“另类”教育模式：长在大商场里的孩子
“吉积极”通过精心收集，向本站投稿了9篇“另类”教育模式：长在大商场里的孩子，下面是小编帮大家整理后的“另类”教育模式：长在大商场里的孩子，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。
篇1：“另类”教育模式：长在大商场里的孩子
在义务教育之前在传统教育之外，以“另类”教育模式呈现的童年经济正在有着相当规模的大中型商场里抢占地盘、安营扎寨。这个被实验的童年，因其教育理念和相对良好的环境被有一定实力的家庭追捧。越来越多的孩子的童年在这里度过。在这条不能立竿见影兑现输赢的童年起跑线上，孩子的快乐与家长的疲惫如影随形。而教育机构的资质及教学水准也在同行的激烈竞争中接受市场的淘洗，同时赢得家长和孩子的心除了耐心、爱心还需要内功。
“在商场里长大”本身就是商业消费环境下的一个产物，是都市人生活的一种模板，是现代都市生活在幼儿身上的投射，是父母对儿女教育问题焦虑的一种转化。但“长大”从不是一个可以被定义的概念，成长背后的快乐与痛苦是一种有血有肉、有情有感的个人体验。不管成长在商场里，还是成长在田间地头，来自父母的一个爱抚，一个温暖的眼神，一段放松的沟通，或许远远胜于物质所带来的快乐。
不是日常消费可以负担得起的
商场为都市人制造欲望，也满足了欲望的消费，我们离不开商场。进入三层或四层，儿童服饰店、母婴用品、乐高玩具、手绘涂鸦，被一群熊孩子包围着。在经济社会里，这背后无疑是一套商业逻辑。但是对一个孩子来说，商场进入了他成长的轨迹，成为生活的一部分。
婴孩还被妈妈抱在怀中，或系在腰凳上，或是安睡在婴儿车里，被推来推去。稍大些的孩子一旦疯跑起来，父母已经赶不上他们的步伐，却要随时担心宝贝们的安危。出生在后的一代，成长在钢筋水泥的格子间里，成为在商场中长大的一代。
女人和孩子的钱最好赚。这几年，有数据显示，儿童业态从商场的版图中的5%，扩展到10%~25%。以蓝色港湾儿童城为例，占地两万平方米，约为整个蓝色港湾的1/6。其中，儿童服饰店34家，儿童玩具店10家，母婴用品店16家，早教机构21家，占商铺总量的绝对优势。
商场里服饰、玩具、优质早教、娱乐设施等消费产品扎堆儿，还有停车场、餐饮吸引着人流量。“商场尽可能把孩子的生命历程商业化了，一出生就商业化”，云国强，一位男孩的父亲总结，“商业环境导致了家长没得选。”
一名三四个月大的婴儿游进了80公分水深的小游泳池。清洁工吴阿姨把一大家子人拦在馆外，“六七人开车过来，都太宝贝孩子了。但只能一个人进去”。
小春是一家创意手工店的员工。她带着孩子一起做陶土玩偶，小玩偶200元，大玩偶300元。一位妈妈跟在女儿身后，不时递盒牛奶、送个纸巾。家距离商场远，他们偶尔开车过来，“价格太贵，不是日常消费可以负担的”。
商场里总有这样一幕场景：孩子坐在火车里，父母、爷爷奶奶跟着小火车走。吴师傅是这趟小火车的司机。中午11点，小火车站前排起了长队。周末是他最忙碌的时候，一天六七十趟。8分钟，30元，完成一趟环商场小火车之旅。
11点，刚满两岁的李明刚从早教班下课，现在被妈妈抱在怀里，等待着登上这辆小火车。他在旁边的早教机构上课，一天学费200元——外婆说到这儿撇了撇嘴。如果身边的家长带着孩子上四五个班，可自家孩子什么都不学，李明父母总觉得“心里不是滋味”。但同时，他们也有疑问：“能学到什么呢，也就是唱歌跳舞瞎玩呗。”
“玩”，在这个两岁孩童的世界里，是有爬上爬下的楼梯，走路还摇摇晃晃的小伙伴，绘得出颜色的画笔，不成型的舞姿，走了调的歌声……每天200元，一个月三四千元的投入意味着什么，李明自然还不明白。
家长玩游戏刷微信打发时间
200元可以和妈妈在蛋糕工坊里，制作两个4寸的蛋糕。小孩子被戴上厨师帽、围裙，制模、涂抹奶油、点缀花朵，有模有样。一侧的妈妈们拿出相机拍照、录制小视频。
200元可以玩体感游戏3次，一次20分钟。店员吴晓从10点开店忙碌到晚上10点关门。5台设备前游客不断。每来一位客人，她都要站在电视机前，摆出举重的姿势，矫正精确度。
小孩子体力强于大人，在游戏里打怪、奔跑、滑雪，玩上20多分钟不是问题。但是很少有家长陪玩，他们坐在游戏区旁的沙发上，远远看着孩子蹦来蹦去，面无表情。
有位爸爸抱起孩子，配合着打怪游戏，孩子在空中被甩来甩去，细细的胳膊、腿踢腾着，发出“咯咯”的笑声。“我们很少有机会玩这么高科技的游戏，也是弥补我们童年的缺憾。”爸爸说。
更多的父母被一道围墙挡在外面。不到成年人小腿高的围墙内，孩子拿着乐高玩具、海洋球到处摸索，围墙外父母拿着手机，玩小游戏、刷微信，将孩子玩耍的照片发到朋友圈内，等待着一连串的点赞。
一处大型儿童职业教育的游乐园外，爸爸翘起二郎腿，手机放在腿上。孩子玩上一圈，大概需要三四个小时，长时间的等待令他感到疲惫，不时站起来活动一下身体。
一位妈妈在附近麦当劳买了一份套餐，坐在二楼的长凳上休息，看着楼下的女儿滑冰。教练演示一遍后，穿着黑色紧身服，膝盖套着护套的女孩子绕着中心场地反反复复、一圈圈练习。到了暑期，商场里滑冰场的生意越来越好。一般门票价格在60元左右，而要聘请教练，一次的价格则要300元以上。
商场拐角的玩具城吸引了不少小孩和父母。玩具性别属性分明，左侧是女孩子喜欢的洋娃娃、洋礼服、化妆镜，右侧多是男孩子会选择的军舰、飞机、大炮。
在这里，小孩子要装扮成电影《冰雪奇缘》里的公主，只需287元。一套连衣裙，199元；一个花冠，49元；一个手杖，39元。拥有一套豪华双环立交电动路轨车需要499.9元。
大学教师张海华在做母亲前，觉得这些项目不过是劳民伤财，做了母亲后才发觉“原来孩子的时间也是需要打发的”。不过，形式变了。
出生在上个世纪七八十年代的家长，童年是在田垄上跑，在山间跑，鞋子还没来得及脱就“嗖嗖”爬上树。他们自制“鱼竿”，不过是在树条上绑上一根线，串上一条小蚯蚓，便跑到河边钓鱼、钓龙虾。到了饭点儿，妈妈们站在门口喊着各家孩子的名字，“吃饭啦吃饭啦”，连续不断的几声后，熊孩子一溜烟跑回家。
这就是陈娟回忆中的童年。而她女儿的童年——“妈妈开车送去商场上早教课”成为重要的一部分。
被妈妈们拖来上早教课
10时，商场的闸门“哗”地被拉开，欢迎它的第一批客人。但周末9点半，一家商场的门前早早排起了队伍。保安打开一扇小门让一群睡眼惺忪的小客人提前进入商场，他们是被妈妈们拖来上早教课的。
余安妮曾是上海一家幼儿英语培训机构的老师。这家机构在上海嘉定区大概有8家，其中5家分店开设在商场内。余安妮带了5个班级的孩子，年龄从3岁到15岁不等。
工作一个月，余安妮就病倒了。没有时间休息，上课要很“high”，不停地讲话，不让年龄小的孩子分心。刚刚工作的她富有责任心，“刚刚取得孩子、家长的信任就请假不太好。”很快，重感冒、失声成了新老师上岗后的第一重考验。
余安妮手上有77名学生。有些孩子天赋好，对英语有兴趣，能长时间集中精力跟读，有些孩子5分钟也坚持不了，跑去看电视、玩手机，一旁的父母干着急。
“您现在有空吗？您对孩子数学创意思维有兴趣吗？”王蒙拿着气球小羊，向路过的父母发出第一声问候。但结局往往是被一个漠然的眼神、一个摆手拒绝。每天能拉上六七位家长到楼上的学堂里上试听课，已是不错的业绩。但她还是坚持念着上岗培训时一套话语，“将数学概念趣味化、游戏化，通过讲故事、玩游戏加强互动，培养孩子的数学思维”。
从3岁起，陈娟的女儿开始了一门美国少儿MBA课程，直到6岁。一开始，这个提议遭到了孩子父亲和奶奶的反对。当时，她已经在上“儿童运动班”。“孩子上这么多课，有什么必要？”这是忧虑之一。
除此以外，价格也是一大原因。身边的妈妈们讨论，十几万元的投入，都能培养一个博士了！在此之前，陈娟带着女儿试听过各种创意课程、英语早教课，每一个推广员都在强调他们独特的理念、洋文化血缘。
女儿上完试听课很满意。这是一堂天文课，老师耐心地讲解、有趣的课堂勤奋令女儿感到新奇。快结课时，孩子拿着图画自我陈述两分钟。从此每个周末，陈娟载着孩子去上课，每节课两个小时。
当时，陈娟最忙时管理着3个公司，家中的杂事也令她心情烦躁。没有时间陪伴孩子，她把孩子交给早教机构。女儿生性外向、活泼开朗，小朋友和老师都喜欢她。但在家中，孩子未完成的一点小事会令陈娟急躁起来，大声训斥。上了小学后，陈娟渐渐发现孩子越来越安静，做事缺乏自信。
“早教不是机构能教出来的，更重要的是父母的言传身教”，后来，她辞去了繁重的工作，重新选择了现在的保险行业。她记得，主管最打动她的一句话是“做孩子的榜样，和孩子一同成长”。
对于5岁半男孩的妈妈臧晔来说，商场向来不是最优选择。她强调自己并不是商场消费的典型客户群。孩子3岁前，多是老人带着，去商场逛逛是个安全、妥当的选择。天气晴朗时，她更愿带着孩子去公园。
3岁后，商场的早教已经不能满足臧晔的需求。到体育馆学滑冰、到798学绘画、到望京学戏剧……孩子的时间被塞得满满当当，但他也乐得其中。臧晔希望孩子广泛涉猎，培养兴趣。兴趣班像一颗颗种子，未来能开出什么样的花，臧晔没有预设，更多的是给孩子的成长道路提供一些选择。(文中家长及孩子均为化名)
篇2：“另类”教育
“另类”教育
美国小学有生活技能和品格两个方面教育。生活技能方面还包括服从指挥、和他人打招呼、合理接受批评、需要帮助的时候如何求援、能够积极倾听，等等。每个分项的设计又尽可能详尽具体，比如，“如何解决压力”一项，就分了十个方面的内容：告诉知心朋友，散步，听你喜欢的音乐，深呼吸，制订计划并行动，去锻炼身体，相信自己的判断，享受自然之美，不要过度操心，想象自己在一个放松的氛围之下。品格教育，则有尊重、勇气、幽默、责任感、毅力、忠诚、诚实、合作、宽容、公民意识和原谅，等等。其实，称前者为“生活经验”，而称后者为“人格”教育，也许更为贴切。上述这些教育，从内容看，几乎都是围绕着人的生命、生命的质量进行的。从幼童开始，就要既培养做人的操守，又培养心理的素质，还培养适应和处理各种不同人际关系的能力，身体与心理健康同步进行，确保生命的质量和生活的能力不断增进。其中还包括了一个重要方面，即社会责任的教育，如责任感、合作、宽容、公民意识和原谅等，都属此类。
这些教育的另一个特点，是相当“实用主义”的。这里没有无法操作的“假大空”，没有多少虚无缥缈的“理论”，全都看得见、摸得着、可操作。比如小学生有啥想不通时，竟具体到了“散步、深呼吸”这样的细节，这是最令我们感兴趣的。
美国的“9.11”事件发生后，有三件事曾令作家刘亚洲特别感动。其中前两件是：“9.11”发生当天，世贸大楼烈焰奔腾，当人们通过EXIT向下逃生时却并不特别慌乱，人往下走，消防队员往上冲，互相让道，没有冲突，遇到妇女、小孩、盲人时，大家都自动让路，甚至还给一条宠物小狗让道。“9.11”发生的第二天，少数愤怒的美国人把很多阿拉伯商店、饭馆砸了，一些阿拉伯商人也受到了袭击，就在这时，有一批美国人自发组织起来，到阿拉伯人开的商店、饭馆门口站岗放哨，到阿拉伯人的居住区昼夜巡逻，保护他们的`安全，阻止悲剧进一步发生。他们的这种“觉悟”，我以为与从小接受的教育有着很大的关系。
大洋彼岸的这些“另类”的教育，能给我们的教育工作者带来新的启示么？
来自新浪网
篇3：另类教育会让孩子更另类？
另类教育会让孩子更另类？
谢霆锋曾在采访中透露，等儿子谢振轩长到3岁后就送他去嵩山少林寺学武，让儿子学会独立；贵阳有位家长为锻炼孩子的自我表现能力，每逢周末就带3岁的儿子到公园卖唱；南京一位父亲辞职在家带女儿，更教3岁半的女儿学打麻将知输赢……虽说教育方式五花八门，但在许多人眼中，以上教育方式实在太过另类，更何况这类另类教育方式的“使用对象”也越来越小，如今已经都用在3岁左右的孩子身上。有人认为，3岁定终生，所以越早采用另类的教育方式越能起到更好的教育效果。可究竟在广大家长们眼中，另类教育方法是否越小用越好呢？另类“非常”教育五花八门
3岁学武：进少林寺学独立
近日有娱乐新闻报道，谢霆锋表示为了不把宝贝儿子Lucas宠坏，曾跟太太张柏芝说过，如果再这样宠儿子下去，等到儿子3岁，便把他送到嵩山少林寺去，让他学会独立。目前Lucas才1岁多，可是做事向来特例独行，说到做到的爸爸谢霆锋此言一出，极有可能真的这么做。
3岁卖唱：锻炼自我表现力
有媒体报道，每逢周末，贵阳市街头就会有一名3岁小男孩在其父亲陪伴下在街头卖唱，小男孩声线稚嫩，却能熟练唱出时下最流行的歌曲，引来路人围观。每当有人给钱，小男孩更会礼貌道谢。据其父亲说，孩子正上幼儿园，带他出来卖唱主要是为了锻炼孩子的自我表现能力。
3岁半打麻将：学习输赢
南京有位“超级奶爸”何力行，辞职在家带女儿，当女儿3岁半时，便教会她打麻将。首先是在电脑上让孩子自己琢磨，不久就运用到实践中。何力行认为，从小教孩子打麻将对孩子计算思维大有益处，而且可以培养孩子独立思考、独立行事的能力，更重要的是，现在的孩子宠惯了，多数输不起，他要让孩子通过打麻将学会愿赌服输。
另类教育利弊互见
3岁定终生，太极端也不好
柯先生(外企白领)：教育理论说3岁定终生。在孩子3岁时使用另类教育方式，自然有其道理。不过我觉得这类非常规教育方式太极端。我就不赞同谢霆锋的想法，其实是将家庭教育问题抛给外界，是家长不负责任的表现。
有效果但太残酷
许先生(软件设计)：有些家长的另类教育还是取得了预期的效果，如那位让3岁儿子在街头卖唱的家长，他的儿子能够如此大方地在街头唱歌，并对路人道谢，已经达到他的目的了。不过我觉得对小孩采用太过极端的教育方法太残酷了，采用另类教育方式可能会立竿见影，但对孩子的`培养还是应当循序渐进。
对的另类教育可以尝试
陈女士(网站编辑)：我比较赞成那位让3岁半的女儿学打麻将的家长的教育方式，这个年龄的孩子学东西特别快，所以即使是3岁半学打麻将，只要是能够到达预期的目的，采用另类教育方式也未尝不可。但也要注意负面影响，如那位学打麻将的小女孩，学会麻将之后不和父母打，却喜欢和亲戚打，只因为和父母打没有输赢觉得没劲，就有点功利了。家长在采用另类教育方式时应及时矫正一些不好的苗头。
尊重孩子个性发展压力式另类教育不可取
究竟用另类教育方式来教育3岁之前的孩子是否合适？
对此，早教专家刘霞表示，虽然以上例子只是特例，但也反映了一个普遍现象，就是如今家长越来越早对孩子提出要求，而且对孩子的要求也越来越高了。家长们对于培养孩子各方面的能力显得太急切了，这样反而容易给孩子增加压力。
她表示，一般来说，3岁的孩子应着重开发语言能力，而独立能力则较多在4―5岁之间才能形成，如果家长们提前采用一些另类的极端方式来促进3岁的孩子形成独立能力，“从孩子的身心发展来说，这是不符合规律的做法，一旦孩子做不到，容易造成孩子没自信。”
此外，也有教育专家认为，另类教育方式很难评价其本身是否正确，关键还是要看个体差异。对于这种另类的教育方式，也许的确在弥补孩子某些方面的不足很有效果，但是孩子毕竟是个体的存在，如果把别人的教育方式生搬硬套，便会压抑孩子个性的发展。教育孩子还是要按照规律来，尤其是3岁左右的孩子，应该给他们营造一个健康快乐的成长氛围，给他们留下一个快乐童年。
篇4：华为另类的资本运作模式
-12-24 来源：牛津管理评论
“资本”正在逐渐取代“技术”，成为华为的“新宠”？
---看完这篇文章，你会发现，这句结论是错误的，华为正是靠技术，探索出了一套另类的资本运作模式
“孵化一条产品线，独立或合资，卖掉或上市”已成为华为另类的资本模式。而“分文不花”的合资模式，为华为战略 入新市场时，分担了巨大的风险。
尽管华为最新宣布成立的合资公司“华赛”要到底才能完成组建，但有关合资公司运营的相关信息还是陆续从华为非官方渠道泄出。 6月26日，熟知华为的内幕人士向记者透露，华为公司资深副总裁邓飚实际操盘合资公司的可能性最高，邓飚曾主管华为的网络产品线，且担任过华为广州分公司总经理。6月21日，华为存储与安全产品线工程部部长郑志彬称，华为正在大规模地招聘 ，为 “华赛”日后的运营做准备。 “华为已经倍尝资本的甜头，合资正在成为华为战略 入和分担风险的重要手段。”Frost & Sullivan(中国)公司总裁王煜全表示。仅在今年5月份，华为就两次宣布组建合资公司。除了5月21日宣布与赛门铁克成立合资公司外，5月15日，华为与业界领先的海底光缆工程系统公司 Global Marine Systems Limited(“全球海事系统有限公司”)签署了建立合资公司的意向书，切入海底光缆市场。
同11月份与华为3Com成立时的大张旗鼓不一样的是，华为最近的两次合资异常低调。熟知华为的内幕人士告诉记者，企业战略发展部已成为华为最重要的部门之一，华为正在孵化一些产品线，并和各跨国巨头接触频繁，他判断，未来几年在华为的核心业务外的领域，合资公司将会源源不断地涌现。
“空手套白狼” 在很多合资案里，华为“分文未掏”，仅注入相关业务和员工，就换取了控股权。
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至于现已被3COM全资拥有，并更名为华三通信的合资公司华为3Com，给华为带来的投资收益，更是可以与任何一个哈佛经典案例媲美。因和思科的诉讼而黯然退出美国市场的华为借助华为3Com，不仅解决了重返欧美主流市场的大难题，还在国内大打价格战，挤跨并收购了港湾网络，直接消除了心腹大患。11月，3COM宣布开出8.82亿美元(时值68亿人民币)的天价收购华为在华为3Com里的49%的股份。而此时的华为3Com仅仅成立3周年。
华为的一位前高管曾给这起买卖中华为所付出的成本算过一笔帐。“当时，华为没有掏一分钱现金，投入的是低端路由器、以太网交换机以及相关的技术和销售，还有不到1000人的团队。”这位华为的前高管表示，“也就是说华为团队，利用当时3COM先期投入的1.6亿美元，在完成华为3Com摆脱危机的历史使命的同时，在3年的时间里，为华为挣了68亿人民币。” 同样地，华为在合资公司运营和卖掉合资公司股份期间，也从未放弃过企业网市场。据记者了解，华为的数据通信核心研发力量一直存在母体内，在华为内部，电信运营商是营收的大头，但华为有一个专网部门，专门针对石化、铁路等大型的行业企业，在20的年营业收入就已经达到十几个亿。此外，华为还通过分销的形式，让集成商去帮华为打单。
华为的诱惑
合资的母公司之间貌合神离，彼此在利益上不一致。但逐渐没落的生存状态以及巨大的财务压力，又使得它们产生“傍华为技术，让自己老树开新花”的需求。华为的技术、商业操作能力，能为这些跨国公司迅速地做大业务量。
“华为在合资过程中过于注重母公司的利益，这意味着合资公司一般来说都会短命。”Frost & Sullivan(中国)公司总裁王煜全如此判断，“如果业务做得不好，华为可以断尾求生;如果业务做得好，华为则会自己全力扑向该市场，而合资公司则溢价出售。” 既然华为如此“霸道”，为何会能赢得跨国巨头们的青睐与厚爱呢?华为的诱惑力到底在哪里?“华为的技术、商业操作能力，能为这些跨国公司迅速地做大业务量，而使得这些公司的财务报表能满足股东们的需求。”
最为典型的一个例子就是华三。
据了解，华为自成立以来，每年的研发投入都保持在销售额的10%左右。年，华为的研发经费高达59亿元人民币，占当年企业营收比重的8.9%。多年在技术上的持续积累，使得华为在2006年共拥有的专利为2575项。2006年华为提交的国际专利申请，甚至超过了美国思科公司，达575件。
而华为的某中层则认为，正因为华为在合资中具有独特的技术吸引力，使得华为在合资过程中，拥有了很强的“话语权”。“过去的中外合资企业往往是 ‘市场换技术’，而以华为为主导的合资公司改变了这一点，不只是‘技术换市场’，还可以‘技术换资本’。” “赛门铁克在存储和安全上的技术积累和经验要比华为丰富。”电信咨询师谭炎明和熟知华为内幕人士都认为，华为对它的独特诱惑力在于，华为极强的商业操作能力和执行能力。而且，这次合资，华为是它在一个互补领域的强强联手。不存在母体利益冲突的包袱，双方目标一致。从理论上来讲，“华赛”合力要大于以往的合资公司。 “资本棋”衍变 华为独特的“资本棋”是在其高速膨胀的过程中，逐渐衍变形成的。华为从来就熟谙合作与资本之道。在华为成长的初级阶段，华为推崇的是独立自主和与国内合作的“民族主义”。华为通过和三、四级市场的邮电局(当时电信尚未拆分出去)成立合资公司，以“农村包围城市”的模式，“从‘列强’手中夺得第一桶金”，后来华为将这些以分公司形式存在的合资公司的股份悉数收回。而，华为首次以出售的手段，解决了国内过冬取暖和主营业务大发展的钱粮问题。任正非将当时很赚钱、但和华为核心业务关联不到的“安圣电器”卖给爱默生，兑现了7亿美元(57亿元人民币)。作为一家非上市公司，华为筹集资金最有效的思路，显然就是“孵化一条能赚钱但是与主营业务关系较疏远的产品线 ――合资或者独立――卖掉或上市”。与此同时，华为的“门户”逐渐开放。曾有研究华为的专家公开透露，任正非做大华为的想法是，与世界级企业建立整体的战略资本关系，让华为在国际化和向世界级企业迈进的道路上获得更全面直接的支持。华为试图通过“先私募引入战略投资者，再整体上市”的基本路径来借船出海、做大华为。 20开始，华为广泛地与IBM、摩托罗拉、英特尔、马可尼、NEC等美国、欧洲、日本的国际大企业接触，打算出让25%~30%的股份，同时吸收 5~6家企业投资入股并成为华为的战略合作伙伴。华为希望在完成私募后，去海外整体上市。为了平衡各方的利益并拥有控制权，华为设想每家战略投资者的持股比例均不能超过5%。任正非甚至亲自与IBM洽谈。华为只考虑策略投资者的资本会得到增值的合作，而没有考虑技术、市场交换方面的合作。而IBM当然认为如果是IBM占小股的合作模式，就必须和华为的核心业务的合作一起考虑才行。投资与业务和市场方面的合作不是分开的，而是连在一起的。
而华为则坚持自己的战略投资方案。因此，没有什么实质性的进展。这一幕也在华为邀请的其他的战略投资者身上重演。这些跨国公司有的建议与华为在某些特定产品领域开展合作，有的希望能与华为成立“最好只有两方”的合资公司。况且在一些跨国公司看来，华为是一家非上市公司，其财务内涵可以保密，在这样一种情况下，合作会变得复杂。在与跨国公司的谈判过程中，华为的资本合作模式也在不断地发生衍变，任正非基本放弃了与一批世界级企业同时建立战略资本关系，实现华为公司整体上市的不切实际的想法，
20，和美国思科之间的知识产权官司，使得已走出国门的华为产生了欧美海外市场拓展的危机，从而加速了与3COM成立“只有两方”的合资公司的进程。在合资过程中，华为发现了自己的非核心业务和未来趋势性业务，在这些跨国公司眼中，也同样能产生的巨大的附加值，一系列有关合资的谈判在华为稳步推进。在短短的3年时间内，华为与西门子成立了鼎桥科技公司;与松下、NEC成立了上海宇梦通信科技公司，与赛门铁克成立“华赛”，与+海底光缆工程系统公司成立 “华海通”。 “这些合资公司，在某种意义上来讲，是华为最终资本策略的部分尝试。”熟知华为内幕的人士认为。他透露，早在开始，华为制定了先分拆后上市的思路。“华为最终会将各个业务块分开，分别引入战略投资者，再实现分别上市。” 另类”战略投资华为将对新市场的探索和转型放在体外，始终保持一种谨慎和务实的态度。这种进退自如的战略投资方式，使得华为永远都不会伤到他自己。而明基、TCL、甚至联想，则是风险投资的做法，投资一旦失败，企业就会伤筋动骨。
被采访的对象大都认同，华为正在用相对“另类”的模式打造一个庞大的华为“系”。这种另类体现在两个方面，它不同于西方公司譬如思科、微软那样，凭借手中的资本，购并相关的技术型公司，以做全自己的产品线和扩大市场份额;也不同于联想、明基、TCL那样，以“看上去较低的价格”收购大公司已成型的标准化了的产品线，试图借助对方已有的市场资源和品牌，来实现“规模化”“国际化”。在Frost & Sullivan(中国)公司总裁王煜全看来，就目前而言，华为的这种模式是成功的。“华为是一家真正意义上的国际化公司。” 王煜全说，“这体现在华为真正操作实力上的国际化和操作方式上的国际化。华为与跨国巨头的合作，遵循的是战略投资，而非风险投资。” 王煜全认为，华为将对新市场的探索和转型放在体外，始终保持一种谨慎和务实的态度。这种进退自如的战略投资方式，使得华为永远都不会伤到他自己。而明基、 TCL、甚至联想，则是风险投资的做法，投资一旦失败，企业就会伤筋动骨。 “企业的发展要循序渐进，要先学会爬，再学走，然后再学跑，这是企业做到的最高境界。” 王煜全说，“在国外还没有学会如何掌握和控制一个企业时，就用资本的方式来运作，就是没学会走，就开始跑了。你接上一个大摊子，没有调整别的企业的能力，怎么可能赚钱?只能是赌CEO 。” “华为做事的方式是，先让小狼去试试，看有没有肉。如果有，大狼全力跟进。”熟知华为内幕人士这样认为，“华三模式的成功，必定刺激华为在这一模式选择上的加速度。但华为这一成功模式，很难复制。” 第一，华为民营企业的身份，决定了华为可以自由地选择对外的合作对象和合作模式。华为的非上市公司身份，使得华为避免了冗长的审核与决策过程。“论实力，中兴也较强势地对外合作，但它既是上市公司，又是国有企业。其资本结构不方便迅捷合资并做大合资公司。” 第二，跟华为的形象和实力有关。“象华为这样有知名度的企业，在国内并不多见。而国内有知名度的企业，大多是‘贸、工、技’起家，譬如做PC的公司，在产品和技术上没有太多的话语权，如果和跨国公司合资，只能是‘以市场换技术’，最终还是被人牵着鼻子走。” 第三，跟华为的资本需求有关。熟知华为内幕人士认为，华为在的发展过程中，积累了大量的人才，在一些还未明朗的趋势性或前瞻性领域，养这么多的人才需要大规模的人力资源成本。而华为不是上市公司，无法从资本市场上去筹集资金，所以“以人才和技术换投资”成为华为的一条捷径。
“早期，华为曾经试图通过员工内部创业，来降低人力资源成本。” 熟知华为内幕人士说，“但最终证明是行不通的，这些内部员工出去创业的公司，譬如港湾、钧天等，在势力形成后，纠集在一起，对华为形成威胁。”
评论： 华为为何爱合资?
华为与对手思科的扩张方式不同。思科是通过跳跃式的并购方式实现企业的超常规扩张，而华为则主要采取合资的方式(除了华为并购了港湾――这次带有收编原华为人性质的特殊并购外)扩张或进入新市场。笔者认为，选择与国际公司合资方式进入新市场，是华为理性明智的选择。理由如下：一是有利于现金流的健康。并购要一下子拿出大量真金白银，而合资方式投入的钱要少得多，而且是合资中的一方，往往可以以技术、人员、设备等入资。华为不是上市公司，没法利用股权交易和增资扩股的方式，实现并购。尽管华为的相关领导不久前曾表示，华为不缺钱，现金相当充裕，可是，通信业作为高投入高风险行业，技术的更新换代很快，新产品新项目的研发都需要投入大量资金，要说华为钱足够多，也是不可能的。然而，尽管没有上市这个融资渠道，但是华为有自己的“ 资本”――对比中国其他IT企业，华为不仅拥有中国本土市场经验和资源，还有他们多不具备的技术和人才实力，而这成为华为与跨国企业合资的资本和重要筹码。这也是华为的合资与国内其他“传统合资”案例存在差别的原因。华为的合资不是为了市场换技术，而是市场换市场(国内市场换国外市场)、人才、资源换市场或资金的投入。实际上，在华为的几个合资案例中，华为基本上是仅投入人员和技术而“不投分毫”就实现了合资的目的。二是规避进入风险。合资、并购都是比自己投资自己发展进入新市场更快速更积极，但并购要比合资更直接更快速，相应的风险也要比合资大得多。而在激烈的竞争背景下，华为要抓住市场机会，要自己单打独斗自我扩张，显然不再符合瞬息万变的市场形势和潮流，而华为选择合资的方式更为明智――不但更为快速而且还降低进入风险。三是战略进退更加灵活。与并购不同，合资往往不是“最终结局”。现在很多并购，像法国饮料巨头达能在中国市场的并购，实际上不是一下了就收购一家公司，而是先通过第一步先设立合资公司，然后用合资企业收购被收购这家公司的资产。从这个方面看，合资常常成为并购的一个步骤。可以说，没有永久稳定的合资方式，最终的结局不是“东风压倒西风”，就是“西风压倒东风”。而在合资的蜜月期结束后，适时进入或退出，要看双方实力的较量和策略的选择。比如，华为当初与 3COM合资成立H3C，主要目的是开拓国际市场，提升品牌。现在华为在国际市场上已由很高的品牌知名度，国际市场也走通了，该合资公司的阶段性使命已经完成后，华为“果断”退出。与此同时，华为又“意外”收获一笔数目不小的投资收益。
最后，也是笔者认为最为关键的理由，是可以降低文化融合难度。并购尤其是跨国并购，除了公司文化差异外，还有国与国文化的不同。实际上，很多著名的并购案最后失败的原因是由文化难以融合而导致的。而华为的文化太强势，决定华为采取并购的扩张方式不易成功。尽管华为已经成为了国际化的大企业(根据华为公布的业绩数字，2006年华为销售收入为656亿元人民币，合同销售额达到110亿美元，其中有65%是来自海外市场)，但是华为的文化还没有实现包容并蓄的职业文化和大企业文化。无论是外界所传播的“土狼”文化也好，还是“ 军营”文化、“床垫文化”，也许都不能代表华为文化的全部，但是众所周知的是，华为人、华为文化都打着深深的“华为”烙印，接触到的华为人，给人感觉都是浓重的华为特色。而以华为的性格显然采用并购方式去强势整合“外来文化”，不如用合资方式以华为的强势文化“和平演变”外来文化的胜算更高。事实上，据笔者了解，华为的合资公司如H3C更多是表露出华为的文化特点。
篇5：消防安全的另类教育
消防安全的另类教育
好奇的孩子经常玩火这并不是鲜见的了，很大程度上是因为他们没有从父母和老师那里得到恰当的引导，需要提醒爸爸妈妈的是，重要的是要教孩子们，尤其是学龄前儿童关于消防安全。消防安全活动活动对于加强孩子们的消防安全意识能起到很大的帮助。
一、消防车拼图
用白色建筑用纸画一个消防安全相关照片，如消防车、消防员或消防栓等。然后，在图纸上画一些裁剪线，通过它创建拼图的形状。沿着线将画纸剪乘若干块不同形状的拼图，但是考虑到孩子的年龄和认知能力，拼图不要太具有挑战性哦。
你可以用明显颜色的图纸来制作拼图，为学龄前的宝贝准备安全胶水和一块硬纸板是必不可少的。如果你画的是消防车或消防栓，可以使用谜题向宝贝解释如何使用此设备。如果你画的是消防队员拼图，那么需要向宝贝解释消防队员的工作。
如果你选择做一个消防车拼图，可以向宝贝解释为，这就是在紧急情况下消防员迅速到达目的地所使用的交通工具。如果爸爸妈妈有更多的时间和精力，最好通过影片或音像，让宝贝了解消防车的声音。也可以从网上搜索一些资料，向宝贝展示消防员灭火的现场照片。
二、小小消防队长
对于这个活动，你需要准备一张孩子的照片。在一张白色的图画纸上画出一个消防员装备和服装。然后剪下照片上孩子头和脸的`部分。把孩子的头像粘到画纸上消防员装备的头部，使孩子看起来像是一名小小消防员。
如果你决定要让孩子当“消防队长”的话，要在游戏中引导孩子，既然他（她）是消防队长，就需要只会其他消防员进行灭火工作。告诉孩子，消防员是唯一能够并且应该进入一个着火的房子里的人，因为他们有防护设备。
爸爸妈妈可以扩展这一小游戏，例如，提前也准备家长的照片，可以让孩子当“消防队长”，爸爸妈妈“消防员”。也可以通过这个游戏交给孩子，如果发生火灾如何打电话报警。
三、消防栓游戏
这个小活动有助于加强孩子已经学会的消防安全规则，进一步增强孩子的消防意识。引导孩子在纸上画出一个消防栓，并且涂上合适的颜色。如果家中或社区中有消防栓，可以在合适的条件下让孩子了解它的使用步骤。
在画有防栓的纸上，让孩子自己写下一些消防安全规则，比如不玩火柴、不自己点燃蜡烛等规定，这样孩子就更加印象深刻了。
篇6：商场里促销广播稿
顾客朋友您好!
欢迎光临红红红内衣商场。成都红红红内衣商行是西南地区最大的内衣贸易商行，本商行集批发、零售、连锁、加盟为一体，商品品类超过4000多种，经营面积达20XX多平米，三十多个名优品牌强势入驻，汇集绯格贝缇、奥丝蓝黛、六月玫瑰、雪妮芳 、俏丹娜、春娜、纵捷、伊彦、雅安莉娜、彩田、花仙子、美百年富妮来、花丛丽影等众多知名品牌商场活动广播稿商场活动广播稿。
为回报广大消费者，商行重磅推出，名优新品低至一折品牌体验活动：
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买内衣不用东奔西走，红红红内衣商行应有尽有!同样的价格，这里质量最好，同样的质量，这里价格最低，绝对心动，铁定超值，机会难得，不可错过，买的实惠，买的合算。
红红红内衣商行热忱欢迎广大新老顾客的.光临，祝所有路过的、来过的、看过的、买过的朋友度过一个祥和愉快的一天。
篇7：商场里男装广告词
男装广告词
1. 身着玫瑰色，是为了结交女友;身着蓝色，是为了结交男友。 列维斯牛仔裤
2. Just do it (尽管去做)! 耐克
3. 女人为了男人穿鞋，男人教女人走路。 耐克
4. 你能比你快 耐克
5. 每位高手，每个高度，每场比赛，都要获胜。 阿迪达斯
6. 走过一半人生路，还是阿迪达斯。 阿迪达斯
7. 不走寻常路! 美特斯邦威
8. 卡斯莱德运动服是在体育场上缝制的。 卡斯莱德牌运动服
9. 犹如第二层皮肤。 台湾特色牛仔裤
10. 温暖全世界! 鄂尔多斯羊绒衫
11. 你悄悄地穿上一件“普来得”，再悄悄地去约会吧! 普来得纺织
12. 羊羊羊，发羊财。 恒源祥
13. 天衣无缝! 克牌羊毛衫
14. 瑞士裘皮大衣唯一的缺点是——将使你不得不忍痛扔掉以前购买的内衣。 瑞士裘皮大衣
15. 独一无二——就像你的指纹。 加德纳王子皮装公司
经典的男装广告词
1. 依然缤纷的爱慕，依然是缤慕。
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篇8：智齿长在牙龈里怎么办
智齿是人类口腔长出的牙齿，一般多见于成年后，那么智齿长在牙龈里怎么办呢？智齿一般对于人们的生活是没有影响的，但是如果智齿长在牙龈里就要引起重视，如果不及时的治疗的话，是会对患者的牙龈造成一定的伤害的，可能会有炎症的出现，我们来了解一下吧。
智齿一共有4颗，是在16岁以后萌出，标志着一个人的心智走向成熟，故称智齿。有的人20岁之前，有的人40、50岁才长，有的人终生不长，这都是正常的。而且四颗智齿也不是都必然会长全，某些人的智齿可能只长1至2颗，有的智齿甚至长到一半就不再生长，这种情况称为智齿阻生。即阻生齿。智齿的位置从门牙牙缝开始，由一侧门牙向里数牙齿数目，如果有第八颗牙，它就是智齿。
由于生长位置比较特殊，它不仅容易反复发作冠周炎，容易形成龋齿，而且若萌发空间不足，会引起牙龈胀痛，甚至影响邻牙。
两天除了吃药-就是自己放少许盐做淡盐水漱口。疼得厉害的时候就从强冻里搞点冰块到嘴里暂时缓解一下。这时从网上查出想到倒底是拔了算了还是？不能吃饭，喝稀饭流质东东都不能从上面过，嘴巴不能张大等等，烦恼得不得了。
上述关于智齿长在牙龈里的原因的分析，希望帮到大家，也希望长有智齿的人们一定要注意做好相关的护理工作，少吃辛辣刺激的食物，这样对于炎症的预防是有一定的帮助，患者也可以考虑去医院拔出智齿。
篇9：我长在幸福里作文
我长在幸福里作文
“国旗升在朝霞里，红星亮在眼睛里，歌儿唱在欢乐里，我们长在幸福里……啦啦啦……”这悦耳的歌声久久在我耳边回响，让我幸福感满满，深叹新时代的'美好、祖**亲的伟大！
是啊，强大的祖**亲无私给予了我们自由美好的生活！让我们打小就体验到生活的各种美好！感觉自己就是长在幸福里的“绿提子”呢！可不是吗？有一次经历让我就深有体会——
记得那一次，在湛江的街道边，一排排整齐排列的共享单车静候着，只见爸爸妈妈拿出手机扫一扫，三辆共享单车就解锁了。于是，伴随着脚踏“车脚蹬”声，我们仨融进了被午后阳光暖着的城市……
路上，我看见了路边绿化带里开满了粉色的紫荆花。我想起来了，我有一张穿粉紫荆花裙子站在爸妈身旁大笑的照片。那照片背景是港珠澳大桥。记得妈妈说，“港珠澳大桥是祖国前进的又一大成就，是中国第一例集桥、双人工岛、隧道为一体的跨海通道，是全球已建最长跨海大桥。”当时，听得似懂非懂，但为听到的“中国第一例”“全球最长”而心生敬意！
“滴滴滴……”被一阵刺耳的汽笛声打断了记忆。一看，面前却是“水果什锦”小店。爸爸打开支付宝扫一扫，店主老板给我递过来一碗各色水果。咦？也有家乡的菠萝。此时清晰地听到爸妈一番对话——
爸爸：“我的这碗有新鲜的杨梅，像刚从树上摘下一样。现在，‘互联网+’的营销模式发达，人们都可以跨越时空享受到新鲜美食了。”
妈妈：“就像我们家乡的瓜菜菠萝等，农民都可通过互联网把他们种植的蔬果作物销售到各地，这正是城市乡村在无缝对接了。”
然后，妈妈转过头对我说：“你生活在这新时代里可幸福了！祖国强大了，人们的生活也美好了。”我点了点头，也为自己生在这幸福时代里而幸福着！
“那你能为这幸福时代做些什么呢？”妈妈试着问。
是啊！我能为这幸福时代做些什么呢？记得妈妈说，“幸福不是一味地索取，幸福是相互给予！”而我在想，“时代给了我幸福，我要还时代一片美好！”
然后，站起来很坚定地对妈妈说：“我要努力学习，认真做人做事，争取掌握更多本领，为祖国奉献自己！”
“宝贝，好样的！”妈妈给我竖起了一个大拇指。
“国旗升在朝霞里，红星亮在眼睛里，歌儿唱在欢乐里，我们长在幸福里……啦啦啦……”悦耳的歌声再次在耳畔回响……
“长在幸福时代里的我，不仅只是享受，更要懂得付出呢”——我有了进一步的领悟！
【“另类”教育模式：长在大商场里的孩子】相关文章：
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5.教育孩子经典语录
6.教育孩子心得体会
7.教育孩子座右铭
8.教育孩子征文
10.如何构建心理健康教育模式
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