企业核心价值观诗朗诵
“smilykitu”通过精心收集，向本站投稿了4篇企业核心价值观诗朗诵，下面是小编给大家带来的企业核心价值观诗朗诵，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：企业核心价值观诗朗诵
关于企业核心价值观诗朗诵精选
学习是发展的根本。
逆境时，百折不挠、坚韧不拔；
顺境时，居安思危、锐意进取；
对外，以诚待人、用“心”沟通；
对内，严谨专业、以“章”管理；
格物致知，正心诚意，修身齐家，治企达天下。
一、学习是发展的根本
学习先进管理理念：向名列前茅的地产企业看齐，创全国知名品牌；
学习优秀产品设计：向顶尖设计水准看齐，保持品位领先性；
学习成熟应用技术：向优良产品标准看齐，延长建筑时间价值；
学习新颖营销模式：向前瞻性思维看齐，挖掘物业更高附加值；
向客户学习：客户是检验工作成败的唯一标准，是一切学习行为的动力之源。
二、逆境时，百折不挠、坚韧不拔
顺境时，居安思危、锐意进取
走过一次创业阶段的永同昌公司，在实现二次飞跃的过程中，仍有可能因行业、政策因素遇到前所未有的.危机与挑战关于企业核心价值观诗朗诵关于企业核心价值观诗朗诵。
我们应以面壁十年、让顽石点头的坚强意志，化危机为契机，化阻力为动力，不断超越自我，实现企业持久发展。
在行业环境良好、企业顺利发展的阶段，我们应对形势有清醒的认识，对潜在的危机与风险时刻保持预警能力。以激情与活力，不断开创更为广阔的天地，实现企业美好愿景
三、对外，以诚待人、用“心”沟通
对内，严谨专业、以“章”管理
真诚是一切沟通的基础
建立在真诚基础上的互相尊重与理解是我们与客户、与合作者之间最有效的沟通方式。
换位思考是一种习惯关于企业核心价值观诗朗诵素材库。学会站在客户的角度、站在合作者的角度考虑问题，才有助于最终目标的达成。
规范+专业+严谨=永同昌模式。
我们提倡，现代企业管理需要用“章”管理。公司、管理者、员工之间要建
篇2：企业核心价值观诗朗诵
企业核心价值观诗朗诵
学习是发展的根本。
逆境时，百折不挠、坚韧不拔；
顺境时，居安思危、锐意进取；
对外，以诚待人、用“心”沟通；
对内，严谨专业、以“章”管理；
格物致知，正心诚意，修身齐家，治企达天下。
一、学习是发展的根本
学习先进管理理念：向名列前茅的地产企业看齐，创全国知名品牌；
学习优秀产品设计：向顶尖设计水准看齐，保持品位领先性；
学习成熟应用技术：向优良产品标准看齐，延长建筑时间价值；
学习新颖营销模式：向前瞻性思维看齐，挖掘物业更高附加值；
向客户学习：客户是检验工作成败的唯一标准，是一切学习行为的动力之源。
二、逆境时，百折不挠、坚韧不拔
顺境时，居安思危、锐意进取
走过一次创业阶段的永同昌公司，在实现二次飞跃的过程中，仍有可能因行业、政策因素遇到前所未有的危机与挑战。
我们应以面壁十年、让顽石点头的坚强意志，化危机为契机，化阻力为动力，不断超越自我，实现企业持久发展。
在行业环境良好、企业顺利发展的阶段，我们应对形势有清醒的认识，对潜在的危机与风险时刻保持预警能力。以激情与活力，不断开创更为广阔的.天地，实现企业美好愿景。
三、对外，以诚待人、用“心”沟通
对内，严谨专业、以“章”管理
真诚是一切沟通的基础。建立在真诚基础上的互相尊重与理解是我们与客户、与合作者之间最有效的沟通方式。
换位思考是一种习惯。学会站在客户的角度、站在合作者的角度考虑问题，才有助于最终目标的达成。
规范+专业+严谨=永同昌模式。
我们提倡，现代企业管理需要用“章”管理。公司、管理者、员工之间要建立有章可循、张弛有度工作环境。并做到员工对企业忠诚，企业予员工归属。
四、格物致知，正心诚意，修身齐家，治企达天下。
传统的儒家精神贯穿永同昌核心价值观。读经是永同昌同仁终身不懈的学习渠道。
努力做到“格物致知，正心诚意，修身齐家，治企达天下”。
篇3：企业核心价值观
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
构成
对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。
同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
地位
价值观是企业文化的核心。菲利浦・塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。
灵魂
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。GE的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源――企业必须掌握自己的命运。
无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。
内容
价值观包含四个方面的内容
1、它是判断善恶的标准;
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景;
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;
4、形成一种共同的境界。
提升原则
价值观提升原则
利益共同体共同参与。
确保价值理念确实反映了公司的长远目标。
价值理念应该激励人心。
注重价值观的关键驱动因素。
找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。
在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。
确保使用简单易懂的语言。
确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为
历史发展
在西方企业的发展过程中，企业价值观经历了多种形态的演变，其中最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观是比较典型的企业价值观，分别代表了三个不同历史时期西方企业的基本信念和价值取向。
最大利润价值观，是指企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润这一标准来评价企业经营的好坏。
经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。一般的说，除了尽可能的为投资者获利以外，还非常注重企业人员的自身价值的实现。
企业社会互利价值观，是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它要求在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来开率，不能失之偏颇。
当代企业的价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。过去，企业文化也把人才培养作为重要的内容，但只限于把人才培养作为手段。西方的一些企业非常强调在职工技术训练和技能训练上投资，以此作为企业提高效率、获得更多利润的途径。这种做法，实际上是把人作为工具来看待，所谓的培养人才，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率罢了。当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的，而不是单纯的手段，这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。
德国思想家康德曾经指出，在经历种种冲突、牺牲、辛勤斗争和曲折复杂的漫长路程之后，历史将指向一个充分发挥人的全部才智的美好社会。随着现代科学技术的发展，现代和21世纪文明的真正财富，将越来越表现为人通过主体本质力量的发挥而实现对客观世界的支配。这就要求充分主义人的全面发展问题，研究人的全面发展，无论对于企业中的人，还是对全社会，都有着极其重要的意义。
篇4：核心价值观企业标语
核心价值观企业标语大全
1、质量安全是企业生命之源。
2、同舟谋发展，共济创和谐。
3、有效果比有道理更重要！
4、结果是对的，不一定全对。
5、不要被同一块石头绊倒两次。
6、管理规范化，经营国际化，员工职业化。
7、供应链管理大处着眼，小处着手，一条主线。
8、创新就是突破常规。
9、思维决定出路，创新才有出路。
10、为客户创造价值，与企业共同成长。
11、创新是一个企业发展的灵魂。
12、摆脱思维定势，洋溢创新灵感。
13、实施自主创新战略，建设创新型企业。
14、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
15、创新是梦想与现实的桥梁。
16、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。
17、改变有两种循环性和结构性。
18、换一个方法，就会得到不同的结果。
19、思考是你最有用的资产。
20、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求。
21、迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就。
22、创新的三大条件深邃的洞察力，不怕犯错的。
23、创新决定了未来的竞争力。
24、创新是一个企业的生命，决定着企业的未来。
25、今日的创新，明日的市场。
26、求新求变，企业生存与发展的不二法门。
27、创新，就要敢于否定现在，把现在作为全新的。
28、一切创新，首先取决于观念的突破。
29、以多变的观念应万变的世界，才能适应环境。
30、不断创新，保持领先的动作模式。
31、把焦点放在解决问题上，而不是问题本身。
32、打破常规去想，实实在在去干。
33、创新是超越自己的过程。
34、荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动。
35、只有不断创新，才能获得突破的力量，才能成。
36、努力做创新的领导者倡导者发现者。
37、创新第一步就是挣脱束缚。
38、直言不讳，敢于进谏。
39、做一个有计划有目标有方法的管理者。
40、权力不仅是地位的象征，更是工作的着力点。
41、唯有创新求变，才能随时领先。
42、持续创新让自己永久地站在创新的至高点。
43、有行动力就会成功，有创造力就能卓越，有影。
44、像变色龙一般，随“境”应变。
45、多建管理工程，少建管理模式。
46、人的差异化，管理的标准化。
47、培训员工是唯一的出路。
48、管理者更应重视对一线人员的培训。
49、追求卓越的过程，享受完美的结果。
50、机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人。
51、立足新起点，开创新局面。
52、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
53、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
54、创新的`本领源自于进取。
55、信息时代，速度为先；利用信息工具保持领先。
56、态度决定一切，细节决定成败。
57、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
58、诚信立足，创新致远。
59、持诚信互利共荣，以厚德载物。
60、有一份耕耘，就有一份收获。
61、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
62、要想不被淘汰，只有跑在前面。
63、每天进一步，踏上成功路。
64、今天工作不努力，明天努力找工作。
65、一等二看三落空，一想二干三成功。
66、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
67、培育礼仪员工，创造文明团队。
68、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
69、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
70、保持环境清洁，做位可爱的人。
71、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
72、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
73、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
74、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
75、合格的员工从严格遵守开始。
76、自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持。
77、心态正，事业成，不成也成。
78、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
79、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
80、立足新起点，开创新局面。
81、塑造人的品质，建立管理根基。
82、企业以人为本，员工以厂为荣。
83、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。
84、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
85、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
86、企业的成功来自于每一位员工的付出。
87、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
88、要有好的灌溉，才有好的成果。
89、我们的理念是没有最好，只有更好。
90、持续改善是企业文化的精髓。
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