宴会销售经理的主要工作职责
“橘橘橘”通过精心收集，向本站投稿了12篇宴会销售经理的主要工作职责，下面是小编为大家带来的宴会销售经理的主要工作职责，希望大家能够喜欢!
篇1：宴会销售经理的主要工作职责
工作职责;
1、负责酒店婚宴、会议等宴会的接待各销售工作;
2、严格执行公司的营销策略，结合市场需求，制定相应的销售计划;
3、整理客户资料，拜访或电访潜在客户;
4、根据制定的销售策略与客户签订协议;
5、与相关部门及时协调、沟通，确保服务质量;
6、建立并完善宴会销售工作程序和标准，制定宴会销售部规章制度并指挥实施。
任职要求：
1.具有宴会销售岗位工作经验，能结合餐饮行业特点开展销售工作;
2.有一定的客户资源积累，对高档宴会的组织及执行有丰富的经验;
3.具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
4.工作细致、严谨，具有团队合作精神。
篇2：宴会销售经理的主要工作职责
工作职责：
1、负责向商务客户介绍会馆的商务活动特色及相关服务，提供专业的宝宝宴咨询。
2、负责根据实际需求向商务客户提供合理化建议，跟进年会、发布会、商务活动，达成商务订单销售。
3、熟悉婚宴、会务宴等市场，有相关合作渠道和业务伙伴;
4、进行商务会务宴会销售、负责客户拓展、安排客户宴会等活动的预订和签定宴会销售合同等工作，尤其是大力拓展会务市场;
5、完成总部下达各项宴会销售指标、协助客户解决酒店销售或活动中异议，保证客人满意度;
6、负责收集客人的反馈意见与建议，做好各类销售报告的填写、总结工作。
任职要求：
1、有过1-3年以上宴会销售或者酒店销售部工作经验;
2、大专及以上学历;
3、性格开朗，形象气质佳，反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;
5、有团队协作精神，善于挑战。
篇3：宴会销售经理的主要工作职责
工作职责：
1. 会员权益办理，会员关系维护;
2. 根据销售计划开展会员储值卡销售工作;
3. 主导各类型的企业专场活动及定制派对、宴会餐饮策划及执行;
4. 协助部门经理制定合理的商业运营阶段促销推广政策;
5. 负责会员服务日常运作，收集及建立客户台账。
任职要求：
1、熟悉高端商业销售、酒店宴会销售、会所会员制服务运营管理;
2、具有良好的会员制服务体系建设与实施能力;
3、具有良好的客户开拓与客户关系维护能力;
4、形象气质佳，职业化程度高，具有较强的沟通、统筹协调、人际交往能力，及解决复杂问题的能力。
篇4：宴会销售经理的职责描述
岗位职责：
1、根据百乐门经营理念和销售目标制定宴会销售的市场推销计划，完善宴会销售工作程序和标准;
2、通过与各界宾客、企业团队的定期沟通，建立牢固的合作和商业伙伴关系;
3、建立和维护宴会和VIP客户档案，及时掌握其新需求和客源情况，建立宴会日记、宴会订单等的存档记录;
4、分析收集同类市场动态和销售信息，为市场开发提供最新资料;
5、熟悉了解百乐门设备设施，负责预定各类宴会、会议场地及商销团队接待的安排工作;
6、与各部门沟通、协调、密切配合，及时跟进并确保所有宴会等销售活动有效顺利进行;
7、完成上级领导交代的其他工作。
任职要求：
1、市场营销、酒店管理等大专以上文化程度，形象气质佳，会英语尤佳;
2、熟悉并掌握宴会销售市场和客户资源，有2-3年星级酒店或娱乐会所同等职位经验;
3、具有较强的公关、谈判能力，良好的对客沟通能力和亲和力，反应敏捷，洞察力强;
4、热爱本职工作、认真负责，有团队合作精神，为人踏实，积极肯干。
篇5：宴会销售经理的职责描述
岗位职责
1.全面负责宴会和会议，展示会等的推销、预订工作;
2.制定宴会销售的市场推销计划、简历并完善宴会销售部工作程序和标准，制定宴会销售部规章制度并指挥实施;
3.建立改善宴会日记、客户合同存档、宴会订单和预报单的存档记录，使之成为有效的工作程序和管理手段;
4.与其他部门沟通、协调、密切配合。
岗位要求
1.具有酒店宴会销售岗位工作经验，特别是宴会的销售，能结合行业特点开展整体市场营销工作，有一定的客户积累，团队合作精神;
2.具有较强的人际沟通协调能力、计划与执行能力;
3.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维;
4.具有英文口语和书写的能力。
篇6：宴会销售经理的职责描述
岗位职责
1.全面负责宴会和会议，展示会等的推销、预订工作;
2.制定宴会销售的市场推销计划、简历并完善宴会销售部工作程序和标准，制定宴会销售部规章制度并指挥实施;
3与餐饮部总监和行政总厨沟通协调，共同议定宴会菜单及价格;
4.与其他部门沟通、协调、密切配合。
岗位要求
1.具有酒店宴会销售岗位工作经验，特别是包厢宴会的销售，能结合行业特点开展整体市场营销工作，有一定的客户积累，团队合作精神;
2.对高档宴会的组织及执行有丰富的经验;
3.具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
4.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维。
篇7：宴会销售经理的基本工作职责
1、根据酒店近期和远期的餐饮和宴会经营目标和规划，负责对外宴会的预定和开发，负责宴会业务拓展方案的实施。
2、研究和分析宴会市场的形势和同行营销策略，定期向部门总监汇报婚宴市场调研和分析报告，并提出相应的调整对策和建议。
3、与餐饮部通力合同，做好婚宴和宴会商场的细分，选择并确定营销项目和对象。
4、与部门总监共同商讨并制定酒店宴会销售和婚庆市场的价格策略。
5、代表酒店参加各类婚庆展，婚博会等市场营销推介活动。
6、做好各类宴会，婚宴的预定及场地安排工作，及时协调相关部门完成并实施各类宴会，婚宴的接待工作。
7、做好日常婚宴和宴会的销售记录，定期向部门总监汇报销售预定情况，并向各相关部门进行通告。
8、提前下发各类宴会和婚宴的接待《任务单》，确保接待活动顺利，有序。
9、接待来酒店考察现场和参观的客户，并主动介绍酒店产品及菜肴特色。
10、计划财务部做好向客户追索应收账款工作。
11、完成上级交办的其他工作。
篇8：宴会销售经理的基本工作职责
●进行市场调查，注意客源分析，掌握消费者的心理，广泛进行宣传工作，善于组织客源，留住老客户，广交新客户，不断增加宴会销售对象。
●了解货源情况和食品原材料价格，了解和掌握本酒店各种菜品，特别是鲍、翅 、燕窝和海鲜野味等名贵品种的库存、池养情况，注意推广和销售。
●注意协调有宴会订单的宴会厅房安排，分派及指导下级管理人员制定宴会菜单及服务流程。重要的筵席要亲自制订宴席菜单。写菜单要注意搭配，做到斤两准确，注意质量，不漏单错单。
●熟悉和掌握本酒店、其他酒店和各餐饮单位食品情况和花色品种，经常与餐饮部领导、行政总厨和大厨研究和创制新的菜式和花色品种，编制新的菜单，满足宾客新的要求。
●要建立客户资料，对老客户要注意他们的口味特点，经常电话问询，使客人感到酒店的温馨问候无时不在。
●接待来订餐的客人，一定要注意热情友好，服务周到。对他 们的提问要耐心解答，向他们介绍情况时，一定要认真细致，为他们着想，使客人感到亲切，有信心。
●对酒店内部各部门人员的接待也要注意热情友好，谦虚谨慎 。对各部门的协调 与沟通要注意方法，争取得到各部门对宴会部工作的配合、帮助与支持。
●负责宴会部工作的组织和安排。注意抓紧宴会部工作人员的培训工作，不断提高他们的业务水平。
● 宴会进行期间，了解宴席的进行时间和出菜速度以及客人的临时需要。
做好酒水接收和退还工作，核对好酒水数量及零散情况。
● 仔细检查账单，客人结账时询问好客人结账方式，如果签单，需要于财务部联系确认。
● 宴会结束后，和客人进行沟通，详细记录客人对本次宴会不同的意见和要求。
● 做好收尾管理人员的工作安排及人员调配。
● 提前准备和讨论下次宴席的基本要求及特殊需要。
篇9：宴会销售经理的基本工作职责
1、制定餐饮宴会渠道销售策略，制定有效推进方案，开拓宴会渠道客户，完成销售任务目标;
2、餐饮宴会预定订单安排和宴会会场协调工作;
3、完成餐厅宴会的市场活动的策划和执行;
4、管理维护客户关系。
篇10：销售经理工作职责
1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的内贸和外贸的业务规划、经营方针和经营形式，
经集团公司或董事会确定后组织实施。
2、主持公司内贸和外贸的基本团队建设、规范内部管理;
3、拟订公司销售部门内部管理机构设置方案和基本管理制度;
4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;
5、审核签发以公司名义发出的文件;
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;
8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
9、处理公司重大突发事件;
10、推进公司企业文化的建设工作。
篇11：销售经理工作职责
1、负责公司的车位、商铺、写字楼等货包的销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售;
2、负责代理公司的管理、对接及协调工作;
3、负责管理各项目的市场调研、整体策划，产品定位，完成公司制定的年度销售目标;
4、负责团队的建设，团队成员的培训及管理;
5、负责制定市场营销计划，推广并监督实施;
6、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作;
7、组织建立系统的市场调查和分析工作机制，了解市场的变化，总结市场变化的内在规律，为公司提供决策支持;
8、负责做好外部的公关，确保公司在当地知名度和品牌的提升。
篇12：销售经理工作职责
1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果;
2、开拓农资行业业务，与客户、建立良好的合作关系;
3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;
4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;
5、建立农资行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;
6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;
7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍
8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。
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