设备管理与维修工作的两点设想
“白鹭”通过精心收集，向本站投稿了8篇设备管理与维修工作的两点设想，下面就是小编给大家带来的设备管理与维修工作的两点设想，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：设备管理与维修工作的两点设想
关于设备管理与维修工作的两点设想
设备管理与维修工作在工业发展中越来越显示其重要性.新世纪我国工业将迅速发展,先进设备在企业中广泛采用.企业通过设备更新和技术改造,设备构成将会有很大的变化.笔者对新时期如何做好设备管理与维修工作提出两点设想.
作 者：葛永康 作者单位： 刊 名：设备管理与维修 英文刊名：PLANT MAINTENANCE ENGINEERING 年，卷(期)： “”(11) 分类号：F42 关键词：篇2：设备管理与维修工作研究
设备管理与维修工作研究
在介绍和分析船舶制造企业设备管理与维修工作有关情况的基础上,对船企在精益造船模式下如何做好设备特别是数控设备的管理和维修工作提出了具体要求和可行性建议.另外,还就如何转变设备管理理念、建立区域公用备件库、实现区域维修技术力量共享以及设备管理与维修信息化提出了设想.
作 者：付友伟 FU You-wei 作者单位：上海外高桥造船有限公司,上海,200137 刊 名：上海造船 英文刊名：SHANGHAI SHIPBUILDING 年，卷(期)： “”(3) 分类号：U673.2 关键词：精益生产 设备管理与维修 数控设备 船舶制造企业篇3：设备管理与维修心得
设备管理与维修心得
时光如梭，转眼间赴外实习已二个月，原本非冶金专业的我在这期间学到很多东西。向周围的人学习他们的长处，弥补自己的短处，三人行必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一个个台阶，从而做的更好！而只有虚心，才能够倒空自己不好的，去领受好的东西。 经过这二个月实习，我对烧结工艺有了一定的了解。对烧结厂内的常见设备和维护有了基本的认识。通过跟班作业对日常自控仪表的常见问题有了一定的解决能力，同时通过理论学习对长钢设备的日常维护和一些事故的应急预案有了一定的认识。现将此次培训体会总结如下：
一、设备维护
长钢设备维护管理包括点检、润滑、缺陷/隐患及备用设备管理。长钢的点检是立体化多方位的，实行的是设备包机管理制度，包机人员负责本机的日常点检，同时各车间设一名总点检人员，对重要设备进行专业点检。技术科根据车间点检反馈情况每周对部控设备及重要设备点检异常情况进行专业技术人员点检。同时非生产单位也对相关设备进行巡检，这样就组建成了严密的设备监控网络，能够及时有效的发现问题、解决问题。同时长钢定期对相关自控仪表进行校准，例如称重显示仪表每3个月进行一次校准，压力变送器每一年进行一次校准。定期的校准有效地保证了仪表的精度，适应了工艺要求。
二、设备的维修
日常生产中，操作工如遇见一些不用停机进行维修的问题时，可通知相关检修部门来检修。对于可利用生产单位工艺停机时间或根据生产情况可临时安排检修的项目，检修车间在得知生产单位停机时间后，按计划组织实施，并通知到调度。调度根据检修时间及内容通知到相关人员。生产单位根据点检和实际设备运行情况，对于存在重大隐患影响正常生产的或者需要工艺改进的报装备处、生产处申请定修、计划检修。大修指设备正常使用达到大修周期，主要部件损坏或有严重隐患，以恢复其原有性能，维持再生产，也可根据需要实施工艺技术改造。
三、设备的常见故障和处理方法
我所在的烧结厂区自动化车间一工段主要负责：烧结4#、5#烧结机的自控、仪控和监控系统及仓储集中卸料自控系统的检修和维护，所以我们的日常生产就是维护烧结厂区的自控仪表系统。通过这二个月的实习现简单总结下本岗位常见设备的故障及处理方法
1、称重仪器的实时数据异常长钢烧结厂区的大部分称重仪器都是来自山西新元自动化仪表有限公司，其主要问题主要集中在实时数据显示异常，排除方法首先进行调零，检查内部参数是否被改动，然后检查仪表的输入输出信号和接线是否有松动，最后检查现场的速度传感器和重量传感器等。
2、风机房轴瓦温度异常这里的风机房包括烧结机头鼓风机房以及一些除尘风机房，轴瓦温度超过65℃时鼓风机自动停机，造成轴瓦温度过高因素很多，如轴承和轴瓦局部摩擦产热、润滑油变质等但是本岗位只考虑检查因为由于油泵工作不稳定而造成油压偏小导致的热平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度与瓦顶间隙，但本岗位只到现场检查温度表和油压表，检查仪表的接线是否牢固和轴瓦一体化温度计电接点指针是否正确。对于停机，则需要《按烧结主抽风机仪表检查标准化作业》实施。
3、XK3010智能仪表故障导致的主机料位显示异常余姚市通用仪表有限公司生产的XK3010智能变送器的灵敏度能达到0.5uv/d，常被用于将传感器信号转变成模拟数字输出量，应用于检测混合料仓和铺底料料仓的料位的检测计量。其常见故障是由于操作人员的操作失误而导致的显示数据与显示不符。排除方法要抓住二个量，即上限设置和标定系数设置量，混合料仓的参数为60 160781 铺底料仓为40 180634.在标定完这两项数据后还不能解决的，就得检查传感器的输入信号，以及现场传感器的`接线情况。
4、 压力表显示异常在日常的生产中经常出现压力表显示在正常范围内，但指针一直不变，我们称这种仪表为死表，这是我们需要在日常检查中注意的点。膜盒式压力表常被用来监控焦化焦炉煤气管道压力，对于维护这里的压力表时，我们一定要先关闭仪表所在分支的阀门。然后先快后慢的方式卸下仪表，以防止管道里残余煤气伤人。更换仪表时一定要在仪表接口外套一层密封膜，一防止煤气泄露。
5、烧结主机机头热电偶的更换由于烧结机机头点火区温度大，热电偶损坏频繁，有时一天得换上二个，对于热电偶的损坏只能跟换，跟换时注意三根线的接线顺序，和热电偶要插入适当位置。流量计的显示异常和执行器的调节异常在这就不详细说明了。
四、危险源的控制
长钢针对每个岗位都有自己的危险源控制，而本岗位的危险源控制主要体现在维修的过程得安全措施，如在校验配料秤时，危险因素为上下称架易跌伤和皮带绞伤，其控制方法为：⑴在工作前，劳保穿戴齐全，并与岗位人员联系确认⑵上下称架时，站稳踩实，预防跌落⑶交叉作业要相互配合避免伤害
五、应急预案
由于本岗位长期进行交叉、立体、高空作业，经常去煤气、氧气区作业，作业环境变化大，人员流动频繁，连续作业时间长，作业程中存在的危险因素多，所以建立相应的应急方案是很有必要的。本岗位所涉及的应急方案有触电事故紧急处理预案、电气火灾预案、高空坠落预案、煤气中毒事故预防及处理预案。在这我就不一一解释，见附录二个月过去了，第一个实习岗位即将结束，在这期间虽然学习到了一些知识和技能，但是这远远不够。自己的不足和缺陷还有待完善，在以后的实习中我会本着虚心好学的态度，理论结合实际的有针对性去理解操作技能。从小事做起，落实于现实，努力学习不辜负公司对我的期望，同时希望我的这一点点总结在以后能对公司的建设有点帮助。
篇4：械设备管理与维修个人简历
日常使用个人简历过程中，很多求职者为提高自身的竞争力，往往采用“修饰”的方法对于简历进行参假，对于此类方法不仅即便获得工作的岗位机会，但是对于自身的后续工作产生较大的影响，因此在求职应聘过程中需要根据自身实际情况进行诚实的填写各类信息资源，避免造成严重的浪费。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 39岁 民 族： 布依
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 黄岩区
身 高： CM 户 口： 贵州贵阳 云岩区
自 我 评 价
本人诚恳，吃苦耐劳，抗压力强，挑战性强。
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-项目经理/主管
寻求职位： 管理
希望工作地点： 浙江台州黄岩区 浙江台州椒江区
期望工资： 10000 /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
在不断的实战中，不断总结经验，进一步完善和武装自己。
工 作 经 历
▌-08---05：欣芷轩日用品有限公司
所属行业： 快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟(私营企业)
担任岗位： 工业/工厂类/车间经理/主管
职位名称： 车间主任、生产经理
职位描述：该公司生产护肤用品、洗手液、沐浴露、香水、冰箱除臭剂、厕所清洁剂、清香剂以及部分洗涤用品，产品主要出口欧美、拉美、日本等地区。本人主要工作为：1、贯彻执行6S管理 2、全面负责生产部门的行政、培训工作。3、协调生产部与公司业务、采购，人事部门的关系。4、根据业务订单的交期及物料到位情况制订生产计划。5、统筹、协调、指挥生产部各车间的生产链。6、监督并控制生产计划的顺利完成。7、制定各项生产管理制度。8、协同技术部门制定并完善各类生产产品的作业指导书。9、带领各生产主任及品质人员全程监控生产制程，确保生产出优质的产品。10、改善和控制生产成本。
▌-08--2010-07：贵阳市民政福利事业第二服务中心
所属行业： 生产、制造、修饰加工(集体事业)
担任岗位： 经营/管理类/项目经理/主管
职位名称： 生产经营科科长
职位描述：本人名许少军，毕业于贵州省机械工业学校机械设备管理与维修专业，同年进入贵州格朗姆酒业公司市场部工作，6月进入贵州省贵阳市民政局局单位贵阳利民五金厂冲压车间工作，该单位是集生产冲压加工，净化元件加工，拉丝制钉，气动钉加工与经营为一体的半企业半事业单位，该单位职工大部分来源与残疾人，，由于效益不好，面临解散。经过组合，我由冲压车间的车间的.主任进入刚成立的生产经营科任科长，并协助副厂长主管生产与经营，通过我们的相互合作，对市场的考察与本单位的实际出发，我们重新定位，改变生产与经营方式，重新制定生产标准，改变包装方式，注重产品质量，实行送货上门，又让我们的产品融入了市场。6月，由于单位改成全事业单位，展成为地名标牌管理中心，不再进行生产，为此我离职。
▌2012-05--至今：黄岩明宇塑料(泡泡水)玩具厂
所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长
职位名称： 厂长
职位描述：该公司主要生产儿童塑料玩具泡泡水系列产品，本人负责公司采购，行政，生产，品质部门的管理工作。
教 育 经 历
-09--2000-07 贵州省机械工业学校 机械类/机械设备管理与维修 中专
培 训 经 历
1996-09-- 2000-07 贵州省机械工业学校 设备管理，经营管理
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
本人从20学校毕业后，在贵州贵阳市首先做过1年的酒业销售。，在曾经工作过的单位参加过新产品的开发和新设备的引进工作，同时也了解大部分的机加设备，参加起草并主持完成本厂气动枪钉产品企业标准的工作。持C照，驾龄4年.在将近10年的时间里，我从车间工人到车间主任，市场业务员，采购员到管理生产与经营的双部门负责人，不管是在市场经营与管理，还是生产管理，生产成本控制、产品品控方面有着自己的工作历练。
本人吃苦耐劳，抗压力强。
拓展阅读：让个人简历与招聘单位“一见钟情”
成千上万的个人简历审阅，是很多招聘单位最为痛疼的问题，由于个人简历在制作过程中需要利用一定的技巧，而普普通通的个人简历对于求职者而言影响力非常大，针对此类情况要求求职者必须将简历的内容进行全面的改版，通过不同的形式表达个人能力展示，从而获得招聘单位的认可。
如何让简历与招聘单位“一见钟情”
内容针对岗位制作
在制作个人简历的过程中，需要针对简历的内容进行全面的了解，如何让招聘单位在众多的简历中看到简历的优势，需要求职者在通过网络下载简历模板以后，需要对于简历进行相应的修改，只有在完全不同于简历模板的情况下，才能够快速获得招聘单位的认可，从而提高自身的市场竞争力，获得心仪的工作岗位。
工作经验需要丰富
针对不同的求职岗位，在进行处理以后，能够有效的提高市场的竞争力，同时在填写个人简历内容的过程中，尤其需要避免出现避讳内容，如果涉及到个人隐私或者工作经历中不存在的内容，需要根据自身特点进行全面的更改，从而达到精简个人简历内容的需要，避免过多的内容招聘单位无法一一审阅。
篇5：设备管理与维修求职简历
设备管理与维修求职简历模板
技能在设备管理与维修简历中是一个非常重要的项目，也是招聘者们重视的一点，不过一般多是以硬技能为主要考虑的的部分。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 57岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 温岭市
身 高： CM 户 口： 湖北黄冈 黄梅县
自 我 评 价
本人从事电工工作二十年以上，曾任三家公司维修主管。对高压，低压，二次回路，气路，液压，机械精通，特别是电子电路很有研究，另外对维修管理也有心得。
求 职 意 向
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
寻求职位： 电工
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 6000 /月 (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 最好能够提供住宿。
工作目标 / 发展方向
维修管理。
工 作 经 历
▌-01---01：台州东方太阳城
所属行业： 旅游业、酒店(民营企业)
担任岗位： 机械(电)/仪表类/设备修理
职位名称： 设备部经理
职位描述：设备管理，以及维修管理
▌2000-01--2002-01：方远集团有限公司
所属行业： 房地产、物业管理(私营企业)
担任岗位： 建筑施工类/管道(水、电)
职位名称： 电工
职位描述：从事现场施工用电管理
▌2000-01--2002-01：方远公司
所属行业： 建筑、装潢(民营企业)
担任岗位： 技工/普工类/电工
职位名称： 电工主管
职位描述：设备维护，保养，安装，维修。
离职原因： 家里有事。
▌2009-01--至今：江苏常熟市海星岛乐园
所属行业： 旅游业、酒店(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门主管
职位名称： 设备部经理
职位描述：从事游乐设备管理与维修
教 育 经 历
1979-09--1981-07 中国人民解放军海军南海舰队水面舰艇学校 技工类/无线电雷达专业 大专
1979-01--1981-06 水面舰艇学院 电子通信自控技术类/无线电 高中
技 能 专 长
技术职称： 高级电工
语言能力： 英语：差; 英语：差; 中文普通话：熟练
所在地方言：一般;
计算机能力： 初级
计算机详细技能： 初级，一般应用。
其它相关技能：
高级电工，特别精通电子电路
拓展阅读：如何让个人简历更具有阅读性
什么是个人简历?有人说个人简历就是自己的名牌，还有人说个人简历是求职中求职者的广告。简单来说个人简历在求职中的起到就是窍门砖的作用，能够顺利的通过个人简历一关，则求职也算是成功一半。在求职的过程中，求职者就需要写好个人简历， 如此才能提高个人简历的通过率。
那么什么样的个人简历更好呢?首先个人简历要具有很高的可读性，试想一下一份个人简历失去了阅读性，还能起到怎样的作用呢?具有可读性的个人简历，需要满足一下要求：
首先，个人简历的语言要通顺且具有逻辑性
一份能够让人阅读的个人简历首先必须要语言通顺，大多数的个人简历都是以语言的描写方式而来。语言不通会让阅读者看不到头绪，自然也就没有继续看的心情。在语言方面除了要通顺之外，也需要有逻辑性，这也是直观重要的一点。语言的逻辑性体现是求职者的思维，以及求职的态度。
其次，个人简历上内容上要具有内涵
有阅读的`个人简历也需要具有内涵，一份个人简历如果从头到位只有文字，但是文字所表述的内同与求职的关系不大， 或者说没有重点性的职位满足条件，那么这样的个人简历就算是空洞、没有内涵，自然也就具有阅读性。
最后，个人简历要求简洁明了、详略得当
可读性的个人简历也需要简洁明了，不仅是招聘者，所有的人在看到长篇论的文字都没有阅读的兴趣，特别是在选拔时间紧张的情况下。以此，个人简历具有阅读性也简洁明了，且详略得当。
篇6：公路工程机械设备管理与维修论文
【摘要】随着经济社会的发展，交通运输业也得到了快速发展，关于公路建设中的公路施工和机械设备的日常管理和维护也成为重点内容，由于公路机械的种类和数量都在不断变化，公路施工中的机械设备日常管理和维修也越来越引起人们的重视公路机械在公路建设施工中的比重逐渐，各种安全隐患也相应增加，公路机械引发的事故严重性使得对其日常的管理和维修显得越发重要。公路工程中的机械设备管理与维修关系到施工质量和公路建设进度，所以加强对公路工程中的机械设备管理与维修至关重要。对此，笔者在本文中对公路机械设备的日常管理和维修进行了分析探讨，旨在通过本文的研究引起对公路机械设备管理和维修的重视，并依照科学的方法加强管理和维护,将重点讨论公路工程中的机械设备管理与维修方面存在的问题与解决措施。
篇7：公路工程机械设备管理与维修论文
我国公路工程机械设备管理与维修的现状是处于传统的模式中，落后于世界先进水平。公路工程成本的高低和质量的好坏，很大程度上的取决于机械设备的效率高低。如果能够做好机械设备的管理与维修工作，确保设备的效率，那么就可以降低公路工程的成本，同时也可以保证公路的质量。
1机械设备管理与维修方面存在的问题
机械设备管理与维修方面的问题普遍存在于公路工程中，水平也普遍较低，落后于世界先进水平。工程人员应该找到其中的不足，从思想上提高对机械设备的管理与维修意识，积极地采取有关办法解决实际问题，不仅可以保证公路工程施工的质量，而且对降低施工成本具有重大意义。
1.1机械设备管理的不合理性
由于公路工程机械设备的使用非常分散，使得无法集中管理，而且施工环境也非常恶劣，这就会导致机械设备的损坏加重，工程的成本增加。负责生产管理的相关人员和负责机械管理的人员没有很好地交流，导致研发与生产的脱节，机械管理人员一般不会出现在施工现场，因此，对机械设备的磨损情况不能很好地了解，不利于机械设备的管理。另外，机械设备具有时效性，不同的工程需要不同的机械设备，如果原有的设备已经不能满足要求，那么势必会影响工程进度。有些单位对已经损坏了的机械设备，不愿意花费钱去维修，这使得机械设备的使用寿命大大降低。
1.2机械设备的维修与保养无法保证
首先，公路工程施工单位在机械设备的维修与保养方面存在制度缺失，而且也没有制定出合理的维修与保养计划，一味地要求机器工作而不管机器的好坏，这就很有可能使得机器直接报废。而且由于公路工程的施工持续时间比较长，机械设备处于长时间、高负荷运转，如果没有相应的保养工作，那将会对公路工程施工造成很大的损失。一般来讲，在某一个工程完工之后，会有另一个工程项目立刻开始，这使得机械设备无法得到很好的保养，降低其寿命。其次，某些施工单位会让一些非专业人士负责机械设备的维修与保养，他们的维修大多是凭借以往经验进行，有可能使得机械设备的真正问题无法被找到，影响机器的使用寿命。最后很重要的一点就是，施工单位高层领导不重视机械设备的维修与保养工作，只重视利润与工程进度，认为设备只要能用就行，不愿意在维修与保养这上面花大价钱，这都将无法保障机械设备的日常维修和保养。
2提高机械设备的管理和维修方面的措施
公路工程有着持续时间长、工作量大、工作环境恶劣等特点，这些特点就决定了公路工程的机械设备必须要经久耐用，而且还得保持高效率工作。然而，机械设备总有一定的使用寿命，不可能无限使用的，但是如果在使用的过程中定期进行保养，而且一旦发生故障能够及时进行维修，是可以延长机械设备的使用时间的，这对公路工程施工具有重要的意义。
2.1提高机械设备管理的措施
首先，要有专门负责机械设备维修的人员，他们的工作就是对机械设备的工作状况进行实时地统计，然后根据实际分析的结果和以往的经验判断机器是否出现了故障以及具体是什么故障，然后找到相应的解决办法。其次，要将机械设备的工作状况与负责人员的薪金挂钩，如果要是由于工作人员的疏忽大意使得机器出现故障，那么就要扣除一部分薪金，从而来增强工作人员的责任心。另外，对于一些受损比较严重的机械设备要毫不犹豫地更换新机器，避免延误工期和施工质量差现象的发生。加强对机械设备的管理，对公路工程施工具有重大的意义。
2.2加强机械设备的维修与保养
首先，在公路工程施工的过程中容易出现机器故障，这就要求维修人员要有很强的`现场维修能力，如果能利用最短的时间把设备维修好，或者可以把设备修的完好如初，这对于公路施工来说是具有重大意义的。其次，因为现场维修的种种限制，不可能完全把设备修好，所以要在当日工作计划完成之后立刻对其进行二次修理，确保维修达到要求，不影响设备的继续使用。最后同样重要的是，维修人员要具有先进的理念，由于在公路工程施工过程中，机械设备长时间、高负荷运作，不可避免的会出现故障，使机器的效率低下。如果利用先进的维修理念，就可以极大地减少机器出现故障的几率，提高机器的经济性。坚持被动维修与主动保养相结合，做好机械设备的维修与保养工作。
2.3做好机械的安全检测工作
在所有的生产工作中最重要的就是要保证工作人员的人身安全，所以在对于机械的管理工作中也要注意机械设备的安全问题，对于一些特种设备，和工作人员的人身还有财产安全有着密切的联系，在生产的过程中也比一般的生产设备存在更大的潜在危险，而特种设备就是属于危险性比较大的设备，容易在操作的过程中对操作的本人以及其他的工作人员都造成伤害，可能还会造成公共设施等机械设备的财产损失。所以在机械设备的管理工作中应该制定一定的管理制度对机械进行定期检查以及巡回检测等，来最大程度的保证机械事故的发生，进而保证机械的生产安全和工作人员的人身安全。
3结语
综上所述，做好公路工程中的机械设备的管理与维修工作，可以大大地提高设备的利用率，降低施工成本。虽然，在公路工程机械设备的管理与维修方面还存在着一定的问题，但是只要能够保证施工单位有专业的维修人员与先进的维修理念，坚持被动维修与主动保养相结合，就可以保障机械设备的正常运转、公路工程的顺利完工。
参考文献：
[1]杨明贵.浅谈如何加强公路工程机械设备的管理[J].城市建设理论研究（电子版）,,(21)
[2]叶其英,吴建国.论公路工程机械设备管理与维护[J].建筑工程技术与设计,,(27)
[3]李益锐.论公路工程机械设备管理与维护[J].科技视界,2015,(24)
[4]方振营.试论公路工程中机械设备的配置及维护管理[J].中国城市经济.（03）
[5]郝二树.浅析装载机液压系统泄漏及防治[J].科技创新与应用.（04）
[6]张昭武.浅谈公路施工中筑路机械设备的管理[J].广东建材.（09）
[7]张磊.浅析公路工程中机械设备的应用及管理[J].装备制造技术.2012（05）
[8]庄卓鑫.强化公路施工设备管理的几点探讨[J].机电工程技术.（08）
[9]鲍杰.浅谈公路工程机械设备的管理控制[J].科技传播.2011（13）
[10]谢永一，唐林，张翔.浅谈施工机械设备的维护及保养[J].中小企业管理与科技.2013（11）
作者：李天伟 单位：四川川交路桥有限责任公司
篇8：设备管理与维修之定位维修管理
摘要：通过对设备及其故障的准确定位，做好设备管理与维修模式的准确选择，提高效率.
关键词:定位 设备管理 点检
随着市场经济体制改革的不断发展与完善，市场竞争越来越激烈，企业的兴衰成败在与市场，市场的关键是产品，产品的关键是设备，在物竟天择的市场经济体制下，设备管理工作又被推上了一个新的高度：要不断的推行和运用新的管理经验和手段、充分发挥设备潜能、增加市场竞争力，为企业的生存和发展撑起一片蓝天。设备管理的前提基础是知己知彼，这就要做到准确定位。
常言道：工欲善其事，必先利其器。足见设备维修在设备管理工作中显的尤为重要与现实。单一的设备维修模式一统天下的局面在市场经济的中国已成为历史，现在企业所实行的设备管理与维修模式有;以可靠性为中心的维修(RCM);全员生产维修(TPM);及时维修(JIT)等，可以说各有所长，回顾设备管理与维修大体可分为三种模式：一是事后维修;二是预防维修;三是欲知维修，现在国内外先进的企业已逐步的由预防维修向欲知维修发展，即在掌握现场设备运行状况情况下尽量延长设备各部件在规定周期内的使用寿命，提高在用时间，降低维修成本，做好寿命周期费用最佳。然而着三种维修模式不存在熟优熟劣的问题，只是企业依据自身内外因素及维修费用加以考虑，事后维修是最原始的维修模式，他的维修费用最低，在一些简易或价值低的设备中采用也是比较经济有效的。事后维修在很多企业中还占有很大比重，并且在很长一段时间内也不会消失，因为以预防为中心的维修还不能达到万无一失。然而任何一种维修模式都有其适应性，这就要各企业立足现实，就是基于企业设备和企业自身因素及发展环境的不同，客观实际的做到维修定位。
维修定位即是设备定位和故障定位 一设备定位：根据企业生产的性质和自身要求对设备在生产中的重要程度定位分为三种设备： 1 重点设备 2 重要设备 3 一般设备，
划分重点设备的条件可以考虑以下几点1 对生产的影响 2 对产品质量的影响 3 对维修费用的影响 4 对安全及环境的影响等 划分重点设备的条件各企业根据再系自身的实际情况和工作需要而决定，划分重点设备后也不是一成不变的，随着生产计划的变更，或设备技术的改造及更新等，也会有相应的变动。重点设备一般占设备总数的10%左右。 重点设备的划分是设备准确定位的体现，设备类别的划分可以使企业对不同的设备确定不同的维修方法，重点设备一般实行预防维修，一般设备实行事后维修，既可以提高设备维修的经济性，又有助于解决使用与维修之间的矛盾，增强设备的维修实用性。设备类型的定位是做到知己，是维修模式选择的前提与基础。 二故障定位：设备各个阶段的的故障率所形成的一条曲线，叫船型曲线，可以把设备故障大体分为三个阶段：1 设备投产初期的故障，叫早期故障，主要是设备的设计、制造、磨合等方面的原因造成的，在刚刚大中修过的设备也有这种情况，随着不断的调整、磨合设备逐步走向正常此时的故障易用事后维修解决。2 设备正常运行阶段的故障，是偶发故障，它是由于某些零件中存在一时难以发现的缺陷所引起的故障，在此期间故障基本上很少的。3 设备长期运转日趋老化，零件摸损加剧，是故障频繁，这个时期如果不及时地进行预防或欲知维修，设备很快就会报废。
故障的准确定位是做到知彼。定位设备管理与维修模式要想在具体中的到应用还要强管理就要在设备管理工作中全面推进设备点检法。通过点检能早期发现设备隐患及时采取有效措施，避免突发故障，保障生产，减少计划外损失。点检又是制定预防维修计划及维修作业的依据. 推行设备点检要操作人员，专业点检人员和管理人员各负其责，共同管理，具体如下： 1 让操作工依靠五感，对设备运行状况进行简易诊断，即日常点检，认真做好记录，把好设备管理第一关。2 要树立专业点检人员的中心地位，明确专业点检人员所承担的责任，让其对自己所管理的设备全面了解，在管理中全面负责制定及修改点检表。指导检查日常点检，进行专业点检，及时安排处理点检工作中发现的问题，制定备件计划和检查计划，建立设备档案。
在设备管理与维修模式中，只要做到准确定位，合理选择维修模式， 设备的维修不仅恢复原有的功能和精度，而且能很大限度的降低维修费用。在设备管理工作中根据科学技术的发展，维修与技术改造结合起来，大力推广新技术，使设备焕发青春为企业增益。
【设备管理与维修工作的两点设想】相关文章：
5.工作设想怎么写
10.双拥工作总结及工作设想
文档为doc格式
