两会物业管理呼声折射行业发展节点
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篇1：两会物业管理呼声折射行业发展节点
两会物业管理呼声折射行业发展节点
一年一度的全国两会落下了帷幕,社会各界关注的热潮却仍未曾退去.在今年的'全国两会上,全国人大代表陈晓萍就“调整物业管理行业税收政策”提出建议,全国政协委员田在玮就“发挥行业协会在调解物业管理纠纷中作用”提案.因为关乎物业管理“民生”,这两个提案和建议在业界引起广泛的关注.
作 者：杨萌 作者单位： 刊 名：中国物业管理 英文刊名：CHINA PROPERTY MANAGEMENT 年，卷(期)： “”(3) 分类号： 关键词：篇2：市物业管理行业发展情况调研报告
市物业管理行业发展情况调研报告
为全面了解我市物业管理行业发展状况，及时掌握行业动态发展信息，进一步研究解决行业发展中的新情况、新问题，推动物业管理行业健康长足发展。根据市委、市政府主要领导指示精神，市房地产管理局会同阜城三区及市经济技术开发区物业行政主管部门对城区部分企业、单位以及住宅小区等涉及物业管理的有关区域进
行了专题调研，先后组织专人赴淮安、临沂、合肥就物业管理成熟经验进行学习，现将有关调研情况报告如下：
一、物业管理行业基本情况
连接千家万户的物业管理是城市管理和社区服务的重要组成部分，为城市小区和单位清洁卫生、养护维修、秩序维护等提供及时有效的管理和服务，已成为替政府分忧、为城市贡献、促社会和谐的重要行业。随着近年来工业化、城市化进程的不断加快，物业管理经历了从无到有、从不规范到较为规范、从单一管理服务到多方位经营服务的发展阶段，物业管理的服务范围、内容和领域不断拓展，物业管理行业得到较快发展，对于优化城市生活和工作环境、增加城市就业岗位、拉动经济增长发挥了重要作用。
1、物业服务企业数量从少到多，行业规模不断壮大。经过近几年突飞猛进的发展，截至目前，全市物业服务企业已发展到130家(国企19家、民营企业111家)，其中，二级资质企业2家，三级资质企业99家，暂定三级资质企业29家，外埠物业服务企业到我市登记备案的4家，物业服务企业数量位居全省地级城市前列。全市物业服务企业从业人员1万多人，其中1820人取得物业管理岗位证书和专业管理技术职称，其余大部分为物业管理员、秩序维护员、水电工、保洁工等一线操作人员，属于典型的劳动密集型行业。
2、物业管理项目由单一到多元，服务领域不断拓展。物业管理服务项目覆盖面从最初单纯的住宅小区向办公、学校、医院、商业区、工业区快速延伸。截至目前，全市实施物业管理项目191个。其中，城区物业管理项目145个，管理服务面积1000万多平方米，物业管理覆盖率达75%以上，新建住宅小区管理覆盖率达100%。全市获国家级物业管理示范大厦1个，省级物业管理示范住宅小区5个，省级物业管理示范大厦3个，省级物业管理优秀住宅小区(大厦)18个，市级物业管理优秀住宅小区(大厦)27个，市级文明住宅小区22个，市级园林式小区7个。
3、住宅小区业主委员会从无到有，物业管理不断规范。截至目前，全市符合成立业主大会选举业主委员会条件的物业管理住宅项目140个，成立业主委员会27个，业主委员会小区覆盖率为19%。积极启动业主大会成立试点工作，相关职能部门全程参与实施监督运作成立业主大会，汇鑫住宅小区成立业主大会并选举产生业主委员会，标志着我市物业管理工作进入规范化和市场化发展的新时期，对推动全市物业管理行业健康有序发展创造条件。
4、物业服务收费从不统一到明码标价，服务机制不断健全。近年来，受行业发展水平所限，物业服务收费一直是企业“各自为政”，收费不统一、业主不了解成为物业管理投诉纠纷的焦点。，市物价、房产部门联合制定实施了物业服务分等定级收费标准制度，推行物业管理“等级服务、等级收费、质价相符”的收费机制，物业服务收费得到规范和理顺。
5、物业专项维修资金覆盖面从小到大，受益群众不断增多。截至目前，全市共累计归集物业专项维修资金1.35亿元，其中阜城区归集9000万元，涉及住宅小区220个，物业专项维修资金覆盖面积396万平方米，归集户数3.56万户。为进一步规范资金管理，向社会公开实施招投标物业专项维修资金存储银行，开创了全省物业专项维修资金管理先河，确保资金管理使用效益，切实维护了广大业主物权利益，充分发挥了物业专项维修资金的房屋“养老金”作用。
二、推进物业管理行业发展的主要措施
近年来，在市委、市政府的正确领导下，全市物业管理行业围绕把建设成为皖西北中心城市的目标，以便民、利民、为民为宗旨，积极探索构建与经济社会发展相适应的物业管理服务模式，切实加快物业管理市场化运作，加大市场主体服务规范力度，为推动第三产业发展、提升群众居住品质奠定了坚实基础。
1、及时安排部署，把规范物业管理提上重要议事日程。市政府先后召集各县市区政府、街道办事处、物业行政主管部门召开全市物业管理工作会议、全市物业管理专业委员会会议、全市物业服务企业会议等规范物业管理专题会议，认真总结近年来我市物业管理工作取得的成效，梳理制约物业管理发展的症结，明确当前物业管理工作重点以及今后一个时期物业管理工作任务，要求各地、各有关部门要把物业管理工作摆上重要议事日程，加强物业管理组织领导，建立了由主要领导负总责、分管领导具体负责的领导机制，落实责任分工，建立一级抓一级、层层抓落实的物业管理工作责任体系，为进一步推进行业发展营造了齐抓共管的工作氛围。
2、明确管理职责，构建两级物业管理体系。根据物业管理法规政策有关规定，市政府办公室出台了切实加强城市住宅小区物业管理的政策措施，要求各地按照属地管理的原则加强物业管理工作，明确各县市区政府、城区街道办事处对所在行政区域内物业管理的属地监管职责，各县市房地产管理局、阜城三区房改办、开发区土地规划建设局具体负责本辖区内物业管理活动的指导和监管，各县
市区物业行政主管部门按照要求设立物业管理股室作为专门行政职能股室，初步形成了属地管理、分级负责的两级物业管理行政监管体系。
3、完善制度体系，提高政策法规的可操作性。围绕物业服务企业资质监管、市场准入、资金归集、规范服务、纠纷调处等行业监管重点，先后制定出台了《市物业管理行业-工作规划》、《进一步加强市物业管理工作实施意见》、《市城市物业服务收费实施细则》、《市物业专项维修资金管理使用实施细则》、《市物业管理投诉受理处理暂行办法》、《市业主大会规程》、《市住宅物业服务等级标准》等近30项规范性文件，行业服务标准和工作体系得到完善，进一步提高了物业管理法规政策的可操作性。
4、严把“四道关口”，加强前期物业管理。一是严把物业管理项目招标投标关。房地产开发建设单位要严格按照物业管理招标投标办法规定，预售商品房项目必须在备案取得《商品房预售许可证》之前落实物业管理，5万平方米以上住宅小区通过招投标方式选聘物业服务企业。二是严把行政审批关。协议方式选聘行政审批关，投标人少于3个或者物业面积在5万平方米以下的，必须经县市区物业行政主管部门批准，方可选聘具有相应资质的物业服务企业实施物业管理。三是严把企业资质准入关。严格审核新成立企业资质核准和原有企业资质核定，确保做到标准不降低、审查不迁就。四是严把前期物业管理备案关。通过对前期物业项目管理方案的可行性、管理服务措施的有效性、备案资料的真实性以及落实物业管理服务用房等内容进行严格审查，使物业管理市场秩序进一步规范。
篇3：高管流动频繁折射太阳能行业发展软肋
新年伊始，我国太阳能热水器市场便暗流涌动，一批企业围绕高层人才展开了争夺和布局，记者了解到，此前在合肥荣事达太阳能公司担当总经理一职的梁自全，已经于春节后离开荣事达，再次加盟太阳雨新能源集团。同时，四季沐歌太阳能公司的行政部门负责人朱国庆，也前往江苏日利达太阳能公司担当总经理一职。
更早些时候，曾担任华扬太阳能集团市场总监一职的黄家卫，离开华扬后回到自己创立的杭州汇勤管理咨询公司担当首席运营官。据悉，黄家卫离开后，还带走了一批市场营销人员。目前，杭州汇勤主营业务便是协助太阳能企业开拓市场、招商等工作。类似的公司还包括青岛智诚灵动营销公司。
人往高处走，中小企业也要挖墙脚
梁自全早年曾服务于太阳雨公司，离开后加盟过其它企业，最终受荣事达太阳能董事长潘保春的邀请担当公司总经理一职。据业内人士透露，梁自全综合能力较强，虽然平时不善言谈，但敢想敢干。
此次，梁自全再度回到太阳雨公司，疑与太阳雨发展呈倍扩张、势头迅猛有关。去年底，在太阳雨集团10周年暨100万台热水器下乡仪式上，梁自全曾被作为嘉宾邀请回到太阳雨参加这一活动。同时，太阳雨集团董事长还专门向以梁自全为代表的一批当年离开太阳雨并在其它企业取得了一定发展成就的前员工颁发企业纪念金牌。
显然，与荣事达相比，太阳雨集团未来的发展平台以及事业空间要大得多。“人往高处走，像梁自全这样的人才，又了解太阳雨，回去以后肯定会获得重用，能干出一番更大的事业。”一位不愿具名的业内人士如此分析。
日利达太阳能自去年底确立了跻身行业前十强的发展目标后，便一直在寻找能在短期内带动企业快速发展的操盘手，
日利达董事长王惠余曾多次公开表示要重金招良才。而拥有四季沐歌背景的朱国庆，显然在营销思路、企业内部管理等方面会为日利达的发展注入新的动力。不过，如何快速地融入日利达企业文化以及如何在今年的市场环境下推动企业的业绩翻倍，都将是朱国庆当前面临的最大难题。
人员流动快，空降兵能否促增长
据了解，人才流动在太阳能热水器行业非常普遍，主要集中于市场营销和生产管理两类人才上。皇明集团董事长黄鸣就曾在行业内部会议上抱怨，皇明成了太阳能人才培养的“黄埔军校”，刚培养出来能担当重用的人就被一些企业重金挖走了。而一些企业人用了皇明的人连感谢的话都不说，还要反过来与皇明较量。
同样，面临人才流失的还有太阳雨集团董事长徐新建。近年来从太阳雨生产采购营销等多个岗位上“出走”的专业人才，充斥在国内众多的中小太阳能企业中，成为众多企业的骨干力量。徐新建的看法是，人才进出很正常，太阳雨愿为行业输出专业化人才，企业的发展是要找志同道合的人，企业发展好了自然也会吸引人才的回流。
对于人才流动频繁的原因，业内人士指出，主要是行业发展的时间太短，专业性的营销管理人才非常缺乏。目前，许多企业都是由老板一手做大，但发展到一定规模后遭遇瓶颈，就要选择职业经理人操盘。这个时候，一批家电、建材等成熟行业的相关管理、营销人才开始向太阳能行业流动。
同时，由于许多企业在短期内都追求做大做强，因此，对于内部人才培养体系和晋升通道的建设并不完善，企业盲目追求职业经理人，却忽视了内部人才队伍的培养和建设。目前，许多企业在发展过程中都面临着“到底是通过内部培养人才，还是从外部招聘空降兵”的问题。一些企业家也认识到，一直靠外部输血，而不是内部造血，企业发展虽然在短期内会上升很快，却在未来面临动荡不安的局面，但是在目前情况下依然存在着两难的选择问题。
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