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离职原因怎么写最合适

2022-07-31 08:16:02 收藏本文 下载本文

“游龙”通过精心收集,向本站投稿了11篇离职原因怎么写最合适,以下是小编帮大家整理后的离职原因怎么写最合适,欢迎大家分享。

离职原因怎么写最合适

篇1:离职原因怎么写最合适

离职原因怎么写

(一)公司方面

公司方面的原因包括:

1、工资福利不到位,无法满足正常的日常开销

2、加班频率过于频繁,严重影响个人正常作息

3、办公环境不好,比如员工之间互相拉帮结派,互相勾结,存在腐败之风

4、领导不重视下属意见,给自己分配的工作和自己专业不对口

(二)个人方面

个人方面的原因包括:

1、身体存在重大疾病,无法正常工作

2、对目前工作并无兴趣,想转行另谋高就

3、与同事相处不好,工作关系紧张

4、工作任务过多,自己水平有限,无法胜任所在岗位

(三)家庭方面

家庭方面影响到离职的原因主要有:

1、父母年迈,需要回家照顾

2、家乡蓬勃发展,想要回乡创业回报家乡

3、由于二胎政策,孩子出生,需要离职回家照看

个人原因离职有赔偿金吗

依据我国相关法律的规定,劳动者因个人原因离职的,是没有经济赔偿金的,如果用人单位违法解除劳动合同时,就能主张经济补偿金。

《中华人民共和国劳动合同法》

第四十六条 有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:

(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;

(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;

(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的;

(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;

(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外,依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;

(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的;

(七)法律、行政法规规定的其他情形。

离职申请书范本

尊敬的主管、副经理:

你好!

在公司工作一年中,学到了很多知识,公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握,但俗话说“学无止境”,有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久,公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说),鉴于我的个性,要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手,处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向,你们也有经常提醒我这一点,其实,这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是:人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变,变得适应环境,以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破,考虑了很久,确定了需要变换环境来磨砺。

公司业务部近期人员变动较大,因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧,如果实施上有太多困难,我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解,现临近年底,如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!

我希望在我提交这份辞程的时候,在未离开岗位之前,是我的工作请主管尽管分配,我一定会尽自己的职,做好应该做的事。另外,希望主管不要挽留我,其实,离开是很舍不得,原因自不用说明。但是既已决定,挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后,希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!

申请人:

20__年__月__日

篇2:最合适的离职原因参考

最合适的离职原因

1.这份工作总让你生病

专家表示,如果你整个周末都为下周不得不上班而郁郁寡欢,或者每天早晨一睁眼就开始为上班而发愁,那肯定有问题。职业规划师表示,不适合的工作会让你得病。如果你经常出现慢性背疼、头疼和肠胃疼,就应该考虑换一份工作了。

2.创造力下降

没有工作压力和压力太大一样不是好事情。如果你发现工作变得枯燥乏味、程式化,你的创造力也在下降,就说明这份工作已经没有太大发展空间了。同时,如果你上班经常无事可做也不是好兆头。因为这离你被裁的时候也不远了。

3.不再能学到新技能

缺乏职业发展机会是从业者跳槽的首要原因之一。如果你发现目前的工作已经让你学不到任何新的.技能,或者不能从工作中有所成长时,也许应该考虑一下别的公司了。在现有职位停滞不前会让你失去更多的发展机会。

4.屡次和升迁擦肩而过

如果升职总是没有你的份的话,可以考虑辞职。假如公司会对此做出解释,并帮你指出今后如何改进的话,说明他们还是信任你的'。但如果你总是被置之不理的话,就应该考虑走人了。特别是当你原来的下属一跃成为你的上司的时候,相信没有人能坐得住。

5.工作重组与你无关

组织中的变化本不可避免,但假如你的职位、工作预算和下属都被重新组合或者取消的话,就说明你的部门变得无足轻重。如果对此得不到合理解释的话,相信你不会再留恋现有的职位。

正常离职工资如何计算

辞职后的工资应当按照:月工资÷21.75×实际出勤天数,

工作日加班费的计算方式:月工资÷21.75÷8×加班小时数×1.5倍;

双休日加班费的计算方式:月工资÷21.75÷8×加班小时数×2倍;

法定节假日加班费的计算方式:月工资÷21.75÷8×加班小时数×3倍。

《劳动法》第四十四条 有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:

(一)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬

(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

离职申请书

尊敬的领导、经理:

您们好!

您好!首先,非常感谢您这半年来对我的信任和关照。

这段时间,我认真回顾了这半年来的工作情况,觉得来__酒店工作是我的幸运,一直以来我也非常珍惜这份工作,这半年多来经理对我的关心和教导让我感激不尽。在__酒店工作的半年多时间中,我学到很多东西,无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善,感谢经理对我的关心和培养,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会,但同时,我发觉自己从事这份工作心有余而力不足,长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职,请您支持。

请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开酒店,以便完成工作交接。我很遗憾不能为酒店辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿__酒店的业绩一路飙升!经理及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

离职申请人:

20__年__月__日

篇3:离职报告怎么写最合适

尊敬的护士长:

您好!

因为我自己的一些原因,之后我不能继续的在我们医院工作了,在这段时间中我学到了很多,在您身上我看到了一名护士应该要有的品质,从您身上我也学到了很多。这段时间我非常的感谢您对我的照顾,同事们对我也是非常的关心的,有的时候会让我非常的感动。我其实也没有想过自己会在现在这个时候就离开医院的,在我的计划中我是会在这里工作更长时间的。但是现在自己因为一些原因确实是必须要离开的,我希望您能够同意我的辞职申请。

我当初来到医院的时候是想在这里收获一些东西的,我是很想在这里做出一点成绩的。所以在工作的时候我一直都是非常的努力的,我想您也是能够看到的。一直以来我对待工作是非常的认真的,虽然护士这个工作是非常的累的,不仅身体会感觉到很疲惫,也会因为患者的不理解感觉到心累。可能在不工作的时候我是嘻嘻哈哈的,但只要开始工作了我想我是会很认真的,所以这段时间我是有了很大的进步的。也确实有过因为疲惫想要放弃的时候,但我一直都在鼓励自己,坚持了下来。

我明白自己是有很多的不足的,在这段时间中自己也因为犯错给您增加了很多的麻烦。我心里一直都是很感激您的,若是没有您的话我也不可能会有现在的一个水平,不会有这么大的进步。我想自己这段时间的表现是很不错的,虽然也会犯错,但工作是做得越来越好了的。有的时候也会因为做得不好受到批评,但我觉得这都是应该的,只有这样才能够与让自己记住这一次的教训,我是很理解您的。

我想要辞职是我自己的一些原因,在做出这个决定之前我是考虑了很久的,我也已经下定决心要辞职了,也希望您不要挽留我。要离开这里我内心是非常的不舍的,但我之后是一定会在护士的岗位上一直奋斗下去的,绝对不会因为一时的困难和挫折就放弃。在这里工作的日子是非常的开心的,感谢您和其它的同事给我留下的一些美好的回忆,我会永远记住在这里的日子的。最后我再一次的感谢您对我的帮助和指导,让我有了工作能力上的进步,也很感谢同事们对我一直以来的关心,祝愿大家的工作顺利!

此致

敬礼!

申请人:xuexila.com/shenqing

__年__月__日

篇4:离职原因

1、有了更好的发展,如需要去外地发展。

2、个人因素:家庭因素,人格特质,职业属性以及个人成就动机因素。

3、组织内部因素:薪资福利不佳,不满上司领导风格,缺乏升迁发展机会,工作负荷过重压力大,不受重视无法发挥才能等。

4、外部因素:社会价值观,经济,法律,交通以及求才市场竞争者因素。

5、客观原因:如工作单位离家太远,身体原因不能加班无法胜任工作等。

6、现工作与自我未来发展规划不一。

篇5:离职原因

1、有朋友或者至亲,创业初期邀请帮忙。

2、父母年老,身体不是太好,需要去老家发展,照顾他们。

3、女朋友在其他城市,为了以后感情稳定,所以想去女朋友的城市发展。

篇6:离职原因

1、离职原因能够在确保真实客观的基础上,采用大家都能够理解的方式表达出来。如果原因容易引起误解的,尽量委婉地表达。

2、“人际关系复杂”、“收入太低”、“工作压力太大”、“公司制度混乱,领导管理不善”、“与领导不和”等等,不适合作为离职原因直接表述。

3、大家都能够理解的离职因素尽可直说无妨,比如“专业不对口”、“生病”、“职业生涯规划的需要”、“上班路途太远”、“公司结构的变化带来的影响”等。

4、正面回答,不要搞得太理论化

离职原因不要涉及原先单位,这样容易招致反感。同样离开公司的人,原公司也不会对你乱打小报告,我相信对任何人的评价都会是中肯的。毕竟这个社会人脉很重要,将来说不定还有机会与老东家打交道。

5、直言相告,切莫胡编乱造

很多求职者担心说出全部的实情,会影响面试成绩,所以你的回答能够不是真实的全部,但必须要真实,因为仅有真实的你才会回答的比较坦然,也仅有真实的才能经得起HR以后的背景调查。

篇7:离职原因

离职原因一:个人职业发展遭遇瓶颈

自我分析:

1、我的职业瓶颈是因为自身还是环境因素

2、在公司是否真的无法让自我突破瓶颈

3、为了突破瓶颈,跳槽是否是最优选择

专家解析:

1、首先应当分析这个瓶颈是因为自身问题,还是因为周围环境的限制。有时不是公司不给机会,而是自身本事不足,这时就需要自我充电积蓄力量。

2、如果自身的本事已经明显高于此刻所处的职位,而你对公司并没有其他不满,那么在本公司内寻求突破,可能是最保险的途径。如果本公司已经无法更进一步的发展,就能够研究跳槽了。

3、合理评估跳槽风险,看它是否真能让你突破瓶颈。这个突破不止是指薪资上,更多的是指职位的阶层性提升。如果跳槽后仍然原地踏步,甚至退步,无法在职业发展上取得跨越性的提升,那么你的跳槽时机或许还没到,“卧槽”更适合。

离职原因二:对薪酬福利不满

自我分析:

1、工作中的付出和回报是否成正比

2、我自我的薪资在同行同岗中是否处于合理范围

3、我是真的对薪酬不满,还是精神上不满

专家解析:

1、工作付出包括很多方面,如上下班路程、上班时间、每一天做多少工作,是否影响家庭和个人生活等。如果你评估下来,发现自我付出远远大于回报,那么你对薪资不满而寻求跳槽的出路完全情有可原。当然,职场新人要慎重,因为学习和积累实力在这个阶段远远大于薪资。

2、我们有时无法评估自我的薪资所处的范围,很容易因为道听途说高估他人的薪酬、(86.)而低估他人的绩效,以致感到不公,对自我的薪酬产生不满。一旦冲动跳槽,就会发现这一切都是谎言。所以,对自我的薪资水平有个科学合理的认识是很有必要的,仅仅因为捕风捉影而产生不满是不明智的。

3、精神待遇是待遇的一个重要部分,主要是指对工作的胜任感、成就感、职责感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等因素。由于精神对于具有隐蔽性,在表达对精神待遇不满的时候,常常会强调对物质待遇的不满。清楚自我真正不满的是什么,会对自我下一步的跳槽有所帮忙,避免重蹈覆辙。

离职原因三:企业发展不佳

自我分析:

1、你是否跟同事、上司讨论过公司的现状

2、你是否经过各种途径、平台去了解整个行业的景气度

3、你目前的实力是什么

专家解析:

“企业发展不佳”确实是一个跳槽的理由,行业的冷热或多或少也会影响人员的去留,但作为一个普通员工,该如何确定公司的发展呢

首先,了解公司的动向。一个对未来有规划的企业,至少还有发展机会。你能够跟领导说出你的困惑和感觉,探探领导的口风。当然,怎样说是有技巧的,能够结合自我目前在工作上存在的一些困难,询问公司是否有新的变化。总之不要根据一些表象,就去确定公司的发展前景。

其次,看周围同事们的工作活力。有时候,在企业的发展低谷阶段,反而会带起一些员工、管理层的工作热情,老板甚至也会跟大家一齐奋战。企业有可能在目前阶段遭遇一些瓶颈,可是秉承着“共克时艰”的理念,这样的企业未必没救。

第三,了解自我的实力到底有多少。你可能觉得公司太小,业务太少,自我拿的不多。可是,依你此刻的本事,真的能在大公司占有一席之地吗如果整个行业不景气,除非你转行,否则也只是从一个火坑跳到另一个火坑。

当然,如果企业出现欠薪、变相裁员等十分情景,还是提高警惕吧!

离职原因四:无法认同企业的管理方式和文化

自我分析:

1、你到公司多久了

2、你是否尝试改变自我

3、周围对你的评价如何

专家解析:

在职场上经常能够看到那些上班一个月就辞职了,原因就是不能认同公司的文化。但你是否想过,在短时间内去评价一个企业的管理、氛围和做事方法,是不是有点太草率有的人是因为自身性格问题,无法融入团队,不明白怎样沟通,最终将职责怪罪于企业文化,那只能说你不是一个十分成熟的职场人。

虽说此刻并没有什么一辈子的“饭碗”,离职跳槽已经成为职场生涯中必不可少的行为,但并不是每家企业都有人力、财力、物力来做一些事情,单凭自我的喜好,去找一家入得了你的法眼的企业,实在是难!

当你给企业扣上一顶帽子时,你是否努力去做过适应到底是自我的本事不够,还是自身性格问题如果你没有先从自身找问题,就轻易选择跳槽,未免有些太轻率。因为你无法保证下一个公司的企业文化就没有问题,管理方式就会顺从你的心意。如果同样的问题再出现,你如何应对继续跳槽走人吗

篇8:离职原因

1、应对上司的不合理决策,又得憋着不嘲笑他———这很不健康;

2、每一天早上,打开衣橱想着今日要穿什么好———这很累;

3、常常要说一些自我都无法说服自我的话———这很不道德;

4、每一天上班这么长的时间,我惟一有的心境就是苦闷———这很不欢乐

5、整日吸收电脑的辐射,完全看不到绿树呼吸不到新鲜空气———这很违反自然;

6、整天坐在椅子上,屁股会变大,腹部会臃肿———这很不美观;

7、每一天早上,想着今日能够用什么理由不去公司———这很辛苦;

8、上需陪伴高堂,下要爱抚男(女)朋友,上班时间这么久无法陪伴他们———这很违反人性;

9、所谓的成就感到底满足了谁我越来越无法肯定,整天想着这个问题,想到脑子快爆炸———这很恐怖;

10、放眼望去,这家公司没有一个像样的暧昧对象,不如离去另辟战场———这很实在!

篇9:离职原因

离职(lí zhí、leave one's post)就是离开现有的职位。公私机关的工作人员因退休、辞职、停职、免职、死亡等原因,脱离其所担任的职位。

离职原因

个人角度

1、个人原因

2、不适应公司文化

3、薪酬待遇低

4、缺少发展空间

5、与上/下级关系不和

6、其他:诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。[3]

企业角度

组织发展过快导致结构性离职

现在这个时代可以说是企业快速发展的黄金时代,许多大的企业集团似乎在一夜之间就冒了出来。尤其对于国内企业,依据国内的本土优势和政策环境等借势而上,演绎了一个又一个商业神话,造就出一个又一个商业英雄。但在企业规模迅速扩张的背后,却经常是人力资源工作人员的无奈:如果企业发展速度过慢,可能会导致员工因看不到前景而离开;若企业大规模地扩张,组织快速地变革,企业内部就会出现大量的新岗位,也为内部员工提供了新的成长空间,但实际上企业往往更多会抱怨员工的成长速度跟不上企业的发展速度,于是招聘新人成了许多企业人力资源部的主要工作。

在一些公司中,大量的管理岗位甚至决策岗位都在启用新人,这使企业面临一个严重的人员管理难题:原有的管理人员在面对新的管理方式和理念的冲击时容易形成帮派;新人太多,企业无法在短期内融合;新员工尤其是重要管理岗位的新员工,每个人都有自已的工作背景和管理理念,要转变自已原有的行为方式存在着困难。在一个到处都是新面孔的环境里,要想脱颖而出,就要想办法去发挥自已的影响力,很可能大家都各行其道,于是会出现争权夺利等企业政治问题,企业的管理平台成为管理者明争暗斗的战场。

另外,组织发展过快也可能会导致组织结构不清、流程混乱,出现管理的真空地带或是争权现象;如果高层管理人员管理宽度不足,会出现向下管理的越权行为,导致中层管理人员的失落感,这些都是导致员工离职的因素。在集团化治理结构下,情况将变得更为复杂。对于基层员工来说,管理层未能形成统一的管理风格、管理方式和理念,则意味着自己无所适从。结果是,企业辛辛苦苦招聘来了人才,但管理者往往因无法实现目标而离职,基层员工则因感觉公司管理混乱而萌生退意。于是许多公司尤其是高速成长的公司,几乎都面临这样一个问题,企业需要大量人才,但却有着过高的员工离职率,经常导致许多工作受到影响,而且似乎难以找到有效的解决方法,这种企业治理结构不适应公司发展速度所导致的离职,也就是我们所说的结构性离职。

作为快速发展的企业,想要解决组织发展过快导致的离职问题,首先要解决的不是公司的发展速度,因为企业要生存就得靠发展。所以,公司应认真规划的是公司的治理结构。国内许多所谓膨胀过度而失败的企业,往往是因为缺少合适的公司治理结构而无法控制公司的规模扩张。如果公司能够为快速扩张提供组织保障,则可以使公司的发展速度在稳健的结构框架内发展。这样,即使有大量的新员工进入,每一组织单元都在相对清晰的职权范围内开展工作,也就能避免上述问题导致的离职。

现实与期望的差距成为新员工离职的最大隐患

一位漂亮的人力资源工作者死后,上帝答应她可选择在天堂和地狱各自生活一天,然后决定留在哪里。在天堂的一天她感到悠闲而自由;而到了地狱,迎接她的是美丽的风光,热情的同事和衷心的祝福,丰盛的晚餐和快乐的舞会,以及美好的前景。她知道天堂很好,但她更被地狱所吸引,于是决定留在地狱。第二天醒来,她发现自己站在一个荒凉的垃圾堆上,四周到处是垃圾和污物。魔鬼走近她,取笑她。她不明白,这不就是昨天所向往的地狱吗,怎么变成了这样?魔鬼笑着说:“那是因为昨天我们在招聘,而今天你已经成为我们中的一员了。”

这不仅是一个人力资源工作者的笑话,实际上也是许多公司现实情况的写照。许多负责招聘的人员,认为为了维护和保持公司的对外形象,不能向应聘者提供公司的消极信息。尤其在公司急于用人之际,HR面临着巨大的招聘压力,为完成工作任务,吸引新人入职,有意无意地就会避讳一些问题。当然还有一种可能,就是招聘负责人不关注企业文化,无法分清楚企业文化导向与消极信息的差别,不清楚公司究竟希望什么样的人加入。于是许多公司在招聘时,都喜欢将公司描绘成前景光明、潜力无限、能提供良好的发展机会和有竞争力的薪酬福利待遇并拥有人性化的工作氛围等样子,似乎新人进入公司后,就进入了职场天堂。但当新员工真正进入并开始了解一家公司时,却因为期望与现实之间有如此大的差距,本以为进了天堂,实际上却下了地狱,于是会有人因失望而在短期内离开。经验表明,员工离职率最高的时间段是试用期快结束时以及进入公司的第六到十八个月期间。在此期间,员工开始逐渐了解公司,开始抱怨人力资源部在招聘的时候没将公司的情况介绍清楚、公司当时的承诺不能兑现等等。其中会有一部分人很快适应环境,留下来并成为公司的骨干员工;也有一些人开始寻找新的机会,伺机离职。总之,巨大的心理落差会导致员工离职,而且这种离职往往是公司管理者无法认识到的,因为这类员工在离职的时候,离职表上的离职原因一栏,可能只有简单的“个人原因”、“家庭原因”等借口,却不会说明他们心理的不满。

所以,公司在招聘时,应向应聘者提供真实的信息,包括工作的内容、环境、政策及管理者风格等,提出公司真实的期望,做出真实且可以实现的承诺,从而避免员工对公司抱有太过于不切实际的期望。当然,这并非向应聘者讲公司有哪些不足,而是在强调工作中积极面的同时,不刻意掩盖那些影响员工离职的消极因素。公司还可以鼓励内部提升和内部员工推荐人才,因为这些人已经了解了公司的实际情况以及工作内容,把真实情况讲述给应聘者使其对公司的期望更加现实。

激励不当引起核心员工离职

如果说因为前面问题而离职的员工,似乎更多的是在公司工作不算很久的新人,那么激励不当,则更多地影响那些在企业工作时间较长,对企业有重要价值甚至位高权重的员工,并直接导致他们的离职。在企业中,20%的人创造出80%的效益,这“20%”就是企业的核心员工,他们掌握着企业的营销渠道、技术机密,适应企业的运营模式。他们的离职,会给企业带来显在或潜在的巨大损失。如果企业不能显示出足够的吸引力,不能给予他们真正具有激励作用的管理方式,则很难保证这些员工在企业的长期发展。

有一个比较极端的例子:小徐是一家日用品公司的高级市场经理,负责公司在欧洲的营销规划工作。公司非常认可他的工作能力,希望他能在该工作岗位上有突出的表现,准备外派他到欧洲去开拓市场,如果此次工作任务顺利完成的话,可能将他提升为公司的市场总监。对小徐来说,这意味着职业生涯将走上一个重要的台阶。然而,让所有人都没想到的是,就在小徐计划出发的当天,他没去机场,而是直接到公司,向公司人力资源部递交了辞呈。主管副总和人力资源部怎么也想不通,公司重点培养的优秀员工为何没有任何征兆就突然离职?小徐这时候辞职,公司又没有任何的准备,既定的工作计划完全被打乱。

公司出于组织发展需要,或出于对于员工奖励的考虑,经常会提升表现优秀的员工,但对于这些员工是否胜任新的职位,却考虑得很少,又缺乏必要的培训。很多优秀的员工在升职后,无法在新岗位上满足公司的期望,在公司中的评价则由优秀员工变成不合格的员工,最终不得不黯然离去,这就是著名的彼德原理。小徐担心的是自已在国外工作一段时间后,如果在新的岗位上无法适应,不仅面临离职的风险,而且需要重新适应国内的工作和生活环境。

所以不适当的激励方式,企业虽然付出了成本,却会导致员工不满或不适应,结果成为员工离职的加速器,尤其是优秀员工的离职,大多数都与激励不当有关。激励是一把双刃剑,是人力资源管理中最具风险的管理方式。用得好时可以鼓舞员工士气,点燃员工工作热情;用得不好,则员工或者不满,或者离职走人。许多企业以为有了升职加薪就够了,其实现在的员工素质越来越高,他们有很强的自主性和成就欲望,其需求更多关注在受尊重和自我价值的实现等层面上,他们需要更多的空间。对于他们的激励,也应从更高层面上来制定政策。尤其对于核心员工,在不同的职业发展阶段上,会有着不同的需求,这种需求非常个性化,只有采取满足其特有需求的激励方式才能有效。比如企业管理水平提升,给核心员工更多发挥空间而非束缚、压抑的企业文化环境;强化权力与责任分配,使其有更多参与决策的机会,保证核心员工的成就感;维护组织公平,提供培训学习机会,等等。[4]

篇10:简单离职原因具体原因

尊敬的领导:

您好!

由于我个人以及天气的原因,不能再为公司效劳了,深表遗憾。谢谢公司这段时间对我的照顾以及厚爱。从事这份工作算起来已经半年了,在公司个位同事的帮助下我的个人能力以及经验得到了很大的提高,在这里特别感谢他们。非常珍惜在这里工作的点点滴滴,如果不是因为需要更好的经济收入来支持我现在的生活,我想我还是会继续做下去的,还有因为暑期以至,车间的高温和繁忙的工作,严重影响了我生活的规律。谨慎考虑,决定为自己也为将来做一个更好的选择。最后,为我的辞职给公司带来的不便深感歉意,忘领导批准我的离职。在正式离职之前,我将继续认真做好目前的工作。祝身体健康,事业顺心,并祝公司发展的更好。

辞工人:xxx

所在车间:缝合

篇11:离职原因调查报告

专家认为,工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一,这个层次的员工呈现出工资越高,员工离职率越低的特点。

员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因,用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前,由北京中外企人力资源协会调研的20xx年员工离职率调查报告出炉,报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论,而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果,广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。

离职的三大主因

由于受客观环境的影响变化,不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。那么近一个时期,是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢?通过这次调查报告显示,“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。

调查分析显示,由于目前企业发展迅速,造成求职机遇和人才流动的频繁。这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健说,现在是产生机遇的时代,每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加,“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此,既然社会能够提供出更多的发展机会,自然人才流动会相应增加。但是,这种流动也需要合理性,例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽,则都是不正常的离职流动。另外,现今竞争激烈,人才面临的各种压力都非常大,也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。

离职高发期的两大时段

企业的发展都是长远的建设和规划,因此人才队伍建设同样是需要时间的。而从此次离职率的调查显示,工作2—3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段,而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。因此,企业在进行人才培养规划的时候,需要格外关注。调查结果显示,工作2—3年的员工离职率最高,达到了33%,而工作年限超过5年则呈比较稳定的状态,但是在工作7年以上的员工离职率达到了16%,特别是在制造业员工离职率则超过了20%,呈明显增长的态势。

本科生离职率偏高,工资是“诱因”

在此次调查报告中,还有一个值得关注的问题,本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较,是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他行业类的调查中均超过了60%,即使在制造业中也达到了31%,大大高于以往认为容易发生离职的低学历专科生群体。

专家认为,工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一,这个层次的员工呈现出工资越高,员工离职率越低的特点。员工离职率低的企业,其年平均工资一般都明显高于离职率高的企业平均工资的一倍以上。人力资源专家李宏飞认为,本科学历的员工易离职,首先因为这个群体的数量比较大,就业人数高于研究生、博士等高层次的就业求职群体,略低于专科生的群体。

但是目前的就业实际情况是,本科生往往在求职中所谋求的职位都会低于预期的理想职位,的确也有不少学生出于就业的压力不得不暂时选择中低层次的职位。但在积累一定的社会经验和工作经历后,本科学历的员工普遍会去谋求争取更合适的职位,换言之,他们的提升空间和潜力以及自身向上发展的动力都是最大的。不过,值得关注的是,过于关注实际收入待遇,也使本科生的离职显得有些盲目和浮躁。这是大大不利于自身职业发展的弊病。

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