关于时间管理的文章推荐
“robylai”通过精心收集，向本站投稿了6篇关于时间管理的文章推荐，以下是小编为大家整理后的关于时间管理的文章推荐，希望对大家有所帮助。
篇1：关于时间管理的文章推荐
今天和几个小姐妹聊到一百块钱，一百块钱你可以用多久呢?一个刚刚参加工作的小胖妞说她最多的时候可以用一个星期，一般也用个三四天。生活就是应该这样细水常流吧，节省是一种美德，是一种传统。而对我似乎将它丢失了，丢失了一种习惯，一种灵魂。
想起高中时的日子，一个月一百块钱生活费，我还可以省下五十块钱，每当有崭新的钱时，我总会将它夹在书本里，慢慢的，我有了一百多的积蓄，再多点五百，更多的时候有了两千多。这似乎成了我的一个小秘密，但我总藏不住秘密，还是将它透露出去了，第一个知道我存了钱的是我堂姐，我到现在都记得她说我是一个小富婆。而如今工作了许多年，却没有一点积蓄，突然觉得满满的内疚，对曾经的自己，如果那个时候你看到我是这样的，肯定也很难过吧? 那么就请监督我吧，从明天起一切都是新的，新的起点。
记得小时候每年端午家里都会包粽子，然后煮二三十个鸡蛋，我和哥哥每个人平均能分到八个左右，我会把它们装进酒盒里，然后放在抽屉下面的肚子里，每天早上上学的时候拿一个路上吃，或者放学的时候再吃一个，然后就可以吃上好几天。以前就觉得它无比清香美味。父亲在秋收的时候，会用稻子换回一袋苹果，然后将它们收起来，每天放学，分我和哥哥一人一个，每天最期待的就是放学回家，可以分到那一颗清甜可口的苹果。如今想吃什么都可以买到，想什么时候吃就什么吃，却少了那种一点一点吃，一点一点品，一种久久的期待再得来的幸福感。
曾经每一天都无比充实，早上起床去上学，中午空着肚子飞奔回家，哪怕只有一个炒烧白菜，就着白米饭，都出奇的可口，吃完便去等大元一起上学。偶尔有个两毛钱，我会买上一包萝卜丝，然后踩着西下的阳光回家，分些给妈妈奶奶吃。写完作业，再看看动画片。吃完晚饭，和奶奶泡个脚，再躺在晒过阳光的被子里，载着美少女战士的幻想进入美梦。周末即便小伙伴们都有事，没人玩，一个人也可以拿着白纸，画笔，画上一副卡通画，然后兴致来了，还可以做个卡片，然后送与同学。
如今长大了，时常听到朋友说无聊，空虚。不知道干什么，时间永远都是一样的，在你做每件事的时候都投入百分百精力的时候，你就会觉得每天都是充实美好的，反之你工作为了工作，闲时想做点什么，却又不知道做什么的时候，那就成了煎熬，成了空虚。小时候我们不知道空虚是什么，因为有无穷的事我们可以做，即便玩泥巴，都是很认真的看谁灌的响。
公众号：刺刺牙原创
篇2：关于时间管理的职场励志文章
公司只能给你位置，无法给你未来
联想集团大裁员，血淋漓的教训：公司只能给你位置，却无法给你未来!
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。
进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。
即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。
开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。
但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。
邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好人，所以她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。
负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。
她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦?
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。
在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。
是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。
我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
重灾区
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。
有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。
有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错?不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。
我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。
后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗?
到底是谁的错
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。
代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错?是领导的错!包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败?我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。
同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为
我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。
认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
——怀念和我一起共事的众多同事们!
篇3：关于时间管理的职场励志文章
成功的人会在上班的第一个小时做12件事
上班的第一个小时非常关键。如果一早上，你的电脑死机，上不网，对于很多依靠电脑来完成工作的人而言，也许这一天就交待了。所以说，工作的第一个小时，会影响一天其他时间的心态和生产力水平。
成功的人明白控制他们早上的重要性，也知道如何聪明地使用他们。这些人能出去在上班第一个小时的噪音，关注真正重要的事情。多年的时间，成功的人会意识到许多事情是可以等待的，而有些是不能的。
最近美国的职场专家LynnTaylor分享了成功的人在上班的第一个小时会做的12件事。
1、他们后退一步，反思。
花点时间看看大局非常重要。当开始工作时，人们很容易冲进去，只是做。但是成功的人为了更好列出重要事情，会看看更大的目标。
2、他们制订战略。
成功的人会在上班开始花几分钟考虑，他们的职业或者业务应该朝哪发展。很少有人花太多时间在问一些low的问题上，更别说清晨他们的大脑保持清醒的时候。但是追求战略清晰是一个有价值的目标。若你不知道要去哪儿，你不可能到达目的地。
3、他检查他们的要做事项列表和日历。
你不想在早上的第一件事就让你喘不过气，但是快速看看你的要做事项列表和日历，知道今天要做什么，是重要的。错过任何早会或者截止日期可能会带来紧张，而且可能毁了你整个一天。
4、他们更新要做事项列表和日历。
没有计划，你不能聪明地使用时间，但是计划一定是可调整的。早晨是最好更新你日程的时间。
5、他们承认并为难的项目做计划。
隐隐约约的困难项目常被搁置一边。第一件事就是要处理你如何面对困难的项目，这样这些困难的项目就不会缠绕你一天。
6、他们不处理“人员冲突”。
成功的人知道时间就是一切。如果你需要解决和同事或者老板的冲突，别把这个作为第一件事。你的同事来工作时，很可能不堪重负。所以你要等几个小时，直到每个人都放松的时候来处理，一般是午饭之后。
7、他们写下需要思考的事情。
写要求有条理。研究发现意志力在一天的开始，早餐后，到达巅峰。就像肌肉，在一天的过程中，当你对分心和难相处的人进行反馈，意志力因为过度使用而变得疲惫。一天的第一个小时是最好的时间，你可以一份精心设计的email向一个新客户介绍自己，也可以是方案，或者回报，营销材料，或者甚至是一篇专栏文章。
8、他们问候团队。
好的，成功的老板和员工在意他们的团队，而且首先他们会问候他们。这种问候也表明同情，而且自然地建立和谐氛围和友情。这也是他们一天的第一个小时所为，你的行动对于其他人的态度和生产力有特别的影响。
9、他们瞥一眼email。
职场有一个著名的指导，就是早上千万别检查邮件。这是有道理的。你希望以积极的方式开始一天，不是被动方式。但是可能99%的人都会上班就检查email。方法就是瞥一眼，别陷在那些无关紧要的事情里。
10、避免分心。
最新的头条，或者办公室戏剧会引起人们分心，无论你有多定见。当好奇心变得势不可挡时，本质上专注的专业人士知道什么时候他们正在让自己游离。
11、他们不召开会议。
在一天第一个小时不去做的最重要事情是召开会议，除非这件事要求你每一秒的专注和集中。最好把会议安排在能量水平较低的时刻，很多人是中午。当你感到最被激励去处理项目的时候，做那些要求定睛在高能量水平的项目。很多人感觉早上精力充沛和更有冲劲。
12、他们放松。
对多数人，这很困难，但是成功的人知道在冲进去之前，有几分钟的平安是重要的。这能帮助你更好地处理手头的问题。花一点时间舒展和深呼吸会有助你在混乱的时候做更好的决策。
Taylor认为成功是一种心态，如果你介意早上首先做什么能成功，你可能会重新审视这些优先项，而且继续在任务上。
每个人都想自己是成功的，成功的人往往有极高的生产力。那么要做好一天的时间管理，从做这些事情开始。
篇4：关于时间管理的职场励志文章
职场和人生的10个问题
1、是否，你一直在想自己要成为一个什么样的人?
其实：工作的八小时，决定了你的专业知识，你赚钱吃饭的能力，以及支撑你成为一个社会人的全部支点;而工作外的八小时，才能决定你究竟会成为一个什么样的人。
2、是否，你总被别人称为与众不同，好像说什么做什么，都与别人不一样。你很困惑到底是不是需要改变?
其实：特例独行不是一种行为，不是别人走路你就非要跳沟。特立独行是一种内心，一种坚持，一种对真理的追求和坚持，一种对内心的承诺与守候。这需要很大的勇气和冒险，因为没有人会理解你，甚至会讨厌你。但也是这种特立独行，让你真正的做成了你自己，让你有了真正值得回味的生命。
3、是否，你又动了心思想要换个工作，而这已经是你第N次跳槽?
其实：我们根本不知道前面的路究竟有多远，有多宽，便开始任性的转弯。假设我们在每一条路上都这样走一下就转弯，当我们职场生涯结束的时候，我们走出了什么?一条大路还是一个半径很短的圆?
4、是否，你会羡慕那些家境好、学习好、啥啥都看上去顺利的同龄人?
其实：一路顺风，只是一种平庸。
5、是否，你感觉累了倦了，不想工作、不想学习，迫不及待地想要辞职，想要离开这个地方，想要来一场说走就走的旅行?
其实：有一天，我们都要结束旅行回到现实。你会发现，你并没有甩掉这个让你不满意的世界，而是这个世界甩掉了喜欢逃避的你。
6、是否，你总是想“就这样吧，我能做的只有这么多了，努力了又能怎么样呢?”
其实：如果我们就这样说服了自己，一点一点消失怠惰下去，那么我们在若干年后就会变得和所有人一样，一样的家长里短，一样的房子车子孩子，一样的东家促销西家打折。我们曾经那么那么努力的不安分不妥协不放弃，为的就是这最后的殊途同归吗?
7、是否，你至今只是一个生活的漂泊者，并非一个航行者?你甚至分不清他们的区别?
其实：航行者是有目标的，不管遇见暗礁还是冰川，都会想办法绕过去，并继续朝着目标方向前进;而漂泊者虽然看上去也是在大海上航行，但漂泊者随时会因为遇到困难而改变自己的方向，本来就没有目标;不知道要开到哪里，所以也犯不着跟艰难险阻做无谓的斗争!
8、是否，现在你的生活，除了工作吃饭，外加各种韩剧美剧和电影，就只有K歌，已经很久没有完整看过一本书……你现在在乎的只是吃喝玩乐?
其实：我们的大学，曾因为四年积累的若干数字精彩过，因为毕业那一刻的一纸Offer绚烂过，然后就幻灭了，幻灭在一个十平米的蜗居里，幻灭在一张张税后变得低廉的工资单上，然后我们将工资单上的数字交给日渐奢侈的生活，逐渐变得物质欲望不断、精神严重匮乏，这就是我们努力学习想要换得的生活吗?
9、是否，时常抱怨自己的付出没有得到相应的回报，时常为自已的半途而废而懊侮，时常因别人的春风得意而眼红?
其实：奋斗就像超女，坚持到最后的才是纯爷们!奋斗就是每天踏踏实实的过日子，做好手里的每件小事，不拖拉不抱怨不推卸不偷懒。有没有勇气，摸着自己的心说一句：我的青春，不抱怨社会，不埋怨不公，只努力，超越自己。挺住，意味着一切!
10、是否，你最近总是感觉心情会被天气的好坏所左右，总是感觉同事在说关于自己的悄俏话，总是悲观地认为别人都比自己好，机会都属于TA们?
其实：把自己做到最好，该来的都会来，该有的都会有，不用装模作样，不用暗度陈仓，踏踏实实的锤炼深度与思想，越走越远，越远越长。
篇5： 时间管理和朋友管理的文章
关于时间管理和朋友管理的文章分享
刚开始到公司工作时，因为和从前的环境反差太大，觉得有很多新东西要学习，就听了一些讲座。讲座中有一个老生常谈的话题--时间管理。
以前不知道时间还需要管理。而且还是管理学的一个重要议题。其实，方法也很简单，把所有待办事情按照“重要”“紧急”与否归为四类，然后按顺序完成或者放弃。后来又听到一个方法，更简单，把事情按照所创造的价值排序，有的完成有的放弃。
早先工作都是上班干活，安排什么做什么，不管松紧，完成就完了。并不需要想着管理时间。就像讲座里说的，不需要时间管理的人，是因为自己是个不重要的人。所以事情既没有重要紧急之分，也不能带来什么价值。
现在每天的时间真的是不够用的，很多事都想做，因为没时间，一直放在那里。确实需要好好理一理。而且，忽然发现人长大就是在不断的学会管理自己。从被别人管理到随心所欲，再到主动性的管理自己，管理的越细致周到，每件事情都越容易成功，然后用自己的经验管理带领别人，包括工作、学习、生活上都是如此。
管理也就是评价和选择。不可能每件事都像我们设计的一样完成，可能因为智慧不够，因可能会有变数，但是我们的选择会提供一个趋势，使事情距离我们的目标越来越近。放弃管理可能意味目标不清楚，或者根本没意识到需要管理和如何管理，等事到临头时常常发现已经晚了，其实已经错过了无数次机会，做了无数次错误的选择。
时间需要管理，个人卫生需要管理，自己的环境需要管理。还有一个很重要的.，朋友圈子需要管理。
交什么样的朋友是件很重要的事，被很多经典里作为原则性的问题谈到过。一个有名的故事是“孟母三迁”。我小时候我爸曾经为这类事情跟我谈过好几次话，他对我们经常和那些同学玩比对我们的学习更重视。原因很简单，每个人都会被影响，会形成种子，即使当时不显露，适当的时候或者什么突发事件会导致发芽结果。这种潜移默化往往是我们所忽视的。再者，每天就那些时间，每件事情每个人都需要我们花时间应对，而花了时间能给我和别人带来什么？
现代人交往范围更广，机会手段也更多。只要你愿意，可以把所有的时间花在和朋友聊天上。有客户、有同学，有同事，有亲戚，还网友吧友诗友车友泳友牌友球友股友。。。也许是朋友这个词现在已经被用滥了，连听一个广播都成了听友。其实，这些“朋友”绝大多数只能算作关系。真正的朋友是不多的。朋是有很多原则和方向的共同，友是彼此亲和友善愉悦。
朋友还有损友和益友之分，有的损益很容易辨别，有的则比较困难。比如，有的朋友短线看有收益，中长线会带来大幅亏损，所以需要谨慎选择。《论语》里面有两段说选择朋友的，“友直、友谅、友多闻”，这三类都是益友。又说，“毋友不如己者”，意思是说，不要和比自己差的人做朋友。当然，也不是说绝对不行，有两种情形可以。一是为了帮助对方。这时要选择合适的时机，既要对方能够接受，又不致影响自己。不然，得到的结果事与愿违，或者被拖下水，都不好。二是因为有感情基础，象对我们有恩的人或者我们的父母，不管他们有多差，不管他们能不能改变，我们仍需要对他们友善，不遗余力百折不挠的帮助他们。
篇6：我的时间管理秘笈励志文章
我的时间管理秘笈励志文章
很多专家讲时间管理，甚至于做培训，美国最近还有一位专家出了一本书谈时间管理，大为轰动，培训的邀约不断。我想这是一个大题目，可简可深可广，我今天就我个人过去二十余年的研究及实践做一些分享，希望对大家有些帮助。
1、时间管理的目的
首先，我认为时间管理的目的，不是用来管理你的时间，不是把时间做分割，什么时候做什么事。而是，“如何有效地利用时间，用最有效的方法来达成我们的目标或使命”。
2、时间管理的不同思路
在培训课堂，我常喜欢用一个故事来解释时间管理：我喜欢拿一个开口瓶，首先，我放下许多的大块石头，把它装满，问同学们说，满了没？他们会说：满了；我再拿一些小石头往里头塞，摇一摇，就融入了，我问他们说，满了没？同学们这次心有所悟，会说，还没；然后，我会塞进许多的沙子，最后，我倒进水直到全满。
我们的时间管理也是一样，先做大事，然后，中点的事，然后，还有许多零碎时间，可以灵活应用，处理紧急的事或随时给人一臂之力。
但是如果我们颠倒次序，或者没有规划，则达不到这效果；比如说，我们花了很多时间在一些小事上，那就没太多时间处理大事或重要的事了，或者当我们想做大事时，已没有体力或精力了，虽有心，但没果效。我们会觉得一直很忙，但没进展，心理不是很有成就感，不开心，甚至于感觉很烦很闷，有压力。
3、什么是大事，中事，小事？
和自己相关，对自己重要的是就是大事，那怎么决定呢？这要由自己的使命感，价值观，远景，兴趣和热情谈起。什么是使命感？就是对一“高层次”的事有感觉，有感动，有热情，愿为它奉献上自己的`精神及生命，不计报酬，成为你生命的目标，它是生命最高意义的追寻和满足，它可能是“为贫穷的人服务”，“参与开发大西北”，“建立中国的计算机行业”，“让中国人站起来”……等等。
它也可能是因着外在环境机会或需要，对自己有感动，而愿参与、付出，让这社会因你的付出参与而更美丽，这是“远景”。但这会和你的兴趣及价值观捆绑在一起；要问什么是“有价值”的事？什么该做？什么不该做？什么是你有趣而想做的事？你如何在“金钱”，“家庭”，“权力”，“名位”，“客户价值”，“环保”，“社会责任”…等等做一个评估，选择优先次序及重要性？如此，你才能够决定什么对你是大事。
与自己使命感，价值观，愿景冲突的事都不再是重要的事了。没有对或错，是一种个人的选择。这是每一个人的心理罗盘，指北针，心中有罗盘的人不会后悔，也不会走错方向。
4、一些思考的工具
我想介绍两个工具给大家参考：一个是IBM用的GROW模型，一个是我创建的ACE教练模型。
GROW代表Goal（目标），Reality（现状），Options（选项），Will（行动意志力）；我们要设定自己的长期目标，短期目标，（我有另一文章谈目标设定，在这儿不谈），我目前状况，要达成目标，我有哪些资源，哪些选择？我愿付上代价吗？我的决心和意志力够抵挡诱惑及困难吗？这也是一般人谈6D模型，Discovery（发现自我），Dream（梦想），Determination（决定），Definition（评估差距），Development（发展能力），Delivery（达成目标）。
第二个工具是我创建的ACE教练模式；Awareness（自我认知），Choice（自我选择），Exploration（自我实践），每件大事都要经过ACE流程，自我认知，做决定，往前行；再回头检讨……等。让它成为你生命的习惯。
5、平衡表
有三个大平衡点要抓准：
第一是你和自己，家人，工作，朋友间的平衡及成长。
第二是你在“有意义的活动（如思考，亲子时间）”，“必须的活动”（如开车，吃饭，睡觉）及休闲时间的平衡。
第三是对成长的追求，ASK（Attitude软实力，Skill技能，Knowledge知识）间的平衡。
6、能量（活力生理周期）的管理
时间管理不是要管理时间，而是要让时间的使用能更有效，其中不能不谈每一个人的能量问题；就是活力生理周期。他可能和季节，每周周期，每日的时段相关。有些人在特定时段精神特别好，如早上，如午觉过后的1小时，或周六，周日的时间（最放松）。我不主张只对时间做切割，而是在最好的时段做最重要的事。
7、与自己相处
很多人强调“动能”，做事情很有干劲，这是好的，如果能再加上“处静（与自己相处）的能力”那会更好。每周末我给自己3个钟头的时间，到外头找个固定的地方和自己约会。问问自己“我上周做得怎么样？”，“我按照进度吗”，“我表现得怎么样？（给自己打个分ABC）”，“如果重来一遍，我会怎么做？”，“我有进步吗？”。然后“依照我的季度年度目标，我下周有哪些重要的事要办？”，看看我的平衡表，在这些指标上，“我下周怎么往前成长一步？”，“哪些重要，哪些急？”，“哪些事可以不做，或慢做”？必须做的事，要在哪时候做？然后将这些事放进我的周时间表里。衡量自己的能量周期，将最重要的事放在活力能量最高的时间做。我也会问问自己“我是否每周都有在进步？”，不要忙透了，但没迈向目标成长，变成瞎忙。很多人常说“人在江湖，身不由己”，这是不好的，这是一个“ACE自觉”的功夫，你愿每周留2-3个小时和自己约会吗？这是个人的选择。这也是我每周都会经历的愉快时刻。
每天我也留15分钟与自己相处，问问自己，我今天的大目标是什么？什么时候做？和周目标对照，有哪些变动？我随时保持弹性，积极应变，掌握可能的机会。
8、小秘密分享
我常常会问自己“我在干什么？”“为什么要做这事？”，我为什么要花2个钟头的时间去听一场讲演？我的目的何在？我为什么要去看这电影？为什么？与自己的对谈是很有趣的事，这会将很多我们“潜意识，不自觉”的举动转化成“有自觉”的行为，经过ACE自觉，选择，行动流程，你会觉得自己更有能量，因它会涵盖更多的“想像，动机，承诺，意志力和意义”。
其次是“停思行”功力，我常想到狮子的“动与静”，“静如处子，动如脱兔”，狮子很多时间是处在静态的，专注，储蓄能量，机会来时，闪电出击。我也看到了乐曲里“停顿”的威力，人也是一样，我们要学会“停，思，行”。
我的朋友都知道我身上随身带一本小笔记本，车上有一录音机，一有想法，马上记下来或录下来，不让它跑了。这是我创意的泉源，也是我最宝贵的资料库，回到家后，我会将它放进我的行动指标，并写到日记本内。
最后，谈谈读书，我看完一本书后，会对这本书做一个评级，A是保留并做总结介绍给好友，B是保留，C是丢弃。做总结需要很大的时间投资，但也是精读的手段，针对这几个问题来做总结：哪些观点对我有可能用？（Reflection），我会怎么用到我的身上来改变自己？（Application），我什么时候开始来启动自己？（Action）这是自醒的功夫，没有行动，一切计划都是白费。
希望大家看得懂我的讲法；要自觉，要下决定，要行动。也希望对大家有帮助。
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