渠道强势，传播强势，哪个更强势？
“忘掉天地”通过精心收集，向本站投稿了8篇渠道强势，传播强势，哪个更强势？，以下是小编精心整理后的渠道强势，传播强势，哪个更强势？，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：渠道强势，传播强势，哪个更强势？
前几天到超市购物，顺便买一袋芝麻糊，走到冲调区，放眼过去，整个牌面几乎被周氏食品占据，南方黑芝麻只有三个排面在货架的右端，我前面是一个笑容可掬的导购，正在给一位家庭妇女讲：“买周氏黑芝麻糊吧，很香的。”家庭妇女答道：“没听说过”，导购并不死心拿起一包周氏黑芝麻糊说：“大姐，你看，周氏包装很大气，也是大厂家，质量没问题”，家庭妇女似乎早有主见拿起一包南方黑芝麻糊离开了。
所谓渠道强势就是终端陈列到位，导购配备到位，并且导购尽职尽责。在这个案例里面周氏食品就是终端强势的典型代表，一个陈列货架周氏食品占据了三分之二，陈列不可谓部震撼，导购积极迎客积极阻击不可谓不尽责，但为什么消费者依然并不买账?
有些快消品厂家限于自身实力，或者限于对品牌传播投入所存在风险的恐惧，很多老板下不了决心在消费者心目中打造强势品牌，而是寄希望于在渠道和终端阻击竞争对手，阻击消费者。其实这种想法在现实中是很难实现的的，首先作为渠道商来说，只要是知名产品，卖场巴不得赶快进来，因为在这一类没有知名产品，这个卖场的可信度就会受到质疑，为什么康师傅敢于断家乐福的货，那就是因为没有康师傅你这超市还是超市吗!其次，既然在渠道里你阻击不了，那么更重要的问题就来了你，那就是作为知名产品，消费者往往是指名购买，任你排列再震撼，导购再积极，消费者也不会买你的帐，只能打动那些对品牌无认知只看价钱的消费者，而这样的消费者其实也不是品牌厂家的目标消费群。
所以我有一个观点那就是只有渠道品牌没有消费者品牌等于没有品牌!因为你的品牌掌握在渠道商手里，但购买你产品的却是消费者，只要消费者对你没认知，你的可替代性就非常强，品牌随时有没落的风险。富士康是最典型的案例了，富士康是全球500强的制造企业，年销售额达到了600多亿美元，但富士康主要做的是代工，在消费者心目中没有产品认知，光戴尔，苹果，惠普这些采购商知道你富士康有什么用，那些产品没有你的LOGO，你就什么都不是!所以富士康的利润是很微薄的，现在要把工厂转到内地就是规避工资成本，富士康辛辛苦苦只能赚取产业链最底端最微薄的利润还要被社会人士批判血汗工厂，你说富士康活的不累吗!这就是没有消费者品牌的弊端!
所以只寄希望于打造渠道强势做成渠道品牌，风险其实也是很大的，投入的资金并不比打造消费者品牌少，牌面你要买吧，导购你要雇吧，但因为你不是知名品牌你和渠道沟通时你的议价能力并不强，再加上如果消费者不买账，超市销量上不去你的投入就有可能损失掉，超市依然会把你打回原形。
所谓传播强势就是致力于打造消费者品牌，在消费者心目中打造品牌认同。这也是几乎所有知名企业的成功路径。传播强势产生的是拉力，拉动消费者购买，只要消费者愿意购买就会产生渠道推力，哪怕利润低，渠道商也会争着做，因为有量带来的利润。我们都知道的事实是几乎所有知名品牌的单品利润都是很低的，但很多渠道商任然趋之若鹜。渠道强势产生的是推力，渠道乐意去推你的产品，但产品实现销售最终靠的是消费者的认同，所以你会发现很多产品因为利润高渠道商很乐意去推广，但因为消费者不认账，接下来有可能就是滞销，最后是兴高采烈去，灰头土脸回。
所以实现销量提升的道路上，传播强势比渠道强势更有保障。这里面并不是否定渠道强势的重要性，相反你看很多知名企业在终端的陈列和活动搞的都是很好的，渠道都是很强势的。问题的关键在于传播强势可以推动打造渠道强势进而实现市场和销量强势，而渠道强势不一定能推动实现市场和销量强势。这就是什么样的起点就会有什么样的归宿，起点错了事倍功半，起点对了事半功倍!
篇2：渠道强势，传播强势，哪个更强势？
前几天到超市购物，顺便买一袋芝麻糊，走到冲调区，放眼过去，整个牌面几乎被周氏食品占据，南方黑芝麻只有三个排面在货架的右端，我前面是一个笑容可掬的导购，正在给一位家庭妇女讲：“买周氏黑芝麻糊吧，很香的，”家庭妇女答道：“没听说过”，导购并不死心拿起一包周氏黑芝麻糊说：“大姐，你看，周氏包装很大气，也是大厂家，质量没问题”，家庭妇女似乎早有主见拿起一包南方黑芝麻糊离开了。
所谓渠道强势就是终端陈列到位，导购配备到位，并且导购尽职尽责。在这个案例里面周氏食品就是终端强势的典型代表，一个陈列货架周氏食品占据了三分之二，陈列不可谓部震撼，导购积极迎客积极阻击不可谓不尽责，但为什么消费者依然并不买账?
有些快消品厂家限于自身实力，或者限于对品牌传播投入所存在风险的恐惧，很多老板下不了决心在消费者心目中打造强势品牌，而是寄希望于在渠道和终端阻击竞争对手，阻击消费者。其实这种想法在现实中是很难实现的的，首先作为渠道商来说，只要是知名产品，卖场巴不得赶快进来，因为在这一类没有知名产品，这个卖场的可信度就会受到质疑，为什么康师傅敢于断家乐福的货，那就是因为没有康师傅你这超市还是超市吗！其次，既然在渠道里你阻击不了，那么更重要的问题就来了你，那就是作为知名产品，消费者往往是指名购买，任你排列再震撼，导购再积极，消费者也不会买你的帐，只能打动那些对品牌无认知只看价钱的消费者，而这样的消费者其实也不是品牌厂家的目标消费群。
所以我有一个观点那就是只有渠道品牌没有消费者品牌等于没有品牌！因为你的品牌掌握在渠道商手里，但购买你产品的却是消费者，只要消费者对你没认知，你的可替代性就非常强，品牌随时有没落的风险。富士康是最典型的案例了，富士康是全球500强的制造企业，年销售额达到了600多亿美元，但富士康主要做的是代工，在消费者心目中没有产品认知，光戴尔，苹果，惠普这些采购商知道你富士康有什么用，那些产品没有你的LOGO，你就什么都不是!所以富士康的利润是很微薄的，现在要把工厂转到内地就是规避工资成本，富士康辛辛苦苦只能赚取产业链最底端最微薄的利润还要被社会人士批判血汗工厂，你说富士康活的不累吗！这就是没有消费者品牌的弊端！
所以只寄希望于打造渠道强势做成渠道品牌，风险其实也是很大的，投入的资金并不比打造消费者品牌少，牌面你要买吧，导购你要雇吧，但因为你不是知名品牌你和渠道沟通时你的议价能力并不强，再加上如果消费者不买账，超市销量上不去你的投入就有可能损失掉，超市依然会把你打回原形，
所谓传播强势就是致力于打造消费者品牌，在消费者心目中打造品牌认同。这也是几乎所有知名企业的成功路径。传播强势产生的是拉力，拉动消费者购买，只要消费者愿意购买就会产生渠道推力，哪怕利润低，渠道商也会争着做，因为有量带来的利润。我们都知道的事实是几乎所有知名品牌的单品利润都是很低的，但很多渠道商任然趋之若鹜。渠道强势产生的是推力，渠道乐意去推你的产品，但产品实现销售最终靠的是消费者的认同，所以你会发现很多产品因为利润高渠道商很乐意去推广，但因为消费者不认账，接下来有可能就是滞销，最后是兴高采烈去，灰头土脸回。
所以实现销量提升的道路上，传播强势比渠道强势更有保障。这里面并不是否定渠道强势的重要性，相反你看很多知名企业在终端的陈列和活动搞的都是很好的，渠道都是很强势的。问题的关键在于传播强势可以推动打造渠道强势进而实现市场和销量强势，而渠道强势不一定能推动实现市场和销量强势。这就是什么样的起点就会有什么样的归宿，起点错了事倍功半，起点对了事半功倍!
营销突破专家，多年 力于团队管理，渠道拓展，品牌打造的实战和总结；实战锤炼，策划升华，兼具知名企业一线实战经历和国内知名策划公司顾问经历：曾任上市公司，一线民企等10亿级以上规模企业高级管理职位，历任品牌总监，市场总监，总裁助理等职；同时曾任美国格理咨询集团营销专家团成员，北京福来品牌营销顾问机构市场总监。专注于高绩效营销团队打造，高增长市场各环节方案解决，首创团队管理风筝模式，渠道规划巨炮模式，企业快速增长三维模型，团队卓越战斗力打造四维模型创建者；中国营销传播网、博锐管理在线、业务员网，全球品牌网等数十家专业网络媒体专栏作者；《销售与市场》，《营销界》，《商务时报》，《新食品》，《糖烟酒周刊》等多家媒体特约作者。联系电话>>: 18618288315。电子邮件>>: 516chen@163.com
篇3：教育笔记：“强势教育”
教育笔记：“强势教育”案例记录：
那天是游戏时间，在做游戏的时候不小心碰疼了。可可立刻和道歉，可不接受道歉，反而仇视的眼神盯着可可。由于老师当时在场，没有任何行动。后来游戏结束是小朋友的业余玩耍时间，乘老师不在的机会就跑去可可身边“报仇”，后来由于“强势”引发了打架事件。幸亏老师及时出现制止了他们。后来，我在奶奶来接时候和他奶奶说了这事，他奶奶也表示做的不对。第二天，我找时间和谈了下，“你知道错了吗”。可说：“林老师，我没错，是他先碰到我的，我奶奶还回家表扬了我那么厉害在外面不会吃亏，让她感到很欣慰。说以后一定要让我好好保护自己，有别人来犯到自己的时候，一定用力回击。打伤奶奶会陪，只要宝贝不伤就行。”
案例分析：
其实这人并不是真的强势，平日里只要有一点点委屈，一点点碰疼就会哭。摔到了也总是阿姨或是老师把他扶起来，还会哭上一段时间。
现在的家长特别是隔了两代的爷爷奶奶们，对孩子更是宠的很。想要什么就什么，摔倒了立刻去扶起来。还使劲的说不哭了，奶奶给你买好玩的玩具去。害怕自己的孙子在外面或是园里吃亏，一直教育孩子别人有欺负你的时候，不管什么打着好了。别让自己吃亏就行，打伤了奶奶会赔。这样一来反而惯的孩子看起来和强势，实际上是很脆弱。
案例措施：
1、作为老师应该在平时多教育孩子要大度、宽容，小朋友之间要友好和睦的相处。更要在平时的小细节中培养孩子坚强独立的个性。
2、有时间多和家长做深一度的沟通，孩子迟早要脱离父母，交往沟通的技巧需要他们自己慢慢领悟和实践，教给了具体的对抗方式不见得就能让孩子强起来，虚假强势不能造就真正坚强、自强的孩子。
3、培养孩子之间经常能友好沟通的好习惯。真正的使每一个孩子都能成为我们老师和家长真正想要的善良、正直、友爱的孩子。
篇4：什么是强势品牌？
品牌是产品的“烙印”，品牌营销将是21世纪市场营销的主流。但严格的说，市场上没有好品牌与坏品牌之分，只有强势品牌与弱势品牌之别。比如“可口可乐”，在美国本土每天可以卖出1亿瓶（杯），若再包括161个国家的数字，每天就有5亿瓶（杯）的可口可乐出售。这就是强势品牌所打造的市场销售力。
那么，强势品牌所具有的特点是什么呢？
1、品牌不可侵犯权
品牌和商标往往是合一的。只有在法律保护下的品牌才能健康生存。就像柯达、宝洁、可口可乐、百事可乐这样一些著名品牌，都进行了全球化商标注册，这就为他们的品牌畅销世界打下了法律基础。一个强势品牌，法律给它注入了排他性力量，别人是不可以随意侵犯的。
2、一贯的好品质
从使用价值角度上讲，品牌与产品具有统一性。一个品牌往往代表了它所服务的某一产品。如“奔驰”是“汽车”，“麦当劳”是“快餐”，“IBM”是“电脑”等。在这种情况下，产品的品质就与品牌发生了直接关系。强势品牌理所当然的拥有较强的品质力，并且永远保持。对可口可乐而言，它就必须保证总统喝的和我们喝的应该一模一样。当然，全世界的“麦当劳”也应当一样的好吃。
3、钟情感
强势品牌必须是一个有吸引力的品牌。它给人以快乐、信任和满足。这样，制造品牌的亲和力就极为重要。人们对品牌的钟情感，往往是因为品牌本身所具有的丰富内涵。品牌形象、品牌文化、品牌个性与品牌象征性吸引了人们对它的爱好。知名度是强势品牌的一个特点，但高知名度不一定可以得到钟情。“蛇”和“猫”都是知名度很高的动物，但你为什么只喜欢猫呢？
4、特色
特色容易让人记住。特色的产品与特色的服务总是强势品牌不断追求的目标，
我们可以发现，强势品牌所服务的产品就是与众不同，它们一直在制造“就是不一样”的感觉。“酒鬼酒”的神秘与“人头马”的经典；“沃尔沃”的安全性与“宝马”的乐趣性；“梦特娇”的浪漫与“鳄鱼”的矜持，每个品牌之间均形成了鲜明的对照。特色的营销也就是差异化营销。品牌的特色应是以产品或服务的特色为基础的。特色的产品和服务为打造特色品牌提供了坯子。
5、得到分销商的有力支持
一个强势品牌，不但会让消费者钟情，也会使分销商喜爱。显然，强势品牌所创造的销售力是强大的，这给分销商们带来了滚滚财源。同样，分销商的有力支持，大大提高了市场占有率，并为人们购买提供了很大方便。我们从柯达的专卖店分销、宝洁的商场分销、可口可乐的摊点分销都可以看出强势品牌在销售渠道方面的拓展力量。所以说，能够获得分销商的有力支持才是强势品牌的表现。
6 、获得再投资
品牌只有不断获得再投资支持，才能保持住市场生命力。强势品牌应当获得强有力的资金投入，这些投入主要用于品牌形象的策划、传播和维护。“奔驰”汽车对其品牌做过5次改动，“标准”石油花费了3千万美元重塑其标志、“宝洁”公司每年在本土投入10亿美元广告费宣传其品牌。如果没有这些巨额的投资保障，强势品牌的弱化迟早是会发生的。在中国大陆，要养一个强势品牌，每年至少需要对该品牌投入3000万元―5000万元人民币。
7、专业品牌管理
一个品牌取得强势，必须对其进行专业化的管理，在不断的培护、促进、规划下才能壮大发展。我们要认真地对待品牌充当的角色，小心地传播品牌代表的信息，仔细地琢磨品牌的形象，谨慎地使用品牌扩张策略。在产品的质量上和性能上要充分体现出其优越性。要管理好价格，做好定位，理顺渠道，不回避竞争。只有对品牌加以规范，扶其根本，品牌的力量才会越来越大。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13910126563，电子邮件：82564811@163.com
智生堂-杨清山
篇5：强势是贬义词吗
强大近义词：
强大( 注释:1.亦作“强大”。 2.谓力量坚强雄厚。)
强盛( 注释:1.亦作“强盛”。 2.强大兴盛。 3.谓青壮年。 4.犹强健。)
壮大( 注释:1.长大成人。 2.变得强大;使强大。 3.庞大;宏伟。 4.粗大;粗壮结实。)
强势的造句
1、由于收入的提高，包括公务员工资的增加，消费仍会强势增长。
2、而且你得真的很强势才能生存下去。
篇6：农资经销商如何打造强势渠道品牌？
作为农资市场进程中的尖兵――经销商，绝大部分还囚在一个小市场，饱受产品供应不可靠、市场价格波动太频繁、资金使用成本太高等重重问题的困扰和摧残，想做大，却没有资源可以控制；想做强，却因资金筹措太难，利息成本吃掉大部分利润；想做久，低级竞争、恶意竞争深深困扰……
农资行业发展前景广阔但步履艰难
进入21世纪，经济全球一体化时代来临，我国市场经济体制也日趋完善，“三农”问题成了我们这个农业大国的焦点问题，传统的农资行业成了一个蕴满财富的朝阳化产业。我国现有13亿人口，其中就有8亿是农民，在这样一个超级大市场里充满着巨大的营销空间和商业机会。
但是长期以来，由于这个市场自身及消费者的特殊性，农资营销被现代营销理论所忽视，与IT、医药、房产等行业相比，农资行业的发展速度一直远远落后。尤其从七八月份市场低潮到十月份原材料价格飞涨，作为农业生产资料中的极其重要的产品――化肥，整个市场呈现一路低迷的状态，生产商、经销商及农民都各有各的难处，这是前所未有的现象。
尽管今年国家也出台了关税政策，限制出口，但化肥原材料价格是否能够回落还很难说，毕竟成本的负担无法消化。因为成本的上升，再加上国家紧缩银根的政策，一些没有实力的农资生产企业在原材料高成本和市场接收能力低的双重压力下步履维艰。同时，今年有相当一部分农资经销商因为资金链断裂，已无力强撑下去，咬牙吞泪退出了这个领域；一些稍微有些实力的农资经销商虽然仍在这个行业中坚持着，但却发现生意一天比一天难做，钱一天比一天难赚……
市场的变幻无常给企业敲了警钟，几乎所有的企业都意识到了趋势的艰难，乃至今后两三年的农资市场，将会更加艰难，市场在国内原料市场产能没有释放之前，国内企业将面临步步艰难的局面，
要大力发展农资行业必须实施品牌化战略
农资行业现代化发展的创新之路在哪里？左右咨询作为农资行业内的一家专业营销策划机构、农资营销咨询第一品牌，自介入农资行业，就一直专注于农资市场的管理咨询和营销推广，经过长期的一线市场调研和论证分析，认为：品牌化正成为后消费时代企业的核心目的，品牌化是农资市场发展的必然趋势。
所谓农资品牌化，主要包括：产品品牌化和渠道品牌化。关于产品品牌化，这是农资生产企业要做的主要工作，渠道品牌化的工作当然主要在经销商这一层面上。
如今农资行业的竞争态势本来就显混乱，加之又面临原材料涨价的危机，生产厂家的集中度越来越高，且也都越来越注重建立具有相当实力和各种优势的大品牌，并开始注意建立和维护各自的品牌资产。而作为农资市场化进程中的尖兵――经销商，绝大部分还囚在一个小市场，饱受诸如产品供应不可靠、市场价格波动太频繁、资金使用成本太高等重重问题的摧残。想做大，却没有资源可以控制；想做强，却因资金筹措太难，利息成本吃掉大部分利润；想做久，低级竞争、恶意竞争深深困扰……
我国农资行业传统的主流的渠道商业模式是：厂家→县级经销商→零售门店→农民。在这一链条上，最为关键的一环节是县级经销商，县级经销商的优劣直接关系到整个区域市场的成败。因此，对于县级经销商区域市场的操作尤为关键。
就目前市场状况而言，渠道和网络是市场竞争中最为核心和关键的部分。县级经销商只有拥有强大、稳定的渠道和网络品牌，也才具备了做强、做大、超越别人的资源。县级经销商其实也只是一个寄生的角色，他是依赖厂家的产品来发展壮大自己，但真正赖以生存的基础还是自己的渠道和网络。
篇7：制造业ERP：让计划更强势
中国汽车工业经历了数十年的风雨征程，今天已经成为全球整车和零部件生产的重要基地，所以有人说，中国是世界上最后一块汽车市场，也是最大一块汽车市场。目前世界上汽车及零部件行业巨头都已进入中国，中国汽车工业新的产业格局已经形成。中国民营企业崭露头角，相当一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业涌现，开始进入全球采购配套体系。
整车的销售持续增长，但整车价格、利润水平在持续下降。为了生存，整车厂不断向供应商转移经营风险和成本压力，中国汽车零部件企业面临着严峻的挑战。
生产与计划扯皮
某工厂是一家高速发展中的民营汽车零部件企业，主要生产汽车底盘、车身类零部件，客户为上海大众、一汽大众、上海通用、北美通用等国内外知名汽车主机厂。目前汽车零部件行业呈现多品种、小批量、短交期等特点，该工厂内部生产工艺也较为复杂程度，包括冲压、注塑、喷漆、喷粉、丝印、压装、热处理、精加工等，属于混合型制造企业。目前，需求波动大，预测不准，计划调整、紧急插单频繁，生产难以均衡和柔性，是影响订单及时交付和生产效率的最大难题。经过调研得知，该工厂计划部门排产以周计划为主。现在的问题是，排计划需要的基础数据不能从相关部门及时或准确地拿到，如在途量、在订量、在检量、现有库存量、已分配量、以及BOM数据，再加上生产异常(发生质量问题、设备故障)、工程试制、客户变更等因素导致生产计划调整频繁，有些工序排了计划，有些工序却没有安排计划(断断续续)。生产部门抱怨计划人员对影响生产计划的因素缺乏全面细致的考虑，出现计划与执行脱节。当生产不能按期交货时，市场部抱怨计划部门，计划部门指责生产部门，而生产部门又说是设备和模具的问题影响生产进度，反馈给计划部门，而计划员很难协调相关部门，所以才耽误了交货。计划部门说，生产过程中模具和设备出现问题，应该由生产部门去想办法解决，解决不了或其他部门不配合再反馈给计划部门，计划部门给予相应协助，而不应该像现在那样一有问题就推给计划部门。更让人头疼的是，工程在试制通过后移交批量生产，常常是突然下个大的订单，让采购来不及采购，要么紧急采购，要么就只能延误交期。计划部门对工程部说，批产前特别是大批量订单来临之前，要提前告知，这样计划部门才好做物料计划，要不工程部门就自行采购。工程部门也说了，在试制通过前，谁敢担这个责任通知你做计划?这天，工厂相关部门坐在一起讨论优化生产计划编制方式，是否改计划收在计划部门编排为生产部门自行编排。
计划该不该放权?
生产部门以成本为目标，计划部门以交货期为目标，其次兼顾成本，首先部门目标存在矛盾。计划部门做计划，生产部门觉得受制约、不合意。如果把计划下放到生产部门，从计划人员自己的立场来看，有的觉得工作轻松了，交不了货完全是生产部门的责任，有的觉得权利被削弱，担心一放就乱，
而从公司角度来看，计划和执行应该分开，计划部门作计划、搞协调，生产部门执行计划，专心完成任务。
计划收在上面，有利于统一管理，公司整体效果好，各车间库存可以最小化，缺点是公司计划项目部要对车间生产能力及瓶颈非常清楚;计划放在下面，有利于车间现场组织，缺点是受车间管理者水平限制，车间生产随意性大，如在制品库存多，各工序、各车间生产不平衡，影响交货期等。
目前，计划部门作为公司生产系统的指挥中心，不够强势，难以协调工程、采购、质量和生产部门。业务流程不顺，文件倒是一大堆，但都被束之高阁，规定和执行两张皮。各部门职责不清，都管都不管，出现异常各部门推诿扯皮，踢皮球。这跟公司长年的工作习惯和企业文化有关，如果从根本上解决，首先需要公司领导身体力行和果断拍板。
矩阵式交叉管理
目前手工状况下，计划收在计划项目部和计划放到车间都不可避免有一些问题，放到车间也许问题会更多，而且与ERP系统集中控制的思想相悖。生产部门自己排计划，既当运动员，又当裁判员，公司计划部门更是无法监控。建议计划还是由计划部门来排，同时给车间一定的自主权，这样也不失灵活，走顺以后再逐步细化主计划。可以在各车间分别安排一个计划员，隶属计划部门管理，他的作用是根据车间实际情况(设备、人力、材料)对计划进行细化和微调，但目标是要确保按期交货。其次，召开生产协调会或现场办公会，及时协调处理影响交期的各种问题，培养兼顾整体的思维习惯和协同作战的公司文化。订单就是生命，计划就是命令，要宣导客户第一的意识，维护计划的权威性和严肃性，对由于自身原因不按公司计划安排生产，导致库存积压以及客户抱怨的部门和人员给予处罚。
以上都是从制度层面采取的管理措施，而要想建立世界级的制造业，必须用先进的管理思想管理企业，用先进的管理技术手段支持企业。因为，没有建立统一的信息共享平台，导致业务流程隔断或滞后形成信息孤岛，做不到信息透明、集成与同步才是所有问题的根源。建立在网络和信息技术基础上，以市场和客户需求为导向，以计划与控制为主线，集成管理人、财、物，供、产、销六大资源的ERP系统无疑是提升管理的利器，它用丰富工具和手段协助决策人，使以上问题降到最低点。
汽车零部件企业实施ERP系统是一个艰苦而快乐的过程，也是最见效益的过程。ERP系统建立企业信息共享平台，做到数出一家，打通企业内部供应链，部门间人为协调工作减少，沟通成本将大幅降低。生产计划和采购计划由系统自动计算和编排，计划员一查系统便知哪些物料短缺，哪些产能不足，于是重点跟踪(前提是基础数据及时准确地输入系统)。计划部门的工作量会大幅减少，可以有更多精力去履行过程监督职责。ERP系统实施后的直接效果是库存降低，停工待料和延期交货减少。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列效应，必然会引起生产成本的降低，从而使中国的汽车零部件制造企业能够具备国际化的竞争力。
篇8：这样强势才好随笔
这样强势才好随笔
“你一点也不够强势。”
室友站在上一个台阶上，突然回过头对我说。我一头雾水地看着她：“什么意思?”“你每次进门和楼梯的时候，都先让着我，就像你每次排队也总是在最后面，永远也不知道上前。”
“噗……这就是不强势了?”我问。“当然啦，你看兰兰平时说话就咄咄逼人，有什么事情也总要抢先，她就很强势，而你，一点脾气都没有。”“额……”室友的话我无力反驳，强势，到底是好是坏?
“你知道你最大的弱点是什么吗?就是太不强势了。”思绪一下回到了几年前，我在班主任办公室里，低着头紧张地绕着衣角。还记得老师当时语重心长地跟我说“没有一股舍我其谁的霸气和追求，你怎么能突破自己呢?”是啊，遇到难题就想着放弃;上课从不主动表现自己;临近考试也不知突击，成绩出来后反而安慰自己还不错;办任何活动都只是打酱油不敢大胆参与;尝试什么东西得不到精髓已经放弃——然而，因为温柔谦逊，我的'人缘却又出奇的好，这让我误以为，平庸的人才好相处。
后来遇到了最喜欢的同学，可以说是从小到大的女神：唱歌跳舞样样通，学习恋爱两不误。我曾见过她K歌时为了当擂主一句唱半天;我曾见过她为了舞蹈惊艳甚至受伤;我曾见过她对着一道奥赛题苦战;我曾见过她对着成绩单说下次一定要超过第一名，任何大大小小的事情，她都要臻于完美。这样的她，可以说是很“强势”了。
可是这样一个发光的人，却不会夺目到刺眼，反而格外的温暖。她个子很高，上课时一直弓着腰;下雨天会为我贴心地撑伞;每天带很多零食和大家分享;众人聊天时永远温暖地笑。这样的她，却又如此亲切。
生活在这个世界上，任何一个看似光鲜的背后，都有着“我一定要……”的决心，因为“咬定青山不放松”，才会有“任尔东西南北风”。而这些，一点儿也不妨碍我们做一个温柔可亲的人。强势，不应该体现在与人交往中。
对所爱之事“强势”到底，对所爱之人温和如初，大概是最好的状态了吧。
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