现实中缺位的第三方:可持续发展研究的核心问题
“鈴崽呀”通过精心收集，向本站投稿了10篇现实中缺位的第三方:可持续发展研究的核心问题，下面是小编整理后的现实中缺位的第三方:可持续发展研究的核心问题，希望能帮助到大家!
篇1：现实中缺位的第三方:可持续发展研究的核心问题
现实中缺位的第三方:可持续发展研究的核心问题
现代市场经济促成了“两个人世界”的形成,被忽略的第三方是导致资源环境问题与不公平的主要原因.在利益化取向的'人类行为中,必须提高主体的道德习惯和信仰,才能在利益的相互角逐中兼顾第三方的利益,即生态环境和“不在场”的下一代人的利益.
作 者：周海林 作者单位：中国21世纪议程管理中心,北京,100089 刊 名：中国人口・资源与环境 ISTIC PKU CSSCI英文刊名：CHINA POPULATION RESOURCES AND ENVIRONMENT 年，卷(期)： 13(6) 分类号：X22 关键词：利益化行为 第三方 可持续发展篇2：论甘肃省煤炭工业可持续发展的核心问题
论甘肃省煤炭工业可持续发展的核心问题
在改革开放和现代化建设的进程中,作为基础工业的煤炭产业对甘肃省的`经济发展起到了积极的推动作用.随着市场经济的发展和完善,煤炭工业面临着新的挑战.甘肃省的煤炭工业如何适应经济增长对其的要求、以及如何实现其可持续发展,已经成为一个急需解决的迫切问题.本文在分析甘肃省煤炭工业发展规律的基础上,系统论述其可持续发展的核心问题,并提出了政策建议.
作 者：王军 WANG Jun 作者单位：甘肃省窑街矿务局,甘肃,兰州,730085 刊 名：西安科技学院学报 PKU英文刊名：JOURNAL OF XI'AN UNIVERSITY OF SCIENCE & TECHNOLOGY 年，卷(期)： 20(1) 分类号：F427 关键词：煤炭工业 可持续发展 核心问题篇3：关于职业规划中的核心问题
职业（career）是一个人在他（她）的整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程，职业规划中的核心问题。职业规划（career planning）是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业规划在人们的职业决策过程中必不可少。它有助于人们发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友、工作与个人爱好之间的需求，而且能使人们作出更好的职业选择。更重要的是，职业规划有助于人们在职业变动的过程中，面对已经变化的个人需求及工作需求，进行恰当的调整。
组织的发展依靠个人的发展，组织通过引导、帮助和协调员工的职业规划，能提高员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并增加他们对企业的忠诚度。关注员工职业规划的组织在吸引人才上更具优势。有效的组织规划工作能够把组织的需要转化为员工个人的需要和自己要求开发的职业目标，即获得很高的个人满意度，又取得良好的组织绩效。
一、影响职业规划的基本因素
人的职业观念主要受三种因素影响：人生阶段、职业动机和环境。个人在筹划某一职业时，应当认识和考虑到这些最基本的因素。
1．人生阶段
由于人在不断变化，因而在他们人生的不同阶段对他们职业的看法也不同。这种变化有些来自于年龄的增长，有些来自于发展的机会和状态。人生的基本阶段如图所示：
第一阶段是个性形成阶段。一个人到达这一阶段的典型年龄在10到20岁之间。该阶段中，个人探索职业的选择并开始进人成人世界。第二阶段是成长和从事了某一职业的阶段，这一阶段往往从20岁持续到40岁，职业生涯规划《职业规划中的核心问题》。在这一阶段，一个人选择了一种职业并建立起一条职业道路。第三阶段是自我维持和自我调节阶段，一般能持续到50岁或更老。在这一阶段，一个人要么接受现实的生活，要么就进行调整。
2．职业动机
每个人都有不同的志向、背景和经历。一定的职业兴趣和动机在很大程度上影响着人们的职业选择和为这一选择而作的准备。埃德加．斯肯（Edgar Schein）将其称为职业锚（careeranchor）。
管理能力。具此动机的人有管理他人的愿望。
技术／业务能力。这种技术人员的动机是指技术能力的不断发展。这些人并不追求管理职位。
安全。这类有安全意识的人的动机会使其职位稳定。
创造力。创造性个体具有某种程度上的企业家倾向。他们要创造或建立完全的属于他们自己的东西。
自主和独立。这种独立人的动机是一种摆脱组织约束的期望。他们重视自主，想当他们自己的老板，按他们自己的步调工作。
3．环境
影响职业规划的一个非常重要的因素是，个人所面临的工作环境。这包括组织外部的社会环境和组织内部环境。环境变化的可能性应成为员工职业规划涉及的重要因素。
二、个人职业规划中的核心问题
从个人的角度，职业规划主要考虑两大核心问题：一是快速晋升的方法；二是自我评估中的核心要点。相对于自我评估，快速晋升不是一种很规范的职业规划，但是，由于其应用具有很强的现实性，已经引起人们广泛的重视。
1．快速晋升的方法
这种方法建议人们特别注重四个方面来争取快速晋升的机会，四个方面都意在通过～定的自我“形象”设计，提高自身在上司心目中的印象：
（1）服饰。注重职业形象的员工往往选择那些更能体现能力的颜色如灰色，而避免穿过于鲜艳颜色的服装；他们标准的站立；面都表情准确到位。
（2）对权力关系的把握。领导通常通过一定的方式表达自己的权威和权力，聪明的员工总是善于把握这点，并依此规范自身的行为，显示出对领导权威的尊重，达到升迁的目的。Korda（1975）在书中曾这样写道“领导总是将烟灰缸放于刚好够不着的地方，来访者必须稍微欠身将烟灰弹入烟灰缸，他们用这种细微的方式表达自己的权力，那么明白这一点，并据此行动，对那些致力于往上爬的员工将有很大的帮助。
1.关于职业规划中的环境分析
2.关于职业规划中的个人健康规划
3.关于职业规划中的7个致命伤
4.职业规划中的环境分析
5.职业规划中的5个窗口
6.职业规划中的职业环境分析
7.关于职业规划的建议
8.关于导游职业规划
9.关于职业规划是就业的根本
10.关于职业规划书的例文
篇4：职业规划中的核心问题
职业规划中的核心问题
职业（career）是一个人在他（她）的整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程。职业规划（career planning）是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业规划在人们的职业决策过程中必不可少。它有助于人们发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友、工作与个人爱好之间的需求，而且能使人们作出更好的职业选择。更重要的是，职业规划有助于人们在职业变动的过程中，面对已经变化的个人需求及工作需求，进行恰当的调整。]
组织的发展依靠个人的发展，组织通过引导、帮助和协调员工的职业规划，能提高员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并增加他们对企业的忠诚度。关注员工职业规划的组织在吸引人才上更具优势。有效的组织规划工作能够把组织的需要转化为员工个人的需要和自己要求开发的职业目标，即获得很高的.个人满意度，又取得良好的组织绩效。
一、影响职业规划的基本因素
人的职业观念主要受三种因素影响：人生阶段、职业动机和环境。个人在筹划某一职业时，应当认识和考虑到这些最基本的因素。
1．人生阶段
由于人在不断变化，因而在他们人生的不同阶段对他们职业的看法也不同。这种变化有些来自于年龄的增长，有些来自于发展的机会和状态。人生的基本阶段如图所示：
第一阶段是个性形成阶段。一个人到达这一阶段的典型年龄在10到20岁之间。该阶段中，个人探索职业的选择并开始进人成人世界。第二阶段是成长和从事了某一职业的阶段，这一阶段往往从20岁持续到40岁。在这一阶段，一个人选择了一种职业并建立起一条职业道路。第三阶段是自我维持和自我调节阶段，一般能持续到50岁或更老。在这一阶段，一个人要么接受现实的生活，要么就进行调整。
2．职业动机
每个人都有不同的志向、背景和经历。一定的职业兴趣和动机在很大程度上影响着人们的职业选择和为这一选择而作的准备。埃德加．斯肯（Edgar Schein）将其称为职业锚（careeranchor）。
管理能力。具此动机的人有管理他人的愿望。
技术／业务能力。这种技术人员的动机是指技术能力的不断发展。这些人并不追求管理职位。
安全。这类有安全意识的人的动机会使其职位稳定。
创造力。创造性个体具有某种程度上的企业家倾向。他们要创造或建立完全的属于他们自己的东西。
自主和独立。这种独立人的动机是一种摆脱组织约束的期望。他们重视自主，想当他们自己的老板，按他们自己的步调工作。
3．环境
影响职业规划的一个非常重要的因素是，个人所面临的工作环境。这包括组织外部的社会环境和组织内部环境。环境变化的可能性应成为员工职业规划涉及的重要因素。
二、个人职业规划中的核心问题]
从个人的角度，职业规划主要考虑两大核心问题：一是快速晋升的方法；二是自我评估中的核心要点。相对于自我评估，快速晋升不是一种很规范的职业规划，但是，由于其应用具有很强的现实性，已经引起人们广泛的重视。
1．快速晋升的方法
这种方法建议人们特别注重四个方面来争取快速晋升的机会，四个方面都意在通过～定的自我“形象”设计，提高自身在上司心目中的印象：
（1）服饰。注重职业形象的员工往往选择那些更能体现能力的颜色如灰色，而避免穿过于鲜艳颜色的服装；他们标准的站立；面都表情准确到位。
（2）对权力关系的把握。领导通常通过一定的方式表达自己的权威和权力，聪明的员工总是善于把握这点，并依此规范自身的行为，显示出对领导权威的尊重，达到升迁的目的。Korda（1975）在书中曾这样写道“领导总是将烟灰缸放于刚好够不着的地方，来访者必须稍微欠身将烟灰弹入烟灰缸，他们用这种细微的方式表达自己的权力，那么明白这一点，并据此行动，对那些致力于往上爬的员工将有很大的帮助。”
篇5：职业规划中的核心问题
职业规划中的核心问题
职业（career）是一个人在他（她）的整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程。职业规划（careerplanning）是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业规划在人们的职业决策过程中必不可少。它有助于人们发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友、工作与个人爱好之间的需求，而且能使人们作出更好的职业选择。更重要的是，职业规划有助于人们在职业变动的过程中，面对已经变化的个人需求及工作需求，进行恰当的调整。]
组织的发展依靠个人的发展，组织通过引导、帮助和协调员工的职业规划，能提高员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并增加他们对企业的忠诚度。关注员工职业规划的组织在吸引人才上更具优势。有效的组织规划工作能够把组织的需要转化为员工个人的需要和自己要求开发的职业目标，即获得很高的个人满意度，又取得良好的组织绩效。
一、影响职业规划的基本因素
人的职业观念主要受三种因素影响：人生阶段、职业动机和环境。个人在筹划某一职业时，应当认识和考虑到这些最基本的因素。
1．人生阶段
由于人在不断变化，因而在他们人生的不同阶段对他们职业的看法也不同。这种变化有些来自于年龄的增长，有些来自于发展的机会和状态。人生的基本阶段如图所示：
第一阶段是个性形成阶段。一个人到达这一阶段的典型年龄在10到20岁之间。该阶段中，个人探索职业的选择并开始进人成人世界。第二阶段是成长和从事了某一职业的阶段，这一阶段往往从20岁持续到40岁。在这一阶段，一个人选择了一种职业并建立起一条职业道路。第三阶段是自我维持和自我调节阶段，一般能持续到50岁或更老。在这一阶段，一个人要么接受现实的生活，要么就进行调整。
2．职业动机
每个人都有不同的志向、背景和经历。一定的职业兴趣和动机在很大程度上影响着人们的职业选择和为这一选择而作的准备。埃德加．斯肯（EdgarSchein）将其称为职业锚（careeranchor）。
管理能力。具此动机的人有管理他人的愿望。
技术／业务能力。这种技术人员的动机是指技术能力的不断发展。这些人并不追求管理职位。
安全。这类有安全意识的人的动机会使其职位稳定。
创造力。创造性个体具有某种程度上的企业家倾向。他们要创造或建立完全的属于他们自己的东西。
自主和独立。这种独立人的动机是一种摆脱组织约束的期望。他们重视自主，想当他们自己的老板，按他们自己的步调工作。
3．环境
影响职业规划的一个非常重要的因素是，个人所面临的工作环境。这包括组织外部的社会环境和组织内部环境。环境变化的可能性应成为员工职业规划涉及的重要因素。
二、个人职业规划中的核心问题
从个人的角度，职业规划主要考虑两大核心问题：一是快速晋升的方法；二是自我评估中的核心要点。相对于自我评估，快速晋升不是一种很规范的职业规划，但是，由于其应用具有很强的现实性，已经引起人们广泛的重视。
1．快速晋升的方法
这种方法建议人们特别注重四个方面来争取快速晋升的机会，四个方面都意在通过～定的自我“形象”设计，提高自身在上司心目中的印象：
（1）服饰。注重职业形象的员工往往选择那些更能体现能力的颜色如灰色，而避免穿过于鲜艳颜色的服装；他们标准的站立；面都表情准确到位。
（2）对权力关系的把握。领导通常通过一定的方式表达自己的权威和权力，聪明的员工总是善于把握这点，并依此规范自身的行为，显示出对领导权威的尊重，达到升迁的目的。Korda（1975）在书中曾这样写道“领导总是将烟灰缸放于刚好够不着的地方，来访者必须稍微欠身将烟灰弹入烟灰缸，他们用这种细微的方式表达自己的权力，那么明白这一点，并据此行动，对那些致力于往上爬的员工将有很大的帮助。”
（3）争取领导的注意。要想升迁，一个很重要的问题是怎样获取上司和领导的重视。公司或企业的员工必须主动地争取任务，这样才能获得与上司与领导接触的机会。晋升迅速的员工总是争取那些相对短期而且能够很快显示绩效的工作任务，这样，他们才能够更多地被赏识和重视。不仅仅在工作范畴，在社交领域也需要注意保持与领导的接触，获得他们的重视。致力于晋升的员工应该参加那些领导喜欢的运动，或者去那些上司常去的餐厅用餐，以增加和领导的接触并获得注意。
（4）人际关系的处理。通过人际关系来达到晋升目的，应该注意三点：加深和领导的关系；熟识老板私人及公务生活的喜好；不对因投老板所好而获得的职位升迁感到受之有愧。
“形象设计”拥护者认为，组织在用人选择上有一定的随机性，而且，绩效评估在很大程度上也取决于主观判断，因此，员工应尽量让自己被上司了解。对于那些有所抱负的员工来说。尽量根据组织的标准观察和处理问题，应该是更为理智的做法。
这种方法也引起了很多的质疑，有人认为职业升迁和职业成功是两个不同的概念，职业升迁指的是职位上的晋升，而职业成功指在工作中自我价值的实现。对许多人来说，不择手段投上司所好的做法可能确实能帮助他们达到升职的目的，但是是不是这样就能让他们感觉事业的成功就很难说了。
但不管怎么说，笔者认为，快速晋升的方法客观存在，而且具有相当强的实用性，因此，应该成为个人在职业规划中注重的要点之一。
2．自我评估中的核心要点
职业规划从自我认识开始，然后才能建立可实现的目标，并确定怎样达到这些目标，以及考察目标是否实现。这种认识自己的过程称为自我评价（self―assessment）。其中，所有可能影响一个人未来工作业绩的事情都应充分考虑，包括自我特性及自我特性对潜在工作的适应度，因此，自我评估还涉及到对相关职业特性信息的收集和分析。
符合实际的自我评价，可以帮助人们挖掘更多的潜在机会，避免影响职业生涯发展的错误。所以在自我评估中，人们应注意以下要点：
（1）评价要客观。心理学认为，人在进行自我评估过程中，存在刻意回避自我不足以及不利于自身发展客观条件的潜意识。因此，职业规划中的自我评估，应有意识地避免。另外，这种客观还应体现在观念的随时更新上，对自我素质的评价应以不断更新的时代标准为参照，而不是那些过时的传统的就业标准和观念。
（2）机会成本。在工作中，人们必须学习与本职工作相关的知识和技能，而这需要花费大量的时间和精力，因此，这势必影响到个人的私人生活，形成职业升迁或职业成业的机会成本。在每一职业阶段，人们必须认真考虑这种成本，权衡为了私人或家庭生活，他们能够放弃哪些晋升的机会；或者为了职业上的发展，他们能够放弃哪些个人生活。这个问题不能很好地解决，工作和生活都会感到木愉快。
（3）工作和家庭的协调。虽然许多人希望“工作和家庭互不相干”，但现实是：工作和家庭总是难以分割。人们有时拒绝承认上班和下班后作出的决策相互影响。他们希望他们上班和下班完全分离开来，获得某种“自由”的轻松。可是，他们马上发现，这是不可能的，人们的生存空间已经是一个联系越来越紧密的整体，而且这种联系在不断增多而不是减少。那些不能理解或者不能接受这一事实的人，将会无所适从。
（4）对职业途径的把握。这需要建立在对自我“职业铺导”的客观分析上。稳定但压力小的工作和发展机会多但压力大的工作之间的选择；技术／业务能力上发展和管理层次上发展之间的选择；在某一职业领域发展和在多个职业领域发展之间的选择等都需要人们在选择职业之前进行权衡。
还有，在作出职业决定之前，人们有必要知道：每一个职业抉择都在很大程度上会制约以后的职业选择机会。例如，假定某人决定在学校就某个领域继续深造，那么这个决定就一定程度上使得他以后在别的领域深造成为不可能。因此，在做职业选择时，们们不能仅仅考虑眼前，还应该考虑当前的决定对将来选择机会可能造成的影响。
（5）对机遇的充分准备。毫无疑问，机遇在职业的发展中起着很重要的作用，然而，机遇靠人们自己把握，他们可以创造机遇，也可能使机遇从身边溜走。更多的社会交往，积极地参与民间和行业组织能扩展一个人的社会关系网，给他带来潜在的机遇。过于封闭则会使一个人的社交圈越来越窄。积极地表达自己的愿望，并努力地争取一些特别的工作任务能使一个人得到更多的机会，而消极等待和隐藏愿望及抱负则刚好相反。因此，如果说一些瞬间的机遇给人带来了机会，那么，有计划地创造机遇则是自身的责任，也是自身所能做到的。
三、组织职业规划中的核心问题
组织是个人职业目标实现的载体，个人的职业规划是否有效需要组织多方面的配合。组织在保证自身利益和不断发展的前提下，对个人职业生涯的开发和利用，使组织与个人相得益彰，互相推动社会的进步与发展称为组织职业规划。从组织的观点来看，职业规划包含一种使一个人的潜在贡献最大化的自觉尝试。促进员工职业规划项目的企业，受益颇丰。
组织职业规划中的核心问题，一是规划的'核心内容，二是组织HRD专员在推进职业规划方案中的注意点。
1．组织职业规划的核心内容
组织的职业规划，主要体现在引导和帮助员工个人职业生涯规划的形成和实现。包括：
（1）鼓励和指导员工进行职业生涯的设计和规划，结合组织的需要，为员工提供便利条件，如提供职业信息，向员工指出组织内部职业发展的途径等。
（2）监督员工职业决策计划的执行，并及时向员工反馈信息。
（3）在招聘和选择过程中，既要考虑到现在员工的职业规划，也要考虑到组织的要求和所提供的发展途径。保证员工个人职业规划与组织目标的最佳结合。
（4）将人力资源的配置规划与员工的职业决策和规划统一起来。
（5）组织为员工提供广泛的培训和开发活动，帮助员工获得职业生涯决策所需的知识和技能，以顺利实现个人的职业设计与开发。
从以上的内容可以看出，组织职业规划很大程度上就是为员工设计并监督和帮助执行他们个人的职业发展途径（CareerPath）。随着时代的进步和人们就业观念的改变，组织所能提供的职业途径方法已经有了很大的拓展，主要有：传统职业途径；网状职业途径；横向技术途径；双重职业途径。
传统职业途径（TraditionalCareerPath）是员工在组织里，从一个特定的工作到下一个工作纵向上发展的一条途径。传统职业道路的最大优点之一是它一直向前。这条道路被清晰地展示出来，且员工知道自己必须向前发展的特定工作序列。网状职业途径（NetworkCareerPath）包括纵向的工作序列和一系列横向上的机会。网状职业途径承认在某些层次的经验的可替换性，及晋升到较高层次之前需要拓宽本层次的经历。这条途径比传统职业途径更现实地代表了员工在组织中的发展机会。这种纵向和横向选择，减少了堵塞的可能性。这种职业的缺点是，向员工解释企业可能采取的特定路线会比较困难。
横向技术途径出（HorizontalTechnologyPath）。一个人并不一定会终生干同一项工作，因此，企业内常采取横向调动来使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得新生。
双重职业途径（DualCareerPath）这种方法认为，技术专家能够而且应该允许将其技能贡献给公司而不必成为管理者。他们增加专业知识，对企业作出贡献，得到报酬而木进入管理层。但是，在公司内部，管理和技术，相应层次上的报酬和地位应都是可比的。双重职业途径日益流行，在我们的高科技世界里，专业知识和管理技能同样重要。双重职业途径不提倡从合格的技术专家中培养劣等的管理者，而是组织既可聘请具有高技能的管理者，又可雇佣具有高技能的技术人员。
2．组织HRD专员推进职业规划的注意点
HRD部门在组织的职业规划方案中起着主导性作用，他们提出方案、评价职业规划的效果并对直线经理进行培训。在此过程中，HRD专员应特别注意以下要点：
（1）协调与其他人力资源工作的关系。
（2）争取领导层的支持和直线经理的认可。
（3）创造健康的职业发展气候。
（4）循序渐进式的推行。
（5）评估职业管理计划。
职业生涯是需要经营的，为什么两个同样起点的人，在经过几年的经历后，会有很明显的差距。也许，你只会抱怨为什么老天没有给我好的机会，为什么别人对我不公，但其实问题的关键在于你自己。如果要让自己的职业生涯成功，那首先你得是一个积极进取，善于把握机会的成功的人士，本文总结九条让你成功的诀窍。
1、坚持学习，积极向上，能不断接受新的想法和观念；
无论是处在职业生涯的探索期、发展期和衰退期，无论是刚毕业的学生，还是要退出职场的老人，坚持学习非常重要。一定要维持创新的思想，能主动接受各种新的想法和观念，在思想和工作方式等方面不断创新，避免变得固执和死板。
2、有耐心，为了目标能投入时间、金钱、人力和物力等；
耐心，但不能太谨慎，太谨慎使你不敢行动。然而也不能太急躁，太急的话容易缺少积累和准备，不能成功。工作发展上，应该有明确的目标和计划，并做一些准备，有准备才能有更好的发展。
3、快速行动起来，而不仅仅是想象；
有些人想法很多，想干这个想干那个，但没有努力和行动，而且有些想法是不切实际的，只是在想象，结果过了大半辈子，还是在不停的想象和抱怨。
4、能克制自己的欲望，不能放纵自己；
有很多人很“随性”，希望能按自己的想法做事，不能很好的约束自己。其实，既然是社会人，当然受到了很多客观环境的约束，一个成功人士应该能理性的克制和约束自己的各种欲望，不能放纵自己。
5、做事能循序渐近，有条理；
一个成功人士应该能很好的进行时间管理和计划管理，如果不能很好的做到这些，那他的工作和生活可能会很糟糕，自己似乎是救火队，很忙乱。
6、遇事不犹豫，不恐慌，能从容应对；
这其实也是人如何面对各种突发事件，考验人的抗压能力和心理承受能力。如果，在应对突发事件时，是非常慌张和恐惧，那必然不能有效的应对各种情况。
7、执着，具备一定的能达到目的的信念；
人一生都是在挑战自己，既然是挑战必然会遇到很多困难。然而有些人非常脆弱，不能经得起困难和挫折。职业生涯的成功需要执着的态度，能坦然面对各种困难，不断迎接挑战，那才有可能走向成功。
8、不断总结错误，使自己不断提高；
人们常说“人无完人”“人应该避免犯同样的错误”，犯错误是正常的，但应该不断总结错误，提升自己的能力，避免犯同样的错误。
9、正确的职业定位，不断掌握与职业目标相关的知识；
如果你掌握很多知识，但不是围绕你的核心目标，或许你会浪费很多时间和精力，你需要围绕目标，去积累和提升。
白领：自我激励的九方法
1、调高目标
真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。
2、离开舒适区
不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
3、慎重择友
对于那些不支持你目标的“朋友”要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
4、正视危机
危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。
5、精工细笔
创造自我，如绘一幅巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在创作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。
6、敢于犯错
有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或精等灵感的降临。如果有些事来对待自己做不好的事情，一旦做起来了一定会乐在其中。
7、加强排练
先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。
8、迎接恐惧
世上最秘而不宣的体验是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会像疯狗一样对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
9、把握好情绪
人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
如何修炼成高薪人？
知识以“用”为重古人云：“学以致用”。对于一般人来讲，想获得知识，一方面可以到高校深造，一方面可以通过社会的再教育。专业教育相对较为系统，能体现个人的兴趣、潜力；再教育一般考虑到自己的知识结构和工作需要。从目前情况看，很多人选择专业教育已脱离了自己的兴趣和潜力，哪个专业容易找工作就选它，具有盲目性。在再教育方面，很多人也存在着急功近利的心态。从一个人的知识构成来看，最理想的教育是以专业教育为基础，社会再教育为延续。因此，一个人在学习知识的时候一定要将两种教育结合起来，注重实用性。
职业技能要专业化作为一个优秀人才，应具备以专业为导向的职业技能，它是执行能力的体现，更是个人思想和人格魅力的反映，它不仅指职业态度，还指思考问题的方式和工作行为中体现出的专业、职业形象。专业的职业技能在优秀人才的身上体现为：良好的时间管理能力、有效的沟通能力、高度的服务意识和让客户满意的能力、准确的分析问题与解决问题的能力等等。
现代企业的工作核心是时间、效率和利润，这些因素的达成需要一支专业化人才梯队作前提。因此，越来越多的企业在考虑一个员工是否应该提升、加薪、培养时，是否具有高度专业化职业技能已是其中一项重要指标。
心理素质要坚韧人类社会从另一方面看是一个残酷的竞争生态链，再高级的人才都面临被淘汰、被遗弃的厄运。因此，能否扛得住压力、经得起挫折，对于现代人来说也是一项能力指标。在古代有“卧薪尝胆”、“面壁思过”的英豪，在今天同样需要“屡战屡败、屡败屡战”的汉子。在人才激烈竞争的今天，没有“救世主”，只能自己拯救自己。
在最近一份调查问卷中，经理人们眼中的优秀心理素质是：面对工作中的挫折、差距、失败、否定，能够自我调整保持平衡心态，“不卑不亢，宠辱不惊”。这些经理人们认为，这种心理素质的形成需要敏锐的洞察力、一定的忧患意识和很好的耐心做前提。由此可见，只有强烈的生存欲望，才能造就坚韧的心理素质。
择业要看中组织平台调查显示，越是高级的人才在择业时越看重组织的平台作用，因为他们深信：找到适合个人能力发挥的平台，比找一个坚固的平台重要。人才的内因只有和社会、组织的外因相互吻合时，人才的内因作用才会越来越大。因此，高级人才一般喜欢将眼光集中在选取和谐点、平衡点方面，而不是一般求职者所看重的金钱、职位等短期行为。
清楚自身价值，有一个明晰的目标，想方设法让自己的价值最大化是成功人才的共同点。他们当然也喜欢钱、向往钱，但他们不是整天想着几时要拥有多少财富，而是坚信：自己的本钱就是自身的价值，只要自己的价值能够一直膨胀下去，就会富贵于我。
要有敬业精神敬业精神就是要求一个人恪守职责，扎实、勤恳地做好本职工作，对工作质量和效率负责。在市场经济条件下，敬业是一种职业态度，也是职业道德的崇高表现。一个没有敬业精神的人，即使有能力也不会得到人们的尊重和接纳。
篇6：企业可持续发展研究
作者：李寿军
引言：最近3-5年，我国企业生存环境越来越恶劣：融资难、用工难、原材料价格上涨、产品价格下降、人民币升值、环保要求加严，这些恶劣的环境都给企业造成很大的压力。有些公司不堪重压，造成公司倒闭，甚至出现了跑路潮，在经济比较发达的浙江，企业的前景也是堪忧。据统计，，浙江出现停产、减产甚至倒闭的企业高达60%；20浙江11市区的GDP增长排名，经济很发达的温州和台州分别以7.5%、7.9%排名倒数一二位。情况更严重，不少大型的企业也卷入互保金融风暴，导致破产重组。中捷缝纫机股份有限公司：创建于1994年，拥有总资产20亿元，员工3000余人，建有浙江、上海、江苏三大生产基地，形成了集缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业。凭借行业领先的产品性能和规范有效的管理，中捷先后荣获“国家火炬计划高新技术企业、全国基本建立现代企业制度企业、中国百强成长企业”等多项殊荣。“中捷”缝纫机认定为“中国名牌”，荣获“国家免检”，并在中国缝制机械行业产品质量抽检中获得第一名，被列为欧盟推荐产品。公司拥有30多项国家专利，拥有20多项自主知识产权。中捷于7月在深圳证券交易所正式挂牌上市，成功登陆资本市场，成为中国缝制机械行业第一家上市的民营企业。209月中捷缝纫机股份宣布破产重组。浙江森泰集团： 森泰始建于1993年，是集科研工业、贸易与制造为一体。拥有自营进出口权，营销网络遍布全国及100多个国家和地区，是中国低压电器、智能电器、建筑电器、消防电气、电力系统元件等主要产销企业之一。集团旗下子公司有浙江森泰电器厂、浙江森泰仪器仪表有限公司、浙江森泰电控技术有限公司、乐清市森泰进出口有限公司、乐清市森泰
电线电缆有限公司等多家企业。公司拥有自主知识产权各类专利50多项，其中6项发明，32项实用新型，软件著作12项，先后研制开发出了系列塑壳断路器、漏电断路器、分断能力达到10KA的小型断路器、STFL1剩余电流式电气火灾监控探测器、TSM21Z智能塑壳断路器、智能预付费电力产品，多项技术填补了国内空白，产品技术性能达到国际领先水平。年4月，浙江森泰集团宣布破产重组。还有 浙江信泰集团、浙江生活秀集团、浙江兴润置业、浙江百舸进出口贸易公司、浙江网新事业等企业都在2014年宣布破产重组。难道企业真的有生命周期？怎样才能延长企业的生命周期，进行可持续性发展？
在当今社会，科学技术的发展日新月异，企业生存的环境变化越来越快，企业要进行可持续发展，必须进行变革和转型升级。据2014年“财富”统计，世界500强企业，排名前100位的，除了国有垄断企业，60%以上都是百年老店，有的甚至有几百年历史。这说明企业是可以持续发展的。本人在特大型上市公司中联重科股份公司工作13后，先后在浙江温州、台州及上海大中型企业不同岗位工作7年，对企业的可持续发展有一定的研究，在此对企业的可持续发展问提谈一点粗浅的见解。
一、企业可持续发展研究的意义
在当前极具挑战性的市场环境下，企业若想获得长久的发展和竞争优势，就必须走可持续发展之路。企业可持续发展,即指为谋求永续发展,企业者之间的和谐共存。企业作为经济发展的微观主体,它是否可以续发展对于整个社会来说具有十分重要的现实意义。
1.节约社会资源：建立一个企业需要资金、厂房、设备、技术、人力资料等社会资源的投入。如果一个企业生命周期只有3-5年,会给社会资源造成极大的浪费。如果企业尽可能延长其生命周期,实现可持续发展,就能够节约社会资源，,创造好的社会效益。如现在全国各地有很多企业倒闭，又有很多开发区在圈地建厂，这对社会资源是一种巨大的浪费。
2.降低企业成本：开办一个企业先期投资巨大,而且,在企业的创业期,其生产成本较高。如果延续企业的生命周期,使企业进行可持续的发展,那么,分摊在每年的折旧费就可以减少。随着企业规模的扩大,其单件生产成本也必然会降低。因此,实现企业的可持续发展，可以降低生产成本,创造好的经济效益。
3.塑造企业形象：企业实现了持续发展,能保持良好的经营状态,企业在外部便树立了良好的形象,将给企业带来巨大的经济效益和较好的发展前景。持续发展的企业必定有名牌产品为支撑,甚至成为百年老店顽强地生存下来,这“世纪名牌”就是一种无形资产。即使企业走到了生命周期尽头,但其品牌仍可延续下去。
4.维护社会稳定：一个持续发展的企业随着自身的发展、壮大，将需要更多的劳动力资源进行支撑，也需缴纳更多的税费。国家财政会有更多的资金投入民生领域，来维持社会的稳定。如果企业3-5年就破产倒闭,必将带来严重的社会问题,失业人口的增多也必将影响整个社会的稳定。
5.降低污染和能耗：一个企业要维持可持续性发展，必须进行变革和产业转型升级，充分利用环境保护和生态建设方面的新技术、新能源，提高资源利用率、劳动生产率、土地生产率，减轻资源环境压力，实现经济增长方式由“高消耗、高污染、低效益”向“低消耗、低污染、高效益”转变。就会使企业在激烈的市场竞争中处于优势。
二、影响企业可持续发展的因素
影响企业可持续发展的因素很多，而且随着所处环境不一样，影响的程度在不断变化，但企业只要抓住主要的因素并进行改进，是可以走持续发展道路的。影响企业可持续发展主要有如下因素：
1.战略管理
当今企业竞争日益激烈，社会环境的不确定性急剧上升，企业要进行可持续发展，必须建立可持续发展战略。据易中科技公司年调查统计，中国的大中小企业62.5%没有建立可持续发展战略，建立了战略的50.7%没有根据环境的变化调整战略。没有战略的企业，就没有目标和方向，所以中国的企业平均寿命只有3-5年就不足为奇了。古人云：“先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵”。也就是说打仗必须先做预算，算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动。企业也是一样，要在激烈的市场竞争中保持可持续发展，就必须从企业的自身出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定企业可持续发展战略。制定企业可持续发展战略，是企业生存和发展的客观要求，也是保证企业在激烈的竞争中处于不败之地的具有决定性的条件。
战略定成败，管理分盈亏。企业制定了可持续发展战略，就能解决企业持续发展的一些问题。
① 提高企业的遇见性、主动性、克服企业的短期行为。
筹划未来是企业发展的基本功能，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制定企业的中长期发展规划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。浙江雄鹏机械有限公司1992年建厂，生产液压管接头和阀门，产品出口德国和美国，在当地20多家同行中是起步较晚的厂。20面对激烈竞争的环境，制定了技术创新的发展战略，从德国引进了全自动环保电镀线，购进了50多台加工中心加工产品，走出了一条民营高科技的发展之路，7年光景，就成为了行业老大，年产值2.5亿。然而，浙江海荣机械有限创建于1979年，200一直是行业的老大，公司没考虑企业的可持续发展，没搞技术改造，也很少引进人才，造成企业发展的后劲不足，年产值从以前的1.8亿滑落到1.2亿，且质量问题多，经常被客户投诉。制定企业可持续发展战略可较好的克服企业的短期行为。“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。
② 为企业的发展指明方向。
战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。有选择就有取舍，怎样进行取舍? 基于核心竞争力来取舍，有助于企业培养其核心竞争力的进行发展，其余的放弃。企业要保持可持续性发展，必须有所取舍，集中内部优势进行发展。就是上面说过的例子，浙江雄鹏机械有限公司进行了可持续发展的战略规划，集中资源做自己的拳头产品，液压管接头和阀门，7年就成为了行业老大。浙江海荣机械有限公司是多年的老大，也集聚了一些资金。因为没有很好的进行可持续发展的战略规划，没有聚焦自己的优势，反而是将自己的优势进行了扩散。先后成立了金属公司、电机公司、汽配公司、锻压公司、计算机软件公司、军
贸公司等6家公司，由于对这些都不懂行，在行业内也没有优势，导致每家公司都亏损，造成浙江海荣机械公司（总部）资金链产生危机，步履艰难。
企业发展战略是企业经营管理成败的关键，如果方向错了，工作效率越高，管理效能越低，企业也无经济利益可言，因此，企业可持续发展战略是企业能持续发展的关键，它决定企业的生死存亡。
2.团队组建
小成绩靠个人，大成绩考团队。如果一个企业没有好的团队，企业的可持续发展也是空谈。 据最近资料统计，在所有诺贝尔获奖项目中，因协作而取得成功的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的头25年中，因合作而获奖的占41%，而现在则上升到80%。团队不是随便一群人的简单组合，团队的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。团队强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。企业的可持续性发展，不能靠“完美的个人”，必须组建一支完美的团队。 打造完美的团队要注意如下几点：
① 保持团队的多元性:团队中应包括不同个性、不同才能和不同地域的人，这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补，从不能角度保证目标的实现。总之，你的人才越丰富，组成的团队就越出色。这点中联重科股份有限公司做得很不错，他的员工全国各地都有，包括国外，所以中联重科股份有限公司从1992创建，至今22年，年产值达到800亿。而浙江伟达汽车部件创建于1994年，高层和中层几乎全部是家族成员，每次开会就像家庭聚会，发展了近，还是一直停留在作坊式的管理模式。至今产值还停留在5千万左右，而且质量问题不断。
② 确定团队合理的目标:目标要与战略方向一致，为团队指明方向。目标应能代表团队的意志，获得团队中大多数成员的认可。作为企业管理者最重要职责
之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标。只有这样，企业才能朝着可持续方向发展。
③ 培养团队精神:团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。要保持企业可持续发展，必须使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。如果团队中员工个人英雄主义过于强烈，即使能力再强，也未必能为共同目标做出多大贡献。对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者，最好的办法就是请他（她）体面地离开。浙江海荣机械有限公司的技术副总在公司这个职位做了，什么技术和质量都是他口头说了算，稍有能力的就会想办法把他挤走，董事长也知道这种情况，但觉得公司离不开他。导致公司的技术标准没有建立，人才也没有储备，技术创新后继乏力，制约了企业的发展。
3.组织结构
总体来说，组织结构的合理设计是决定企业可持续发展的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排，只有调整好企业的组织结构，才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础，才能保证企业可持续性发展。 组织结构设计不合理，将导致高层管理权责利不清晰。企业创始时期，经营管理往往具有粗放化的特征。高层管理人员只有寥寥数人，却在业务和管理中逐渐形成自然分工，各个身兼数职，都可能担当跨部门的职能。随着企业发展、壮大，职能分工越来越细化，专业部门越来越多。由于高级管理层的职能职责并未经过梳理，存在许多职能重叠、缺失的现象。缺乏清晰定义的责、权、利会直接造成管理效率低下，跨部门沟通、合作困难，个人、部门和企业发展的目标往往不能形成一致性，最终可能造成企业、部门目标难以实现。
组织结构设计应该与时俱进。企业的组织结构要与企业的发展战略结合起来，由“产品为中心”向“客户为中心”过渡时，也要根据企业战略来对组织
架构进行调整，以支持现行的战略。应该说，不存在一成不变的组织结构，也没有“最好的”组织结构。最合适的企业组织结构脱胎于企业战略，需要能够弥补组织能力的差距，实现资源配置集约化，最终使企业可持续发展。
4.人力资源管理
所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理的重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能，如何赢取员工的奉献精神，进取精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展。一流的人才打造一流的企业，只有一流的人才才能保证企业的可持续发展。
5.流程和制度建设
流程管事，制度管人，好的流程和制度是企业可持续发展的基石。没有好的制度和流程，谈企业的可持续发展是缘木求鱼。
企业制度建设的目标就是建立与企业可持续发展相适应的企业制度,这些企业制度可以称为“可持续发展型”制度。各方面的企业制度构成了一个制度平台,支撑着企业的可持续发展,是企业可持续发展的保障。这些制度包括公司治理结构组成和企业文化构建。
流程管理从本质上讲就是对责任与岗位的准确界定。通俗地说是规范企业的所有事务工作分别应该怎么做、由谁做、如何做（做好的标准是什么）。流
程规范、责任清晰，岗位职责明确，互相沟通配合的接点与节点清楚，工作一定有效率，事情一定做得好，不论企业整体效率，还是员工个人效率都会大大提高。也就是说绩效会提高，绩效提高了，企业的利润、效益都会增加，企业就进入到了良性循环的发展轨道。
6.持续创新
随着企业的发展,企业宏观经营环境和企业的微观环境都在不断的发生变化,企业需要不断的进行创新, 只有通过持续创新,不断超越自己,才能创建新的竞争优势,胜过竞争对手,并在较长的时期内维持竞争优势，这样才能始终保持企业保持企业的可持续性发展。保障企业的可持续发展，管理创新和技术创新是企业发展的动力和源泉，为其发展提供了强大的动力。没有持续创新，企业就会止步不前。在当今不进则退的社会，没有创新，企业是不能持续发展的。
三、企业可持续发展的策略
既然企业可持续发展是必要且可行，影响的主要因素也清楚，那么如何实现企业的可持续发展，才是企业高层需要关注的重点。企业要持续发展，要打造百年老店，必须从几方面着手。
1.建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略管理团队
企业战略规划是一项难度高、时间长、管理复杂的工程，其制订的好坏与企业的持续发展生死攸关，因此必须组建战略管理团队。这个团队的灵魂人物是企业的最高管理者。战略管理团队要具备几项能力：
① 战略制订能力
战略管理团队能深刻了解和剖析企业的优势和劣势，能高瞻察觉行业的发
展趋势，能确立清晰的战略意图和企业愿景，引领企业走战略导向的可持续发展道路。战略导向的战略规划不仅仅是关注企业的产值和利润，还需要把管理提升、核心竞争力的打造列入战略目标。制定企业战略时，要充分吸收企业各层管理者、部分普通员工、企业最高层领导者的建议，这样的可持续发展战略才能得到很好的执行。中联重科股份有限公司22年的历史发展成为行业巨头，与他的可持续发展的战略规划密不可分，其有以董事长詹纯新为核心的战略规划部。而浙江和上海的中小型企业，基本没有战略规划，什么都是老板说了算，一切都装在老板的脑袋里。这样的企业发展缓慢就不足为奇。
② 战略执行能力
战略管理团队制订战略后，要坚定不移地推进战略，做战略实施的模范。平时要重视管理沟通，充分利用业余时间对员工进行谈心，并做好员工对企业各方面满意度的调查，针对员工重点关注的问题进行改进，进而增强员工对企业的忠诚度，这样战略就能很好的推行和执行
③ 战略调整能力
当企业的内外部环境进行变化后，战略管理团队必须对战略进行调整。中长期战略规划毕竟不能预测环境的变化，现今社会环境变化越来越快，越来越复杂。当社会环境有很大变化后，企业战略不调整，只会引导企业走向不归之路。浙江海荣机械有限公司先期的战略是多元化战略。从2013年开始，进行聚焦战略，关闭了6家亏损的企业，主攻核心产品液压管接头。2014年公司经营状况逐渐好转。
2.做好企业各项资源的管理
市场经济中企业的竞争不仅体现在市场份额的争夺上,从企业资源的获取上竞争就显得异常的激烈,任何企业都希望能够以较低的成本得到企业需要的
资源,或者是以相同的价格得到对企业更有价值的资源。从资源的角度,企业可以看作是由各种资源组合而成的综合体,并且企业拥有利用各种资源的才能。企业资源管理是企业可持续发展的一个重要前提。企业要可持续发展，需从物资资源、资本资源、人力资源和技术资源四个方面做好长远规划管理。
① 企业物资资源管理
企业物资的开发与管理是对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应和保管。节约使用和综合利用物资,是企业开源节流和提高经济效益的重要工作。加强企业物资的管理,对于企业提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,增加企业盈利,增强企业竞争力,具有重要的意义。现在很多企业都在对供应链进行梳理，不断从供应链寻找利润空间，且收获巨大。
② 企业资本资源管理
企业资本管理的目的就是要实现资本的保值增值,根据企业生产和开展业务的需要,保证资金运用产生最大的效果。作为资本管理的途径很多,从大类划分,有通过生产性投资、商业性投资、证券性投资、资产的转让等来实施,但不论通过何种途径,在资本管理中均需遵循系统性、资本周转时间最短、资本规模最优、资本收益和风险对等等原则,才能实现企业的可持续发展。现在的互保**和跑路潮，就是资金链断裂引起的连锁反应。
③ 企业人力资源管理
在当今社会，人力资源可以说己经成为企业最重要的资源,企业人力资源的管理也被放到了首要的位置。因此,人力资源将是支撑企业可持续发展的的重要因素。人力资源管理要从“选人、育人、用人、留人”四个方面进行全方位的管理。
a、选人:企业可持续发展的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无
疑为企业健康、持续的发展提供了智力保障。企业在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。企业没有战略目标，就谈不上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲目。选人要兼顾短期和长期人才需求。根据公司战略目标要制定短期和长期的人才战略。根据人才战略选择和储备相应人才，以满足短期人员需求和长期人才储备，只有合理储备、优化配置，才能使企业长期的处于正常的运转与发展状态。
b.精心育人:人力资源的开发与管理，是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。由于社会经济的快速发展，使得每一个人都面临完成工作所需的知识和技能的更新与调整，以适应市场的竞争。因此，加强员工的培训与训练，提高员工的政治素质，提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。 c.合理用人:发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部份，它是通过用人机制发挥作用的。用人机制的`核心是因材适用，用最适合的人做最合适的事。用人要用其所长，不惟资历，不惟文凭，建立科学的选人用人机制，为各种人才脱颖而出创造宽松、公平的环境。同时，也只有通过科学的用人机制，实现能力与岗位的最佳配置，做到投入与产出效率最大化。
d.多方面留人:如何使用人才，充分发挥其才能，并留住其为公司长期效力、创造效益，是人力资源管理的关键。高薪为何留不住人才？因为人的需要不仅仅是高薪，作为管理者要真正了解人才的心。留才之道在于留心。留人没留住心，是人才隐性的流失。企业领导者应该创造足够的沟通机会，从言谈中、从生活工作交往的琐碎中去充分了解员工，以个人需要为基础进行激励，并利用相应的留心手法，配合高薪，才能留住人才。
④ 企业技术资源管理
在知识经济时代,技术越来越成为创造产品价值的主体要素.企业技术资源管理的目标是不断改进原有的技术,引进和开发新的技术,培育企业核心技术,形成企业持续的技术竞争优势,推动企业的可持续发展.企业的可持续发展要求企业在技术资源管理中要注重培育自己的核心技术,并将技术转化为价值,而在核心技术的打造中,需从核心技术的开发、核心技术的保护等多方面着手. 3.加强企业流程和制度建设管理
企业的制度和流程是一种规范，是保证企业可持续发展这辆列车的轨道。如肯德基规定玻璃一定要擦七遍，肯德基的员工就会擦七遍，而我国的一些企业没有好的制度和流程，可能只擦三遍。因流程设计到很多部门，如新产品开发流程，设计到市场、技术、采购、生产、质量等多个部门，没有制度的保障，流程很难运行下去。所以企业的流程和制度必须同时进行建设。
① 对流程和制度进行梳理
当流程和制度制定以后，不能束之高阁，而应该针对执行情况进行梳理。其实很多企业都通过了质量体系论证，流程和制度都有，就是没有很好的执行。据一则报道：日本一家企业收购了东北的一家破产企业，被收购的企业认为日本的管理很先进，应该带来很多先进的制度和流程。可是令人大失所望，日本的总经理就是命令按照现有的流程和制度执行，经过一年的严格执行，企业经营状况逐步好转。对流程进行梳理时，应选择最复杂、过程最完善的一种流程进行梳理，看流程是否很流畅，是否具有可操作性，制度是否和流程相匹配等。 ② 对流程和制度进行分析、优化
在互联网时代，由于环境变化很快，有些流程和制度进行梳理后，要对有些和现实不符的进行分析、优化。海尔公司张瑞敏当初的13条制度，第1条就是不准在车间大小便，这样的制度在当今的海尔是不可思议的，但在当时的环
境下是适用的。流程和制度优化的宗旨是减少流程过程中非增值活动及调整流程的核心增值活动的原则，即可以采用清除、简化、整合。流程的分析和优化可以提升企业流程执行的效率和效能，为企业创造持续的价值。
③ 对流程和制度建立一对一的责任
企业在工作中经常谈到责任，大小会都在强调“责任心”，并且每个员工都会认为自己是负责人的。而在实际工作中我们对谁负责任？现在的企业存在很多误区，认为负责任就是对企业负责任，其实这是空洞且错误的，其实是应该对客户负责任，客户才是你的衣食父母，企业只有让客户满意才能取得报酬。所以质量管理的八项原则第一项就是满足客户需要，而不是满足企业需要。所以在流程管理和制度管理中要建立起一对一的责任，就每个人要对内部和外部的客户负责。因为流程也是一条隐形的生产线，同样符合“不制造、不传递、不接受”的三不质量原则。
④ 流程和制度建设要考虑系统思考和整体优先
流程和制度管理即要纲举目张，又要点线成网。因为企业中的活动都不是孤立发生的，处理好相互之间的逻辑性需要进行系统思考。同时，流程最终保障的是高效率、低成本的实现企业各项事件的开展。因此要关注整体优先和均衡。
4.建立创新机制
创新是企业可持续发展的动力和源泉，只有不断创新，企业才能在市场竞争中处于主动地位，确立竞争优势，进行可持续性发展。创新包括技术创新、管理创新等。
① 技术创新
技术创新是动力，是企业可持续发展的翅螃。现代市场的竞争，实质上是
人才、技术的竞争，企业只有在技术上不断创新，才能以高质量、高性能和低成本的商品赢得客户，占领市场 。企业进行技术创新，必须在三个方面下工夫：首先拥有一支技术创新团队。没有一支稳定的、高效的技术创新队伍。技术创新资源的技术、人才、信息劣势使企业在市场竞争中处于劣势地位。除了一些新兴的高新技术企业外，大部分企业在技术、人才、信息等方面都处于非常不利的状况。由于自身开发能力有限，大多数企业不得不借助于外来技术，通过技术转移方式获得技术成果，但即使如此，由于相当一部分中小企业缺乏基本的技术人才，使得他们在技术转移中面对更多的困难。比如现在浙江的中小企业很多公司都只有一两个技术人员，不能很好的对企业提供技术支持，还停留在做的阶段，根本谈不上可持续发展。上海的企业好一点，稍微上规模的公司都建立了自己的技术中心，像上海宏昌汽配，技术部门是公司最大的部门。 其次要从利润预留一定的资金投入到技术创新。没有资金的支持，技术创新会成无源之水。资金缺乏是企业面临的一个普遍性问题，企业经营者往往把有限的资金用于扩大企业规模上，用于技术创新的资金，特别是用于产品创新和工艺创新的资金很少甚至没有。从而使得技术创新工作难以开展，新产品开发也只能是停留在“纸上谈兵”的阶段，最终造成企业技术创新能力不足。第三.建立技术创新数据库或网络。许多企业在技术创新过程中的某一环节或某些方面力不从心、或某类资源缺乏，这些均需要有一个技术创新的平台进行协调。目前，我国中介机构数量少、专业化水平低、彼此独立、协同程度低，且行为不规范，服务功能单一。此外，企业之间协作联系薄弱，在发展过程中缺乏应有的技术、信息等方面的交流，没有建立起相应的专业化分工协作、技术与营销网络，使技术创新常常是孤军作战，效果不佳。
② 管理创新
随着企业的市场化，企业的竞争越来越激烈。企业要在激烈的竞争中求生存谋发展，就要求企业创建新的组织结构，采取新的管理策略和程序，使企业能够灵活应变。管理创新对企业的可持续发展有着极其重要的意义。
要进行管理创新，首先是管理思维的创新。管理思维要由点到面的展开；纵向到横向的展开；结果到过程的展开；局部到系统的展开。其次管理创新要积极推行体制和组织的创新，管理的重点由对物的管理转向对人的管理，使管理进入人的内心世界，尊重人的价值和能力。第三是企业文化的建设。将创新意识融入到企业文化中，增加员工的创新意识和凝聚力。
参考文献
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［5］邹照.《企业战略分析》2011（9）
［6］金建成.《企业社会责任视角下的民营企业可持续发展研究》（8）：
篇7：世博园可持续发展研究
世博园可持续发展研究
在世博园面临的'问题分析和世博园存活环境分析的基础上,从世博园主题品牌运营、世博园开发模式识别和世博园旅游产品开发模式预测等层面进行了系统、深入地分析和论述了世博园的可持续发展,对世博园的可持续发展有宏观战略指导和参考价值.
作 者：李柏文 彭仑 作者单位：云南大学工商管理与旅游管理学院,昆明,650091 刊 名：桂林旅游高等专科学校学报 英文刊名：JOURNAL OF GUILIN INSTITUTE OF TOURISM 年，卷(期)： 13(3) 分类号：F120.4 关键词：世博园(EXPO')开发模式 主题园 可持续发展 ITEC篇8：中国历史文化地理研究的核心问题
中国历史文化地理研究的核心问题
文化地理理念进入中国历史地理的研究视野,作为一股潮流,是上个世纪80年代以后的事.到目前为止,大体出现了三种研究进路.一种是象做专门史似的',做断代研究,如卢云的<汉晋文化地理>;一种是就某一种文化现象展开分析,类似于部门地理研究,如周振鹤、游汝杰的<方言与中国文化>;还有一种是以区域为中心,就其历史文化的空间发展过程进行研究,目前这方面的成果最多,已经出版的有广东、湖南、湖北、陕西及西南等多种.
作 者：张伟然 作者单位：复旦大学中国历史地理研究所教授,上海,33 刊 名：江汉论坛 PKU CSSCI英文刊名：JIANGHAN TRIBUNE 年，卷(期)： “”(1) 分类号： 关键词：篇9：中国第三方物流市场环境研究
中国第三方物流市场环境研究
一、第三方物流的概念
所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合（见国标物流术语）。现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。随着社会大生产的扩大和专业化分工的深化，专业化的第三方物流应运而生。
“第三方物流” (Third Party Logistics，简称3PL或TPL)是80年代中期由欧美提出的。在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中，首次提到“第三方服务提供者”一词。目前对于第三方物流解释很多，国外尚没有一个统一的定义，而在我国公布的国标《物流术语》中，将第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
第三方物流是一个新兴行业，在我国，其发展的历程更短，只处于刚刚起步的阶段。但社会各界，无论是学术界、企业界还是政府，都对第三方物流给予了热切关注，这种关注，从东南沿海城市开始逐步蔓延到全国，直到现在形成了一股“第三方物流热”。我国第三方物流是在一定的环境背景和基础条件下产生的，有其必然性。进入90年代，我国企业面临的内外经济环境、政策环境都发生了重大变化，基础技术条件也日臻成熟，在这种背景之下，产生了对第三方物流的需求。
二、促进我国第三方物流需求的经济热点分析
（一）加入WTO对我国第三方物流需求的影响
据预测，入世会促进我国的经济增长，我国GDP年均增长率可望提高1%，从而将推动第三方物流需求的大幅上升。首先，我国加入WTO必然会使第三方物流需求量大幅增加。入世后，将会有一大批跨国生产、零售企业在我国建立生产基地或销售网点，跨国公司对我国的投资进一步增加，而跨国企业一般在规划建设之时就会考虑专注于自己的核心生产能力，不会规划太多物流设施，而准备将物流业务外包给第三方物流企业，这必然会带来更多的第三方物流服务需求。同时，我国将成为世界制造基地，原材料采购、成品销售会快速增长，我国的进出口贸易也会有较大增长，从而使物流量大大增加，需要强大的第三方物流服务作为支撑。而且随着大量跨国公司的进入，市场竞争的加剧，我国的生产企业和商业企业也将更多地开拓国际市场，进行跨国经营，需要改善或重新打造自己的物流系统，其物流总量将有超过10%的增长，这无疑又将大大促进第三方物流的需求量。其次，入世后企业对第三方物流服务需求层次将提高，需求内容更趋复杂、多样化。大量外资投入我国市场，同时也会带来先进的管理理念和生产方式，不少外资会投到制造领域，对准时化物流和精益物流的需求将增多，以支持配合企业先进的生产方式。
尽管入世后随着跨国生产企业的进入，也会有一批国际物流企业进入我国市场，它们会分去部分物流服务需求量，但总的来看，跨国生产、零售企业带来的需求量的增加会大大多于国际物流公司在我国的服务供应量，而这部分需求空间便会由我国的第三方物流企业来满足，当然，前提必须是我们的第三方物流企业已发展到一定水平，有能力满足跨国公司的需求。
（二）西部大开发对第三方物流需求的影响
西部大开发将促使西部地区物流量增长，第三方物流需求的地域分布将扩大。国民经济发展的远景目标中，已经把缩小中西部与东部地区的差距，促进地区经济协调发展纳入国民经济和社会持续发展的重要内容和战略重点，随着西部大开发战略的实施，国家要将大量资金将投入到西部基础设施建设中，从第十个五年计划开始，我国交通运输发展重点要向西部地区转移，已在西部12个省区规划了35万公里的公路和1万公里铁路以及重要的干线和支线民用机场的建设目标，西部基础设施对经济制约的瓶颈将得到极大缓解；国家对西部地区企业给予优惠政策，加上西部地区本身的资源优势和劳动力价格相对较低，将会吸引大量东部资金和外资流向西部，东部沿海发达地区以及部分跨国公司将在西部建立生产基地。西部地区拥有丰富的农作物资源和农畜土特产，随着西部大开发，资源优势将转化为经济优势特色农业、生态农业、畜牧业、矿产资源和加工工业都将得到合理开发，西部产业结构得到调整和优化。这些都将促使西部地区从而促进西部地区经济的快速增长，物流量的增加，货物流动的频繁，从而带动第三方物流服务需求的增加。东西部差距的缩小将使第三方物流需求的.地域将不仅集中在东部沿海地区，而将扩大到广大的西部地区。物流企业也可以有针对性的在西部地区发展网点，根据西部地区企业的需求来提供第三方物流服务。
（三）两个新经济热点将创造新的市场机会
近几年，随着我国经济的快速增长、人民生活水平的提高，出现了假日经济和会展经济等经济热点。由于我国法定假日的延长，“五一”、“十一”长假形成了假日经济现象。大城市在长假期间出现了购物热潮，市场销售额大幅增长，假日经济使厂家和商家的销售大幅增长的同时，也产生了对快速响应的物流服务的需求。由于厂家和商家在假期期间都推出多种促销手段来扩大产品的销售，假日期间部分商品会出现脱销的现象。提供及时、快速的商品补货、促销品的包装、搭配、贴标签等流通加工服务及辅助的市场需求预测增值服务的需求会给物流企业带来新的机会。近年来另一大热点展会经济也产生了相应的专业化物流服务需求。像北京、上海、广州等各大城市每年都会相继举办各种产品的展览会、博览会和洽谈会，如IT产品、机械设备、医疗器械、纺织品展销会等，相应会产生展品的物流服务需求。由于展品具有很强的时效性，要求在很短的时间内要送达指定地点，而且参展的展品很多都是新开发的高技术含量的产品，对包装、运输等条件要求严格，一般数量很少，但往往价值很高，一般不计较成本，对安全可靠、快速高效的快运服务有很大需求，此外可能还会产生展品的包装、展台的布置、及信息收集等附加服务的需求。两个经济热点对于能够做出快速响应的物流企业来说将是一个市场机会。虽然假日经济和展会经济所产生的是即时性、短期的物流服务需求，但很多可能就是第三方物流的潜在客户，如果服务得到客户的认可，有可能建立起较长的合作关系，甚至成功地开拓客户，将其日常物流业务承担下来，建立真正的联盟关系。因此我们的物流企业一定要注意这方面的信息收集，尤其是各种展会中就蕴藏着大量的潜在客户。
二、第三方物流市场竞争环境分析
（一）我国第三方物流市场竞争者
社会化、专业化的第三方物流服务的承担者是物流企业，是构成第三方物流市场竞争的主体。目前我国对于物流企业并没有明确的界定，在研究中往往将各种物流服务提供者与第三方物流企业混同起来，在此有必要进行一下说明。从定义来看，第三方是在供方和需方以外承担物流活动的专业组织，从这个意义上来说，一个企业，不管是从事物流某一环节的功能活动还是提供几个环节或是综合性的物流服务，都可以视为物流企业，象传统的仓储、运输、流通加工
、货代等从事单一物流活动的企业都是物流市场服务的提供者，都应算是第三方物流企业中的一类。但从第三方物流的特征来看，又显然无论是硬件还是软件上都与第三方物流的要求不符，不是严格意义的第三方物流企业，最多只能算是第三方仓储、第三方运输、第三方货代等类物流企业。但从发展方向来看，它们已具备了一些发展成为第三方物流的条件，如网点设施、专业人才和技能、渠道关系等，要在竞争日益激烈的市场环境中求得生存和发展，向第三方物流企业发展转型是其必由之路，而且很多传统储运企业已经开始了转型的实践。因此本文将传统仓储、运输、货代、邮政等某一物流领域的企业统称为准物流企业，纳入第三方物流市场竞争者当中进行研究。
基于上述界定，目前我国参与第三方物流市场竞争的企业大致有以下几种类型：
1．由传统运输公司或仓储公司演变的区域性物流企业
主要是指地区的商业储运公司，他们一般依托原来的仓储系统，并拥有自己的车队，在本地区提供基本物流务和部分增值服务。虽然与其它地区的原兄弟公司有联系，但还不够紧密，尚不能成为网络。这类企业的仓库结构和设施比较旧，很多地方还采用的是楼库（4～5层）。这对于租用楼上库房的企业的进出库速度有所影响。由于历史遗留的体制问题，多数企业负担沉重。在管理方法和对物流服务的认识上，多数企业还局限于传统、分离、单一的基本业务。但其收取的服务费用比较低。随着市场竞争的加剧，他们也开始不断提高自己的能力，以适应客户的需求。个别的企业，随着不断的积累，也能做得比较出色。如成都的商业储运公司已成为多家外资企业（宝洁、飞利浦、纳贝斯克）在西南地区的第三方物流合作伙伴。上海的商业储运公司近期还参与了联合利华在中国的投标。
2．由某一传统领域全国性的国有企业演变成的物流企业
如中外运（Sino-Trans）、中国邮政、铁路系统、中远（Cosco）、中储等。他们在各自的行业、领域处于垄断或领先地位，规模都比较大，资金实力较雄厚，且物流设施比商业储运公司要好。虽然他们是全国性的公司，但地方的子公司都是独立核算，因此，除非是很大的客户，多数客户很难享受到较为全面的配合和统一的协调。这类物流企业一般都能提供全部的基本物流业务和部分的增值服务，但价格较商业储运公司稍高。除了象中外运、中远这样的已有多年的涉外经营经验的企业，其它的服务商在观念上还是比较落后，且效率也不是很高。部分企业还残留着有行业老大的痕迹，对客户需求不够重视，灵活性也较差。
3．大型外资跨区域物流企业
虽然由于政策法规的限制，目前这类外资物流企业在绝对数量上不多，但他们在物流行业中还是有着相当的影响力。在新设备投资（特别是IT方面）、资金实力、人才、观念、经验和管理方法上，这些企业都有着较大的优势。他们往往能够提供较为全面的、跨地区的服务。但这类企业主要集中在东部沿海的大城市，而且其服务对象主要是三资企业。个别的企业已渗透到内地，如宝隆洋行的物流网络，已可覆盖全国50多个城市。另外，由于要负担他们的投资以及大量的人力成本（特别是外籍员工），他们的收费水平也是较高的。
值得注意的是，部分物流企业并不拥有运输车辆、仓库等物流设施，它们主要是提供代理服务，通过转租、联营等方式寻求中方物流企业的合作。这样，一方面可以充分利用国内的闲置资源，降低其固定资产的投入，从而可以大大降低运营成本；但另一方面，其中方合作伙伴的能力、收费以及双方的沟通，也会给外资物流企业的服务质量和收费水平造成影响。
这类具有代表性的企业有宝隆洋行（EAC）、英之杰（Inchape）、海陆（Sea-Land）、新科安达、马士基、华商、大通等。
4．新兴内资跨区域的物流企业
作为后进入市场者，多是顺应市场需求和物流发展的趋势而建立的，而且要想在市场中立足并求得发展，必得优于传统企业之处，因此，新兴物流企业的定位一般都是成为专业化的第三方物流服务提供者，要在短期内打入市场，规避物流设施投资大、回收期长的风险，很多新进物流企业都采取了非资产型的第三方物流代理模式。这类服务商的典型代表是宝供。其服务能力和水平与大型的外资物流服务商相近，但服务地域要广些，不仅仅限于大城市和沿海地区。无论在业务规模、设备投资，还是在价格上，这些新兴的内资物流企业，已开始具备与大型的外资物流服务商相竞争的能力。特别是在当地市场的物流运作上，这些公司更具有适应性和灵活性。但在服务或管理方法以及现代信息处理技术的应用方面还略显不足。同时，由于资金实力的限制，这些服务商在许多当地的物流作业也并不完全依靠自身的资源。同样，他们在当地的合作伙伴的能力和收费也影响着他们的服务和收费。
除了上述几种具有代表性的物流服务供应商以外，目前在中国市场上还有大量的、在某些方面具有特色，专业性更强的第三方物流服务供应商，如表4-1所示：
（二）来自国外物流企业的挑战
中美WTO谈判最为“惊心动魄”之处是围绕分销及其相关活动--物流与配送进行的多轮谈判，这表明，中美两国政府已经认识到分销、物流与配送是企业市场活动的命脉，任何一方都不敢轻视。我国成功加入WTO后，物流领域与运输服务和分销领域一样，将进一步对外开放。国外物流企业纷纷看好中国物流市场的发展空间，面对庞大的物流市场需求和弱小的供应能力国外物流企业早已跃跃欲试。其中已有部分世界著名的物流企业先期进入了中国市场，参与国内物流市场的竞争，如快递业巨头UPS、FedEx、DHL和TNT，运输物流公司马士基、美国总统班轮等。目前还没有进入中国市场的国际著名物流企业也已经做好了一切准备，即将进军中国物流市场。众多已经进入国内市场的国际物流企业或与国内物流企业结成联盟，或并购股权，组成专业化的物流企业，为客户提供涉及全国配送、国际物流服务、多式联运和邮件快递等方面的专业化服务，它们凭借雄厚的资金、丰富的经验、优质的服务、一流的管理和优秀的人才，占据了“三资”企业物流供给的大部分市场。据一些专家介绍，在中国企业一些大型的物流中心建设项目中，往往有10多甚至20多家企业参与投标，其中大部分都是国际著名的物流企业，这些企业已经在国内开始了激烈的市场竞争。而国内目前还没有一个完全意义上的物流企业，一般仅能承担某一物流功能，与国外物流企业的差距非常大。入世后，对外国服务业的市场准入政策非常宽松。物流业将基本没有入世宽限期的保护，因此，我国的物流企业将要面临着国外物流企业的巨大挑战。
（三）国内物流同行之间的竞争
在我国实行市场经济的情况下，物流企业之间的竞争是不可避免的。随着现代物流需求的增长现代物流理念的传播，大型传统储运企业纷纷向第三方物流企业转型，一些大型制造企业如海尔、一汽、青啤等的物流部门也有向专业物流企业转型的趋势，此外，随着中国物流热的掀起，大大小小的运输、仓储企业甚至小型送货、送报企业都纷纷打起了物
流的牌子，进入物流市场，使国内物流市场竞争更加激烈。在未来的几年里，我国的物流市场将要进行一轮“洗盘”，大量没有竞争力的企业将在竞争中被淘汰，或与别的企业合并、整合。有几个因素会驱动第三方物流行业的集中与整合的趋势：第一，大的公司有意将供应链的主要环节外包给尽可能少的几家物流公司；第二，建立一个高效的全球第三方物流企业所需资本的投入日益增加；第三，很多物流企业都有通过兼并和联合的方式来扩大他们服务能力的愿望。
三、第三方物流供需状况对比分析
（一）国内物流企业的现状
我国的物流企业整体水平还不高，很多是由传统的仓储、运输企业转型而来，在管理水平、技术力量及服务范围上还没有质的提高，真正实力超群、竞争力强的物流企业为数不多。“多、小、少、弱、散、慢”是目前我国绝大多数物流企业存在的主要问题。 “多”，是指功能单一的运输企业、仓储企业多。从表面上看，中国的运力、仓储能力都过剩，供大于求，但这种供给能力是相对过剩，真正能满足企业较高水平需求的供给还较少； “小”指企业大多孤军作战，经营规模小，综合化程度较低，营业额上亿的企业很少；“少”是指市场份额少、服务功能少、运作经验少、高素质人才少。大多数企业还只是被动地按照用户的指令和要求，从事单一功能的运输和仓储，很少能提供物流策划、组织及深入到企业生产领域进行供应链的全过程管理，增值性的物流服务很少。更重要的是，企业缺乏通晓现代物流运作和物流管理的复合型专业人才，员工素质不高，服务意识、经营意识与市场要求相距甚远，缺少市场开拓的主动性；“弱”是指管理能力弱、信息能力弱、融资能力弱、竞争能力弱。很多企业没有建立起较为完善的现代企业制度，大多数物流企业技术装备和管理手段仍比较落后，服务网络和信息系统不健全，大大影响了物流服务的准确性与及时性；“散”是指货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范。虽然国内企业占有土地、仓库、车辆等物流资源，网点布局较广且基本合理，但这些资源实际上都处于分散的结点状态，没有得到有效整合利用，形不成网络，不能构成企业的核心竞争力。“慢”是指响应速度慢。传统储运是静态运作，不适应现代物流追求动态运作，快速响应的要求。这些问题造成我国物流企业服务成本居高不下，难以通过自身成本的降低来优化客户的物流成本，运作管理低水平重复，难以形成特色、打出品牌。总的来看，我国大部分物流企业处于起步或转型阶段，还不具备应对跨国竞争的能力。
（二）第三方物流市场需求状况
通过对我国第三方物流需求现状及趋势的分析，我国第三方物流需求状况及对第三方物流供应方的要求大致如下：
1．一方面，第三方物流市场潜力巨大，今后需求量将大大增加，即时性的服务需求也将增多，我国物流企业将大有可为；另一方面，目前第三方物流的有效需求还不足，企业由于拥有物流设施，自营物流的比例很大，有待我们的物流企业去主动开发，挖掘潜在的客户需求。
2．目前第三方物流需求存在着明显的地域和行业分布特点。需求主要来自东部沿海经济发达地区，来自市场发育较成熟的几大行业，而且不同行业有着不同的个性化需求。因此，物流企业要做好市场定位，合理确定业务重点、配置资源，同时兼顾今后第三方物流需求地域扩大的趋势，做好进入新市场的准备。
3．企业目前对第三方物流服务需求的层次还不高，外包的主要是销售物流业务，服务需求仍集中在传统仓储、运输等基本服务上。物流企业应做好顾客目前及潜在需求的调查，从最基本的服务入手，贴近顾客需求，塑造自身的核心能力，避免盲目追求时髦理念与高层次服务。
4．企业正逐渐向按需生产和零库存过渡，对成本和服务越来越重视，加上入世后跨国经营将增多，需要快速响应的物流系统和全球化的物流系统来支持。而物流企业要做到这两点，实现信息化运作是关键。要求物流企业一方面要加快自身的信息化建设步伐，另一方面要能够为客户开发出合适的物流信息系统，以实现系统的无缝链接，达到物流运作的高效率。
综上所述，从第三方物流服务需求方的角度来看，可以认为企业物流服务社会化的基本压力已经形成。越来越多的企业从成本的节约、服务的改进与增加灵活性等方面来考虑，已经决定或准备接受第三方物流。从物流服务的供给方来看，传统的运输、仓储、货代等企业，因为行业竞争的加剧，利润率的降低，也纷纷改造或准备向综合物流服务供应商转型。如一些大型传统储运企业中远、中外运、中储以及邮政等近年来通过改变发展战略、重新定位，得到了迅速发展。目前面临的问题是许多物流企业（或准备进入物流市场的企业）在服务水平及物流专业技术与管理能力等方面，与第三方物流的需求还有一定差距，在一定程度上限制了企业对第三方物流服务的需求。因此我国的物流企业应加紧提升自身的水平与能力，跟上第三方物流市场需求的步伐。
篇10：中国第三方物流市场环境研究
中国第三方物流市场环境研究
一、第三方物流的概念
所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合（见国标物流术语）。现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。随着社会大生产的扩大和专业化分工的深化，专业化的第三方物流应运而生。
“第三方物流” (Third Party Logistics，简称3PL或TPL)是80年代中期由欧美提出的。在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中，首次提到“第三方服务提供者”一词。目前对于第三方物流解释很多，国外尚没有一个统一的定义，而在我国2001年公布的国标《物流术语》中，将第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
第三方物流是一个新兴行业，在我国，其发展的历程更短，只处于刚刚起步的`阶段。但社会各界，无论是学术界、企业界还是政府，都对第三方物流给予了热切关注，这种关注，从东南沿海城市开始逐步蔓延到全国，直到现在形成了一股“第三方物流热”。我国第三方物流是在一定的环境背景和基础条件下产生的，有其必然性。进入90年代，我国企业面临的内外经济环境、政策环境都发生了重大变化，基础技术条件也日臻成熟，在这种背景之下，产生了对第三方物流的需求。
二、促进我国第三方物流需求的经济热点分析
（一）加入WTO对我国第三方物流需求的影响
据预测，入世会促进我国的经济增长，我国GDP年均增长率可望提高1%，从而将推动第三方物流需求的大幅上升。首先，我国加入WTO必然会使第三方物流需求量大幅增加。入世后，将会有一大批跨国生产、零售企业在我国建立生产基地或销售网点，跨国公司对我国的投资进一步增加，而跨国企业一般在规划建设之时就会考虑专注于自己的核心生产能力，不会规划太多物流设施，而准备将物流业务外包给第三方物流企业，这必然会带来更多的第三方物流服务需求。同时，我国将成为世界制造基地，原材料采购、成品销售会快速增长，我国的进出口贸易也会有较大增长，从而使物流量大大增加，需要强大的第三方物流服务作为支撑。而且随着大量跨国公司的进入，市场竞争的加剧，我国的生产企业和商业企业也将更多地开拓国际市场，进行跨国经营，需要改善或重新打造自己的物流系统，其物流总量将有超过10%的增长，这无疑又将大大促进第三方物流的需求量。其次，入世后企业对第三方物流服务需求层次将提高，需求内容更趋复杂、多样化。大量外资投入我国市场，同时也会带来先进的管理理念和生产方式，不少外资会投到制造领域，对准时化物流和精益物流的需求将增多，以支持配合企业先进的生产方式。
尽管入世后随着跨国生产企业的进入，也会有一批国际物流企业进入我国市场，它们会分去部分物流服务需求量，但总的来看，跨国生产、零售企业带来的需求量的增加会大大多于国际物流公司在我国的服务供应量，而这部分需求空间便会由我国的第三方物流企业来满足，当然，前提必须是我们的第三方物流企业已发展到一定水平，有能力满足跨国公司的需求。
（二）西部大开发对第三方物流需求的影响
西部大开发将促使西部地区物流量增长，第三方物流需求的地域分布将扩大。2010年国民经济发展的远景目标中，已经把缩小中西部与东部地区的差距，促进地区经济协调发展纳入国民经济和社会持续发展的重要内容和战略重点，随着西部大开发战略的实施，国家要将大量资金将投入到西部基础设施建设中，从第十个五年计划开始，我国交通运输发展重点要向西部地
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