浅谈实战中的警犬「临场控制」
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篇1：浅谈实战中的警犬「临场控制」
浅谈实战中的警犬「临场控制」
当前,暴力犯罪的案件明显增多,在警务实战中执法民警遭遇犯罪嫌疑人的对抗或袭警的情况也越来越突出,给警察执法活动构成一定的.威胁.随着警犬作为警用装备配发到多警种中,在警务实战(包括治安巡逻、车辆截控、抓捕、搜捕等)中警犬得到了广泛地运用,临场行动中使用警犬对犯罪嫌疑人实施战术控制的优势也凸显出来,警犬是其它警械和武器不可替代的警用装备,正如英国警方所说“在一些介于使用枪支和催泪瓦斯之间的场合,警犬是最合适的一种武器.”
作 者：王旭 Wang Xu 作者单位：公安部警犬技术学校,110034 刊 名：中国工作犬业 英文刊名：CHINA WORKING DOG 年，卷(期)： “”(10) 分类号：S8 关键词：篇2：辩论赛中实战技巧
关于辩论赛中实战技巧
1. 正方一辩的发言时间控制：正方一辩是整场辩论的第一个发言者，他没有驳斥的对象， . 正方一辩的发言时间控制 要做的只是把事先准备好的稿子认认真真地念好，不过，如果能在念出最后一个字时，恰恰 时间结束的铃声响起，可收到先声夺人之效。这一点极难，所以不必强求。 正方一辩还有 一些战术，如在发言结尾向对方提出好几个问题，以图扰乱对方一辩发言，但对方如稍有经 验，一般是避而不答，于是反而容易暴露本方的进攻点。一辩还常在结尾时说：“关于*** 将由我方二辩、三辩作进一步的阐述。”这种做法优点是在配合上显得连贯，缺点是可能会 破坏一辩的整体气势。如果时间已到而稿子还未念完，可以把论点重复一遍，然后坐下。
2. 控制驳论的的比例：除正方一辩外，其余辩论队员都面临着如何在发言中处理驳论与立 . 控制驳论的的比例 论的关系，初学者易犯的毛病：一是明明听到对方漏洞百出，却不知从何下手，好象武学中 的全是空门，竟然成了没有空门;二是知道应该驳斥哪一点，一站起来就面红耳赤，恨不得 一棍子把对方打死， 但是由于无法有效地组织语言， 说起来吞吞吐吐， 观众看了都替他着急。 驳论应该注意的问题是： ①事先有所准备，对方可能从哪点进攻，做到心中有数，可以把 想到的驳论分点写在卡片上，对方谈到哪一点，就抽出哪张卡片放在稿子开头; ②首先驳 斥对方的常识性错误及口误， 如对方背错了某句诗词或在某句话中漏掉了一些关键字而导致 意思截然相反，都应该抓住机会予以痛击;临场驳斥要注意对方发言中的开头一段，因为时 间有限，如果驳斥其结尾，往往来不及组织语言; ③反驳的对象不要太过分散，不超过 3 点; ④最好是针对前一个发言者进行驳斥，如果中间已经隔了几轮发言，驳斥的效果会减 弱。 当然， 对方的重大漏洞或关键的论点、 论据例外; ⑤确实觉得反驳有困难可以只立论。
3. 语言通俗化、口语化：初看辩论的人可能会觉得那些辩论稿满篇都是听不懂的新名词的 . 语言通俗化 口语化 辩手才是高手，其实恰恰相反。前面已经说过，辩手经过准备之后，对辩题的理解往往比评 委深刻，这时，既要深得入，又要浅得出，发言时要避免使用专用术语，即使用也要作说明， 此外，要多使用比喻、举例、排比等手法。如果能在发言中以幽默的语言或大义凛然的陈词 引起观众的笑声和掌声，对评委会产生较大影响，这一点也同样适用于自由辩论。
4. 概念的模糊和清晰：其实不光是概念，很多场合都需要模糊的语言让对方找不到靶子， . 概念的模糊和清晰 这似乎和第 3 点有点矛盾，但第 3 点指的是一般情况，而这里指的却是特殊情况，
举个例 子：在“法治能消除腐败”的训练赛中，我持正方立场，这时我方面临的一个难题是怎样给消 除下一个定义，消除的权威定义是使不存在，如果同意这个定义，显然不利;如果不同意， 这个定义又实在太难驳倒，甚至很难防守。最后我方采用了这样的定义：法治能消除腐败， 指的'是法治的惩治、防范、监督、教育几种功能相互作用的动态过程。实战效果颇佳，对方 没有什么好办法指出我方这个定义错在何处，结果在枝节问题上作了大量的纠缠。 可以看 出，概念模糊化目的是为了防守，这种概念的本意对已方是不利的又或者无法定义精确。相 反，概念的清晰是为了进攻，如上例中反方当然要旗帜鲜明地提出消除就是使不存在，使腐败现象为零，这样才能加强进攻的力度。
5. 煽情：煽情是辩论中的常用战术，自由辩论中也应用颇多，但由于自由辩论中个人发言 . 时间很短，使这种战术的应用受到限制。大规模煽情一般出现的规范发言中。 煽情时首先 要投入感情，可谓慷慨激昂之时，声嘶力竭;沉痛哀伤之处，气若游丝。但也要注意不可过 火，以不影响自己发言为度，切不可泣不成声，拍桌子等等，煽情内容也要注意有逻辑性， 比如“法治能消除腐败”中，反方在对腐败问题痛心疾首之后，说“腐败如此严重，单靠法治 独木难支”是有效的。而在“应该鼓励购买私人小汽车”中，反方大谈农村失学严重，去煽希 望工程的情，就有点风马牛不相及了。
6. 豹尾：以往发言稿结尾都比较平淡，往往是把本方论点重复一遍，自从《狮城舌战》出 . 版之后，很多辩手模仿复旦四辩在结尾以一句气势宏大的名言、俗语、诗词来结尾，这值得 一试，但要注意这句话必须和论点密切相关，而且一般由一辩和四辩来说。 自由辩论的战术 自由辩论是整场辩论赛中最重要的一个阶段， 大多数评委是根据自由辩论 自由辩论的战术： 的胜负来决定比赛的胜负的。正因为有了自由辩论，辩论和演讲也才有着质的区别，这么说 是毫不过份的。在两支势均力敌的辩论队之间，自由辩论的随机应变成分很高，常常会让人 觉得事先准备的东西全用不上， 而且， 由于气氛紧张激烈， 即使是高手有时也难免气急败坏， 于是打到哪里算哪里， 双方都死钻牛角尖， 过多纠缠细节问题， 把战略战术忘个精光。 因此， 一方面要注重平时的自我训练;一方面要尽力在赛场上保持冷静，以求成功地运用战术。
篇3：HR实战：如何控制企业加班费支出
HR实战：如何控制企业加班费支出
电子打卡记录不能作为加班证据
举证加班费证据主要有录音和打卡记录，其中打卡记录一直是存在争议。刘律师表示，员工的电子打卡记录，作为公司在考勤方面的一项管理措施，从客观上来说，只能说明员工到达和离开公司的具体时间。所以，仅仅凭借电子打卡记录，并不能证明员工在从事加班工作。如果劳动者仅仅依据电子打卡记录，要求用人单位支付加班费，那么从证据的效力上来分析，并不足以证明是否存在加班的事实，电子打卡记录作为加班证明的证据效力不足。因此，要求公司支付加班费的主张，也就难以获得劳动争议仲裁委的支持。
以下四种情况企业不需支付加班费
1、劳动法中规定高管实行不定时工作制度，企业不需支付加班费。但是根据规定部门主管不属于企业高管，所以不定时工作制度对部门主管不适用，除非个人劳动合同中有提及。
2、如果劳动合同中签订工作制度为不定时制，企业不需向员工支付加班费。
3、企业经过劳动局审批备案的不定时工作制度，企业不需向员工支付加班费。但是如果企业在同员工签订合同时规定为固定工时，应按照合同履行交付加班费。
4、属于延长工作时间的没有加班费;周六日加班没有加班费;法定假日加班没有加班费，但是上海、青海的员工在法定假日加班企业应给员工加班费。
加班费基数制定规则
1、如果劳动合同有明确约定工资数额的，应当以劳动合同约定的工资作为加班费计算基准。应当注意的是，如果劳动合同的工资项目分为“基本工资”、“岗位工资”、“职务工资”等，应当以各项工资的总和作为基数计发加班费，不能以“基本工资”、“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数。
2、如果劳动合同没有明确约定工资数额，或者合同约定不明确时，应当以实际工资作为计算基数。凡是用人单位直接支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等都属于实际工资，具体包括国家统计局《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》中规定“工资总额”的几个组成部分。但是应当注意一点，在以实际工资都可作为加班费计算基数时，加班费、伙食补助和劳动保护补贴等应当扣除，不能列入计算范围。
3、在确定职工日平均工资和小时平均工资时，应当按照劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，以每月工作时间为20.92天和167.4小时进行折算。
4、实行计件工资的，应当以法定时间内的计件单价为加班费的计算基数。
5、加班费的计算基数低于当地当年的最低工资标准的，应当以日、时最低工资标准为基数。
加班及加班费控制方法减少企业加班费支出
1、建立加班控制制度：首先表明企业不鼓励加班;员工加班必须由单位安排或批准;非单位安排或批准的加班不视为加班，加班申请表最好一式两份，企业员工各执一份;有效运用特殊工时制。
2、不定时工时制的适用范围：企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工;企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路港口、仓库的部分装卸人员及因工作性质特殊需机动作业的职工;其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的其他人员。
3、刘律师特别强调：公司的行政司机不能申请不定时工时制。综合计算工时工作制的适用范围：交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工;地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工;其他适合实行综合计算工时制的职工。
篇4：实战VC时间控制函数.net
随着软硬件的飞速发展，计算机技术已经广泛地应用到自动化控制领域，为了实现实时控制，控制程序必须能够精确地完成定时和计时功能，VC提供了很多关于时间操作的函数，下面根据它们精度的不同，分别进行说明。 一般时控函数 VC 程序员 都会利用 Windows 的WM
随着软硬件的飞速发展，计算机技术已经广泛地应用到自动化控制领域，为了实现实时控制，控制程序必须能够精确地完成定时和计时功能。VC提供了很多关于时间操作的函数，下面根据它们精度的不同，分别进行说明。
一般时控函数
VC程序员都会利用Windows的WM―TIMER消息映射来进行简单的时间控制：1.调用函数SetTimer设置定时间隔，如SetTimer(0,200,NULL)即为设置200毫秒的时间间隔；2.在应用程序中增加定时响应函数OnTimer()，并在该函数中添加响应的处理语句，用来完成时间到时的操作。这种定时方法是非常简单的，但其定时功能如同Sleep()函数的延时功能一样，精度较低，只可以用来实现诸如位图的动态显示等对定时精度要求不高的情况，而在精度要求较高的条件下，这种方法应避免采用。
精度时控函数
在要求误差不大于1毫秒的情况下，可以采用GetTickCount()函数，该函数的返回值是DWORD型，表示以毫秒为单位的计算机启动后经历的时间间隔。使用下面的编程语句，可以实现50毫秒的精确定时，其误差小于1毫秒。
DWORD dwStart, dwStop;
// 起始值和终止值
dwStop = GetTickCount();
while(TRUE)
{
dwStart = dwStop;
// 上一次的终止值变成新的起始值
// 此处添加相应控制语句
do
{
dwStop = GetTickCount();
} while(dwStop － 50 < dwStart);
}
高精度时控函数
对于一般的实时控制，使用GetTickCount()函数就可以满足精度要求，但要进一步提高计时精度，就要采用QueryPerformanceFrequency()函数和QueryPerformanceCounter()函数。这两个函数是VC提供的仅供Windows 9X使用的高精度时间函数，并要求计算机从硬件上支持高精度计时器。QueryPerformanceFrequency()函数和QueryPerformanceCounter()函数的原型为：
BOOL QueryPerformanceFrequency(LARGE―INTEGER ＊lpFrequency);
BOOL QueryPerformanceCounter(LARGE―INTEGER ＊lpCount) ;
数据类型LARGE―INTEGER既可以是一个作为8字节长的整型数，也可以是作为两个4字节长的整型数的联合结构，其具体用法根据编译器是否支持64位而定，
该类型的定义如下：
typedef union ―LARGE―INTEGER
{
struct
{
DWORD LowPart; // 4字节整型数
LONG HighPart; // 4字节整型数
};
LONGLONG QuadPart;
// 8字节整型数
} LARGE―INTEGER;
在进行计时之前，应该先调用QueryPerformanceFrequency()函数获得机器内部计时器的时钟频率。笔者在主频为266、300、333的三种PentiumⅡ机器上使用该函数，得到的时钟频率都是1193180Hz。接着，笔者在需要严格计时的事件发生之前和发生之后分别调用QueryPerformanceCounter()函数，利用两次获得的计数之差和时钟频率，就可以计算出事件经历的精确时间。以下程序是用来测试函数Sleep(100)的精确持续时间。
LARGE―INTEGER litmp;
LONGLONG QPart1,QPart2;
double dfMinus, dfFreq, dfTim;
QueryPerformanceFrequency(＆litmp);
// 获得计数器的时钟频率
dfFreq = (double)litmp.QuadPart;
QueryPerformanceCounter(＆litmp);
// 获得初始值
QPart1 = litmp.QuadPart;
Sleep(100) ;
QueryPerformanceCounter(＆litmp);
// 获得终止值
QPart2 = litmp.QuadPart;
dfMinus = (double)(QPart2 － QPart1);
dfTim = dfMinus / dfFreq;
// 获得对应的时间值
执行上面程序，得到的结果为dfTim=0.097143767076216(秒)。细心的读者会发现，每次执行的结果都不一样，存在一定的差别，这是由于Sleep()自身的误差所致。
本文介绍了三种定时或计时的实现方法，读者可以根据自己的实际情况进行选择，以达到程序的定时和计时功能。以上程序均在VC 6.0、Windows 98环境下调试通过。
原文转自：www.ltesting.net
篇5：商业实战中的企业战略
商业实战中成功的企业战略不同于传统教科书中的公司战略，也不同于科特勒《营销管理》中的战略计划，其特点鲜明地表现在以下几个方面，
具体业务的营销战略成为企业战略的核心
管理大师德鲁克早就指出：“企业唯一的目的就是创造顾客，营销是企业最独特的功能，也是企业区分于任何其他组织的地方。”他还指出：“营销不限于专业活动，而是涵盖了整个企业活动，因此，企业所有的部门都必须有营销的思考，负担起营销的责任。”惠普的创始人之一大卫帕卡曾说：“营销之重，非营销部门所能承担。”
营销大师莱维特也曾讲过：“一个无可辩驳的真理，那就是没有哪一项有效的公司战略不是营销导向的。”
营销成为企业的核心功能和唯一功能，营销战略成为公司战略的核心。公司战略应首先从具体业务的营销战略开始，其次是组织企业内部资源保障具体业务营销战略的实现。
企业战略最重要的要支持到具体业务营销战略的实现，而不是去展望发展蓝图、畅想美好未来。具体业务的成功是企业成功的基础，没有具体业务的成功，所有的一切都是空想。
以竞争为导向
没有竞争，就不需要战略。战略是在竞争中出现和发展起来的，
以竞争为导向，不是以顾客为导向。以竞争为导向，就是要打败竞争对手，从对手那里获得生意。以顾客为导向就是发现和满足顾客需求。我们这里强调以竞争为导向，而不是以顾客为导向。
以竞争为导向发展战略，实战中就是要找到你的竞争对手，确定怎么与竞争对手玩。
有时候你的竞争对手显而易见，有时候你的竞争对手隐而未现；你的竞争对手可能很多，你不能到处树敌；你的竞争对手很强大，你不能一开始就与之发生正面对抗；选择竞争对手需要智慧，选择如何与对手周旋同样需要智慧，不是我们想象的那样简单。
这里要注意五个方面：一是考量潜在竞争对手的地位和实力；二是考量自身的地位和实力；三是要分析潜在竞争对手的强势和弱势；四是看清发展前景，区分时尚和趋势；五是掌握时机，时机非常重要，早了会成为先烈，晚了会失去最佳战机。
事实上，选对对手是整个商业营销战略的起点。
以心智为基础
商业竞争的战场不是事实，不是产品，不是市场，而是心智。
战略以研究心智开始，以心智为战略管理内容，以在潜在顾客的心智中建立强势地位为战略目标。
正是通过研究竞争对手在潜在顾客中的地位，我们才能确定我们最主要的竞争对手。竞争对手在目标客户中的心智是你最应该关注的地方，竞争对手在心智中强大才是真的强大，在心智中的地位是我们衡量竞争对手强弱最重要的指标。
商业实战中以心智为基础就是要找到我们在心智中的与众不同。
也正是在研究和分析竞争对手和我们自身在潜在顾客心智中的地位、强势与弱势等，我们才能找到我们与竞争对手在心智中与众不同的地方，并以此为核心建立起我们的战略。
篇6：警犬拉拉中的好词好句
1 . 大漫的眉头皱得更紧了，满脸疑惑而又无奈的表情。
2 . 拉拉蹲在专门饲养警犬的笼舍墙角，嘴里咬着那只蓝色碟状的发卡，一整天不吃不喝，神情有点儿呆滞，不理睬任何人，也不理睬主人大漫。
3 . 大漫把小金推出笼舍：“别对它发脾气。我知道的，它确实待它很好。它不是破案机器，它是一条有灵性的狗。”
4 . 拉拉咬紧牙关，拖着疲惫不堪的身体，在松树林里穿梭奔忙。
5 . 验告诉它，这很可能是罪犯行凶时穿的衣裳，来不及销毁，匆忙间裹成一团藏匿在小溪的鹅卵石下。
6 . 拉拉吃力地叼起那团衣裳，想蹿上岸交给主人大漫。
7 . 拉拉松了一口气，重担卸掉了，它稍事休息，缓过劲来后，就可以轻松地从溪流蹿跳上岸了。
8 . 明明是它拉拉不顾寒冷和疲劳，跳到湍急的溪流里，经过艰苦的努力才寻找到那团湿衣裳的，可金光灿灿的勋章却挂在了维奇的狗脖子上。
9 . 拉拉是条阅历丰富的警犬，它晓得挂在狗脖子上的勋章意味着什么。功勋警犬，每个周末都要加餐，香喷喷的红烧牛肉可以敞开肚皮吃。
10 . 要是在平时，拉拉会毫不犹豫地执行主人的指令，将嘴里的.梧桐叶吐出来，然后绷紧全身的肌肉与神经，蹲坐得笔挺，即使黄蜂叮蛰眼皮，也不会再动一动了。
11 . 它本意是要讨回本该属于它的荣誉，给主人脸上争光，结果却适得其反，让主人蒙羞含垢抬不起头来，唉—苦水往肚里咽，泪水往心里流。
12 . 拉拉是条老警犬，曾破获过好几起类似案件；维奇是条前不久才立过战功的功勋警犬；它俩双双跟随自己的主人，来到坐落在滇南边陲的骆驼峰。
13 . 拉拉心里哑然失笑，这个心高气傲的家伙，终于上它的当了。
14 . 望着维奇的身影消失在西面山坡的树丛里，拉拉这才起身，不慌不忙绕到东面，从一条野兽践踏出来的牛毛细路下山。
15 . 宝贵的经验帮了拉拉大忙，果然不出它的所料，到了山腰，在一个圆弧形绝壁前，那股特别的羊膻味突然就拐了个180度大转弯，变成由东向西飘游的气味流。
16 . 拉拉一阵狂喜，工夫不负有心狗，它终于找到目标啦。可它仅仅高兴了几秒钟，就又开始犯愁了。别样忧虑，才下眉头，又上心头。
17 . 拉拉正在犹豫，西面山上忽然传来汪汪熟悉的狗吠声，拉拉听出来了，是维奇在叫，叫声嘶哑低沉，透出无限委屈和愤懑，声音由远及近，正迅速向这儿移动。
18 . 它终于成功了，找到了主人大漫迫切想找到的东西！
19 . 拉拉叼着那袋重约二三公斤的羊皮袋子，兴高采烈往山下奔跑。尾巴虽受到重创，但它心里高兴，那疼痛的感觉也就减轻了许多。能帮助主人侦破此案，别说只是尾巴受伤，即使尾巴断掉，它也心甘情愿。
20 . 对警犬来说，这只装满珠宝的羊皮袋子，比世界上任何羊肉馅饼味道更鲜美得多啊！
篇7：警犬拉拉中的好词好句
1 . 聪明∶天资高，记忆和理解力强
2 . 隐隐作痛：一点点的疼痛。
3 . 欣慰：内心满意并感到宽慰。
4 . 不由自主：由不得自己，控制不住自己。
5 . 窃喜：窃喜，是在一种恶作剧或看别人出糗，没有面子的时候暗暗高兴。
6 . 瑟瑟发抖：表面意思一般指因寒冷或害怕而不停地哆嗦，发抖。
7 . 天职：应该承担的责任。
8 . 凝结：液体遇冷变成固体，气体因压力增加或温度降低变成液体。
9 . 凶猛：[气势、力量]凶恶强大。
10 . 闪烁∶光亮晃动不定、忽明忽暗。
11 . 灵性：聪明。
12 . 犹豫：犹移。迟疑不决。
13 . 报废：零件、机器等因不能继续使用或不合格而作废。
14 . 饲养：对动物的饲养和照料。
15 . 抚摸：用手轻轻摩挲。
16 . 嚎叫：大声吼叫。
17 . 如泣如诉：好像在哭泣，又象在诉说。形容声音悲切。
18 . 危机：指严重困难的关头。
19 . 忠勇：忠诚勇敢。
20 . 狂嚎
篇8：软件公司中软件开发团队实战工作总结
软件公司中软件开发团队实战工作总结
作为技术开发团队的管理者，让公司提交核心竞争力，产生更大产出物，必须明确管理的重点与核心都是人。
而技术开发团队管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与软件开发人员要有良好沟通的主观因素。
管理与人——作为软件开发公司技术团队管理者，工作重点：
1、必须要先会管理好自己。
要成为一个优秀的技术开发团队管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的软件开发人员，用真诚去打动每一位软件开发人员，促进团队之间合作的默契。
软件开发人员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通，要培养软件开发人员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与软件开发人员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
2、培养严谨的工作作风。
团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。
团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
让每个软件开发人员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
3、管理与沟通。
软件公司技术团队管理所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点：
A、沟通以语言或文字的方式实现。
B、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。
C、沟通过程中心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑软件开发人员的动机和目的，而结果会改变人的行为。
D、沟通中会出现特殊的沟通障碍，这些障碍一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的`心理障碍。
E、软件开发人员的反应是最为关键的。
因为软件开发人员反应的好与坏，是评价沟通成功与否的唯一标准，这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区别。
4、软件公司管理与人。
作为软件公司技术团队管理者，工作重点就是对管理范围内现有的可支配的有效资源(包括：人的资源、物的资源)的优化组合与合理支配，以期达到有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理团队的效率极值的最大化。
那么又如何才能使自己的工作更接近目标呢?
管理的灵魂在于它内在灵活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的体制在于它对环境的适应性，管理的根本在于它对自身的可发展性。
这都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通过在对软件开发人员与物的管理过程中体现出来的。
回头看一看成功的软件企业走过的路不难得出一个结论：技术团队管理的本质是对软件开发人员的管理，因为软件开发人员是实现管理的唯一体现者，同时软件开发人员又是对物管理的唯一意志的体现与传播的介质者。
以人为本也是软件公司技术团队管理工作唯一的出发点。
5、软件公司人性化管理。
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和软件开发人员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在软件开发人员的立场上思考问题，如何更好的协调与软件开发人员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!
丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队软件开发人员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
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