库房主管年终总结
“来一杯蜂蜜”通过精心收集，向本站投稿了16篇库房主管年终总结，下面小编为大家带来整理后的库房主管年终总结，希望大家喜欢!
篇1：库房主管工作总结
20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
物料部仓库管理工作总结
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我xx年的工作做如下的总结。
20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。xx年纸箱纸盒累计收货456919只，xx年收货575025只，较之前增加了25.85%;xx年泡沫累计收货328209只，xx年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。
食品公司仓库管理工作总结
在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下, 不断克服自己的弱点, 摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。
一、人力的合理安排和运用
作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。
二、人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
三、货物的管理
要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。
B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。
C：货物入出时做好记录。
D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。
E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
四、卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
五、自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。
总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。
篇2：年度库房总结
在新的一年到来之际，我们召开公司20xx年度工作会议，王总做出了20xx年度的工作报告,对20xx年工作的成绩和存在的不足进行了全面回顾和反思，并对20xx年工作进行认真思考和谋划,广大员工倍感鼓舞和激动.
20xx年已经成为过去，随着20xx年的到来,我感觉身上的担子更重了,心理上有压力也有动力,正向王总说的那样,在今后的.工作中不断提升个人思想认识,进一步理清工作思路和发展方向，找准工作着力点，有针对性、有重点的采取措施推进各项服务工作上台阶才是最重要的,才能适应公司发展的需要。
主要工作完成情况:
1、安健环管理严格按照NOSA五星标准执行，未出现职业性疾病，未出现工余安健环事件,所有危险源、危险点均在管控范围之内。
2、及时准确上报各项工作报表，定期完成严格执行规章制度及业务操作流程，执行率达到100％。
3、自管理仓库以来，对仓库管理的总结如下：
a.凡是进入仓库的物品，必需严格把好质量关，通过看,闻,查等办法认真查检货品的外观、产地，食品质量是否变质等是否合格。
b.出库制度，严格执行公司的库房出入库管理制度,不得擅自把货物出库，杜绝乱拿乱用公司餐厅库房物品。
c.物品的定置管理，按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐。
d.帐目的管理，做好货物的明细帐，让人一看就一目了然。
e.安全管理，上下班要巡查仓库，及时更新物品明细栏，保证物品与明细相符。要经常打开窗户进行通风，预防食品受潮变质。离开库房时,要查看电源是否在关闭状态，门、窗有没有完好,预防异物、异味进入。
f.民以食为先,所以要严把食品监督质量关:第一，分批分量存放，一定注意放潮，注意保质期限,日常管理做到位,确保先进先出。第二：做好食品保护措施，注意防鼠防止污染物进入,如进出库房及时关门,并在安全和隐蔽地带防止捕鼠笼。第三：注意清洁卫生,库房及时清理,打扫确保仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
4、自我认知和提高
虽然日常工作比较繁杂，每天的工作中都有很多问题发生，要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。同时,也更需要严格执行公司的各项规定，有利于对仓库的管理。在以后的管理中，我会不断学习，提升管理模式，学习和总结业务上的知识和技能；经常和同事进行交流，了解，吸取他们的经验；认真学习仓储管理业务知识，通过认真工作和学习我会有有更大的进步，愿我和公司共同发展，共同进步,相信我有能力把仓库管理的更好。
篇3：库房主管工作职责
1、负责库房日常工作整体安排和人员管理，确保库房整洁有序，人员和产品安全;
2、负责库房工作的筹划与进度控制，合理调配人员，对库房现场各个工作环节进行监控;
3、负责库房日常收、发、存管理工作，确保收发无误和库存数量准确;
4、贯彻执行并监督库房员工严格按照库房管理制度开展工作;
5、配合执行库房绩效考核制度实施;
6、科学管理货品库位，提高库房使用率;
7、负责库房员工岗位技能等培训;
8、对库房的整体工作和人员管理负主要责任;
篇4：库房主管工作职责
1、负责仓库日常货品的验收、入库、出库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责仓库日常货品的拣选、复核;
3、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;
5、定期与仓库核对数据并实地盘点。
篇5：库房主管工作职责
1.负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等;
2.制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善;控制送货和仓储成本;
3.监督实施物流体系职责与管理标准;参与制定与控制部门物流运作预算;制定物流解决方案，提升客户满意度;
4.定期汇总上报各项物流管理报表;
5.负责所在部门人员的考核、培训工作等。
6.完成上级交代的其他工作
篇6：库房主管工作职责
1：负责库房出入库转与流程
2：负责库房日常整理，清洁、安全
3：负责产品货物合理摆放
4：负责库房数据、盘库、准确性
篇7：库房主管工作职责
1、负责仓库的日常管理工作;
2、对内对外发货收货沟通联系工作;
3、钢材库、半成品库的管理;
4、ERP系统进出库管理及系统单据审核;
5、定期盘点和监督盘点的工作
6、领导安排的其他事项。
篇8：库房主管工作职责
1.负责库房日常管理工作，协调各部门之间的工作，服从领导的安排。
2.负责制定和修订库房工作流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准，提高效率，降低成本。
3.建立规范、完整的物流仓储操作报表，并及时反馈。
4.负责对库房进出库，库存等工作审核和监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
5.负责对库咳嗽惫芾怼⒘鞒谈纳频确矫娼型臣啤⒎治觥⒏慕
篇9：库房主管工作职责
1、负责仓储管理平台的日常运行与优化，不断提升仓储管理平台的有序性、高效性;
2、根据库房管理制度、生产投料计划与物料需求情况，负责组织完成库存物资的存储管理与收发管理;
3、负责库房的人员管理、团队建设，从而提升库房管理工作的效率与质量
篇10：库房主管工作职责是什么
1.负责部门质量管理体系项下安全和质量管理工作。包括发货、上料等质量风险点控制，仓库防火防盗防水安全，物料(原料、辅料、成品、半成品、废料、不良品、零部件)仓储防护。
2.负责严格执行公司各种物料出入库规定，做好仓库日常相关单据、原始凭证的记录及保管工作。
3.负责对部门年度预算费用进行控制，分解为月度考核指标进行管控。
4.负责月季年度存货分析，采取有效措施提高库存管理效率。
5.负责组织上报优化部门工作的合理化建议。
6.负责对物流工日常工作调配及管理。
篇11：库房主管工作职责描述
1) 负责对生鲜蔬菜、冻货、干杂、进行分类;
2) 会使用系统，对仓库产品的收、发和盘点，清楚成本及损耗;
3) 负责仓库的安全工作和产品保管防护工作;
4) 完成上级交代的其他工作;
篇12：库房主管工作职责描述
1、管理仓库运作团队，确保收货、发货等流程正常进行;
2、完善和执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率;
4、有效配合公司整体业务动作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、对物流专员进行科学有效管理。
篇13：库房主管工作职责描述
①负责每天货物的安排零担，负责仓库的盘点，组织，监督，对仓库实物负责;
②认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作，全面掌握仓库库存情况确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全;
③负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作;
④对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;
⑤对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，上报公司领导处理;
⑥及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备;
⑦及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备;
⑧负责当天仓库内部的工作安排;
⑨根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来;
⑩负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识;
篇14：库房主管工作职责描述
1、负责仓库日常零部件的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责装车及发运及日常零部件快递收发工作;
3、负责相关单证的保管与存档;
4、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;
5、熟悉仓库进出货操作流程，具备物资保管专业知识和技能;
篇15：库房主管工作职责是什么
负责库房与各部门的工作对接及相关制度流程的建立，规范作业以提高效率加速库房物料流转。
负责库房工作的筹划与进度控制，合理调配人员，管控库房现场各环节。
3、负责库房日常收发、存储管理工作，使在库原材料和成品处于安全且良好状态。
4、负责管理物料库位，提出改进方案，提升库房空间使用率。
5、负责组织库房定期盘点，管理仓库账物，保证账实相符。
6、上级安排的其他工作。
篇16：库房主管工作职责
1、负责库房日常工作整体安排;
2、库房工作的筹划与进度控制，合理调配人员，对库房现场各个工作的监控;
3、负责库房日常收、发、存管理工作，确保库存数量准确，使在库原材料和成品处于良好状态;
4、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库 合 理 化 的使用率;
5、负责仓库账务管理，保证账实相符;
6、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
7、负责定期组织库咳嗽苯信痰悖喽街葱信痰愎ぷ骱徒峁治觯⑻岢龈慕桨浮
8、库房员工岗位技能等工作培训;
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