这样选择海外主机才能终结“跨洋之痛”
“伍姑娘棒”通过精心收集，向本站投稿了4篇这样选择海外主机才能终结“跨洋之痛”，这次小编给大家整理后的这样选择海外主机才能终结“跨洋之痛”，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。
篇1：这样选择海外主机才能终结“跨洋之痛”
某大师曾说过“网络是没有国界的”，随着国家对外开放的力度加大，越来越多的站长选择使用海外虚拟主机建设网站，对于网站空间的归属地访问者不会关注，他们关注的仅仅是网站的响应速度和内容质量。但是你的网站符合访问者的要求吗，尤其是使用了海外空间的你。细看购买海外空间需要注意的因素，提供网站的访问质量。
主机商：如果你的英语水平够好可以直接购买，如果不好建议你使用国内代购服务。国内很多有实力的虚拟主机提供商都会提供海外空间代购服务，不过网络上骗子多，购买海外空间之前最好去虚拟主机评测网或者海外主机论坛上查清楚对方底细，所谓知己知彼方能百战不殆。点评信息“鬼话”比较多，最好能保持清醒，适合别人的未必适合自己。
政策：不管你购买海外主机做什么类型的网站，最好了解一下主机商的相关政策，有些主机商明确规定禁止放置哪些网站，允许放置哪些网站。虽然海外主机不似国内主机监控严格，但管理海外主机还是相当严格的，一般海外主机对版权问题比较敏感，像一些含暴力内容的网站也不允许放置。
限制：一般情况下，海外空间是不限制建站数量和空间大小。空间有限制的暂且不谈，说一说不限流量的海外空间，如果你认为自己捡了个大便宜的话那就倒霉了。如果你的网站过高的占用服务器的CPU和运行内存，主机商会很无情的封停你的网站，
再说了，如果大家都超标使用虚拟主机服务器资源，那么服务器的稳定性和带宽也会受到很大影响的。购买海外主机的时候一定要看人家的政策，看一下主机上的限制以及处理办法。
付费：国刃槟庵骰商大多通过银行存款和网上银行交易，而海外虚拟主机商只接受信用卡付款。随着网络骗人手法的增加，信用卡安全问题成了一个大问题，在交易付款时尽量多长个心眼，确定付款之后对方能给你开空间。不要贪图小便宜，海外主机有时候也有很多陷阱。比如购买主机赠送域名，一旦不想使用这个主机，你注册的免费域名是不好退款的，或被要求以比较高的费用赎回域名。等我们认为主机没有问题，想长期使用的时候再申请免费域名也不迟。
线路：海外主机中性价比最好的非美国主机莫属了，有些国内主机商为了抹黑它，说美国虚拟主机访问速度慢并且有延迟情况，这并不完全正确。理论上说国内主机空间一般比较快，但是美国是宽带大国，线路充足，因此发生上述情况的几率很低。
售后：海外空间上的官方站一般是英文站，他们的技术员也是说英语的，如果你的英语水平不高，在联系他们解决问题的时候就容易出乱子。虽然他们的售后真的很不错，我还是建议你通过国内主机商代购吧。
海外空间质量不错而且价格也够便宜，但是其潜在的风险也是让广大站长望而却步，为了将风险降到最低，小编建议大家选择国内有实力的主机商提供的代购服务。小编这里推荐大家使用国内十强虚拟主机提供商耐思尼克的海外主机业务，信誉高，价格优。
海外虚拟主机：www.iisp.com/vhost/overseas.php?s=sorunme
篇2：小站长选择海外主机的一点经验
海外主机的服务器大多使用PHP/MySql或者APACHE/CPANEL软件，其中CPANEL是一个非常强大的主机管理软件，其中搭配使用的PHP /MYSQL程序和APACHE软件也都免费使用。在国外ASP虚拟主机相对少见而且价格不菲，因Windows服务器系统(linux系统免费但 LINUX主机操作复杂)在国外都是正版收费的，故采用ASP+SQL数据库的主机空间价格很贵。当然国内ASP主机价格比较便宜，这得益于国内主机使用的盗版软件。
访问速度问题：国内用户访问海外主机空间，有的速度快，有的则比较慢。这些问题主要和线路有关，大多数海外主机的访问速度都差不多，如何选择国内访问速度最快的海外主机，这主要看运气，
服务器限制问题：海外主机功能限制很少，空间一般都非常大，从几百M到数G都有，价格差别不大。FTP上传下载速度没有限制，使用：phpinfo和其他命令执行等等也没限制，允许APACHE原始日志/错误日志访问(有后台日志轮循)，错误日志很重要，否则安装CGI程序根本无法调试，此外，很多还提供了自动的AWStats日志统计服务。
流量限制问题：如果说海外主机有限制，那主要是流量的限制。一般每月20G流量的主机基本上是5到10美元左右。不要相信什么不限流量的鬼话，要么是纯粹的欺诈，要么就是出口带宽非常低(这样其实还是限制流量)。对于一般小网站来说，10G到20G的流量已经是足够了，因此还有购买有流量限制的主机安全一些，速度也不会因此受到限制。
看完这篇文章是不是感觉比虚拟主机提供商天花乱坠的广告文更有说服力呢，站长朋友们建网站主要图一个实惠和实用，不管你海外空间是如何强大，若不能建站需要就是“伪空间”。
海外虚拟主机：www.iisp.com/vhost/overseas.php?s=sorunme
篇3：站长选择海外主机需要考虑的5点问题
如今我们站长做网站选择域名和主机的渠道很多，我记得最早学习做网站的时候在学校是跟着同学玩的，主机商可选择不多，随着网站的普及，基本上每一个站长都有自己的博客和网站。从购买主机和域名，到构架一个网站可能只需要十几分钟的事情。网站空间是关乎网站稳定和数据安全，甚至网站权重的因素，我们选择的时候一定要慎重。
第一点，不是每一款都适合我们的。首先我们可以考虑价格，不肯能每款价格都一样，不同的价格还是有略微的差距的，照理来说，价格高点的肯定性能和服务也好一些。比如linode VPS肯定比burst VPS好。
第二点，自己可以尝试，
有时候还真奇怪，我们同样的使用一款主机，我可能用的不好，你可能用的很好。所以，只有我们自己尝试才知道，我们在购买主机的时候，不要购买他们免费的域名，因为一旦我们使用的不好，可以在政策范围内退款，如果我们购买开通了免费的附加产品，需要额外的扣款的。我们可以在这些口碑不错的主机，自己测试，适合自己的。
第三点，略微差别。比如有些主机还是有区别，比如CPU和文件数的差别，比如我们文件数比较多，比如我们需要占用CPU较高。比如JH主机只有5% CPU，BLUEHOST主机有25%CPU，一般的其他主机有10%，这就是差别。
第四点，国人多的我可能不选择。在国人选择较多的主机商那我可能不选择，稳定性可能不如国人少的网站好。我个人喜欢选择国人少的，比如LINODE VPS我比较喜欢美国线路，日本线路我不选择。比如sugarhosts VPS我目前在用，国人现在用的还不多。所以大家看到速度还不错。
第五点，主机还是VPS?如果我们网站流量大，或者需要更高要求，我建议直接就选择VPS，因为现在搜索引擎要求还真高，换IP或者搬家，对网站的权重影响还是蛮大的。这就需要我们自己考虑好，主机只能适合初级站长，大网站还是直接用VPS较好。
篇4：终结绩效管理之痛之阶段划分的论文
终结绩效管理之痛之阶段划分的论文
绩效管理（ performance management ）已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国，将世界先进的绩效管理方法与工具介绍给中国企业。有人预言，绩效管理体系将是中国企业成为世界级领袖企业最为重要的管理制度体系。
然而，现实中大多数中国企业建立了绩效管理体系之后，企业绩效管理的效果却并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引发了员工的不满，对公司业绩产生负面影响。这就提出一个问题，为什么中国企业建立了绩效管理体系之后企业的绩效没有得到提升？影响企业绩效管理体系发挥作用的组织环境因素有那些？在建立绩效管理体系时如何整合这些因素？
按照企业管理模型，企业绩效能否实现的关键在于：在确认自身战略目标的基础上，对企业组织架构、预算管理体系、业务流程以及业绩评估体系四个元素进行有效整合，才能全面提升管理水平。然而很多企业虽然建立起了这五大体系，但执行效果并不理想，其核心原因是没有进行有效整合，造成企业战略与绩效考核的脱节，五大体系之间相互割裂，形成不了合力。
绩效管理的几个阶段
第一阶段是绩效考核，这是过去大多数企业对绩效管理的看法，强调指标的设定并通过考核传递压力；第二阶段是全过程绩效管理，从单一考核向包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效改进全过程转变，强调通过过程管理产生结果。这是目前多数企业对绩效管理的认识；第三阶段是战略绩效管理，即将绩效管理贯穿于战略执行和日常经营的循环中，强调通过绩效管理驱动企业运营。随着三个阶段的递进，绩效管理对企业运营的影响会越来越大，尤其是发展到企业绩效管理阶段，将对企业战略和运营形成直接推动。
绩效考核阶段
绩效考核出现于20世纪70年代，它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。作为员工奖金发放的依据。在绩效考核阶段，企业的绩效管理流于形式：从员工来讲，考核只是一种作为奖金发放的“手段“，只要不出错，结果差不到哪里去，只要年底努把力，考核结果也不错。从管理者来讲，考核工作并没有成为日常管理工作的有效手段，反而成负担。如果公司废除考核或将考核权交给人力资源部，对管理者而言，那将是一件极为开心的事情。从实际运作的效果来看，员工不能按要求完成任务；他们对谁应该做什么不是很清楚，造成有些事没有人做，而另外的事大家又重复做；同一个错误重复发生，致使每个人都感到了手足无措；而大多数情况下，大家都很忙，经常忙得”不知道为什么忙”。
在绩效考核阶段，企业最感困惑的是绩效考核容易流于形式，典型的原因有以下几点：一是对绩效考核的目的仅仅作为发放奖金的依据，缺乏对绩效管理目的的正确认识；二、缺乏岗位分析、目标分解等基础性人力资源工作的支持；三是主管绩效管理的意识和技能不到位，考核动机不强，无法区分差距；四是考核方案的针对性、可操作性不强。
全过程绩效管理阶段
当前，绩效管理的观念已经被大多数企业所接受。大多数公司都认识到绩效考核只是完整的绩效管理过程中的一个环节，绩效管理是从绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效回报，到绩效反馈及改进的全过程。从点到面，从重考核到重过程，是一个很大的进步。在绩效管理阶段，强调要通过对人的管理去提高成功概率的思路和方法。在绩效管理中，“沟通“和”教练”处于中心位置。也就是说，管理者要通过沟通和教练来不断提高员工工作能力，从而达到持续改进工作的目的。
绩效管理与绩效考评的主要区别
绩效管理阶段，虽然也强调基于战略来制定KPI体系，但更多的是把KPI作为绩效管理系统的输入，绩效管理没有与企业的`日常运营结合起来，绩效管理的过程游离于业务管理的循环之外，绩效管理没有实质上对业务起到推动作用。人力资源从业人员比较关注人力资源专业知识的学习与掌握，但缺乏对公司业务和运作的把握。
战略绩效管理阶段
战略绩效管理阶段一个最重要的标志是平衡积分卡的诞生。
平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，强调从财务视角、客户视角、内部流程视角以及学习与成长视角来衡量一个企业。财务指标是企业最终追求的目标，也是企业存在的根本依据；而要提升企业的盈利水平，必须以客户为中心、满足客户的需求、提高客户的满意度；这又要求企业必须强化自身能力，提升在运营流程、客户关系、创新流程和管制与环境四个方面的运做效率；而提升企业内部效率的前提是企业及员工必须能够持续的学习与成长。
但在运用平衡积分卡的过程中，我们也认识到平衡积分卡在中国企业应用的局限性，主要表现在以下几个方面：第一、由于平衡积分卡产生于西方完全市场化经济环境下，缺乏对中国企业目前普遍面临的公司治理、组织结构、母子公司管理等影响企业高绩效问题的关注。第二，基于BSC的考核指标，在监督业绩和调整企业计划方面无疑起到了重要作用，但当它们被作为企业目标时却总是使企业发展误入歧途。也就是说，采用单一指标作为企业经营目标是"只见树木、不见森林“的做法。第三、在国内企业推行平衡积分卡体系时往往侧重于考核指标的设定，对绩效管理、战略管理、预算管理、业务管理及组织管理之间的关系重视不够。
【这样选择海外主机才能终结“跨洋之痛”】相关文章：
6.浅谈现代之痛论文
7.失亲之痛初二作文
10.三下乡之才能播种心情随笔
文档为doc格式
