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仅仅勤奋是不够的散文

2024-10-19 08:05:22 收藏本文下载本文

“tmgcfi”通过精心收集，向本站投稿了10篇仅仅勤奋是不够的散文，下面是小编为大家整理后的仅仅勤奋是不够的散文，以供大家参考借鉴!

仅仅勤奋是不够的散文

篇1：仅仅勤奋是不够的散文

仅仅勤奋是不够的散文

一个叫的女孩曹薇和我一起被通过考核进一家公司。曹薇是普通大学毕业的，而我是名牌大学毕业，于是，我平时说话底气就比她足一些。我们两个被安排试用，要应聘的职位只有一个，很明显，我们两个人中谁表现出色，谁就能留下，另一个就得离开。于是我们之间一场不可避免的竞争开始了。

从上岗的第一天起，我就做好厮杀的准备。早晨，我是第一个到公司的人，还买了两盒蛋挞分给其他同事。公司里老资格的小蔡对我说：“不错嘛，小姑娘，很讨人喜欢啊。”我觉得自己的计策用对了，很快拉近了与同事之间的距离，最起码消除了他们对新人的排斥心理。

经理提前十分钟来到公司，那时曹薇还没有来，我不由得暗暗窃喜。经理走过我旁边的时候，我站起来向他问候，他看着我说：“来得很早嘛。”这时曹薇才来打卡，经理看了她一眼，没有说话。我心里高兴极了。第一天我就占了上风。

经理把我和曹薇叫进办公室，简要地介绍了一下公司的情况和我们的职责。我连忙拿出准备好的笔和记事本，把经理的话记下来。瞥了眼旁边的曹薇，她竟然忘了带，我真替她难过，猜也猜得到，经理叫我们进来要做什么了。

经理说完之后，我又提出一些问题，其实不是我不明白，而是让经理觉得我在认真地听他说话，能提出一些合理的问题。经理回答了之后，温和地对我说：“还有什么不懂的吗?”我摇摇头，和曹薇一同告辞出去。

我和曹薇的职务是销售文员，主要的工作就是协助销售部门制订计划和客户跟进。我和曹薇有各自不同的客户群。我们的工作主要是靠电话完成，客户的意见成了衡量我们工作的主要标准，还好我们旗鼓相当。

我每天不但早来，走得也很晚。等经理走了，我才会下班。在这三个月的试用期内，我希望经理能看到我的勤奋。

周五，经理很晚都没走。我出去买了一份客饭回来。敲开经理室的门，经理很惊讶。我把客饭放在他桌上的时候，他感激地说：“谢谢你。这么晚了，怎么还没有回去?”

我说还有一点事，忙完了就走。经理点点头：“哦，那你去忙吧。要注意身体。”

从经理室出来，我高兴得差点跳起来，这一晚，我不仅让经理看到了我的努力，也在感情上赢得一分。

在我积极表现的日子里，曹薇除了按部就班地完成她的工作外，并没有什么特别的建树。她总是准点上班，按时下班。有时，经理一天都看不到她，还会问我她哪儿去了。我若无其事地说她下班了。我想，这次只要我在工作上不输给她，这个职位就一定是我的囊中物了。

三个月后，出乎我意料的是，出局的竟然是我。我找到经理，问他不选择我的理由。经理温和地对我说：“虽然你对工作很热忱，对同事也很友好，但是我和人事部的经理都觉得你的工作能力有问题。”我不解地问：“为什么?我和曹薇的'工作业绩是一样的呀?”

“是的，这才说明问题。曹薇只用正常工作的八小时，就完成了你早到晚归才完成的工作量，这还不能说明你工作能力有问题吗?再比如，同样是介绍工作的情况，曹薇只用听就记住了，可你不仅要用本儿记，还要再反复问几遍，这是不是也代表着你与曹薇在理解力上也有差距呢?我们公司不仅要求员工要肯干，还要会干。在这三个月里，曹薇用工作以外的时间，一直在学习有关物流的知识，很快就要参加考试。看到差距了吗?这就是我不聘用你的理由。”

经理说完这番话，我有些傻眼，却又无话可说，收拾东西离开了公司。事实告诉我，我失败在自以为是的勤奋之上。这也让我明白，对企业而言，勤奋并不代表优秀，高效率、高质量的工作能力，才是鉴定一个员工好坏的标准。而这次的失败，终于让我学会了怎样做一个优秀合格的好员工。

篇2：可口可乐：仅仅能力强是不够的

提供优质有效的培训是各个公司吸引保留人才的重要手段之一，尤其是那些知名的跨国企业。可口可乐也不例外，他们甚至专门在HR部门之外设立了培训发展部门。“但是我们做的还是其他企业HR部门培训发展人员做的事。”可口可乐（中国）饮料有限公司培训发展总监郑大年如是说。

冰山理论：个人品质很重要

假如一个CEO（首席运营官）、CFO（首席财务官）的素质不及格，不符合可口可乐对人最基本的要求———正直诚实，但是他的Capability（个人能力）很强，这该怎么办？答案是：在可口可乐，这个人一定要被炒掉。理由是：如果一个人的品质有问题，那么他所在的职位越高越重要，他的能力越强，那么他对企业的危害就越大。

冰山理论的普及差不多已经到了妇孺皆知的程度。对于一个人来说，冰山浮出海面的部分相当于他的Skill（技能）和Knowledge（知识）等，属于Capability（能力）的部分，这仅仅是非常小的一部分。而冰山在海面之下有着更为庞大的体积，对人而言就是他的Competency（素质），包括Professionalism（职业操守/敬业精神）以及Integrity（正直诚实）。郑大年所说的冰山，从最底层的Integrity开始，一直到天赋，共有5层。

企业在选拔人才时必须保证最后两层没有问题，“因为一个人的正直诚实是无法通过培训获得的，提供再好的培训也不能改变品质。”郑大年认为，培训应该专注于冰山浮出水面的部分，这是可以通过培训提高和改变的；而对于冰山水下的部分不应该花费时间精力去培训，因为无法达到改变的效果。为什么一个品质有问题的高管在可口可乐公司一定会被炒鱿鱼，道理就在此。

扫地故事：培训就是要改变行动

美国迪斯尼乐园有大量的实习生———专门负责扫地。开工前，迪斯尼要培训他们如何扫地，首先得培训他们如何区分10种以上不同的扫帚：扫雪的、扫落叶的等等；其次，培训他们明确什么情况用什么扫帚。培训的目标：他们只需要会用就行，无需知道为什么下雪天要A扫帚而不是B，也无需知道A扫帚的构造原理。

可口可乐提供员工各种培训，一般都集中在提高员工技能方面。郑大年认为：“Skill（技能）是对公司最有意义的，因为有直接产出。”所以，企业培训应聚焦Skill（技能）。他的观点是：“仅仅有Knowledge（知识）和Attitude（态度）是不够的，直接导致结果的是员工技能。”他举例，一个营养学博士未必会是个好厨师。他可能熟知人体每天所需的营养元素，知道怎么搭配食物，却不知道“炒菜时油多热，什么时候放葱，什么时候放盐，什么时候放味精”，对于厨师这项工作而言，他的营养学知识毫无实际作用。

仅有知识是不够的，很好理解，那么态度呢？与通常“态度决定一切”的论调相反，郑大年坚信行为才是关键。“做领导的，心里都明白要Respect（尊重）员工，可表现出来时总是吹胡子瞪眼，大声训斥，谁知道你心里是否尊重员工呢？”假如领导对员工总是面带微笑，和风细雨，对员工来说这就是尊重，“哪怕心里很不屑。”而培训的功用就在于此。“通过培训，让那些领导者明白该如何与下属做面谈，第一句怎么说，遇到反对意见怎么说。让他们反复实践，迫使他们形成行为习惯。这样，培训目的就达到了。”

郑大年的观点得到了公司的大力支持。“我的大老板非常赞同我的观点。我在可口可乐已经6年了。当初公司来挖我的时候，我问大老板，他到底要我干什么？大老板告诉我说，就是希望我去解决问题，通过培训帮公司解决问题。不要什么策略，更不要什么战略。12个月内没有改变，3－5年才出效果———这样的话，他投入那么多干吗？”可口可乐的结果导向使得培训把焦点放在改变行为，因为“Action/Behaviorleadstoresults（行为导致结果）。”

虽然HR们大多明白意识、品质、态度等都很难改变，但在设立培训时往往不自觉地将期望值设定为通过培训改变态度意识；使得培训目的发生偏差。而可口可乐的经验就是“培训以改变行为为目标”。

衡量标准：持续的行为改变

可口可乐对卖家的商品陈列是有要求的。例如，最基本的摆放顺序是：先可口可乐，然后是健怡，再是芬达（这个顺序是根据消费者行为统计得出的科学结果）。如何让全球200多个国家不计其数的卖场便利店都以这样的顺序陈列？可口可乐每天会派出业务代表巡店。一天要走70家，如何保证他们每一家都走到呢？如果中间有跳店怎么办？可口可乐会让主管对那些曾有跳店行为的代表进行培训，辅导他们该如何一家一家走。当这些业务代表无论刮风下雨酷暑寒冬都能坚持一家一家不跳店，那么培训辅导就起作用了。

很多HR都说培训很难出效果，或者说培训的效果很难衡量，可口可乐如何解决这个问题？郑大年的回答又用了可口可乐的具体例子，如业务代表巡店。无论多高层多抽象的培训都可以用实际行动改变作衡量标准。“可口可乐目前运作很成功的LDP（LeadershipDevelopmentProgram核心能力拓展项目），完全以行为改变来检验。”具体操作是“通过布置‘家庭作业’。”

郑大年解释说，例如，采购人员学习了谈判技巧，可是与某大卖场的谈判还是失败，那么他的作业就是把谈判过程完整地告诉Coach，让Coach为他分析，看看哪里出了问题，“当对方这么说时，我教过你该这样应对，你没有……下次再遇到类似的情况，你应该这么说……”学员在今后的谈判中继续实践，达到运用谈判技巧自然应对。再例如，辅导员工的技巧。学员的家庭作业就是“脖子上挂个Mp3，把他辅导下属的过程录音下来，下次上课放出来听，大家检验。”看看有没有学以致用。“给下属布置任务时，第一句该这么说，你忘了……”从家庭作业中发现问题，监督他们按照标准化来行动。

培养权威：可以对老板说“No！”

领导力从某种角度讲，就是专业化、职业化和工作上的权威，你可以对你老板SayNo。你的老板还得听你的，因为在这件事上你是专家，你最懂。

LeadershipDevelopmentProgram之所以没有按照英语单词的字面意思翻译为“领导力发展”就是为了“避免把Leadship（领导力）和Management（管理能力）混淆。”在郑大年看来，Leadship和Management是完全两个不同的概念。前者是“你不在其位，仍然有人跟随你、信服你，你还是具有极大的影响力”，而后者则是在管理岗位上所具备的能力。LDP会从可口可乐体系内选拔具备领导潜质的人进行培训，而具备领导潜质的人，很可能还没有担任任何管理职务。

用核心能力拓展来定义这个项目则表达可口可乐的一种理念，每个人都应该是工作上的权威和专家。管理者对下属正在进行的工作未必了解程度更深入，所以当他的指令是错误的时候，下属完全应该以专家的身份拒绝。

郑大年以自己为例，LDP的讲师都是可口可乐内部的高层管理和资深专家，甚至包括总裁。“我让总裁来给学员上课，保证多少时间，他就得来。他不能以时间紧事情多等理由推辞。因为这个项目是公司人力资源战略‘继任计划’（successionplan）的一部分，他必须给予足够的重视并承担责任。这个项目由我负责，这件事我就是头，我管理他，我认为他有必要给学员上课，即使是总裁，也得配合我。这就是领导力。”

选拔标准：实力说了算

在可口可乐搞关系是没有用的，一切以事实为准。与大部分的跨国大公司一样，可口可乐的高管更换较为频繁。“我在可口可乐6年，换了6任老板，如果要搞关系，刚搞好一个就走了，抱大腿都来不及！”

尽管LDP培训和升职没有必然联系，但在可口可乐多种多样的员工培训中，LDP无疑最具有吸引力。谁不想证明自己具有领导潜质？又有谁不想发展自己的领导力呢？“我们当初办的时候，就设想使之成为可口可乐体系内的‘黄埔军校’。”郑大年自豪地告诉记者，从开始，LDP已经完成了4期，每期16－20人。

培训项目魅力无限而人数有限，如何选拔学员？“LDP的一个特点就是候选人由可口可乐高层管理者提名。高层管理者的定义是直接向总裁汇报的人。他们提名以后再由HR部门和企业发展部把关，所谓的业绩等都只作为参考。”郑大年告诉记者。既然LDP的学员是那些具有领导潜能的员工，不限年龄、资历、级别，也不根据职位高低，是否是管理者，那么一些初级员工是否有机会被那些直接向总裁汇报的高管发现呢？

郑大年的回答是———“肯定有机会”。只要具备领导者潜质的员工，一定会在日常工作中体现出来，而他们有非常多的机会让高层管理者发现他们的潜质。如，向高层管理汇报工作，展示他们的闪光点。而一个真正具备领导潜质的人也懂得展示自己。

篇3：无敌销售仅仅打折是不够的

-03-05 来源：世界营销评论

1．仅仅打折是不够的

在商品经济高度发达的今天，“顾客就是上帝”已成为许多商品生产和经销者的座右铭，而对待“上帝”，当然要和颜悦色，客气周到才是，不过，要真正讨好这位“上帝”的欢喜，把“上帝”的金银财宝榨干；挖尽，应重视掌握和运用幽默。千篇一律，只知道四处张贴“九五折”、“八五折”等纸条，笑盈盈地招呼顾客快买便宜货的花招已经过时了。

请看美国人怎么做：

有位先生走进西部航空公司的售票厅，对售票小姐说：

“我要两张旧金山的机票。”

“好的，不过，先生，这种机票有多种优惠价格，不知您适合哪一种？”小姐答道。

“哦，优惠？”我漫不经心地说，“我早听说过，可不知道有些什么优惠？”

“你是美国印第安人吗？”

“不是。你问这干吧？”

“那太遗憾了，先生，因为如果您是印第安人并在清晨4点起程，又在次日清晨返回的话，我们可以给您30％的减价优待，但现在只剩下8％了。”

“哎，我的上帝，请问你们还有其他优惠条件吗？”

“嗯，如果您已经结婚50年以上没有离婚，并且去参加您的结婚纪念活动的话，我们给您减价20％。”

“这对我不合适，不有吗？”

“有的，这里有一种票，如果您是一个度假的国家驻外使馆的人员，那可以给予15％的优惠。”

“那我又错过了，我正我我太太一起旅行。”

“哎呀，先生您怎么不早说呢？您太太还不到60岁吧？如果他不到60岁，且你们又不赶在周末旅行，那么可以享受20％的优惠价。”

“可我们非得在周末才有空呀？”

“嗯，别灰心，请问您和您夫人中有当学生的吗？如果你们有在上大学的，且又在星期五（星期五在美国属周末，却又因耶稣在星期五遇难而视为不祥日子）乘飞机，我们可给您45％的减价优惠。”

“我的天，差不多便宜一半啊！可惜我已早两年念完大学了。这样吧，小姐，您还是给我那8％的优待吧，谢谢您介绍。”

你看，面对如此名目繁多而又富有幽默色彩的优惠条件，这位乘客最后虽没有得到多少优惠，却也心满意足地买下了机票，不用说，只要有机会，我还会多多光顾这家航空公司。

2．用十分的自信吊足顾客的胃口

在推销过程中，推销员所说的话及说话的方式、说话的态度对于顾客的影响都是很重要的。

顾客可以通过推销员的话语的自信度、坚定度及说话的方式，看出推销员对自己的商品和对商品推销出去是否自信。如果推销员非常坚决，则他的商品就一定不错，他的诚恳就是真正的，他的优点就有九成正确，这样本来犹豫的顾客就会更坚决。

对于那些随和、好说话，不太顽固的顾客，推销员应当用诚恳的语气和他们谈话，只要话说在了他们的心坎上，觉得适合他们的需要，他们一般是没有多大问题的。

对于那些顽固的顾客，则要装出一种漫不经心的样子，漠不关心的口气与他们进行推销说明。说明后，顾客不表态，就漫不经心地谈论生意上的别的有趣的事，决不提这次推销的目的，

顾客会被你这种方式所吸引，产生好奇感，这样你再说你的商品推销的顾客是有特殊条件的，你的不关心说明顾客不符合条件。顾客为了表示自己符合此条件，就会执着买你的商品。

另外，当顾客对推销厌倦时，或表现出不佳情绪时，你就更应该把自己把要说的话仔细斟酌一下，尽量使顾客发生兴趣，使他们对你的推销积极起来，兴奋起来。

3．先予承认，再找理由婉拒

商谈中要注意，不论对方说什么，都先予以承认，即使对方说的不是事实，或是他个人的误解，也不必一口加以否定，倾听别人谈话时，脸上应该挂着安祥的微笑。

承认对方，是一种礼义，在承认之后，一句“但是”，便可以扭转话题，提出你自己的立场，所以不必担心“承认”会果真如你所“承认”的那样，这也便是“承认”的妙处所在了。

如果对方要求降价，你可以说：“你们的心理可以理解，但是……”，推出你已运筹于胸的一系列理由，其意思和你说“不行，这是绝对不行的”是同一立场，但听起来顺耳，动听多了。

面带微笑，也就是商谈中的态度，也会起到重要的作用。在发言时间上，要注意平分秋色，切忌出现独霸江山的局面；态度要坦诚，创造和对方的一致感；尽量满足对方的合理要求，避免正面冲突，发言要简洁明了，倾听要聚精会神，切忌夸夸其谈，拖延时间，口气要轻松愉快，能幽默最好。

4．给对方一个利已利人的理由

一个人可能会同时具有想自信，却并不真的自信的两种心态。谨慎而固执的人，多持不信任人的态度，并以这主态来左右自己的行为。他并不是没有相信别人的意念，但他更具有希望人家能信任他的强烈意念。对于这种人，就得事先为他设计一套理由：“你这以做，不但对你自己，对他人也是有帮助的”来晓以大义，方能将他说服。

比如，一个卖宝石或毛皮的推销员对一个正在犹豫不决的主妇说：

“你用这些东西一定能使你更完美，而你先生也会更喜欢你。”

这句话的含义是说你这么做并非全是为了自己，同时也为你先生。她必定极乐意买下，如果更进一步地说：

“即使你买了它，若想脱手也能高价卖出，这样对于你的家，又何尝没有帮助。”

对方一听说，必定会认为她买下这个东西并非为他一个，也是为了家等等。

5．让顾客产生一种立即购买的欲望

在你的推销过程中，有时恰当的给顾客造成一点悬念，让顾客有点紧迫感，产生一种现在是购买的最佳时机的感觉，促使他与你立即成交。

例如与顾客交谈时，给他提供一些经过适当夸张的市场信息或与商品有关的行情等，让顾客依照你提供的信息峡觳晒荷唐贰?br>比如你可以这样说：“你这种商品的原材料已经准备提高价格了，所以以这种商品也将会因此而价格上涨的”或说“我公司从下个季度开始可能会因人手不够而减少这种商品的供应量。”

这种方法就是积极主动地去刺激顾客，调动起顾客的购买欲。这在推销过程中是很重要的。如果你只是一味等待顾客来与你洽谈，让主动权掌握在顾客手中，你的推销工作将不会成功。

在这里还应强调一点，那就是你虚张声势时切不可过于夸大，只可稍微点一下，让顾客自己去琢磨。否则，顾客会认为你是在欺骗他们，这对你的推销工作是很不利的。

6．对反复劝说都不生效的顾客不妨试试激将法

有的顾客对商品的各方面都还基本满意，且资金上也支付得起，就是不知什么原因，使他总觉得往后是否会出什么问题而举棋不定，迟迟不敢下定决定。激将法对这种顾客尤其有效。

因此你可以这什么说：“先生，世界上就是有这样的情况。一个人对他愈是感兴趣，愈是喜欢的东西，愈是不敢勇敢地去追求并争取拥有它。我想这是一种很可悲的情况。”

我想，先生您一定不是这种人吧。如果您觉得这种商品还行的话，就行动起来吧。”

经过这样一激，我想不会再有表示沉默的顾客了吧。

篇4：仅有美德是不够的散文

仅有美德是不够的散文

在位于纽约华尔街的多伦多投资银行里，正进行着一场招聘面试会。

苛刻的考官对应试者提了许多他们根本没有学过的知识，不少应试者沮丧甚至愤怒地离开了。

这时，进来一个名叫高梅的中国女孩，她在加拿大曾获得博士学位。面对考官刁钻的问题，她没有猜测答案或是起身离去，而是很诚恳地摇摇头说：“不知道。”

正当考官准备说结束的时候，高梅站了起来，诚恳而坚定地说：“我现在不知道，但我可以学!”“你可以学?”考官用怀疑的眼神看了看她，然后叫来两个职员。相隔很远的两个职员打着手势跟对方比划着说了一分钟，然后考官问她：“你知道他们在说什么吗?你能够学吗?”

结果不难想象，高梅当然看不明白他们究竟在说什么，根本无从学起。这时，考官告诉她那种“手语”并不是哑语，而是在华尔街极为普遍的“工作手语”，里面包含着一些特定的专业含义。而这对于刚从学校毕业的高梅来说，显然太陌生了。可高梅再次诚恳而坚定地说：“我可以学!”

面试在没有任何结果的情况下结束了。没想到的是，一个星期后，高梅接到银行打来的电话，她被聘用了!高梅那种敢于说“不知道”和“我可以学”的勇气和态度打动了多伦多投资银行。

进入银行工作后，高梅发现这里的.新人根本没有请教别人的环境，一切都得靠自己。证券交易是一个紧张运转的沙场，几乎所有交易人员都隔着老远用手比划着跟对方说话，外人根本看不懂，高梅只有硬着头皮自己学。她站在同行旁边，观察他们说的每个字，做的每个动作，然后把二者结合起来，再配合当时的交易场景，分析揣测他们那些手语的内容，往往一个动作会猜上好几次才知道真正含义。

就在这种勇于说出“不知道”和“我可以学”的信念当中，高梅一点点地融入到新环境中。现在，她已是掌管着17亿美元资产的著名金融公司的合伙人与投资组合总监，创造了许多不凡的业绩。在的“华尔街十大中国女强人”评选中，高梅榜上有名!

一直以来，我们把“知之为知之，不知为不知”作为一种可贵的美德，但从高梅的身上，我们发现在今天这个社会，仅有这种美德还不够。在承认自己“不知”的同时，还必须有一种“我可以学”的坚定信念，否则光有美德而不求上进，也是不可取的。

篇5：是我爱的不够散文

是我爱的不够散文

一个人的夜，那么的孤独，那么的凄凉，每每在寂寞的夜晚就不由得想起了你，想起了我们的曾经，这个时候你有想过我吗？多么的希望你能够多陪伴我一会，陪我一个度过寂寞的夜晚，我相信只要有你，我就不会感到孤单，不会害怕。

寂寞的晚上，只要想到你，似乎就有了一丝光明，你是我生命中的太阳，没有理你，我就如没有了希望，没有了光明，所以亲，不要离开我好么？曾经有人这样说：“爱情里无论你有多喜欢对方，爱情里的主动必须是男人。如果这个男人不主动，那么宁愿错过”难道真的是这样吗？那为什么主动的又往往是我，而我却又这么的爱你，我只希望你也想我这样深深的爱着你，陪我到永远。

记得曾经我们一起去游玩，在我说很喜欢那个地方迟迟不肯离开时，你总是狠狠的教训我，我的心顿时伤了，一个人走的好远好远，而你却不理不睬，难道爱一人就不能满足她丁点的欲望么？电影里常说：“如果一个男人真的喜欢你，他会动用一切力量去找到你，真正喜欢你，即便经历海啸、洪水，即使你消失在人海，大海捞针他依然会找到你”这般爱情我又尝过么？也许这一切都是我在自作自受吧！

为什么无论我怎么努力都得不到你的真心，枉费我对你如此痴情，是咱俩伤悲的姻缘太浅，还是你就对我没有兴趣，我投进的是满腔的热血，得到的却是遍体鳞伤，难道这就是咱俩最好的'结局吗？有时候宁愿相信你太敏感、太忙、太累、或者是喜欢上了别人，也不会相信简单的事实，这一切的一切也许只能怪我太过痴情，太过于爱你。

我一直在努力的改变自己，使自己变得你更喜欢一些，不求你给我满满的爱，只希望在你的心里给我留个位置就可以，这样已让我满足，也许咱们也会幸福的走下去，希望这会变成现实。

永远爱你的傻女孩。

篇6：我还是不够坚强散文

我还是不够坚强散文

我以为我很坚强了，其实还远远不够。我以为表现的不流泪顽强就是坚强，殊不知内心早已经被流言蜚语攻击的千疮百孔。夜晚大家都睡了，这时的我才躲在被窝里偷偷的哭。我想偷偷的哭总不会惹来一大堆嘲笑了吧？我想对于我这样的人，不需要任何人的安慰，我就能很快的痊愈。相反别人安慰我的时候，就会泄露我那最真实的`情绪变成了嚎啕大哭，那是我最不愿意见到的画面。

所以我伤心了就会找个地方躲起来哭一顿，哭完后就好了。但是以后遇到伤心的事情了还能永远找个适合的地方哭吗？那是不可能的，所以就选择遗忘吧！遗忘了连伤心也没了，人也变得坚强了，呵呵……

篇7：你是我一生读不够的爱散文

你是我一生读不够的爱散文

过着细水长流的日子，读着匆匆而逝的岁月，及岁月深处那份不老的情怀，以及你我曾经停伫徒留的那抹风景，夹杂着那段缠绵绕指情感，及氤氲缭绕的墨香，读起来总是那么朗朗入口，沁人心脾。

当时光远去，我们也渐老，看着欲坠的夕阳，或多或少总会有点感伤，静静的思念，默默的眷恋。那远去的岁月，还有夕阳映照下的波光粼粼的湖面，泛起的亦是我们的点点滴滴金黄的记忆，那些妙曼的思绪，渐渐幻化为密细的纹路，雕刻在你我的眉宇之间。

可曾记得，每每在天籁时，一人苦守杯盏，浊酒相陪，飘烟相伴，生活的无奈与负累，让你有意疏离人群，封闭自己，常常面对一个人的山水，用半天的光阴思索。总是一本书，一支笔，一杯酒，蘸一抹相思苦度，沓沓纸笺书写的都是密密麻麻的眉批，一遍遍温婉那些甜蜜，也总是独自一人把苦涩饮尽。

人总是在匆匆中挥袖轻辗，它有春花烂漫，有秋叶飘零，这是无法更改的过程，所以会更珍惜来之不易的感情，以一种宽厚的胸怀袒护着我的一切。你更感恩你身边的`每一个人，对于一切，你不想留有遗憾，你说要在一切还来得及的时候，尽其所能，默默付出，苦苦跋涉，从无怨言，每次看到别人脸上的笑容，你的心里便会溢满幸福。

内心苦守着那份不老的情怀，你说：假如有天老去，渴望拥有一间属于自己的茅舍，它不需要太大，一张被岁月斑驳的、年代久远的床和一张小桌足矣，一把破旧的木椅能坐就可，心情惬意时翻一下旧光留影，品着过去的味道，会是怎样的醇厚而凝香。累了，靠一把木摇椅，一盘花生米，一壶老酒，也可以把生活喝的醇厚香甜、久香悠长，尔后，静躺小憩，温润一下与钟爱一生的人，在人生的每个阶段的剪影，苦涩也甜蜜着。阳光下，藤椅上，闭上眼，听一曲关于你我的烂漫小曲，更是那般陶醉，那般沉迷。

年华渐渐老去，多少擦肩已成陌路，多少情怀已成过往，人生浮沉，沧海桑田。看透红尘，渐渐读懂了世间的冷暖，有时真的希望快点老去，让我们再牵一双满是皱褶的手，相携走余下的光阴，那爱怜的目光如若初见，明澈而真纯。

夕阳柔和的光辉，洒在两个不再挺拔踽踽行走的身影，那是一生绝艳而最美的画面，当有天真的老去，亲爱的老公，我依然不悔，因为我们走了一生，读了一生，都把对方读的很透、很懂，清幽而静然，烂漫而甜美……

一生中，最荣幸的就是这辈子，你是我今生唯一的传奇，你是我一生也读不够的爱。

篇8：你是我一生读不够的爱经典散文

你是我一生读不够的爱经典散文

人总是在匆匆中挥袖轻辗，它有春花烂漫，有秋叶飘零，这是无法更改的过程，所以会更珍惜来之不易的感情，以一种宽厚的胸怀袒护着我的一切。你更感恩你身边的每一个人，对于一切，你不想留有遗憾，你说要在一切还来得及的时候，尽其所能，默默付出，苦苦跋涉，从无怨言，每次看到别人脸上的`笑容，你的心里便会溢满幸福。

年华渐渐老去，多少擦肩已成陌路，多少情怀已成过往，人生浮沉，沧海桑田。看透红尘，渐渐读懂了世间的冷暖，有时真的希望快点老去，让我们再牵一双满是皱褶的手，相携走余下的光阴，那爱怜的目光只若初见，明澈而真纯。

夕阳柔和的光辉，洒在两个不再挺拔踽踽行走的身影，那是一生绝艳而最美的画面，当有天真的老去，我依然不悔，因为我们走了一生，读了一生，都把对方读的很透、很懂，惟一遗憾就是我这辈子永远也读不够的爱。

篇9：马云励志演讲稿：未来仅靠勤奋与努力是不够的

珍惜每一次犯过的错

阿里创办至今，淘宝是,支付宝是。我们比较运气。这15年我们确实走得比较快，今天看过来还不错，但是期间犯的错，不亚于任何一家创办业已二三十年的公司——可能比他们犯得还要多。

但是，我们检讨自己比对时代的抱怨和指责要多、我们更正自己的速度很快。这十五年我自己也老了很多。我没想到做企业会这么辛苦。当然，我也觉得自己非常幸运，幸运在我们有这样的机会。

变革一：大数据时代，光有努力是不够的

浙商群体了不起。我们就靠着勤奋和努力做到了今天。但是，我们得思考，因为到今天光靠勤奋勇气还远远不够。当然，没有勇气是走不下去的，没有勤奋更是走不下去的。但是今天看来，光靠勤奋与努力是远远不够的。在座哪位没有勇气?谁不勤奋?谁不是晚上蹲在厕所还在想着商业?

阿里有今天是因为我们坚信未来，坚信趋势，坚信15年之后能够解决我们面临的这些问题。我那时候读胡雪岩的书印象很深刻，他有句话说得太对了。生意越来越难做，但越难做越是机会。别人不做的你就去做，你要看得更多。你看到一个县，就做一个县，你看到一个小城市你就做一个城市。你看到未来，你就做未来。阿里的红利，就是15年以前看到了今天的形势。我相信你们都是在15年之前甚至更早就看到一些东西所以才走到今天。

我们说前三十年难，后三十年难，前三十年难在摸索，后面三十年是因为技术变革，使得商业社会有了颠覆性的变化。这个就是互联网变革和技术创新带来的社会性的变化。

我们有今天，是因为我们迅速改变了自己，把握了这一天，但未来技术变革也是我们不得不面对的事实。

今天技术变革还在，它一直没有停止过。举个例子，以前出行是马车，后来有了电车。电车与出租车第一次出现的时候，那些马车夫都觉得很恼火，都想去砸掉。但后来也会习以为常，一个新的东西出现总会让大家不那么适应，可能会触动一些既有的利益。大家现在看到的不是一种业务，而是一种时代的变革。

我们一直在谈大数据，那么大数据是什么概念?我觉得大计算起来才算大数据，否则数据不连通就是一堆垃圾。

变革二：重塑组织机构帮助你的企业成为百年企业

我天天提醒自己，我们过去常说，四十岁替员工干，五十岁替别人干。我们要重建公司的组织架构和商业体系。做商人，有所为有所不为，企业，其实就是建组织，你整个制度体系的建设才是最重要的。

过去几年，我们花了最大的时间和精力不是在数据和钱上，而是在人才和组织上，没有人才储备和奖惩体系，所有的战略都是白说的。你一个人干到死，没有用，必须有组织来干。我可以很负责地告诉你，你要是说的和做的不一样，你的员工马上跳起来，组织分分钟解散。我们必须要求自己言行合一。

只有建立组织体系才能不断的把握自己，只有在把握趋势的时候，才能掌握组织。我们喜欢谈企业文化，但其实那些规章、守则都不是企业文化，文化就是DNA，就是你行为的标准，规章越多，文化越弱。文化是自己的行为。只有自己的行为才是企业的文化与标杆所在。

变革三：要知道自己要什么放弃什么

互联网能做的东西很多，但我们做我们该做的。我们不是挣更多钱，我们是围绕真正帮你的客户，帮那些相信你的企业去做一些事情。

阿里这家公司不是我的，是我有幸参与的。我们去看历史上中国的商人，有几个有好的结果?都没有什么好的结果，结局都很糟糕。要保持好的结果，就是知己知彼，知道自己有什么要什么放弃什么，知道客户需要什么?那么，这个公司交给谁。最后我想明白了，最后应该交给社会，交给社会了，大家去管理这个公司才可以。

回应质疑：我不是耍大牌

现在有人说，马云脑子有问题，并购这个并购那个，但是批评我们的之前也没有理解我们，他也不会明白你的未来。

我们始终坚持“让天下没有难做的生意”，我们坚持为中小企业搭建平台，我们坚持客户第一，员工第二，股东第三，这个原则不会变。

现在很多人找我找不到，觉得我耍大牌，我不是耍大牌，我是真没时间。从前小企业你做一些变革叫创新，大家都会鼓掌，大企业做一些突破，遇到的障碍会越来越多。

篇10：勤奋是成功的不二法则哲理散文

勤奋是成功的不二法则哲理散文

成功需要勤奋，付出终有回报。鲁迅先生曾说过，伟大的成绩和辛勤的劳动是成正比例的，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。综观古今中外，有哪一个伟人取得的成就不是勤奋刻苦的结果呢？明末医学家李时珍如不花整整27年的时间去跋山涉水，风餐露宿，“访采四方，搜罗百代”，就不能写成巨着《本草纲目》；陈景润如不夜以继日的演算，就不可能摘下数学王冠上的明珠；居里夫人如不顽强苦战四个春秋，不从400吨沥青200吨化学药品和800吨水泥之中耐心地一点一滴的分离，一次一次的测量，就揭不开镭的奥秘，这些事例足以证明“成功来自勤奋”这一道理吗？

是啊，成功来自勤奋，成功在于勤奋，智慧不是自然的恩赐，而是勤奋的结果。只有把握住勤奋的钥匙，才能打开知识宝库的大门。

勤奋像支梭，使你的智慧越积越多：懒惰像把锁，锁住聪明和智慧的仓库，我们必须勤奋学习，勇于攀登。只有这样，才能成功。一个不勤奋学习的人，无论他多么的聪明，也会像长满荒草的良田，生满锈的宝剑，不会成功。

天道酬勤，勤能补抽，业精于勤荒于嬉。社会上的人，智商和能力特殊强的人毕竟是少数，多数人属于智商和能力没有特别之处的人。在同等条件下，谁勤奋谁成功的几率就大。智商不高靠勤奋而取得成功的人不在少数，而智商很高但不努力无所成就的也大有人在。翻开历史的画卷，我们可以看到古今中外的伟人名士，专家学者，他们成功的奥秘之一都是勤奋。宋代文学家欧阳修4岁时死了父亲，家里十分贫穷。他学习勤奋，夜以继日，废寝忘食，后来成了举世闻名的文学家。鲁迅之所以知识渊博，正是他把别人喝咖啡的时间用来汲取知识的甘露。高位截瘫的张海迪，文化本不高，但是她依靠勤奋硬是学会了好几门外语。爱因斯坦小时候也不是超人的“天才”，甚至有人说他是“笨蛋”，可他成了世界上伟大的科学家。促使“笨蛋”成为“天才”的，更是由于他的勤奋！他用勤奋去弥补自己的“笨拙”。为了彻底弄清一个问题，他往往比别人多花几倍的时间。奥运会上那些冠军，有谁不是靠平时流血流汗才能走上光彩的领奖台？

人生路上谁都希望成功。然而获得成功只是美好的愿望，是一种可能性。可能性不等于必然性，也不等于现实性。将可能转变为现实，必须要通过勤奋和努力！勤奋让我们获得知识，勤奋能让我们增长能力，勤奋是通往成功的阶梯！没有春天的耕耘，便不会有秋天的收获。凡成功的.人，无不在其奋斗的征程上洒下辛勤的汗水。

记得一位哲人说过：“世界上能登上金字塔的生物只有两种：一种是鹰，一种是蜗牛。不管是天资奇佳的鹰，还是资质平庸的蜗牛，能登上塔尖，极目四望，俯视万里，它们都离不开两个字——勤奋。”

一个人的进取与成材，环境、机遇、天赋、学识等外部因素固然重要，但更重要的是依赖于自身的勤奋与努力。缺少勤奋的精神，哪怕是天资奇佳的雄鹰也只能空振双翅；有了勤奋的精神，哪怕是行动迟缓的蜗牛也能雄踞塔顶，观干山暮雪，渺万里层云。事业上的成功不单纯靠能力和智慧，同时更要靠每一个参与者的忠诚、敬业和勤奋。

假如人生是一条船，那么勤奋便是船的指向标；假如人生是一只雄鹰，那么勤奋便是雄鹰高飞的羽翼；假如人生是一盏油灯，那么勤言便是点亮油灯的火……从今天起，勤奋地学习与工作，为了实现心中的理想而努力拼搏，积极进取吧。

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