某公司总经理就职激情演讲
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篇1:某公司总经理就职激情演讲
某公司总经理就职激情演讲
我信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:
1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。下半年,公司的.经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面:以20
篇2:总经理就职演讲
今天我被正式任命为公司总经理,当得知被任命时,我感觉到身上的担子和所承担的责任。我自知能力有限,这个职位对我来说是一个很大的压力,但迎难而上是我的个性,所以我站在这里给大家表个态,责任重大,勇于承担。担此重任,我的目标只有一个:和公司的同仁一起成长,在大家的支持、配合和努力下,共同开创公司一个新的未来。
在过去的几年中,我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监,得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持,让我对公司各中心的工作有了全盘的了解,也正由于这些年的经历,让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控,为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础:
总经理,是公司上层和中下层各级岗位的衔接点,必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点.把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:“调研围绕市场转,服务围绕客户转,决策围绕信息转”。从而使产品研发,生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。
要做好总经理,我深知任重而道远。当下,我们面临着复杂的行业环境:无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育,机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起,风雨同舟、竭尽所能,力争获得更大的收获与成功。
上任后我将从以下四个方面着手开展工作:
首先是打造企业战略化思想,提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策略,战略是有层次性的,不是高层才有战略,公司要战略,部门要战略,个人也要战略,大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里,找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。
第二推行企业职业化管理,完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块,企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环,每一环的意义重于坚守岗位职责,勇于承担责任。
第三强化企业规范化建设,成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位,未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。
第四聚焦市场差异化运营,实现企业价值最大化。大家都知道,中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累,完全进入超量过剩的阶段,关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全
面压力,实现企业价格最大化。广告与销售的协同,不同媒体的传播效果
的保证,销售模式的创新与通路利益协调,分销过程中的经销商选择、管理与服务,贴牌与自有品牌的渠道区隔,组织的配置与能力养成,市场秩序的控制,直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等,这些问题等着我们大家一起共同努力去解决,让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。
这是我对今后工作的一些初步设想,但设想要变成现实,需要大家的支持和配合。我们公司是一个大家庭,对于我来说,各位同仁就是我的家人,在自己家里,有困难大家一起解决,遇到难题大家共同出谋划策,有收获大家一起分享。我虽身为总经理,但我也是大家的一份子,我跟大家一样,都希望伴着公司一起成长,公司的发展就是我们的发展,公司的前景就是我们的前景。
团队的力量是无穷的,我期望所有的人都能以大局为重,同舟共济、群策群力,为了公司发展这个共同的愿望,为了我们共同的美好明天,不懈努力!
最后,衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展,给大家带来更好的明天,我会秉公办理公司的任何事物,也希望大家能监督我,给我多提宝贵的意见!谢谢大家!鞠躬!
篇3:企业总经理就职演讲2022
大家好:
我很荣幸担任free life的总经理,初次担此重任,我感到身上的责任之重大。压力难免会有,但我会迎难而上,勇于承担。在我任职期间,我的目标只有一个,那就是,在大家的共同支持,配合和努力下,共同拓展我们的大家庭,为我们的free life开创一个新的明天! 首先,我想先介绍一下本公司的经营发展状况:
本公司宗旨在于为紧张忙碌的都市人营造一种轻松,自由,惬意,舒适的环境氛围,给顾客提供了一个良好的休闲,娱乐,放松的饮食环境,一种田园诗般恬静、温柔、风情,富有乡村气息的装饰风格,保留了原始、自然的元素,使室内空间流淌着一种自然、浪漫的气氛,质朴而富有生气。热情服务使我们的承诺,让每一位顾客满意,使我们的责任。在过去9年的成长历程中,free life 在全国34个省已开创了22家连锁店,公司目前经营状况良好,规模较大,市场占有率较高,有良好的企业形象,有具体的规章制度和薪酬体系,有一支高素质的人力资源团队,公司秉承着以人为本的科学发展观,让每一位员工都有高度的归属感和使命感。
其次,介绍一下各部门的基本工作职责:(8个部门)
总经理:根据董事会提出的战略目标,组织制定公司的中长期发展战略与经营方案,并推动实施,拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人士任命书。设定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施,主持公司全面经营管理工作,想董事会提出企业的更新改造发展规划方案,树立企业的良好形象,推进公司企业文化的建设工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
人力资源部:负责集团人力资源管理模式设计与研究,完善人力资源管理制度,组织落实人力资源管理的各项职能,并指导,监督各专业公司的人力资源管理工作,负责人力资源体系队伍建设,及时处理公司管理过程中出现的重点人力资源问题。 财务部:建立健全财务管理体系,对财务部日常管理,公司财务预算,资金运作等进行总体控制,对采购,销售等部门提交出入库单据,报表等,核签财务单据,原始凭证,保管各种明细账等财务会计档案,精确地监控和预测先进流量,确定和监控公司的负债和资本的合理结构,统筹管理与运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
销售部:与客户进行信息沟通,听取客户意见,向客户提供咨询,跟踪客户对产品的意见,及时向公司提出建议,建立客户评鉴体系,根据市场信息制定销售计划,了解行业动态和竞争对手发展变化,不断改善销售策略,提高自身产品和品牌竞争力。
采购部:负责采购的日常工作,制定全面的采购计划,合理使用人力,以保证采购工作的顺利进行,经常了解市场信息,比质论价,以降低费用开支,与供应商建立良好的业务往来,不谋求私利,完成公司采购工作。
研究发展部:研究,制定,实施发展战略,进行公司战略环境的分析,研究国家的产业结构调整方向和行业动态,协助高层管理层制定组织发展战略,建立健全公司公关营销系统,设立公共营销关系数据库。
客户部:贯彻执行上级各项业务管理制度,办法,操作规范及实施细则,进行风险防范和内控管理,组织实施年度营销计划和制定专题营销方案,进行和维护客户关系管理系统,实施客户关系管理。
前厅部:制定和修改总台,商务中心及总机构的工作程序,标准及有关规章制度,督促,检查管辖范围内各岗位的工作情况,有效控制对客服质量,负责处理顾客的投诉,负责协调部门内部及其他部门的工作,以满足客人的特殊需求,创造和谐的气氛,带领部下加强同客户的联系,保持良好的对客关系。
本公司发展乐观,但是当下,我们面临着复杂的行业环境,无序的市场竞争,不稳定的价格供应链,高涨的人力资源成本等等,但商机总是在危机中孕育,机遇在挑战中竞生,我将和公司众位同事一起,风雨同舟,竭尽所能,力争获得更大的收获与成功。
上任后我将从以下几个方面着手开展工作:
1. 打造企业战略化思想,提升战略执行力。做好各部门的目标战略工作,制定出切实可行的战略规划。
2. 推行企业职业化管理,完善全员职业素养,提升员工的职业感,责任感。进一步培养高素质的团队,整合人力资源,遵循能岗匹配原则,开发员工的最大潜力。
3. 聚焦市场差异化运营,打造特色招牌,建立服务一体化机制,实现企业价值最大化。
4. 倾听客户心声,满足客户需求,秉承客户至上的理念,运用现代职场人的服务理念,
全身心,全方位,多层次,多角度的满足客户的需求。
5. 扩大营业额,增加利润,实现企业价值,开发更广阔的市场,提升知名度,塑造企业良好的社会形象。
6. 科学制定绩效考核指标,实现公司利润额达200万/年,顾客满意率达96%,员工出勤率达95%,任务完成率95%以上,业绩逐年增长9%,市场占有率达20%,我们会进一步开发员工的积极性和学习动机,充分发挥员工的创造力和潜能,进而制定出科学合理的薪酬体系,福利体系,以及职业发展规划。
这些是初步设想,要变成现实,需要大家的支持和配合,我们公司是一个大家庭,对于我来说,各位同事就是我的家人,在自己家,有困难大家一起解决,遇到难题大家共同出谋划策,有收获大家一起分享。我们是free life的一份子,free life发展就是我们的发展,free life的前景就是我们的前景。相信团队的力量是无穷的,我希望大家能与我一起奋斗,以大局为重,同舟共济,群策群力,为了公司的发展这个共同的愿望,为了我们更美好的明天,不懈努力!
最后,衷心的希望,我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展,,我会全心全意办理公司的任何事务,也希望大家能监督我,给我支持和意见。
篇4:租赁公司总经理就职演讲报告
租赁公司总经理就职演讲报告
租赁公司总经理就职演讲报告各位领导好;
接到我将接手管理租赁公司的通知,我感到很突然,昨夜一夜难眠,想了很多事情,想到本人对于此项工作的工作经验不足,这样重的担子没有承担过,对于业务的方方面面不甚了解,有些信心不足,有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好,想做出些成绩,用以回报各位领导的信任和栽培,体现自我的价值,后来我渐渐的有了信心,因为只要有领导的.信任和支持,有我辛勤的努力,多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段,多跑市场,多了解情况,勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态,在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力。
对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面,希望各位领导给予指正:
1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底,看一看现场材料与帐面是否相符。
2、有以往租赁过程中,我们的施工单位反映,我们的租赁的模板质量较差,影响工程质量,不愿意用,我想对模板进行必要的修复,以有利于我们的工程质量,()也同时完善我们的服务。
3、在满足我们施工单位使用的条件下,以及对于租赁市场基本熟悉之下,对于剩余的租赁材料,将对外承接租赁业务,对外承接租赁业务时会选择信誉较好,资金回收有保证的施工单位,用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。
以上就是我初步的一些打算,不是很全面,请各位领导指出。在以后的工作中,我会以马总为首的各位在座的领导之下。为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量,为企业的发展添砖加瓦!
我的报告完了,谢谢各位!
篇5:就职演讲精选
首先是真诚感谢。感谢区联社领导对我长期以来的关心、关注、教育、培养、厚爱和信任。同时,我也要感谢各位同事长期以来对我工作的关心、帮助、理解和支持。
即将走向新岗位,我深感使命光荣,深感责任重大,深感我个人的学识和能力与担负的责任还有差距。但我坚信,只要全社团结一心,众志成城。有区联社的'坚强领导,有全社广大干部职工的广泛支持,我对做好工作充满信心。
各位领导、同志们,面对新岗位,履行新职责,完成新使命,我向大家表个态:
一、坚定信念。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻执行国家有关法律法规,坚定不移地贯彻执行省、市、区联社和银监部门的方针政策和各项规章制度,加强与联社各部门及各社的交流、沟通与联系,强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,深入贯彻落实科学发展观,为促进我区联社各项业务的健康发展作出自己的贡献。
二、认真履职。我要在工作中锐意进取、永不懈怠,坚持求真务实,脚踏实地,争做实干家,不畏艰难,敢于碰硬,坚持原则,实事求是。勤勤恳恳地服务,踏踏实实地工作,讲实话,办实事,求实效。当务之急,主要做好“三个尽快”和“五个表率”:
(一)要在“三个尽快”上下功夫
要做好新任干部的岗位磨合工作,要发挥新任干部各自优势。
1、要尽快进入角色。以最短的磨合期实现最快的作用发挥,提高“回报率”,尽快实现旧角色向新角色的转化。
(1)从思想上投入,收心多谋份内之事,静心多虑新岗之责,在知识水平、思维方式、处事方略等方面尽快适应岗位变动的要求。
(2)从行动上进入,尽快实现角色与职务要求的匹配,集中精力干好工作。从自已的一举一动、一言一行,甚至外在形象、为人处事、日常养成等都要符合新岗位的要求。
2、要尽快熟悉情况。这是开展工作的前提和核心。
(1)要熟悉工作性质、工作进度以及工作特点。
(2)要熟悉工作环境,例如本职工作的程序、员工的思想、性格、特点及特长等等。
(3)要尽快熟悉经营管理中现有的优势和不足,完成工作目标任务的困难,区域优势、周边环境、存贷款结构、业务增长点等情况。
3、要尽快形成合力。
(1)尽快建立威信、赢得人心。在进入角色、熟悉情况的基础上,我要以“坚持民主集中制原则,严于律己,宽于待人,个人服从组织,下级服从上级,大事讲原则,小事讲风格,重大局、重实效、出成绩、得人心、顺民意,要民主,要团结,要爱护,尊重人格,关心职工,以德服人,制度管人,巧妙激励,激发干劲”的原则尽快建立威信、赢得人心。
A、用高尚的道德影响人。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”,又云:“政者正也,子率以正,孰敢不正?”这说明,一个有效的领导者,必须加强道德修养,用高尚的品德,用以身作则的行为,去赢得部下的信服。
B、用巧妙的方法激励人。领导者要重视下属合理的物质和精神需要。如果能运用适当鼓励、恩威并重、尊重人格等多种方法进行经常性的激励,就会使下属感到在为组织做贡献的同时,也能得到个人需要的合理满足。那么,他的积极性就会是高昂的、无限的。
C、用强烈的感情感化人。当下属有意见、有怨气的时候,要虚心听取他们的意见和批评,反省自己的思想、行为和态度,去消除下属
的意见和怨气,千万不能和下属对着干。当下属有疾苦的时候,要带着同情感,尽力为下属排忧解难。其难能解,其心可得也。
(2)要严以律己,以身作则,当好示范和表率,树立威信,争取区联社领导和本社职工的信任和支持。
(3)注重工作方式方法,加强思想交流与沟通,与干部职工融为一体,做到以人为本,符合人性,富有人情味,倍加爱护与珍惜人力资源,正确处理、协调好人际关系,努力消除矛盾,充分调动与发挥职工的潜能、积极性、创造性,增强内聚力,使我社成为团结一致、齐心协力的强大合力团队。
(二)要在“五个表率”上下功夫
1、要做学习力强的表率。我要认真学习政治理论和各项业务知识,更要向广大干部职工学习,同时,向书本学习,向实践学习,加强调查研究,更好地担负起工作的责任。做好善于学习、勇于探索的表率,养成如饥似渴的学习精神,做一个作风过硬,思维敏锐,善于观察分析,能严肃妥善处理问题,业务精通等综合能力较强的人。
2、要做服务力强的表率。各项工作都是通过基层贯彻、落实的。因此,狠抓基层和为基层服务,是做好领导工作的重要环节。主要领导要把“精力”和“重心”转移到加强基层建设和为基层服务中去。在为基层服务时,要想基层所想,急基层所急,帮基层所需。把各个基层单位建设好了,战斗力提高了,做好全局工作也就有了保证。
3、要做创新力强的表率。我认为,如何带出生机活力的干部职工队伍,关键就在于是否能带头创新。任何工作,如果没有创新,老是低级循环,就不会有大的起色和进步。作为新任基层信用社主任,一是要带动创新,引导干部发挥创新活力。二是鼓励创新,促进干部增强创新潜能。只有通过培养创新力强的团队,才能根据不同的地理环境、经济环境、政治环境、因地制宜地提出解决困难和问题的措施。
4、要做执行力强的表率。我认为,责任成就事业,执行力决定成败。执行力是推动各项业务科学发展的关键。从政治立场上讲,执行力不强,是不讲政治的表现;从工作作风上讲,执行力不强,是不务实的表现;从业务上讲,执行力不强,是无能的表现。是否具备强烈的爱岗敬业精神、熟练的业务技能水平、丰富的实践工作经验、广博的理论知识素质都将通过执行力表现出来。作为个人,我要做到重任面前不退缩,重担面前敢当头,各项工作走前头,为员工做出榜样,成为领导放心、职工满意的干部。
5、要做自控力强的表率。我要弘扬清风正气,老老实实做人,干干净净做事。“严”字当头,自觉发扬艰苦奋斗的优良作风,严格遵守廉洁从政各项规定,坚决抵制腐朽落后思想侵蚀,主动接受各位领导和同志们的监督。同时,要树立良好的工作作风。
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