅震荡，但国内沿海干散货船的'运价仍在继续下跌。钢市的短期上涨让市场重燃信心，国家加快淘汰落后产能对市场形成利好。船舶买卖市场方面，沿海干散货船价格继续下跌，油船价格则持续上涨。沿海干散货船沿海低运价的颓势仍在继续，市场走势低迷。尽管两会传递出政府在经济改革上的决心，但实体经济的转型仍困难重重，且短时间内难以翻身。近期大宗散货市场大幅震荡，钢材价格出现久违的反弹，不过市场分歧也在变大，观望情绪浓重，货运市场也未受波及。本月沿海干散货船价格继续下跌，询盘稀少，拍卖船舶的成交价格屡创新低，特别是10000至0载重吨散货船，价格下探幅度较大。内河干散货船本月，内河干散货船成交量继续放大，市场活跃程度提高，也使得成交价格出现一定幅度上涨。沿海油船市场由于研究机构对成品油需求持悲观态度，使得国际油价再次下探。而国内方面，成品油价格已经连续四个周期不做调整，市场方面因此相对平稳。成品油运价在前期上涨后并未回落，因此租船市场也保持了一定热度。本月求购油船的询盘保持平稳，有客户求购7000左右载重吨油船，要求船龄在5至左右。其他船舶本月工程类船舶有较多求购，包括3000吨左右甲板驳，10立方左右抓斗挖泥船和1000立方左右开体泥驳都有客户询问。船舶拍卖市场分析本月，各

落后产能淘汰加剧类船舶拍卖的艘次有所减少。截止3月11日，各类船舶拍卖的总体数量在26艘次左右，干散货船占据了二分之一的数量，而油船的拍卖场次只有6艘次。成交案例：造16062吨散货船“远翔3”成交价格1095万；造17349吨散货船“远胜18”成交价格1810万；造7016吨油船“昌舟9”成交价格1855万。

篇9：为产能过剩把脉

为产能过剩把脉

中国经济的.核心问题是产能过剩.投资的过快增长导致钢铁、水泥等行业开始出现产能过剩,同时汽车、纺织等行业也出现潜在的产能过剩问题.这一现象已成为当前我国经济领域存在的一个突出问题,并对宏观经济的健康运行产生严重影响.

作者：国经文作者单位：刊名：中国市场 PKU英文刊名：CHINA MARKET 年，卷(期)： “”(8) 分类号：关键词：

篇10：产能过剩的原因

产能过剩的原因

从一个产业或一种产品看,产能过剩并不一定源于盲目投资和过度扩张，也有可能源于需求下降或需求增速减缓。这种情况最有可能发生在需求呈大幅波动的产业和进入成长后期的产业。钢铁产业的需求就波动很大，，钢材产量增长率从的22.7%回落至3.6%。之前，光伏产业在各级政府大力扶持下急速膨胀，但国际市场需求在20急转直下，光伏产业进入寒冬，地方政府和光伏企业都不得不吞下过度干预的恶果。需求波动引起的产能过剩在大多数情况下只是暂时的，只要需求重新进入扩张阶段，产能过剩会自然消除。发生过电力过剩，并采取了限制电力投资的措施，但到了经济回升的，电力紧张再次拉响警报。

在基础设施领域，产能过剩更是正常现象。一条道路需要使用很长时间，如果按当时的需求来建，那么几年后就需要扩建，而扩建的费用甚至要比新建还高。由于缺乏远见，城市基础设施领域形成了众多难以弥补的严重问题。由于排涝能力不足，城市在爆雨天变成蓄水池;由于停车设施不足，城市变成了超级停车场;一些刚建好的马路被挖得到处是补丁。基础设施没有与需求同步发展的可能，只有超前或滞后两模式。在经济落后和资金紧缺的年代，滞后模式是不得已的选择，但现在的储蓄率很高，资金相当充裕，超前发展理所当然，在那些难以扩建的领域，如城市地下管道，纵使超前百年也不为过，法国巴黎的下水道很能说明问题。

产能过剩有时具有积极的意义，是竞争机制发挥作用的必要前提。市场竞争就是优胜劣汰，拥有先进技术和更高效率的生产者要进入和扩大产能，但原有的生产者不会轻易退出，这时候有可能形成严重的产能过剩，落后的生产者会被逐渐淘汰出局，这个过程很残酷，会有资源浪费，但有利于生产效率的提高。1995年工业普查发现，彩电行业生产能力利用率很低，但仍有大量彩电生产线上马，当时北京还有牡丹集团，竞争的结果使彩电行业上了一个台阶，若因产能过剩进行干预，后果只能是阻碍彩电行业的重组进程。

关于盲目投资和过度扩张，古典经济理论的解剖很深入，古老的蛛网模型很好地描述了盲目投资引发的波动过程。猪周期就是典型的案例，猪肉价格的大幅波动就是产能在过剩与不足之间循环。为了消除猪周期，政府在不停地干预，但问题还在不断地重演，因此盲目投资不是有了政府干预就能解决的。政府干预有时还会加剧盲目投资引发的波动，20在猪肉价格大涨时对养猪进行补贴，加剧了之后产能的过度扩张。这种情况的产能过剩有时也是合理的，比如开个煤矿，两年就挣了总投资的好几倍，即使之后关闭了也是值得的。

从以上分析可知，所谓的过剩产能并不是需要淘汰的产能，因此用产能利用率低或富余产能来描述更为确切。除非是落后产能或将来不需要的产能，否则不宜称为过剩产能。

如何对产能利用低进行调控相当复杂，需要注意的问题有：

⑴要用发展的眼光看待富余产能。对于一个快速发展的行业，即使出现较大规模的产能富余，几年后就会自动消除;

⑵政府不一定比市场更有效，不能期望政府干预就能解决问题，计划经济没有取得成功，政府干预造成更坏结果的案例相当多，因此哪些情况可以干预需仔细甄别;

⑶政府调控应侧重于事前防范，淘汰富余产能靠市场调节就能做到。事前调节要求政府具有很强的预见能力，能准确地把握未来的市场动向。如果预见能力不够强，对市场动向出现误判，那么干预就会导致更糟的结果

;⑷政府干预应是逆周期的。高盈利或超高速发展最容易引发某个行业盲目投资，政府要对这类行业的发展前景和投资状况进行监测和判断，以便及时发布预警信号或采取限制性措施;当某一个行业因暂时性原因过度萧条时，政府应对将来仍需要的产能进行保护;

⑸大范围的产能大量富余是总需求不足的表现，要靠总量调控来解决。凯恩斯理斯论虽然引发了赤字膨胀的严重后果，但成效也很大，危机的程度、频率和持续时间都大幅下降;

⑹不宜用危机的方法消除产能过剩，虽然危机阶段的大量产能富余会把落后产能淘汰掉，但也会把一些今后仍需要的产能淘汰掉，从而对生产力造成巨大破坏。

篇11：产能过剩随笔散文

产能过剩随笔散文

近几年，听得最多的一句话就是：产能过剩。比如：钢铁产能过剩；水泥产能过剩；玻璃产能过剩；房地产产能过剩；服装产能过剩；白酒产能过剩；牛奶产能过剩；西瓜产能过剩... ...

乍一听，似乎很有道理。然而仔细琢磨，又似乎有些不太对劲。比如：牛奶，中国人均消费远远低于世界平均水平，现阶段喝不上牛奶或者是喝不起牛奶的大有人在，怎么可能说是过剩呢？比如汽车，有钱的人家一买就是好几辆，而买不起汽车的家庭还占很大的比例，怎么可能说是过剩呢？再比如服装和鞋业生产，一些贫困地区的孩子在寒冷的冬天都穿不上棉衣，有的甚至在冬天还光着脚，怎么可能说是过剩呢？比如水果，低收入家庭一年也舍不得买几次，连吃穿都成了问题，怎么可能天天去消费这些呢？再说钢铁，既然产能过剩，为什么还要源源不断的从国外进口呢？关闭了大批工厂，失去工作的人们去喝西北风呀？我们也要吃饭，也要养家糊口啊！

那究竟是什么原因导致生产出来的东西卖不出去，而导致大批企业破产或者停产呢？答案只有一个：那就是处于最底层的广大人民无钱消费。据不完全统计，中国80%的'财富集中在0.4%的少数人手里，即使这一小部分人拼命的消费，横着花，竖着花，站着花，躺着花，也消费不了多少，对拉动消费无关痛痒，况且很多权贵钱多了也是到国际上去消费，也就是说，中国的大部分资金都被冻结了，成了名副其实的死钱。这就是贫富两极分化造成的严重后果。

产能过剩，不过是一个大大的谎言，是一块隐瞒事实真相的遮羞布而已！