给一个中年朋友的创业建议
“周瑜烧烤中”通过精心收集，向本站投稿了5篇给一个中年朋友的创业建议，以下是小编帮大家整理后的给一个中年朋友的创业建议，欢迎大家分享。
篇1：给一个中年朋友的创业建议
前几天一位相互网慕已久，素未谋面的朋友找到我聊启动创业的事，这位哥是互联网前辈级人物，后一直做大企业中高层，三年前创业，拿了不少融资，但因为被合伙人排挤，一年前离开。最近一年作为顾问，帮助两家朋友的公司取得了非常优秀的业绩，现在想和传统企业合作孵化电商相关业务。
我先和这位朋友聊了一下业务，觉得他理解非常透彻、到位，从中我也学到很多宝贵的经验，所以对他的建议主要是在架构、资源合作和发展路径上。
虽然我远不能算成功，但因为从事投资行业，案例听过无数，所以从规避风险角度，给他提了几个建议，也分享给中年出来创业的朋友：
一、慎选合作方
创业合作伙伴，无论是企业还是个人，合作一旦启动，就不可能很快中止，少则三年五年，多则十年八年。对于40岁左右的创业者，机会成本越来越高，一旦选错合作者，时间、精力、热情统统白费。所以“负责人做事业”的第一步，就是对合作方做充分的调查，以及对合作模式做出周密合理的设计，以求最大程度的降低风险。这里面具体的技巧包括：
1.一定要保证合作方“志同道合”：合作方要对业务的方向和手段有充分的认识和认同，且不能有任何急于求成的心态。在这位老哥筹划的一个项目里，有一个房地产行业的投资人，期望这个项目快速成长，在3-5年内上市。对于这样的资本合作方，绝对要非常慎重。创业初期，应该把100%的精力放在如何开拓事业上，这时候如果股东方找麻烦，轻则费心费力拖后腿，重则事情搅黄。我一个朋友甚至因为和传统企业合作方闹翻被人身威胁，拖了三年才彻底脱身;
2.对合作方过往经历做周末、详尽的考察：即便是“多年老朋友”，如果双方之前没有生意上的来往，只是吃饭喝茶聊天的关系，也会有一定风险。这位老哥上一位合伙人就是这种，认识近十年，关系甚好，最后还是反目。风险最低的合作方，是“曾经让别的合伙人赚到钱”的合作方。也就是说，如果我们能够了解到这个人过去的合伙人，和他合伙赚过钱，而且合作愉快，这样的合伙人可信程度最高。或者，能够最大程度证明的，只有事实;
3.警惕自己“抱大腿”的心态：在大公司做习惯的人，往往在心态上会有依赖心理，总希望自己能够在一个平台上做事，能有人把一部分的问题搞定。有合作伙伴能从资源上协助自己，当然有助于项目成功。但是我们在创业初期做资源性合作的时候，一定要注意防止几个问题的发生：
a.和资源方的目标、期望不一致。任何合作都是互利的，在做资源合作的时候，最资源方的期望和创业者的目标错位，这样不仅资源最后无法落实，而且需要在磨合方面消耗大量无谓的精力;
b.资源无法落实。很多资源方的资源看起来很多，其实早就被企业内部瓜分完，对于初期的小创业公司，很难在早期就产生很多实际利益，这时候大公司资源再多，也抢不到手;
c.和资源的接口磨合过于复杂：最好的资源是完全互补资源——业务互补、利益互补，结合接口简单，在合作后立刻爆发威力。但是实际上，很多创业公司需要的资源，需要资源提供方有高配合度才能达成。比方说服饰电商需要快速供应链，而老的出口制造企业多半习惯了长周期大批量，就需要对方做生产线调整。这种合作，除非对方一把手有绝对的决心推动，否则在执行起来并不比找一个独立供应商容易太多;
b.资源的长期价值和股份比例不匹配：一些公司为了早期起步容易，往往喜欢找行业上下游公司入股，但在公司创业初期，因为规模不大，实力不强，找到的股东又不是特别有实力的企业，或者找了有实力的企业，但所占股份比例过大，
这两种情况都比较麻烦，对于前者，当公司长大，需要更有实力合作方的时候，老合作方往往为公司寻找更有实力合作方制造障碍，对于后者，创业实际变成了公司内部创业，创业者自己很难主导业务方向，或者干脆被控股方踢出局;
总的来说，公司股份和回报机制，要努力做到公司在前期、中期和后期，无论对于创业者还是合作方，付出和回报都能对等，而且创业者能够主控业务方向，尽量从合作方获得支持而不是麻烦。
二、磨合过的团队很重要
对于多数创业，一开始就有一个磨合顺畅、执行力不错的团队，能为事业顺利起步起到关键作用。一个企业，如果从零开始，任用的就是没有配合过的合伙人和没有配合过的全新团队，碰到的的麻烦会比较多。因为一个人的资历、口才、想法并不能证明一个人的能力，能力最终是在“做事”中证明的。一个一开始就能做事的团队，往往好过一个表面看起来很优秀很豪华的全新团队。所以如果要有创业的打算，就要尽早去想办法搭一个可以做事的团队，当机会到来的时候，容易快速抓住。
但要注意的是，这种团队的素质往往不能满足公司做大的需要，所以当抓住机会，业务迅速扩大的时候，就要不断用更有能力的人逐渐给老团队“换血”。很多创始人到这个时候往往觉得“对不起老部下”，“下不了手”。其实只要把利益回报和职责适度分开就可以想办法解决。
三、不要一开始把事情想得太宏大
在大公司做习惯的人，即便做到高管，其实也是在一个很大的支撑平台上做事，而且由于做了多年，已经感受不到这个平台的存在。高管在创业的时候，往往喜欢用当年自己企业的样子来规划现在的企业，会想很远很远，然后看看现在需要设置什么业务和岗位。
实际上，大多数创业企业的方向都会改变，甚至和之前设想的方向天差地别。而创业公司资源有限，不可能有很多资金来浪费，所以把机构搞得过于完备，往往会导致烧钱过快，甚至很快亏光。很多务实的小创业企业，每个人都身兼数职，不禁要避免冗员，而且要有“把一个人掰两半用”的精神。
一个公司，最重要的不是机构完备，而是把业务跑通。所谓把业务跑通，也就是能够让生意在小规模基础上先转起来，一方面不断发现与修正问题，另一方面磨合团队。对于运营、销售型的企业，先找到一个能赚钱的方向来养活自己的团队也是非常重要的。
所以，小公司就像游击队，当你没有正规军的资源。首先强调的是战斗力，什么叫战斗力?就是在多快好省基础上的执行力。在局部能稳准狠快速获胜的能力。这时候，团队强调的首先是心齐，其次是有自我学习、修正、进步的机制。如果一个团队，能够经常打胜仗，那么团队就能越战越勇，如果经常打败仗，却幻想着将来能大胜，那么会离胜利越来越远。所以不断“小胜”非常重要。
所以，一开始能抓住重点，把事做好，远比架构完整，资源完备重要。
所以，我给那位朋友总的建议就是，先不要过多思考模式，而把团队、业务跑起来，快速获得正向现金流，锻炼出一个能打出小胜仗的，自己的团队。那时候，和第三方合作的谈判资本，要比现在强得多，心态也会比现在好得多。起步后，建议专注，集中精力打歼灭战，即便资源差一点也要把握住控制权，不要被合作方消耗过多经历，也不要把资源、方向过于分散，把自己的根据地做大。等上到一定规模，再看是否适合多元化发展。
作者：简江，SKT创投副总裁，商业模式控，琢磨和吐槽爱好者。
篇2：中年创业建议需知
取得家人的支持很重要
其实，对于中年人来说，他们创业的机会成本很大。要想创业，他们必须放弃已有的地位、权利和报酬。几乎等同于破釜沉舟，因此创业中的中年朋友能得到家人朋友的支持，无异于如虎添翼，既能让中年创业者减轻创业压力，又可能获得不小的经济助力以及精神支持。
不做创业项目“门外汉”
除此之外，创业者必须具备一定的专业能力和管理能力。四川万通创就业指导专家陈主任认为中年创业者最好是能从自己熟悉的行业做起，并在创业前全面了解行业特征，并以相关的专业技术和技能作为依托。比如开汽车美容或者汽车维修企业就必须了解汽车，懂得汽车维护保养的专业知识，这样才不至于成为创业项目的“门外汉”，让自己受制于技术人员。
项目选择要看成长空间
中年人不同于年轻人，做生意不宜赶时髦去跟风。专家认为最好能选择发展前景好、利润空间大的行业。例如汽修、烹饪等行业，尤其是汽修行业，根据记者的调查，发现当前国内汽车后市场的潜力十分巨大，随着国内汽车保有量的增加以及人们维修保养意识的增强，汽车后市还将具有更为广阔的发展前景和成长空间。对于中年创业者而言，汽修算得上是一个不错的项目。
投资门槛一定不能太高
前面我们已经谈到，中年人处于社会压力和家庭压力最重的阶段。所以陈主任建议中年人在创业前给家人准备一定的存款，不可选择资金大、技术门槛过高的行业。很多人都认为美容、维修行业便是定义中的专业性极强的行业，人们入行难、创业更难。实际上并非如此，记者了解到，随着现代化汽车检测设备和技术的应用，即便是一些零基础的人通过专业训练，也能掌握专业汽修技能。日前，记者在走访四川万通汽修学校时便发现，报读该校的学生中，并不乏那些为了创业而“回炉”再造的中年朋友，为了不做创业项目的“门外汉”，他们纷纷选择到专业学校学习技术。除此之外，汽车保养和汽车维修的投资门槛也较为适中，据了解，一个中小型汽车美容店，投资约在10万元左右，大型汽车维修和保养企业，约在50~80万不等，不过由于该行业投资回报率较高，也同样受到许多中年创业者的热捧。
总而言之，中年人创业虽然有很多压力，但同样也具备很多优势，关键在于他们如何把经历和想法转化为财富。许多成功案例都表明，中年创业的回报是巨大的，他们放弃的是平淡和安稳，得到的是机遇和财富。
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