如何做一个成功的站长――总结
“普普通通的酱油”通过精心收集，向本站投稿了17篇如何做一个成功的站长――总结，这里小编给大家分享一些如何做一个成功的站长――总结，方便大家学习。
篇1：如何做一个成功的站长――总结
时间过得真快，转眼要过年了，我们的CMS建站网也顺利运营8个月了，年末给我们的网站来个完美总结，相信不少站长朋友还是对我们网站有所...
时间过得真快，转眼要过年了，我们的CMS建站网也顺利运营8个月了，年末给我们的网站来个完美总结。相信不少站长朋友还是对我们网站有所了解的，不过我还是先大致介绍下吧，网站是4月份开通的，本人自己是一个技术员，在一家门户网站工作。工作之余经常会碰到一些新手朋友来问一些建站的问题，所以就萌生了做一个资源教程网，09最流行的建站方式就是CMS建站了，也催生了很多CMS开发商，我们对这些CMS进行了一些整和，也就成立了 -CMS建站资源网以上虽为介绍，但是对那些想自己运营网站的人也是一个提醒，在做站前请先分析市场，不要想到做什么就什么，今天来个QQ站、明天来个小说站的，之前在A5写过几篇文章《90天成功打造网站实战经验记实之――网站运营篇》，《90天成功打造网站实战经验记实之――网站策划篇》等，有兴趣的朋友可以去看看。
为什么说运营是顺利的呢?那是因为09年的互联网变数太多，搜索引擎的改革，互联网政策的变动，域名空间的实名制，等等都是非常不利于个人站长发展的，
但是我们的网站还是生存下来了，而且发展不错，下面介绍下自己网站的部分数据吧：百度和GOOGLE的收录量在几万和几十万之间，ALEXA排名也在2万5了(不过站长类站排名好象是高点的)PR值也从6升到了PR7了，网站的流量目前在7000-9000左右(此些流量针对性都好)。可能有些朋友会问了，数据是不错的，不知道赢利情况怎么样呢?呵呵，网站是在建站3个月后就开始赢利了，目前每个月收入还是非常不错的，因为我们的网站是多元化的赢利模式的，其实如果我拿来践踏网站的话，一个月光卖连接，也能卖好几千吧，呵呵，不过是不建议那些想长期发展的站长朋友这么做的，眼光应该放长吧!只要在建站初期就策划好赢利模式，坚持走下去，然后在运营过程中找下突破点，一般都能有点收获吧，策划还是蛮重要的。其实今年最大的收获就是跟几个时下流行的CMS开发商洽谈好了合作，还有认识了许许多多的站长朋友，以及他们给我们的支持。
新的一年我们又制定了自己新的计划，希望各位站长朋友也早早制定好计划，并且能够执行下去。
在这里也给朋友们提前拜年了，希望的互联网充满机遇。
厚诚集智 成长无限 www.51hlht.com
篇2：站长年度总结
一路走来，也得感谢百度、感谢谷歌，感谢发布文章的平台和做友链的同仁们。做站不易，感谢大家。流量方面，面对搜索引擎不停的算法调整，以及自己seo水平有限，对于完全依赖搜索引擎的小站点来说，流量一直处于尴尬处境。新站自今年3月份以来，已经有8个月了。到目前为止，被K掉3次、黑盒1次、降权数次，站点跌跌撞撞一路风雨飘摇走过来。没有强大的资源做后盾，也就只能凭借毅力扛着，通过建站时长慢慢建立稳定的网站权重。从零ip做到现在每天也就几千ip，而且是不稳定的状态。至于收入，仅仅也是下半年的几个月里从百度和谷歌领过几次钱，上半年完全是0收入的状态。核算空间和域名费用，再加上因备案和其他的中间费用，今年站点的收入是负数，基本上算是给运营商打工了。
其实我也一直在检讨自己，跟其他的站长朋友相比，我很多地方做的不够。对做站的理解，对站长的定义，相信如果没有两年时间的经历和积累，很难达到一个高度。相信对于和我一样刚入行的站长朋友来说，同样都碰到收入尴尬的情况。毕竟从一个0起点的站点开始，要做到稳定收入还是很有难度的。所以现在不少入行的站长都想通过一次性收购已经有稳定收入的站点。对于这类的朋友，我还是希望能给大家提个醒，做站有风险，投资须谨慎。
20xx年不得不说的就是备案，从备案制度的反复修改，到备案权限下放省级工信部门，不同的区域不同的制度，给我增添了不少麻烦。从年初注册的4个域名，到目前为止，仅一个域名在正常使用，其他3个域名由于注销更换备案号上个月已被停用了。当域名进行了跨省备案后，又被要求拍照;本地拍照快递过去还不行，还被规定拍摄场景所需的背景布，昨天空间商打电话告知我拍摄背景布已经快递过来了。
其实对于合理的规范，作为一名遵纪守法的站长来说，是认可的.。只是对于朝令夕改，拿站长当实验对象的政策，我也只能一声叹息。在天朝，这样的事情已经司空见惯了。20xx年是这样，以后我也做好了准备。
相比去年来说，今年我的身体明显差了很多。体重下降、黑眼圈、全身酸痛，这都是长时间坐在电脑前的病症。这还不可怕，更可怕的是情绪方面的，寡言少语、易烦躁、没耐心等等方面的负面情绪今年越来越严重了。社交几乎没有，手机几乎不想开机，必须有事要沟通了才开QQ。有事尽量用邮箱解决。我相信这都是一个碰到瓶颈的站长所遇到的一些问题。对于成熟的站长、入行时间较长的站长来说，情况应该会好很多。不过这应当也是一个成长必经的过程。
篇3：站长年度总结
今年以来，作为副站长，我和班子成员一起，在集团公司、物资供应处领导下，积极配合正职，紧紧围绕供应站为搞好物资供应的中心工作，从服务于、优质服务于客户出发，不断端正工作态度、提高服务意识、强化党风廉政建设，主要抓了以下几方面工作。
一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。
一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基础。
建好班子。“扎实不扎实，关键在班子”。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的`成员任现职时间已达年，经历、性格等又各不相同,我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子。一是科学决策。我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委研究成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年有名职工的供应站顺利移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动采购队伍建设。主官以身作则，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责60秒”，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起1小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓团结。团结就是力量，团结出战斗力。尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心。常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开民主生活会，统一思想认识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友谊，珍惜团结。四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占％，其中研究生学历人，获得物流师资格认证的人。年初，按照上级要求，结合业务工作实际，制订了年度和季度培训计划，分层次、分内容、分阶段组织实施。请部领导来站进行采购知识和技能培训，请多年从事采购工作的领导对采购实际操作进行培训，请地方专家对政府采购法、合同法进行培训。同时，建立了激励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，有名常委到部队高校学习，名常委参加了物流师的学习，还派1名干部到地方学习采购技术知识。积极开展学术研讨，在发表学术论文2篇。
二、以业务工作为中心，全面提高保障效能
年起，承担赋予的取暖煤集中采购任务，年起，承担物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和联勤服务的总要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障能力。
（一）硬件建设水平得到提高。赋予采购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。原采购中心近年来物资采购站业务工作总结及 工作构想还投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米的招标会议室。现在我们可在异地同时举办个开标大会。
（二）采购信息网络得到完善。按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。我们先后与联想、方正等十几家国内知名it企业在沈阳的分公司以及东芝、惠普、ibm、戴尔、索尼等国际知名大公司在沈阳的销售平台或总代理建立了稳固的联系，建立多家供应商的信息数据库。先后组织多人次参加市场调查，形成了it市场调查报告。年以来，我们每年利用个月时间，行程近万公里，对供煤商进行实地考察，准确掌握了供煤商真实情况。
（三）采购程序进一步规范。在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。每次开标、评标都邀请有关部门的人员和地方公证人员参加，评标委员都是内外的专家。在组织询价采购过程中，不管采购项目大小，我们都严格按照规定的程序组织。与用户核对需求，然后正式给供应商发询价函，待收到报价函后，将这些资料装订成册，使每一项采购都有据可依。在取暖煤采购过程中，我们认真落实《物资招标管理实施办法》等规章制度，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。
（四）物资集中采购的影响进一步扩大。取暖煤采购刚起步时，采取分散采购的方法采购，规模不大、效益不高，集中采购逐渐展开后，规模不断扩大，用户对我们的理解和支持也逐渐提高。年初，为扩大集中采购的影响，我们组织了一次由家国内外知名的it企业和优秀供应商代表参加的产品展示会，展示了多种高科技产品，得到了等首长、机关及与会代表和参展供应商的一致好评。广大供应商对物资集中采购更加关注，尤其是利用“中国物资采购网”和“中国财经报”发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇“窗口”，供应商纷纷要求加入我部供应商资源库名单。
（五）服务职能进一步提升。讲政治要体现在服务上，讲奉献要体现在服务上，讲打赢也要体现在服务上，党委一班人把搞好服务看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。一年来，我站始终把为服务作为改革重点来抓，把服务作为衡量和考核工作业绩的主要标准，不断完善服务保障措施，提升服务档次。取暖煤采购量占取暖煤总数的60，按照“军区满意，部队满意，供煤商满意，自己满意”的目标，等上百家煤矿及供煤商进行考察。今年，在煤炭紧缺的情况下，主动上门、靠前保障，对招标落标和列入询价的以上队近万吨取暖煤,分别在地区组织了次竞价谈判，得到了部队的高度赞扬。建立了信息反馈和回访制度，主动上门征求用户意见，进行政策宣传和技术服务，对供货时间、价格、质量、售后服务和资金结算等环节实行全程跟踪问效。办公用品采购，涉及到四大机关，年以来，规模和数量进一步扩大，由开始的几个品种达到现在的余个品种。为防止因使用单位错报计划或计划不准，采购前我们都根据市场供需情况，与用户沟通，为用户提供科学合理的方案。在为部采购笔记本电脑时，他们提出最后交货期限后，在货源紧缺的情况下，我们派专人从乘飞机连夜将货物送到，又将货物连夜送到几十公里外的指定地点。
篇4：做一个站长最基本的问题
好多新站长，或者想做新站的老站长，都面临一个问题：“我做什么类型的站好呢?”经常有朋友问我这个问题，这个问题确实难倒了一大批站...
好多新站长，或者想做新站的老站长，都面临一个问题：“我做什么类型的站好呢?”经常有朋友问我这个问题。这个问题确实难倒了一大批站长了，我的一点经验，就这个问题给大家说一下。
首选当然是和自己兴趣相关的网站，比如我喜欢电影，并且喜欢经常和人们讨论电影的内容想了解新的电影资讯，那么我推荐你做一个电影论坛，这里你能结交到和自己意趣相同的人，这样就可以走可持续发展道路了。有些站长没有耐心，有时一周更新一次，有时一个月更新一次，除非你是在写博客，否则你就别这么懒。否则怎么对得起“站长”这两个字呢?
人怎么会没有一两个兴趣呢?不要认为自己的兴趣很冷就不去做。一开始就做热门的还不够打击自尊心的呢。除非你有丰富的经验。
做站长不是去做机器，不要去采集去复制一大批一大批网络中已经有的内容，你的网站里面的内容都是别的地方有的，与其说你这是个网站，还不如说是个数据库呢，
做好一个网站，最重要的就是把内容做好，内容都做不好，何谈推广呢?尽量的多发点原创的，所谓原创的不是让你去乱写。要高质量的!这样不但回头客多，蜘蛛也喜欢多来爬爬。做好一个网站而不是去做一个垃圾站，现实中还讲究别乱扔垃圾呢，互联网也一样，不要去制造垃圾站来充斥互联网。
内容做好了，咱们做站长的也要讲究人脉，没几个人脉，你一个新站谁给你友情链接呢?没事多加点站长群，别人问的问题只要自己会的就尽量去帮助。正所谓我为人人，人人为我!
对于一个新站，越自然越绿色越好，一开始不要想着如何seo，不要让关键词充斥着每一个网页。记住，你的网站是面对人的，不是面对机器的!已经凌晨多了，不多写了，有感而发就写着么点了，希望大家都能做一个真正对每人们有用的网站!
篇5：站长 请不要做一个看客站长
现在站长们都知道A5有很多好文章,所以有时候上A5的目的就是学习和交流. 这对于新手站长来说是好事情,因为在A5确实可以学习很多东西,本人...
现在站长们都知道A5有很多好文章,所以有时候上A5的目的就是学习和交流.
这对于新手站长来说是好事情,因为在A5确实可以学习很多东西,本人就是受益者之一.但是在这里成长起来的老站长们也会常常犯这样一个毛病,看看这篇写的不错,看看那篇写的也不错,但就是只看不思考不做,最后把自己搞成了一个看客站长.
每个人在站长圈里混久了就会发现站长不容易.需要做的事情一大堆.今天看一个网站九大步骤,按照九大步骤行事,明天看一个网站五大规则,按照规则办事.整天按照别人的思路走,效果不好,自己还很累.送给站长同胞们一句话,别人的不一定适合自己.要审视有度,选择合适自己的坚持到底.适合自己的才是好的,不要盲目跟从.
既然别人可以根据自己的经验或者发现写出好的文章让别人观摩.那么你作为一个站长同样可以根据自己的经验写出好的文章,供别人参考.不要怕对错,每个人的观点不一样,经验不一样,写出来的当然会不一样.
写文章既可以锻炼自己的写作才能,为软文营销打基础;同时可以获得一定的浏览量,增加人气;也为A5增加新鲜血液.一举三得,利人利己,何乐而不为之.
厚诚集智 成长无限 www.51hlht.com
篇6：站长成功的心态
性格决定命运，态度决定一切，作为无数站长中的一个，我身有体会，做任何事情要想成功都必须有一个好的心态。对于我们每个人来说，态度是...
性格决定命运，态度决定一切。作为无数站长中的一个，我身有体会，做任何事情要想成功都必须有一个好的心态。对于我们每个人来说，态度是一个人主观意识，他决定和指导我们的行为，有什么样的态度，就有什么样的行为;有什么样的行为，就有什么样的习惯;有什么样的习惯，就有什么样的性格;有什么样的性格，当然就有什么样的命运。这就是态度的影响呀。
每个人一生的荣辱，应以平常心对待。当生活处于顺境时，仍应保持忧患意识，勿失踏实、诚恳、正直的精神，以更强的力量，发挥自己造福社会的责任。当生活处于困境时，仍应心神宁定，保持清醒超脱的头脑，分析造成困难的原因，针对根源采取适当的措施，不屈不挠、坚忍不拔的去超越和突破，
人生是充满随即性的，你无法预知明天的每件事情，可是一旦事情发生了，你不都得面对么?虽然有时候结果并不好，可活着得有目标，得有个活着的理由。抱着乐观的态度去面对生活，面对一切，会让你快乐，幸福。我们很多人都有这种切身感受，当自己春风得意之时，便会感觉生活处处充满阳光;而当一旦遇到困难，身处逆境时，就会觉得生活阴暗，甚至感到世界的末日将来临。因此，个人主观性影响和改变着我们的生活和事业。我们每个人拥有80%的优点，只有20%的不足。问题是，你如何发现和对待这80%和20%的关系。当你将自己的20%与他人相比时，你不禁会感叹，原来我如此富有!
成功使人欣喜若狂，失败使人痛不欲生。有的人将成功作为一生追求的目标，因此他的生活才有了光彩，其实成功与失败只有一步之遥。一生的经历，无论荣辱，只要把握当下，不要患得患失，反而可能达到自己的目标，即使不能，自己也会快乐。
我的新站www.shise365.com终于上线了，忙了好多天终于可以喘口气了。不过不能放松的啊，必须把他当做自己生活中的一部分好好的做下去，直到成功为止。
篇7：水电站站长年度总结
送走令人难忘的20XX年，迎来更加充满希望的20XX年。过去的一年，我所在水利局的直接领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以继续深入开展“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，进一步认清形势，强化责任，落实措施，夯实基础，积极开展各项安全生产管理工作，推动安全生产形势持续稳定，为单位科学发展新跨越提供安全保障。
20XX年的天气总的来说是风调雨顺，虽在11-12月受双江口电站机组改造影响，有一段时间两台机不能满负荷运行，但全年完成发电量 1049 万度；直供电区供电 979万度；农业灌溉供水940多万方，发电创历史新高，超额完成年初计划生产任务。一年来水利、电力线未发生任何安全生产事故，这离不开全体干部职工对安全生产工作的重视跟努力。现将的安全生产工作总结如下：
一、电力方面：
安全生产是电力生产永恒的主题。今年以安全生产活动月“强化红线意识、促进安全发展。”的主题为宗旨贯彻始终，坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，树立以安全生产“责任重于泰山”的理念，制定安全措施，加强安全管理，开展安全生产活动，消除安全隐患。
A、所长作为全所安全生产第一责任人，深知安全生产责任重
大，要对全所的安全生产做到情况早掌握，工作早计划，责任早明确，行动早准备。元旦一过就召开了所安全生产领导小组全体人员及副班长以上人员会议，制订了全年安全生产计划，部署了全年的安全生产工作目标。落实了安全生产责任：单位严格落实安生生产责任制，所长与各股室负责人签订了《安全目标责任书》，各股室也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。所长还在会上再次重申安全生产实行一票否决制，明确规定安全生产责任要与职工个人的奖励性绩效工资紧紧挂钩。由于所领导对安全生产高度重视，逢会必讲，逢事必强调，又加上开展安全生产的措施得力有效，从而使我所的安全生产工作成为制度化、规范化。
B、加强宣传教育，增强安全生意识。全面贯彻落实全国《安全生产法》和《湖南省安全生产条例》。自从新《安全生产法》和《湖南省安全生产条例》在我站实施以来，所务班子就一直高度重视，通过发放小册子等形式，做到所长亲自抓，分管领导重点抓，安全员具体抓，学习落实上级有关安全会议等文件精神。要求电力股领导及各班站长认真组织学习新《安全生产法》和《湖南省安全生产条例》，做到用制度规范和约束我们干部职工在工作中的正确行为。通过学习，深入开展普法教育，使全所干部职工提高了法制观念，充分认识到安全生产的重要性，从而确保了我所一年来安全生产工作的顺利进行。
C、重视安全培训，提高队伍素质。我所一贯坚持“以人为本”的原则，用人性化的办法开展安全生产教育，从安全生产的源头上抓起。通过张贴宣传画、标语、横幅、电子屏滚动宣传等方式，对全所职工进行宣传教育，今年的6月24日和11月15日，我所组织电力线的全体人员进行了《安规》、《安全生产法》《电力法》和《运行规程》考试，考试成绩都达到了80分以上。11月25日开始，电站派5人参加县安监局组织的电工特种作业培训，通过考试和培训，职工队伍整体素质得到了提高，安全生产观念增强，思想上牢牢绷紧安全生产这根弦，深刻领会安全生产责任重于泰山的真正意义。另一方面，技能素质的提高，在日常工作中，杜绝了误操作事故和其它人为的责任事故，防止了人身伤害事故的发生，使职工家庭美满幸福，促使社会稳定，确保了一方平安。
二、水利方面：
A、汛期安全工作是我所安全工作中的又一重点。按照县、局防汛抗旱指挥部的统一安排部署，结合我所的实际情况认真负责、科学合理、规范有力做好汛期安全工作。实行分级管理，分级负责的原则，成立以所长为组长的防汛工作领导小组，几个水库管理站也分别设立了以站长为组长的防汛工作领导小组，做到层层有指挥机构，具体工作也有人抓，有人管，决不允许有丝毫马虎和懈怠年初制定的周详防汛预案和安全措施。汛前组织人员，开展了多次认真的汛前大检查，并建立完善的安全隐患台帐，做到及时地把隐患消除在萌芽状态，并储备足够的防汛所需抢险物资和器材。做到汛期24小时所领导班子带班轮值，发现问题及时解决处理和上报。
B、渠道安全管理：干、支渠及配套工程的安全运行是农业灌溉和电站供水的前提和基础，事关国计民生，加强其安全管理工作意义尤为重要。今年增强了对渠道的巡查和对破坏渠道设施人员的执法力度，做到了及时发现问题、及时处理，保证了灌区工作和发供电生产的胜利成果。
C、375水厂：“375水厂”工程是省长为民办实事八件实事之一。所领导班子高度重视水质的安全管理，随着用户的不断增加，用水量越来越大，取水点歇凉水库的水不能满足需要，原来采取用潜水泵从石板水库抽水的临时办法，今年上半年管理所花18万多元新建了一个提水装置，直接从石板水库提水，解决了原来水质差、操作复杂、供水不可靠的问题，保证了水厂的正常供水，得到了用水户的好评。水厂工作人员认真学习有关安全生产的指示、规定和安全技术知识，熟悉并掌握安全生产基本要领、设备性能及处理应急情况的措施，严格工艺控制运行程序，精心操作，记录完整详细，准确可靠，经考核合格后，水厂工作人员方可独立作业。化验室、配电室、泵房等要害部门做到出入记录齐全，物资支领手续齐全，标志悬挂醒目。
三、具体措施
1、管理所坚持每月安全自查报告制度，管理所安全领导小组每月组织一次全面的安全隐患大排查，对查出的安全隐患，及时召开安全专题会进行专题分析研究，视其情况，按照轻重缓急，落实到股室和个人限期整改，消除隐患，将处理整改结果报管理所和局电管股。近区供电存在的一些安全隐患需要用户自行处理的，单位以书面或发隐患整改通知书的形式给用户，必要时停止供电，直到整改到位。对一些需要大量资金管理所无力解决的问题，及时上报水利局党组。全所全年共查出安全隐患46处，45处安全隐患已处理到位，其中石板水库的输水隧洞内垮方的处理因工程量大，正在进行中，估计要到2月份才可完成。
2、坚持督促检查落实制度。管理所安全领导小组采取了不定期的和定期检查相结合，主要检查各班站安全工作落实、执行情况和各班站工作人员在岗在位情况等，对违纪违制的坚决按制度处罚到位，从而保障了安全规章制度的顺利实施。
3、坚持安全事故按照“四不放过”的原则进行处理，哪怕是设备自身缺陷引起的设备事故，都进行了严肃认真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找准后，提出了相应的、有效的安全管理和设备管理新办法和相关安全措施，有效地防止了类似事故的再度发生，由于领导重视，狠抓安全生产规程制度的落实和执行，通过全所职工共同努力，今年无一起设备责任事故发生，从而保证了全所设备的安全正常运行。
篇8： 电站站长年底总结
20xx年3月份我应聘到xx房地产开发有限公司工作，担任xxxx水电工程师职务，负责现场水、电、气工程管理工作，至今已经半年多了。在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就大半年以来对水、电、气工程管理的工作情况做如下汇报：
一、现场施工
用水用电的管理在监理单位专业工程师、公司领导的陪同下，我对施工现场安全用电的管理作了全面的检查，督促施工单位作了全面的整改，配电房、配电柜、箱贴了相应的标签，设置专人专管。施工器具、设备设施也作了相应的检查。对施工线路逐一检查，对有安全隐患的地方重新作绝缘处理，确保施工用电的安全。
施工用水用电时时监控，时时检查，发现问题及时通知施工单位检查，检修。并协调外包单位（水、电、气施工单位）用水用电问题，做到施工用电用水计量准确。
二、施工现场管理
现场施工管理及图纸消化、图纸会审、技术交底、施工方案审查，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。
在实际工作中，抓紧时间熟悉图纸，有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。重大问题就请示领导，并与土建专业工程师联系、请教。及时与设计单位沟通，在施工单位的配合下，存在的问题尽快给予解决。
在现场施工中，对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程，要采取长时间旁站监理，例如：预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得一定的`成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是在新的一年里需认真思考解决的问题。
三、其它工作
全程参与了一期工程的分户验收工作，对于在验收过程中发现的问题，及时跟踪与要求整改，积累经验，扬长避短。在今后的工作过程中充分考虑，合理规划，避免类似的问题发生，从而控制工程造价。
另外还参与了其它部分工作的收方工作，学到了许多宝贵经验和知识。
四、加强业务知识学习
继续提高管理水平，随着时代的前进，新技术的运用必须进行专业技术知识更新学习。学无止境，重点是将理论知识运用到工作中去，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人先进之处，作到取长补短，进一步提高思想认识，开拓视野。
1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强。
2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关部门沟通。
3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）。
4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。进一步作好施工人员的管理工作。一直以来的水电工程管理工作中，我得到了x-x董和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助，在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到更好。
在此，祝各位领导及同事，万事如意，新年快乐！
篇9：新手站长做一个网站的好
前几天的时候在站长网发了两篇文章，给我这个无人问津的网站带来一百多个IP的流量，看来能在好的网站发一些文章还是有很大的好处的，在...
前几天的时候在站长网发了两篇文章，给我这个无人问津的网站带来一百多个IP的流量，看来能在好的网站发一些文章还是有很大的好处的。在带来流量的同时也给我带来几个初学网站建设的新手站长朋友。
7月20日中午的时候打开QQ的时候发现有好几个人要加我为好友，都是网站建设之类的验证。我想可能是站长网上发的文章带来的，就全部加了进来。随后我们互相聊了一些话题，相互大概有了一些了解。
大家都是才开始学习网站建设的新手站长（网站推广www.51hlht.com），时间长的有半年，短的才一个多月。但我发现他们的一个共同点，那就是：他们现在都有三个以上的网站。按他们的说法：现在做网站的站长谁会只有一个网站啊。于是我发现只有一个网站的我好像是一个史前怪物，
下午上班的时候我就在考虑一个问题：对与新手站长来说，做网站是专攻一个还是多点开花呢?
就我来说我倾向于新手站长做一个网站的好：
1、新手站长最好是兼职做。因为对于新手站长来说，在3到6个月甚至一年的时间内你不可能靠做的这个网站来养活你自己。所以，新手站长应该先有一份能养活自己的工作，业余的时间做网站，网站做好以后再慢慢的向全职站长转变。
2、时间不是很充足。兼职做就说明新手站长只能把有限的时间用在网站建设上，对于新手站长来说每天的学习和网站的更新都是很花费时间的，那么时间就会不够用。
3、精力太过分散。这几年大学的盲目扩招造成大学教育水平的普遍下降。做网站也一样，做一个网站耗费100%的精力，做三个网站的话每个网站只有33%的精力去应付它。做出来的质量就只有33%，最后得到的效果可能就只有3%啦。
当然在新手站长的技术和能力成长起来以后，应付三个网站还是绰绰有余的。到那时新手站长也已经脱掉新手站长的帽子变为资深站长了!
篇10：如何做一个成功的演讲者
做成功的演讲者的方法之“演”
演讲和普通的讲话的不同之处在于“演”。这里的“演”并不是夸张、虚假的表演，而是通过你的非语言符号表现出来。
所谓的非语言符号分为以下四种类型：
第一种叫做物体语，包括衣服、打扮、器物;
第二种叫做体态语，包括站姿、手势、表情、眼睛;
第三种叫做副语言，包括音质、音量、音色、音调、节奏;
第四种叫做时空语，包括时间和空间。
这些非语言传播有什么作用呢?美国心理学家艾帕尔说：“人的感情表达有三方面组成，55%的无声语言，38%的有声语言，7%的文字。”这表明，人们获得的信息大部分来自视觉印象。美国心理学家艾德华·霍尔说：“无声语言所显示的意义要比有声语言多得多。”
俗话说，人靠衣装马靠鞍。演讲也是一次表演，在表演前，要准备合适得体的衣服，这样不仅能给听众受到尊重的感觉，也会在无形中让自己自信起来。
在演讲时注意站姿，安排好重心，平静的，无忧无虑的展现你最真实的状态。避免无意识的、呆板的表情，不要约束自己自发的表情。
最让人感到温馨和愉悦的表情是微笑，听众看到你微笑着对着他讲话时，在心底之间的距离在悄然声息中就被拉进了一步，他们会感到温暖，会乐意倾听你所讲的内容。所以在演讲时，保持自信的微笑对演讲成功起着很重要的加分作用。
一边说一边寻找目光交流的对象，这样做会使听众将你看做是特别乐于助人的人，并且会被认为可信赖、真诚的人，只有当你的听众信赖你时，你演讲的内容才会被听众接受。
因此，要想做一次成功的演讲，你就要在“演”上下足功夫。
做成功的演讲者的方法之“讲”
“言语是人类所使用的最有效果的药方。”
演讲演讲，加强与听众交流的欲望，不要背诵讲稿，这是演讲在“讲”方面最基本的要求。
首先，要给自己做一个明确的定位。这个时候，你就可以找出一张白纸，在上面依次列举出你的专业，你的喜好，你擅长的东西和你头脑中瞬间想到的事情等等，然后相互比较，一一排除，最后选择出你最擅长的一项。
这最后选出的一项一定是你最熟悉最有把握最喜欢的事情，只有自己喜欢的事情，自己才会乐意去做，首先感染自己，这样才可以感染到你的听众。 其次要如何安排事例，如何引出主题，如何得出结论，这些都需要在你的头脑中经过缜密的思考。 开头可以和听众做一些互动，例如提出与主题相关的小问题，或者小谜语，这样既可以引得听众的注意，又可以丰富讲稿内容。
在事例选择方面，尽量选择那些与人们日常生活贴近的例子，结合自己的亲身经历做事例或者以第一人称介绍事例便是最好的选择，人是感性动物，事例故事有利于跟听众产生共鸣，给听众营造出真实感画面感，更易让人相信。事例故事要求内容清楚，让人过目不忘，结论从故事中自由引出，并且结论应该起到画龙点睛的作用。 条例要清晰，在结尾处点题。
不管你表达什么，只有被人理解的信息，才是有意义的信息。CK奥格登说，“由于沟通者没有意识带他们对词语的主观反映，是其生活经历的产物，因而会产生误解。消除这种误解可从字词和句子的形式入手。多使用常见的字词，忌用冷僻的字词，尽量使用实体动词、及物动词，少用形容词和介词，避免使用专业词汇和行话;多用简单的短句，少用复合句，用主动语态代替被动语态。
演讲的语言是用来听的，在演讲现场，如果句子太长或者深奥难懂，听众无法回头再听，长句、复合句通常会使阅读不畅，理解困难，被动语态使句子软弱无力，累赘啰嗦。所以演讲语言要求清楚易懂，就是能被耳朵迅速理解的语言，形成口语风格。
注意在演讲时，尽量不要背讲稿读讲稿。用你自己理解后的语言讲述出来的内容，会更容易使听众接受。契诃夫说，只要你说话有权威，即使是撒谎，人家也信你。
说到表达能力，CCTV著名体育解说员韩乔生曾经用过一个办法很有效，每天在路口观察行人、车辆，然后把他们的特征描述出来，比如车型、颜色、车牌、行驶方向、行驶速度，然后再试着用不同的方式表达„„也许你没有他当时那么多时间专门去做这件事，可以在你出门上路时顺便做这个练习，看到什么就说什么，不要在意旁人。
演讲并没有人们想象中的那么严肃可怕，和平时与人交谈时的最大不同就是听众多而已。做好充分的讲前准备，给自己十分的信心与鼓励，保持自信的微笑，上台，你就是成功者!
篇11：如何做一个成功的领导者
如何做一个成功的领导者
[1]Being considered a leader in our society is the ultimate『最高的；极至的』compliment. “Leadership has become the universal vitamin C pill,” says psychologist David Campbell of the Center for Creative Leadership in Colorado Springs, Colo. “People seem to want megadoses『大剂量』.”
[1] 被人认为是一个领导者在我们社会里是一种非常高的赞誉。科罗拉多州的科罗拉多斯普林斯“创造性领导研究中心”的心理学家戴维·坎贝尔说：“领导能力已成为普遍适用的维他命C.药片，看起来人们想要成千上万片的剂量。”
[2] No wonder. Leadership bestows 『把…赠予；把…给予』 power, commands 『赢得；博得』 respect and, most important, fosters 『促进；培养』 achievement. Unlike vitamins, though, leadership skills can't be easily gulped 『吞食；吞服』 down. They must be carefully cultivated 『培养；磨炼』 .
[2] 这毫不奇怪。领导能力带来权力，赢得尊重，而最重要的是，它带来成就。但与维他命不同的是，领导能力并不是轻易可吞下去的，它们需要仔细培养。
[3] Contrary to popular belief, most good leaders are made, not born. They hone 『磨练』 their skills in their everyday lives. But which do they cultivate? How do they (and how can you) get others to follow?
[3] 和一般的观念相反，绝大多数出色的领导者是后天选就而不是先天生成的。他们在日常的生活中炼就了他们的技能。
[4] Always give credit. Many leaders note that the most efficient way to get a good performance from others is to treat them like heroes. Giving public credit to someone who has earned it is the best leadership technique in the world. It is also an act of generosity that's never forgotten.
[4] 经常赞扬别人。很多领导人物指出，让别人出色工作的最有效的办法是象对待英雄似地对待他们。世界上最好的领导技巧是当有人取得成就时就当众赞扬他们。这也是一种人们永远不会忘记的慷慨行为。
[5] Giving credit is more effective than even the most constructive criticism, which often hurts rather than helps. Kenneth Blanchard, co-author of The One-Minute Manager, agrees. “Catch people doing something right!” he says. Then tell everyone about it. The loyalty you will generate 『产生；导致』 is arguably the most important currency a leader has.
[5] 给予赞扬比即使是最有建设性的批评更有效。这种批评常常会伤害人，而不是帮助人。《一分钟经理》一书的作者之一肯尼思·布兰查德也这样认为：“注意人们做得对的时候，然后把这告诉大家。这样你所引发的忠诚很可能是一个领导者所能拥有的最重要的成功保证。
[6] Take informed risks. “The best leaders know that taking a risk is not a thoughtless exercise,” says management consultant Marilyn Machlowitz. “Sky divers don't go up in an airplane without checking the parachutes 『降落伞』 beforehand.”
[6]冒预料中的风险。“最好的领导者都知道冒风险并不是一种鲁莽的行为。”管理顾问玛里琳·马克洛维茨这样说，“跳伞者在没有检查降落伞是否好用之前是不会上飞机的。”
[7] Because the idea of risk also carries with it the possibility of failure, many of us tend to wait for others to take charge. But if you want to be a leader, you must learn to fail-and not die a thousand deaths. Pick yourself up and start all over again.
[7] 由于冒风险也包含了失败的可能性，我们中很多人就倾向于让人们带头去冒险。但是，如果你想成为一个领导者，你就必须学会失败--但不是一受挫折就躺倒不干，而是跌倒了再爬起来，一切从零开始。
[8] Show the way. In 1965, Lee Ducat was a Philadelphia homemaker with a child who had just been found to have diabetes 『糖尿病』 . Ducat tried to reach out to other mothers of diabetic kids, but at first no one wanted to talk.
[8] 以身作则。李·杜坎特是费城的一个家庭妇女，1965年，她的一个孩子被确诊为得了糖尿病。杜坎特想和其他有糖尿病孩子的母亲交往。但一开始没有人愿意和她深入交谈。
[9] Finally Ducat managed to find three other mothers willing to share their experience, and from that beginning she went on to found and lead the Juvenile Diabetes foundation, which currently has 150 chapters worldwide. Ducat also formed and now heads the National disease Research Interchange, which procures human tissues for vital research. Lee Ducat's secret? Being a role model.
[9] 后来，杜坎特终于设法找到了三个愿意彼此分享经历的母亲，自此以后，她再接再励，建立并领导了“青少年糖尿病基金会。”现在该基金会在全世界已有150个分会。杜坎特还建立并领导了“全国疾病研究交流中心”，核中心设法获得供生命研究用的人体组织。杜坎特成功的秘密是什么？身体力行。
[10] “Have you ever noticed that if you smile at people, they smile back?” she asks. “Well, if you're giving, people want to give right back. If you're sure-footed, they want to follow in your footsteps. If you're confident about reaching a goal, others echo that confidence and try to achieve it for you.”
[10] 她这样问道：“你是否注意到，如果你向人们微笑，他们也会向你报以微笑吗？”是的。如果你给予别人，别人也会给予你。如果你的步伐坚定，人们就会跟从你。如果你对达到一个目标充满信心，其他人就会同样具有信心并会试着和你一起去实现它。
[11] “The best thing you can do is to get followers to mirror your actions by being what you wish them to be.”
[11]“你能做的最好的事情是得到这样一些跟随者，他们仿效你的行为，成为你所希望的那种人。”
[12] Keep the faith. Successful leaders often say that if you trust others to do well, they will. If, on the other hand, you believe your people will fail, they will probably meet your expectations as well. Businessman-philanthropist W. Clement Stone suggests that you express your faith in a letter. He says the executive who writes of faith in and commitment to his salespeople can motivate them to break records; the teacher who writes individual notes of encouragement to students can lead them to extraordinary heights. Having faith in someone gives him self-confidence and pleasure. It may sound corny 『老一套的』 , but the experts agree it works.
[12] 坚持信念。成功的领导者常说，如果你相信别人能干好，他们就会干好。反之，如果你相信你的人会失败，他们可能真的会和你想像的一样失败了。信奉博爱主义的企业家克莱门特·斯通建议你以写信的方式来表达你对别人能获得成功的信念。他说，那些给推销员写信表示信任并给推销员一定的自主权的领导者们，可以鼓励推销员打破他们原有的推销记录：那些给学生写鼓励性评语的教师能够把他们的学生引向非凡的高度。对别人抱有信心能给予他自信和快乐。这可能听起来似乎是陈词滥调，但专家们同意这确是有效的。
[13] Get a compass. People don't follow leaders who lack direction. Estee Lauder, founder of the cosmetics company, has led thousands of employees to great success. She claims that every business leader she knows puts a clear picture of what he wants to achieve in his mind and stays focused on the picture. “People want to follow those who promise-and deliver-success,” she says.
[13] 有明确的目标。人们不会跟从那些没有方向感的领导。埃斯蒂·劳德--埃斯蒂· 劳德化妆品公司的创始人引导了她的成千上万的雇员走向巨大的成功。她说，她所知道的每一个商界领导人在心中都有一幅他想要达到的目标的清晰图画，并总是瞄着这一图画。她说：“人们愿意跟从那些许诺成功和带来成功的人。”
[14] Act the part. Good leaders have learned to sound and look like winners. They may sometimes doubt themselves, but they don't show it, says management consultant Paula Bern. They act as if they know where they're going.
[14] 扮演角色。好的领导者都学会了怎样听起来和看起来象个胜利者。他们有时可能也会怀疑自己，但他们并不显露出来，管理顾问葆拉·伯恩说。他们显得好象很清楚自己在走向何方。
[15] Leaders also know that appearance and manners count. They are usually pleasant to be with; their speech is polished 『变得优雅』 , their demeanor 『行为』 unruffled 『沉着的』 and assured.
[15] 领导人物也知道外表和举止很重要。他们常常是和蔼可亲，谈吐文雅，举止稳重，信心十足。
[16] Be competent. Knowledge is power, the saying goes, and the best leaders know that their savvy 『智慧』 and proficiency are part of their charisma 『魅力』 . Competence galvanizes 『激起；使振奋』 people, and will make them look to you for guidance and direction.
[16]要有竞争性。常言说，知识就是力量。而最出色的领导人物都知道他们的见多识广和对专业的精通是他们的非凡魅力的一部分。具有竞争性能促进人们向你寻求引导和方向。
篇12：做一个成功的人作文
成功人士总是主动出击，而不是亡羊补牢的。他们提前谋划，而不是等别人的指示。他们不允许其他人操纵他们的工作进程。不事前谋划的人是不会有进展的。我们以《圣经》中的诺亚为例，他并没有等到下雨了才开始造他的方舟。
目标能帮助我们事前谋划。目标迫使我们把要完成的任务分解成可行的步骤。要想制作一幅通向成功的交通图，你就要先有目标。正如18世纪发明家兼政治家富兰克林在自传中说的：“我总认为一个能力很一般的人，如果有个好计划，是会有大作为，为人类作大贡献的。”
目标使我们把重点从工作本身转到工作成果
不成功者常常混淆了工作本身与工作成果。他们以为大量的工作，尤其是艰苦的工作，就一定会带来成功。但任何活动本身并不能保证成功，也不一定是有利的。一项活动要有用，就一定要朝向一个明确的目标。也就是说，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出多少的成果。
关于这个概念，我见过的最好例子是法国博物学家让·亨利·法布尔所作的一项研究的结果。他研究的是巡游毛虫。这些毛虫在树上排成长长的队伍前进，有一条带头，其余跟着。法布尔把一组毛虫放在一个在花盆的边上，使他们首尾相接，排成一个圆形。这些毛虫开始走了，像一个长长的浒队伍，没有头，也没有尾。法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物。但毛虫要想吃到食物就要解散队伍不再前进。
法布尔预料，毛虫会很快厌倦这种毫无用处的爬行，而转向食物。可是毛虫没有这样做。出于纯粹的本能，毛虫沿着花盆边以同样的速度走了7天7夜。一直走到饿死为止。
这些毛虫遵守着它们的本能、习惯、传统、先例、过去的经验、惯例，随便你叫什么好了。它们干活很卖力，但毫无成果。许多不成功者就跟这些毛虫差不多。以为忙碌就是成就，干活本身就是成功。
目标有助于避免这种种情况发生。如果制定了目标，又定期检查工作进度，你自然就会把重点从工作本身转移到工作成果。单用工作来填满每一天，看来再也不能接受了。做出足够的成果来实现目标，才是衡量成绩大小的正确方法。随着一个又一个目标的实现，你会逐渐明白要实现目标需要花多大力气。你往往还能悟出如何用较少时间来创造较多的价值。这反而会引导你制定更高的目标，实现更伟大的理想。随着你工作效率的提高，你对自己、对别人也会有更准确的看法。
篇13：做一个成功的人作文
怎样成为成功的人?或许，你在生活中就在不断地思考这个问题。
对于我们来说，成功或许还很遥远，但是，如果说做“成功的人”离我们很近，你相信吗?做“成功的人”，就要从现在做起，或许现在点滴的付出看起来好像没有作用，但积少成多，当你所积累的东西都发挥了出来，你就是一个“成功的人”。
做“成功的人”，不一定是在各个方面都遥遥领先，只要你付出了，把所有的积累都发挥了出来，无论结果如何，只要尽力了，你就是一个“成功的人”。
在上学期的“形象使者”评选中，我被班级推荐参加年级的评选，我在评选活动中认真地准备，竟然出乎我的意料，我闯过了前两关，进入了最后一关。在最后一关中，我一上台就忘了该说什么了，急的我的心怦怦直跳，我都能听到我心跳的声音。在这紧要关头，我掏出衣兜里的稿，略微地扫了一眼，忽然找到了自信心，不太流畅但顺利的完成了比赛。虽然我最终没有被评上“形象使者”。但是，我并不觉得很丢脸，因为我已经尽了全力，我觉得那一刻我也是“成功的人”。
经过这次评选，我更加相信，成功的人并不是在名利上高人一筹，而是自己内在的品质，做一个“成功的人”，并不是在各种“战场”上赢得最后的胜利，更多地是自己在奋斗过程中那些自我的发现。
做“成功的人”的过程，就是对自身的发现和超越的过程，就是辛苦加付出的过程。要想成为“成功的人”，就要从现在开始努力。
篇14：如何做一个成功的学校领导
曾经在南开小学参加一次教研交流活动中，一位老师说的：“要搞好一个学校一个校长是不够的，但要搞垮一个学校，一个校长足矣。”这句话对我来说印象极其深刻，此话一出，立刻引起了众多教师的共鸣，很难想象，如今我们的很多领导是怎样来管理我们的学校和领导我们的教师的？而作为一个已经工作了7年的教育工作者，且也是作为一名学校的二级领导成员，对此，我也深有感触，那么我们如何才能做一名成功的学校领导呢？
首先，“以德服人。”教育本身就是育人为本，然德育为先，我想，不要说作为一个教育机构的一员，就算是一个普普通通的人，自身的品德修养、素质都是第一位的。所以在学校管理的这一块，作为学校的领导，品德修养至关重要，且不能以为学校领导是官，就算是人民的公仆也不能高高在上，想要让学校的工作正常顺利、和谐的发展，作为领导，人格魅力尤为重要，德高才能望重，深得民心，集思广益，民主化地去管理学校，这样的学校才能充满希望，教师之间的关系也会相当的和睦，非常有利于工作的开展，且不可反其道而行之。
其次，“以理服人。”工作中，我们要面对不同的人，不同的人就会有不同的性格，在遇到一些问题时，作为领导要有自己的原则，当然原则必须建立在制度上，然而制度是死的，人是活的，这里我要表达的就是用制度和道理来说服大家，关键因事而定，因人而宜。不能对教师进行压制，这样会适得其反，因而作为一个学校领导，思路应该理智、清晰地去看待事物，合理地去解决教师在工作中和学校的各种矛盾，有句话叫“有理走遍天下，无理寸步难行。”万万不可用所谓的官威盲目下定论，造成不良后果，有理才能服众人。
最后，“以诚待人。”一个学校就是一个家庭，领导则是这个家庭的家长，然而所有的教师就是我们的家人，如果我们能把同事当成家人一样来对待，那么我们必定亲密无间，相互之间也会充分的信任，在日常相处中我们也会互尊互爱，既然是家人，那么在工作中，也没有人会觉得多做一点很委屈，当然也没有人会为了一点小事而斤斤计较。如此一来，学校工作搞上去了，大家心里也是相当温暖，只有把学校当成家来经营，我们的日子才越来越红火，这也是给我们国家的教育事业造福，不是吗？
所以我认为，如果我们的领导集体能在学校管理中做到“以德服人、以理服人，以诚待人。”那么就成功了，教师有了一个好领导，有了一个貌似家的环境，我想大家也会安安心心地在自己的工作岗位上做出更大奉献了。
篇15：怎样做一个成功领导者
本文作者岩田松雄被公认为日本新一代最传奇、最平民、也最成功的领导者典范。来看看他作为一个领导是怎么做的。
要让部属信服，就不可以逃避责任
――绝对不可以说“这是上头的决定”
身为领导者，特别是位于中间阶层的主管，有一件事情绝对要避免，也就是向下属诉苦：“我觉得可以，但是老板说不行。”我认为这是非常懦弱的表现。“虽然我觉得非常可笑，但是社长这么下令也只好照办。对不起，开始动手吧。”也是同样的意思。像这样用上司作为借口的中层主管，事实上非常之多。
身为下属会觉得非常失望，因为不知道主管的功能到底是什么。而且，下属向主管要求做某件事，却被以公司高层的名义打回票时，受到的冲击会更大。相信这种领导者很难受到下属信赖，更不用说会“愿意追随”他。
另一方面，公司的经营者也会认为不需要这种“只会逃避的中层主管”。如果中层主管无法充分传达下属的意愿让上司知道，或无法将上司的意见如实转达给下属，公司根本不需要这样的主管。
然而，领导者必须确实地向下属说明为什么会如此?为什么公司无法接受他的提案?为什么社长指示一定要这么做?明确说明理由绝对有其必要。就是因为轻忽了这些工作，所以下属才会感到失望。
例如，假设你是课长，下属送来的提案在会议中被部长打了回票。如果你什么都没有解释，而且认为下属已经知道了结果，就将提案置之不理，这样可能会让下属失去对你的信赖。若是无论如何都希望能够争取通过的案子，我的作法会先在会议前向上司说明，没有得到部长同意之前绝不会冒然在会议中提出。如果仍被打了回票，我也会确实地向上司说明希望案子通过的理由，再向下属回复。
站在下属的立场，虽然案子被打回票的结论相同，但是课长已经向上司争取过，而且确实说明了理由，相信可以得到下属谅解。
一句话就能改变部属对工作的欲望
――“即使你做错了什么，公司也不会因此倒闭”
这是在日产汽车时期的上司说过的一句话，我至今仍清晰记得。这句话甚至影响了我一生。而且，就是因为这句话，让我在工作上总是全力以赴。
当时我是刚进入公司第二年的菜鸟，还搞不清楚自己该做什么。于是，那位我至今依然尊敬的上司说了一句话：“即使你做错了什么，日产也不会因此而倒闭，所以放胆去做吧!”
这句话令我恍然大悟，也给了我十足的勇气。刚进公司的自己可以这样指正零件制造厂商的老板吗?站在我的立场该提出什么样的建议呢?这时，任谁都会害怕退缩吧!但是上司亲口说出那句话给了我极大的勇气，而且让我相信上司一定会在背后支持我。
事实上，与我接触的关系企业中，有的公司会明显露出对“菜鸟”不屑的表情，但也有公司表现出接受我的热诚。发生疑问时，每次我都会跟工厂的人讨论到深夜，直到有一天，公司主管突然说：“决定了，从今天起全部交由岩田来决定即可。”
我想他已经充分感受到我的努力。从那时起，我和工厂的人经常到深夜还在检讨作业方法，或是变更机械设计。寒冷的冬天，半夜还一起窝在小摊子吃着热腾腾拉面的情景，至今仍难以忘怀。
上司的一句话让我勇气倍增，更让我在工作上不断有所成长。唯有领导者的话，能够发挥这样的力量。
要从“上司、同事、部属”全方位观察一个人
――询问部属的部属的意见
身为组织的领导者，最重要的工作之一就是为部属打考绩。但这实在不是件简单的事。而且，地位愈高愈困难。因为地位提升后，就不太容易看清楚下属真正的表现。事实上，确实有眼里只有上司没有下属的人。我以前就见过不少这样的人，而且也曾经遭受过这种悲惨的待遇。
以我过去的经验来说，对上司逢迎拍马的人，通常也希望部属以同样的方式对待他。他们对上司低声下气，但是在部属前面则作威作福。而且，对他逢迎拍马的人，就会成为他宠爱的对象。当我发现这种现象后，在为自己的直属部属打考绩时，必须问问此人部属的意见才行。
从上司的角度来看，即使下属没有明显的谄媚现象，但总是唯唯诺诺，对这种部属通常不致于留下坏印象。也可以解读成这样的部属相当了解自己，而且愿意追随自己。但是在询问他的下属之后，才发现他待人非常傲慢，而且会使用在我面前从来不曾有过的态度道我的长短。不幸的是，这种事还常常发生。
我本身必须虚心接受各方批评，但是在评价下属时，却必须将这种双面人的表现考虑进去。对上司低声下气，对下属却骄傲跋扈，这种前后不一的人确实不在少数。
除了部属的部属之外，询问周遭的同事也是一个方法。我就曾针对特定的部属，询问自己的秘书：“你觉得这个人怎么样?”也曾经过多方询问之后确认了这个事实，并发现不少问题，最后要求某位部长辞职。
由上向下的观察，往往与从侧面或由下往上的观察结果不同。因此，领导者在评价一个人时，应尽可能从各种不同的角度来获得信息。
与个性不合的下属或上司相处得宜的方法
――对新进员工以“时薪”来说明
相信有不少组织中的领导者，为难以相处的部属而感到烦恼。例如，尚未社会化的新进员工就是其中一种。我在日产汽车时期就曾发生过一小段插曲。
我在33岁时成为小主管，也就是进入日产汽车的第，手下有两名刚大学毕业的女性员工。她们被分配到我的部门时对工作方式一无所知。我交代给她们的第一项工作是我与客户见完面后，请她们清理烟灰缸。之后，其中一人对我说：“岩田先生，我有事想与您谈一谈，下班后请给我一点时间。”当天工作结束后，她以严肃的表情问我：“今天岩田先生要我们清理烟灰缸，是因为我们是女性吗?”
当然与她们的性别没有关系。因此，我花了一点时间，正式地回答她为什么请她做这项工作。“我想你应该知道你的薪水在部门里是最低的。如果换算成时薪，更可以明显看出差距。”“清理烟灰缸或影印等工作，我当然可以自己来，但是我把这些工作交给时薪比较低的你们，我便可以空出双手去做附加价值比较高的工作。”经过我这样说明，她终于了解了。不到一年时间，她们对于工作完全改观，“对不起，咖啡……”我话还没说完，两个人就已经自动站起来，帮我完成她们能够胜任的工作。
篇16：如何做一个成功的创业者
生活中，我们见过各式各样的人，大致上可以把他们分成三类：旁观者、失败者、成功者，纵观古今，成大事者都是有远见的、高瞻远瞩的人。卓越的远见可以给创业者带来巨大的利益，帮他们捕捉不可思议的机会。作为一名创业者，谁都希望自己成功。
如何做一个成功的创业者，这里有如下方法：
1、确定你的远见。
你的远见不能由别人给你，你必须确定你人生的远见。
2、为大规划放弃小选择。
实现自己的创业目标是有代价的，你不可能一面追求此种选择，一面又保留着其他选择。
3、不断超越自我。
只付出一般的努力是实现不了理想的。你需要献身精神和不懈的努力，这是你要成功必备的砝码。
4、打破生活的常规。
比如：晨跑时，走一条与以前不同的路线；订一个骑车旅行的计划。
5、学会以别人的眼光看自己，
想象你是你的客户，想象你是你的情敌，想象你是你的上司。想象你攻击别人的时候，别人是什么感觉。
6、学会说“谢谢”。
当任何一个人不论出于什么原因对你表示问候时，你应有礼貌地回答：“谢谢你。”
7、在公共场合要非常放松，步态快而有力，带有一种威严。
此外做一位成功的创业者还要避免一些常犯的错误：
1、错把嗜好当成事业。
很多人认为会做蛋糕就能开餐馆，会裁衣服必能开服装店，贸然投下大笔资金，不到数月便血本无归。如果你能把嗜好视为通往事业的跳板，先替别人做，作为见习的机会，学习经营技巧，以后再寻找一个富有管理才能的人搭档，这才可能落实创业的美梦。
2、野心太大贻害自己。
雄心大志固然要有，但在拟订市场策略时，一定要量力而行，不要以为产品越多，顾客面越广就越成功，事实上，把顾客“一网打尽”是不可能的。
3、创业资金筹措不足。
创业者起步时往往过于乐观，没有准备足够的资金周转，没有作最坏打算。
4、不设提防，欠帐难收。
许多人有这样的体验，欠帐拖延越久越难收回，甚至被赖帐，所以应尽量从各种渠道搜集掌握自己客户的底牌，在签合同时，不必担心对方拖欠赖帐。
篇17：做一个成功的人作文
在我所熟悉的一条著名的峡谷里，很有些吸引游客的景观：有溶洞，有天桥，有惊险的“老虎嘴”，有平坦的“情侣石”，有粉红的海棠花，有螫人的蝎子草，还有伴人照相的狗。
狗们都很英俊，出身未必名贵，但上相，黄色卷毛者居多。狗脖子里拴着绸子、铃铛什么的，有颜色又有响声，被训练得善解人意且颇有涵养，可随游客的愿望而做出一些姿势。比如游客拍照时要求狗与之亲热些，狗便抬爪挽住游客胳膊并将狗头歪向游客；比如游客希望狗恭顺些，狗便卧在游客脚前做俯首贴耳状。狗们日复一日地重复着亲热和恭顺，久而久之它们的恭顺里就带上了几分因娴熟而生的油滑，它们的亲热里就带上了几分因疲惫而生的木然。当镜头已对准它与它的合作者——游客，而快门即将按动时，就保不准狗会张开狗嘴打一个大而乏的哈欠。有游客怜惜道：“看把这些狗累的。”便另有游客道：“什么东西跟人在一块儿呆长了也累。”如此说，最累的莫过于做人。做人累，这累甚至于牵连了不谙人事的狗。又有人说，做人累就累在多一条会说话的舌头。不能说这话毫无道理：想想我们由小到大，谁不是在听着各式各样的舌头对我们各式各样的说法中一岁岁地长大起来？少年时你若经常沉默不语，定有人会说这孩子怕是有些呆傻；你若活泼好动，定有人会说这孩子打小就这么疯，长大还得了么？你若表示礼貌逢人便打招呼，说不定有人说你会来事儿；你若见人躲着走说不定就有人断言你干了什么不光彩的事。你长大了，长到了自立谋生的'年龄，你谋得一份工作一心想努力干下去，你抢着为办公室打开水就可能有人说你是为了提升；你为工作给领导出谋献策，就可能有人说你会摆自己能。
遇见两位熟人闹别扭你去劝阻，可能有人说你和稀泥，若你直言哪位同事工作中的差错，还得有人说你冒充明白人。你受了表扬喜形于色便有人说你肤浅，你受了表扬面容平静便有人说你故作深沉。开会时话多了可能是热衷于表现自己，开会时不说话必然是诱敌出动城府太深。适逢激动人心的场面你眼含热泪可能是装腔作势，适逢激动人心的场面你没有热泪就肯定是冷酷的心。你赞美别人是天生爱奉承，你从不赞美别人是目空一切以我为中心。你笑多了是轻薄，你不笑八成有人就说整天像谁该着你二百吊钱。你尽可能宽容、友善地对待大家，不刻薄也不委琐，不轻浮也不深沉，不瞎施奉承也不目空一切，不表现自己也不城府太深，不和稀泥也不冒充明白人。遇事多替他人着想，有一点儿委屈就自己兜着让时光冲淡委屈带给你的不悦的一瞬，你盼望人与人之间多些理解，健康、文明的气息应该在文明的时代充溢，豁达、明快的心地应该属于每一个崇尚现代文明的人。但你千万不要以为如此旁人便挑不出毛病便没有舌头给你下定语，这时有舌头会说你“会做人”。从字面上看，“会做人”三个字无褒意也无贬意，生活中它却是人们用多了用惯了用省事儿了的一个对人略带贬意的概括。
甚至于有人特别害怕别人说他会做人，当自己被说成“真不会做人”时倒能生出几分自得。好像会做人不那么体面，不会做人反倒成了响亮堂皇的人生准则。“会做人”是指圆滑乖巧凡事不得罪人，这未免对“人”的本身存有太大偏见，人在人的眼中就是这样？那么“不会做人”做的又是什么呢？若是以“葡萄是酸的”之心态道一声“咱们可不如人家会做人”，以此来张扬自己的正直，也未免有那么点幼稚的自我欣赏，更何况用“不会做人”来褒扬真正的品德，本身就含有对人的大不敬。关于成功，不同的人必然会有不同的理解，有人捞到了一官半职，便举杯庆贺，志得意满；有人在某种机遇中获得巨额财富，便财大气粗、不可一世；有人在跟对手的一次争锋中取得胜利，便为自己的成功洋洋自得；有人在发表了一两篇文章后，便以文学家的姿态出现在别人面前；有人在和别人交往时，占了点便宜，便为自己的聪明叫好。但是，上面所说诸种人所谓的成功，并不是真正意义上的成功。
笔者认为，只有做人成功，才是真正意义上的成功。做人成功，才能成为一个真正的人。
生活中常有一些人，虽然风度翩翩、仪表堂堂，但他们追求起物质利益不择手段，为了自己的个人利益可以求荣卖友，可以寡廉鲜耻；甚至吃喝嫖赌，无所不为，把自己的享受建立在别人的痛苦之上；还有一些人唯唯诺诺、见风使舵，为了攀上高枝，不惜以出卖人格，向世俗献媚，不知人间有羞耻二字。这样的人也许在生活中能获得一些世俗的利益，但这能叫作成功吗？即使他们到了令人瞩目的位置，有一般人无法企及的生活水平，但由于他们的人格不值一提，只能说明他们是一些如哲人所说的“享有快乐的猪”，不能说他们是成功者。由此可见，人生的成功，必须是首先做一个真正的人。
要做一个真正的人，其实并不难，一要有良好的道德修养，二要有做人的志气。道德修养，是做人的根本，尤其在当今社会，能保持人格的独立，不以物喜，不以己悲，不形为物役，不被喧嚣的世俗浸染，不为势力所动，才能成为真正意义上的人；要有做人的志气，就是指君子有所不为，即使那些在世人的眼里是有天大好处的东西，但由于不合自己的生活原则，也不为之所动，更不会在追名逐利的路途上如蝇逐臭、如蚁排兵。但是为了追求人生的真正价值，纵然是刀山火海，也在所不辞。倘能如此，便可在成功的路上勇往直前。做人成功，才能战胜自己。评价人生，要看一个人在人生的逆境中或者在人生的重要关头能否战胜自己。人的一生不会一切都一帆风顺，即使从表面看不出某人在生活中有什么曲折，但只要细追究一下他们的心路历程，也会发现其中充满种种矛盾和斗争。成功者就是那些在生命的关键时刻能战胜自己的人。北大教授季羡林先生，在文革中，由于不堪忍受残酷的折磨，他便准备结束自己的生命，他已经写好了遗书，只剩下一死了，但在游斗之后，他改变了主意。他发现那么残酷的折磨都能忍受，世界上还有什么东西能让人不能接受呢？于是，他便不再自寻短见了。他就这样坚持了下来，文革后，他在学术上又焕发了青春，他的两部字数最多的著作《糖史》和《弥勒会见记剧本》译释，便完成于文革之后，1992年，他还写出了让人们赞不绝口的《牛棚杂忆》。他是一个成功者，他的成就与他能战胜自己不无关系。也有一些人，不能说没有名气，但由于在人生的重要关头，不能战胜自己，虽然他们在某一方面不能说不是个成功者，但毕竟因为人格的缺憾被历史钉在了耻辱柱上。如汪精卫，如周作人，他们由于不能战胜自己，在生命受到威胁的时候，投敌叛国，成为千古罪人。其中的周作人，虽然在文学方面取得了极大的成就，但他只能算做一个成名者，不能算做成功者。
做人成功，才能精神自由。做人，如果每天都夹着尾巴，唯别人马首是瞻，丧失自我，这样的人无论活得如何貌似潇洒，由于他们的灵魂永远跪着，这些人都永远不会成功，我们很难想象一个不去追求精神自由的人，真正取得成功。但有一些人，虽然他们的生活是清贫的，人生道路是艰辛的，遭遇是悲惨的，但他们为了追求自由而付出了代价。他们在清贫中拥有精神的自由，让人高山仰止，他们才是真正的成功者。古代的如陶渊明、苏东坡，一个不为五斗米折腰，弃官还乡；一个一生被贬，仕途屡踬。但他们的精神是自由的，他们是令人羡慕的能做到心灵放飞的人。
在风雨如晦的岁月里，一个成为中国现代最清醒的人，一个在目盲足膑的情况下，以他的坚强意志，写出《柳如是别传》等表达自己心灵放飞的作品。他们是成功者，是真正的成功者。作为生活中的人，如果你有运气，可以有权或者富有，可以在某一方面对社会做出贡献，但不能把权力和财富的获得视为真正的成功，而应当做一个真正的人，做一个能战胜自己的人，做一个能让自己心灵放飞的人。如果你一生无权且贫困，也大可不必为自己的低贱而灰心丧气，只要你能保持着自己的精神自由，不断在你生活的条件和环境下战胜自己，完善自己的人格，那么，你便会发现自己的人生也会十分充实，你也会成为一个真正的成功者。
【如何做一个成功的站长――总结】相关文章：
8.新站长心得体会
10.副站长工作总结
文档为doc格式
