杨致远简介
“菲娟桂”通过精心收集，向本站投稿了12篇杨致远简介，下面就是小编给大家带来的杨致远简介，希望能帮助到大家!
篇1：杨致远简介
杨致远简介
出生年月：1968年 籍贯：台湾 雅虎 职位：董事长 毕业院校：斯坦福大学经历杨致远在斯坦福大学写博士论文期间，发明了最早的网站搜索软件。1995年他放弃即将完成的博士学位建立雅虎公司，将网络搜索引擎商业化。由于当时能够提供免费信息检索服务的公司寥寥无几，因此得到市场广泛认可。
“仅仅是在时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”
如果非要挑出一个，那这个人就是杨致远（jerryyang）——雅虎的酋长（chiefyahoo!）。
1978年，年仅10岁的杨致远和弟弟kenyang牵着妈妈的衣角移民美国的时候，还是一个羞涩的小男孩。只是由于2岁就失去父亲，杨致远比同龄的孩子看上去更成熟、稳重一些，但是见过他的人无论如何也想象不到他28岁的时候就能够成为纳斯达克的奇迹。华尔街从不缺少奇迹！
玩出的yahoo
雅虎是杨致远和好友费罗（davidfilo）玩出来的。
10岁之前，杨致远在台湾度过了童年。在他两岁的时候父亲不幸去世，母亲是一位英语和戏剧教授，独自抚养着杨致远和弟弟kenyang。杨致远的姨母当时住在美国，为了孩子的教育和将来的发展，全家搬到了美国，定居于加州的圣何塞。
少年时代的杨致远，进入了美国的主流文化，性格变得逐渐开朗。
杨致远学习很努力，1990年考入斯坦福大学。他喜欢工科课程的严格性，并且深受“硅谷”的影响。尽管学校课程很紧，杨致远还是参加了许多社会活动，无意中锻炼了他的社交能力，为日后独当一面，驾驭一家轰轰烈烈的媒体公司奠定了基础。另外，杨致远还选修了经济类课程，他当时的想法是如果将来办公司，这些可能会派上用处。
杨致远用了4年时间读完本科和硕士，在读博士时认识了费罗。在学习、工作和后来的创业过程中他们成为至交。
杨致远性格外向，喜欢交际；而费罗则是一个内向的人，从来不愿接受记者的采访，他只对技术感兴趣。杨致远说，他与费罗是最佳组合，“在商业意义上很难再找到比我们更好的互补型搭档了，我们彼此能相互体谅，虽说天性很固执，但在关键时刻能够彼此理解，表现得一点也不固执”。他们对世界、事理和技术均有着相似的看法，他们甚至有共同的博士生导师，并且费罗就住他隔壁的宿舍。
面临毕业的时候，杨致远和费罗都为学习需要查找大量资料。“其实，我们当初的主意是个很平常的创意，就是在网上把一大堆网站收集起来，做一个搜索器，方便人家去找，去搜索。”
杨致远和费罗将他们的软件起名为“jerrr万维网指南”。1994年秋季，它的访问量已首次突破100万人次。1995年，杨致远和费勒根据斯威福特所著的《格列佛游记》中的野兽将其站名取名为雅虎(yahoo！)。
对于创业，杨致远认为就是起源于这样一个很简单的想法，其实现在谁都可以想到。但是，那是在1994年产生这样的想法，然后碰到一个愿意进行风险投资的人，拿出100万美元来做这个投入，然后再想办法去赚钱，就不是太容易了。
但是，雅虎确实赶上了互联网的好时候，1995年成立的公司，的收入就达到1800万美元，并于这一年成功上市。
不做ceo
与王安电脑的创始人王安对企业绝对的控制欲和权谋管理文化不同，杨致远和他的伙伴从一开始就把雅虎打造成了一家非常开放的公司。
1995年4月，在sequoiucapital的资助下，他们成立了自己的公司，资产约400万美元。同时sequoiacapital还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆·库格，也是斯坦福的校友。于是，雅虎由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。
当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于过去。费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。
1995年秋，雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团softbank开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。
softbank是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。
193月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手lycos、excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是sequoiacapital投资时的200倍。
“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当ceo，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业ceo。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，马上开门送客。如今，他们两人都是“yahoo酋长”。
十年之路
美国东部时间3月2日，雅虎迎来了10周岁生日。作为在全球范围内举办的庆祝活动之一，雅虎公司创始人杨致远、董事长兼首席执行官特里·塞梅尔(terrysemel)以及费罗等管理团队上午出席了纳斯达克股市的开市仪式，并一起敲响了交易钟。
回顾往昔，雅虎公司从一个一开始只是怀着使互联网世界更具秩序的简单想法、曾栖身于斯坦福大学一辆拖车中的小公司，经过10年的快速发展，如今已经成长为一个全球公认的互联网知名品牌，在全世界有着超过3.45亿的忠实用户。
在这10年中雅虎从互联网的巅峰到低谷，但一直坚持了下来。过去的10年中，有很多远胜于雅虎的互联网公司销声匿迹，如网景、infosys……
杨致远说：“仅仅是在10年时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”
作为雅虎10周年生日庆典的一部分，雅虎还推出了《雅虎网络回顾展》专门网站。该网站通过99个目录、讲述互联网在过去10年中发展的重大故事。这些目录将囊括每一个或伟大、或微小的互联网发展瞬间，以此作为一个整体来庆祝这一媒体和产业，以及雅虎自身过去伟大的10年。
这些目录的每一单元都有一个自由交流论坛。在这里，雅虎的用户可以彼此间和与雅虎进行交流，来分享各自的记忆和观点。第100个目录模块将留给雅虎用户，请他们来书写自己对互联网未来发展的设想。毕竟雅虎目前走过的路，还只是互联网刚刚起步的阶段。
看好中国市场
雅虎进入中国五年，但一直惨淡经营。当ebay收购易趣，亚马逊准备进入中国的时候，杨致远坐不住了。他也希望通过收购完成雅虎在中国的布局。
11月，杨致远与周鸿袆在香港达成协议，以1.2亿美元收购3721公司的全部业务，并把“土鳖”派的周鸿袆扶上雅虎中国总裁的位子。当时杨致远是希望通过周鸿袆达到“鲶鱼效应”，从而使雅虎在中国的业务发展起来。
在雅虎中国的员工大会上杨致远曾发表讲话说，从某种意义上说，中国正代表着整个互联网产业的未来。
收购3721后，杨致远二次来到中国。每次都是深入到基层，看中国的市场到底怎么样。
杨致远第一次到中国的时候，就拉着周鸿袆直接去了网吧，并认真看了好长时间。而第二次，杨致远一行到京参加《财富》全球论坛的时候，还特地去了上海的太平洋电脑市场，观看中国的电子零售业情况。
即使是这样，杨致远对中国的业务还是始终无法满意。雅虎在中国的门户计划也已经无限期搁浅。
当google、msn纷纷进入中国的时候，杨致远的心里怎能不急？
在软银总裁孙正义的牵线下，杨致远与阿里巴巴的马云走到了一起。
yahoo发展历程
1994年1月,创始人杨致远和davidfilo创立网络指南信息库；
1995年3月,yahoo公司成立；
1995年9月,获路透和软银投资；
年4月,纳斯达克成功上市；
3月,推出b2b业务；
1月,1.2亿美元收购3721；
208月,中国区业务卖给阿里巴巴,两公司结成战略合作关系。
篇2：杨致远经典语录
杨致远经典语录
1、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的'钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。
2、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。
3、当我们发生争吵时，明子（妻子）总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。
4、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的里，我一直在接受（CEO）培训。
5、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。
6、总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。
篇3：杨致远经典语录_经典语录
杨致远经典语录
杨致远，华裔美国人。互联网公司雅虎（Yahoo!）创始人，前首席执行官。1994年4月与戴维・费洛共同创立Yahoo!，因此杨致远被称为“世纪网络第一人”，开启了人类的网络时代。1月18日，杨致远辞去雅虎公司董事和所有其它职务。
1、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。
――杨致远在11月18日致全体员工备忘录中的一句话。当天，杨致远宣布将卸任雅虎CEO一职。
2、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的13年里，我一直在接受（CEO）培训。
3、当我们发生争吵时，明子总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。
――当谈论到出生在哥斯达黎加的妻子时，杨致远说。（《财富》）
4、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。
5、我们有着非常明确的战略，我们正在执行这一战略……我一直把CEO这一职位看作是我计划去做一段时间的事情。
――杨致远在6月出任雅虎CEO时说。（《纽约时报》）
6、我们起初闹了很多笑话。我甚至不知道钞票上的面孔都是谁。（We got made fun of a lot at first. I didn't even know who the faces were on the paper money.）
――杨致远在刚到美国时说的蹩脚英语，一句话中出现的错误过多，成为人们的笑柄。（《财富》）
7、在斯坦福呆了将近9年，只要再坚持一年就可以把博士念完了。对于中国人来说，能读完博士还是一种非常大的成就感。但我当时90%的精力都在Yahoo，只有不到10%的精力来念PHD。我觉得人不应该欺骗自己，于是就放弃学位，选择了创业。因为一直没有拿到PHD，所以我总觉得自己还是个学生。Yahoo这个词在英文中是‘没有知识水准’的意思，创办雅虎时就是觉得自己没有什么文化，需要不断学习、不断寻找。我自称为Yahoo酋长，也就是最没文化的人。
各方人士对杨致远的点评：
1、“他是一位多面手，无论是出任技术总监、首席战略官、企业发言人还是前往华盛顿游说的领队，他都能够胜任。”
――斯坦福大学校长约翰・亨里斯（John Hennessy）这样评价杨致远。他曾是杨致远在大学时期的辅导老师。
2、“按照我的想法，为使微软重新回来谈判，你不得不除掉杨致远和部分公司董事。”
――激进投资人、雅虎股东卡尔・伊坎在杨致远拒绝了微软在20提出的收购要约后如是说。
篇4：杨致远经典语录语句摘录
杨致远经典语录语句摘录
1、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。
2、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。
3、总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。
4、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的`事情。
5、我们有着非常明确的战略，我们正在执行这一战略……我一直把CEO这一职位看作是我计划去做一段时间的事情。
6、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的里，我一直在接受（CEO）培训。
7、当我们发生争吵时，明子（妻子）总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。
8、我们起初闹了很多笑话。我甚至不知道钞票上的面孔都是谁。
9、他是一位多面手，无论是出任技术总监、首席战略官、企业发言人还是前往华盛顿游说的领队，他都能够胜任。
篇5：杨致远经典语录语句
杨致远经典语录语句
1、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。
2、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。
3、当我们发生争吵时，明子（妻子）总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。
4、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。（）有时候我感觉到过去的13年里，我一直在接受（CEO）培训。
5、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。
6、总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。
杨致远经典语录杨致远：偶像的黄昏极品公子经典语录篇6：杨致远的经典语录
杨致远的经典语录
1、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。
——杨致远在11月18日致全体员工备忘录中的一句话。当天，杨致远宣布将卸任雅虎CEO一职。
2、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的里，我一直在接受（CEO）培训。
3、当我们发生争吵时，明子总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。
——当谈论到出生在哥斯达黎加的妻子时，杨致远说。（《财富》）
4、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。
5、我们有着非常明确的战略，我们正在执行这一战略……我一直把CEO这一职位看作是我计划去做一段时间的事情。
——杨致远在6月出任雅虎CEO时说。（《纽约时报》）
6、我们起初闹了很多笑话。我甚至不知道钞票上的'面孔都是谁。（We got made fun of a lot at first. I didn't even know who the faces were on the paper money.）
——杨致远在刚到美国时说的蹩脚英语，一句话中出现的错误过多，成为人们的笑柄。（《财富》）
7、在斯坦福呆了将近9年，只要再坚持一年就可以把博士念完了。对于中国人来说，能读完博士还是一种非常大的成就感。但我当时90%的精力都在Yahoo，只有不到10%的精力来念PHD。我觉得人不应该欺骗自己，于是就放弃学位，选择了创业。因为一直没有拿到PHD，所以我总觉得自己还是个学生。Yahoo这个词在英文中是‘没有知识水准’的意思，创办雅虎时就是觉得自己没有什么文化，需要不断学习、不断寻找。我自称为Yahoo酋长，也就是最没文化的人。
篇7：雅虎创始人杨致远辞职信
雅虎创始人杨致远辞职信
To: all yahoos
致雅虎全体员工：
i wanted to address all of you on the news we've just announced. the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo. roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board. the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.
我想通知大家我们刚刚宣布的一条消息：我与董事会成员达成协议，将启动雅虎继任ceo的甄选程序。我们的董事会主席roy bostock先生将充分考虑全体董事会成员的意见，确定并评估继任ceo的候选人。董事会将评估并考虑公司内外部的合适人选，并已委托海德思哲国际咨询公司协助。
i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo. once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.
我也将参与寻找我的继任者，在董事会推选出新的ceo前，我将继续担任ceo之职。一旦继任者人选确定，我将回归“雅虎酋长” 头衔，以董事会成员的身份继续为雅虎服务。
last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners. since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing. thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo! and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.
去年6月，我接受了董事会的请求重新担任ceo一职，全面组织公司的重建和重新定位，希望能更加有效的满足消费者和合作伙伴迅速变化的需求。自接任ceo 之职以来，我就与董事会就继任时机展开了持续对话。感谢你们的不懈努力，我们创造了一个更开放、更有竞争力的雅虎。我们也相信，现在是时候将公司交给一位新的ceo，让他带领公司迈上新台阶。
despite the external environment we face, the fact remains that yahoo! is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago. this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible. i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.
尽管我们面临着艰难的外部环境，但事实却是，雅虎与18个月前有着显著不同，现在的雅虎在很多方面都变得更强大。因此，我们更有必要利用现在的机会使公司的运营更有效。我坚信，通过平台的'转变、成本与收入的更好梳理，我们能为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，在未来为公司制定出关键性的决策。
all of you know that i have always, and will always bleed purple. i will always do what i think is right for this great company. while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one. i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo! fulfill its full potential.
一日雅虎人，终生流淌着紫色的血(紫色：雅虎的代表色)。你们都知道我就是这样的一个雅虎人。我也将一直为雅虎做我认为正确的事情。尽管这次卸任对我们大家都是一个新的调整，但我相信这是正确的选择。此次的寻找继任ceo进程，一旦董事会有所进展，我将会及时通知大家。我也会竭尽所能让我们的雅虎发挥最大的潜力。
thank you,
谢谢
篇8：杨致远：孤独的守护人
07月25日 来源：市场报
在杨致远执掌雅虎一年后，已经发生和悬而未决的一切事情都似乎愈发复杂，与微软之间喧嚣漫长的收购战，与股东之间波谲云诡的争斗，给杨致远的前程和雅虎的未来蒙上了一层厚厚的迷雾。在杨致远身上曾经被寄予的厚望和如今普遍的置疑，很像那句著名的台词“我猜到了开头，却没猜到结尾。”
孤独守护人
时间回到6月19日，雅虎宣布，公司联合创始人杨致远出任CEO。这一任命合情合理，众望所归。因为，在过去几年，在IT类媒体重要位置出现的互联网新闻和评论大都是围绕Google同微软之间的竞争，遵循媒体思路演绎的雅虎则显得有些冷清，换句话说，雅虎被边缘化了。
人们往往喜欢同最好的相比较。苹果的创办人乔布斯在回到苹果之后，一系列的创新使苹果重新走到了时代的前头，投资者无疑是寄望杨致远，能够成为雅虎的“乔布斯”。
当时杨致远似乎已经准备好迎接挑战。他在接受记者采访时表示：“我已经做好了准备，有信心将雅虎带到一个更高的层次。我绝对不是临时CEO，雅虎需要一个长期的掌门人。”
杨致远提出了一个百日计划，但是这个计划就外界看来并没有大刀阔斧的东西，这个时候，人们开始担忧起他没有具体经营管理经验的问题 。此前，他没有管理规模如此巨大且复杂的公司的记录。
不利的经营环境在持续着，随着 Google拥有越来越强的市场地位，以及受次贷危机影响的经济环境，20第四季度，雅虎的利润不升反降，只有2.06亿美元。
截至到年底，雅虎持有其它上市公司的股权市值为140亿美元，持有股权的公司主要包括阿里巴巴、雅虎日本和购物网站Gmarket。分析人士指出，这意味着在微软提出并购前，扣除雅虎持有26亿美元的现金和其他可以迅速变现资产，资本市场对雅虎自身目前正在经营的全部业务估值还不到100亿美元。
2007年10月的时候，杨致远在一次广告商会议上说：“这是一个孤独的工作，你必须要打一些艰难的电话。我感觉我在过去的里一直在接受培训。”
在所有人的描述中，杨致远私下里表现的令人愉快和谦逊。他一直把管理设计和处理交给其他人，他更乐意做一个文化和技术的守护人。
战争与和平
毋庸讳言，作为雅虎的缔造者和守护人，杨致远对雅虎的价值判断坚定而执著，甚至有些固执。这份固执既值得尊敬，但也足以让包括一些大股东在内的人发疯。大多数人认为，他似乎对自己的能力有着不可动摇的信念，同时毫不理会他人的观点。
这在雅虎与微软漫长的收购战中一览无余，
今年5月4日，微软宣布放弃收购。因为杨致远回绝了微软提出的报价。在西雅图机场与鲍尔默及微软平台和服务部门负责人凯文・约翰逊会面时，杨致远的要价是37美元。虽然这已低于先前40美元的要价，但距离微软准备支付的每股33美元价格仍有相当距离。
“这样的价格微软无法接受。”微软巴尔默表示：“很明显，雅虎并不希望成为微软的并购目标。”
杨致远则针锋相对地表示，在出价收购雅虎后，鲍尔默的行为反复无常。
这个结果也许看着像一场胜利。杨致远成功摆脱了微软这头巨兽过去3个月的追逐，维持了公司的独立性。
但随着雅虎股价无可避免地向微软在2月1日以62%的溢价收购雅虎前的水平回落，批评接沓而至，更有措词严厉地谴责称――首席执行官杨致远在管理上市公司时未能将股东利益放在首位。由此，杨致远开始面临着另一场战争――与公司股东的战争。
因为在估值问题上，大部分意见认为，雅虎价值并未被微软低估。很多股东都会接受微软这个报价，特别是在近期买进雅虎股票的投机者――因预计交易会达成，他们推动雅虎股价连续上涨。
投机者之一、雅虎大股东、美国亿万富翁卡尔・伊坎不失时机地跳了出来，声称要在将于8月1日召开的年度股东大会推翻现任董事会，让杨致远下台。
现实往往充满了戏剧性，就在冲突看似不可避免之际，突然峰回路转。在8月1日股东大会的 “大限”将至之时，雅虎公司21日发表声明说，它已与卡尔・伊坎达成和解协议，同意其加入董事会及两名由其指派的人士加入雅虎董事会，作为妥协的条件，伊坎将放弃另组董事会争夺控股代理权。籍此，双方都保存了颜面，同时也避免了选出一个唯一使命就是将雅虎出售给微软的新董事会这种噩梦般的情形──那将肯定无法为雅虎争取到最好的价钱。
和平俨然成为现实，杨致远却不见得就可以高枕无忧。
去留成疑问
虽然杨致远并未被驱逐，但是业绩下滑很有可能使得他CEO的职位面临挑战。
美国《财富》22日撰文称，杨致远可能成为微软雅虎收购案最后的输家，面临下台的可能。
作者Adam Lashinsky 在文中称，他成功击退了微软和伊坎，但他未给股东带来任何价值。雅虎不仅股价下跌，整个公司也陷入混乱状态。它在搜索广告市场份额的争夺战中不断败给谷歌；它的产品问题不断；高管大量离职。所有这些都显示出：雅虎表现不佳，或许是由于整体经济放缓所致，而假如这样的话，雅虎任用一位老练的运营高管来掌舵就显得更为关键。
文章预测，杨致远撑不过年底。对此，杨致远至今未作回应。
可以肯定的是，杨致远并不会“束手待毙。”即使在伊坎努力影响雅虎董事会和舆论的同时，杨致远也在竭力安抚和拉拢雅虎的股东及员工。他在致股东的一封信函中表示：“我们准备让你们，而不是微软和伊坎，来决定什么最符合你们的利益。”
但外界的预期要更悲观一些。大部分人认为：“雅虎命运已趋向明朗，剩下只是时间和方式问题。雅虎要独立发展再变强大的希望很渺茫，它已没有太多选择；而谷歌实在过于强大，世界也需要雅虎和微软在一起形成对谷歌的对抗，以利于竞争。”
“我认同杨致远的看法，微软不应夺走雅虎的搜索资产，这将导致公司其它资产更不完整。如果雅虎被收购，就把它整体出售给某家愿意承担风险的公司吧。”英国《金融时报》专栏作家约翰-加普认为。
走，还是留？这不仅仅是杨致远一个人的问题。
篇9：东方人物周刊：悲情杨致远
文｜小张
“雅虎创始人”这一身份，在经历了种种风雨之后，会对他未来的理念产生何种影响，目前还是个未知数，
杨致远终于以“悲伤华尔兹”的姿态出局，这一天，距离他40岁生日刚刚过完10天。这位“世纪网络第一人”， 在17个月的CEO时间里，没有给雅虎带来太大的改变，反而留下一个更加扑朔迷离的发展前景。
11月18日，雅虎CEO杨致远给全体员工写了一封E-MAIL，里面的口气颇为无奈，“董事会成员和我已经达成协议，将启动雅虎CEO职位的继任程序。”这实际上表明了杨致远已经在董事会的巨大压力下无奈“下课”了。杨致远将在新的CEO上任之后，回归以前的老角色——“雅虎酋长”(chief Yahoo！)，负责公司战略等事务。
从去年6月雅虎CEO塞梅尔败走麦城后，作为创始人的杨致远，不得不重出江湖。尽管有人寄希望于杨致远重整雅虎，就像苹果创始人斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的回归重振了苹果一样。但更多的人却相信，这个毫无CEO经验的“雅虎酋长”，是无法挽回雅虎颓势的。
现在的事实，证明了当初的“预言”无比正确性。对于杨致远来说，去做他最擅长做的事情，未必不是一个好的选择。杨致远并不是一个留恋高位的人，他希望“新任CEO将把雅虎带向下一个旅程。”他只是不愿意雅虎变成硅谷最大“敌人”微软的一部分，他渴望雅虎在他的直接领导下，能向投资者证明，这家公司的价值远远高于微软的报价。
然而，随着美国经济陷入长达14个月的衰退期，杨致远落了个“出师未捷身先死”的结局。雅虎股价也一蹶不振，从微软6个月前最高报价33美元到现在的10美元，还不到当初的1/3。
杨致远拒绝微软的巨资收购，导致股东不满，进而“逼宫”，
雅虎本身是一个硅谷的大公司，可杨致远作为创始人，无法仅仅从资本的角度考虑收购。他坚持雅虎独立的路线，被认为是对投资人的“对抗”。在亿万富翁卡尔·伊坎强行进入董事会并占据三个席位后，杨致远再也无法在雅虎自由地发挥理想。随之，伊坎强烈要求杨致远辞职。
而今，杨致远终于在筋疲力尽之时选择了“投降”，无疑是一种勇气。在拒绝天价协议时，他果断地拒绝了，而在股东与员工不再支持他时，亦敢于弃位而去。他成为一个理想主义与商业现实相矛盾的实验品。世人常说“舍得”二字，有“舍”才有“得”。
风雨飘摇中的雅虎未来之路，则成为一个全球性话题。
首先，是关于继任者的猜测。雅虎现在的总裁德克尔(Sue Decker)名声不错，但外界普遍认为，她升任CEO的可能性很小。原因是现任雅虎管理层的威信已经很低，不为外界看好。更多的人认为，现在的雅虎需要一个像艾柯卡和郭士纳那样的人物来扭转乾坤——艾柯卡曾经挽救了克莱斯勒，郭士纳则帮助IBM走出了困境。无论是谁担任CEO，他都须为雅虎指明一个努力的方向，带领雅虎走出困境。
其次，是关于雅虎命运的猜测。在争夺战中，杨致远的高傲已经惹恼了微软CEO鲍尔默(Steve Ballmer)。11月19日，微软公司明确表示，对于全面收购雅虎“已不感兴趣”，只有兴趣收购雅虎的网络搜索业务。不过目前市值仅为124亿美元的雅虎，对于微软来说，也是一笔非常不错的生意。商业江湖里·手为云、覆手为雨的事情也是层出不穷。
还有一种可能，是卖给私募股权投资基金，这可以促使雅虎瘦身，集中于核心业务。对于私募股权投资基金来说，现在的雅虎股价便宜，且其在亚洲的阿里巴巴和日本雅虎的股权价值依然不菲。
不管雅虎走向何方，仍然担任雅虎董事的杨致远，同时也是雅虎最大单一个人股东(另一最大单一个人股东雅虎另一创始人大卫·费罗)，依然具有极大的发言权，他“将是永远流淌着紫色血液的人”。
不过，“雅虎创始人”这一身份，在经历了种种风雨之后，会对他未来的理念产生何种影响，目前还是个未知数。
篇10：杨致远的创业心得体会
杨致远的创业心得体会
作为创业者的反思
，杨致远创办的雅虎刚刚上市，我跑去听了他的演讲便决定出来创业，我的第一家公司诞生。但几个月后，因为我们始终无法找到一个清晰的商业模式，项目宣告失败了。之后，我又连续创业3次，每一次都失败了。这是我自己的创业经历。
现在想来，在创业过程中犯了这么多错误，都是因为我是一个「极不靠谱」的人，并且背后没有一个像马云那样「靠谱」的团队。可能大家觉得「极不靠谱」是一个贬义词，不过我觉得它是个中性词。因为创业公司的CEO分为两种人，一种是极「极不靠谱」的人，另一种是「极靠谱」的人。
「极不靠谱」的人一般都非常善于升维思考，他会站在很高的地位思考很长远的事情，具有颠覆式创新思维和极强的战略规划能力，关注宏观但不注重细节，缺乏端到端的执行能力。
「极靠谱」的人则具有极强的降维打击能力，关注细节，具有极强的端到端的执行能力。如果一个公司的创始人是「不靠谱」的人，那大家每天都在头脑风暴;如果一个公司的创始人是「靠谱」的人，那这个公司虽然执行力很强，但不够性感，而且它的上升空间会被挡住。
所以，一个公司要有一个「不靠谱」的人，而且理论上「不靠谱」的人一定要成为CEO或者董事长。
我经常说马云是一个「极不靠谱」的人，但不同的是，马云虽然「不靠谱」，但除了他以外的「17罗汉」都很靠谱，然而我背后没有这种靠谱的「罗汉」。所以说我是「极不靠谱」中最不好的，马云是「极不靠谱」中最好的。
在意识到自己的问题后，我进入华为工作了4年。在不停地学习和反思中才发现，我这个人极度敏感，反而更适合做战略规划、把控方向方面的事情。投资人这样的角色就会很适合我，因为可以将经验传递给创业者，而不用具体去管理。
所以，如果你是为了创业而创业，那你就可能在创业的过程中迷失自己;而如果你是为了追寻梦想去创业，那你就能在创业这场马拉松中找到自己的定位。
与人创业的反思
作为CEO，我在整个创业过程中犯了很多战略性以及细节性错误，但犯错误没关系。关键是不要在同一个地方不断犯错。选择合伙人就是我常犯的错误之一，现在我将自己犯过的错误总结出来：
1. 合伙人必须完全投入。以100%，200%的精力全职投入。合伙人如果在前半年考虑公司的事情，后半年考虑他自己的事情，事情基本上很难做到让人满意。
2. 在寻找合伙人的过程中，要知根知底。创业是一个长跑的过程，需要共患难。匆匆忙忙拉一个人一起创业，风险很大。而合伙人无所谓强或不强，只是合适不合适。如果不合适，就不要找。
3. 在寻找合伙人的过程中，一定要先将权利与利益考量清楚。因为权力和利益是捆绑在一起的，当利益分出去以后，权利就很难回得来。
4. CTO和COO之间可能CTO更重要，因为他能把你想要的东西呈现出来，而且CTO应该是CEO非常得力的助手。
但找CTO不要找太高端的，因为这种人往往动口不动手，初创公司就那么几个人，不需要太多的管理，初创公司的CTO一定是要自己动手的。
而COO是搞产品运营的，需要真正拓展市场，了解用户，这是公司鼎立的必要元素。我觉得当你的产品原型开发出来以后，三个月到半年时间内COO必须要到位，否则产品开发出来，你却不懂得怎么运营。
对整个行业及业务的反思
第一需要注意的是，选择行业时要看这是红海、蓝海、死海还是深海。今天绝大部分创业者都在红海中，你做我也做，大家都在做，最终大家都活不了。
而蓝海就是风口。但大家一定要分清，有很多失败都是因为想当然。有人把红海看成了蓝海，也有人错过了红海细分领域中的蓝海。不要贸然看到一些新名词(比如大数据、O2O)就去创业，这种情况下90%的公司都不能成功。
第二是业务选择，这里可以分为三个小点来讲：
做业务超前是必须的，但不能太早。选择方向的时候领先半步是没有问题的，但不能太超前，顺势而为方能成功。比如我做移动搜索的时候，成功的就是百度，我们只是为后来这些公司的成功做了铺路石。
做业务不要求大求全。
做业务不要一直复制别人的模式，也不要与巨头硬碰硬做持续性创新，而是要进行微创新。市场还没被完全垄断，通过一些差异化的创新，还有机会赢。
第三点就是从概念到产品。当你有一个概念的时候，一定要快速把产品原形做出来。很多创始人都希望把产品打磨得精益求精，但是你一定要先把产品做出来然后在过程中再去沉淀和磨练。
我们经常说失败要失败得快，失败要失败得便宜，不要拖泥带水，所以从概念到做出产品速度一定要快，因为多放一天你就浪费多一天的资源。
当你做出产品以后，要快速面向市场，找到你第一批最忠诚的客户，然后做用户体验。
光给投资人看概念是没用的。只有先跑数据，然后告诉他数据怎么样，投资人才可能认可你。
篇11：杨锐简介
杨锐简介
杨锐（1857—1898）字叔峤，又字钝叔。四川绵竹人。举人出身。1889年（光绪十五年）授内阁中书，后晋为侍读。曾入张之洞幕府，在北京任职期间经常写信向张之洞密报朝中动态。中日甲午战争时，主张集精兵猛将大举北援，保卫津沽。1895年参与发起强学会。强学会被封禁后，又联合会中志士抗争。清廷在强学会旧址基础上设立官书局，命其参与选书事宜。18春在京创立蜀学会，并办蜀学堂，以张之洞的《劝学篇》为指南，兼习中学和西学。4月列名保国会，而每于集会时常当众假寐。在百日维新中受到光绪帝召见，赏四品卿衔，在军机章京上行走，参与新政。与康有为相交，但变法主张多有不合，攻击康“多谬妄”，声称要对新法“稍加裁抑”。戊戌政变时被捕，张之洞营救不及，被害。遗著编为《杨叔峤文集》和《杨叔峤诗集》。
篇12：杨业简介
杨业
杨业（？—986），一作邺，本名重贵，宋朝名将。
父杨信，“麟州土豪”，当是麟州（今陕西神木北）人。后汉时，“自为刺史”，臣附于后汉、后周。杨信二子，长子重贵，次子重训（勋）。杨重贵事北汉世祖刘崇，北汉帝刘承钧时赐姓刘改名继业，“比于诸子”，任保卫指挥使，升至领建雄军（晋州，时属后周，今山西临汾）节度使。屡建战功，号为“无敌”。
宋开宝元年（968），宋太祖赵匡胤攻北汉时，刘继业以侍卫都虞候，领军扼守团柏谷（今太谷西南）以抗宋军。侦知宋大军已至，虑众寡不敌，退保太原，被罢兵权。宋军围攻太原，刘继业又领兵守城，数出兵攻宋军。宋军多次攻城未果，加上暑雨，宋军将士多病，只得退兵。
太平兴国四年（979），宋太宗亲征攻北汉，围太原城，刘继业捍太原城东南面“杀伤宋师无算”。五月，北汉帝刘继元降，刘继业犹据城苦战。刘继元派亲信前往命令投降，刘继业才归宋。
刘继业归宋后，复姓杨氏，单名业（一作邺），随即授环卫官为左领军卫大将军；不久，领郑州防御使。
辽乾亨元年（979）九月，辽军分路南犯，虽为宋军击退，但边境形势仍很紧张。宋太宗认为：“杨业老于边事，洞晓敌情。”遂任命杨业为代州（今山西代县）知州兼三交（今太原北）驻泊兵马部署，时大将潘美任三交都部署，屯兵防辽。次年三月，潘美自三交口巡抚至代州，适遇辽军南犯雁门（今代县西北），杨业率骑兵由小陉至雁门北口向南，与潘美所部合击，大败辽军，杀辽将萧咄李，俘辽将李重海。杨业以功升“领云州观察使，仍判郑州、知代州事，自雁门之捷，契丹畏之，每望见业旗即引去”。一个归宋不到一年的降将，立功边关，扬威朝野，受到宋太宗的重用，但却引起宋朝旧将们的妒忌。从此，“主将戍边者多嫉之，或潜上谤书，斥言其短”。虽然仍得到宋太宗的信任，却埋下了日后因失援而血染疆场悲剧的祸根。
雍熙三年（辽统和四年，986）正月，宋军大举攻辽，以东路军曹彬、崔彦进率主力直取幽州；另以米信、杜彦圭部出雄州，田重进部出飞狐（今涞源）。二月，西路军以潘美为云、应（今山西应县）、朔（今属山西）等州都部署，杨业任副都部署，王侁、刘文裕为监军，率部出雁门。宋太宗原计划曹彬所率主力大张声势，扬言直取幽州（辽南京），持重缓进，将辽军吸引在幽州，以利于西路军顺利攻占沿途州县，然后会师攻取幽州。三月，西路军出雁门，击败辽军，辽寰州（今山西朔州东）刺史赵彦辛（辛，《辽史》作章）降宋；进围朔州，辽节度副使赵希赞以城降宋。辽以北院枢密使耶律斜轸为山西兵马都统，率军抵抗潘美、杨业所统宋西路军，尚未到前线，潘美、杨业军又攻辽应州（今应县），辽节度使艾正以城降宋。四月初，潘美、杨业军又攻占云州，辽大同军（云州）节度副使赵毅等降宋。在西路宋军攻城俘将，连连得胜的形势下，作为主力的东路宋军为争功，不等与西路军会师，违背诏旨，自行北上攻占涿州，又因粮尽退兵。五月，宋东路军又进至岐沟关（今涿州西南）北，受到辽军主力的追击，岐沟关之战宋东路军大败，宋太宗遂令西路军退回代州，护送云、朔、寰、应四州民户南迁。辽军大败宋东路军后，耶律斜轸部得以全军十余万西攻；六月，攻占寰州，宋守军千余人战死。面对强敌，杨业对潘美、王侁等建议：“贼势盛，不可与战，姑密谕云、朔等将先出寰，我师次应州，贼必悉众来拒，俾朔州吏民直入石碣谷，列强弩千人于谷，以骑士援于中路，则三州之众万全矣。”首先遭到监军王侁的反对，并说：“君侯素号无敌，见敌逗挠岂有他志。”王侁又得到主帅潘美的支持，杨业处于如不出战即是通敌的情况下。七月，被迫出军，只得要求潘美等在陈家谷口（今宁武北）接应。辽军主帅耶律斜轸得知杨业出兵，令部将萧挞凛设伏兵于路，杨业率部北攻朔州，清晨，杨业“麾帜而前，斜轸佯退，伏兵发，斜轸进攻”，杨业战败。而潘美、王侁等则“以为契丹败走，欲争其功，即领兵离（陈家）谷口”，杨业自午至暮，从朔州南三十里狼牙村转战退至陈家谷口，“望见无人，即拊膺大恸”，残部还有一百多人，杨业对他们说：“汝等各有父母妻子，与我俱死无益也，可走还报天子”。杨业往日与士卒同甘苦共患难，深受士卒的拥戴，如今面临生死关头，他们都不肯离去，杨业遂“再率帐下士力战，身被数十创，士卒殆尽，（杨）业犹手刃数十百人”，杨业为流矢所中坠马，马亦被射中受重伤，杨业遂为辽军所俘，其子杨延玉亦战死。杨业在被押赴辽朝途中绝食三天而死。杨业自北汉时起，与辽朝“角胜三十余年”，“人号杨无敌”，深为辽朝人民敬畏。辽朝人民在杨业死地建庙祭祀。在杨业死后近一百年时，元祐四年（1089），苏辙奉使辽朝，出古北口（今北京怀柔东北），作《过杨无敌庙》诗：“驰驱本为中原用，尝享能令异域尊”，说明杨业是宋、辽两朝人民敬仰的英雄。
杨业实际是因主帅潘美、监军王侁、刘文裕等妒忌，被置之必败之地，潘美等又违约不援所害。杨业之死，“天下闻其死，皆为之愤叹”，宋太宗深为痛惜，但宋太宗的亲信、主帅潘美只受到带有象征性的惩罚，削秩三等，而且所削的只是检校官的荣誉衔，由检校太师降为检校太保，并且次年即恢复。外戚刘文裕被除名，配隶登州（今山东蓬莱），但“岁余，上（太宗）知业之陷由王侁，召文裕还”。主要责任都推给王侁，王侁被除名，配隶金州（今陕西安康），后死于召还途中。
宋太宗不仅对杨业进行褒赠，追赠太尉、大同军节度使，还录用杨业六子，杨延朗（延昭）自供奉官升崇仪副使，杨延浦、杨延训由殿直升供奉官，杨延瑰、杨延贵、杨延彬录用为殿直。杨延昭及子杨文广后来都成为抗辽名将。后世将杨业、杨延昭、杨文广祖孙三代的抗辽事迹，演绎为“杨家将”故事，广为流传，家喻户晓。
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