融资结构视角下企业财务的可持续增长战略
“考试过过过”通过精心收集，向本站投稿了9篇融资结构视角下企业财务的可持续增长战略，下面是小编给大家带来关于融资结构视角下企业财务的可持续增长战略，一起来看看吧，希望对您有所帮助。
篇1：融资结构视角下企业财务的可持续增长战略
企业的可持续发展战略是企业自身发展的长远目标，如今在竞争环境日益激烈的情况下，融资是企业财务增长的最有效途径，如何利用融资来保证企业财务的可持续增长成为了值得探讨的财经问题。
一、保证企业财务可持续增长需要注意的融资结构问题
1.重塑债务的市场社会信用基础
需要融资的企业往往会出现债权问题，在这样的企业之中，可以尝试使用大额质押存款。国家有政策对于全球性的商业银行如花旗等开出的同意给企业融资的银行信用证视同于企业帐户上已经有了同等金额的存款。现在国家的政策进行了稍许的变动，国内的企业现在很难再用这种办法进行融资了。只有国外独资和中外合资的企业才可以。所以国内企业想要用这种方法进行融资的话首先必须改变企业的性质。毕业论文，战略眼光。这种融资方式可以改变企业由于商业信用关系紊乱使货币信用基础薄弱，大量银行贷款变为不良贷款，大量贷款挂帐、挂息、逃债、废债严重等情况的出现。质押融资，可以避免出现信用链条断裂、三角债、多角债问题的出现。在市场经济体制建立过程中，这样的融资结构是重塑债务社会信用基础，树立市场经济是信用经济观念，规范商业信用行为的标准。
2. 合理安排资金结构
融资财务管理的首要任务就是安排资金，为了保证企业的可持续发展，在融资结构的选择上必须要考虑到资金的使用问题，多种融资方式都可以为企业带来一定数额的资金，但是资金的使用却是更为重要的内容。采用银行承兑的融资结构，可以促使企业更为合理地使用资金。银行承兑融资，主要是指投资方将一定的金额比如一亿打到项目方的公司帐户上，然后当即要求银行开出一亿元的银行承兑出来。毕业论文，战略眼光。投资方将银行承兑拿走。这种融资的方式对投资方大大的有利，因为他实际上把一亿元变做几次来用。他可以拿那一亿元的银行承兑到其他的地方的银行再贴一亿元出来。起码能够贴现80%。从净收入的角度来考虑，银行承兑可以降低企业的资本成本，提高企业的价值。毕业论文，战略眼光。但企业利用财务杠杆时，加大了股东权益的风险，会使权益资本成本上升，在一定程度内，权益资本成本的上升不会完全抵消利用资金成本率低的债务所获得的好处，因此，加权平均资本成本会下降，企业总价值上升。但是，过度利用财务杠杆，权益成本的上升就不再能为债务的低成本所抵消，加权平均资本成本便会上升。
3.准备企业的财务结构调整
在融资过程中，投资人也就是融资方投入了企业急需的'资金，在这种情况下，企业的财务调整就变得有必要也有可能了。毕业论文，战略眼光。为了保证财务的可持续增长，企业采取了融资手段，但是同时也必须准备应对投资人对管理的查验。大多数人可能对此反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此企业家需要正确对待，并在查验出现问题时，做出合理性地财务结构调整。同时为了保证企业财务的可持续发展，在某些情况下，投资人可能会要求企业家放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的企业来说，既很现实又确有必要，在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。例如：国内中档精品连锁酒店维也纳连锁酒店近日获得美国私募基金奇力资本基金万美元的投资,这也是继赛富基金(SAIFPartners)注资之后维也纳连锁酒店完成的第二轮融资，维也纳连锁酒店就是在不断地财务监督和财务结构调整下才获得投资方认可，而获得融资机会的。
二、以财务可持续增长为战略目标的企业融资策略
企业追求可持续增长并不是说企业的实际增长率要急速地高于可持续增长率，而是企业要有能力解决由于超高或缓慢增长带来的财务问题，有必要的判断能力的企业才是可以确保可持续发展的优秀企业。
1.企业利润实际增长率攀高的情况下
在企业利润实际增长率攀高的情况下，企业财务管理者首先要做的就是要判断这种状况会持续多久，需要明智地决断出增长情况是暂时性的还是长期性的，如果是暂时性的，企业增长周期还有多久。一般来说，企业财务的高速增长往往都是暂时性的，在这样的情况下，企业也要不失时机地进行合理融资，企业用多余的现金归还借款，提高留存收益率(降低股利支付率)，增加留存收益融资，可以减少融资成本，维护原有股东对公司的控制权，增强公司抵抗风险的能力。
2.企业利润增长率降低的情况下
企业利润增长率降低的情况下，企业必然会考虑选择何种渠道筹资，在这种情况下，融资要考虑到新增投资的报酬率不能超过要求的报酬率，而单纯的销售增长不会增加股东财富，是无效的增长。毕业论文，战略眼光。企业财务管理者要提高实际增长率，就必须利益融资机会，让实际增长率趋近可持续增长率，在公司内寻找选择新的投资项目，管理者必须仔细考虑它自己的业绩，以发现和消除对公司增长的内部制约。例如：中国台湾地区经济快速发展，大型投资项目相应激增。毕业论文，战略眼光。包括钢铁、炼油、化纤、半导体、无线通讯、电力、高速铁路等。面对这样的情况，很多台湾知名企业在利润增长率降低的情况下，都申请融资，将发展目标投入到发电、通信、运输与环保等公共建设企业开放,以致项目融资逐渐成为台湾地区金融市场的主流。
总之，企业财务的可持续增长要依靠融资结构的力量，要在融资过程中合理安排资金结构、准备企业的财务结构调整，以求重塑债务的市场社会信用基础，以财务可持续增长为战略目标来选择企业的融资策略。
【参考文献】
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3.郭蕾.企业财务可持续增长的指标分析[J].科技情报开发与经济,,(10).
篇2：试析企业财务可持续增长管理策略研究
试析企业财务可持续增长管理策略研究
摘要：进入21世纪，为了实现国家经济的可持续发展，企业作为经济社会微观主体必须获得财务持续竞争优势，实现财务可持续增长。本文通过对财务可持续增长模型进行分析，分别提出了高速增长和低速增长情况下的企业财务可持续增长策略。
关键词：财务可持续增长率;持续增长策略;财务资源
1 引 言
随着我国改革开放的不断深化，市场经济体制的确立，我国逐渐告别了“短缺经济”时代，进入了买方市场，日益激烈的市场竞争促使我国企业的市场意识增强。关注市场需求，“以销定产” 扩大销售收入，将“蛋糕做大”，逐渐成为大多数企业不断追求的目标。另外，近年来我国股民对高成长股票的追捧不断升温，导致了上市公司的管理层对于销售增长的明显偏好。企业管理者满足于销售高速增长带来的银行青睐、政府关注、媒体追捧，却忽略了公司的潜在财务危机和经营危机。快速增长容易导致公司破产，“三株”就是一个生动的例子。
在企业总体资源有限的情况下，一味地追求规模的扩大、资产的扩充、销售的高速增长，结果并不一定是企业价值的增加，反而有可能大大减少企业的现金流量，从而降低企业的营运能力与偿债能力，使得企业陷入困境。财务资源、能力及信息是实现财务可持续增长管理的基础。企业要实现财务可持续增长，就必须要有一定的财务资源、能力及信息。财务资源数量的多少，直接决定财务可持续增长速度的上限;企业财务行为活动能力的强弱，影响企业财务资源效能的发挥，并最终影响财务可持续增长率;财务信息的完整性、及时性及透明度，是确保企业财务决策活动正确的前提条件。因此，企业在增长管理中应充分考虑财务资源的约束，针对企业的增长过度和增长不足采取相应的财务策略，以保证企业健康、稳健发展。
2 财务可持续增长的内涵及模型
对财务可持续增长的研究最具代表性的是希金斯模型。希金斯是最早对财务可持续增长理论进行系统研究的学者之一，其从财务的视角对可持续增长率内涵进行了界定。希金斯指出，企业的可持续增长率是指在不需要耗尽其财务资源的条件下，企业销售所能够增长的最大比率。它是一个综合性的财务指标，体现企业在现有的经营管理水平和财务政策之下所具有的增长能力。该模型计算也比较简捷和易懂。其模型的假设条件有：①公司意图以与市场条件所允许下的增长率相同的比率增长;②管理者不可能也不愿意发售新股;③公司打算继续维持一个目标资本结构和目标股利政策。
可持续增长率=[SX(]期末股东权益-期初股东权益[]期初股东权益[SX)]=?销售净利率×总资产周转率×留存收益率×期初权益期末总资产乘数可持续增长的思想，不是说企业的增长不可以高于或低于可持续增长率。问题在于管理人员必须事先预计并且加以解决在公司超过或低于可持续增长率时所导致的财务问题。任何企业都应控制销售的增长，使之与企业的财务能力平衡，而不应盲目追随市场。尽管企业的增长时快时慢，但从长期来看总是受到可持续增长率的制约，是以可持续增长率作为财务可持续增长的控制标准。
3 财务可持续增长策略分析
从上面的模型中我们可以看出企业的财务政策和经营效率是影响财务可持续增长的重要影响因素。我们可以从这些影响因素方面考虑去制定相应的财务策略。财务可持续增长率可视为一组产生平衡增长的所有增长——收益组合，而财务可持续增长问题就是去调节由不平衡增长所引起的顺差或逆差，进行增长率差异调节。可以看出利用财务可持续增长模型进行财务分析与规划的时候，它的指导思想不在于“不断提高”，而在于均衡，即财务可持续增长与实际增长相一致，这就形成所谓的增长管理策略。本文中增长管理的对策建议是在以张先治教授关于企业增长管理的核心思想为基础提出的。按照其主旨，本文认为增长管理应分“三步走”：一是结合企业的外部环境与内部的实际情况，综合分析企业可持续增长率的各影响因素(影响可持续增长率的因素包括宏观经济环境、行业因素、赢利能力、核心竞争能力以及企业的生命周期等)。二是根据可持续增长率各影响因素的分析，制定企业下一年度的增长目标，并与本年的可持续增长率相比较，确定是超速增长抑或低速增长。三是依据比较的结果，事先采取措施，以实现企业的持续增长目标。
3.1 超速增长的策略对于过度增长的公司，可以采取以下财务策略之一或者其中某些的组合：
(1)发行新股提供权益资金来源。当一个企业愿意并且能够在资本市场增加股票，它的财务可持续增长问题就可得以消除，新增加的权益资本和利用财务杠杆增加的借款能力将为企业提供充足的发展资金。而且随着权益资本比例的提高，在保持资本结构不变的情况下，企业也可以增加负债，这些都为公司的增长提供了现金资源。
(2)降低股利支付率，保留更多的净利润在企业内部。支付给股东的股利与企业留存收益存在此消彼长的关系，减少股利分配，会增加留存收益，从而增加企业资金供给。但是，这一策略最大的局限就在于公司留存收益率有一个上限(100%的留存收益率)，通常股东对股利支付的.兴趣与他们对公司投资机会的感觉成反方向变化，若公司的投资机会无法保证令人满意的收益，股东对降低股利支付率只会感到气愤，从而引起股票价格下跌。
(3)提高负债比例。赢利能力强且资产周转速度较快的企业，在实际增长率大于财务可持续增长率时，可以适当提高资产负债率，对于负债率已经很高的公司而言，获得股权融资也许是更好的融资方式。
(4)优化企业资产的经济资源构成，提高资产周转率。当企业在现有的经营效率和财务政策下的资金难以支持企业销售增长的情况下，优化企业经济资源构成，加快资产的周转速度，是解决资金不足的有效途径。优化企业资产的经济资源途径有优化资源配置和非核心业务剥离。一个企业的资源有限，不可能同时在很多领域形成强大的竞争能力，有时只能充当跟随者，使得企业的资源不能发挥最佳的效用。当资源分散在很多不同的领域且无法开展有力的竞争时，充当二流角色的经营风险更大。所以，将资金抽回投入到企业的核心业务上来，进行“非核心业务剥离”，可以用于解决增长问题。通过非核心业务剥离产生多余的现金支持增长、降低一些低质量销售收入以控制增长、提高资产周转率。
篇3：论可持续视角下我国纺织业发展战略
论可持续视角下我国纺织业发展战略
摘要：纺织业作为我国重要的经济支撑产业，在其发展过程中无论是劳动密集度还是对外界依赖性都远高于其他产业。因此，在我国，确保纺织业的可持续发展，将有效稳定纺织产品的出口市场，确保我国外汇储备充足、平衡国际收支情况，稳定人民币汇率。然而，如何实现纺织业可持续发展策略，使其科学、稳定、高效、全面发展，一直是业内人士重点关注的课题。因此，本文通过诠释纺织业可持续发展的战略意义，并分析其当前面临的挑战，有效筹划可持续发展的战略部署，以便推动纺织业的绿色可持续发展，实现其对当前经济的支撑价值。
关键词：可持续发展;发展战略;纺织业
一、纺织业可持续发展的战略意义
谈及可持续发展，作为我国社会发展的主要战略，其囊括了经济、科学、能源、教育领域等多个方面。因此，可持续发展战略完美地诠释了“功在当代，利在千秋”的发展思想。由此，推动可持续发展战略落实于纺织工业发展中，对纺织业竞争力的创新而言，拥有着至关重要的作用。细致剖析纺织业可持续发展策略落实的战略价值可知，纺织业的可持续发展可有效协调发展地区的经济、环境、社会组织等三方面的关系平衡，从而促进当地的经济发展，环境建设及社会劳动力的有效应用。与此同时，绿色可持续发展理念还将转变纺织业的经济增长模式，令其在生产过程中更加注重绿色环保及产品创新，并在能源、原材料及技术水平上探索创新，从而实现能源的再利用，原材料的节约及技术上的变革，从而更有效的实现可持续发展思想。当然。绿色可持续发展思想同时也是我国纺织行业提升竞争力的有效手段，其将成为继廉价后又一枚敲开国际市场大门的敲门砖，借由绿色、环保、科学、安全的理念，我国纺织业将向更贴近社会需求，更迎合市场需要的方向发展，从而确保其生产产品的舒适美观、大方得体、安全适用，确保从质量上赢得市场青睐。
二、纺织业可持续发展面临的挑战
2.1 产业增长方式不科学
谈及纺织业可持续发展面临的主要挑战，其不得不谈及的便是产业增长方式的不科学，自全球一体化趋势日渐明显，步入世贸组织多年的我国在产业增长方式上仍然存在一定的盲目性，虽然不乏理智投资者，然而更多的企业在企业规模扩大上却有着异常的执着。这种执着凸显了企业领导群体的盲目性与无计划性，将自身企业的能力过分夸大，从而忽视了盲目增产导致的严重后果。部分企业为了原料问题大打价格战，严重破坏了原材料市场的有序竞争，同时也不利于自身企业的良性发展。久而久之，不但造成了原材料市场的无序化、同时也制约了自身企业发展，甚至有拖垮企业之危。
2.2 企业、政府、社会合作不协调
就当前纺织工业所在地区情况而言，三方之间配合之势并未形成，反而因经营同类产品而产生了恶性竞争的现象，不管是材料、能源、还是客源、劳动力，都成了其必争之物。除此之外，为尽量减少投入，加大产出，其在节能环保上所作的努力也十分不足，又因其分布地区皆以沿海、沿江地区，因此环境危害程度更加恶劣。相对的，产业分布的不合理也导致了非沿江、沿海的西部地区，虽然拥有足够的天然原料与过剩劳动力，却无人问津，从而造成了地区发展的不平衡，严重影响了纺织业可持续发展理念的落实。
2.3 行业管理手段科学性不足
针对当前纺织业现存弊端进行分析后可知，目前我国纺织业行业管理手段的'不科学，严重阻碍了纺织业绿色可持续发展进程。行业管理没有良好的引导措施，没有科学的技术指导，从而造成纺织业生产上清洁生产意识的大幅下降;相对的，绿色环保产品比率偏低、纺织污染识别体系构建缺失、有害物质检验没有明确定位，同样促使整个纺织业偏向脏、乱、差的方向，严重阻碍了纺织业的绿色可持续发展化进程。
2.4 SA8000标准认知不到位
然而，当前我国纺织业用工人员在贯彻SA8000标准过程中存在着严重的认知不足。这种认知不足不但促成了当前纺织业用人管理手段的不科学，同时也不利于企业良性发展，并且造成了企业内部员工的不稳定。久而久之，将折损企业的生命力与市场活力，阻碍企业的良性发展，最终使可持续发展沦为空谈。
三、纺织业可持续发展的战略部署
3.1 优化产业增长模式，迎合市场需求
纺织业的可持续发展战略部署是建立在产业面临挑战之上，而若解决当前面临挑战，首先应从优化产业增长模式出发，确保产业增长方式迎合市场需求，在确保其对企业自身推动力的基础上，有方向，有方法的增加产业增长模式。就目前产业增长模式的优化方案，相较于盲目增产、扩大经营，企业率先应做的是树立品牌形象，推动品牌发展，以经济效益带动企业增产，而不是以量取胜。质的飞跃带动量的增加，不但能有效储备资金，同时也能迎合市场需求，打开市场销路，从而促进企业的良性可持续发展。
3.2 加大协调力度，政府正确引导
良性的纺织业可持续发展局面是由纺织业发展带动，促进地区经济的稳步发展，确保当地环境的有效建设，实现劳动力的合理配置。而在整个带动过程中，政府的正确引导起到了至关重要的作用。因此，政府在企业发展过程中，应起到良好的引导作用，敦促企业与社会、环境之间完美的契合。对此，在可持续发展指导思想下，加快科技化建设，实现政府引导，企业内部自主化科技研发，对当前企业内部调整有至关重要的作用。与此同时，应注重集约化生产的重要性，并开拓西部市场，建设陆路交通，确保陆海货运的有效连接。有关部门应配合西部开发战略，落实西部纺织业建设，从而实现纺织业向西部偏移，借助良好的资源环境与劳动力环境实现西部开发与可持续发展双管齐下的最终目标。
3.3 落实行业管理标准，实现科学引导
绿色可持续发展的重要策略落实，应建立在良好的行业监管手段之上，没有良好的行业监管手段，绿色可持续发展便是痴人说梦。因此，针对当前纺织业行业管理无有效管理标准的现状，纺织行业内部应进行有效的行业管理标准化落实，积极与国家机关合作，敦促其建立统一的行业标准，从而保证有法可依、有律可循，实现行业的良性发展，促进企业绿色可持续发展意识提升，从而保证企业生产放心绿色产品、排放达标，有效保证市场需求，同时保证环境建设。
3.4 落实SA8000标准，规范企业用工模式
SA8000标准是目前世界范畴内道德规范的基本标准，其是保证企业用工过程中的科学标准，对企业用工及管理进行了严格的管控与规定。其与ISO14000环境管理标准，是确保企业真正达到绿色可持续发展的重要标准。因此，我国纺织企业用工管理人员应该充分认知SA8000的作用与价值，并且严格遵照与履行SA8000标准，并将其与ISO14000共同作用于企业生产过程中，从而保证企业整体的绿色可持续发展。
四、结论
综上所述，纺织业的绿色可持续发展应依赖于企业、政府、社会三方面的高度合作，才能更有效，更全面的确保行业的良性健康发展，实现企业的绿色可持续建设，从而增加其在国际市场中的竞争力，为我国经济创收贡献自己一份心力。
参考文献：
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[4]陈秉峰.长乐纺织业谋求创新发展探究[J].中国市场，2015(4).
篇4：分析金融危机背景下的企业财务战略管理论文
分析金融危机背景下的企业财务战略管理论文
金融危机下，企业财务面临着严重的威胁，让我们来看看金融危机下企业如何管理财务的。
一、金融危机背景下企业加强财务战略管理的意义分析
财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。对提高企业竞争力，实现企业整体目标起着至关重要的作用。
目前，金融危机的影响已从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需型经济不断扩散和蔓延。世界经济发展速度明显放缓，下行风险逐步加大，企业发展前景更加不确定。中国作为一个开放性的市场，也受到了在所难免的冲击，企业面临宏观经济增长放缓、国内外市场需求萎缩、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重、营业收入下滑、盈利能力下降等等一系列问题。而企业的经营风险最终将转变为财务风险。因此，在目前形势下要更加重视和加强企业财务战略管理，通过对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划，以强化财务管理，提高企业防范和化解财务风险的能力，进一步增强企业发展实力，切实提高企业经营管理水平，有效应对国际金融危机，保持企业和经济平稳、健康、长远发展。
二、金融危机下企业加强财务战略管理的具体措施
在金融危机中，企业可以根据实际情况选择安全稳健型战略或逆势增长型战略。在具体实施时可细分为以下几点：
(一)高度重视企业现金流的稳定充足
资金是企业的生命，是企业的血液。稳定充足的现金流，是一个企业稳健经营和可持续性发展的重要保证。经济危机中企业生存的关键，是是否有足够的现金以维持生产经营所需。此外，如果企业还有更多充足的现金流，企业就能通过技术创新、开拓新市场、品牌建设、并购重组等手段做大做强，真正地化解危机，站稳脚跟，甚至实现逆势增长。所以，在目前形势下企业更应高度重视现金流管理，要强化资金计划管理，增加现金流入，严格控制现金流出，保障企业资金安全。努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂。在现金流战略管理中，重点是对企业存货和应收账款的管理。
据商务部统计数据显示，中国对美国出口业务应收账款坏账率增长了3倍左右。我国企业对外出口八成以上采用信用销售形式，欧美国家付款期一般在交货后3个月，有时长达4至5个月，拉美地区甚至长达1年。在金融危机背景下，国际金融市场流动性明显不足，使我国企业出口形成的应收账款，发生坏账损失的可能性越来越大，这给这些出口依存率很高的企业带来了极大的不利因素。而国内市场，也因受到国际大环境的影响，使应收账款周转期明显变长，资金回笼率明显降低。企业应采取的具体措施主要有：
1.密切关注国际政治经济形势，关注出口国企业的生产经营状况，适时调整出口策略和方式。
2.加强国内外客户信用风险管理，客观评估国内外客户信用状况及支付能力，制定合适的信用政策。
3.强化合同订单管理，提高预收账款比例，减少预付款金额，强化应收账款风险预警预报，严格控制因出口带来的坏账风险。在利润降低的可承受范围内，适当提高现金折扣水平。
4.在考虑成本效益原则的'基础上成立专门的催收机构，加大收款力度。多角度进行应收账款清理，比如说在充分考虑成本代价的基础上，可以选择将已有的部分应收账款打折出售给银行，以提前获得企业周转所需货币资金，但如果应收账款出售附有追索权的，须防范所附追索权带来的风险。
(二)合理配置企业融资及投资方式与渠道
在融资方面，企业除了向银行贷款以外，还要积极运用票据、债务、信托、融资租赁、售后回租等方式进行多渠道融资。要尽量避免将短期资金投放到长期项目上去，以免拉断企业的资金链。在投资方面，在目前形势下，企业可以对于一些非核心主业、盈利能力不强、发展前景不明朗的出口型产品等可以采用调整结构策略，以保证核心要素的资源需求。同时，利用资源要素价格降低的机遇，加大新技术、新产品的投放，为新市场 、新客户的开拓积极准备，并从战略高度重视“软实力”的投资，提高企业核心竞争力。
(三)严格成本费用控制，实施精细化管理
1.企业应当树立产品全寿命周期的成本费用控制理念。全寿命周期的成本费用控制理念将产品成本分为设计成本、制造成本、销售成本、维修成本、使用成本和回收报废成本六部分。企业不应仅着眼于生产过程中成本费用的控制，而应该从产品的方案论证和初步设计开始就统筹考虑产品的可生产性、可靠性、可维修性等要求，减少在设计后期发现错误而导致的返工，从而达到缩短产品开发周期、降低制造成本、节约使用与维护费用的目的。
2.企业应当建立整个价值链的成本费用控制体系。价值链的成本管理体系主要是指以价值链管理和战略成本管理等理念为指导，以作业成本管理为基础，运用先进的ERP系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。企业要做到：从系统的观点出发，正确地处理作业与作业之间、业务流程与业务流程之间、本企业与供应商以及销售渠道之间的关系，通过优化这些关系来降低价值链各环节的成本，从整体上合理控制企业成本，提高整个企业的效益，以提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。
3.企业要进行精细化管理，提高生产效率。通过精细化管理，使企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一。尽可能减少非生产性支出，避免不必要的浪费。
(四)建立企业财务预警机制，加强财务风险分析和预测
财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法，也是企业进行经营决策的重要依据。金融危机形势下，企业经营面临着的风险与不确定性大大增加，因此完全有必要建立财务危机预警机制，对企业的财务运行状况进行监督、预测、信息反馈。事实上，企业财务系统已经越来越从核算与反映职能转移向决策参谋职能转变，因此，财务系统的定位是经济决策的重要支撑系统，公司财务部门要缩短财务分析和经营分析的周期，做到定期指标分析与全面分析相结合、建立分析与预算执行的反馈机制，及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案，以便促使决策层及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入危机。
篇5：公司治理视角下的动态战略管理模型
三、公司治理对战略管理的作用机制
公司治理结构除了影响战略实施外，还会制约公司的管理方式和经营手段的选择。
(一)公司股东与战略管理
在现代企业中，资本的意志是公司治理与战略选择的原始推动力。股东在公司治理结构中拥有最高的权利，董事会和经理人员的决策应该以股东的利益为标准。尽管很少直接参与公司管理，股东可以通过董事会和监事会对经理人员进行监督，尤其是大股东和机构投资者积极参与公司治理的行为会对公司的战略管理过程产生积极的影响。大股东和机构投资者除了可以帮助公司形成稳定的外部关系以外，构建董事会和经理人员的激励约束机制以抑制经理人员的机会主义行为尤为重要。股东对公司战略过程的影响主要体现在以下三方面：通过股东大会影响公司的使命和战略目标的确定；通过董事会影响和控制战略决策；通过资本市场影响战略评价。
(二)董事会的职能与战略管理
作为公司治理的核心，董事会联结公司股东和经理人员，掌握着公司的投融资、并购和经理人员的任用与考核等实质控制权，这一特殊地位决定了它是降低公司目标与战略过程偏差的主要力量。尽管由于公司治理的模式不同造成了对董事会功能认识的差异，但是其战略功能在各国公司治理准则中达成了高度一致。中国上市公司治理准则规定上市公司应设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，其中，战略委员会的主要职责就是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
(三)管理者的行为——公司战略管理的关键
对于上市公司而言，公司治理是通过利益相关者责权利关系的构造来保证公司规范和有效运作的核心，这种关系的塑造最终涉及公司的高层管理人员。管理者是联系公司治理和公司管理的关键，是企业重要的利益相关者之一。在企业中，经理人员的行为实际受到治理系统和管理系统的综合影响，与此同时，经理人员又多为公司的董事会成员甚至是公司的所有者，因此，经理人员的行为空间必然横跨两个系统并对公司治理效率和公司管理绩效产生影响。作为内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者以及结果的评价者，其行为动机很大程度决定了他们的行为选择并直接制约公司最终战略的选择。此外，管理者尤其是高层管理者的行为对企业员工的行为具有示范作用和控制作用，进而决定企业员工的行为选择和力度，这也必然影响企业的长远发展绩效。
(四)其他利益相关者对公司战略管理的影响
企业并不是简单的实物资产的组合，而是一组契约关系的联结点，体现一定的社会关系。除股东外，债权人、供应商和顾客，尤其是企业的员工等利益相关者往往都对企业进行特殊的投资，政府、社区等也会与企业存在利益瓜葛。因此，这些利益相关者对公司持续、健康发展至关重要，也必然会对公司的战略管理过程产生影响。
由此，可以得出以下结论：公司治理结构对绩效的影响程度大小主要是通过公司管理来实现的，其中最主要的因素就是战略。战略管理过程是连接治理结构与绩效的桥梁，治理结构对战略的影响是显著的，其落脚点在于公司管理者的战略行为选择。战略对绩效的影响是直接的，战略选择是公司利益相关各方动态博弈的结果。治理结构、战略管理对公司发展来说应该是同等重要的。
四、公司治理视角下的战略管理分析框架
明茨伯格等将战略管理分为十大流派，并系统而客观地分析了各流派的内涵与优点，本文在此基础上，结合上述分析，构建了一个公司治理视角下的战略管理动态模型。公司治理、战略管理与企业绩效之间的关系如图2所示。
1 管理者的行为动机由公司利益相关者多方动态博弈的结果决定。不同公司治理结构代表不同的利益结构，不同利益相关者的制衡产生不同的公司目标结构，最终导致管理者行为选择的差异，这也符合委托代理理论和权势学派战略理论的观点。
2 管理者的行为动机会在很大程度上影响企业战略的形成。设计学派把战略设计看作是企业的首席执行官对企业内部的强项和弱项与企业外部的机会和威胁进行有意识的、深思熟虑后的选择过程。战略管理的企业家学派不仅将战略的形成绝对地依附在企业家身上，而且从根本上认为战略的制定就是一个直觉思维和灵感闪现的过程，它依赖于某些与生俱来的心理特点和思维方式，这使得战略从精妙的设计、周密的计划或者精确的定位转而变成某种隐约可见的“远景”。
3 企业战略制定过程受到外部环境因素、内部资源和能力因素的影响。外部环境是影响企业战略制定与实施的重要变量，而环境学派更是将企业战略看作是企业适应环境的结果。为分析外部环境尤其是产业结构和竞争态势对企业战略制定的影响，管理学者们设计大量的分析工具，如以钱德勒(Alfred D.Chandler)和安德鲁斯(Kenneth.Andrews)为代表的设计学派建立了著名的SWOT模型、波特(Porter)将产业经济学的“结构—行为—绩效”的范式引入战略管理研究而提出的五种竞争力量模型、公司地位和行业吸引力分析矩阵以及价值链模型等。
由于这些理论无法解释同一产业内不同企业的利润差异，Penrose(1959)提出，企业是资源的集合，企业资源集合的异质性决定了企业的特有能力，这正是企业业绩差异的主要根源。Wernerfelt(1984)认为，与外部环境相比，公司内部资源条件对公司获取并维持竞争优势具有决定性的作用，这些资源包括生产能力、顾客忠诚度、生产经验和高效的流程以及领先的技术等。Collis和Montgomery(1995)全面系统地阐述了基于资源的战略理论，其范式是：资源一战略一绩效。企业的资源包括：物质资本、人力资本和组织资本，并不是所有资源对战略绩效都有促进作用，只有企业特有的、其他企业无法得到的或复制的战略相关资源才是企业获取竞争优势的根本。Prahalad和Hammer(1990)提出的基于核心能力的竞争范式，并将核心能力解释为组织中积累的知识，特别是协调不同和整合不同技术的知识，他们同时将目光由企业现有的资源因素扩展到企业的外部，企业可以通过学习有意识地识别、培育和维护核心能力。企业的核心能力归根到底是知识，正是企业特有的知识
才能最终解释核心竞争力。基于核心竞争能力选择能够发挥自身能力的业务范围，成为企业从事相关多元化的重要依据，这些相关主要体现在产品、市场、管理和技术等四个方面。
4 战略的分解、实施与控制的过程是企业资源整合的过程。Ansoff(1965)认为，战略应包括四个基本要素：产品与市场范围、增长方向、竞争优势和协同效应，并提出企业战略必须按严格步骤有序地进行：战略环境分析→战略目标设定→战略方案拟定→评定与选择→战略计划的实施→战略绩效的反馈控制。战略实施的前提是将公司层面的战略分解为竞争战略和各部门的职能战略，战略实施的途径可以采用内部成长、收购兼并、战略联盟、撤资、剥离和清算等方式。Stalk等(1992)认为，成功的企业非常注重行为的方式，即生产能力的组织活动和业务流程，并把改善这些活动和流程作为首要的战略目标。企业组织结构的调整与业务流程再造等成为企业适应竞争的主要手段，在一定程度上降低了企业内部的“交易费用”。
5 企业文化环境和组织学习必将影响管理者的行为动机、战略制定和实施过程。文化对企业战略管理过程的影响主要体现在导向功能、激励功能和协调功能上。战略管理过程是一个集体思维的过程，由组织成员共同接受的信仰和价值观引导着企业员工，特别是企业的战略管理者自觉地选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的日常行为，协调一致共同实现组织目标。以奎因(Quinn)为代表的学习学派认为，企业的高层管理者是战略的制定者，企业所处的环境总是动态的和不可预测的，通过组织学习过程可以将不同业务部门在经营过程中获取的新知识用于其他业务的经营，以便制定新颖的、有生命力的战略，寻找适于自己的发展空间。
6 管理者可以通过企业绩效的评价结果对企业战略进行适当调整。同时，物质资本和人力资本的供给者也可以通过资本市场和经理人市场对其投资进行必要的调整，这种调整会对公司治理产生影响，进而对管理者的行为动机产生影响。
五、结语
公司治理通过战略管理对企业绩效产生影响，战略管理是公司治理对企业绩效影响的关键中间变量，它决定公司未来的发展方向和未来资源的配置方向。各种战略管理思想并无优劣之分，只是侧重点各异。管理者的行为动机是战略制定与实施的先决条件。然而，管理者并非完全出于所有者的利益角度进行战略选择，其行为受公司内部治理和外部治理的共同约束。因此，需要从公司治理的层面对企业的战略管理过程进行审视，同时要注重企业文化环境的营造和组织学习能力的提高，从而保证战略管理的有效性。
篇6：公司治理视角下的动态战略管理模型
[摘要]公司治理通过战略管理对企业绩效产生影响，战略管理是公司治理对企业绩效影响的关键中间变量，管理者的战略选择行为受公司内部治理和外部治理的约束。文章认为，需要从公司治理的层面对企业的战略管理进行审视，注重企业文化环境的营造和组织学习能力的提高。
[关键词]公司治理；战略管理；企业绩效
企业理论在研究公司治理与企业绩效之间的关联性时，忽视了各种治理因素对公司绩效的中间变量的影响，无法分析公司治理对企业绩效影响的作用机理。基于这样一个重要的假设：经营者的目标与股东的目标之间并不存在冲突，经理人员在制定战略时，总是试图通过获得可持续的竞争优势来提升公司的长期经济价值，战略管理领域在研究企业绩效时更多关注的是企业不同层次和不同类型的战略选择及其实施效果。因而，很少考虑公司治理因素、管理者的行为动机对战略及其绩效的影响。
事实上，由于所有者和经营者之间的委托代理关系使经营者存在机会主义倾向，企业管理理论却在公司治理结构和公司战略既定的前提下，更多地关注战略的执行与控制，而忽视了其它因素。因此，有必要将公司治理、战略管理、公司管理和企业绩效纳入到一个统一的分析框架中，通过公司治理与战略管理、战略管理与企业绩效之间的关系研究，为公司治理对企业绩效的作用寻找中间变量，从公司治理的层面，对公司战略以及其绩效的影响因素进行较为系统的探究，以增强战略管理的有效性。
一、对企业本质的再认识
在研究“公司治理—战略管理—企业绩效”时，有必要深入分析企业本质的内核，这有助于明晰“公司治理和公司管理”、“战略管理与绩效”等问题。
(一)新古典企业理论
新古典企业理论基于理性人的假设，企业被看作是单一的代理人，被视为一个“黑匣子”。在这样的企业中，管理者就是所有者，拥有产品和要素的市场供求以及各种要素边际产出的完全信息，他们关注的只是要素的投入和产出。尽管这种简化在很多时候可以为我们理解企业提供一定的方便，但却忽略了人的有限理性以及企业的生产结构和利益结构。
(二)新制度经济学的企业理论
Berle和Means(1932)认为，公司控制权与财产所有权分离，经理在股权极为分散的情况下掌握了企业的实质控制权。由于信息不对称和观察成本的存在，经理人员的行为不能被所有者完全地、直接地观察，因而产生了委托代理问题。科斯(coase，1937)则认为，企业的本质是一组契约的组合，是市场里节约交易费用的制度组织，资源的配置由价格机制决定，并依赖于作为协调者的企业家。
Alchian、Jensen和Williamson等学者在科斯交易费用理论的基础上，将企业理论发展成一个庞大的体系，其中有三个重要的分支。
1 Alchian和Demsetz(1972)认为，之所以产生对经济组织的需求，是因为要素的所有者通过专业化协作能够提高生产率，但对每个成员努力程度的监督和报酬的计量是困难的。在团队中，由某人专门作为监督者检查团队成员投入的绩效，是减少偷懒行为的一种方式。而监督者必须能够获得超过规定额度以上的任何产出作为监督的激励措施，如果监督者不具有剩余索取权，仅仅存在监督专业化不足以降低组织内的偷懒行为。
2 Jensen和Meckling(1976)认为，企业的本质是合约关系，是一系列契约的联结点。不管是否存在阿尔钦(Alchian)和德姆塞茨(Demsetz)意义上的团队生产，所有这些契约都存在代理成本和监督问题。Grossman和Hart(1986)提出有成本的契约理论则强调控制权的一方在购入剩余权利的同时，另一方必然失去这些权利，一体化有助于减轻对机会主义行为和扭曲性行为的激励，但并不能消除这些激励。
3 Williamson(1988)在“人的有限理性”和存在“机会主义”假定的前提下，从交易发生率、交易非确定性的程度和种类以及资产专用性的条件等三个维度来解释交易，并认为特定的交易要以特定的规则结构来进行组织，以节约交易费用。
新制度经济学的企业理论在对生产函数企业理论修正和拓展的同时，却忽略了企业内部资源配置、技术创新、知识积累和生产能力提升等更为重要、更为本质的东西。
(三)管理学的企业能力理论
企业能力理论研究的重点包括竞争优势、企业边界、企业存在及内部组织，最早可溯源至亚当·斯密的劳动分工理论。马歇尔(1925)提出了企业内部各职能部门之间、企业之间和产业之间的“差异分工”，并指出这种分工直接与各自的技能和知识相关。由于专业化分工导致技能、知识和协调不断增加，从而推动企业不断进化。这又需要产生全新的内部专门职能来对原有的和新的专业职能进行协调与整合。Prahalad和Hammer(1990)认为，企业在本质上是各种资源和能力的集合。企业的绩效源于培育、开发、扩散、整合、发挥和更新企业特有的、难以模拟的资源、能力与知识。企业能力决定了企业的性质和边界，并能够为企业带来经济租金或超额利润，是企业竞争优势的来源。
企业能力理论虽然撇开经济关系来认识企业的本质有失偏颇，但它从管理的角度，侧重于从资源和能力等生产力的方面来分析企业的本质又有其合理的一面。
综上所述，可以得出：与通过价格机制配置资源的市场不同，企业作为一组契约的联结点，依赖特定的权威，运用自身的能力，对各种资源进行二次配置，在分工协作的基础上提高资源的利用效率，协调配置资源的过程是在特定的社会关系中进行的。也正基于此，在研究公司治理与绩效相关性时，公司治理和公司管理之间关系才得到真正的重视。
二、公司治理与公司管理的联结点：战略管理
公司治理对公司绩效的影响离不开公司管理这个中间变量，它们是相互制约和相互影响的，在公司价值或财富创造的过程中扮演了不同的角色，只有将两者结合起来，才能够对企业进行系统的考察。因此，对公司治理与公司管理的关联性研究的意义远超过了研究它们之间的区别。企业管理从广义上可以分为三个层次：战略管理、职能管理和作业管理，其中战略管理与公司治理的联系最为直接和紧密。战略管理立足于整个公司的发展，为整个公司利益相关者服务，从而实现价值创造过程中长期与短期利益的均衡以及不同利害相关者之间利益的均衡。
钱德勒(1962)最早从组织结构的角度，讨论了战略如何影响组织结构。公司治理结构实际上也就是一种组织安排，是所有者、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。Tricker(1984)把公司治理归纳为四种主要行为：战略、重大决策的参与、监督以及会计责任，并形象地勾勒了
公司治理与公司管理的关系(见图-1)。通过战略管理，公司治理与公司管理实现了对接。
公司治理和公司管理都可能对公司的运作过程产生影响，但在通常情况下，公司治理系统主要是通过影响公司管理系统来达到间接影响公司运作，进而达到提高公司的效率与效益的目的。可见，提高企业资源的配置效率，实现财富最大化是公司治理和公司管理的最终归宿，这也是公司战略管理的目标。
篇7：融资难背景下小微企业财务战略选择与定位
融资难背景下小微企业财务战略选择与定位
摘要：小微企业融资难问题成为社会关注焦点，尤其是在这样的社会背景下，企业自身的财务战略应该如何做出选择更值得关注。两者之间有怎样密切的关系值得探讨，改善小微企业融资环境与财务战略选择相互影响，文章就此展开深入研究。
关键词：融资难,小微企业财务战略,选择与定位,经济职称论文发表
一、前言
小微企业是我国社会主义市场经济极具生机和活力的群体，在我国是给力经济发展的“轻骑兵”。集中于劳动密集型产业，小微企业主要由于劳动密集型产业科技含量低，资金的进入门槛低，而且存在的显著的资本报酬递增，因而成为小微企业聚集的产业领域。小微企业占我国企业总数的99%，最终产品和服务占国内生产总值的60%，提供了85%的城乡就业岗位，对中国经济增长贡献率为60%，上缴税收占全国企业60%以上，小微企业在促进社会经济的发展中起着举足轻重的作用。
小微企业可以迅速适应国内多变的市场环境满足了社会多样化的需求，具有较强的灵活性和适应性。小微企业财务上具有不稳定性，固定资产率很低，负债比率很高，这样的特征具有“船小好调头”是天然优势，不确定性，寿命短，但灵活性在另一层面也意味着不确定性。
二、小微企业融资难概述
小微企业是企业家创业成长的主要平台，是提供新增就业岗位的主要渠道，是科技创新的重要力量。由于国际国内的种种原因，小微企业遭遇到了一系列已严重影响生存与发展的困难，尤其在融资时基本无法享受基准利率等待遇，处于“用不到、用不起”的两难之中。具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高;用工难、融资难;玻璃门、弹簧门。
由于直接融资渠道缺乏，小微企业发展主要靠自我积累。资金问题已成为制约小微企业成长发展的关键因素。面对困境，小微企业应加强企业的财务管理，避免出现小微企业共同的“轻财务管理重会计”的弊病。
三、小微企业财务战略
小微企业要想谋求更高层次的发展必须要走一条现代化的发展之路，而财务管理是企业战略的一种重要的支撑性战略，因此科学的财务战略对企业的发展举足轻重。分小微企业的不同发展阶段进行论述：
(一)小微企业在创立期，投资战略上宜采取集中化的投资战略，通过实施集中战略，主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分市场或某一地区市场，以更高效率为某一狭窄的战略对象服务，有利于最大限度发挥企业的能力，使企业获得稳定的发展。因为这一阶段的经营情况具有极大的不确定性，企业盈利能力差、经营风险很高，有创业失败的可能，企业的融资渠道很少，这时企业的筹资战略通常是通过留存收益来提供资金。
(二)小微企业步入成长期，在现有的业务基础上向广度和深度发展，实现企业的快速扩张。利润分配战略以少量支付现金股利的基础上采用送股等形式分配。为加速成长期企业逐步进入扩张阶段，此时企业应选择内、外融资结合，并不断探索金融创新模式和融资战略，方式有股权置换，杠杆收购等。企业投资战略上应将取得的现金流及时应用于投资活动，重点聚集于企业价值链的建设上，
(三)小微企业在成熟期，筹资战略通常选取多种融资方式结合的方法，融资战略的组合搭配也能够取得更好的作用，融资渠道主要以盘活企业内部存量资产、折旧融资、金融性融资等。投资战略要据成熟期财务管理盈利最大化的目标，通过采取规模扩张，多角化发展等投资方式寻求新的获利机会，具体方式有规模扩张投资战略和稳定投资战略。成熟期利润的分配战略宜选择稳定的股利政策
(四)小微企业在衰退期，投资战略的选择应重点保证财务安全，积累资金寻求新的投资机会。利润分配战略上应彩低股利或者零股利政策。筹资战略根据衰退期的高负债的特征，应尽量减少现金流出和尽可能增加现金流入，宜采用防御收缩型财务战略和收缩型的融资战略。
四、小微企业融资环境的改善与财务战略选择
小微企业在不同的发展阶段应做出不同的企业财务战略的选择。
(一)初创期：内源融资与防御收缩型战略
筹资环境的改善，关系到企业是否能够成功踏入成长期。与这个阶段相对应的企业的经营能力和管理经验，要求企业着重关注企业的经营风险，并降低企业的财务风险。因此这个阶段企业应选择以维持企业生存，降低企业经营风险和财务风险为宗旨的防御收缩型财务战略。在初创期的筹资环境下，企业的融资战略应当以内源融资为主。如果筹资环境为理想状态的话，处于初创期的企业，能够生存下来并谋求一定的发展会遇到极大的风险。企业可以根据自身状况安排筹资结构，企业一方面要通过天使投资或内部融资的渠道获取风险投资、扶持资金和私募股权基金;另一方面，充分建立、巩固和利用企业社会支持体系，享受国家和政府对小微企业有力的政策扶持，如国家政策基金、政策补贴、无偿资助、税收减免等政策。
(二)成长期：资本市场筹资与平稳扩张战略
在理想的筹资环境下，处于成长期的企业一方面可以尝试通过股份改制改造并上市，从证券交易的资本市场筹集资金，因为成长期的企业通常有强烈的成长意愿与技术开发能力，力求解决市场开拓能力及管理能力缺乏之间的矛盾，这种情况要求企业慎重进行投资可行性研究和论证，选择稳健的财务战略。目前筹资环境下，企业可能难以获得外部资金，而使企业发展停滞不前，甚至倒闭。
(三)衰退期：股利与防御收缩战略
小微企业处于衰退期通常会缩减企业规模，停止扩张。处于这个时期的企业通常情况下倾向于更多地发放股利以实现转型，这是在理想的筹资环境下，企业应采用的财务战略。此阶段小微企业筹资环境的`改善，对于企业财务战略的选择影响不是很大。
(四)小微企业筹资环境改善的理想定位
小微企业筹资环境改善的理想定位主要表现为3点：一是有效的资金筹措渠道。风险防范和管理不能忽视。对于小微企业而言，由于其成长不确定性较大、资产负债率普遍偏高、抗风险能力也偏弱，这就使财务风险管理变得尤为重要。小微企业要善于捕捉市场变化带来的不确定因素，有预见、有步骤地采取各种防范措施，避免和降低可能遭受的风险损失，管理者和财务管理人员必须树立正确的财务风险意识，建立科学的财务管理制度，并涵盖企业生产经营的全过程，做到事先有计划，事后有分析。二是企业拥有健全的现代企业体系和健全的财务规章制度和披露制度。合法经营，产权清晰，从第一笔资金的借贷起，就拥有良好的信誉。三是严格控制企业合理的筹资结构、适度的负债率，防止急功近利，盲目举债，并把好资金支出关，控制资金分流、使资金流向科学合理。同时建立财务风险预警机制，及早处置可能出现的财务风险。
篇8：结构功能主义视角下高校体育场馆资源社会化思考
结构功能主义视角下高校体育场馆资源社会化思考
分析高校体育场馆资源开发利用的现状与困境,得出结论:在结构功能主义视角下,政府服务职能可以作为外界子系统发挥其积极服务、参与合作、规范市场等功能,从而优化高校体育场馆资源,更好的为社会体育发展服务,促进高校与社会体育的良性互动,加快体育社会化的步伐.
作 者：孙义方 孙媛 黄爱峰 王健 作者单位：华中师范大学体育学院,湖北,武汉,430079 刊 名：福建体育科技 英文刊名：FUJIAN SPORTS SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： 28(5) 分类号：G818.2 关键词：高校体育场馆 资源社会化 结构功能主义篇9：图形-背景理论视角下的英语结构歧义认知
图形-背景理论视角下的英语结构歧义认知
歧义现象是指一个语言片断可以作两种或两种以上的语义理解.歧义的`形成涉及语言学各个方面,给英语教学和言语交际带来许多问题.结构歧义是英语中较为常见的一种歧义现象.从图形-背景理论视角,通过言语交际中实例的分析,对结构歧义进行认知理解,有助于英语教学和语言交流.
作 者：范丽群 Fan Liqun 作者单位：湖南农业大学外国语学院,湖南长沙,410128 刊 名：长春理工大学学报（社会科学版） 英文刊名：JOURNAL OF CHANGCHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：2008 21(6) 分类号：H314.3 关键词：结构歧义 图形-背景理论 认知【融资结构视角下企业财务的可持续增长战略】相关文章：
1.企业财务战略分析
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