面试是“试错”的过程
“没人知道我是狗”通过精心收集，向本站投稿了9篇面试是“试错”的过程，这里给大家分享一些面试是“试错”的过程，供大家参考。
篇1：面试是“试错”的过程
面试是“试错”的过程
两年前Selena从一所三本院校毕业，后考上一所重点高校的硕士生，从大三开始，她就开始了社会实践，而每一次“实践”，都得过面试这一关。
今年4月，她向某高校投递了简历。一个月之后，接到面试通知，要求试讲20分钟的课程。从没上过讲台的Selena精心备课，然后邀请在高校当老师的朋友作听众，朋友在体态、语音、语调上都给了她诸多建议。正式试讲时，Selena旁征博引，激情十足，面试的老师得知她是第一次站在讲台，十分惊讶。
凡事做在前面，就成功了一半，Selena说。这些年的面试经验告诉她，无准备的面试，还不如不去，否则只会徒然增加挫折感。
Selena同时认为，对工作的条件可以谈，但绝不可轻易丧失自我，
去年在一个传媒公司的面试现场，面对老板的“苛刻”，Selena给了骄傲而有力的回击。
最后一关跟总裁见面时，公司通知Selena两点半前到达，等待时，她听见从总裁办公室传来刺耳的骂声，半个多小时后，Selena才被通知进入。那个火气未消的总裁一见面居然问她：“你凭什么过来？”
Selena不卑不亢：“是贵公司人事部通知我面试，约的是两点半，我已经多等了半个多小时。”
接下来，该总裁问得更为直接：“你觉得你一个月值多少钱？”
Selena：“请你注意你的.措辞，如果你有诚意雇佣我，请认真地说‘你希望一个月多少薪水’，请不要用这样的言辞来侮辱我。”
这时，总裁递上名片，语气缓和下来，对Selen说：“我希望我们能有合作的机会。”Selen将名片往桌上一放：“不可能1
Selena告诉记者，求职是一个“试错”的过程。“你得不断弄清对方的真实需求，评估你的能力，再想清楚自己到底要什么，再做决断。”也正因如此，Selena最终放弃了另一个高薪职位，选择进高校做一名老师。
篇2：创业实际是一个快速试错的过程
创业实际是一个快速试错的过程
昨日下午， 首届“中国・西部创客高峰论坛”在渝召开，会议宣布成立中国・西部创客联盟。论坛吸引了四川、贵州、陕西、云南、新疆等省市的300多名创客代表参加，他们也成为首批入盟会员。
在论坛上，中国O2O联盟创始人、知名天使投资人麦客就《互联网+时代的O2O创业机遇》做了专题演讲。国家人社部中国就业促进会创业专业委员会委员、创业指导专家路军则向现场的创客分享了如何在新政策环境下更好的向创业发展。
建议创业者多总结失败教训
昨日，重庆云日人力资源管理咨询有限公司负责人周春霞专程从贵阳赶回来参加论坛。，周春霞从单位辞职开始创业。经过3年发展，周春霞的公司年营业额达3000多万。
尽管自己走的路是先工作再创业，但周春霞并不认为这是一条所有人创业的必经之路。她认为，成功是不可避免的，但失败是可以避免的。她建议创业者要多从失败的创业案例中总结经验和教训，避免犯类似的错误。
经历丰富学生或更具竞争力
重庆市创客联盟理事长黄海表示，重庆的创业氛围很浓，这跟重庆人勤劳和勇敢的性格和地域文化有关。就高校大学生而言，经管类等文科专业的学生更具创业嗅觉。
黄海认为，现在不少大学生或高校老师对创业存在误区：创业是找不到工作的前提下不得已的选择。“创业实际上是一个快速试错的`过程，在这个过程中，学生能从中快速学会很多技能，包括对社会的了解、感恩的心。”黄海说，这样的大学生竞争力不一定不如没有创业经验的大学生，反而会更受到用人单位的喜爱。
篇3：面试过程
的时间通常是几分钟或十几分钟，一般较低职位的都在半小时间以下。应试者预先了解面试的过程，不但信心倍增，还可以避免因不知下一步对方会问哪一类问题而惶恐焦虑。
没有预先计划的面试既是“自然发展”的，主试者看应试者的反映和表现来发问，如果是由多位主试者主持，则谁都有可能询问任何事项。这种事情通常是主试者比较有经验，或该机构习惯如此；有时由人事经理或雇主亲自主持面式，也会选择这种方式。奖学金的筛选，或着规模叫小的工商机构，多这样面试。碰到这种情况应试者只能随机应变，发挥急才。
有有周详计划的面式都是有组织、有系统的。如果有多为主试者主持，往往由各人负责按预先约好的顺序大概提出某个范围的问题。这类面式的过程多数大同小异，应试者可以大概预知。一般应试求职分为五个阶段，各个阶段的时间分配如下：
(1)热身
(2)查明背景资料
(3)进入正题
(4)评审应试者是否适合
(5)讨论聘用条件
1、热身
面式可能是主试者与应试者初次见面，所以面式的开始通常环绕一般性社交话题，问题多为友善、客套、比较随便的，目的在于打破籍次隔膜，使应试者消除紧张等。此部分通常只有主席发言，介绍其他主试者姓名身份，然后开始发问，最普通的话题可能是：
□我们温暖这处难不难找？（如果此处地址在较偏远处）
□你从事×××行业已经多年，必定很有经验吧？（如属转工者）
□你是否不打算继续升学，开始工作？
□你父亲从事什么行业？（如属刚毕业离校者）
应付着类礼貌性的问题应简洁有礼，要了解这只是主试者在正题前的应酬语，他们不可能对你乘何中交通工具来到这里面式感兴趣，故此，没有必要长篇大论回答这些问题。同时，要注意切忌因主试者态度友善客气而过分随便。面式的最终目的是让主试者评估你是否适合担任申请的工作，不管怎样，总不是社交集会，态度不要过分轻松，给人一种轻易夸大的感觉。要谨记：这虽然是开场白，但亦是你给主试者的第一印象。
2、查明背景资料
这阶段的问题主要环绕应试者所填报的各项资料。本书在以前章节中已详细解释履历表的重要性及如何利用履历表的资料引导主试者提问自己有利的问题，本节不再獒述。
明显地，这阶段的问题要是应对得好的话，需要面式前的充分准备。首先要清楚记得自己提供了什么样的资料，如果面式时所提供的资料与履历表上的截然不同的话，后果非常严重，对没有虚构资料的应试者来说，这情况应该不会出现。但准备一份履历表的副本，面式前重温一遍是必要的工夫。这样，当问及为履历表里提到的资料时，便可以随时解释或补充。
这节的问题往往是短而直接的，但倘若事前未有好好准备，便可能会变成枯燥的资料提供，使交谈无法进行下去。而且有不少问题看上去似乎简单，但实际上不容易应付。那些问题踏出校门的求职人尤其特别留意这方面的问题。以下常见的问题便不容易应付：
□请用三分钟时间做一自我介绍。
□可否略略介绍你的家庭人员。
□为什么你的数学（或语文）科成绩不够理想？
□你曾经经历过的地方，哪吃最令你难忘？
□你为什么时常换职业？
□你有什么工余/课余活动？
□在履历表上，你提到喜欢阅读，可否介绍一两本你欣赏的书籍/杂志？
如果对这些看似简单的问题没有充分心理准备的话，可能会不知所错，或者提出较为幼稚的回答。比方自我介绍一条，若事前没有准备，很可能再叙述一便已列于履历表中的一些基本资料，实际，是一个非常有利于突出自己的机会，如应对得体，可尽量突出自己的个性、兴趣、志气、工余课余活动及工作经验等。
3、进入正题
这节问题主要表现在应试者雇主机构的业务范围、嘴直结构，工作方针、发展方向、政策，以及对所申请的职位的认识（如工作性质、内容及职业范围）等。目的在于判断这个人对该职业的兴趣及诚意。这个阶段里出现的问题，通常预先都猜得到，可以及早准备。一是一些常见的例子： 商业职位面试
□你有没有看过我们公司出版的年报？对我们去年的业绩有什么意见？ □你对这行业的看法如何？
□照你看，我们公司最大的劲敌是谁？
□你能否简略说明我们公司的业务范围？
□你认为我们应该致力发展什么系列产品？你是否认为这些产品在市场上仍有竞争能力？
□你为什么对我们这家机构有特别兴趣？（或）你为什么希望加入我们的机构做事？
□你队我们现在空缺的职位了解有多少深？
□你认为什么人才适合担任这工作，他应具备那些资力及条件？
□依你的看法，这职位最主要的责任是什么？
□如果我们决定品聘用你，你会对我们的机构有什么贡献？
这写问题如果答好，更要多做准备工夫：预先翻阅有关申请行业、机构及职位的资料是不可少的工夫。试想想，如果被问及“你为什么假如我们公司？”时，答案只是“因为你们的机构有规模，名气大……”等等之言，却未能提供进一步有关机构有关资料，更难令雇主相信你对他们机构有兴趣和诚意。确定应试者对机构及职位的兴趣是大多数的雇主关心的问题，如果谁在面式时这部分的问题应付不当的话，被雇主考虑录用的机会便会大打折扣。
4、评审应试者是否适合
这个阶段是整个面式过程中的最高潮，并具决定性的影响力。雇主一般从以下个方面评判应试者是否适合：
(a)应试者的学历/资力
(b)应试者是否具备所需的技巧/知识等
(c)应试者是否有同一行业的工作经验
(d)应试者的个性能否配合工作需要
(e)应试者以往的工作表现及推荐者的评语
这个阶段问题所涉范围广、不容易预料，而不同于雇主亦因其阅历、背景不同自有一套评选的方法，挑选适合自己心意的申请人。当然，“合心意”也包括双方交谈时投契，对事情的看法有没有共鸣。求职人仍需注意所谓的“有共鸣”不等于要对雇主“唯唯诺诺”。完全没有自己的见解立场，将弄巧反拙，被主试者认为无主见或看风使舵。
这部分的问题虽然不容易猜测，但仍可将之大略归入以下几方面：
（1）应试者阐释为何自己适合某职位
（2）假设性的问题
（3）一般时事性的问题
（4）兴趣与活动的问题
5、讨论聘用条件
这节问题常在初次面式时不会出现，但也有雇主喜欢预先了解应试者对这方面的期望。所以你要见貌变色，评估自己被录用的机会究竟有多大。倘若主试者根本没有录用你的意图，饿你由斤斤计较起薪点，抓住福利的问题争辩下去，是不理智的做法，但如果已经到了最后面式，雇主亦颇明显地表示很有兴趣，而你却故做清高壮，口口声声说薪水多少没关系，会令人感到你缺乏诚意，或者过分天真，都会弄巧返拙。应预先查本行的薪水状况，被问及时，最好按市场同类职位薪金提一个范围，这样比较灵活；如果对工作颇感兴趣，新酬稍低也可以接受。由或者你可以将现在的职位的薪金提供给雇主作为参考，这样他便对你的期望有心理准备。
至于附加利益及福利问题，大机构已有明文规定，并无争论余地。如果你斤斤计较，只会给人一个坏印象。至于规模较小的机构，便应在应聘前多了解情况，研究一下聘约所提的附福利是否合理，或者说是否与同类工作现职人员相符。
篇4：业务员面试过程
老板请我坐下后，只顾埋头看他的文件，时间一分一秒地过去了，老板还没有开口的迹象。我觉得该老板特“狡猾”，心也开始虚了，真不知道他会出些什么离奇古怪的考题。
也不知过了多久，老板突然抬起头对我说：“其实我也是第一次招聘业务员，对这一行也挺陌生的。假如公司录用你，请问你要求多少底薪？”
据我所知，业务员的'工资主要来自提成，底薪一般都很低。于是我答：“我不要底薪，但也有我的要求，如果公司录用我，我会先向公司借些生活费和车马费，
”
“为什么？”老板问。“如果我做不好业务，底薪数目再高公司也不会给；如果我的业务做得好，底薪那点小数字又根本不值得提。”
老板听后，将我上下审视了好久，突然笑着说：“恭喜你，公司录用你了。”
这么容易？我正怀疑自己是不是做梦时，老板又说：“我打广告招人10多天了，来应聘的不少于100人，你是惟一通过面试的。”我更加茫然了。他解释说，谈论底薪，是想试试应聘者对自己有多大的信心。
老板呵呵笑着拍着我的肩膀说：“放心，我不会让我的员工饿着肚子去工作的。”
篇5：银行业面试过程
，
三．招聘流程：
1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）：
1）建设银行对于研究生没有设置笔试，直接到总行进行两轮面试。
2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。
3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。
4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。宿舍最好，位置就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。
篇6：花旗面试过程
很简单的三个问题（我记得好像只有三个），
1.3-5分钟的自我介绍。
2.你对于”产品，销售，运营”三个岗位的排序是什么，为什么？（3-5min）
3.请你描述一下你在花旗之中的5年后的工作状况。（3-5min）
看似三个简单的问题（确实很简单，只要准备的`好），自己却把缺点暴露无疑，
后来得知，面试我们的是花旗广州产品开发部的大佬，看起来真的是那种很有深度和很有料的人，绝对是骨干。而自己却将产品排在了第一位，这样子就是撞在了枪口上，但是，换句话说要是表现得好的话，那就是垂直电梯了。
自己的回答总的来说还是很混乱的。但是，有两点是我很在意的，一个就是旁边有一个对手作为参照系，何况是这样一个优秀的人。其二，最后那个大佬针对我的问题进行了应该有5分钟的点评，让我获益匪浅。
篇7：中国银行面试过程
中国银行面试过程
关于简历投递：你的求职简历很重要的，它比较看重你的简历的内容，映象会好一些，
另外，整个面试都没有笔试的。
关于简历筛选：中行面试官会根据你的简历分类：比如金融，经济，管理，技术还有乱七八糟的分在综合类等等。
注意：他们不也怎么懂，仅仅凭你的简历筛选。这个分类很重要，因为，假如你被分在综合类的话，你的竞争将很激烈，因为，1、银行的关系网一直太重，对于这类，很容易走后门进来，一旦他们进来，你进军下轮将比较困难。2、同时能占的上边的都从这类进来了，竞争面变得很广，比如海龟等等。
关于面试：所有面试都是好几个人群殴的！不过并不可怕。
第一轮：了解你的基本情况。
第一轮一般会是人力资源业务科的那些人考察你，问的问题不是很叼钻，基本就你的简历问问题，也会问你一些你的.面试基本问题：比如，你对中行有什么了解；你认为理想的领导是什么样的，请你描述一下；你进中行以后，会派到基层锻炼，你怎么看？你认为你是因为什么当上学生干部的？基本不会穷追猛打，不过你当然要对你的个人简历非常的熟悉，
你只要保持你脑袋足够清醒，这些就没有问题。
不过，他还会考察你的其他素质，比如，你的形象很重要，你要很认真很重视。一共10分钟就ok了！
第二轮：主要是思维的考察。在它们看来，就是你说话一定要有条理。
你必须很有条理，分层次，在短短5分钟里让他们觉得你很干练，非常重要。所以，你回答问题的时候，你必须经过你脑子过滤出有框架的东西，然后说给他们听。
基本是这样的，有可能有第三轮，但是，不同类可能不一样的，总的说来，我认为，他们怎么能在几分钟里看出很多东西那？所以只要你进入面试，每个人机会还是大大的，看你的发挥了。
最后注意：他们会叫你2点钟去，可能在5点钟面试，你还必须在这几个小时的时间里，保持好你的竞技状态哦！
篇8：百度面试过程详解
经过在线笔试、两轮电话面试，今天上午收到了百度的拒信，我的百度求职算是告一段落了……
从百度校园招聘开始，我就投了一份简历。在别人都有在线笔试机会的时候，我却没有任何消息。
听说师兄可以给推荐，我就又通过内部推荐的方式投递了一次，这次很快就有消息了拒信。
那时基本上就放弃了百度。可是大概20多天以后，我投递的第一份简历有消息了通知我在线笔试。经过精心准备，笔试题答得还凑合。过了几天给我来了封邮件告知我笔试通过，会找时间安排电话面试。又过了好几天，我正在剃头的时候接到百度电话，约了第二天下午三点电话面试。心情异常兴奋，回到寝室拼命复习数据结构并收集百度面试题型……临阵磨枪 呵呵。
百度的面试氛围很是轻松，让你很快就觉得是在聊天而不是面试。第一轮主要是在针对我的在线笔试的题目进行提问和分析，主要讲的是做题的思路和改进的方法。面试时间大概有半个小时，觉得应该有下一轮。
果然上个星期五晚上接到了百度技术经理的电话，自称姓刘。在前一天我同学也是这个时候接到百度第二面电话，看来是同一个人，后来的面试内容证实了是同一个人。面试过程大概如下：
1、介绍一下项目。
2、提了一个问题：上千万条记录，统计出重复记录最多的前N条。
3、一个概率题：54张扑克牌，除去两张大小王剩下52张扑克牌。问红桃A和黑桃A同时被一个人拿到的概率是多少?
4、多个线程访问共享内存时因该怎么办?
5、在写程序遇到问题的时候，通常采用什么调试方法?
6、一个client/server的协议问题
7、剩下就是随便聊聊，比如有缺点、期望工作的性质、职业规划等
总结一下教训：
1、介绍项目的时候不能一味的按照事前想好的模板说，应该根据所申请的工作的性质，多说一些和自己申请的工作内内容相近的东西说。我在介绍我的项目的时候，说了很多硬件的东西，而相关的Linux下的C编程却没有提到多少，一大失败之处。
2、对于他提的第二个问题，当时因为紧张没有想出来，挂了电话以后才有了思路。
3、这个概率题以前碰到过，而且和同学们讨论过，答案很早就知道了。但是遇到面试的时候，不能马上就说出答案，因为这样摆明了高诉人家你以前就见过这道题，这样就失去了作为考题的意义。所以，如果事前知道答案也不要马上说出来，装作考虑中，然后慢慢说出答案。我就是很快就说出了答案，失败!
4、在问项目的时候，他问我代码行大概有多少?我说大概有5.6K行左右。在回答第四个问题的时候，我几乎是将书上所讲过的东西背了一遍给他，虽然答案是正确的，但是我估计他一听就听出来是在背书了，所以这也会减分不少。，而且百度强调创新，其实就算你不知道答案也可以按照自己的思路说一下的，只要逻辑清晰、合理都会比我背书强……
5、我的回答是有时候用gdb，有时候用输出日志的形式。以我之前给他讲的项目经验是不大可能会涉及这么多的知识的，所以估计他又听出我是在背书了……继续减分
6、后来我发现这个问题其实他不是在考我问题的答案，是考我解决问题的能力和考虑问题的思路。这点是我比较差的地方，没办法……减分
我前面表现那么失败，基本上已经没有什么希望了，后面的谈话已经没有意义了，只不过是礼貌性的结束这次面试了。
上面的总结是我收到拒信以后才总结出来的，还以为能被录取呢……
面试官太和蔼了，而且气氛及其融洽，根本没有任何不好的征兆，面试官好厉害!
至此，我的百度求职过程到此告一段落……生活还在继续，工作还得继续努力去找，加油!
百度电话面试题目：
1.谈谈你对数据库中索引的理解
2.现在普通关系数据库用得数据结构是什么类型的数据结构
3.索引的优点和缺点
4.session和cache的区别是什么
5.如果有几千个session，怎么提高效率
6.session是存储在什么地方，以什么形式存储的。
[百度面试过程详解]
篇9：能源化工行业面试过程
一. 代表性企业：
壳牌，中国石油天然气股份有限公司，SLB（斯仑贝榭），埃克森美孚石油公司，中国石油化工股份有限公司
二. 招聘流程（以壳牌为例）
1. 通常Shell会首先散发一个复杂的表格，除了各种比较详尽的个人信息之外，还要回答五个问题，这五个问题比较广泛，而且回答起来比较麻烦，但是如果真的对Shell有点兴趣的话，这些问题最好认真回答。中英文都写会比较好，而且也是公司的要求。另外，如果公司内部有朋友或者熟人推荐你，得到第一次面试的机会很大，
2. 首轮面试分两个部分，分别由两个人与你交谈，每人30分钟。通常会问你个人的最大非学业成就以及聊一些比较广泛的话题，从奥运会，环境保护，交通问题，到城乡差别，太空旅行……
3. 第二轮测试，具体内容因人而异，通常包括以下三部分：
1）从几个话题中自己挑选1个，花30分钟准备一个speech，并接受两个HR的提问；
2)case interview, 例如分发30页左右关于一虚构国家贝壳公司的材料，5分钟阐述对其短，长期发展的规划，20分钟两个HR提问，材料发中，英文各一；
3)group discussion, 例如把3人分一组，每人的资料不同，描述某地区壳牌的要新建的`沥青厂的选址方案，组员各自准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析，然后30分钟讨论出小组的共同意见，两个HR在边上观察。
【面试是“试错”的过程】相关文章：
5.面试细节是关键
9.入党过程
10.教学过程
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