如何成为企业人的读后感
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篇1： 如何成为企业人的读后感
如何成为企业人的读后感
读罢“如何成为企业人”其中坚持核心文化年年讲、月月讲、天天讲，时时做！铭记于心！最好的管理就是消灭管理！我认为很有必要。我们须从自身做起，从眼前的一点一滴做起。
一个进步的企业要有良好的战略、良好的组织结构、良好的流程；作为管理者还要有良好的风格；做为员工要有一流的素质和境界，有良好的技能。而这些的`支撑核心，就是企业文化。企业文化不解决赚钱的问题，有文化的企业赚钱，没文化的企业也赚钱。有的时候，没文化的企业可能赚钱更多。但是企业文化解决百年老店、长寿公司和可持续发展的问题。
企业文化是一种氛围，就是形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。就是做企业有没有一股精气神，员工在不在状态，在状态是好文化，不在状态可能就有问题。企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。
提高我们的执行力，执行前：决心第一成败第二；执行后：结果第一理由第二。提高执行力，不是照本宣科，不是以会议传达会议、以文件贯彻文件。这样做，表面上看来态度似乎很坚决，但实际上是空洞无力的。提高执行力的关键，在于把公司的战略目标与自己的本职工作紧密地、有机地结合起来，扎扎实实地抓落实、求实效。每个部门、每个岗位都有着不同的情况和不同的业务，所以，作为员工来说必须要“吃透两头”，一头要吃透公司的战略目标，一头要吃透本岗位的实际情况。只有如此，才能使公司的战略目标在各部门、各岗位的实际工作中得到有效地、具体地贯彻落实。
提高我们的执行力，就是要提高我们企业人的意识：1、自觉工作的意识；2、全员客户意识；3、团队与合作意识；4、竞争意识；5、学习意识；6、创造性开展工作的目标意识。使我们从可爱的自然人成为可敬的企业人，具备在团队中工作的能力。
篇2：小企业如何成为大企业
毋庸置疑，有些小公司确实可以一举跃过高高的障碍物，或者像谷歌公司(Google)那样，在不到的时间里，就从一文不名一跃成为数10亿美元的巨头。尽管能飞得如此之高的企业少之又少，但小企业依然可以通过承担战略性的社会责任而获得动力，无论其产品是巧克力块，还是计算机芯片。
在我的超级企业候选名单中，就包括波士顿一家拥有60名员工、怀有不断发展远大抱负的房地产开发商。这家企业的创始人在其分包的工作、保证供货商的质量以及为房主营造舒适环境的工作中，一直严格恪守“端对端”(end-to-end)的责任。他很重视社区服务、“绿色建筑”技术以及工作场所的快乐。他认为，这就是他的公司在数10年来最严重的房地产危机期间依然保持赢利的原因。
这可不是什么理想主义，而是“组织2.0”(Organization 2.0)，是对21世纪的经济需求和社会需求的务实反应。不妨考虑一下以下四个方面，它们能让任何企业以同样的小规模一揽子计划创造革新、利润、增长以及社会公益。
1有一个鼓舞人心的目标
超级企业会将员工团结在目标感(a sense of purpose)之下，从而赢得影响力。对诚实茶公司(Honest Tea)――一家创建于，现已成长为最大瓶装茶生产商来说。其目标不但嵌入了公司名号，而且也深植于企业的运营模式之中。正如对新一代知识工人的多项研究所表明的，鼓舞人心的目标有助于吸引、激励和留住最优秀的人才。
当以目标、价值观和原则来指导决策时，企业就可以给予人们更多的自治和自我管理了。共同的思想有助于解决争端，也有助于在一场危机中迅速反应。在黎巴嫩-以色列战争中，宝洁公司(P&G)中东业务部比任何企业都更早地撤出了自己的员工，因为宝洁公司的每个人都知道做正确的事情。
同样，在服务类公司中，拥有清晰价值观和原则的员工，也更愿意为团队队员提供支持，更可能超越顾客的期望。梅西百货公司(Macy’s)等大型零售企业和威格曼公(Wegman’s)等小型食品杂货连锁企业的领导者，经常与一线员工讨论价值观问题。小公司可以更容易将目标和原则的讨论当作每周的例行活动，因为公司每个人都聚在同一房间里。
2走出围墙：与用户建立密切的关系
超级企业与终端用户有着密切的关系，了解他们的需求和问题，感到对他们的成功负有责任。不是躲在公司的围墙后面，认为自己的方法是最好的方法，超级企业会设法接近用户，并通过审视用户的背景环境来寻求新的构想。
欧姆龙公司(Omron)――日本一家跨国公司，要求一线销售代表从拜访顾客的过程中寻找新想法。宝洁公司的领导者会经常拜访自己居住地的家庭。创建于的互动营销机构Digitas公司，从运营伊始便寻求比客户自己更了解他们的业务，以期通过创新更好地为他们服务。
为社区做贡献可以激发创新，因为这需要以拓展性思维解决从用户角度发现的未解决的问题。在IBM公司为美国的公立学校提供的无偿法律服务中，为了观察教师的行为，为了在教学现场完善软件，技术开发人员索性驻扎在学校(有时候会住在翻新的门房里)。学校得到了最新也是最出色的技术，而不是“残羹剩菜”，这些技术是投入商用市场之前专为他们开发的。
不妨设想一下：首先奉献某些东西，接着因对一项事业做出巨大贡献而得到好评，然后获得一项有利可图的业务。
3强化关系：扩大影响力
超级企业通过扩展家庭责任而接触到客户，获得影响力。为了承担系统性责任――客户和公众对系统性责任的需求在不断增长，从供应商的供应商，到客户的客户，超级企业会在供应链的每个环节都建立伙伴关系――这也是星巴克(Starbucks)购买公平贸易(fair trade)咖啡、李维史特劳斯公司(Levi-Strauss)和耐克公司(Nike)提高其亚洲工厂劳工标准的原因。
合作伙伴能帮助企业发现趋势，能给企业提供有关新能力的预报(在供应端)，也能给企业提供市场的新偏好(在市场端)。墨西哥的全球性水泥公司墨西哥水泥集团(Cemex)为小规模的独立五金店创造了一个品牌，并给他们提供计算机、培训以及参与社区服务的机会。这些商店得到了生意，墨西哥水泥集团则得到了更好的分销渠道和终端用户信息。伙伴关系网络提供的业务能量比企业单打独斗要大。
4价值观先行：谋求水到渠成的交易
在谈交易之前先谈论价值观，超级企业可借此赢得客户或伙伴。在欧姆龙公司所在的行业(电子感应器行业)，半数销售人员拨打冷电话(cold call)都会遭到回绝，然而，当欧姆龙公司的销售人员首次电话拜访客户时，几乎总能达成初步沟通，因为欧姆龙公司首先说到的是自己的原则。
就像硅谷一家垂涎欲滴的公司一样，欧姆龙公司首先进行有关价值观的长谈，之后，再在市场上“攻城略地”。同样，阳狮集团(Publicis Groupe)会诱惑无法搞定的广告公司加入它的全球网络，因为公司的首席执行官可以就此在谈生意之前与各公司所有者产生共鸣、讨论价值观，并建立密切的社交关系。
因为在行动中展示价值观，所以，热情参与社会事业效果会更好。非营利组织的董事会或者市民委员会会为关系先行、之后交易提供机会。IBM公司一位资深国际销售高管说，公司的社区项目是其最好的销售沟通。小公司也可以在这个环节有所作为，那就是贡献才华而不是美元，同时，用他们的能力给伙伴留下深刻印象。
把自己的规模想象得更大，同时强调自己的价值观，规模更小的公司也能获得商业界的“超级强权”，并进而取得高绩效目标。为了经济的复苏，我希望他们在这一点上跑得比火车头还快。
篇3：如何成为世界级企业
1、企业为客户创造价值作为它的第一要务，这个企业才能长盛不衰。三鹿包括其他企业，之所以出现问题或者被淘汰，主要是它的宗旨和目标偏离了方向，没有真的想方设法为客户创造价值，为消费者提供满意的产品和开发出满意的产品来。
2、把主业做大做强，世界500强企业强必须它的经营规模、销售收入或者资产收入达到同行业的前列。世界五百强最后一位销售收入都达到了167亿美金。
3、具有全球的品牌形象。世界100个最大品牌里面中国一个没有，这也是成为世界级企业需要努力的。
4、一般世界级企业应当对商业模式的变革创新作出变化。比如说美国宝洁公司，它是洗涤消费者行业的领导者。索尼是消费电子的领导者，它小型化，就是微型电子这块。
5、应当有独特的发展战略和商业运营模式。比如说海尔也形成了自己的一套市场营销模式，美国的戴尔公司靠直销起家的，这是靠特有的模式。
6、有独特的文化，企业做到最后必须有核心价值观，引领全体员工，光靠领导人是不行的，企业员工围绕企业的发展战略和目标来做事。
7、主业要突出，所有的世界级企业主营业务都是很突出的，如果什么都做的话，肯定迟早要被淘汰，目前中国的500强企业差距还很大，还需要瞄着世界500强企业去努力，这样才能在市场上站住脚，才有竞争力。
【拓展阅读】
无铺创业他的投资比较低,方式灵活的优势，大大降低了创业门槛。下面就是小编给大家带来无铺创业有哪几种形式，欢迎大家阅读!
创业成本降低
传统的店铺经营模式，需要租店面、雇店员、装修店面、添置设备等，首期投资较大，再加上每月需要支付房租及水电煤费用，创业成本较高。据估计，在上海，个人要开一家小规模的有形店铺，最低要投入6万元左右。而无铺创业变有形为无形，使创业者投入相对较低的资金就可开业，降低了创业门槛，缓解了经济压力。此外，无铺创业的运营成本较低，使商品或服务价格更具竞争力，从而使创业者获得更大的利润空间。
创业方式灵活
正所谓“船小好掉头”，对创业者来说，无铺经营减少了店铺位置、租金多少、店员素质等外部因素的限制，使其能及时针对市场行情及顾客需求调整经营方向与方式。更重要的是，无铺创业能使创业者进退自如，一旦生意不佳，能及时调头，从而有效规避创业风险。
无铺创业如何入手
无铺创业有着投资较低、方式灵活的优势，大大降低了创业门槛，但在创业领域上有一定的局限性。一般来说，一些强调技术的服务领域及贸易领域，对店铺的要求不高，适合无铺创业，主要形式有这样四种：
网上开店
这是最通用的无铺创业形式，创业者在网上销售商品，虽需要支付一定的网上注册费，但大大低于有形店铺的租金。网上开店对创业者专业背景的要求不高，但需要其有一定的进货渠道和营销能力。目前，网上开店主要有直销和代销两种方式，经营商品以礼品、艺术品、化妆品、电子产品、二手用品为主。
私人顾问
创业者凭借一技之长，成为顾客的私人顾问，提供上门服务。这种创业方式在欧美国家非常流行，在国内，随着人们生活水平的日益提高，对私人服务的需求正不断看涨。私人顾问主要有以下几大服务方向：
1、私人美容顾问，利用婚庆、宴会、派对等商机，为顾客提供一对一的美容服务，包括皮肤保养、服饰搭配、形象设计、时尚资讯等。
2、私人健康顾问，如私人心理顾问、私人牙医、私人减肥顾问、私人食疗顾问等。随着人们健康意识的增强，私人保健服务领域蕴藏着巨大商机。
3、私人理财顾问，针对顾客的资产结构、收入状况及投资需求，度身定制理财方案或提供投资组合专业建议。调查显示，在北京、上海、广州等大城市，70%以上的职业人士有理财服务需求。
4、私人法律顾问，为顾客购房置业、经商投资或子女出国留学等提供法律咨询服务。据了解，该服务收费较高，一般按年支付，价格多在1000元至1万元不等。
个人工作室
随着soho(自由职业)概念的兴起，在家开录音工作室、形象设计工作室、摄影工作室、音乐工作室等，开始成为年轻人新的创业方向。个人工作室一般有三种类型:1、创意类，以创意设想或才艺展示为主，如撰稿、音乐创作、摄影、绘画等;2、技术类，主要提供技术服务，如软件设计、网页设计、系统维护、翻译等;3、咨询类，提供企划、公关等咨询服务。
钟点公司
最近几年，国内的钟点工市场渐成气候，需求行情不断看涨，这为钟点公司提供了宽广的发展空间。有意涉足这一领域的创业者可关注以下三个方向：1、钟点秘书公司，主要为小型企业、个人提供整理文档、接听电话等服务;2、钟点清洁公司，主要为企业或家庭提供清洁服务;3、钟点家政公司，主要为家庭提供保姆、厨师、园丁钟点服务。
特别提醒
无铺创业也有门槛
无铺创业虽然对创业者的资金实力要求相对较低，但并非不设门槛。对打算涉足私人顾问、个人工作室领域的创业者来说，必须具有一定的技术功底或创作才能，再加上优质服务与诚信保证，才能获得稳固的客源;对有意网上开店的创业者来说，需要有一定的进货渠道和营销能力;而希望开钟点公司的创业者，由于雇员众多，需要具有一定的管理能力。
稳固客源是成功关键
无铺创业成功的关键是要有客源保证，因此，不能像有铺创业者那样守株待兔，坐等生意上门，而应主动出击，上门服务，争取顾客。此外，要有过硬的技术、周到的服务，才能建立良好的信誉，从而获得稳固的客源。
无铺创业并非“终极目标”
无铺创业虽有着诸多的优势，但毕竟属于另辟蹊径或是权宜之计，并非主流创业方式。对胸怀大志的创业者来说，创业初期，可将无铺创业作为创业演习，熟悉市场游戏规则，同时锻炼创业能力;当经营达到一定规模，不妨考虑转向有铺经营，以便获得更大的创业空间。
篇4：《成为企业最受欢迎的人》读后感
前段时间读了《成为企业最受欢迎的人》一书，受益非浅，感触颇多。这本书从敬业、忠诚、团队协作、自发地工作、注重细节、执行力等12个方面阐述了如何成为企业最受欢迎的人，一个人具备怎样的品行和能力，才是企业优秀的员工，同时，运用知行合一的原则结合企业营运的实际情况，引导企业员工进行品行修炼和能力的提升，为员工与企业的共同成长和追求卓越提供了新思路和可行的解决方案。我对书中第二章“忠诚是无价之宝”和第八章“具有较强的执行力”感触颇深。下面我结合实际情况谈谈对这两点的认识。
忠诚是中华民族优良的伦理道德规范，忠就是尽心为忠、诚心尽力的内在品德，诚就是无所隐伏、言行一致的行为。对于我们来讲，忠诚是指对组织或个人真实无欺、遵守约定的品德及行为，是我们烟草人应该具备的最基本品行和素质，是切实维护对国家利益、维护消费者利益，是“国家利益至上、消费者利益至上”的最好表述。
忠诚的态度是敬业的土壤、是对企业负责的动力，这种对事业深厚的情感会给人无穷无尽的财富。只有对企业忠诚，才会对自己的工作充满感情、富有激情，积极主动的工作；只有对企业忠诚，才能对工作产生高度的责任感，才能在逆境中奋力拼搏、不为利诱所动；只有对企业忠诚，才能把企业当成是自己的家，才能把身心融入企业，尽职尽责、处处为企业着想。对于我们来说忠诚于企业、忠诚于消费者、忠诚于国家，也就是忠诚于自己。因为忠诚与成功是融为一体的，它鼓舞我们前进的信念、激发我们奋斗的动力、赐予我们克服困难的勇气、开掘我们无穷的智慧、增强我们实现目标的能力，当这些都实现的时候，企业、消费者和国家都会给予我们丰厚的回报。
一个人要为企业做贡献，仅有忠诚的品行、对工作的热情还不够，还要有足够的执行力。执行力就是正确地理解和准确地把握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任务的能力，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的能力。局（公司）党组已经制定了工作目标并明确了重点工作，目标能否实现、工作能否完成，关键在于我们的执行力。
在激烈的市场竞争中，执行力的高低强弱在企业的发展中日益占据重要位置，从某种程度来讲执行力就是竞争力和发展力。执行力表现在贯彻执行企业决策和领导指示的自觉性，表现在提高认识、积累知识、增长本事的学习能力，表现在全公司统一意志和统一行动的纪律性，表现在执行过程中不照本宣科、以会议传达会议、以文件贯彻文件的创造性。因此，在提高我们执行力的过程中，我们要以增强自觉性为基础、以加强学习为主要方法、以增强纪律性为保证、以增强创造性为关键，把公司的战略目标和领导的要求与自己的本职工作有机地结合起来，扎扎实实地抓落实、求实效。也就是要“两结合”，一是把公司的战略目标和领导的总体安排与国家局、省局的政策方针结合起来，一是把本岗位的工作与公司的战略目标和领导的总体安排结合起来，坚决贯彻落实。在当前，就要把我们的工作与贯彻落实实践科学发展观结合起来、与“四要作风”建设结合起来、与“上水平、保增长、促发展”结合起来、与我们下半年的重点工作结合起来。只有如此，才能创造性地开展工作，采取有针对性的措施，使公司的战略目标和领导的要求在各部门、各岗位的实际工作中得到有效地、具体地贯彻落实。
以上是我的一点心得，谢谢大家！
篇5：《成为企业最受欢迎的人》读后感
读了《成为企业最受欢迎的人》一书，受益非浅，感触颇多。这本书从12个方面阐述了如何成为企业最受欢迎的人，一个人具备怎样的品行和能力，才是企业优秀的员工。特别是第二章“忠诚是无价之宝”和第八章“具有较强的执行力”，深有同感。我认为忠诚和较强的执行力是我们企业人最基本的品行和素质，对企业和个人都至关重要。
忠诚是中华民族优良的伦理道德规范。古话说：为人谋而不忠乎？就是尽心为忠，赤诚无私，诚心尽力，它主要是个人的内在品德。诚者，信也。开心见诚，无所隐伏，所言、所行、内心所想相一致就是诚，就是真实不欺，尤其是不自欺，它主要是处理人际关系的行为准则。忠诚就是竭尽全力，言行一致，表里如一地做好事情。忠诚，是职业人应遵循的一种基本准则，是指对组织或个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。这种内在品德及其行为，是各种经营活动得以正常进行的重要保证。
忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感会给人无穷无尽的财富。本杰明・富兰克林说过：“如果说，生命力使人们前途光明，团体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而富有意义。”有了对企业的忠诚，就会自觉地、热情地、全身心地投入到工作中去。
不忠诚的人会厌恶自己的工作，或者是为了生计而工作、或者是表里不一、装腔作势，只是做样子给领导看。对工作本身并没有融入太多的情感和信念，因而在工作中总也体会不到温暖和快乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。而忠诚的人才能在自己的职业生涯中一直保持着负责的态度。忠诚的人不管自己是否总在一家公司供职，不管自己将来是否要调换部门，他们都对现有的工作保持高度的责任感。他们能冷静地善待自己的工作，把工作中的每段时光都作为自己毕生事业的一部分。
忠诚是市场竞争中的基本道德原则，违背忠诚原则，无论是个人还是组织都会遭受损失。相反，无论对组织、领导者还是个人，忠诚都会使其受益。
忠诚于我们的企业就是心中始终装着企业，总是把企业的兴衰成败与自己的发展联系在一起，愿意为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩要靠忠诚的.员工全力创造。
在任何时候都不能失去忠诚，因为它是我们的做人做事之本。
一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行、有工作热情还不够，还要有足够的执行力。执行力就是正确地理解和准确地把握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任务的能力，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的能力。公司党组已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和主要任务。这些正确思路能否贯彻，美好蓝图能否实现，宏伟目标能否达到，关键在于我们的执行力。
执行力是决定事业成败的重要因素。在市场经济条件下，企业竞争日益激烈，执行力的高低强弱，对于企业的发展影响越来越大。因此，执行力已意味着竞争力和发展力。
执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和，它受多重因素影响和制约，因此，提高执行力是一个复杂、长期和艰苦的过程。除了要自觉坚持终身学习、不断提高外，还要以岗位需要为取向、以能力开发为重点，加强关键才能的培训，提高实际工作能力。
如何提高自己的执行力，我认为应有以下几点：
增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实公司决策和领导指示的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。
学习，是我们的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多，不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动权。从提高执行力的角度说，我们只有通过认真学习，真正理解和准确把握好公司的有关部署和要求精神，才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力。
增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性，就没有执行力和战斗力。严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证。提高执行力，必须要增强纪律性。我们通常所讲的要与党组保持高度一致，做到“令行禁止”，就是这个道理。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全公司服从公司党组，保证公司政令畅通。
增强创造性是提高执行力的关键。增强创造性与提高执行力并不矛盾。提高执行力有两个基本要求，一是执行力度大，二是执行效果好。其中，执行效果好是最重要的，而要做到执行效果好，则必须富于创造性。
提高执行力，不是照本宣科，不是以会议传达会议、以文件贯彻文件。这样做，表面上看来态度似乎很坚决，但实际上是空洞无力的。提高执行力的关键，在于把公司的战略目标和领导的要求与自己的本职工作紧密地、有机地结合起来，扎扎实实地抓落实、求实效。提高执行力既要有坚定性，更要有创造性。因为，每个部门、每个岗位都有着不同的情况和不同的业务，所以，作为优秀的员工来说必须要“吃透两头”，一头要吃透公司的战略目标和领导的总体安排，一头要吃透本岗位的实际情况。只有如此，才能创造性地开展工作，采取有针对性的措施，使公司的战略目标和领导的要求在各部门、各岗位的实际工作中得到有效地、具体地贯彻落实。
篇6：商务英语怎么成为企业CEO
Note to Millennials, and anyone else with a frequent urge to change jobs: If you want to be CEO someday, pick an employer where you can see yourself staying for at least 10 years, or possibly a lot longer. Then get ready to hang in there for the long haul.
Rumors of the death of employee loyalty have been greatly exaggerated, according to a new study from consulting firm Feigen Advisors. Almost 70% of the 29 chief executives appointed at the biggest 250 companies in the S&P 500 last year had been with their companies for at least a decade, and one-third had spent more than 25 years there. “Overall, nearly 90% of new CEOs were promoted from inside the company,” the report notes.
These chiefs―including Satya Nadella at Microsoft, Mary Barra at GM, and Doug McMillon at Wal-Mart―run companies with a combined 5.3 million employees. Total revenues exceed $1.8 trillion, more than the GDP of India and nearly three times that of Switzerland. The firms’ “enormous economic clout,” says Mark Feigen, helps explain why boards of directors these days like to “go with the known quantity, [choosing] seasoned in-house leaders who have proven themselves for many years.”
What’s the most common route to the top? Finance. “Serving as CFO enhances the odds of winning the top spot,” says the study, “underscoring directors’ increasing preference for leaders with financial expertise.” A background in engineering ran a close second. Don’t have an MBA? No worries. Neither do two-thirds of these CEOs.
These larger companies are also “more willing to appoint a woman CEO, especially one who has risen through the ranks” than the rest of the S&P 500, the report notes, pointing out that 10% of the biggest enterprises now have CEOs who are women, versus just 4% for the S&P 500 overall. The female CEOs reached the top after working at their companies for an average of 26 years.
那些总想换工作的80后90后请注意：如果你希望有朝一日能够成为一名CEO，选择雇主时，你应该预测自己能够在那里工作十年甚至更长的时间，然后就做好长期扎根的准备。
咨询公司Feigen Advisors的最新研究显示，关于员工忠诚度已经不复存在的流言实在是过于夸张。在最大的250家标准普尔500指数公司去年任命的29位首席执行官中，有70%在公司工作的时间不少于，有三分之一在一家公司工作超过25年。这份报告称：“总体而言，近90%的新任CEO来自公司内部。”
这些首席执行官包括微软的萨蒂亚・纳德拉、通用汽车的玛丽・巴拉、沃尔玛的董明伦等，其执掌公司的员工总数达到530万人，总收入超过1.8万亿美元，高于印度的GDP，是瑞士GDP的近三倍。马克・费根认为，这些公司“巨大的经济影响力”也解释了为什么如今的董事会喜欢“选用知名的人，选择经验丰富的内部领导者，因为他们已经在公司的许多年中证明了自己。”
那么，就晋升公司最高职位而言，最常见的途径是什么?财务。这项研究称：“担任首席财务官(CFO)，将增加获得最高职位的成功几率，这表明，董事会日益偏爱有财务专业背景的领导者。”工程类背景紧随其后，位居第二位。没有MBA?别担心。这些CEO中，有三分之二都没有MBA学位。
相比其他标准普尔500指数公司，这些更大的公司也“更愿意任命女性CEO，尤其是从公司基层做起的女性。”该报告还指出，这些最大的公司中有10%由女性CEO领导，这一比例在所有标准普尔500指数公司中仅为4%。这些最终登上职业巅峰的女性CEO在各自公司的平均工作年限为26年。
篇7：如何避免成为“烟花企业”
曾经有许多企业非常辉煌，但现在已经不能持续成功，柯达早在1976年便发明了数码相机技术，但却在自开启的数码时代，被佳能、索尼、尼康超越，如今已被破产保护。诺基亚曾经是手机行业的王者，但却随着苹果和三星的崛起，其品牌价值正在迅速萎缩。再如被兼并的朗讯，被国有化的通用汽车……曾经的行业老大纷纷衰败，我们要反思的是，为什么一些企业发展到一定程度会停滞不前，甚至是萎缩下滑?是创新不够?资源不匹配?还
是没有办法拥抱变化?
有很多造成企业发展停滞的原因是显性的，比如出口受影响，市场供需有问题，或是外部环境困难，这些问题只是海面上看得见的冰山一角，更多的原因却是隐藏在企业内部不易察觉的。有时尽管外部环境困难，但竞争对手却在成长。究其原因，我们发现这是由于企业内部人才老化、组织内部混乱、过度管控造成的，这些都让一家企业没有办法具有更好的战斗力。如果再继续探究，这时我们会发现，企业的发展触碰到天花板往往与企业战略的缺失有关。由于一把手不能拥抱变化转换视角，过去的成功可能会成为未来失败的导火线。
一般来说，企业战略的缺失由三种原因造成：一是战略不能应对外在环境的改变，二是战略太过激进，三是战略方向不清。当经营环境发生颠覆性的变化，特别是替代性技术出现时，企业依然难以忘记过去的成功；或者企业家没有充分考虑企业现有的实力，过度多元化造成资源的过度分散，这些都是造成公司停滞不前，甚至下滑的原因。
为什么企业战略方向不能够向前？为什么组织能力不能够有所突破呢？原因还是出在企业家身上。如果问题在此，那企业家面临的会是哪些挑战呢？
在对大量案例的分析中，我们发现企业家普遍面临以下三种挑战：
挑战之一，不能与时俱进。企业家没有办法忘记过去的好日子，也没有办法忘记过去的投资，
挑战之二，企业家无法与企业一起长大，企业壮大了但是创始人依然用管小企业的方法管理大企业。挑战之三，经营方法有误。此前中国做什么都赚钱，造成企业家心态浮躁，依然希望依靠走后门、 赚快钱，不能够真正沉淀下来考虑市场的发展。
这些冰山之下存在的问题往往比在冰山之上的问题更严重，是导致企业无法持续成长的真正原因。
因此，企业若是要健康发展，持续经营，必须突破三大瓶颈：
瓶颈之一：高管经营理念的突破
经营理念中首当其冲的一点是，企业不要总想着赚快钱，而是要解决长久赚钱的问题。那些持久成功的企业都证明了一个道理：快即是慢。慢即是快。比如星巴克认识到，企业的增长、利润和股价不应成为战略和目标，它只是做对事情的自然结果，只有把价值观、良知、指导方针和人性关怀等做好了，让员工对公司高度投入，企业才可实现持续的赢利和成功。
另一个需要突破的经营理念是从我赢到多赢。东软集团在发展中把自己定位成系统的集成商，把IBM、Oracle和SAP的产品和技术集成进解决方案中进行出售，让自己成为联结客户和合作伙伴的桥梁，三方获益。面对来寻求合作的人，创始人刘积仁问的第一句话便是：“我能给你带来什么?”
宏•在戴尔直销模式的紧逼之下，与“被抛弃”的大型电脑经销商合作共享8%的利润，以利益均沾的方式合起来与戴尔一拼。最终宏•扭亏为盈，把直销模式逼到了墙角。
经营理念的突破需要智慧和胸怀，而归根结蒂需要的是一种共赢、分享的精神。
篇8： 《如何成为有钱人》读后感
《如何成为有钱人》读后感
这次我读了一本书，名字叫《如何成为有钱人》。这一本书一听就知道是一个富人教小孩如何成为有钱人。当时我就在想，如果我看了，以后一定会成为个有钱人。
开始了，胡小闹坐在座位上。老师走进教室宣布今天“我们班”来了一个新同学。“我”突然睁大了眼，同学们也和我一样。我一看就觉得这个学生衣服破旧，鞋子也破破烂烂的。他家里一定很穷，“我”心里这么想着。老师仿佛看穿了我们的想法，于是就想缓解一下气氛，让这位新同学――钱多多自我介绍一下。介绍完毕，他找到座位坐下。
渐渐地胡小闹和钱多多也熟了起来。记得有一次，钱多多被以为有钱人的`孩子取笑。胡小闹站了出来阻止了这位同学。钱多多为了感谢胡小闹，就邀请胡小闹到他家玩。到了钱多多家，胡小闹被震惊了！他居然住在一栋豪华别墅。钱多多礼貌的说道“请进。”接着见到了钱多多的爸爸，他爸爸是个不折不扣的绅士，胡小闹十分的敬佩他。终于鼓起勇气对钱多多的爸爸说：“请您教我如何成为有钱人。”没想到钱多多的爸爸一口答应了，约定每周日下午2点半教他们。胡小闹瞬间一蹦三尺高。
今天是星期六的晚上，胡小闹高兴地睡不着。结果钱多多的爸爸为他们设计了一项又一项的任务。每一项任务都十分艰难。但是胡小闹和钱多多一直不放弃，努力地完成每一项任务。
为了成为有钱人，他们不断地想出新的办法来完成任务，一直坚持着。我想原来想成为有钱人是这么的不容易。我懂得了人遇到困难时，要像水一样。如果路被挡住了，就从另一条路走过去。
篇9：企业人责任感和担当精神读后感
刘建英
我读了《企业人责任感和担当精神》这本书后， 回顾自己以往的工作历程不难发现自己在这方面做得并不是特别好，或更确切的说以往自己在这方面缺乏足够认识或不太重视，总觉得工作仅仅就是为了养家糊口，以至于自身职业发展路途并不太顺畅。通过加入东正这两个月以来，我不仅收获了不少关于专业方面的知识，通过奚总的几次培训及知识分享，更是对自己的工作有了新的认识和感悟。
通过在知识产权行业工作的这几年里，我更加深深的体会到了员工具备极强的工作责任感对企业和客户来说是多么的重要，通过以往自己或其他人的经历不难发现，不少由于员工缺乏责任感事例所导致的极其严重后果，有些甚至给客户带来了无可挽回的损失，也让企业为此承担了巨额的赔偿。究其原因，就是因为员工一个小小的疏忽、粗心或工作懈怠等所导致的。由此可见，员工对工作的高度责任感是企业对每一位员工最起码的要求，也是每一为员工必须具备的最基本的素质。
工作不求速度，做完一件工作要保证百分之分正确！认真，仔细，细心是法律人最基本的要求。工作要有“责任心，进取心，细心”。责任是每个人的事情，企业的员工要时刻保持高度的责任感，为自己的工作承担责任。不负责任，没有责任意识的员工，在工作中会给企业带来损失，为自己的职业生涯带来损害。相反，一个有较强责任感的员工，不仅能得到老板的信任，还会使责任感成为事业成功的基础。
说到责任，不由得让我想起美国前总统杜鲁门的一句座右铭：“责任到此，请勿推辞”。既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受他的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算是委屈责骂，那也是这个工作的一部分。
在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。人可以不伟大，人也可以清贫，但不可以没有责任。任何时候，自己都不能放弃自身的责任，更加不能漠视责任的重要性。责任让人坚强，责任让人勇敢，责任也让人知道关怀和理解。因为当自己对别人负有责任的同时，别人也在为自己承担责任。
谁也不能改变谁，只有自我改变，才能使身边的万物改变，不要抱怨什么埋怨什么，一定对自己说没有什么不可能的，只要肯做，坚持，自信，执着我相信明天的路一定更会美好。
篇10：企业人责任感和担当精神读后感
做最优秀的自己
张盼
像水一样自信，像火一样有激情，向老板一样负责，像蚂蚁一样勤奋，像乌龟一样坚持，像藏獒一样勇敢，像大雁一样团结，像蜜蜂一样奉献，像狗一样忠诚……加入东正，就是要在这里寻找和修炼那个最优秀的自己。
寻找最优秀的自己，从认真对待身边每一件小事做起。前台的工作有点琐碎和繁杂，突发情况也是时常发生，面对一些层出不穷的问题，除了要具备良好的应急能力和优秀的协调能力，还应摆正心态，把这些问题当做一次次考验自己的机会。当真正开始着手为解决问题而不是转化为情绪发泄时，()真正令自己受益的便是情绪自控能力和解决问题的实力。当然，还应多多总结自己在做事的时候表现出来的不妥行为，只有不断发现问题，下次才能有更好的解决办法。
寻找最优秀的自己，从做事细心，提升责任感开始。事无巨细，悉究本末，就是对前台工作的最好的评价。前台是一个信息量最大的地方，大家有事都会来请问怎样解决，这就需要努力培养主人翁意识，提升责任感，把自己当做公司管家――尽可能地了解所有办公会涉及到的事务，以便在最短的时间内为大家解决问题，为大家提供安心、暖心的工作保障，让大家能够更好的工作。当有同事需要我帮助的时候，我是最可靠的拍档。
寻找最优秀的自己，就要提升执行力，并为自己每一次行动负责。为保证日常琐碎的事务不出错，不仅需要认真去做，更重要的是为最终的结果负责。作为行政部门，公司每月都会有一些固定的事务需要行政前台办理，一项项的工作需要有合理的安排。何时做，怎样做，都要心中有数。养成检查和审视工作进度的习惯，就是为了要提升执行力。当检查到自己出错的时候，尽可能的挽救是最基本的做法，更是要能担得起自己的错误，不找理由为自己开脱。因为一次的被轻易的原谅还会造成下次的失误，甚至更加严重的隐患。所以，为自己的每一次行动负责是最好的工作态度。
寻找最优秀的自己，需要沉下心来，让自己在平凡的岗位上做出不平凡的坚持。每一份工作背后的意义，对个人来说不仅仅是解决温饱，更重要的是在工作中能够提升自己的能力。不管工作量多少，勤勤恳恳、能够坚持做好自己工作的人一定是在不断修炼着最好的自己。古人有德，早就说过这样的话：蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。
做好工作中的每一件事，努力改正自己的不足之处，增强责任感，敢于承担责任，为公司负责，就是在寻找那个最优秀的自己。
篇11：企业人责任感和担当精神读后感
王好旭
出于公司的要求，出于无奈阅读了《企业人的责任感和担当精神》这本书。然而，阅读了这本书后，我的感触颇深，这本书很好的阐述了企业人应有的责任感和担当精神。企业人必须具备高度的责任感和担当精神，责任感和担当精神是企业的'灵魂。
古语有云“天下兴亡，匹夫有责”，这句话放在企业上照样使用。一个企业的兴衰与企业的员工息息相关，两者是相辅相成的，不可分离的。一个企业要从弱小逐渐走向强大，一个企业人要从底层走向成功，靠的就是责任感和担当精神，靠得就是企业全体员工的不懈努力。
如果一个员工具有责任感和担当精神，会使其认为自己对于企业是不可缺失的必要，在任何岗位工作都是必要的，因为分工不同，所担负的责任会不同，能力的表现方式也会不同，然而只要每一个员具有责任感和担当精神，就会全身心的投入到工作中，为企业创造更多的价值。如果一个员工具有责任感和担当精神，会使自己以主人翁的姿态去进行工作，它是一种强大的动力，能激发人们的进取心和对公司的忠诚，这种状态不仅会对自己的完善，实现自我价值，并且会对企业的发展产生巨大的推动作用。
在工作中，没有做不好的工作，只有不负责任的人。事实上，只有勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命。工作中勇于进取，积极努力，我们才不会因为碌碌无为和不负责任而自责。这对企业和企业人来说尤为重要。何谓“生命重于泰山，责任重于泰山”？只有担负起责任，才能知道责任的艰巨。一个企业人一旦养成了责任感和担当精神，即使面对逆境，也会鼓足勇气；面对诱惑，也会不为所动。我们会因为具有责任感和担当精神，激发我们身上所具有的潜能，发挥自己的能力。
看了《企业人的责任感和担当精神》这本书，就像充了电、加了油，获得了一种动力。我们要始终怀揣责任感和担当精神，做好我们的本职工作，而且应该能够超乎人们的期望，不断追求卓越，把事情做到尽善尽美。用我们的双手壮大我们的企业，用我们的双手创造美好的明天。
篇12：职场法则：如何成为“快乐职场人”
职场法则：如何成为“快乐职场人”
虽然说工作并不是人生的全部，但人生的大部分时间在职场度过却是事实，既然这样，如何才能愉快地度过职场生活呢。
1.被拜托的事情不拖延
上司、同事忙的时候拜托给你的工作一定要做完!被别人拜托一些工作的时候，你或许会不情愿地想，“为什么只把工作推给我一个人干”。但如果你想要度过愉快的职场生活，就请务必转换一下这样的想法。
被别人拜托的事不应该拖延，要提前解决。这样既能让自己的心情舒畅，也能为自己积累经验，还可以博得上司和同事的喜爱。
2.敞开心扉，夸奖他人
不管什么样的职场都会有难相处的人，一遇到类似的人，我们就想“尽量不和她(他)接触”，但实际上却很难做到，
这个时候该怎么办呢?首先要敞开自己的心扉。具体来说就是“正因为他做的'不好，才应该鼓励他”。
不管你多么不喜欢对方，对方也有自己的长处，要认可对方的长处，并夸奖对方。人都喜欢对自己抱有善意的人，而讨厌对自己怀有敌意的人。向对方展示自己的善意，一定能获得对方的喜欢和认可。只有不为自己树敌，才能在职场如鱼得水。
3.面带微笑
微笑是维持人际关系的基础，却总容易被大家忘记。在和对方交流时，不要忘记面带微笑!只有树立了这样的意识，才能尽可能地改变职场中剑拔弩张的氛围。先从“面带微笑打招呼”开始吧。或许不能立即见效，但当微笑成为每日的习惯时，周围的回应也会慢慢改变。
想要愉快的度过职场生活，只要稍微改变一下自己的意识。职场中充满快乐的话，工作的价值也会提高。如果觉得可行的话，一定要从明天就开始实践哦。
篇13：创造链接――如何成为社会人
创造链接――如何成为社会人
原创： 韩文卿
什么是“优秀的表现”
前几天面试，又有所感触。我和几位评委对于应届大学生表现良好的一致观点是，眼神交互要多，说话时表情要多，不说话时表情也要多。此三多如何解释，第一点是指相互间眼神要多，也就是彼此之间即使不说话，但是眼神沟通仍然要多；第二点的意思就是不要说话时像别人欠你钱，不要板着面孔；第三点的意思，就是即使在他人说话时，你仍然可以通过注视、倾听、点头等手势表示关注。曾经有一位学生在不说话的时候，对他人的观点仍然十分关注，无论是左手边还是右手边的同学发言，都带着微笑看着对方。这种“共鸣”的感觉，会让考官在潜意识形成一种感觉“我喜欢这家伙，因为他关注别人”。
为什么交互多，表情多，容易引发考官注意并最终晋级。这里面有两个原因，第一，考官因为长时间的工作，很累，需要一些与众不同的点来重新唤起动力。这里不是说考官不努力，而是说考官因为长期工作、疲劳了。第二，人和人之间的兴趣，其实来源于交互，如果交互少了，那么就不能激起注意。这一点，我必须说到人类的印象论，彼此印象的升级是从关注、倾听、说话、对话、共同完成工作、共同生活逐级递增的。
激发他人对你的好感
如果大家去研究如何激发他人对你的兴趣时，你需要做到两点。第一点，模仿他的兴趣和习惯，把注意力完全集中在他们身上，使身体表现与他们的动作、声调、语速、手势的数量和幅度完全一致。例如他在某些方面的细节表现，喜欢摸头发、喝完水不喜欢盖盖子，等等的细节。你去模仿他，你就能让他感觉到你们是同类。第二点，你要会撩。女生善于用眼神，男生善于用身体语言。有句话说的好，身体之间的接触会影响潜意识。如果你不小心碰到某位女士，那么，通常而言，是那位女士故意碰到你的。这位女士想表达她对你的兴趣。同样，男士对他人表示好感的方式有，用手碰肩膀、身体接触、拥抱等等。
回到女生的眼神交流，由于女生天生善于周边视觉，即能够对事物之间的关联做快速反应。所以女生能很快地发现气氛的变化，并进行应对。所以，男生在和女生眼神接触的刹那，其实女生已经把你观察了好几遍了。但是，这次在面试中的发现是，有不在少数的女生，她们没有充分发挥自己的特长，并没有展现出眼神交流的特点。说话时表情呆板，不说话时则手足无措。我觉得主要原因是，她们不能自如地应对这个环境。过于紧张，不能像平时和小姐妹聊天一样发挥正常。
这方面，对于男生的要求通常会放低一些。因为男生中心视觉较强，善于关注某个特定物体，而不是面。因此，男生的关注面比起女生，通常而言要狭窄些。当然也有若干运动员和飞行员，经过训练后能接近女生的程度，不过这不在我们的讨论范围内。我们也见到过若干个男生的表情异常丰富，其中有一个江湖气过浓，还有一个显得十分机灵。我在现场甚至有这种感受，随着面试官脸部肌肉的抽动，和声调的变化，这个小男生能精准预测我们需要提问的问题。这当然描述的有点夸张，但是我可以负责任的说。其灵活应变程度，毫不亚于诸葛亮舌战群儒的.场面。
快照式判断
通过上文的描述，会引发一个令人震惊的事实，在看到他人面部表情的头0.1秒钟，我们已经就他人的许多看法做了判断，包括他的能力、他是否能引起你的兴趣、你是否会喜欢他等等。接下来的1秒钟甚至1分钟，你所做的仅仅是验证你的判断。因此，对大多数人而言，机会（包括获得职位、赢得客户、和对方约会）仅仅在这一秒内。在这么短的时间内，多数人甚至只能眨个眼。在你张嘴说话前，所有这一切判断都结束了。
普林斯顿大学心理学家阿历克斯曾与人共同进行过研究。他认为，这些判断时由我们的扁桃体作出的，扁桃体是指在人具有理性思维之前便已经进化的那部分“哺乳动物脑”，而前庭皮质作为人脑的“高级组成”，在证件事情中可能没有半点发言权。
我们称这种判断为快照式判断。它是第一印象最主要的组成部分，但它的形成速度太快，以致于你在它实际出现的那一刻根本无法做出调整。这也是为什么我们提出需要为这一短暂而光彩照人的一刻到来进行事先准备，即使是任何有尺度的表演。
建立连接的重要性，不仅在面试，在商业谈判、客户沟通，甚至在约会的时候，都是如此。有些人天生成熟，善于此道。而大多数人需要在后天修炼，才能接近这种“三多”的表现方式。当我们把演技融合在日常工作和生活中时，我们便能够将它和我们的行为融为一体，给他人留下好印象。
参考资料
身体语言的力量 【美】托尼娅
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