这5本书教你如何职场提升自我
“不鸣则已”通过精心收集，向本站投稿了5篇这5本书教你如何职场提升自我，下面是小编帮大家整理后的这5本书教你如何职场提升自我，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：这5本书教你如何职场提升自我
01《高效能人士的七个习惯》
史蒂芬·柯维
豆瓣评分：8.2(22262人评价)
这本书在全世界范围内，卖出了1亿册!
小编说这是职场人士必备神作，一点也不夸张。
整本书只提炼了7个关键习惯，十分精炼。
而且，这7个习惯彼此连接，都是相辅相成的!
比如，积极主动的状态会让人在工作中充满干劲，但如果没有一个坚定的梦想，人就不可能养成积极主动的习惯。
也是因为积极主动的状态，一个人才能接受双赢思维，并养成沟通交流的习惯。
小编特别欣赏书中最后的结论：
一个想走出低效率怪圈的人，首先一定是要把“高效工作”提升到自我救赎高度的!
真正在内心认识到这一真谛的人，会毫不犹豫为了养成这七个习惯，而处处磨炼自己。
02 《小强升职记》
邹鑫
豆瓣评分：8.4(5690人评价)
不要看这本书的名字土，里面满满的都是干货!
这本书里的小强，就像小编一样，是个阳光向上的大好青年!
但刚开始工作的时候，小强总是狼狈不堪，自己整天忙忙碌碌，但好像啥都没干呐?
时间都去哪儿了?
经过前辈的善意开导和自己的努力实践，小强逐渐开窍，学会了一项项职场小技能——
保持办公环境的干净整洁，让办公用品触手可及，避免东找西找;
尽量远离自己的手机，一会儿就看一眼手机，效率肯定高不了。
不要小看这样的小事情，就是它们，让你的工作变得“碎片化”!
不断锤炼自己的“小技能”，最后一定会有大大的收获!
03 《搞定》
戴维·艾伦
豆瓣评分：8.3(2197人评价)
很多人上班的时候，看起来很忙很努力，但真正的产出却不高。
然后因为极度的烦躁和疲惫，让大脑里的那根弦绷到极限。
小编只能用“生无可恋”这四个字来形容这种状态……
想要改变这种状态，这本书就教了一种 “清空大脑工作法”。
这个工作法的核心就一句话：大脑是用来思考的，不是用来记事的!
因为人的大脑和机器一样，是不能承受长时间的超负荷的。
真正高效的方法是把工作中的事情分门别类，然后，把它们整理到别的地方。
比如各种办公记事软件，或者干脆自己设计任务表单。
大脑被解放后，干起活儿来比以前更有效率了!
甚至心情也会好很多，搞定工作不在话下!
04 《习惯的力量》
查尔斯·杜希格
豆瓣评分：8.1(6439人评价)
习惯是具备“蝴蝶效应”的!
这本书里的丽莎是一位34岁的女士，曾经肥胖、拮据、没有固定工作，而且还有烟瘾，生活样样不如意。
她的内心满是抑郁、焦躁与无助。于是，她决定做出彻底的改变。
怎样才能完成这项看起来“不可能完成的任务”呢?
答案是她只改变了一个习惯，就是用每天跑步代替吸烟。
没想到蝴蝶效应出现了!
她的作息习惯、饮食习惯、睡眠习惯、工作习惯甚至储蓄习惯，都随之改变，生活发生了天翻地覆的变化。
如果你也想要改变自己，那不妨就从最简单的一个小改善做起，积跬步，成千里。
习惯的力量会把你带到不可思议的境界!
05 《深度工作》
卡尔·纽波特
豆瓣评分：7.8(4644人评价)
可能很多人对这个概念不理解，工作就工作，怎么还能深度工作?
其实，这本书里的深度工作，就是在无干扰的状态下，完全投入工作的状态。
甚至，就像禅僧入定一样将自己融入工作。
书中的深度工作四大哲学让小编拍案叫绝。
比如，村上春树的节奏哲学。
这位大作家说自己的成功，其实就是每日都固定写4000字。
他认为自己在坚守这个节奏后，整个人更加专注和高效了。
当你将工作当成一场人生的修行，你就能逐渐承受起高压的工作节奏。
当你将工作看作一次内心的试炼，你就会对“低效率”的事情主动远离。
毕竟，我们人生的三分之一时间都要用来工作，值得我们深入、再深入!
篇2：职场提升必读的10本书
1、《谁坐了我的位子》
是“谁坐了我的位子”?是自己的工作伙伴、亲密好友还是对手、敌人。世事纷杂、职场险恶，你的言行举止和职场交际能力，会影响到你的一生。伙伴关系是事业发展不可或缺的条件之一，比如至交和密友是人生快乐的关键，办公室的朋友对于你的工作和工作满意度起到了关键的作用。在这本探讨职场关系的书中，简・耶格尔女士极富创意地将“友谊”和“工作地点”的结合在一起，用“工作伙伴”来描述这种微妙的、介乎普通同事和亲密好友之间的工作关系。
2、《最伟大的思想》
《最伟大的思想》讲述“人只不过是一根芦苇”，却因有“会思考”的本领而有别于世间的繁华万物。虽然这芦苇非常渺小，只需一滴水、一口气，都足以使它消亡。《最伟大的思想》是一本广袤而深邃的“文化地图”。思想成就了人的伟大。这里是历史上为整个人类思想进步，建立过卓越功勋的二十几位伟大思想家的思想的海洋。而真正伟大的思想是不受国界、地域和时间限制的，它可以穿越时空，影响千秋万代。本书突破了以往僵化地按思想家的生活年代或国别进行机械罗列的模式，将重心放在了对思想本身的内涵和影响等的阐述上。让我们感受崇高思想的伟大，以在这个广阔的世界里不断地向前迈进。
3、《工作要有好心态》
心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己、我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么?怎样才能让自己得到最多好处?殊不知，这种态度与做法不仅给单位造成了损失，也同时扼杀了自己的进取心和创造力，于公于私都是毫无裨益，贻害深远。没有根基的大厦，很快就会倒塌;没有踏实工作的心态，
成功永远只能是空想。每一位员工都应该将心态摆正，戒除浮躁，勤奋敬业，脚踏实地，抛弃借口;将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门;要多关注工作本身，多关注在工作中能够学到的知识与经验。实际上，无论什么工作，你如果能秉持一个良好的心态，真正积极地重视它，它都一定会带给你真正想要的一切――幸福，快乐，成功与荣耀。
4、《谁杀了我的牛》
在《谁杀了我的牛》这则改变人生的寓言故事中，“牛”代表阻碍我们过渴望生活与应得人生的借口、恐惧、辩解与谬见，每个人实际拥有的“牛”可能比我们愿意承认的还多。作者以简单、深刻、感性、幽默、睿智的方式告诉我们如何摆脱让人表现平庸的恶习、借口与念头。成功人士有一项共通点：从来不会为了解释事情的结果而编造借口，也不会抱怨事情原本应该如何发展，只会积极行动。本书将告诉读者，如何摆脱借口、甩掉平庸，以拥有美满关系、成功事业、健康生活、充实人生。
一名睿智的老师带着学生踏上旅程，期盼让年轻人真正了解画地为牢的道理，看清阻碍成功的真正大敌。于是，他们造访了一户破败的农家，目睹了一宗“杀牛”事件……
这个突如其来的事件如何在瞬间改变年轻人的一生?
每个人都希望能拥有美满关系、成功事业、健康生活、充实人生，却又耽溺于安适的生活状态，抱着“过得去就好”的想法度日，直到发现美好事物都已成过眼烟云。
5、《慢节奏胜利法》
如果在一小时内你查阅四次邮件。那么你应先问问自己，这样真的能成功吗?或者问问自己是否感觉立即回复邮件给你带来的压力使你厌倦了呢?冷静挑战了我们与生俱来的快速反应。快速阻碍了人类创造性思维能力。激发了客户、同事、管理者甚至家庭成员对速度的狂热追求，快速也使人们不会判断如何真正提高生产力和取得成功的技能。
冷静向我们展示了慢节奏在生活各个方面的价值，清晰地阐明了慢节奏会更快、更深入地解决问题。
冷静展示了一种全新的工作状态，揭示了《慢节奏胜利法》以下具有战略优势的内容。
冷静是如何摆脱保守主义、压力和超负荷工作的。
冷静可指导人们将慢节奏应用到生活、工作、路途中和家里。
冷静与你的老板、同事和家人沟通中有诸多技巧。
冷静是一种完全缓解快节奏社会生活压力的方法。冷静思考让你静下来，保持前进状态。
6、《杜拉拉升职记》
《杜拉拉升职记1》是一本由读者热捧上畅销榜的书，在“图书畅销排行榜”中其以励志类赫然在榜。这是一本中国白领必读的职场修炼小;是白领丽人500强的职场心得，揭示了外企生存智慧。《升职记》介绍了“典型的中产阶级的代表”杜拉拉，姿色中上，没有特殊背景，受过良好教育，靠个人奋斗获取成功。有人把《杜拉拉》归入女性读物，有的人认为它适合做HR的看，其实书中大量的职场知识和原则，适用于各行各业，并不限于女性或者HR。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万――你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
7、《女人的职场芭蕾课》
“时代变了”――对于四十岁的女人来说，这是岁月给她们带来的恐慌。但是，现在时代与流行趋势的变化令二十多岁的年轻女性也感到无措。尤以职场而论，进入公司三至五年的职员已经觉得自己变得“资深”，这种成长的加速度令人讶异之余，不能不让人感到难以适从。是时代改变人，还是人们创造了时代?现代的年轻女性整体上代表着自由、开朗、生气勃勃，这种新形象主要源自女性
地位的上升。女人的地位越来越得到社会的尊重，一想到她们活力充沛的身姿将会为全社会添加一抹亮色，同样身为女人的我不由感到万分欣喜。但当和她们深入接触后，却发现她们也在被这个速食年代所折磨。竞争激烈导致的不安全感、全无方向的职场困惑感、现实的残酷带来的孤独感，太多的因素令她们的心态并不能保持和外表一样的光鲜明媚。其中不容忽视的一个问题是，不适应职场规则是让女性瘥苦的最大困扰。职场问题是最普遍的社会矛盾之一，其中的痛苦只有正式步入社会这个大环境才能有所感知，家庭和学校根本不算是真正的团队。
《女人的职场芭蕾课》将当前时代女性在职场遇到的种种问题和困扰用一种最轻松的形式进行讲述，内容亲切生动，幽默诙谐。《女人的职场芭蕾课》出版后被韩国36家媒体共同票选为21世纪“女性入职必读书”。
8、《玩转工作C职场360°沟通术》
本书主要内容有四部分，以小故事的形式分别就管理自己，管理同事之间的关系，处理自己与上级之间的工作以及协调与下属的工作关系.帮你在职场中轻松搞定复杂的上上下下、左左右右的一切，玩转手上的工作。
管理自我：未启航的船不可能到达终点。如果你不理解并激励自己，就不可能准确定位，让成功之船顺利启航。
管理同事：多刺的仙人掌总是生长的沙漠里，因为那里有足够的空间。而办公室相对狭小，身在职场必须遵守规则。
管理上司：管理上司的能力是获取高薪的关键。如果你不懂得管理上司，只知道服从，你的工作就可能被忽略或否定，致使你的职业生涯障碍重重。
管理下属：作为经理，你的工作不能受控于情感，无论这种情感是好还是坏。你既要关心下属又不能带个人色彩。
9、《如何掌控自己的时间和生活》
《如何掌控自己的时间和生活》告诫人们，一定要记住，这个世界上根本不存在“没时间”这回事。如果你跟很多人一样，也是因为“太忙”而没时间完成自己的工作的话，那请你一定记住，在这个世界上还有很多人，他们比你更忙，结果却完成了更多的工作。这些人并没有比你拥有更多的时间。他们只是学会了更好地利用自己的时间而已!有效地利用时间是一种人人都可以掌握的技巧，就像驾驶一样，有效利用时间，不是成为时间的奴隶，而是实现自己的人生目标。一切完全取决于是否能够成功管理自己的时间，这就是所有成功的秘诀所在。
10、《九型人格》
《九型人格》是作者整晚没有睡，一口气读完的。作者好奇地观察身边的人，判断他们属于哪个类型，并且时常重新翻开《九型人格》，对位研究某一类型。作者每每为新的发现欣喜：原来对方完全不同的做法是基于完全不同的理念!商业运营无时无刻不和人打交道，必须了解对方的心态、性格，站在他的角度考虑问题，买卖才能成功。
九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种：完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者。怀疑者、享乐主义者、调停者。
《九型人格》最卓越之处在于能穿透人们表面的喜怒哀乐，进入人心最隐秘之处，发现人的最真实、最根本的需求和渴望。《九型人格》能够帮助我们洞察人心，用有效的方式对应他人，最终提升我们人生的幸福和成功。
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篇3：职场竞争力如何自我提升
曾有专家对职场有这样的定义：
一、确定自己你是谁，你适合做什么工作;
二、告诉别人你是谁，你擅长做什么工作。 同时专家曾告诫说职场定位准备，将得到持久发展自己。而在实际职业发展中，有时我们常常遇上这样的疑惑，我知自己我自己是谁，也明白自己适合干那些工作，但我就是不喜欢合适的工作，告诉了别人的我擅长之处，别人也不见得让我承担之。这导致了职场复杂与变幻莫测。
近年来，90后一代成为职场新人，其迷茫而憧憬着;80后也提升为职场的浪潮儿，因面临职业选择与技能转换，让其矛盾与浮躁。尤其这一年，更让企业中的职场人几波揪折，我也曾结合自身对职场的体验与思考，思考着职场的竞争力究竟在哪里?如何有效提升，除了我们自身的知识技术、人脉、学历等显性竞争力提升外，我们应该在2012及往后很长岁月中如何提升与把握自己潜竞争力。
思考以下几点：
(一)在职场清楚中明白，是否有自己的事业?自己事又在哪里?
(二)谁是自己事业的支撑者，谁又是自己事业的伙伴与客户群体?
(三)自己事业伙伴、客户有哪些技能、产品及其自己所能满足的需求点;
(四)自己在职场中，需要追求什么样的事业目标，或自己想达到何种结果;
(五)自己的职场发展计划有哪些。
我想，以上五点，如果都搞清楚或达到了，就能有效控制与提升自己的职场潜竞争力了。
[职场竞争力如何自我提升]
篇4：关于人在职场如何自我提升
升职，是每个职业人的梦想，因为这不仅使自己的地位和工资随之上升，也是人生成功的体现、自我价值的实现。可是竞争场上队员很多，球却只有一个，于是，激烈的竞争就开始了，虽然大家都累的气喘吁吁，最后，扬眉吐气抱上球的只有一个，其他人都垂头丧气败下阵来。那么，工作几年，经验具备，机会没有，怎么办？是坐着等待，还是跃跃欲试、自我寻找？回答只有一个：自我提升，伺机突破。案例：David在一家中型IT企业的项目经理助理上已经做了三年，可是，由于经理年富力强、与老板关系莫逆，所以，David一直没有机会扶正，看到一个原来的同事，能力远不如自己，却在另外一个单位做上项目经理，而且，还在积极筹备参加国际认证项目经理的考试，自己内心很不平衡，于是准备通过跳槽来解决问题。于是来找职业顾问，职业顾问给他的回答是：“自我提升”，但是要准备充分。首先，把几年来的工作实践做一个全方位的总结，提炼出经验与技巧，再从理论上做一个提高和培训，形成一个有理论、有实践、有经验的项目经理形象，然后再去应聘一家较大企业的项目经理，结果一举成功。职业顾问分析：David的问题不是没有工作经验，在项目经理助理的位置上，已经耳熏目染，看到作为一个项目经理具体工作是什么，应该怎样处理，只是还没有机会，那么，机会只能寻找，靠自己的实力，靠专业部门的帮助，并且把这个职位的相关问题都搞清楚明白，等待机会来临，做一个称职、合格的项目经理。对此，职业顾问对他作了以下关于项目经理职位相关辅导：相关职位介绍一般情况下，职位要求是：项目经理助理：职位描述(JobDescriptions)：协助市场项目经理进行市场评级行业的建立、开发；协助市场项目经理对维护企业客户及银行等金融机构的良好关系；完成项目经理交办的其它事务。职位要求：金融、经管、市场营销等专业专科及以上学历；具备行政及市场营销工作经验；具有较强的内外沟通协调及公关交际能力；勤恳敬业，团队意识较强，综合素质优秀；电脑操作熟练；性别不限，年龄25-35岁；项目经理职位描述(JobDescriptions)：有很强的团队合作识和敬业精神；有良好的沟通能力、协调能力；.有流利的语言表达能力，良好的文字表达能力；有很强的发现问题的能力，以及解决问题的能力；有强烈的责任心，耐心、细致的工作作风；对项目管理的有一定的认识，具有项目管理经验的优先。岗位任务与职责：国际认证项目经理（可做为未来发展目标）主要工作内容：负责公司产品在海外的产品国际认证、技术文件编写及海外市场推广。职位要求：电子等相关专业本科以上学历，两年以上工作经历。精通英文，有海外工作及学习经历者优先。具备很强的学习能力、沟通能力、适应能力及独立工作能力。具备很强的敬业精神和团队合作意识。
项目经理的新要求项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度。是指受企业法定代表人委托或授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理。是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。职业项目经理应该是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。不过，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的却是软技能，包括了解员工的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。如今当一名项目经理与几年前相比大不相同，如今的项目经理必须做到绝对的自信，既了解技术，又了解业务，而且能够运用自如。当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷,市场竞争越来越激烈。对项目经理的要求有：项目经理的素质、项目经理的乐观主义、项目经理面对的压力及其应对机制。项目经理在组织中扮演何种角色关系着项目的成败。项目经理有多项职能，但最重要的职能就是保证组织的成功。对于已经确立的目标和计划，严格执行有必要的；而且项目经理不能仅仅在项目开始的时候履行领导职能，制定好目标和任务，然后就希望小组中的其他人按照最初的指挥去完成任务，在整个项目的生命周期中，项目经理要对项目的情况有全面和深入的了解，分析和解决问题，才能监督和控制项目的进度，保证目标的完成。
传统项目管理的主要内容包括4个方面：
范围管理（ScopeManagement）――根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。时间管理（TimeManagement）――给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。
费用管理（CostManagement）――确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。
人力资源管理（HumanResourceManagement）――确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。在传统项目管理的基础上，现代项目管理的内容也有了较大的扩展，增加了以下几点：质量管理（QualityManagement）――确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。沟通管理（CommunicationManagement）――确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。
风险管理（RiskManagement）――确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。采购管理（ProcurementManagement）――确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。综合管理（IntegrationManagement）――确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。现代项目管理所包含的9个内容，构成了美国项目管理协会PMI所指的项目管理知识体系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）。目前，PMBOK已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。成功项目经理的模型项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。项目经理成功能力模型，是项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。包括三个方面:责任、知识、技能。承担责任是能力的关键承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。一个成功的项目经理则具备：乐观主义、应对项目工作环境的挑战精神、勇于面对危机、善于处理突发事件。项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。一是“takecharge”,这是一种态度，一种精神,特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任；二是“dotherightthing”,这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。
提高自身的能力素质项目经理的能力要求既包括“软”的方面――个性因素，也包括“硬”的方面――管理技能和技术技能。与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍（knownow），需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼（On-Job-Training），项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括：号召力――调动下属工作积极性的能力；交流能力――有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；应变能力――灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊；热情。管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力――使项目团队成员共同参与决策。技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括；使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力。项目经理的策略选择 项目的运作技巧因国家和项目的不同而有所区别。因此，项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整，以下是项目经理一些较为通用的策略：1．客户至上的原则客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。为了平衡市场需求，公司应以客户为中心，运用现有的技术能力为客户提供有益的、可产生附加值的服务。2．转变观念现代项目管理已应用于社会各个领域，也比以往任何时候都需要与客户建立更紧密的联系。处于全球性竞争的环境下，为了进一步提高效率、降低成本、增强竞争力，项目经理应该转变观念，在充分了解客户需求的基础上，按照实际需要，有能力理解并说明客户的需求。3．明确的项目目标无论项目规模的大小，项目经理都应有明确的项目目标，了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功，还应该能度量项目的产出。在技术项目中，项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。在这一过程中，不仅要考虑客户的要求，还要考虑其他组织和个人的需要。4．最坏情境法项目团队中的意见分歧会影响工作效率，项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力。如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员，团队管理工作会相对简单。然而，项目团队是事先既定的。因此，项目经理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。5．善于应变优秀的项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能，善于变通。因此，那些希望成为项目经理的人应该是灵活的，并应在各种小项目中积累经验。项目成本的控制项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，是工作的重要环节。主要解决的四个主要问题准确、实时的项目成本核算成本数据信息的通畅、透明，才保障了项目成本的准确、实时成本核算才成为可能。权责明确的过程控制项目部不仅要进行管理范围内的权责划分，且还要处理外部错综复杂的权责关系。动态的“盈亏分析”项目管理者关心在项目实施过程中到底是盈了还是亏了，盈了――盈了多少，亏了――亏了多少，同时也进行成本的“盈亏分析”，作到实时、动态。改变人的工作状态软件系统集项目施工现场管理与成本管理于一体，它以提高项目部成本管理的整体水平为目标，不仅从业务上保证成本管理的更趋科学和规范，同时从人的角度对提高整体水平也有重要作用。
办公室政治一直都是白领词典里永远都不会缺少的字眼和话题。无论是国企的职位的纷争，还是外资拼的你死我活，都存在办公室政治之争。但是毫无疑问，这些政治的存在和对立对于企业的发展和个人的职业成长都会是一种巨大的资源浪费。我们很难想象，一个帮派林立 人际关系错综复杂的企业和个人能够有怎样飞跃性的发展。。。以赫敦咨询的客户来看，有近三成的咨询者因为人际关系的问题或是搅和到了帮派纷争中而引发了职业危机，最终到了职业顾问来寻找策划解决方案。在这个其中，不乏因为本身存在一些问题的，但更多的却是过于复杂的人事斗争危及到了工作的正常进行，阻碍了个人的正常发展。对于大多数的职场人士来说，是无力再短期内去改变企业这种帮派之争的，但是我们在入职前可以选择去一家什么样的公司发展。当然，在没有进入一家新公司之前，你很难知道它的内部情况，但赫敦咨询师建议，不妨试着从以下几点来评判第一公司的企业文化，其实这往往从面试官的态度中就可知一二，它是开放的还是保守的，是讲求能力的还是注重关系的。然后根据自身的情况，再做进一步的判断。第二，公司人员的流动率，很难想象一家人员流动过于频繁的企业管理是不存在问题的。不管是人际关系也好，业务发展也罢，这些外在的状况都将会影响你个人的职业发展。第三，管理者的风格。这在很大程度上决定了公司的发展方向和企业文化。而对于那些已经身陷其中，苦不堪言却又不知所措的职业人来说，赫敦咨询师建议不妨从以下几方面去判断跳槽的可能性：其一，公司本身发展前景如何。如果公司本身有不错的发展趋势，在行业内占有一席之地，被业内人士所认可 ，公司本身就是含金量的标志，那么不到万不得已，还是咬紧牙关，在本职位上继续历练，等待拨云见日的一天。其二，个人的发展空间如何。如果公司还是有相对完善的晋升机制，个人的职业价值还是能够有发挥的余地，不妨稍安勿躁，在公司内部寻找机会。其三，个人工作性质如何。如果工作内容是自己喜欢并且使自己期待的职业发展方向的，是有利于积累自己的职业含金量的，就不要因为一时之人事纷争，意气用事地甩手就走。其四，判断一下自己是否已经有足够的职业竞争力去才市进行角逐。即使公司没有其他可以留恋的了，若是你自己没有足够的能力可以确保找到一份更称心得工作，建议你还是等内功练扎实了以后，再与旧东家说byebye。
在追逐成功的现代社会，一些年轻人由于各种机缘巧合，幸运地拥有了与年龄和资历并不匹配的高职高薪，陷入一种“非常态高职”状态，是才干卓然？还是命运的宠儿？高职背后究竟是鲜花？还是陷阱？近日，记者在采访时，遇到的事件颇耐人寻味。
回顾这两年来的职场遭遇，令汉口一家制造业公司的唐涛倍觉戏剧化，不足25岁，便成为大区域负责人，就职当年，便获得了优秀业绩，跟4位企业高管一起前往高校EMBA班深造。同龄人中的事业先锋，前辈中的青年才俊，让唐涛志得意满。而9月初，集团突然新招来一位资深经理人，唐涛成了他的助手，这让唐涛一直转不过弯，情绪沮丧。
9月起，唐涛暗地跟几家大公司进行接洽，包括京沪等地企业。在简历上，唐涛的求职岗位全部定在中高层职位，而得到的全是拒绝的答复。
唐涛缘何遭遇突然降职？昨日，记者就此问题，致电该公司总经理刘先生。刘先生告诉记者，就唐涛的年龄和行业经验来说，达到目前的职位、负责的工作内容，确实有些“非常态”，而这跟公司的现实状况有直接关系。
刘先生介绍，四年前，学习管理专业的唐涛进入公司时，学历较高，虚心好学，能言善道，跟同事们关系融洽，是个管理者的好苗子。两年前，借大环境的东风，公司发展势头不错，他便开始着手投资新项目，唐涛的前任因故辞职，工作陷入混乱，难有合适人选，刘先生便萌生了起用唐涛之意。
刘先生也担心唐涛经验不足，无法胜任，好在当时生意好做，自己启动的新项目不好半途而废，便让唐涛接替了这一职位，实则一切尽在他的掌控之中。对于唐涛来说，取得好业绩只是一种巧合。刘先生坦言，他一直在找合适的接班人，因为对于行业要求来说，唐涛的经验和资历还需时间积累。
今年以来，行业竞争非常激烈，唐涛力不从心，忙着多种经营的刘先生越来越需要一个切实的分担者，这才请来高人管理，唐涛作为“潜力股”，刘先生依然愿意着力培养，便安排他做新上司的助理。“我希望小唐不要只将眼光盯在职位的高低上，而要真正抓住机会，提升自己。”刘先生说。
曾经满怀创业激情，而今踏踏实实在公司做销售的卫峰，同样不足25岁，从老板到普通职员的职业生涯，让他成熟不少。“职位高低有时不足以衡量一个人的真实能力，对于年轻人来说，如何真正认识自己，才是最重要的。”
卫峰介绍，由于家境富足，上大学期间，自己便处于一种“非常态高职”，担任过父亲公司的项目经理，大学毕业后，他开过酒吧、服装店，经营过餐厅，都以失败告终，但在同学朋友圈中，“小老板”的虚荣又令他放不下面子，也因此，他经历了一年的徘徊期。
卫峰说，在父亲公司担任项目经理，不过是父亲在后顶着的虚名，真正自己创业，只有老板的架子，没有老板的能力，创业失败是种必然。
如今的卫峰，通过与同事和客户的接触，积累了不少经验，他说这是在为以后的创业打下深厚基础。
[关于人在职场如何自我提升]
篇5：人在职场 如何“自我提升”
人在职场 如何“自我提升”
升职，是每个职业人的梦想，因为这不仅使自己的地位和工资随之上升，也是人生成功的体现、自我价值的实现。可是竞争场上队员很多，球却只有一个，于是，激烈的竞争就开始了，虽然大家都累的气喘吁吁，最后，扬眉吐气抱上球的只有一个，其他人都垂头丧气败下阵来。那么，工作几年，经验具备，机会没有，怎么办？是坐着等待，还是跃跃欲试、自我寻找？回答只有一个：自我提升，伺机突破。
案例：
David在一家中型IT企业的项目经理助理上已经做了三年，可是，由于经理年富力强、与老板关系莫逆，所以，David一直没有机会扶正，看到一个原来的同事，能力远不如自己，却在另外一个单位做上项目经理，而且，还在积极筹备参加国际认证项目经理的考试，自己内心很不平衡，于是准备通过跳槽来解决问题。于是来找职业顾问，职业顾问给他的回答是：“自我提升”，但是要准备充分。首先，把几年来的工作实践做一个全方位的总结，提炼出经验与技巧，再从理论上做一个提高和培训，形成一个有理论、有实践、有经验的项目经理形象，然后再去应聘一家较大企业的项目经理，结果一举成功。
职业顾问分析：
David的问题不是没有工作经验，在项目经理助理的位置上，已经耳熏目染，看到作为一个项目经理具体工作是什么，应该怎样处理，只是还没有机会，那么，机会只能寻找，靠自己的实力，靠专业部门的帮助，并且把这个职位的相关问题都搞清楚明白，等待机会来临，做一个称职、合格的项目经理。对此，职业顾问对他作了以下关于项目经理职位相关辅导：
相关职位介绍
一般情况下，职位要求是：
项目经理助理：
职位描述(JobDescriptions)：
协助市场项目经理进行市场评级行业的建立、开发；
协助市场项目经理对维护企业客户及银行等金融机构的良好关系；
完成项目经理交办的其它事务。
职位要求：
金融、经管、市场营销等专业专科及以上学历；
具备行政及市场营销工作经验；
具有较强的内外沟通协调及公关交际能力；
勤恳敬业，团队意识较强，综合素质优秀；
电脑操作熟练；
性别不限，年龄25-35岁；
项目经理
职位描述(JobDescriptions)：
有很强的团队合作识和敬业精神；有良好的沟通能力、协调能力；
.有流利的语言表达能力，良好的文字表达能力；
有很强的发现问题的能力，以及解决问题的能力；
有强烈的责任心，耐心、细致的工作作风；
对项目管理的有一定的认识，具有项目管理经验的优先。
岗位任务与职责：
国际认证项目经理（可做为未来发展目标）
主要工作内容：负责公司产品在海外的产品国际认证、技术文件编写及海外市场推广。
职位要求：
电子等相关专业本科以上学历，两年以上工作经历。
精通英文，有海外工作及学习经历者优先。
具备很强的学习能力、沟通能力、适应能力及独立工作能力。
具备很强的敬业精神和团队合作意识。
项目经理的新要求
项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度。是指受企业法定代表人委托或授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理。是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。职业项目经理应该是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
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