自我管理――找准自己的角色定位
“生命威”通过精心收集，向本站投稿了5篇自我管理――找准自己的角色定位，下面是小编整理后的自我管理――找准自己的角色定位，希望能帮助到大家!
篇1：自我管理――找准自己的角色定位
人最怕的就是自己不认识自己，作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位；所以，我们必须学会不时的问一下我们自己“我是谁”？
人们不认识自己的主要原因有三：一是将自己的定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位；二是定位过低，低于自己实际可以承担的角色；三是角色错位，定位与自己实际应当承担的角色不符！
一、定位过高：
学生刚进入社会或者一个新手新进入一个新的行业经常会犯“定位过高”的错误！
这些人往往对自我的评估过高，会认为自己什么都可以做，自己是个能手或者专家，于是就出现了眼高手低的状况，指挥的多，做的少；说的多，实际运作的少！笔者也犯过这样的错误；刚从学校毕业的时候，认为自己学习的是“旅游与饭店管理”专业，而且参加实习的那家四星级酒店是自己帮同学们联系的，在学校又是学生干部，于是要求酒店的人力资源部怎么也应该给安排各“领班”什么的？那时候的想法就是自己应该进“管理层”，领班是最低级别；然而没有实践经验，自己有如何能够胜任、酒店人力资源部更不会安排一个生手去指挥“内行”；于是我与酒店业绝缘。
解决措施：用自己的实际行动来证明自己，在实践中提升自己；低调行为，为自己胜任新的角色寻求时差！
另外一种情况，当一个人经历了一场高于自己现有职位的培训时，也会出现同样的错误！
现在公司每年都会对公司内部的一些潜力员工进行重点培训，作为公司的储备干部；但是，在这些人员的培训与使用上往往会出现一些问题：一是培训，我们总希望这些人什么都懂、希望能够通过培训使他们迅速成为专业能手；于是我们开始将他们目标岗位所需要的知识一股脑的全部灌输了进去；于是这些人，一下子膨胀了起来；他们觉得自己已经成为了一个职业能手了！二是使用，这是最致命了，企业说是培训储备干部，但实际上是急需这样的人手；于是企业也认为通过专业的培训，并安排到了相应的岗位锻炼了一段时间，他们能够上岗了，这些人更认为自己已经成为一名职场老手了！但事实上却是，这些新人虽然经过培训、了解了岗位职责，懂得了基础的业务技能，但是经验仍够不足；致命的是，这些人他们将自己的定位过高，认为自己就是一名“干部”，在实际的工作中做的少，说的多，对客户与下属人员的工作指手画脚；于是客户不认可，下属不服气！最后，逼得自己下岗，也给企业造成了一定的损失！
解决措施：多向同职位的公司学习，在学习中提炼自己的专业素养；作为新晋升的人员，对待下属与客户不要太官僚，要用自己的专业素养与人格魅力去征服对方！
二、定位过低：
出现第二种情况的多数原因是，一个人由一个较低的职位晋级到一个较高的职位时，马上不能适应现实职位，总还以原有的岗位职责要求自己或者以原有的工作行为行事，这是由工作惯性所决定的！当一个一线业务人员晋级到管理层时，最初最容易出现这种情况；他们还是不能够将自己从具体的实际事务中解脱出来！
解决措施：认真解读现有岗位的工作职责，向同职位的同事寻求支持与建议！
三、角色错位：
出现角色错位的情况较多，一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况；例如，一名销售助理在协助领导做完一次年度营销FromEMKT.com.cn规划后就认为自己具备了战略规划的能力；于是在后期的工作过程中，看到了很多自己解决不了的东西或者企业做的不尽完美的地方，就凭空的发牢骚、议论，认为某件工作应该如何如何做，把自己由一个执行者的角色定位为一个“战略规划者”，这就是一种角色错位！
解决措施：用一种宽容的心态看待周围的人与事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提升；少些抱怨、学会沉淀！
一个人必须学会认识自我，学会在不同的阶段实施自己检讨与发问，多问几遍“我是谁”！在自己晋级的时候要问、在自己经过一次较高层次的培训后要问、在自己成功的时刻要问、在自己受挫的时候也要问……
篇2：找准自己的角色定位
人最怕的就是自己不认识自己，作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位；所以，我们必须学会不时的问一下我们自己“我是谁”？
人们不认识自己的主要原因有三：一是将自己的定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位；二是定位过低，低于自己实际可以承担的角色；三是角色错位，定位与自己实际应当承担的角色不符！
一、定位过高：
学生刚进入社会或者一个新手新进入一个新的行业经常会犯“定位过高”的错误！
这些人往往对自我的评估过高，会认为自己什么都可以做，自己是个能手或者专家，于是就出现了眼高手低的状况，指挥的多，做的少；说的多，实际运作的少！笔者也犯过这样的错误；刚从学校毕业的时候，认为自己学习的是“旅游与饭店管理”专业，而且参加实习的那家四星级酒店是自己帮同学们联系的，在学校又是学生干部，于是要求酒店的人力资源部怎么也应该给安排各“领班”什么的？那时候的想法就是自己应该进“管理层”，领班是最低级别；然而没有实践经验，自己有如何能够胜任、酒店人力资源部更不会安排一个生手去指挥“内行”；于是我与酒店业绝缘。
解决措施：用自己的实际行动来证明自己，在实践中提升自己；低调行为，为自己胜任新的角色寻求时差！
另外一种情况，当一个人经历了一场高于自己现有职位的培训时，也会出现同样的错误！
现在公司每年都会对公司内部的一些潜力员工进行重点培训，作为公司的储备干部；但是，在这些人员的培训与使用上往往会出现一些问题：一是培训，我们总希望这些人什么都懂、希望能够通过培训使他们迅速成为专业能手；于是我们开始将他们目标岗位所需要的知识一股脑的全部灌输了进去；于是这些人，一下子膨胀了起来；他们觉得自己已经成为了一个职业能手了！二是使用，这是最致命了，企业说是培训储备干部，但实际上是急需这样的人手；于是企业也认为通过专业的培训，并安排到了相应的岗位锻炼了一段时间，他们能够上岗了，这些人更认为自己已经成为一名职场老手了！但事实上却是，这些新人虽然经过培训、了解了岗位职责，懂得了基础的业务技能，但是经验仍够不足；致命的是，这些人他们将自己的定位过高，认为自己就是一名“干部”，在实际的工作中做的少，说的多，对客户与下属人员的工作指手画脚；于是客户不认可，下属不服气！最后，逼得自己下岗，也给企业造成了一定的损失！
解决措施：多向同职位的公司学习，在学习中提炼自己的专业素养；作为新晋升的人员，对待下属与客户不要太官僚，要用自己的专业素养与人格魅力去征服对方！
二、定位过低：
出现第二种情况的多数原因是，一个人由一个较低的职位晋级到一个较高的职位时，马上不能适应现实职位，总还以原有的岗位职责要求自己或者以原有的工作行为行事，这是由工作惯性所决定的！当一个一线业务人员晋级到管理层时，最初最容易出现这种情况；他们还是不能够将自己从具体的实际事务中解脱出来！
解决措施：认真解读现有岗位的工作职责，向同职位的同事寻求支持与建议！
三、角色错位：
出现角色错位的情况较多，一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况；例如，一名销售助理在协助领导做完一次年度营销规划后就认为自己具备了战略规划的能力；于是在后期的工作过程中，看到了很多自己解决不了的东西或者企业做的不尽完美的地方，就凭空的发牢骚、议论，认为某件工作应该如何如何做，把自己由一个执行者的角色定位为一个“战略规划者”，这就是一种角色错位！
解决措施：用一种宽容的心态看待周围的人与事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提升；少些抱怨、学会沉淀！
一个人必须学会认识自我，学会在不同的阶段实施自己检讨与发问，多问几遍“我是谁”！在自己晋级的时候要问、在自己经过一次较高层次的培训后要问、在自己成功的时刻要问、在自己受挫的时候也要问......
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关于作者：
李刚国：快速消费品一线市场人员，从事过旅游及手机销售，在营销网发表文章20余篇，《销售与市场》发表4篇，
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篇3：自我管理随笔：管住自己！管住自己!
心里憋着一股气，不吐不快!
很多人毫无自觉性，懒懒散散，拖拖拉拉，说一下，动一下，再说一下，再动一下。你不说，你不盯，他就停下来闲下来了。
记住，你的命是你自己的，你的生活是你自己的，你的前程是你自己的。你自己不去奋斗拼搏，却妄想天上掉馅饼，怎么可能!
有些人毫无危机感，口头上说得好，一套一套的，说要努力了，要加油了。问题是，你努力在哪里?加油在哪里呢?空喊口号，有个卵用!
有些人借坡下驴，说哎呀，我就是管不住自己，我就是懒散啊，没办法。这是懦夫才说的话。你这么懒散，吹什么牛逼说你想怎样怎样!既然管不住自己，懒散，就不要妄想牛逼轰轰，就不要空口乱承诺。
自助者，天助!你自己都不拉你自己一把，谁能帮你!谁有义务有责任帮你!就是有义务有责任，谁又能帮得了你!内因是根本动力，外因只是必要条件，没有内因，外因有个毬用!抽牛不上坎，震断牯牛腰!
成才始于觉醒。管住自己，是管住自己的言行。管住自己必须做什么，管住自己不去做什么。光有想法，没有做法，扯卵谈!
管不住自己，就随波逐流，就一路坍塌，晃晃悠悠混日子。管住了自己， 才有机会和世界交互，掌握主动权，做成自己想做的事情，实现自己想实现的梦想。
再牛逼的事业，也有个微不足道的开始。微不足道的开始，就是从管住自己开始。
自己有无限的可能性，只要你愿意去塑造，去打磨，你的潜能是无限的。不去做，就是一堆破铜烂铁，啥事都干不成。
所以，一定要管住自己啊，管住自己!
篇4：找准自己的弱点
找准自己的弱点
你会找准自己的弱点吗?找准自己的弱点然后攻克它你才会获得成功!
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外号“大妹”，因为害羞，其他小朋友玩，他只能在旁边看着。更要命的是，他彷佛有种学习停滞症，始终无法把自己的精力用到读书上，上课5分钟后就完全失去了注意力，而对教室外面发生的一切都一清二楚。结果他换了两所高中，还是没能考上大学。为了圆大学梦，他从早到晚甚至夜里都死啃书本，终于考上了东海大学。
可是进了大学后，他的学习停滞症再次爆发，成绩一塌懵懂。他学的是物理专业，可物理成绩居然是17分，算术0分。于是他又缠着教员要求换到社会形态学专业，实在他并不是真的对生理或者社会形态学感乐趣，只是想换个好混一点的专业，可惜他终极未能混到结业。
没有文凭，他只能选择当营业员。但卖工具这件工作对他来说，仍具备非常大的挑战和压力，因为他太害羞了，甚至半大敢和女生说话，一上讲台，手就会发抖，底子不会社交。幸亏他知道他的问题在哪里，以是第一次上班的时辰，他就强迫自己见了人必患上大声地打号召，让人感觉很开畅;受训的时辰，提问时抢先举手的一定是他，不是因为他知道答案，而是受训前他就决议了，无论问题会不会都要第一个举手，讲话时再想答案，
一个星期后，他感到脸皮厚到了一定水平，就提着包上了路。培训时他们的经理说，来我们这个行业，3个月还没有卖出一台机器很正常的，第四个月才会有可能卖出机器。但一个半月后，他卖了四台机器，其他的人一台机器都没有卖出去。
倾销员的经历使他发现了自己的经商潜力。1987年底，他来到目前世界上最强大的国家洛杉矶，创建Keypoint科技公司，起头销售a生产的台式机组件。1990年，创建优派集团，同时创建了奇特的品牌行销策略，在代里使目前世界上最强大的'国家优派集团成为全球最大的显示器跨国集团。1993年，于洛杉矶荣获“杰出企业家”奖;1994年，获海外华人第三届“杰出青年创事业楷模”;，被目前世界上最强大的国家《泛太平洋》杂志誉为“十大亚裔青年企业家”之首;直到现在，Viewsonic一直是目前世界上最强大的国家计较机显示器的第一品牌;，Viewsonic列目前世界上最强大的国家前500强大私营企业第228名，昔日的差生成为目前世界上最强大的国家名副真格的亿万富翁，他就是优派集团总裁朱宗良。
他说，为何我会成功，我想的起来有人告诉我，大概造访40个客户会成功一个，我会这么想，如果我碰了39个钉子后，就会成功一个，那我每碰一个钉子，都离成功近了一步，我应该开心。为何要生气难过呢?以是，每碰一鼻子灰我城市很开心，我干工作都是“扫地毯式”的，一个都不漏过，先敲门，再想怎么说，若是想完了就不敢敲门了。
篇5：找准自己的舞台
惠子质疑庄子大而无用的学说，庄子就对他说，野猫和黄鼠狼虽然擅长捕食，但是中了兽夹还是一样被捕，牦牛大如云朵却不能捕捉老鼠。庄子还对他说，他眼中大而无用，是因为没有找准用的地方，如果把大树栽种在虚无之乡、广阔原野，使其不会遭到砍伐，那么人们不是可以逍遥地在树荫下乘凉吗?
在庄子看来，任何事物都有它的用处，我们要做的就是用广阔的胸怀和眼界去发现它真正的大用处。
“功夫之王”李小龙以截拳道闻名于世，却很少有人知道他是近视眼，需要戴隐形眼镜。对此，李小龙还特别对外说：“我从小就近视，所以我从咏春拳学起，因为它最适合做贴身战斗。”李小龙的身体条件也不是很好：他的两条腿不一样长。正因为这样，李小龙特意为两条腿训练了不同的功夫：左腿擅长远踢、高踢，右腿则专门进行短促有力的阻击式踢法。如此不一致的格斗姿势在外人看来却是那么优美别致，甚至成为他的特色。李小龙正是正确地认识了自己，懂得扬长避短，才实现了自己人生的辉煌。
荀子说：“大智有所不虑，大巧有所不为。”每个人都有潜在的特长，而它们通常并不明显甚至隐藏很深，需要你潜心挖掘;相对地，人们身上最容易被发现的是表面上的劣势、不足，如果你执着于这些表象，没有勇气和信心去发掘自己的优势，那么你只能做些表面功夫。
金庸笔下的大侠郭靖是作者众多作品的主人公中资质最差的，但是他从来不会因为自己资质差就丧失信心。他不但能够以勤补拙，还不忘修养品德，因而得到众多武林前辈的倾囊相授。
卡耐基说过一段耐人寻味的话：“发现你自己，你就是你。记住，地球上没有和你一样的人……在这个世界上，你是一种独特的存在。你只能以自己的方式歌唱，只能以自己的方式绘画。你是你的经验、你的环境、你的遗传造就的。不论好坏，你只能耕耘自己的小园地;不论好坏，你只能在生命的乐章中奏出自己的发音符。”
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