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油田地面工程信息化建设原则论文

2023-11-09 08:57:53 收藏本文下载本文

“yao991”通过精心收集，向本站投稿了14篇油田地面工程信息化建设原则论文，以下是小编为大家整理后的油田地面工程信息化建设原则论文，希望对您有所帮助。

油田地面工程信息化建设原则论文

篇1：油田地面工程信息化建设原则论文

摘要：石油是一种不可再生能源，它在现代社会的发展中做出了巨大的贡献。正是因为石油的宝贵且高效用，所以我国一直都非常重视对油田的开采开发。而在油田开采开发过程中，油田地面工程的建设管理是一项关键环节。如今我国大部分油田都已经进入开发中后期，所以对油田地面工程工作也提出了更高要求。在此背景下，必须要进一步加快油田地面工程信息化建设，利用先进的信息技术手段来高效化管理油田地面工程，才能够保证油田长期稳定的可持续发展。本文主要针对油田地面工程信息化建设进行了探究。

篇2：油田地面工程信息化建设原则论文

在油田地面工程信息化建设过程中，应当根据油田生产的实际管理系统情况，建立一个专业的油田地面工程信息化管理平台，并配备齐全的信息化设备设施。通过这个油田地面工程信息化管理平台，可以实现对各项油田设备的维护操作、数据组织、油气集输系统生产线污水处理以及水驱开发等。同时，还要建立可视化系统平台，专门用于对专业设备进行维护管理，以方便油田通信，并优化道路、供电及线路。再者，可以利用信息系统与上游生产系统相结合的方式，来将各项油田生产信息直观地显示在地图上，从而大大提高生产维护效率。还可利用信息系统与设备管理系统相结合的方式，来给设备的维护检修提供支持。若想进一步掌握项目风险和资金流向，提高油田生产经营效益，降低油田生产成本，可以利用ERP系统建立一套勘探-生产一体化信息系统，以满足项目管理和市场管理需求。另外，还可通过建立企业独立信息门户，来方便管理人员直接进入到油田地面工程的上游设备地理信息系统，以及时查看和调整相关数据信息，实现对油田地面工程的高效管理。

4结语

综上所述，随着我国科技与工业的发展，对石油的需求量与日俱增，在此背景下，我国进一步扩大了油田开发规模，提高了油田地面工程建设速度。而若想提高油田地面工程管理成效，必须要积极运用现代先进的信息技术，对油田地面工程进行信息化建设。同时，油田地面工程进行信息化建设还应遵循提高经济效益、提高社会效益、提高环境效益的原则，充分发挥出信息化技术的优势，来促进油田开采开发的顺利开展。

参考文献：

[1]陈立庆.油田地面工程管理的信息化建设[J].化工管理，（07）:98.

[2]张明东.基于信息化的油田地面工程管理分析[J].化工管理，（08）:89.

[3]刘建华.油田地面工程管理的信息化建设[J].黑龙江科学，，5（06）:281.

篇3：油田地面工程信息化建设原则论文

在油田开采开发过程中，油田地面工程的建设管理是一项关键环节，是确保油田稳定生产重要基础，是石油资源稳定开发的前提保障。油田地面工程中又包含了8个具体的分项工程，其分别是：①油田原油收集和运输工程；②天然气收集和运输工程；③油田注水工程；④油田给排水工程；⑤油田污水处理工程；⑥电力设备及工程；⑦通信设备及工程；⑧道路交通工程。无论是以上哪项工程，都对油田生产具有着至关重要的作用，同时也对油田经济效益、社会效益以及环境效益的实现具有着十分重要的影响。当今时代，随着信息技术的迅速发展，社会已经步入了信息化时代，在信息化时代背景下，各行各业的工作都纷纷朝向信息化发展，油田地面工程的建设管理也不例外。如今我国大部分油田都已经进入了开发中后期，所以对油田地面工程工作也提出了更高要求，只有通过加快油田地面工程信息化建设，利用先进的信息技术手段来高效化管理油田地面工程，才能够保证油田长期稳定的可持续发展。油田地面工程信息化建设的根本意图，其实是通过信息化改造来实现对油田地面工程的全面、精确管理，从而提高油田工程布设的合理性，完善油田各个系统的规范性。所以，必须要重视油田地面工程信息化建设。

篇4：油田地面工程信息化建设原则论文

2.1提高经济效益原则

油田地面工程信息化建设的目的，是为了更加科学地管理油田地面工程的布设，从而进一步发挥其专业功能，提高油田地面工程的经济效益。所以，在进行油田地面工程信息化建设的过程中，必须要遵循提高经济效益原则，使得各种信息系统和信息技术的应用都能够有效服务于提高油田经济效益这一目标。

2.2提高社会效益原则

油田地面工程工作是为了促进油田开采开发的顺利实施，而之所以要对油田进行开采开发，则是为了给社会及人们提供更多的'石油产品和服务。因此，在油田地面工程信息化建设过程中，也必须要遵循提高社会效益原则，保证经信息化改造后的油田地面工程能够创造更大的社会效益。

2.3提高环境效益原则

由于在油田生产过程中，往往会伴随着大量污染物的产生，而这些污染物会对自然环境及人的身体健康造成较大危害，甚至引发严重的生态灾难，所以在进行油田地面工程信息化建设时，还应当遵循提高环境效益原则，利用先进的信息化技术来提高油田污染物的治理、回收及利用效果，从而维护环境和生态稳定。

篇5：管理油田地面工程建设论文

管理油田地面工程建设论文

1加强油田地面工程建设管理的对策分析

1.1施工现场管

为了保证油田地面工程施工现场的有序性，则可以采用以下管理方法：

（1）文明施工管理。对于地面工程中的转油站、接转注气站及注水站等站点，应做到合理布局，保障各类站点所在的位置能够满足原油开采需要。另一方面，对于施工现场的各类场地，如设施、材料存放场地、办公区域等应注意统一规划，并在特殊场地设置明显标识，以保障整个施工现场的平面布局处于合理状态，从而有效协调施工现场中的各类工种作业。此外，对于地面工程中的单井井口及集输管线施工工作，应注意有效控制作业范围，对作业区域进行科学规划，防止无关人员进入单井井口及集输管线的施工作业范围。

（2）施工机械设备管理。首先应建立起机械设备维修养护及保管制度，定期保养机械设备，对于暂时不需要使用的设备应及时撤出施工现场并妥善保管，避免施工现场过度拥挤。在保养机械设备时注意及时排除故障，以便改善机械设备的工作性能，从而保障施工现场作业的有序性。还应注重根据施工情况及时对机械设备进行更新换代处理，将已经严重老化的机械设备及时清退出场。此外，为了提高机械设备维修人员、操作人员及管理人员工作的积极性，可以建立起绩效评比机制，对于不按照安全规程使用或管理设备的人员应进行相应的警告，以便保证现场施工的有序性。

1.2质量管理

质量管理是油田地面工程建设管理的主线，所以应重视强化质量管理，及时整改不符合质量控制标准的分项工程，以消除质量隐患。

（1）有效控制仪表、电气、设备、大宗材料等的质量，大宗材料进场时应安排人员进行化验。仪表设备、电气设备、容器及机泵等入场时应及时检查其型号标识、出厂证明、合格证、几何尺寸及外观质量等，如各项指标均符合设计图纸中的要求，则允许入场。强化监督检查预制品的质量，如预制厂家没有经过正规注册或没有通过资质审查，生产的产品没有获得质量认证等，则不得在施工中使用。

（2）隐蔽性工程的质量控制。在开展隐蔽性工程的验槽工作时应严格遵循项目设计书中所提及的相关规定，有效控制电缆沟、管沟及建筑基础等的开挖质量。对于无法采用文字清楚表达的隐蔽性工程，则可以在控制施工质量的过程中画出相应的平面图及剖面图，以便为工程质量验收提供有效依据。此外，应注意建立起健全的质量控制体系，完善工序质量检查及质量验收工作，将施工过程中产生的原始质量控制资料保管好，以期提高工程质量。例如，在管理注气管线系统的施工质量时，应首先明确注气管线系统的建设质量控制要求及主要的控制点，质量控制的重点包括防腐保温、试压吹扫、无损检测、焊接、原材料与支墩安装施工质量等。在控制质量时，不仅要重视检查实体质量，同时还要强化相关资料的检查。

1.3风险管理

油田地面工程建设阶段所面临的'风险具有客观性、普遍性，不确定性、可测量性及多变性的特点，为了针对性控制此类工程的风险，可以采用以下风险管理措施：

（1）建设全过程风险控制制度。在建设项目的设计阶段应管理好工程部署图，确保部署图中所涉及的各类工程技术具备良好的可行性与合理性，同时要注意工程管理人员进行培训，强化相关人员的风险控制意识。工程设计工作完成后，及时对设计方案进行有效审核，尽量在审核阶段发现可能存在的风险，进而通过完善施工设计方案将风险扼杀于萌芽状态，以避免工程施工进度、质量及成本等受到不良影响。在正式开始施工后，要注意全面监控施工现场中所使用的设备及作业人员，以便有效防范风险事故的发生。

（2）完善地面工程建设的风险控制流程。风险管理的一般流程为风险识别、风险评估、风险应对及风险监控。风险识别指的是明确地面工程的建设阶段可能存在的风险，风险的基本特征及可能带来的影响等。风险评估指的是全面分析地面工程建设中存在的风险因素，同时对风险发生后的损失、发生概率进行全面估算，并由此制定风险防控依据。风险应对指的是根据风险特征、因素采取对应措施避免风险发生，或采用有效方法减轻风险可能带来的损失。在应对风险时可以采用风险分散、风险缓解、风险规避、风险转移及风险自留等管理措施。风险监控指的是依据建立起的风险管理制度对项目建设的全过程进行监控，并分阶段评价与处理风险。

1.4安全管理

在建设油田地面工程的过程中面临多种安全问题，如管道泄漏、爆炸、火灾等，因此在开展安全管理工作时也应注意采用综合性的措施。

（1）实施安全交底制度。安全交底指的是根据油田地面工程的具体施工环境、设备设施情况及作业项目等建立口头或书面安全保证沟通机制，以保障工程建设过程的顺利开展。在进行安全交底的过程中各分项工程的负责人均应到场参加，以明确各方在安全管理中的具体职责，并配合总工程安全管理工作的开展。例如在管理油田地面工程中的动火项目时，先分析动火项目中存在的安全隐患，如土方坍塌、机械伤害、中毒、触电、火灾爆炸等。随后针对可能发生的安全问题制定对应的防范措施，例如可以先拆除动火管线，将管线移到相对安全的区域，或采用丝接工艺代替焊接工艺，需要动用明火时，应做好相应的火灾防范措施。制定安全防范措施之后及时通知参加工程建设的各方参加交底工作。

（2）注重有效管理重点建设项目的安全施工工作。对于油田地面工程中的高危施工项目及重点建设项目，必须做好安全检查及安全隐患排查工作。例如，对于长输管道、炼化装置、产能建设、处理厂站等安全隐患较大领域，必须对环境安全与设备安全进行重点检查。如在油田建设中已经发生过安全事故，则针对事故原因采取对应的防范措施，以提高抗灾能力。

2结束语

综上所述，地面工程的建设质量是影响油田企业生产效率及经济效益的重要因素，所以应注重通过改善建设工作的管理水平提高地面工程的运行质量。在建设地面工程的过程中需要保证管理工作的全面性，综合采用安全管理、质量管理、风险管理及施工质量管理等措施，以便可以提高油田企业的经营效益及市场竞争力。

篇6：油田地面工程建设的论文

关于油田地面工程建设的论文

一、加强信息化建设

1.1设立油田地面工程管理信息系统

对于现代工业生产来说，信息化的作用越来越重要。尤其是针对油田生产这种涉及面广、数据相对庞大的工业项目来说，更是起着至关重要的作用。油田生产种类繁多，分布的地域非常广阔，而且其生产效率和质量与地理因素紧密相连，传统的管理方式很难满足现代石油生产。因此，油田地面工程必须依靠现代信息化的先进力量，将生产相关的各个因素导入地理信息系统作为基础平台，利用计算机对其相关的工程因素进行分析、归纳进而有效管理，从而提高石油生产管理的水平和能力，并且极大地降低由于传统管理的不足造成风险事故发生的概率。

1.2信息资源共享平台的建设

随着我国经济和信息化的发展，油田建设使用的各种技术手段不断更新，专业化的信息系统技术开始引入石油建设工程，越来越多的石油工程的建设都开始采用新型的计算机信息处理平台和资源共享数据库。资源共享平台的完善可以首先将石油的勘探、开发、规划、设计以及地面工程项目建设系统地组合在一起进行考虑，打破各种不同信息系统无法顺利沟通的现状，使油田各个部门可以更加顺利的使用其他部门上传的信息打下信息化基础。信息化除外，油田地面工程还要推进标准化管理，尽量符合国家提出的“数字油田”标准，努力达到可持续发展的标准，进而减少风险事故的发生。

二、科学合理的工程安全措施

2.1应急预案措施的制定

第一，先遣队伍。该队伍人员必须由专业的技术人员、管理人员和救护人员组成。到事故发生地点后首先要对现场进程粗略快速地观察，对事故原因、具体发生事故的位置和性质进行判断，并且尽可能采取简单地控制，防止风险进一步拓展。其次要将现场情况向上级部门和当地政府进行汇报，请求上级部门的指示和当地政府机构的支援，布设警戒范围，对附近的居民进行及时疏散工作，立刻联系消防支援，必须迅速的控制住原油和天然气的进一步泄露或是起火，如果已经出现起火或爆炸情况，要先使用手边的消防装置对起火部位进行扑救工作，保证现场放空，防止回火和二次爆炸。最后要请求交通支援，如果现场有伤亡人员，尽快拨打120请求救援。

第二，现场抢救方案。先遣部队在现场还要根据地面工程的调度中心指示将出现事故的位置进行放空，防止事故进一步扩张。放空事故段之后的流程为：注氮―泄压―换管焊接―质量检验―更换设备。

第三，抢修队。抢修队必须继先遣部队后迅速到达现场，根据先遣部队的报告携带抢修现场事故必须携带的工具的应对方案，以最快的速度进行现场的修复，以求在最短时间内恢复生产。

第四，外协单位。外协单位接到先遣部队或是生产部门的通知之后，也需要抓紧时间赶往现场，配合抢修队的抢修方案进行土方作业和其他准备工作，协助抢修队进行生产恢复工作。

2.2管网工程安全防范措施

国家相关法律法规要求，建设施工企业必须以安全为主，针对石油地面工程建设类高危险性工程，企业必须严格按照国家的规章制度办事。从企业的实际出发，建立长期、合理、有效的安全防范措施和管理机制，旨在防患于未然，对任何危险因素做到科学分析，提早发现，尽早解决，尽可能将事故发生概率降到最低，将事故影响范围压缩到最小，防患于未然是最好的结果。

第一，制定安全管理措施。首先，建立各项安全管理制度，完善安全生产责任制和奖惩制度，将安全责任落实到个人，制定安全相关的现场操作规章和规范，人手一册，在醒目地点悬挂安全标语。设置安全管理机构，配备专门的安全管理人员。其次，规范操作规程。规范操作规程是生产安全管理的重要环节，提高员工的整体素质，对员工进行技术培训的同时还要辅以安全教育，并且将安全规范列入员工考核范围内，减少由于人员操作原因导致的安全事故发生。第三，完善安全设施。对于油田地面工程这类高危险性工程建设，必须在安全方面投入较大的人力、财力和物力，从资金和设备硬件方面进行安全保障工作也是安全管理的一项措施。最后，做好安全生产监管工作。企业内部必须设立针对安全生产的监督管理部门，实时动态地对工程安全各个方面进行监督和检查。监督部门在按照国家规定的.安全规章制度进行监管的前提下，还要根据工程的实际情况，结合本单位的不同责任制和奖惩制度对不同岗位的工作人员进行考核。促进和保证风险教育和培训工作的正常进行，保证安全生产投入的有效实施，安全设施、安全技术装备能正常发挥作用，对生产全过程进行高效的安全控制和管理。

第二，制定安全技术措施。除了在管理层面进行安全措施的制定外，还需要制定安全技术措施预防人员操作、物品摆放不正确或不安全的行为，减少事故的发生。首先，针对操作人员的不正确行为。实际操作人员由于各种原因可能会出现一些不正确的行为，比如决策错误、工作劳累、疲劳操作等等，这些行为将会导致事故的发生。因此，防止人员的不正确行为需要针对不同的原因制定不同的措施，在进行决策时，尽量通过多人的认可后再进行操作，操作人员连续操作时间需要控制在一定范围之内，提高操作的无害化，减少操作事故造成的人员伤亡和财产损失。其次，针对物品的不安全状态。利用工程常用的技术措施消除和控制危险源，防范工程出现微小事故，从小事故的预防开始，从生产设备和设施的安全做起，预防事故的发生。技术措施要控制相关原料、工艺、设备和设施等方面的不正确使用、不安全摆放和不安全状态，达到预防危险事故发生的目的。最后，减少机械故障率。设备和机械出现故障也有可能导致事故发生，为了控制系统发生故障的概率，需要对设备和机械进行定期保养维护，降低设备的故障率，提高机械设备的安全系数，增加系统的可靠性和运行的安全性。

三、总结

综上所述，油田地面工程属于高风险类工程，无论哪一个微小的环节出现了问题，都可能会造成难以挽回的安全事故，给企业和劳动者的生命和财产带来难以估量的损失。所以，为油田地面工程的风险因素进行分析，制定相应的防范措施是保证企业正常运作的基础。

篇7：油田地面工程建设质量管理探讨论文

在我国市场经济发展的进一步推动下，能源紧缺的问题逐渐呈现出来而且越来越严重，这虽然是一则严峻的消息，非良好的现象，但是也确实在一定程度上推动了我国油田地面工程的全面发展。为了避免我国油田地面工程建设中有外来部门进入，一般情况下，我国的油田地面工程均是由油田内部部门所勘察设计以及使用施工的。

1.我国油田地面工程建设质量管理中存在的问题

1.1工作人员的工作作风不符合相关的标准要求

从质量管理和控制方面的力度来分析，相关人员在贯彻执行相关制度规章时“大打折扣”，并且还不能认真将三检制和安全生产责任制落实到实处；若从工程的竣工验收方面进行分析，工作人员在完成自己阶段性的作业任务之后，施工单位并没有给予质检人员专业的设置，同时还不重视以质检人员为主要对象的考核评价工作；从工程项目管理方面来讲，管理人员在质量安全意识方面有很大的缺陷，并不具备精益求精的精神，导致油田地面工程建设无论是在质量管理方面还是质量控制方面都缺乏比较有力的监督管理措施；从工程施工标准方面来看，工程施工标准措施比较传统，这并不利于施工质量的管理以及检测工作的顺利开展。

1.2各部门对油田地面工程建设的重视程度不够且管理思想有待提高

油田地面工程建设在我国一直属于一项比较庞大的系统工程，有着专业复杂、工序环节繁琐等特点。到目前为止，我国油田地面工程建设的各个参与方依旧保持着之前较为传统的思维理念，也不乏一些不太专业的管理者看不到细小环节有可能给整个施工质量带来的重大性影响，所以对于这些小环节为对象的监督管理工作并不太重视，进而出现了实体质量缺陷的问题。除此之外，因为建设各方对施工质量的重视程度偏低，常见的有在投资控制与进度控制中，图纸频繁变更，施工起步标准比较低，盲目抢赶施工进度，质量保证体系存在漏洞，操作人员整体素质不高以及管理执行和现场监督管理不够等的问题，这些问题都成为日后可能存在的安全隐患。

1.3工程施工的具体标准依然维持在较低水平，需要提升

油田地面工程对劳动力的需求是非常大的，本身属于一项劳动密集型的建设项目。所以，面对这么大数量的劳动人群，人力资源管理工作的开展有着至关重要作用。但是，现在我国油田地面工程施工人员大多数都是临时招聘的人员，这群人中绝大多数人是很缺乏施工技能的专业培养的，被招聘来就直接投入到现场的工作中。这成为引起工作标准较低的重要方面。除此之外，降低工作标准的重要因素来自于油田地面工程建设通常都是在恶劣的施工环境中开展，施工质量很难得到非常好的保障。近些年来，伴随着我国科学技术的全面发展，施工技术较之前有了很大程度地提升，并且还出现了各种各样的现代化施工设备，促使相应工作标准有了不同程度的提升，尤其是针对施工中那些易燃易爆的物质。

1.4质量保证体系存在漏洞而且实际操作性并不太高

质量保证体系涉及到的内容非常多，一直是我国油田地面工程建设的一项非常重要的综合性文件。具体有制度建设、人力资源、施工组织等多个方面，这些年该体系一直备受关注，因为越来越多的人看到其在确保油田地面工程建设的高效性、有序性、科学性以及合理性等方面的重要作用。现在在我国油田地面工程建设施工检查工作中看到质量保证体系无论是在操作性、严密性还是在其指导性等方面都需要进一步进行编制。比如，施工组织设计和工程实际工作处于脱离状态，平行检验标准也不够科学，而且还有监理旁站点设置不合理的问题；一些相关的管理制度存在缺陷，虽然一些管理制度在被执行但是执行的结果并不高。另外，还有技术工种人员虽然从事一些专业性的工作但是却不具备操作资格证书、施工机具名列也不够仔细，甚至直接会看到有些单位一直在执行一些已经过期的标准等等。这些都是日常检查监督中常见的问题，同时也是影响油田地面工程建设质量通病的重要因素。

1.5监督管理人员缺乏责任意识，导致检查流于形式

第一，一些质检人员在实际工作中会受经济利益的驱使，所以会对一些违规施工、偷工减料等不良行为置之不理，情节严重的'甚至还会出现纵容包庇的现象，缺乏良好的职业道德；第二，监理方的责任意识不够强，在实际工作中，原本一些需要平行检验的内容却没有得到及时有效的验收，一些需要在施工现场进行监督的人员也并不在身边，甚至一些监理人员会私下和施工方串通起来，默许其可以进行违规操作，甚至一些监理人员会越过现场确认的情况直接签字，这些都会在一定程度上给油田地面工程建设质量带来直接性的影响；第三，管理人员的专业性还需要全面提升。现在管理人员的专业缺陷表现在建设、监理和施工等诸多单位所具备的专业力量不足，并且专业资质里面也存在很多漏洞等，这样的现状想要满足工程建设的种种要求完全是不可能的。

2.提升我国油田地面工程建设质量管理水平的有效措施

2.1将施工材料管理工作认真落实到实处

施工材料在整个油田地面工程建设质量的保持方面有不可替代的作用，从某个层面来讲，施工材料质量的高低、好坏能够对工程实体的整体质量带来直接性甚至是决定性的影响。所以，面对油田地面工程的现场施工质量控制和管理工作，如何全面落实好建筑材料质量控制工作是我们现在必须要考虑的重点。首先，在施工材料运输过程中，为了确保施工材料的安全，将整个过程中人为因素可能带来的损坏降到最低或者完全避免，工作人员必须要采取积极有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料进场之后，对于材料的数量、型号以及规格等，技术负责人要进行全面地检查，同时还要让检测公司通过抽样的方式对原材料进行检测，若在检测的过程中发现不合格的产品，工作人员就要及时地进行安排将这批不合格的产品退货返厂，希望能够在大家的共同努力下尽全力确保好施工材料的安全。

2.2不断提升全员的安全意识同时还要做好施工安全管理的加强工作

在油田地面工程建设工作中，对于各个基建方安全意识的提升工作是非常重要的，并且我们还可以借助于安全生产管理监督工作的开展，进一步规范建设工程相关方的安全行为。另外，还要不断完善HSE管理体系，通过不断提升安全责任意识或者是组织安全培训等方式，进一步提升工程项目的现场监督与安全管理力度水平。具体来讲，首先要重视并加强施工中的安全管理工作，同时还要将安全管理体系的建立提上日程，由于我们现在所使用的安全管理手段并不完善，所以要进一步丰富和提升，并且要采取各种措施不断提升全员的安全责任意识，这样我们施工建设自身的安全问题便能得到很好的实现。其次，工作人员的质量安全意识同样是我们应该加强的重点内容，对于工程的质量和安全设计我们要不断完善，进而促使整个工程和装置设施的安全问题能得到很好地实现。

2.3建立并健全监理管理机制

监理作为油田地面工程建设的第三方监督体系，首先要负责的是对工程整个建设过程的参与，其次还要从事咨询、监控、指导和测评等多个方面的工作。现在对于油田地面工程实际建设过程中出现的各种问题，我们应该采取以下措施从多个方面加强工程的管理工作。对于那些新招收的人员，在其投入工作之前要开展必要的培训工作，在整个招聘的过程中对于本身没有监理资格的人员我们一定要坚持一律不招收的原则，不断地采取各种方式提升监理人员的道德素质和专业素质，一旦发现监理人员中有弄虚作假的行为，必须要将其辞退；监理还要做好工作的分工细化问题，不断明确自身的角色和职责，同时还要展开合理性运作，并进行科学分工，这样才能确保油田工程质量检测工作能够顺利完成。

3结语

通过油田地面工程建设的实际现状，我们较为清晰地看到油田地面工程建设本身具有非常明显的优势，例如，其对经费的要求比较低、出现的各种各样的问题少、本身的专业技能比较强等，但是不可否认的是我国该类油田地面工程建设中一些不确定的影响因素依然存在，并且以各种各样的方式在影响着我国油田地面工程建设的发展，这些不确定的影响因素导致各种各样的质量问题出现，一方面直接影响到我国建设人员自身的生命健康安全，另一方面也真正影响到我国社会的稳定以及经济建设的全面发展。因此，面对油田地面工程建设工作，相关人员一定要高度重视油田地面工程质量管理的问题，不断地根据实际需求创新油田建设模式，并建立健全质量管理制度，为满足未来新形势的发展需求奠定良好的基础。

参考文献:

[1]武宇伟.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].油气田地面工程，，32（10）：115-116.

篇8：油田地面建设工程施工管理论文

摘要：随着新技术、新材料的广泛应用，油田地面建设工程的现场施工管理中逐渐暴露出一些问题。笔者从这个研究视角出发，主要是从施工管理中的现状出发，分析了目前存在的问题，包括设计人员对现场的了解不足、监理工作不到位、责任意识淡薄、管理体系不完善和不良的施工习惯等，同时针对上述问题提出合理的改善和提升方式，从而获得更好的施工管理效果。

关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施

从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。

1油田地面建设施工管理现状分析

1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的.执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。

2油田地面建设施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。

3结论

通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。

篇9：油田地面建设工程质量控制分析论文

油田地面建设工程质量控制分析论文

1油田地面建设工程所存在的问题

1.1工程造价矛盾突出

所谓的工程造价是指在实际的建设过程中，建筑单位为了确保工程质量的最优化而投入的成本费用。在油田地面建设的过程中，施工单位为了确保工程造价为了达到性价比最优的建设目的，对招标工程有着严格的要求同时，又对施工工程提出苛刻的要求，这些冲突导致了工程造价与施工质量之间的矛盾愈发不可调和。各级承包商在承包过程中均对下级承包商进行苛刻的压价，这就很容易造成以次充好的现象出现，严重危害了油田地面工程的质量，及投入使用的安全性。

1.2施工技术存在缺陷

在实际的施工过程中，因油田地面建设工程设计工种较多，这就导致在施工过程中不能够实现合理的技术人员安排，对实际的'设计不能够进行有序的合作分配，这就导致在施工过程中不能够进行合理的统筹规划，容易造成施工过程中造成设计缺陷，影响油田地面建设工程的安全性、实用性。在实际的施工过程中，因图纸的设计与施工过程并不同步，这就容易导致在实际的施工过程中要频繁更改图纸，导致图纸越改越乱，严重影响了施工进度的进展，这就容易导致工程验收的延迟，严重干扰了制定下一步能源战略方针的展开。不断地更改图纸会严重增加施工难度，且容易暴露更改图纸后的设计问题，从而造成工程进度缓慢，工程进度下降，不利于按时验收工程。

1.3工程未形成有效的管理

在实际的油田地面工程建设过程中，因施工队伍素质良莠不齐、工程所涉及专业领域较多，工程质量要求严格。容易在施工过程中因不能够进行合理地协调合作而造成施工现场管理混乱。在施工过程中存在着非法转包等现象出现，这严重影响了施工管理的有效展开。

2石油地面工程的质量管理措施分析

2.1进行市场调研，合理控制工程造价

在工程招标的过程中，石油地面工程施工队伍在招标之前应当要进行合理的市场调研。充分了解招标队伍的综合素质、技术能力及材料设施价格。在保证合理的施工质量前提下，提供出不同的施工方案，以确保选择经济实用度最优的设计方案，明确施工单位的责任，确立以工程造价管理，能够有效地减少施工单位关于造价方面的冲突。

2.2培养技术人才，完善施工技术

在工程设计之初，要能够根据现状进行合理的筛选分析，能够加强在施工过程中的工程施工质量，顺利地展开施工合作。通过严格的设计质量控制，严格选择设计方案。通过对新兴技术的应用，能够有效地提高工作效率。明确施工单位所提出的技术要求。在施工过程中要能够有效地提高施工人员的专业技能水平，提高施工质量，能够有效地加强施工过程中对质量的保障。对施工人员进行合理地培训考核，能够有效地使施工人员加强对施工质量的控制。

2.3加强工程建设管理，实现统一规划

为了提高施工效率，能够有效地提高工作效率，这就需要加强工程建设管理，实现对施工人员的统筹规划。明确施工项目的组织者和建设者的核心地位，明确责任到人，区域到队的安全责任制度。制定合理的管理制度，将建设设计图落实到实处，在建设过程中进行严格的监管。通过对施工队伍的强化管理，促进工程进度的整体推进。在竣工后，进行严格的验收查验，对比是否与施工投标承诺书一致。只有通过对工程建设过程中的管理才能够减少在施工环节而导致的缺陷。

3结束语

综上所述，油田地面工程在实际的施工过程中要调节诸多矛盾，通过合理地分析工程质量监管现状，全面了解当前油田地面建设工程的建设现状，进行合理地分析研究，以寻求对策。达到对油田地面建设工程制定制定合理的管理制度，并进行严格的监督措施，能够有效地提升工程质量水平，达到促进祖国石油资源开采的合理应用，保证国家重大能源战略方针的有效实施。

作者:郎勇单位:大庆油田创业集团萨南实业基建公司

篇10：油田地面的工程建设论文

关于油田地面的工程建设论文

1油田地面工程建设中的重难点问题

在我国电子信息技术快速发展的大背景下，信息技术已经广泛的应用到我国的各个行业和领域中了，在油田地面工程的施工建设过程中，信息统计工作是设计管理工作中的一项基础性工作，而企业领导进行决策时也是以此为理论依据的。现阶段，设计公司的任务量越来越多，项目建设过程中的管理难度也越来越大，要想满足当前的需求仅仅采用传统的方法显然是不够的，而传统的并不规范的项目管理制度对于油田地面工程的建设发展也起到了一定的限制作用，其对油田地面工程的顺利建设产生了很大的影响，已经成为了现阶段项目建设中急需解决的一大难题。

2解决油田地面工程建设中重难点问题的有效对策

2.1统筹安排，加强合作

要想充分的保证油田地面工程建设工作的有序进行，我们就应进一步的加大组织协调的力度，合理的调配现有资源，保证每一个分项工程都能够顺利的完成。应统筹的安排总体规划，确保规划项目高效并且稳定的运行。如果开发方案的确定时间比较晚，那么就应完善传统的生产方式，应与相应的生产单位共同建立项目组，在技术、形式和时间上尽可能的占据主动的地位，确保工程项目的按时完成。地面工程建设项目的开发部门应及时的提交油田开发方案资料，这样地面建设的各环节才能以此为依据开展工作，从而提高地面建设工程的质量。业务单位应按时拨款给施工单位，这样施工单位才能及时的进行订货和进料等工作，同时还要对设备的制造进行有效监管，设计人员应深入到现场进行实地考察，从而有效的避免施工中易出现的质量问题。

2.2制定完备的油田地面工程建设的总体规划

要想做好油田地面工程建设的规划工作是有着很大难度的，我们应遵循远期和近期相结合的原则，将近期的规划工作作为重点，同时各个部门应相互配合，充分的保证所制定规划的可操作性。在油田开发的过程中，我们应根据实际的勘探开发情况及时的调整地面规划，有条不紊的实施规划中的每一项内容。同时应统一油田地面工程的建设标准，严格的控制工程的投资，从而提升油田的经济效益和生产水平。老区地面的建设工作中普遍存在着选址选线难的问题，那么我们就应大力的整合同类设备设施的空间，从而尽可能的节约土地资源。

2.3做好配套设施的建设工作

油田地面工程建设的全过程都必须遵循节能降耗的原则，因此，企业的技术人员应重点研究节能降耗的相关技术，如可深入的研究如何进一步的完善和使用好净空单管密闭技术的流程，大力的研究多项混输集输工艺，大力的推广和应用新技术。同时应不断的简化相应的处理工艺和处理流程，降低原油储存的温度，从而最大限度的`降低油气的损耗。而为了更好的推行节能减排的策略，还应尽可能的选择使用经济实用的施工机械设备。

2.4建立完善的自动化信息维护体系

要想保证油田地面工程建设中每一个环节都能够顺利的进行，并且妥善的解决建设中所出现的各类难题，那么就必须建立完善的自动化信息维护体系，不断的优化生产操作，同时重点做好生产维护的管理工作，充分的提升设备仪器运行的准确率。还应建立一支具备较强专业素质的设备仪表维修队伍，保证施工现场的每一个仪表设备都具备良好的性能，同时将油田重要的生产数据及时的传送给轮台基地，这样轮台基地就可以对油田的各个生产设施进行实时的监控，提高了油田生产作业的稳定性和高效性。

2.5提升监管的力度，重视法制建设

施工单位应高度的重视法制建设工作，这是提高工程整体质量并且保证工程项目顺利进行的重要措施。在施工过程中，如果出现了一些不符合规范要求的施工陋习和操作习惯，那么应对其进行严肃处理，同时当施工中出现了质量问题时，应及时的采取有针对性的解决措施，保证工程项目每一个环节和每一道工序的施工质量。如果在施工中的某些方面或是某一分项工程中出现了违法乱纪的情况，那么就应依据相应的法律法规追究其责任，严肃处理绝不姑息，从而有效的杜绝类似问题的再次发生。

3结束语

在经济全球化发展的大背景下，我国的石油行业面临着巨大的挑战，而油田地面工程的建设工作本就是一项复杂的系统工程，其对于油田能否实现可持续发展战略是有着直接的影响的。因此，我们应针对油田地面工程建设中的重难点问题，采取有针对性的解决措施，同时不断的优化其建设方案，保证工程项目的稳定进行，从而提升油田的经济效益。

篇11：油田地面建设工程施工项目管理措施论文

2.1施工前的准备工作

针对油田地面建设工程的施工项目管理工作，应该对施工前做足准备，结合实际情况，迈出施工项目科学化管理的第一步。首先，是要做好图纸的审查工作，完善现场的交底工作。图纸审查主要可以从两个方面进行，一是对初版图纸进行审查，管理人员可以邀请施工单位的主要人员参与其中，展开深入的沟通与交流；另一个则是对施工蓝图进行审查，这个阶段各个部门可以通过研究讨论，对建设、审计、造价、使用等问题作出针对性的解答，在必要的情况下，还应该对蓝图作出修改。交底工作主要是针对施工工程中的'细节性问题，尽量提升工作效率。

2.2施工中的监控工作

施工过程是实现项目科学化管理的关键，要想在油田地面建设工程中发挥施工项目管理的意义，工作人员主要可以从以下这几点来执行监督与控制工作：首先，对于施工安全管理，应该秉承“以人为本”的基本方针，将安全放到管理首位。在运用大型机械设备，或者是进行高空作业的时候，应该制定出详细的施工方案，在得到有关部门批准后，方可执行工作。在施工中，还应该安排专人进行监督，以免意外事故的出现；其次，针对施工质量的管理，要设立科学化的管理目标，确保企业未来的经济效益。在施工过程中，要按照规定内容来安排工序，质检管理人员须在一旁监督，增加检查点，发现质量问题，要做出正确处理，并尽可能做到防患于未然；最后，对施工进度要进行合理化的控制。由于油田地面工程具有复杂化、庞大化的特点，施工周期较长，工程领导者要实事求是，制定出合理的工期，有条不紊地执行工程建设内容，并对出勤人员情况、环境保护问题、工程实际进度等展开切实的掌控。

2.3施工后的验收工作

在地面建设工程竣工之后，还有一系列的工作内容需要处理。首先，管理人员要要求专业技术力量，对施工内容进行监测，如果检测结果显示其并未达到规范的要求，那么应该立即进行返工，不能一味贪图眼前利益，否则只会为油田企业带来更大的经济损失；如果检测结构显示施工质量达到了规范要求，那么可以进行下一步的交接工程，像竣工后的验收资料，让油田企业进行正式的投产。施工单元还应该就施工前、施工中的信息数据内容进行整理，确保这些资料的真实性与完整性，核实工程建设中的有关资料信息，确认无误后，方可进行签字盖章，递送进档案室进行归档保存。

3结语

总而言之，在油田地面建设工程的项目管理中，相关工作人员应该重视其庞大复杂的特点，根据现有的科学技术，对自身的管理思维做出有效的创新，杜绝施工过程中的浪费情况，降低油田地面工程建设的投入成本，争取能够帮助油田企业缩短其资本回收的时间，进而为其持续性发展，奠定一个扎实稳固的基础。

参考文献

[1]王莹.油田地面建设工程的施工项目管理探讨[J].石化技术，，24（08）：173.

篇12：油田地面建设工程施工项目管理措施论文

1.1油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题

综合施工管理的实际情况来看，在油田地面建设工程施工管理中，其主要存在的问题为以下这几个方面：首先，针对混凝土砂浆的计算，以及整个搅拌时间存在着不准确的问题，在施工后，墙体出现了较为严重的裂缝；其次，在施工现场，一些机械设备的安装和使用，存在着不规范问题，像垫铁间距过长，安全接口缺乏保护，这些都有可能造成安全隐患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不够，在施工过程中，工作人员稍有不慎，都有可能发生坠落问题；最后，针对一些必要的施工设备，并未进行防锈蚀处理，施工现场中积水问题严重，在这样的环境下，如果没有及时进行处理，很容易造成严重后果。

1.2油田地面建设工程施工项目管理中出现问题的原因

根据上述内容可以发现，油田地面建设工程项目管理工作，是一项极为复杂的系统性工程，稍有差池，都会对整个工程建设带来严重的负面化影响，所以只有把握问题的主要原因，才能提升整体的管理质量。在工程建设过程中，出现问题的主要原因，大体上可以归为以下这几个方面：首先，是对于施工项目管理工作缺乏重视。一些企业领导盲目缩短工期，不考虑工程的实际质量，对于管理工作更是流于表面化；其次，参与施工的工作人员能力不足，缺乏专业技能，对于施工质量，以及施工安全问题的认知水平有限；然后，在施工项目管理制度上，存在着不健全的问题，这也就为后续管理工作的开展，造成了一定的阻碍，导致监督管理人员，很难有效执行工作，导致施工仍旧处在粗放式的环境之中。

篇13：探讨建设工程项目信息化,在华北油田工程建设中的应用论文

探讨建设工程项目信息化,在华北油田工程建设中的应用论文

一、华北油田工程建设管理现状

华北油田矿区服务事业部计划财务处是事业部计划项目管理的归口管理部门。负责指导项目的前期工作,组织安排、评审项目建议书和可行性研究报告;组织项目的初步设计方案审查、施工图设计;负责项目的概算、预算和结算初步审查;监督检查项目执行情况;对计划项目完成情况进行考核;组织项目后评价工作。

华北石油矿区建设工程监督管理实行两级管理制度。华北石油管理局矿区建设管理处和矿区服务事业部矿区建设管理处合署办公,对华北油田建设工程以监管为主并做好对华北油田矿区重点建设工程的协调、监管工作;华北油田公司各二级单位的矿建管理部门对本单位的工程项目进行监管,主要负责工程项目全过程管理工作。

二、华北油田矿区建设项目管理工作特点

(一)涉及面广矿区建设施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。(二)工作量大一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。(三)制约性强项目管理工作必然要符合建设工程项目从计划决策到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。(四)信息流量大信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间既互为依托又互相制约,如何将工程管理方面的信息最快的反映到工程管理层,是保障工程项目管理效率的关键。

三、项目管理信息化建设的特点及优势

当前,计算机技术在各个行业已经被广泛应用,当然在建筑业也不例外,在建筑行业中从设计到施工到后期维护使用各个环节计算机技术的作用显得日益重要,特别是在施工阶段涉及专业广、管理项目繁多、工期紧张,计算机技术尤其是专业软件的应用对提高施工管理人员的工作效率效果显着,从而使专业软件在施工管理人员在工作中广泛应用,在施工项目的成本控制、质量控制和进度控制中都计算机技术都发挥着重要辅助作用。

建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。通俗的说就是利用计算机和网络、数据库等技术手段,将现有建设项目管理内容进行有机整合和集成,以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。信息技术在建设项目管理中的开发和应用,包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。目前总的发展趋势是基于网络的建设项目管理平台的开发和应用。

建设项目管理信息化存在以下特点和优势:

(一)及时准确地提供项目决策的有关信息。它可基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供及时、直观的工程进度、资金使用等情况,使领导能从宏观角度进行宏观控制和管理。

(二)保障工程项目计划和管理科学合理。它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。

(三)为项目成本核算与财务分析提供数据依据。无论是从一个项目的角度,还是从公司整体的角度,都可将项目的成本计划与跟踪工作细化,将人力资源成本、费用、采购、材料设备等成本要素分解到项目各个工作环节,为公司级的成本核算与财务分析提供基础数据。

(四)便于项目相关部门、人员之间的沟通。由于每个项目都要涉及到各个相关部门及不同的供应商,每个部门及相关人员从不同的角度都需要了解项目的各个方面进度情况,提供一个有效的项目数据平台是解决各个相关群体和个人之间沟通协调的捷径。

(五)项目的跟踪报告机制。随着项目工作的展开,工程进度、合同执行情况、资金使用情况、物资及人力资源调配情况是公司、项目管理机构及各个专业工程师都非常关心的问题,通过各个相关部门都及时报送相关的项目数据,可以保障各级领导及时了解项目的进展情况,进行动态地分析、控制、管理工作。

(六)信息的有效性传递。由于个人理解差异、部门利益考虑、过程延误等原因,组织内部上下级之间的信息、指令的在传递过程中也存在着信息失真与信息延误等现象,组织内部自上而下形成的信息漏斗效应。在信息流通量与协同管理量非常大的现代工程建设项目管理中,信息的有效性传递可以有效避免很多扯皮、推委现象的发生,使得项目高层管理人员(项目经理)的协调工作得心应手。

四、项目管理系统设计原则

(一)贴近实际业务,简单易用

工程项目管理系统操作符合实际工程管理业务方式,使用方法易于理解、操作简单,掌握起来快捷、方便。完整的随机帮助及操作向导辅助学习操作。系统的初始界面要简洁明确,将项目的决策、立项、基本建设程序、进度、资金、结算等最基本情况显示出来,便于领导层及时掌握工程项目情况,以做出科学决策。

(二)先进的管理思想及软件技术

系统要以国际先进的PMBOK(《项目管理知识体系》)为基础、运用领先的项目管理理论及数学模型,同时要结合中国国情。产品要既适用,又具有先进性,具有生命力、有雄厚持续发展能力的主流技术,在今后的一段时间内不会过时、并且健康发展的技术平台。

(三)良好扩展性和适应性

能针对不断发展的企业经营活动和组织结构,满足各级组织、员工的门户界面扩充和变化的需要。能够满足工程管理系统与现工程管理业务双轨制运行的要求。具备门户单一密码登录、各职能应用通行的能力。同时可以要提供系统基础数据导入、导出接口,便于本系统与其它系统(如财务系统、OA、Erp、公司网站)的数据衔接。

(四)高可靠性、高安全性

多级权限控制,防止非法操作和擅自使用,并具有操作全面跟踪记录功能。最好设置代理服务功能,实现内外网隔离和数据加解密功能保护内网数据安全。具有普通员工、部门管理员、部门负责人、公司领导及网络管理员等多种权限设定。提供完整的历史追溯功能。可以为每个项目管理人营造一个量身定制的办公空间。

(五)智能预警机制

动态预警机制,突出监督时效,针对项目管理工作周期长、对象多、任务重的客观情况,系统在业务处理过程中,新增了智能预警机制,对于即将到来的合同、进度报告等工作,系统会自动报警,体现管理的时效性。

五、项目管理系统主要功能展示

(一)进度计划模块

进度计划模块包括项目计划、项目进度等功能,通过对项目的WBS分解,针对每个工作包可以从时间、费用、资源、材料设备、工程量、合同资金、质量、文档、责任人等多个角度制订项目计划,并从上述各个侧面报告进度情况,便于跟踪、对比分析;项目进度报告、形象进度报告等报表随时反映项目进展情况。

WBS编码设置功能,可以对不同的项目任意设置编码规则。软件项目模版功能,允许用户将WBS保存为模版或从模版生成,并据此与P3、MS Project进行数据交换。

(二)合同管理模块

合同管理模块以甲乙方、合同金额等关键数据信息为核心,辅助以合同付款计划与实际拨付、合同变更管理、合同违约索赔管理、合同模板等功能,并与WBS关联,方便、快捷地产生合同台帐等各种汇总和明细合同报表,从而实现合同信息的存储、查询、分析等管理目标。

(三)材料管理模块

根据加载到WBS上的材料和设备需求,可以对项目形成总的材料设备需求计划,根据工程进度,材料进场日期和企业采购提前期,进行资源运算,得到不同时期的采购计划,采购申请单经过批准后,产生采购单、入库单、出库单等业务单据,全面跟踪、控制材料设备的.计划、采购、入库、领用及库存情况。

采购单、入库单与采购合同关联,便于分析控制拨款计划与实际付款。

(四)资源管理模块

以WBS为核心的资源管理,囊括了onmouse人力资源和机械设备等资源要素,通过分析工作包的资源计划、资源负荷,可对驱动资源进行合理配合、资源优化;对工作包明确责任部门及人员,是责任矩阵和资源中心的基础。

(五)文档管理模块

文档管理模块不仅是对各种文件、技术资料的简单分类保存,实现WORD、EXCEL文件的在线编辑,还可与WBS关联,实现按项目、类别的双向管理。文档查询可按各种要素进行资料快速检索、借阅管理记录资料文件来龙去脉;基于文件级别的权限控制,不仅保障文件安全,还便于相关人员进行文件编辑。

(六)项目跟踪与报告模块

项目跟踪模块将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目对比报告,从时间、资源、费用、材料设备和成本等各个侧面,将项目的实际进度与计划进行对比,发现偏差、找出原因,是项目控制的基础。同时,还将一些即将发生的工作、滞后的工作、关键工作等信息及时报告给项目高层领导和管理人员。

(七)资金管理模块

资金管理模块包括前期资金估算、资金计划、资金收支和资金报表等功能,以核算项目为中心、以资金收支类别为基础、围绕项目WBS,全面实时地反映项目资金的计划和使用情况,包括现金流量的估算、计划、记录、预测的汇总和明细报告。资金收入、支出的记录,可与合同拨款关联,并可通过预设的凭证模版,实现与财务软件的完美对接。

(八)招标管理模块

实现招标、评标、定标全过程的管理。招标项目/子项目划分,项目评分标准及权重多级定义、专家评分汇总,自动生成评标汇总表,便于决策层定标。

(九)协同办公模块

以工作流引擎为核心协同办公模块,包括工作计划、消息中心、资源中心等功能,基于项目业务平台,实现对合同拨款、合同变更、进度计划调整、材料招标等业务的网上流转、审批。智能提醒功能可实现新的工作任务需要处理时,系统自动弹出提醒消息窗口,对于离线用户支持手机短信通知,方便高效处理工作。

(十)安全管理模块

安全管理包括安全文档和安全设施等功能,安全文档实现各种安全法规制度、安全备案、安全交底、安全会议的信息管理;安全措施与WBS关联,管理安全设施、施工安全问题、隐患整改等业务功能,实现安全工作报表的汇总分析。

(十一)质量管理模块

质量管理模块包括质量资质、质量规划、质量报告等功能,可以根据WBS制定相应的质量工作结果、质量检查计划、操作描述、检查表格。对于常见质量问题,系统可以生成因果分析图。

六、结语

信息化工具已经很丰富了,管理信息系统已经不是一个陌生的产品,所以我们的关注核心就是如何选择一款合适的产品,既结合企业实际,又能持续发展,鉴于目前我们已经建设财务管理、协同办公系统、再通过此次的项目管理系统建设,向下一步综合管理方向又迈进一步,为尽早实现华北油田矿区建设工程更加科学化、合理化而努力